باکسنگ کے دستانے. ایم ایم اے کے دستانے۔ عام طور پر، تربیت کے لئے ایک مکمل سیٹ - پنجے، ہیلمیٹ، گھٹنے کی حفاظت. ایک ٹریک سوٹ، یہاں تک کہ دو - موسم گرما اور خزاں کے لیے۔ گٹار. سنتھیسائزر۔ ڈمبلز۔ جوتے خاص طور پر جاگنگ کے لیے خریدے گئے ہیں۔ یقینا وائرلیس ہیڈ فون۔
یہ سب میرے اپارٹمنٹ میں ہے۔ رسمی طور پر یہ سب میرا ہے۔ لیکن میں اسے استعمال نہیں کرتا، کیونکہ... میں نے اسے اپنے لیے نہیں خریدا۔ نہیں، یقیناً، میں نے ایک دو بار ڈمبلز اٹھائے، سنتھیسائزر پر کھیلا، گٹار پر اے کورڈ میں مہارت حاصل کی، ایک ماہ کے لیے ایم ایم اے کی تربیت میں گیا، اور اتنے ہی وقت کے لیے جاگنگ کیا۔ لیکن آپ کسی اور کی مہربانی کا غلط استعمال نہیں کر سکتے، ٹھیک ہے؟ اگر ان تمام حیرت انگیز چیزوں کا مالک واپس آجائے اور میری من مانی پسند نہ آئے تو کیا ہوگا؟
آپ کے خیال میں وہ کون ہے؟ میں نے یہ سب کس کے لیے خریدا؟ صبر کرو، جلد ہی پتہ چل جائے گا۔
اس دوران، میں آپ کو اپنی پرانی نوکری - ایک فیکٹری پروگرامر کے بارے میں بتاؤں گا۔ اپنے مضامین میں، میں اکثر ایک تھیسس کا ذکر کرتا ہوں: تقریباً ہر وہ چیز جو ایک فیکٹری پروگرامر سے کرنے کو کہا جاتا ہے کسی کے لیے کوئی فائدہ نہیں ہوتا۔ نہ صرف یہ کاروبار کو فائدہ نہیں پہنچاتا ہے، یہ صرف استعمال نہیں کیا جاتا ہے.
جب میں بیرونی آٹومیشن پر کام کر رہا تھا، یعنی انٹیگریٹر کی طرف تھا، کاروباری اداروں نے ایک اصول کے طور پر حکم دیا کہ انہیں کیا ضرورت ہے۔ عام طور پر یہ ایک نظام سے دوسرے نظام میں منتقلی تھی اور، اس کے مطابق، "فعالیت کو پرانے نظام سے بدتر نہ بنائیں۔" کسی قسم کی منتقلی کا منصوبہ تیار کیا گیا تھا، انہوں نے تقریباً اندازہ لگایا تھا کہ نئے پروگرام میں پرانی فعالیت کو کس طرح نافذ کیا جائے گا، اور اس سب کے ساتھ کچھ کیا گیا۔
اور جب میں نے فیکٹری میں کام کرنا شروع کیا تو میں نے اپنے آپ کو کسی پریوں کی کہانی میں پایا۔ ایک شخص آتا ہے - اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کون، پیداوار سے، سپلائی سے، سیلز سے، ماہرین اقتصادیات، اکاؤنٹنٹ سے - اور کوئی فینسی کام کرنے کو کہتا ہے۔ پرانی یادداشت سے، مجھے لگتا ہے کہ ایک شخص کو اس کی ضرورت ہے، کہ وہ فوری طور پر میرے کام کے نتائج کو استعمال کرنا شروع کر دے، فوائد کو محسوس کرے، فوائد لائے وغیرہ۔
میں یہ کرتا ہوں، اسے رول آؤٹ کرتا ہوں، اسے دکھاتا ہوں، اس میں ترمیم کرتا ہوں، اسے بہتر کرتا ہوں - بس، فعالیت کو قبول کیا جاتا ہے۔ اور... اور-اور-اور-اور! Pfft... کچھ نہیں۔
آدمی جیسا کام کرتا ہے ویسا کام کرتا ہے۔ وہ اس نئی چیز کو استعمال نہیں کرتا جس کا اس نے حکم دیا ہے۔ بالکل.
مزید یہ کہ اس کا اطلاق عام ملازمین، مینیجرز اور مالک پر ہوتا ہے۔ مالک کہتا ہے - میں کمپنی کی کارکردگی کے اشارے ایک اسکرین پر دیکھنا چاہتا ہوں! میرے لیے بنائیں، یہ بالکل وہی ہے جو غائب تھا! میں درجنوں رپورٹس کے ساتھ ٹنکر نہیں کر سکتا، میں اسے ایک سکرین پر، گرافیکل شکل میں چاہتا ہوں!
ٹھیک ہے، میں کرتا ہوں - فلاں فلاں شخص ایسی چیز نہیں مانگے گا جس کی اسے ضرورت نہ ہو۔ لیکن نہیں. وہ مانیٹر پر ڈائیگرامس حاصل کرے گا، اس کے ساتھ ایک دو دن تک بات کرے گا، اور اسے استعمال کرنا چھوڑ دے گا۔ میں کبھی کبھی پوچھتا ہوں - کیا آپ اسے استعمال کرتے ہیں؟ جی ہاں، وہ کہتا ہے، بالکل! لیکن میں اپنی آنکھوں سے دیکھ رہا ہوں کہ ایسا نہیں ہے۔
میں نے اسے اور دوسروں کو چیک کرنے کا فیصلہ کیا۔ حقائق کی ضرورت ہے، وہ ہمیشہ کام آئیں گے۔ میں نے ایک چھوٹا سب سسٹم بنایا ہے جو کسی بھی فارم، رپورٹس وغیرہ کے استعمال کو ریکارڈ کرتا ہے۔ آٹومیشن فنکشنلٹی یوزیج سٹیٹسٹکس (SIFA) کہلاتا ہے۔
میں کچھ وقت انتظار کرتا ہوں، چیک کریں - واہ، جو کیا گیا ہے اس کا 90٪ استعمال نہیں ہوا ہے۔ نوے فیصد، کارل! میں اسے مالک کو دکھاتا ہوں، وہ غصے میں ہے! سب کے بعد، پروگرامر پیسے کی ایک بہت ادا کیا جاتا ہے! بلاشبہ، مجھے فوری طور پر یہ فیصلہ کرنے کا حق حاصل ہو جاتا ہے کہ کون سے آٹومیشن کے احکامات پر عمل کرنا ہے اور کون سے نہیں۔ ٹھیک ہے، گاہکوں کو وہ سب کچھ استعمال کرنے کا پابند ہے جو انہوں نے آرڈر کیا ہے۔
ایک بالغ، صحت مند، ذہین، ذمہ دار شخص کو ایسی چیز کے لیے کیا چیز مانگتی ہے جس کی اسے ضرورت نہیں ہے؟ مزید یہ کہ اگر آپ اسے دیکھیں تو فعالیت مفید ہے۔ یہ خاص طور پر واضح ہوتا ہے جب لیڈر بدل جاتا ہے۔ ایک نے اسے استعمال نہیں کیا ہے، دوسرا آتا ہے، دیکھتا ہے، اور کہتا ہے - کیا اچھی چیز ہے، میں اسے استعمال کروں گا!
اور اگر آپ کسی نئے صارف کو کہتے ہیں کہ استعمال لازمی ہے، تو وہ پریشان بھی نہیں ہوگا، وہ اسے کام پر لے جائے گا اور اس کی تعریف کرے گا۔ اور پھر وہ "اپنے لیے" کچھ مانگتا ہے، میں یہ کروں گا (چونکہ میں نئے لوگوں کو اعتماد کا کریڈٹ دیتا ہوں)، اور میں CIFA کو جوڑ دوں گا - نتیجہ تقریباً ہمیشہ ایک جیسا ہوتا ہے۔
تقریباً ہر چیز کے ساتھ ایسا ہی ہوتا ہے جو لوگ کام پر مانگتے ہیں۔ ایسا نہیں جب کسی شخص کا کمپیوٹر ٹوٹ جاتا ہے اور وہ نیا مانگتا ہے - کوئی سوال نہیں ہوتا ہے، وہ ضرور استعمال کرے گا جو اس نے مانگا ہے۔
اور جب، مثال کے طور پر، وہ اس بارے میں سروے کرتے ہیں کہ آیا ہمیں رضاکارانہ ہیلتھ انشورنس پروگرام، یا کارپوریٹ جم/سوئمنگ پول کی رکنیت، یا دفتر میں بلائے گئے فٹنس ٹرینر کی ضرورت ہے، اکثریت غصے سے اپنا ہاتھ اٹھا لیتی ہے۔ جب درخواست کی گئی ظاہر ہوتی ہے، ایک یا دو ماہ کے بعد شرکاء کی تعداد اتنی کم ہو جاتی ہے کہ کوئی اقتصادی، کارپوریٹ-ثقافتی یا بجٹ کی وضاحت پروگرام کو جاری نہیں رکھ سکتی۔
اس سب کو دیکھتے ہوئے، میں نے اپنے لیے آسان اصول بنائے ہیں - تبدیلیوں پر وسائل ضائع نہ کریں جب تک کہ وہ پکڑ نہ لیں۔ کم از کم جہاں یہ میرے لیے دستیاب ہے۔ سب سے پہلے اپنے اور ماتحتوں کے کام میں۔
مثال کے طور پر، بہت سے مینیجرز کسی قسم کا ٹھنڈا انتظامی نظام رکھنا چاہتے ہیں۔ یہ ایک فیکٹری پروگرامر کے لیے ایک حقیقی آفت ہے - ایک اور آدمی آتا ہے اور اس کی فہرست بنانا شروع کر دیتا ہے جو اسے موثر انتظام کے لیے درکار ہے۔ ایک دو جملوں کے بعد میں رک جاتا ہوں اور کہتا ہوں - بس، میں اب نئے لوگوں کو کریڈٹ نہیں دیتا، آپ قرنطینہ میں ہیں۔ دستیاب ٹولز کا نظم کریں۔ اپنی تاثیر ثابت کریں، پھر آپ کو وسائل ملیں گے۔
میں خود بھی اسی طرح کام کرتا ہوں۔ کیا آپ کو کئی پروگرامرز کے لیے ٹاسک مینجمنٹ سسٹم کی ضرورت ہے؟ میں چپچپا نوٹوں کے ساتھ ایک بورڈ لٹکا دیتا ہوں۔ کوئی بورڈ نہیں؟ کوئی بات نہیں، ہم اسے A4 شیٹس سے جوڑ دیں گے۔ کیا آپ کو نئے کاموں کے لیے نوٹیفکیشن سسٹم کی ضرورت ہے؟ ٹیلیگرام چیٹ۔ یہ ٹاسک مینیجرز کے لیے اور بھی آسان ہے۔
کیا آپ کے سسٹم کو ہیک کرنا ممکن ہے؟ یہ آسان ہے، ہم اسے اپنے گھٹنوں کے بل ایک دن میں کر سکتے ہیں۔ کوئی شو آف، غیر ضروری تجزیات، سہولتیں وغیرہ نہیں۔ صرف بنیادی فعالیت جس کی آپ کو ابھی ضرورت ہے۔ لیکن - موجودہ عمل سے سخت تعلق کے بغیر۔ وہ. اس نظام میں جوہری اداروں پر مشتمل ہے - کام، صارف، آخری تاریخ، قطار، وغیرہ۔ اور الگورتھم اس وقت تک سر میں رہتا ہے جب تک کہ یہ اپنی تاثیر کو ثابت نہ کرے۔
مختصر میں، میں پلانٹ کے مینیجرز کے برتاؤ کے بالکل برعکس برتاؤ کرتا ہوں۔ میں وہ نہیں مانگتا جس کی مجھے ضرورت نہیں ہے۔ میں صرف وہی استعمال کرتا ہوں جو سستا ہے، ہاتھ میں، اور پھینکنے میں کوئی اعتراض نہیں ہے۔
لیکن، جیسا کہ میں نے کہا، میں اس نقطہ نظر پر بدیہی طور پر آیا - محض اپنے ساتھیوں کی غلطیوں کو دیکھ کر۔ پچھلے کچھ سالوں سے میں اسی طرح زندگی گزار رہا ہوں۔
اور گھر میں چیزیں جمع ہوتی رہیں جب تک کہ اس نے اپنی ذاتی زندگی میں اسی نقطہ نظر کو منتقل نہیں کیا۔ ہر وہ چیز جو میں نے متن کے شروع میں درج کی تھی ایک سال سے زیادہ پہلے خریدی گئی تھی - اس کے بعد سے کچھ بھی "اس طرح" شامل نہیں کیا گیا ہے۔
ٹھیک ہے، میں اس طرح رہتا تھا. جب تک میں کیلی میک گونیگل کی کتاب "WillPower" نہیں پڑھتا۔ ترقی اور مضبوط کرنے کا طریقہ۔" یہ وہ جگہ ہے جہاں سب کچھ اپنی جگہ پر گر گیا۔
ٹھیک ہے، کیا آپ یہ جاننے کے لیے تیار ہیں کہ میں نے باکسنگ کے دستانے کس کے لیے خریدے، کولیا نے دفتر کے لیے کارک بورڈ کا آرڈر دیا، لینا نے CRM سسٹم خریدا، اور گلیا نے دو مساج کرسیاں لگائیں۔
اپنے لیے نہیں۔ یعنی اپنے لیے۔ لیکن موجودہ کے لیے نہیں بلکہ مستقبل کے لیے۔ اپنے مستقبل کے لیے۔
یہ پتہ چلتا ہے کہ ہر شخص بنیادی طور پر موجودہ نفس اور مستقبل کے نفس کو بانٹتا ہے۔ یہ اتنا اہم ہے کہ دماغ کے مختلف حصوں سے ان دونوں نفسوں کا تجزیہ کیا جاتا ہے۔ جب کوئی شخص مستقبل کی ذات کے بارے میں سوچتا ہے، تو وہ حصہ جو موجودہ نفس سے واقف ہے، بند ہو جاتا ہے۔
مستقبل کی ذات اجنبی ہے۔ وہ میں جو خوابوں میں ہوتا ہے۔ وہ میری طرح کچھ نہیں ہے۔
وہ مسلسل کھیل کھیلتا ہے - وہ جاگنگ کرتا ہے اور کسی قسم کے مارشل آرٹس میں جاتا ہے۔ یہ اس کے لئے تھا کہ میں نے یہ تمام کھیلوں کا سامان خریدا تھا - مجھے اس کی ضرورت کیوں ہے؟ فیوچر می گٹار کے تمام راگوں کو جانتا ہے، ایک سنتھیسائزر کے ساتھ بہت اچھا ہے، اور اس میں دھول جمع کرنے والے ڈمبلز نہیں ہیں۔ بے شک، وہ سگریٹ نہیں پیتا، شراب نہیں پیتا، قسم نہیں کھاتا، اور اس کے مضامین کا انتظار ایک معجزے کی طرح ہوتا ہے۔ اگر وہ بالکل مضامین لکھتا ہے تو اسے اس کی کیا ضرورت ہے؟ نہیں، وہ شاید سمندر کے کنارے کہیں رہتا ہے۔ باکسنگ دستانے، گٹار اور ڈمبلز کے ساتھ۔
وہ تمام 90% آٹومیشن جو پلانٹ میں میرے لیے آرڈر کیے گئے تھے وہ بھی صارفین کے لیے نہیں تھے، بلکہ ان کے مستقبل کے لیے تھے۔
آخر مجھے موجودہ کون ہے؟ ٹھیک ہے، وہی وسیا. یہ صرف ایک مقامی پرنسلنگ ہے، ایک اجتماعی فارم مینیجر جو "آؤ، جلدی سے کام کرو!" کے علاوہ انتظام کا کوئی طریقہ نہیں جانتا، اسے کوئی اندازہ نہیں ہے کہ اگر اسے نکال دیا جائے تو وہ کہاں جائے، کتابیں نہیں پڑھتا، نہیں پڑھتا۔ یونٹ کے نتائج کو بہتر بنائیں - اس طرح وہ تیز رہتا ہے، تاکہ "خصوصی کنٹرول" میں نہ آئے۔
اور اس کا مستقبل خود؟ اوہ، یہ ایک شاندار مینیجر ہے! ہمیشہ صورت حال کے کنٹرول میں، بے شمار پہلوؤں میں یونٹ کی تمام سرگرمیوں کو جانتا ہے. یہ واسیا تھا جس نے سپلائی مینیجر مانیٹر کو اشارے کے ایک گروپ کے ساتھ حکم دیا تھا (جس کے ساتھ مجھے آنا تھا)۔ واسیا کا مستقبل خود کمپنی کی روح ہے، باقی تمام مینیجرز صرف اس کی تعریف کرتے ہیں۔ یہ اس کے مستقبل کے لئے تھا کہ واسیا ریستوراں میں مینیجرز کی ہفتہ وار میٹنگز کے ساتھ آیا، یہاں تک کہ ایک میٹنگ کو منظم کرنے میں بھی کامیاب رہا، لیکن دوسری میں نہیں آیا (حالانکہ دوسروں نے کیا)۔ واسیا کا مستقبل خود یقیناً بہت تعلیم یافتہ ہے۔ یہ واسیا ہی تھا جس نے اسے کمپنی کے خرچے پر ایم بی اے کی تعلیم حاصل کی، یہاں تک کہ اسے چند کلاسوں میں لے جایا (اپنے مستقبل کی بجائے)، لیکن واسیا کو خود اس کی ضرورت نہیں تھی، اس لیے اس نے چھوڑ دیا، اور 400k ادا کر دیا۔ قسطوں میں قرض.
مستقبل کے خود مطالعہ کے تجربات اس بات کی تصدیق کرتے ہیں: ہم اس کے ساتھ بالکل مختلف شخص کے طور پر سلوک کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، پرنسٹن یونیورسٹی کی ماہر نفسیات ایملی پروین نے طلباء سے کہا کہ وہ خود پر قابو پانے کے فیصلے کریں۔ کچھ نے انتخاب کیا کہ وہ آج کیا کریں گے، دوسروں نے - مستقبل کے لیے کام، اور دوسرے - عام طور پر "اس آدمی کے لیے۔"
مثال کے طور پر، ان سے کیچپ اور سویا ساس کا مکروہ آمیزہ پینے کو کہا گیا (یہ شامل کرتے ہوئے کہ یہ ایک بہت اہم تجربہ تھا، اور وہ جتنا زیادہ پییں گے، سائنس کے لیے اتنا ہی بہتر ہے)۔ موجودہ کے لیے میں نے چند چمچوں کا انتخاب کیا۔
لیکن مستقبل کے خود اور دوسرے آدمی کو تقریباً وہی ذمہ داریاں تفویض کی گئی تھیں، جو موجودہ نفس کے مقابلے میں دوگنا ہیں۔
انہوں نے ایسا ہی کیا جب ان سے کسی اچھے مقصد کے لیے وقت نکالنے کو کہا گیا - دوسرے طلباء کی مدد کرنا۔ موجودہ سمسٹر میں، صرف 27 منٹ ملے، مستقبل کے لیے - 85 منٹ، اور دوسرے آدمی کے لیے - تمام 120۔
اور، یقینا، ہم مشہور مارشمیلو ٹیسٹ کا ذکر کر سکتے ہیں. انہی طلباء کو اب ایک چھوٹا نقد انعام یا بعد میں ایک بڑا انعام پیش کیا گیا تھا۔ زیادہ تر نے ایک چھوٹا سا پکڑ لیا، کیونکہ مستقبل میں مجھے اس رقم کی کیا ضرورت ہے؟ وہ کسی طرح خود ہی پیسہ کمائے گا۔
موجودہ اور مستقبل کے نفس کے درمیان ایک مکمل انتشار ہوسکتا ہے۔ یقینا، سب کچھ انفرادی ہے، لیکن یہ بھی مضحکہ خیز ہو سکتا ہے - ٹیسٹ کے مضامین کو موجودہ اور مستقبل میں اپنے کردار کی خصوصیات کو بیان کرنے کے لئے کہا گیا تھا، اور ٹوموگراف نے ایک بہت ہی عجیب تصویر ریکارڈ کی. جب لوگ مستقبل کے خود کے کردار کے بارے میں سوچتے تھے، تو انہوں نے اپنے بارے میں نہیں بلکہ نٹالی پورٹ مین اور میٹ ڈیمن کے بارے میں سوچا تھا۔
نیو یارک یونیورسٹی کے ماہر نفسیات ہال ایرسنر ہرشفیلڈ نے بھی مستقبل کی خود پر تحقیق کی، یہ سچ ہے کہ ریٹائرمنٹ کی بچت کے تناظر میں، وہ اس بات کی وضاحت تلاش کرنا چاہتے تھے کہ سالوں کے دوران کم اور کم لوگ اس کے بارے میں بالکل پریشان کیوں ہیں۔
لہذا، Ersner-Hershfield نے مشورہ دیا کہ معاملہ نام نہاد میں ہے۔ تسلسل ایک مخصوص اشارے ہے جو اس نے ایجاد کیا تھا جو باہمی تعلق، موجودہ اور مستقبل کے خود کو ایک دوسرے سے ملاتا ہے۔
لہٰذا، زیادہ تسلسل والے لوگ زیادہ بچت کرتے ہیں اور قرضوں پر کم قرض لیتے ہیں - اس لیے، وہ مالی طور پر اپنے مستقبل کے لیے بہتر طور پر محفوظ رہتے ہیں۔ موجودہ اور مستقبل کے درمیان جتنی کم ہم آہنگی ہوتی ہے، مالی محاذ پر حالات اتنے ہی خراب ہوتے ہیں۔
جی ہاں، Ersner-Hershfield سادہ تحقیق سے آگے نکل گیا، اس نے تسلسل کو بڑھانے کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس نے تعاون کرنے کے لیے پیشہ ور اینیمیٹروں کو لایا، اور ایک ایسے پروگرام میں جو بڑھاپے کی تقلید کرتا ہے، انھوں نے شرکاء کے تین جہتی اوتار بنائے۔ طلباء نے آئینے کے سامنے بیٹھتے ہوئے اپنے بوڑھے اوتاروں کے ساتھ بات چیت کی، یعنی موجودگی کے اعلی اثر کے ساتھ - عکاسی بار بار حرکت اور چہرے کے تاثرات۔ Ersner-Hershfield، جب طلباء اپنے عکس کو دیکھ رہے تھے، سوالات پوچھے، انہوں نے جواب دیا - اور اسی وقت آئینے نے جواب دیا، یعنی مستقبل کی خود کی تقلید.
مکمل ہونے پر، طلباء کو ہر ایک کو $1000 دیے گئے اور انہیں اپنے موجودہ اخراجات، تفریح، اور ریٹائرمنٹ اکاؤنٹ میں مختص کرنے کو کہا گیا۔ جنہوں نے اپنے مستقبل کے لیے خود کو "ملا" انہوں نے ریٹائرمنٹ کے لیے ان لوگوں کے مقابلے میں دگنی بچت کی جنہوں نے محض اپنی عکاسی کے ساتھ چیٹ کرکے "پلیسیبو لیا"۔
مختصر میں، سب کچھ خراب ہے. موجودہ اور مستقبل کے درمیان فرق شدت اختیار کر رہا ہے، اور لوگ اب نہیں جانتے کہ ایک کو کیا ضرورت ہے اور دوسرے کو کیا ضرورت ہے۔
میرا مستقبل خود کو تمباکو نوشی چھوڑنے کی ضرورت ہے۔ یہ شاید موجودہ کو بھی نقصان نہیں پہنچائے گا۔ اور میں نے اسے ڈمبلز، ایک گٹار اور باکسنگ کے دستانے دیے۔
کام پر، مینیجرز کے مستقبل کے افراد کو ان کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کم از کم اپنے سر کو تھوڑا سا اٹھائیں اور دیکھیں کہ ان کا کام عام طور پر کیسے کیا جا سکتا ہے۔ اور اس کے بجائے، وہ بے معنی آٹومیشن، یوگا کورسز یا مستقبل کے لیے جو کچھ بھی ہو، آرڈر کرتے ہیں۔
ٹھیک ہے، عام طور پر، یہ مجھے لگتا ہے کہ تقسیم بہت واضح ہے. موجودہ خود - لمحاتی خوشیوں کے لیے۔ اس کے نتائج کا خود ذمہ دار مستقبل خود ہے۔
میں سگریٹ نوشی کروں گا، برگر کھاؤں گا، کریڈٹ پر ہر طرح کی بکواس خریدوں گا، ٹی وی دیکھوں گا، بچوں کو نظر انداز کروں گا، زیادہ پیوں گا، فیس بک پر بیوقوف بنوں گا، اور یوٹیوب کو گھوروں گا۔ نہیں کیا؟ وہ آ کر سب ٹھیک کر دے گا۔ جب تک وہ نہ آجائے میں کیا کروں؟ مجھے مزہ آئے گا۔
وہ کیا ہے؟ اور وہ اسے سنبھال سکتا ہے۔
ماخذ: www.habr.com