مجھے پروگرامنگ پسند ہے - یہ حیرت انگیز کام کرتا ہے۔ لیکن آپ پروگرامنگ کے بارے میں مجھ سے کہیں زیادہ جانتے ہیں۔
تاہم، معجزات نہ صرف پروگرامنگ میں، بلکہ اکاؤنٹنگ جیسے باسی اور ossified میدان میں بھی پائے جاتے ہیں۔ ہاں، خود احتسابی میں، جس کے لیے میں متضاد جذبات رکھتا ہوں: ایک مخلص اور پرجوش ہمدردی (آخر کار، یہ میرا اصل پیشہ ہے) اور اتنی ہی گہری اور جذباتی نفرت (میں اکاؤنٹنگ کے بارے میں ایسی چیزیں جانتا ہوں جن کا آپ تصور بھی نہیں کر سکتے)۔
اس بار، آئیے مثبت پر توجہ دیں۔ میں آپ کو اکاؤنٹنگ کے طریقہ کار میں ایک شاندار ایجاد کے بارے میں بتاتا ہوں جسے "فرسودگی فنڈ" کہا جاتا ہے۔
مجھے شک ہے کہ آپ نے فرسودگی فنڈ کے بارے میں نہیں سنا ہے، اور اگر آپ کے پاس ہے تو بھی، آپ کو نہیں معلوم کہ یہ کس چیز کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔ اور آپ اکیلے نہیں ہیں۔ اس بات کا امکان نہیں ہے کہ جدید اکاؤنٹنٹس کے پاس بھی اس کے بارے میں کوئی اشارہ ہو — سوائے ان ڈائنوسار کے جن کے تیس سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔ کیونکہ فرسودگی فنڈ کا تصور 1992 میں اکاؤنٹنگ پریکٹس سے غائب ہو گیا تھا، اور اس سے پہلے بھی، اس کے معاشی معنی زیادہ تر اکاؤنٹنگ اور مینجمنٹ کی اعلیٰ سطحوں پر سمجھے جاتے تھے، نہ کہ تمام رینک اور فائل اکاؤنٹنٹس۔ لہٰذا، اکاؤنٹس کے چارٹ سے فرسودگی فنڈ کو ہٹانے سے عوامی احتجاج نہیں ہوا۔ میں سمجھتا ہوں، سوچنے کے لیے اور بھی چیزیں تھیں: ایک وسیع ملک کا سماجی ڈھانچہ بدل رہا تھا، اور پورے قانون سازی کے ڈھانچے پر نظر ثانی کی جا رہی تھی...
لیکن آئیے خود سے آگے نہ بڑھیں۔ آئیے شروع کرتے ہیں۔
یہ 1985 سے اکاؤنٹس کے چارٹ کے مطابق مقررہ اثاثوں کے اکاؤنٹنگ اندراجات تھے:
یقینا، اکاؤنٹنگ اندراجات کا IT پیشہ ور افراد کے لیے کوئی مطلب نہیں ہوگا۔ اس لیے میں ان پر غور نہیں کروں گا، لیکن اس معاملے کا خلاصہ بیان کروں گا۔
اس سے پہلے، منصوبہ بند معیشت کے دوران، سرکاری اداروں کو اپنے مقررہ اثاثے (یا، اقتصادی زبان میں، پیداوار کے ذرائع) وزارتوں سے ملتے تھے۔ وزارتیں فکسڈ اثاثوں کی خریداری کے لیے فنڈز مختص کر سکتی ہیں، لیکن اس سے معاملے کا جوہر نہیں بدلا۔
کام کے دوران، مقررہ اثاثے آہستہ آہستہ ختم ہوتے گئے اور ناقابل استعمال ہو گئے، اور پھر کاروباری اداروں نے ضرورت کے مطابق اضافی چیزیں خرید لیں۔
لہذا، فرسودگی فنڈ نے مقررہ اثاثوں کے استعمال کو کنٹرول کرنا ممکن بنایا، اس لحاظ سے کہ اس نے وزارت سے ابتدائی طور پر موصول ہونے والے حجم کے اندر مقررہ اثاثوں کی خریداری کو محدود کر دیا۔
اکاؤنٹس کی مندرجہ بالا خط و کتابت کے مطابق، اس میں شامل کھاتوں کا بیلنس حسب ذیل تھا:
فی الحال ہر چیز (سب سے اوپر کی لائنوں) کو مدنظر رکھا گیا تھا، اس کے علاوہ وہ رقم جس کے لیے اضافی مقررہ اثاثے خریدے جاسکتے ہیں (نیچے کی لکیر)۔ اس لیے اکاؤنٹ کے نام میں "فرسودگی": ریاضی کے لحاظ سے، یہ صرف جمع شدہ فرسودگی کی رقم ہے، جو اس طرح تبدیل ہوتی ہے:
- جمع شدہ فرسودگی کی مقدار میں اضافہ،
- خریدے گئے مقررہ اثاثوں کی مقدار سے کم ہو جاتی ہے۔
نہیں ملا؟ مجھے سمجھانے دو۔
ریاستی ادارے کو فرسودگی فنڈ کی رقم میں اضافی مقررہ اثاثے خریدنے کا حق تھا، مزید نہیں۔
مان لیں کہ ایک کمپنی کو وزارت سے 2 ملین روبل مالیت کا سامان ملا ہے۔ فرسودگی فنڈ صفر ہے، اور اضافی سامان کی خریداری ناممکن ہے۔
وقت گزرتا گیا، اور سامان پر 300,000 روبل کی فرسودگی جمع ہوئی۔ اس کے مطابق، فرسودگی کے فنڈ میں 300،000 روبل کا اضافہ ہوا: اس رقم نے سامان خریدنا ممکن بنایا۔
ہم نے 200 روبل کا سامان خریدا۔ فرسودگی فنڈ میں 200 روبل کی کمی واقع ہوئی ہے، جس سے 100 روبل اضافی سامان کی خریداری کے لیے دستیاب ہیں۔
اور اسی طرح ضرورت کے مطابق۔
نتیجے کے طور پر، اس طرح کے ایک سرکاری ادارے میں آلات کی قیمت 2 ملین روبل سے زیادہ نہیں ہو سکتی ہے جو اصل میں وزارت کی طرف سے مختص کی گئی ہے۔ اگرچہ باضابطہ طور پر اضافی سامان خریدنا ممکن تھا (یقیناً دستیاب فنڈز سے مشروط)، اکاؤنٹنگ اندراجات میں اس طرح کی خریداری کو ریکارڈ کرنا ناممکن تھا: اکاؤنٹنگ خط و کتابت نے اس طرح کی خریداری کے لیے فراہم نہیں کی تھی۔ فرسودگی فنڈ کے لیے کافی فنڈز کے بغیر، کوئی بھی چیف اکاؤنٹنٹ ادائیگی کے دستاویز پر دستخط نہیں کرے گا، اس سے بہت کم ایک رسید۔ اکاؤنٹنگ کی شرائط میں، فکسڈ اثاثے فرسودگی فنڈ کا استعمال کرتے ہوئے خریدے گئے تھے، اور کچھ نہیں۔ لہذا، غیر قانونی طور پر مقررہ اثاثوں کی خریداری کا خیال ڈائریکٹرز کے سر میں بھی نہیں آیا۔ یہ بہت خطرناک تھا. فطری طور پر، انہوں نے غلطیاں کیں اور مزید چالاکی اور خفیہ طریقوں کا سہارا لیا۔
غور کریں کہ مطلوبہ اثر کتنی خوبصورتی سے حاصل ہوا: کسی ریگولیٹری ممانعت یا ٹیکس اتھارٹی کے پاس رپورٹ درج کرنے کی ضرورت سے نہیں، جو آج کل دی جائے گی، بلکہ اکاؤنٹنگ کے معمولی اندراجات سے! ایک سچا معجزہ، میری رائے میں۔ یہ بالکل اس طرح کے طریقہ کار کی خصوصیات ہیں جو میں اکاؤنٹنگ کو پسند کرتا ہوں۔
اب آتے ہیں جدید دور کی طرف۔
کیا ایک جدید ڈائریکٹر کے پاس یہ صلاحیت ہے کہ وہ جتنے مقررہ اثاثے چاہے خرید سکے؟ اوہ ہاں، بشرطیکہ کمپنی کے بینک اکاؤنٹ میں فنڈز موجود ہوں۔ لیکن کیا ڈائریکٹر کے پاس کمپنی کے تمام دستیاب فنڈز Oduvanchik LLC کو منتقل کرنے کی صلاحیت ہے؟ یہ ہر وقت ہوتا ہے۔ کیا بانیوں سے ملنے والے فنڈز کے استعمال پر کوئی پابندیاں ہیں؟ کچھ قانونی پابندیاں ہیں، لیکن کوئی طریقہ کار نہیں ہے، اور یہی فیصلہ کن عنصر ہے۔ بانیوں سے فنڈز حاصل کرنے کے بعد، ڈائریکٹر کے پاس ان کو آف شور منتقل کرنے اور پھر کمپنی کو دیوالیہ کرنے کی بلا روک ٹوک صلاحیت ہے۔ (براہ کرم مجھے یہ بتا کر پریشان نہ کریں کہ مجاز کیپیٹل اکاؤنٹ اس مقصد کے لیے موجود ہے: یہ اکاؤنٹ صرف بانی دستاویزات میں بیان کردہ رقم کو ظاہر کرتا ہے، مزید کچھ نہیں۔)
یہاں تک کہ موجودہ سرمایہ دارانہ منطق کے دائرہ کار میں بھی، یہ صریحاً من مانی ہے۔ بانی انٹرپرائز کی ترقی میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، جس میں مقررہ اثاثوں کے لیے ایک خاص رقم، ورکنگ کیپیٹل کے لیے ایک مخصوص رقم، اور جبری میجر کی صورت میں اجرت اور ذخائر کے لیے مجاز سرمائے کا بقیہ حصہ پیش کیا جاتا ہے۔ ان قائم شدہ تناسب کو پیداواری عمل کے دوران برقرار رکھا جانا چاہیے، یعنی مقررہ اور کام کرنے والے اثاثوں کی مستقل تبدیلی کے دوران۔ ان تناسب کو اکاؤنٹنگ اکاؤنٹس کے خط و کتابت کے ذریعے مانیٹر کیا جا سکتا ہے، کیونکہ نگرانی کی ضرورت — خواہ وہ وزارتیں ہوں یا نجی سرمایہ کار — غائب نہیں ہوئی ہیں۔ بدقسمتی سے، سرمایہ دارانہ نظامت کو خوش کرنے کے لیے اکاؤنٹنگ کی نگرانی کو جان بوجھ کر تباہ کیا گیا ہے۔
میں سوویت دور کے اکاؤنٹنگ کو وائٹ واش کرنے کا ارادہ نہیں رکھتا — یہ تاریخی طور پر درآمد شدہ انتخابی اور بکواس سے بھرا ہوا تھا — لیکن سوویت اکاؤنٹنگ نے کچھ حیران کن بصیرتیں اور دریافتیں حاصل کیں، جیسے امورٹائزیشن فنڈ اور اسی طرح کے دوسرے فنڈز۔ معجزات، اسے ہلکے سے ڈالنا۔
ماخذ: www.habr.com
