دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ

دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ

ہیلو، حبر! سب کو چھٹیاں مبارک ہوں، ہماری جدائی مشکل اور طویل تھی۔ سچ کہوں تو اتنی بڑی کوئی چیز نہیں تھی جس کے بارے میں میں لکھنا چاہتا ہوں۔ تب میں نے محسوس کیا کہ میں منصوبہ بندی کے عمل کو پروڈکٹ کے نقطہ نظر سے بہتر بنانا چاہتا ہوں۔ بہر حال، دسمبر اور جنوری تنظیم اور زندگی دونوں میں سال، سہ ماہی کے لیے اہداف کو جمع کرنے اور طے کرنے کا وقت ہیں۔ 

ہمیشہ کی طرح، میں فارمیٹس کے ساتھ تجربہ کرتا رہتا ہوں اور آپ کی توجہ کھانے کے ڈائجسٹ کا ایک نیا مسئلہ لاتا ہوں۔ پروڈکٹ مینجمنٹ، ڈویلپمنٹ اور مزید کے بارے میں مزید مواد میرا ٹیلیگرام چینل

آئیے ایک ایک کر کے مندرجہ ذیل موضوعات پر بات کرتے ہیں۔

میں کیا چاہتا ہوں؟ - آئیے اہداف کی نہیں خواہشات کی فہرست بنائیں، میں بعد میں وضاحت کروں گا۔ 

میں کیا کر سکتا ہوں؟  - آئیے ان مہارتوں اور صلاحیتوں کی فہرست بنائیں جن پر کام کرنے کے قابل ہیں۔ 

زندگی کی کہانیاں - میں اپنا منصوبہ بندی کا تجربہ شیئر کروں گا۔

شیئر کریں کہ آپ اپنے سال کی منصوبہ بندی کیسے کرتے ہیں؟ خوش پڑھنا۔

میں کیا چاہتا ہوں؟ 

مجھے واقعی زندگی کے بارے میں مشابہت پسند ہے۔ تصور کریں کہ زندگی ایک پہیہ ہے جس میں کئی سپوکس ہیں۔ میرے معاملے میں یہ 4 ترجمان ہیں:

  1. صحت - ڈاکٹر کے پاس جانا، فٹ بال وغیرہ۔
  2. ترقی - کتابیں، فلمیں، مراقبہ، مشقیں اور معمولات۔
  3. رشتے - خاندان، دوست.
  4. پیشہ ورانہ ترقی - کیریئر، فنانس، سائنس، ذاتی برانڈ۔

دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ

کچھ کے پاس یہ ترجمان زیادہ ہوتے ہیں، کسی کے پاس کم ہوتے ہیں، کچھ کے پاس مختلف ہوتے ہیں، لیکن پھر بھی ان میں سے کئی ہیں، اور ان میں سے ہر ایک زندگی کے ایک مخصوص شعبے کا احاطہ کرتا ہے۔

میرے لیے بنیادی کام ایک مشہور بلاگ کے مصنف ٹم اربن کا ایک مضمون ہے۔ رکو لیکن کیوں. اس نے اس معاملے کا اچھی طرح تجزیہ کیا اور اسے ٹکڑے ٹکڑے کر دیا۔ "بہترین کام ایک بامعاوضہ مشغلہ ہے" کے انداز میں یہ معمولی مشورہ نہیں ہے، بلکہ مفید اور بہت سے طریقوں سے غیر واضح مقالے ہیں جو آپ کو منظم طریقے سے پیشے کے انتخاب تک پہنچنے کی اجازت دیتے ہیں۔ مضمون نہ صرف ایک مناسب کیریئر تلاش کرنے کے لیے مفید ہے، بلکہ اس بات کی عمومی تفہیم کے لیے بھی ہے کہ آپ زندگی میں کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں۔

مضمون میں زندگی کے مختلف شعبوں پر غیر مساوی توجہ کی ایک مثال: ایسے کیریئر کا انتخاب کیسے کریں جو واقعی آپ کے لیے صحیح ہو۔ - تقریباً 1 گھنٹے کے لیے ایک بنیادی کام (ویسے، ویلنٹن تاراسوف کے ساتھ آڈیو ہے - اس کی آواز صرف کائناتی ہے)۔

بالکل ایک حقیقی پہیے کی طرح، ان سپوکس کی لمبائی ایک ہی ہونی چاہیے۔ اگر سپوکس میں سے کوئی بھی بہت زیادہ دستک ہو جائے تو حرکت ناہموار ہو جائے گی، پہیے کو موڑنا مشکل ہو جائے گا، اور سفر میں کافی وقت لگے گا۔ اگر سپوکس کا ایک جوڑا باقی سے بہت چھوٹا ہے، تو وہیل بھی ہر وقت ہلتی رہے گی، اور اس کے نتیجے میں عام سپوکس جھک جائیں گے۔

اگر تمام سپوکس کی لمبائی ایک جیسی ہے، لیکن بہت مختصر، تو آپ کا اختتام ایک بہت ہی چھوٹے پہیے کے ساتھ ہوتا ہے جسے آپ کو بہت تیزی سے گھومنا پڑتا ہے، مطلوبہ رفتار حاصل کرنے کے لیے بہت زیادہ کوششیں کرنا پڑتی ہیں۔

اگر تمام سپوکس یکساں لمبائی اور یکساں مضبوط ہوں تو تیز رفتاری کو برقرار رکھنے کے لیے بہت کم کوشش کی ضرورت ہوگی۔ لہذا، ایسا لگتا ہے کہ آپ کو نہ صرف اپنے کیریئر، بلکہ اپنی زندگی کے دیگر شعبوں کی بھی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ ترقی زیادہ ہو۔

میں نے اس مضمون میں مشابہت سے منصوبہ بندی کی طرف جانے کا طریقہ مزید تفصیل سے بتانے کی کوشش کی: خواہش - ان لوگوں کے لیے ایک کورس جو اپنی خواہشات پر بھروسہ نہیں کرنا چاہتے.

میرے دوست چینل کے مصنف کا تبصرہ https://t.me/product_weekdays: حال ہی میں، میں نے واضح طور پر اہداف کا تعین کرنا بھی چھوڑ دیا ہے اور اپنے نوٹ کا نام "گولز" سے "چاہتا ہے" رکھ دیا ہے - میں کچھ بھی چاہ سکتا ہوں۔ مجھے حیرت ہوئی جب اس نے کام کرنا شروع کیا - میں مسلسل فہرست میں شامل کر رہا ہوں، وہاں سے مسلسل کچھ کر رہا ہوں۔ اچھی بات یہ ہے کہ میں وہاں سے کچھ آئٹمز کو سکون سے حذف کر دیتا ہوں: "مقاصد" سے کسی چیز کو ہٹانا مشکل ہے (یہ ایک گول ہے، میں نے اچھی طرح سوچا اور اس تک پہنچنا ہے)، "چاہتے ہیں" سے یہ آسان ہے - میں نہیں کرتا اب یہ چاہتے ہیں، میں اس پر یقین نہیں کرتا، کہ یہ میرے لیے ضروری یا اہم ہے۔

میری منصوبہ بندی کا معمول کیا ہے؟

یہاں دو ٹولز ہیں جو آپ کو اپنے منصوبوں کو منظم کرنے اور اپنے معمولات سے الگ ہونے میں مدد کرتے ہیں۔

مقصد کا نقشہ بنانا

ہر چھ مہینے میں ایک بار میں یہ سمجھنے کی کوشش کرتا ہوں کہ میں کہاں جا رہا ہوں۔ ایسا کرنے کے لئے، کاغذ کے ٹکڑے پر منصوبوں کی ایک فہرست ہے: 

  1. پانچ سالوں میں، میں کیا حاصل کرنا چاہتا ہوں؟
  2. پانچ سال تک، بشرطیکہ پیسے نہ ہوں۔
  3. نئی فہرست، پانچ سالہ منصوبے بغیر پیسے کی پابندیوں کے۔

اس کے بعد میں ان نکات کا تجزیہ کرتا ہوں جو A) اور B) میں شامل تھے - یہ وہ چیزیں ہیں جن کی تکمیل کے لیے خواہش اور وقت کے علاوہ کسی چیز کی ضرورت نہیں ہے۔ اوپر C) - اس فہرست کے عناصر کو B میں کیسے منتقل کیا جائے)۔

طریقہ کی ضرورت کیوں ہے: آپ کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ زیادہ تر اہداف کا حصول پیسے پر منحصر نہیں ہے۔

میں کہاں ہو گا؟

ایک اور کارآمد ٹول جو آپ کو حرکت میں لاتا ہے وہ ہے اپنے آپ سے سوال پوچھنا: کیا میں X وقت میں وہاں ہوں گا؟

: مثال کے طور پر 

فرض کریں کہ میں بیرون ملک جانا چاہتا ہوں، لیکن مجھے نہیں معلوم کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے۔ میں ایک صوابدیدی طبقہ لیتا ہوں اور اپنے آپ سے ایک سوال پوچھتا ہوں: Tigran، کیا میں 12 ماہ میں وہاں پہنچ جاؤں گا؟ اگر جواب ہاں میں ہے تو میں مدت کم کر رہا ہوں۔ Tigran، کیا میں 6 ماہ میں وہاں پہنچ جاؤں گا؟ آئیے کہتے ہیں کہ ابھی نہیں، پھر واقعہ Y 6 اور 12 ماہ کے درمیان ہے - یہ ایک اقدام ہے۔ اور ریاست "اب" اور اس واقعہ کے درمیان Y اس اقدام کی تیاری ہے۔ میں اپنے آپ سے سوال پوچھتا ہوں، وہ منتقل ہونے کے لیے کیا کر رہے ہیں - ویزا کی تیاری، رہائش کی تلاش، نوکری کی تلاش۔ اس طرح، میں اس بات کی سمجھ پیدا کرتا ہوں کہ کس چیز کو تیار کرنے کی ضرورت ہے اور آخر نقطہ تک کیسے پہنچنا ہے۔

ہفتہ وار اور ماہانہ منصوبہ بندی

  1. سال کے آغاز میں، میں ایک الیکٹرانک نوٹ بک میں سال کے لیے خواہش کی فہرست جمع کرتا ہوں، اور وہاں پچھلے سال کے نتائج شامل کرتا ہوں۔
  2. سال کی فہرست کی بنیاد پر، میں مہینے کے لیے فہرستیں بناتا ہوں۔ میں انہیں پی سی پر نوٹ پیڈ میں بھی کرتا ہوں، لیکن میں انہیں پہلے ہی ٹائپ کرتا ہوں۔
  3. ہفتے میں ایک بار میں A4 پر کیلنڈر بناتا ہوں (یہ تصویر میں ہے) اور اس وقت کے لیے معمول کے کام لکھتا ہوں (چھوٹے چوکور جن پر میں پینٹ کر سکتا ہوں) - میرے پاس بلاکس ہیں - ہفتے کے لیے ترجیح، ہفتے کے لیے گول، مفید چیزیں ہفتے کے، ہفتے کے نتائج.
  4. ہر 2-3 دن بعد میں اپنے آپ کو A4 فارمیٹ (تصویر میں بھی دکھایا گیا ہے) پر مستقبل قریب کے لیے ترجیحی کاموں کی فہرست بناتا ہوں۔
  5. میں تقریباً ہر روز فوری خلاصہ اور بولڈ کراس آؤٹ کرتا ہوں۔ 🙂 

دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ

پاپ طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے خواہشات کی منصوبہ بندی کرنا - مثال کے طور پر SMART کا استعمال

میں خلوص دل سے یقین رکھتا ہوں کہ اہداف کا تعین، خواہشات اور خواہشات کو باقاعدہ بنانا ان سب سے مفید ہنر میں سے ایک ہے جسے اسکول کے پہلے درجات سے سکھایا جانا چاہیے۔ ان لوگوں کے لیے سب سے عام مسئلہ جو ابھی اپنی خواہشات کو وضع کرنا شروع کر رہے ہیں ان کا خلاصہ ہے۔ مثال کے طور پر، میں انگریزی سیکھنا چاہتا ہوں...

اس مسئلے کو حل کرنے والے مختلف فریم ورکس کا ایک گروپ ہے، لیکن ایک سادہ اور پوست والا ہے، جو میری رائے میں، کم آسان اور موثر نہیں ہے - SMART۔ آپ شاید اس کے بارے میں سب کچھ جانتے ہوں گے، لیکن یہاں اس کے بارے میں خاص طور پر سال کے ذاتی منصوبوں کے حوالے سے یاد رکھنا ضروری ہے۔ 

سمارٹ کے بارے میں مختصراً

طریقہ کار میں 5 اہم خصوصیات شامل ہیں جو ہر خواہش کی فہرست کو پورا کرنا ضروری ہے:

  1. مخصوص الفاظ کا مخصوص ہونا ضروری ہے۔ مخصوصیت کا مطلب ہے نتیجہ کی واضح تفہیم جس کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ بری مثال: "انگریزی سیکھیں۔" یہ ایک برا مقصد کیوں ہے؟ کیونکہ آپ انگریزی کا مطالعہ کر سکتے ہیں اور اپنی پوری زندگی میں اس کے بارے میں اپنے علم کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ اور کچھ لوگوں کے لیے، 100 الفاظ سیکھنا پہلے سے ہی ایک کامیابی ہے، لیکن دوسروں کے لیے، 5.5 کے ساتھ IELTS سرٹیفیکیشن پاس کرنا ایک ایسا نتیجہ ہے۔ ایک اچھی مثال: "95 کے کم از کم اسکور کے ساتھ TOEFL پاس کریں۔" یہ مخصوص فارمولیشن آپ کو فوری طور پر کام کی مقدار، متبادل کاموں، جیسے کہ "ایک ایسی جگہ تلاش کرنا جہاں سے آپ آسانی سے تصدیق حاصل کر سکیں" کی سمجھ فراہم کرتے ہیں، کون سی درسی کتابیں خریدنی ہیں، کن اساتذہ کے ساتھ پڑھنا ہے، وغیرہ۔ .
  2. قابل پیمائش۔ کیا آپ کو یہ سمجھنے کے لیے نتیجہ کی پیمائش کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ نے اپنی خواہش پوری کی یا نہیں؟ اوپر دی گئی مثال میں، یہ قدر سرٹیفیکیشن سکور ہے۔ اگر ہم دوسری مثالوں کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو ہم اکثر "جم جانا شروع کرنا چاہتے ہیں۔" لیکن یہ واضح نہیں ہے کہ آپ کو کتنی بار جانے کی ضرورت ہے۔ ایک بار کافی ہے یا نہیں؟ یہ وہ جگہ ہے جہاں "10 جنوری 31 تک جم میں 2020 ورزشیں مکمل کریں" بہتر کام کرے گا۔
  3. قابل حصول ہمیں حقیقت پسند ہونا چاہیے اور اپنی خواہشات کو ایک قابل حصول شکل میں ڈھالنے کی کوشش کرنی چاہیے۔ حصولیابی - حوصلہ افزائی پر اثر انداز ہوتا ہے. سادہ پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت نہیں ہے، کیونکہ اس صورت میں دلچسپی بھی غائب ہو جاتی ہے. لیکن اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنا چاہتے ہیں، آپ کا دماغ "1 فروری 2020 تک چاند کی سیر" کے ہدف کو سنجیدگی سے لینے کا امکان نہیں رکھتا ہے۔ لیکن "50 دسمبر 31 تک 2020 مضامین لکھیں" بہت زیادہ قابل حصول اور دلچسپ لگتا ہے۔
  4. متعلقہ۔ خواہش کی فہرست آپ کے لیے کچھ معنی رکھتی ہے۔ آپ جو چاہتے ہیں اس کے لیے اندرونی محرک تلاش کریں، بیرونی نہیں۔ اگر آپ کہتے ہیں کہ "میں لائسنس لینا چاہتا ہوں"، لیکن ساتھ ہی آپ کے پاس گاڑی کے پیسے نہیں ہیں، آپ کو ٹرین میں سفر کرنا ہے، تو فوراً سوال اٹھتا ہے کہ آپ کو اس خواہش کی کتنی ضرورت ہے؟
  5. وقت کا پابند. ہم وقت کی حدود متعارف کراتے ہیں۔ جب ایک ٹائم مارک ظاہر ہوتا ہے جس کے ذریعے نتیجہ حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، دماغ، آف لائن موڈ میں، ایک مشروط ٹائم لائن بنانا شروع کر دیتا ہے۔ آپ کو یہ احساس ہونے لگتا ہے کہ 15 دسمبر تک سرٹیفیکیشن پاس کرنے کے لیے، آپ کو 800 (مثال کے طور پر) الفاظ سیکھنے کی ضرورت ہے۔ ٹھیک ہے، دماغ سمجھتا ہے کہ اگر آپ 3 دن میں تیاری شروع کر دیتے ہیں تو آپ کے پاس ان سب کو سیکھنے کے لیے وقت کا امکان نہیں ہے، لہذا یہ ایک منصوبہ بندی کرنے کے قابل ہے۔

اب آئیے دو خواہش کی فہرستوں کا موازنہ کریں: "انگریزی سیکھیں" اور "95 دسمبر 15 تک کم از کم 2020 پوائنٹس کے ساتھ TOEFL سرٹیفیکیشن پاس کریں۔" 

منصوبہ بندی مسائل کو حل کرنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ ہمیں سوچنے پر مجبور کرنے کے بارے میں ہے۔ سوچنا بہت مفید ہے۔

میں کیا کر سکتا ہوں؟ 

مہارت کی پیمائش کیسے کریں؟

میرے والد ایک کہانی سنانے والے ہیں اور ان کی زندگی کہانیوں سے بھری ہوئی ہے۔ ایک دن اس نے مجھ سے پوچھا تم کیا کر سکتے ہو؟ اس سوال نے مجھے پریشان کر دیا، میری عمر اس وقت 22 سال تھی، میں نے دو سال تک IT میں کام کیا، ایک ماہ میں 100 روبل کمائے - لیکن مجھے کچھ اندازہ نہیں تھا کہ میں کیا کر سکتا ہوں۔

مجھے یقین ہے کہ اگر ہم ایک کپ کافی پر بیٹھے ہوں اور میں آپ سے یہی سوال پوچھوں کہ آپ کیا کر سکتے ہیں یا آپ کے پاس کون سی مہارت ہے، تو غالباً آپ مجھے درج ذیل بتائیں گے:

  1. مجھے نہیں معلوم کہ میں کیا کر سکتا ہوں۔
  2. میرے پاس (چھوٹی) مہارت ہے۔

پہلا جواب بتاتا ہے کہ آپ نے اکثر اپنے آپ سے یہ سوال نہیں پوچھا۔ اگر یہ بعد میں ہے، تو اس کی وجہ یہ ہے کہ آپ انسان ہیں۔ لوگوں کو اپنی صلاحیتوں کو پہچاننا مشکل ہوتا ہے۔ عام طور پر آپ انہیں قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں اور انہیں قابلیت کے طور پر اجاگر نہیں کرتے۔

تو، آئیے ایک خیالی کپ کافی پر بیٹھتے رہیں: سب سے پہلے، آپ کو یہ معلوم کرنا ہوگا کہ آپ کے پاس کون سی مہارت ہے۔ ہم یہ سمجھنے کے لیے آپ کی موجودہ مہارتوں کی فہرست بناتے ہیں کہ آپ کیا کر سکتے ہیں اور کیا نہیں کر سکتے۔ ایسا کرنے کے لیے آپ کو دو مراحل مکمل کرنے ہوں گے۔

  1. تمام خیالات لکھیں۔
  2. ان کا ڈھانچہ بنائیں۔

مرحلہ 1: تمام خیالات لکھیں۔

ایک ٹول کے طور پر آپ بورڈ، کاغذ کا ایک ٹکڑا، ایک نوٹ پیڈ استعمال کر سکتے ہیں۔ ریکارڈز کامل ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ اہم چیز انہیں بنانا ہے۔ کلیدی معیار اندراجات کی تعداد ہے، ان کا معیار نہیں۔ آپ کی مہارتوں میں سے ایک کو ایک کارڈ پر لکھا جانا چاہئے؛ آپ کو اپنی صلاحیتوں کو یاد رکھنے کے طور پر کئی کارڈ ہوسکتے ہیں. کسی بھی چیز میں ترمیم کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اب ہمارے لیے اہم چیز مقدار ہے۔ ریکارڈنگ شروع کرنے کے لیے، درج ذیل سوالات کے جواب دیں:

  1. تم کس چیز میں اچھے ہو؟ شائستگی کو ایک طرف رکھیں، اس کے لیے کوئی وقت نہیں ہے۔ آپ کس چیز میں اچھے اور عظیم ہیں؟ ہوسکتا ہے کہ آپ کو مارکیٹنگ کی زبردست پیشکشیں کرنے میں مہارت حاصل ہو؟ ہوسکتا ہے کہ آپ، کسی اور کی طرح، بجٹ کو متوازن کرنے کا طریقہ جانتے ہوں؟ اور میں ابھی آپ کی موجودہ ملازمت کے بارے میں بات نہیں کر رہا ہوں۔ وقت پر واپس جائیں۔ اگر آپ نے ایک بار اخبارات کی ترسیل اچھی طرح کی ہے تو، "وقت پر ترسیل" لکھ دیں۔
  2. قدرتی طور پر کیا آتا ہے؟ آپ سوچ سکتے ہیں کہ کچھ چیزیں ایسی ہیں جو ہر کوئی کر سکتا ہے، لیکن حقیقت میں ایسا نہیں ہے۔ اگر آپ آسانی سے فینسی کارپوریٹ ڈنر کی میزبانی کر سکتے ہیں، تو اس کا مطلب ہے کہ آپ ایونٹس کی منصوبہ بندی کرنے اور لوگوں کو اکٹھا کرنے میں بہت اچھے ہیں۔ صرف اس لیے کہ آپ کو کوئی چیز آسانی سے آتی ہے اس کا مطلب یہ نہیں کہ اسے قابلیت نہیں کہا جا سکتا۔ کیا آپ اس قابل ہونے کے لیے مشہور ہیں کہ جب آپ بزنس ٹرپ پر جاتے ہیں تو اپنے چھوٹے سے سامان میں دس دن کے کپڑے آسانی سے فٹ کر سکتے ہیں؟ یا ہوسکتا ہے کہ آپ اپنے گیراج میں لکڑی کے کام کی ایک حقیقی ورکشاپ قائم کرنے میں کامیاب ہو گئے ہوں، لیکن آپ نے ہمیشہ سوچا کہ یہ ایک احمقانہ مشغلہ تھا؟

مرحلہ 2: اپنی صلاحیتوں کی تشکیل کریں۔

ایک بار جب آپ نے کچھ مہارتیں لکھ لیں تو آپ کو کچھ نظر آنا شروع ہو جائے گا — کچھ خیالات آپس میں جڑے ہوئے ہیں۔ جس طرح آپ چاہیں ان کو گروپ کریں۔ مثال کے طور پر، "میں جو کرنا سب سے زیادہ پسند کرتا ہوں،" "وہ ہنر جن کے لیے مجھے زیادہ معاوضہ ملتا ہے،" "وہ ہنر جن کو میں بہتر بنانا چاہتا ہوں،" "قابلیتیں جو میں نے طویل عرصے سے استعمال نہیں کی ہیں۔" مثال کے طور پر، تصویر میں میں نے اپنا میٹرکس کھینچا، جو "شاذ و نادر" سے "اکثر" اور "غریب" سے "بہترین" تک کے پیمانے پر کام کرتا ہے۔

دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ
ملکیت کے استعمال اور معیار پر میرا میٹرکس

جی ہاں، یہ عجیب لگ سکتا ہے، لیکن صرف ایک بیوقوف آپ کے خیالات کو لکھنے اور ہوشیار بننے کی کوشش کرنے پر آپ کا فیصلہ کرے گا۔ ڈھانچہ آپ کو یہ سمجھنے میں مدد کرے گا کہ آپ کے پاس کون سی مہارت ہے۔ اگر آپ نے لکھا ہے، مثال کے طور پر، دس قابلیتیں اور ان میں سے نو "ہنر جو میں اپنی موجودہ ملازمت میں استعمال نہیں کرتا ہوں" کے زمرے میں آتی ہیں، تو اسے درست کرنے کی ضرورت ہے۔ اپنی صلاحیتوں کو کثرت سے استعمال کرنے کی کوشش کریں، وہ ہنر سیکھیں جو آپ کے موجودہ کاروبار میں درکار ہوں گی، یا یہاں تک کہ کوئی نئی نوکری تلاش کریں جو آپ کی مہارت کے مطابق ہو۔

اگر آپ کے پاس عمومی زمرہ کے دو کارڈ ہوتے ہیں "میرے پاس کوئی مہارت نہیں ہے، میں اس مضمون کے مصنف سے نفرت کرتا ہوں"، تو اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنے کسی دوست کو کال کریں۔ اس کے ساتھ کافی لیں اور اس سے براہ راست پوچھیں: "آپ کے خیال میں میرے پاس کون سی مہارت ہے؟" مشق کا بنیادی مقصد دو چیزوں کو جنم دینا ہے: امید اور بیداری۔ امید کے ساتھ سب کچھ آسان ہے۔ ایسے راستے کے آغاز میں، حوصلہ شکنی کرنا اور یہ سوچنا کہ آپ کے پاس پیشہ ورانہ مہارتیں بہت کم ہیں۔ یہ سمجھنے کے لیے بیداری ضروری ہے کہ کن صلاحیتوں کو حاصل کرنا ہے۔ چاہے آپ اپنی موجودہ ملازمت کو بہتر بنانا چاہتے ہیں یا کوئی نئی تلاش کرنا چاہتے ہیں، آپ کو ممکنہ طور پر نئی مہارتوں کی ضرورت ہوگی۔

جب آپ کے سامنے اپنی موجودہ مہارتوں کی انوینٹری ہوتی ہے، تو یہ سمجھنا آسان ہو جاتا ہے کہ کیا غائب ہے۔ اس طرح، آپ تیزی سے اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ آپ کو نئی نوکری حاصل کرنے یا اپنے معمول سے باہر نکلنے کے لیے کن نئی مہارتوں کی ضرورت ہوگی۔

مہارت کا نظریہ

آئیے مہارتوں کو ترقی دینے اور بہتر بنانے کے نظریہ سے شروع کرتے ہیں۔ روایتی طور پر، اس راستے کے چار مراحل میں فرق کیا جا سکتا ہے:

  • ابتدائی کا تعلق پہلی کوششوں سے ہے اور، اس کے مطابق، معلومات کی کثرت؛
  • تجزیاتی - اس کے دوران ایک شخص تجزیہ کرتا ہے اور یہ سمجھنے کی کوشش کرتا ہے کہ اس کی ضرورت کے مطابق کس طرح بہتر طریقے سے کرنا ہے۔
  • مصنوعی - نظریہ اور عمل کے امتزاج کی طرف سے خصوصیات؛
  • خودکار - ایک شخص اس کے نفاذ پر زیادہ توجہ دیے بغیر اپنی مہارت کو کمال تک پہنچاتا ہے۔

دماغی طوفان - اور یہ ایک گروپ نہیں ہے۔

سب سے پہلے، آپ کو کوشش کرنے کی ضرورت ہے، اپنے آپ کو آنے والے کام کے لیے ترتیب دیں۔ مثال کے طور پر، کوئی سیکھنا چاہتا ہے کہ کس طرح زور سے مارنا ہے۔ وہ فوری طور پر ناشپاتی کو جتنا ممکن ہو سکے گاڑنا شروع کر دیتا ہے۔ وہ کھیلوں کے اس سامان سے واقف ہو جاتا ہے۔ اس کے بعد، وہ موضوعاتی ویڈیوز دیکھتا ہے، کتابیں پڑھتا ہے، اور شاید ایک تجربہ کار باکسر سے کچھ تربیتی سیشن لیتا ہے۔ اس عمل میں، وہ اپنے اعمال کا تجزیہ کرتا ہے اور موصول ہونے والی معلومات سے ان کا موازنہ کرتا ہے۔ نظریہ اور عملی مہارت کی ترکیب اس شخص کے سر میں ہوتی ہے۔ پنچنگ بیگ کو درست طریقے سے مارنے کی کوشش کرتا ہے، پاؤں سے حرکت شروع کرتا ہے، شرونی کو گھماتا ہے، مٹھی کو صحیح طریقے سے ہدف کی طرف لے جاتا ہے۔ ضروری مہارت آہستہ آہستہ تیار کی جاتی ہے۔ اس کے لیے بغیر سوچے سمجھے تکنیکی طور پر درست ضرب لگانا اب مشکل نہیں رہا۔ یہ خود کار طریقے سے لایا گیا ایک ہنر ہے۔

ایک نئی مہارت سیکھنے کے چار ستون

ایک وقت میں صرف ایک مہارت حاصل کریں۔ کسی ہنر کو اپنی زندگیوں میں جڑ پکڑنے کے لیے، خود کار طریقے سے جڑ پکڑنے کے لیے، ہمیں اس پر زیادہ سے زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ بچپن ایک ایسا دور ہے جب ایک شخص نئے علم کی ناقابل یقین مقدار کو جذب کرنے کے قابل ہوتا ہے۔ اس وقت، ہم بیک وقت چلنا، بولنا، چمچ پکڑنا اور جوتوں کے تسمے باندھنا سیکھتے ہیں۔ اس میں برسوں لگتے ہیں، اس حقیقت کے باوجود کہ ہمارا شعور نئی چیزوں کے لیے سب سے زیادہ کھلا ہے۔ جوانی میں یہ صلاحیت ماند پڑ جاتی ہے۔ یہاں تک کہ ایک مہارت میں مہارت حاصل کرنا نفسیات اور جسم کے لئے ایک حقیقی تناؤ بن جائے گا۔ اس کے علاوہ، جو ہنر ہم ایک ہی وقت میں سیکھتے ہیں وہ لاشعوری طور پر آپس میں منسلک ہوں گے اور ایک پیچیدہ رجحان کے طور پر کام کریں گے۔ یہ مکمل طور پر غیر متوقع اثر کی قیادت کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کسی وجہ سے آپ ایک ہنر استعمال نہیں کر سکتے یا کسی مقررہ وقت پر اس کی ضرورت نہیں ہے، تو دوسری مشابہت سے "گر" سکتی ہے۔ وقت کے ایک وقفے میں ایک مہارت کا مطالعہ ایک مرتکز شکل میں ہونا چاہئے، پھر آپ اس میں جتنی جلدی ہو سکے مہارت حاصل کر سکتے ہیں اور اگلے کی طرف بڑھ سکتے ہیں۔

بہت زیادہ تربیت کریں، پہلے تو کام کے معیار پر توجہ نہ دیں۔ میں آپ کو "بگر" موڈ میں کام مکمل کرنے کی ترغیب نہیں دیتا۔ لیکن حقیقت یہ ہے کہ شروع میں کچھ بھی اچھا نہیں ہوتا، چاہے ہم کتنی ہی کوشش کریں۔ سیکھتے وقت معیار پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کرنے سے، ہم خود کو سست کر دیتے ہیں۔ اس معاملے میں، مقدار زیادہ اہم ہے - یہ بہتر ہے کہ چند کے مقابلے میں اوسط نتیجہ کے ساتھ کئی تکرار کریں، لیکن ایک اچھے کے ساتھ۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ مسلسل سخت مشق کے ساتھ، کوتاہیاں خود بخود دور ہو جاتی ہیں، لوگ پہلے مرحلے میں سب کچھ مکمل طور پر کرنے کی کوشش کرنے کے مقابلے میں بہت تیزی سے سیکھتے ہیں۔

کئی بار ایک نئی مہارت کی مشق کریں۔ ایک دلچسپ مشاہدہ: کسی بھی ٹریننگ یا ماسٹر کلاس میں شرکت کے بعد، زیادہ تر شرکاء پیشہ ورانہ معلومات کے بغیر، شوقیہ انداز کے ساتھ دکھائے جانے والے نتائج سے زیادہ خراب نتائج کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ ایسا اس لیے ہوتا ہے کہ عملی طور پر نئی مہارتوں کا اطلاق ہمیشہ ناتجربہ کاری سے ہوتا ہے؛ ہم بے چینی اور بے بسی محسوس کرتے ہیں، کیونکہ ہماری نفسیات اور جسم ان افعال کو انجام دینے کے عادی نہیں ہیں۔ یہ سمجھنے کے لیے کہ آپ کسی خاص مہارت میں کتنے اچھے ہیں، آپ کو اسے کئی بار دہرانے کی ضرورت ہے، کم از کم تین۔

اہم معاملات میں نئی ​​مہارتوں کا اطلاق نہ کریں۔ میرے خیال میں، پچھلے تین نکات کو پڑھنے کے بعد، آپ اندازہ لگا سکتے ہیں کہ کیوں۔ تصور کریں کہ آپ نے ابھی ایک مہارت حاصل کی ہے، اور پھر فوری طور پر اسے "لڑائی" کے حالات میں آزمانے کی کوشش کریں۔ حالات کی اہمیت آپ کو بے چین کر دیتی ہے، نئے پن کی تکلیف کا تناؤ جوش پر مسلط ہوتا ہے، ہنر ابھی تک ٹھیک سے کام نہیں کیا گیا ہے... اور اور-اور سب کچھ اس سے بھی بدتر ہو جاتا ہے اگر یہ ہنر نہ ہوتا۔ بالکل استعمال کیا جاتا ہے. یاد رکھیں - آپ کو سب سے پہلے ایک پرسکون صورتحال میں اس کی اچھی طرح سے مشق کرنی چاہیے، اور تب ہی اسے دباؤ والے حالات میں لاگو کریں۔

ترقی کے پہلے اصول

دسمبر اور جنوری کے لیے پروڈکٹ مینجمنٹ ڈائجسٹ
مہارت کی ترقی کے عمل کو موثر بنانے کے لیے، آپ مسلسل ترقی کے پہلے اصول پر عمل کر سکتے ہیں:

  • ترجیحات پر توجہ مرکوز کریں - ترقی کے اہداف کو ہر ممکن حد تک درست طریقے سے بیان کریں، بہتری کے لیے مخصوص علاقے کا انتخاب کریں؛
  • ہر روز کچھ نہ کچھ لاگو کریں (باقاعدگی سے مشق کریں) - باقاعدگی سے ایسے اعمال انجام دیں جو ترقی میں معاون ہوں، نئے علم اور ہنر کو عملی طور پر استعمال کریں، مزید پیچیدہ مسائل کو حل کریں جو کہ "کمفرٹ زون" سے آگے نکل جائیں؛
  • کیا ہوتا ہے اس پر غور کریں (ترقی کا اندازہ کریں) - اپنے رویے میں ہونے والی تبدیلیوں کی مسلسل نگرانی کریں، اپنے اعمال اور حاصل کردہ نتائج کا تجزیہ کریں، کامیابیوں اور ناکامیوں کی وجوہات؛
  • فیڈ بیک اور سپورٹ حاصل کریں (سپورٹ اور فیڈ بیک حاصل کریں) - ماہرین، تجربہ کار ساتھیوں سے ٹریننگ میں فیڈ بیک اور سپورٹ کا استعمال کریں، ان کی آراء اور سفارشات سنیں۔
  • سیکھنے کو اگلے مراحل میں منتقل کریں (اپنے آپ کو نئے اہداف متعین کریں) – مسلسل بہتری لائیں، اپنے لیے ترقی کے نئے اہداف متعین کریں، وہاں نہ رکیں۔

مجھے خلاصہ کرنے دو

Развитие целей и навыков — это долгосрочный процесс, не думайте, что вы сможете все поменять в один день. Для меня — этот формат является большим экспериментов, если вам зайдет, то буду больше писать про развитие. Рассказывайте о том, как это делаете сами. 

ماخذ: www.habr.com

نیا تبصرہ شامل کریں