اس مضمون میں ہم ترقیاتی ٹیم کے تجربے کو بانٹنا چاہتے ہیں۔ Penza سے خطے میں نئے ملازم کو تلاش کرنے اور فوری طور پر کمیشن کرنے کا طریقہ۔ ہم آپ کو تبصروں میں اپنا تجربہ بیان کرنے کی دعوت دیتے ہیں۔
شاید، کچھ قارئین جو IT سے منسلک نہیں ہیں پریشان ہیں: کیا ایک ڈویلپر (یہاں تک کہ Penza میں بھی) تلاش کرنا ایک مسئلہ ہے؟ ایسا لگتا ہے کہ ضروریات کی ایک فہرست بنائیں، کسی ایک پورٹل پر خالی جگہ پوسٹ کریں، +100500 روبل کی تنخواہ کا وعدہ کریں، اور امیدواروں کا پرسکون انداز میں انٹرویو کریں۔ نہیں تو. کٹ کے نیچے ہماری کہانی پڑھیں۔
بدقسمتی سے، علاقائی آئی ٹی کمپنی کے دفتر کے لیے ملازمین کی تلاش ایک تکلیف ہے۔ اور اسی لیے:
- Penza میں، دس لاکھ سے کم آبادی والے بہت سے دوسرے شہروں کی طرح، اہل اہلکاروں کی مسلسل کمی ہے۔ یہاں تک کہ اگر کوئی ٹرن اوور نہیں ہے، تو کمپنی کو بڑھنے کی ضرورت ہے۔ اور دفتر میں ٹیم کی ضرورت ہے۔
- بہت سے لوگ ایسے ہیں جو اپنے آپ کو جونیئر ہونے کا دکھاوا کرتے ہیں، لیکن درحقیقت ان کا تجربہ اور علم بنیادی کاموں کو انجام دینے کے لیے کافی نہیں ہے۔ مارکیٹ میں کوئی مڈل یا بزرگ دستیاب نہیں ہیں۔ ایک قابل مڈل مینیجر کی خدمات حاصل کرنا زیادہ قسمت کی بات ہے۔
- یہ کافی افسوسناک ہو سکتا ہے جب امیدوار درخواست دہندگان کی ضروریات کی فہرست کو پڑھنے کی زحمت نہیں کرتے اور کامیابی کی امید میں ایک کمپنی سے دوسری کمپنی میں گھومتے ہیں۔
- علاقائی یونیورسٹیاں عرصہ دراز سے پیچھے رہی ہیں اور عام طور پر تربیت دیتی ہیں کہ وہ کون ہیں اور کس مقصد کے لیے (خوش قسمتی سے، اس میں مستثنیات ہیں)۔
- مقامی HR ایجنسیاں بھی اچھی نہیں ہیں۔ وہ کمپنی سے مشروط 20 روبل چارج کریں گے اور کھلے ڈیٹا بیس سے لیے گئے امیدوار پروفائلز کو پھینک دیں گے۔
- ایک نئے ملازم کو جلد سے جلد اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ضرورت ہے۔ نئے آنے والے فوری طور پر "ضم ہو جائیں"۔ کمپنی وقت اور پیسہ کھو رہی ہے، اور ممکنہ طور پر قیمتی اہلکار.
کئی سال پہلے، ہم نے نوجوان ماہرین کے انتخاب اور موافقت کے لیے اپنی اسکیم تیار کی تھی:
- جونز "پیدا کریں"۔
- موزوں کو منتخب کریں۔
- ٹرین
- پکڑو۔
- ترقی کرنا۔
الگورتھم کی طرح لگتا ہے، ہے نا؟
"نسل"
یہ واضح ہے کہ ہماری صورتحال میں ہم یونیورسٹیوں میں معلومات پوسٹ کرنے سمیت ہر ممکن استعمال کرتے ہیں۔
لیکن کئی سالوں میں، ہم اس بات پر قائل ہو گئے ہیں کہ صرف ذاتی بات چیت ہی درخواست دہندگان کو کمپنی کی سطح دکھا سکتی ہے۔ لہذا، ہم اس نتیجے پر پہنچے کہ ہمیں ایک ایسی کمیونٹی بنانے کی ضرورت ہے جہاں آجر، ماہرین اور ماہرین جو کام کی تلاش میں ہیں ملیں گے۔
علاقائی ڈویلپرز ایسوسی ایشن اس طرح ظاہر ہوئی۔ جس میں خطے کی مضبوط ترین کمپنیاں، اسی نام کی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ SECON پر خصوصی بین الاقوامی کانفرنس، IT لیبارٹری اور دیگر منصوبے شامل ہیں۔
ڈویلپرز ایسوسی ایشن
Penza IT کمپنیاں مشترکہ طور پر مشترکہ مسائل کو حل کرنے کے لیے متحد ہوئی ہیں، بنیادی طور پر مقامی IT ماہرین کی پیشہ ورانہ سطح کو بہتر بنانے سے متعلق ہے۔ ایسوسی ایشن کے زیراہتمام اور اس کی کوششوں سے علاقائی اہمیت کی کئی تقریبات منعقد کی جاتی ہیں۔
SECON کانفرنس
یہ پروگرامرز، ویب ڈیزائنرز، آئی ٹی پروجیکٹس اور کمپنیوں کے مینیجرز، ان لوگوں کی سالانہ میٹنگ ہے جو صرف اپنے مستقبل کو آئی ٹی کے ساتھ جوڑنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں - وہ تمام لوگ جو یہ جاننا چاہتے ہیں کہ آج انفارمیشن ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کے لیے کل کیا ہو گا۔
ہمارا ایونٹ ہر سال روس کے مختلف علاقوں اور بیرون ملک سے 1000 سے زیادہ شرکاء کو اکٹھا کرتا ہے۔ 2 دن کی موثر نیٹ ورکنگ، 15 سیکشنز، 40 پریکٹس کرنے والے مقررین اور یقیناً منتظمین کی طرف سے خوشگوار حیرت۔
آئی ٹی لیبارٹری
ہم طلباء اور ابتدائی ڈویلپرز کے لیے ایک عملی تعلیمی پروجیکٹ چلا رہے ہیں: IT لیبارٹری۔ 6 ہفتوں کے دوران، شرکاء روزانہ مشق سے گزرتے ہیں اور پیشہ ور افراد کی رہنمائی میں اپنے علم کی سطح کو بہتر بناتے ہیں۔
بنیادی مقصد مکمل ترقیاتی سائیکل کو ظاہر کرنا ہے۔ تمام شرکاء کو پروجیکٹس کی بنیاد پر ٹیموں میں تقسیم کیا گیا ہے، جن میں ڈویلپرز، ڈیزائنرز، ٹیسٹرز، مارکیٹرز اور پروجیکٹ مینیجر شامل ہیں۔
ہر ہفتے ایک ڈیمو ڈے ہوتا ہے، جہاں ٹیمیں ہفتے کے لیے اپنے نتائج کا مظاہرہ کرتی ہیں۔ تقریب کا اختتام پراجیکٹ یوم دفاع پر ہوا۔ ہم کامیابی سے مکمل ہونے والے پروجیکٹس کے شرکاء کو اپنی کمپنی میں کل وقتی انٹرن شپ سے گزرنے کی دعوت دیتے ہیں (اس وقت ہمارے پاس IT لیبارٹری کے 4 ملازمین ہیں، اور Penza IT کمپنیوں میں کام کرنے والے 60 میں سے مجموعی طور پر 227 سے زیادہ فارغ التحصیل ہیں)۔
تمام تقریبات اور کمیونٹیز کے شرکاء کے رابطے میلنگ لسٹ میں شامل ہیں۔
نیوز لیٹر میں ایسوسی ایشن کی خبریں، خبریں اور کمپنیوں اور شراکت داروں کی آسامیاں شامل ہیں، اور ہم مختلف ملاقاتوں کا اعلان کرتے ہیں۔ تقسیم ہر جمعہ کو ہوتی ہے۔ ہدف کے سامعین: طلباء، ایونٹ کے شرکاء، پروگرامرز۔
ایسوسی ایشن کی لیبارٹری، کانفرنس اور وسائل ہمیں امیدواروں اور ان کے اعتماد کا مستقل بہاؤ فراہم کرتے ہیں۔ ہر ہفتے 1-2 ڈویلپر ہمارے پاس انٹرویو کے لیے آتے ہیں۔
یہ سب کیسے شروع ہوتا ہے۔
یہ عمل آسان ہے، لیکن وقت طلب ہے۔ ڈویلپرز کے پاس پہلے سے ہی کافی کام ہیں، لیکن یہاں وہ ہر طرح کی "بیکار" چیزوں سے مشغول ہیں۔ لہذا، HR اس لمحے کے لئے ذمہ دار ہے. ہم ڈیولپرز سے پراسیس ٹاسک ہٹاتے ہیں، ان کے وقت اور اپنے مالیات کی بچت کرتے ہیں۔
ٹیسٹ کے کام
تمام درخواست دہندگان کو ایک ٹیسٹ ٹاسک ملتا ہے۔ کام مشکل نہیں ہیں، لیکن انہیں زبان اور نئی بنیادی لائبریریوں میں مہارت حاصل کرنے کے لیے وقت اور صبر کی ضرورت ہے۔ اس مرحلے پر، نصف سے زیادہ درخواست دہندگان کو ختم کر دیا جاتا ہے: بہت سے لوگ کام بھی نہیں کرتے ہیں۔
ٹیسٹ ٹاسک کی مثال:
1) الگورتھمائزیشن کا کام۔ آپ کو فائل سسٹم کو عبور کرنے اور فائل سسٹم میں دیئے گئے متن کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔
ایپلیکیشن ملٹی تھریڈڈ ہے، کمانڈ لائن سے چلتی ہے اور ایک دلیل کو سرچ پیرامیٹر کے طور پر قبول کرتی ہے۔
2) میل کی تقسیم کو حسب ذیل ترتیب دینا ضروری ہے۔ غالباً میلنگ ماڈیول ایک موجودہ ایپلی کیشن کا حصہ ہے۔
ایک پرووائیڈر آبجیکٹ تیار کرنا ضروری ہے جو میل ڈسٹری بیوشن جابز بنائے گا، اور ایک صارف آبجیکٹ جو میل ڈسٹری بیوشن جابز کو قطار سے لے کر ان پر عمل درآمد کرے گا۔ آؤٹ پٹ پر کیا ضروری ہے: کاموں کی تخلیق اور پروسیسنگ کے عمل کی ایک چھوٹی سی مشابہت۔
وہ. میلنگ کے کام بے ترتیب اوقات میں بنائے جاتے ہیں، اور صارف وقتاً فوقتاً ان پر کارروائی کرتا ہے۔ مستقل اسٹوریج (مثال کے طور پر Postgresql) کے ذریعے قطار استعمال کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ ٹیسٹ کے ذریعے پورے عمل کا نقطہ آغاز۔ آپ کو جسمانی طور پر میل بھیجنے کی ضرورت نہیں ہے، صرف لاگ پر لکھیں۔ خالص جاوا میں سب کچھ کیا جا سکتا ہے۔
جو لوگ کامیابی سے مقابلہ کرتے ہیں وہ ایک انٹرن شپ حاصل کرتے ہیں، بشمول ایک ادا شدہ، جو کیوریٹر کی رہنمائی میں ہوتی ہے۔
ویسے، ہمارے پاس ریموٹ انٹرنشپ کا آپشن ہے؛ اس کا انتخاب اکثر وہ لوگ کرتے ہیں جو پہلے آئی ٹی سے وابستہ نہیں رہے۔ مثال کے طور پر، ہمارے موجودہ ملازمین میں سے ایک، سشی بار کا سابق باورچی، دور سے ہمارے ساتھ رہتا ہے۔ ایک فاصلاتی انٹرنشپ امیدوار کو اپنی موجودہ ملازمت چھوڑنے یا آمدنی کھونے کے بغیر بطور پروگرامر اپنی تربیت اور ترقی شروع کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
انٹرنشپ کی پوری مدت کے لیے، ایک ترقیاتی منصوبہ تیار کیا جاتا ہے اور ایک سپروائزر فراہم کیا جاتا ہے۔ جون ایک اندرونی، تحقیقی یا حقیقی دنیا کے منصوبے سے جڑتا ہے۔ قدرتی طور پر، وہ کیوریٹر کی منظوری کے بعد ہی پراجیکٹ کے ذخیرے کا عہد کر سکتا ہے۔ اس کے علاوہ، ٹرینی خصوصی ٹیکنالوجیز کے گہرائی سے مطالعہ کے لیے ایک آن لائن کورس میں شامل ہوتا ہے۔
اس طرح کے ترقیاتی منصوبے کے "ٹکڑے" کی ایک مثال یہ ہے:
جون کے منصوبوں میں سے ایک CO2-Monitor تھا۔ ہمارے دفتر میں ایک CO2 سینسر ہے جسے ہم نے بروقت کمرے کو ہوا دینے کے لیے خریدا ہے۔ کافی دیر تک اس نے اپنی چیخوں سے سب کو ناراض کیا جب CO2 کی سطح مقررہ قدر سے تجاوز کر گئی، اس لیے ہم نے اس کے لیے آواز کو بند کر دیا۔ نتیجے کے طور پر، سینسر بیکار نکلا.
انٹرن شپ کے دوران، کام اس سینسر کے پروٹوکول کا مطالعہ کرنا، ایک سرور اور ایک چیٹ بوٹ کو لاگو کرنا تھا، جو CO2 سے تجاوز کرنے پر، دفتر کے مینیجر کو پیغام بھیجتا تھا کہ کمروں کو ہوا دینے کا وقت آگیا ہے۔
اب CO2-Monitor میں نوٹیفکیشن کے اوقات کے لیے لچکدار ترتیبات ہیں اور یہ Mattermost کارپوریٹ چیٹ کے ساتھ مربوط ہے۔ چنانچہ ہم نے ایک پتھر سے دو پرندے مارے: ہم نے ایک انٹرن کو تربیت دی اور تازہ ہوا کا سانس لیا۔
کیوریٹر کا کردار اور فوائد
سپروائزر انٹرنز کے ساتھ مشاورت کے لیے ہفتے میں کئی گھنٹے مختص کرتا ہے۔ انٹرن علم، توجہ حاصل کرتا ہے، اور پوری ٹیم کے ساتھ تیزی سے ایک مشترکہ زبان تلاش کرتا ہے۔ سرپرست کو ایک نئے آنے والے کو تربیت دینے کے لیے بونس اور تجربہ ملتا ہے، جس کی بدولت وہ درمیانے درجے سے سینئر یا ٹیم کی قیادت تک ترقی کر سکتا ہے۔
فائنل میں، حتمی کام مکمل کرنے کے بعد، ہم ٹرینی کا سرٹیفیکیشن کرتے ہیں تاکہ وہ اپنی قابلیت کا معروضی جائزہ لے سکے۔ اور حتمی کام کی کامیابی سے تکمیل اور ترقیاتی منصوبے کے مطابق مناسب پیش رفت کی صورت میں، ہم اس ٹرینی کو اپنی کمپنی میں ملازمت دینے کے معاملے پر غور کرتے ہیں۔
انٹرنشپ کے بعد برقرار رکھنے کا طریقہ
ہم تمام سابق ٹرینیز کے ساتھ ایک معاہدہ کرتے ہیں، جس میں کام کے تمام حالات کی وضاحت ہوتی ہے۔ ہم ہر طرف سے ممکنہ حالات کے بارے میں "ساحل پر" متفق ہیں۔
مثال کے طور پر، ہمارے پاس ایک شق ہے جس میں کہا گیا ہے کہ ہم کسی ملازم کی اہلیت کو اس شرط پر بہتر بنانے کا عہد کرتے ہیں کہ ملازم کم از کم 2 سال تک کمپنی میں کام کرے۔ استعفیٰ دینے کی صورت میں، ملازم کو تربیتی اخراجات کی ادائیگی کی جاتی ہے۔ رقم بلکہ علامتی ہے، اور اب تک کسی کو اسے واپس نہیں کرنا پڑا۔ ہمارے لیے یہ ایک قسم کا فلٹر ہے تاکہ فیصلے سوچ سمجھ کر کیے جائیں اور کوئی بھی فضول وقت ضائع نہ کرے۔
کمپنی کا دفتر:
جیت
- درخواست دہندگان کا مسلسل بہاؤ۔ ہم Penza میں اس کمپنی کے طور پر جانے جاتے ہیں جس میں آپ کو شامل ہونے کی ضرورت ہے اگر آپ ایک پیشہ ور ڈویلپر بننا چاہتے ہیں۔
- ہم ان لوگوں کو فلٹر کرتے ہیں جن کے داخلی راستے پر کوئی امکان نہیں ہے۔
- کوئی افراتفری نہیں۔ Newbies کبھی کبھی صرف آکر پوچھنے سے ڈرتے ہیں۔ اور یہاں ایک واضح منصوبہ ہے کہ نئے ملازم کو کیسے تیار کیا جائے۔
- صرف ایک ماہ میں، ایک نیا ملازم آرام سے ٹیم میں فٹ ہوجاتا ہے اور نظم و ضبط سیکھتا ہے۔ عملی طور پر کوئی ٹرن اوور نہیں ہے۔
- موافقت خاص طور پر ان جونیئرز کے لیے آسان ہے جو نظام کے عادی ہیں (جیسا کہ یونیورسٹیوں میں، مثال کے طور پر)۔
- اعلیٰ تعلیم یافتہ ڈویلپرز (جن کا وقت مہنگا ہے) اپنے کام کے بوجھ سے نجات پاتے ہیں۔ اس عمل کو محکمہ HR کا ایک ملازم سنبھالتا ہے۔
کمنٹس میں شیئر کریں کہ آپ ملازمین کو کیسے تلاش اور تربیت کرتے ہیں؟
ان لوگوں کے لیے جو خود درخواست دہندگان کی رائے جاننا چاہتے ہیں، ہمارے ملازم Alexey (Codeinside پر جاوا ڈویلپر) کی ایک رپورٹ یہ ہے:
ماخذ: www.habr.com