ملک کا مرکزی میدان۔ ورلڈ کپ سے پہلے لوزنیکی کو کس طرح اپ ڈیٹ کیا گیا تھا۔

یہ آپ کو بتانے کا وقت ہے کہ ہم نے لوزنیکی اسٹیڈیم کو ورلڈ کپ کے لیے کیسے تیار کیا۔ INSYSTEMS اور LANIT-Integration ٹیم کو کم وولٹیج، فائر فائٹنگ، ملٹی میڈیا اور IT سسٹم ملے۔ یادداشتیں لکھنا دراصل بہت جلدی ہے۔ لیکن، مجھے ڈر ہے، جب اس کا وقت آئے گا، ایک نئی تعمیر نو ہوگی، اور میرا مواد پرانا ہو جائے گا۔

تعمیر نو یا نئی تعمیر

مجھے تاریخ سے بہت پیار ہے۔ میں وہاں کسی صدی کے گھر کے سامنے جم جاتا ہوں۔ مقدس خوشی کا احاطہ کرتا ہے جب وہ کہتے ہیں کہ یہ نام یہاں رہتا تھا (ٹھیک ہے، یہ اس ٹینک میں ہے جسے مشہور مصنف نے کچرا پھینکا تھا)۔ لیکن جب یہ پوچھا گیا کہ کہاں رہنا ہے، میرے خیال میں اکثریت ایک نئے گھر کا انتخاب کرے گی جس میں جدید مواصلاتی اور حفاظتی سہولیات ہوں گی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ پچھلے 200 سالوں میں ہماری زندگی کے معیارات بہت بدل چکے ہیں۔ یہاں تک کہ 20 سال پہلے چیزیں مختلف تھیں۔

اس لیے پرانی عمارتوں کی تعمیر نو اور ان کو جدید استعمال میں ڈھالنا ہمیشہ نئی تعمیر سے زیادہ مشکل ہوتا ہے۔ پرانے طول و عرض میں، جدید انجینئرنگ سسٹم لگانا اور تمام بلڈنگ کوڈز اور ضوابط کی تعمیل کرنا ضروری ہے۔ بعض اوقات ایسا کام اصولی طور پر ناممکن ہوتا ہے۔ پھر خصوصی وضاحتیں جاری کی جاتی ہیں۔ یعنی، تمام تعمیراتی شرکاء نے اپنے ہاتھ پھیلائے: "ہم نہیں کر سکے..."

جب روس کو ورلڈ کپ کی میزبانی کا حق ملا تو کسی کے ذہن میں یہ سوال نہیں تھا کہ کون سا اسٹیڈیم اہم ہوگا۔ بلاشبہ، لوزنیکی، جہاں ہمارے ملک کے تمام اہم کھیلوں کے مقابلے ہوئے: افسانوی لیو یاشین نے اپنا آخری میچ 103 ہزار تماشائیوں کی موجودگی میں کھیلا، وہاں اولمپکس-80 کا افتتاح اور اختتام ہوا (اور پہلے یو ایس ایس آر میں انہوں نے فانٹا اور کوکا کولا کو ایک بوتل کے لیے 1 روبل میں بیچا)۔

لوزنیکی، جو بھول چکے ہیں، نے 2008 میں چیمپئنز لیگ کے فائنل اور 2013 میں عالمی ایتھلیٹکس چیمپئن شپ کی میزبانی کی۔ ایسا لگتا تھا کہ ہمیں کچھ کرنا ہی نہیں ہے۔ سب کچھ تیار ہے اور عملی طور پر تجربہ کیا گیا ہے۔

کھیلوں سے دور ایک شخص کبھی نہیں سمجھے گا کہ تعمیر نو پر 24 بلین روبل خرچ کرنے کی ضرورت کیوں تھی۔ صرف گرینڈ اسپورٹس ایرینا! معائنہ پویلین کے علاوہ، ایکریڈیٹیشن سینٹر، رضاکار مرکز، سائٹ پر پارکنگ!

اور اس کا جواب یہ ہے: بہت بڑا، محض غیر حقیقی پیسہ عام طور پر کھیلوں میں آیا ہے (اور پہلی جگہ فٹ بال)۔ اور تعمیرات میں صنعت کے معیارات بھی بدل گئے ہیں۔ اور وزارت داخلہ کے پاس لوگوں کے بڑے پیمانے پر قیام کے ساتھ اشیاء کے لیے نئے تقاضے ہیں۔ FSO اور FSB دونوں میں کچھ نمودار ہوا۔ اور فیفا (بین الاقوامی فٹ بال فیڈریشن، جو کہ ورلڈ کپ کا منتظم تھا) کے تقاضے ہماری آنکھوں کے سامنے، معائنہ کے دوروں کے دوران بدل رہے تھے۔

نمبر خود بولتے ہیں۔ 20 سال قبل فٹ بال کے مہنگے ترین کھلاڑی کی قیمت 25 ملین یورو تھی۔ یہ برازیلی رونالڈو تھا - ان سالوں کا سپر میگا اسٹار۔ اور گزشتہ سال 22 سالہ ساشا گولوین نامور مگر صوبائی موناکو 30 ملین میں روانہ ہوئیں۔لیکن 20 سالہ فرانسیسی ایمباپے 200 ملین میں پی ایس جی چلے گئے۔سب سے حیرت انگیز بات یہ ہے کہ یہ اخراجات ادا ہوئے۔

ٹیلی ویژن نشریات کے حقوق بیچ کر۔ ورلڈ کپ کو 3,5 بلین ناظرین نے دیکھا۔ ایسا کرنے کے لیے ایک جدید ترین ٹی وی نشریاتی نظام کی ضرورت تھی۔

• ٹکٹوں کی قیمت پر (مجھے ورلڈ کپ کے فائنل میچ کے ٹکٹ دکھائے گئے، جس کی معمولی قیمت 800 ہزار روبل تھی)۔
• اسنیکس، مشروبات، تحائف کی وسیع پیمانے پر فروخت کی وجہ سے۔ منطق کی پیروی کریں: ایک محدود علاقے میں بہت ساری چیزیں بیچنے کے لیے، بہت سے امیر خریداروں کو اس جگہ جمع ہونا چاہیے۔ انہیں وہاں تک پہنچانے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟ وہ دلچسپ، مزہ، آرام دہ اور محفوظ ہونا چاہئے.
• بیچ کر... وقار اور استثنیٰ۔ اسٹیڈیم میں سب سے زیادہ "بڑی" نشستیں آسمانی خانوں میں ہیں۔ یہ کمرے ہیں جو اسٹینڈ کے پورے حلقے کے ساتھ سب سے آسان اونچائی پر واقع ہیں۔ ہر ایک 14 لوگوں کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ اس کا اپنا باتھ روم اور کچن، 2 بڑے ٹی وی ہیں۔ اور اپنے ساحل تک رسائی حاصل کریں۔ معاف کیجئے گا، پوڈیم۔ ورلڈ کپ کے 7 میچوں کے لیے اسکائی باکس کا کرایہ 2,5 ملین ڈالر ہے۔ آگے دیکھتے ہوئے، میں کہوں گا کہ ان میں سے 102 بنائے گئے تھے، اور یہ کم نکلے۔

لفظی طور پر ورلڈ کپ کے آغاز سے ایک ماہ قبل، ریستوراں کو فوری طور پر مزید 15 عارضی اسکائی بکس میں تبدیل کرنا پڑا۔ کیا آپ نے ضرب لگائی ہے؟ کیا آپ نے پہلے ہی اسکائی بکس کے کرائے سے حاصل ہونے والی آمدنی کا موازنہ پوری تعمیر نو کی لاگت سے کیا ہے؟ (یہ افسوس کی بات ہے کہ اس رقم کا تقریباً تمام حصہ فیفا کو گیا۔)

تو: لوزنیکی میں ایسا کچھ نہیں تھا۔

اور تقریباً کسی بھی مقام سے دیکھنا مشکل تھا۔ کیونکہ چلتے ہوئے پٹریوں اور اسٹینڈز کی چھوٹی ڈھلوان کی وجہ سے سب کچھ بہت دور تھا۔

اسی وقت، شہر کے حکام نے Luzhniki کے تاریخی اگواڑے کو محفوظ کرنے کا فیصلہ کیا. اور اسی طرح "تعمیر نو" کا آغاز ہوا۔ جب میں پہلی بار میدان میں پہنچا، تو ختم ہو چکا تھا اور سٹیڈیم فلم شرلی میرلی کے مناظر کی طرح لگ رہا تھا۔ Vnukovo ہوائی اڈے یاد ہے؟

چنانچہ تاریخی پہلو کے علاوہ سب کچھ دوبارہ کر دیا گیا۔ جیسا کہ بعد میں پتہ چلا، بیکار نہیں. مثال کے طور پر، جب وہ کھیت کی "پائی" بنا رہے تھے، تو انہوں نے ایک ٹرالی کھودی (پچھلی تعمیر نو سے ایک حیرت تھی، اس طرح کے "ماسٹر کے دستخط")۔ وہاں واٹر پروفنگ بالکل نہیں تھی، لیکن اسٹیڈیم کے لان اور ماسکو دریا کے درمیان براہ راست رابطہ تھا۔ شاید نام کا جواز پیش کرنے کے لیے۔ "لوزنیکی" - یہ سیلاب کے میدانوں سے ہے۔

یہ سب کس طرح شروع

یادداشت کو اس طرح ترتیب دیا جاتا ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ صرف خوشگوار یادیں رہ جاتی ہیں۔ اور تصاویر تمام روشن لمحات کو زندہ کرنے میں مددگار ثابت ہوتی ہیں۔ یہاں ہم میدان کے بیچ میں تصویریں لے رہے ہیں (اور تصویر کھینچ رہے ہیں، ویسے، فائر انسپکٹر، جسے میدان کے ارد گرد چلنے کی اجازت دی گئی تھی تاکہ وہ ان "جامبوں" کے بارے میں بھول جائے جو اس نے ٹیسٹ کے دوران دیکھے تھے) ، پہلی بار انہوں نے اسکور بورڈ کو آن کیا (اور دوسرا کچھ کام نہیں کرنا چاہتا تھا)، "وکٹری ڈے" اسٹیڈیم کے خالی پیالے میں گڑگڑاتا ہے (اس سے ایک گھنٹہ پہلے، میں نے محسوس کیا کہ سب کچھ ختم ہوچکا ہے)۔

میں نے کافی عرصہ پہلے ایک خاک آلود اور اسی وقت گیلے جہنم کی تصاویر حذف کر دی تھیں، جو میں نے ماسکو حکومت کے تعمیراتی کیوریٹر کو دکھائی تھیں (شیڈول کے مطابق، ہمیں وہاں آئی ٹی کا سامان نصب اور لانچ کرنا تھا)۔

لیکن اب بھی مجھے یاد ہے کہ یہ کتنا مشکل اور خوفناک تھا۔

یہ خوفناک ہے کیونکہ انہوں نے پہلی بار بہت کچھ کیا، پیمانے کی وجہ سے، ذمہ داری کی وجہ سے (ہر کوئی یہ فیصلہ کرنے کے لیے آزاد ہے کہ وہ کس کو برداشت کرتا ہے)۔ میں نہیں جانتا کہ ہم نے کن لوگوں کو سوچ سمجھ کر کام کیا، لیکن میں نے ترکووسکی کی فلم آندرے روبلیو کی بوریسکا کی طرح محسوس کیا۔ اس نے ماہر ہونے کا بہانہ بھی کیا اور گھنٹی ڈالنے کا معاہدہ کیا، لیکن "باپ - کتا - مر گیا، لیکن راز پر نہیں گزرا۔" اس لیے اس نے سب کچھ اپنی مرضی سے کیا۔ اور کیا!

لیکن وہ اکیلا تھا، اور ہمارے پاس ایک ٹیم ہے۔ اور سب نے ایک دوسرے کی مدد کی، حمایت کی، یقین دلایا۔ ہر کوئی دباؤ کو سنبھال نہیں سکتا تھا۔ ایک صبح انہوں نے فورمین کو "کھو دیا"۔ فون دستیاب نہیں ہے۔ بیوی کہتی ہے: "صبح کو میں گاڑی میں بیٹھی اور کام پر چلی گئی۔" ٹریفک پولیس کے ذریعے گاڑی کی تلاش شروع کر دی۔ آخری بار جب کیمرے نے پکڑا تھا کہ وہ کس طرح ماسکو رنگ روڈ سے اس علاقے میں مڑا (وہاں اس کے لیے کچھ نہیں تھا)۔ عام طور پر، 3 دن تک کسی کو کچھ معلوم نہیں تھا، وہ سب سے برا سوچتے تھے۔ چوتھے دن ملا۔ Rostov-on-Don میں. ان کا کہنا تھا کہ اس لڑکے کا نروس بریک ڈاؤن ہے۔

اور ہمارے GUI، جو زندگی میں ایک معقول اور بلغم پرست شخص ہے، نے کسی نہ کسی طرح بات کرنے والے سے فون چھین کر ایک کنکریٹ کی دیوار میں پھینک دیا۔ پھر لڑائی ہوئی، پولیس پہنچی، اور سب کو تھانے لے جایا گیا۔ وہاں ان کی صلح ہوگئی۔

لوگوں کو شامل کریں۔

کنٹرول کا عمودی، جس میں ہر کوئی اعلیٰ کے سامنے سبقت حاصل کرنا چاہتا ہے، اس طرح کام کرتا ہے۔ انسٹالر فورمین کو رپورٹ کرتا ہے کہ اس نے دوپہر کے کھانے سے پہلے 100 میٹر کیبل بچھائی۔ فورمین سمجھتا ہے کہ ابھی آدھا دن باقی ہے اور فورمین کو اطلاع دیتا ہے کہ آج ہم 200 میٹر بچھا دیں گے (اسٹیڈیم بہت بڑا ہے، فورمین کو کبھی پتہ نہیں چلا کہ اس کے کارکن کو دوپہر میں گودام منتقل کرنے کے لیے پھینکا گیا تھا)۔ فورمین کام کو تیز کرنے کا حکم دیتا ہے اور سیکشن کے سربراہ کو رپورٹ کرتا ہے کہ دن کے اختتام تک ہم 300 میٹر تک آگے بڑھیں گے۔ اور پھر یہ واضح ہے۔ جیسے جیسے ندیاں دریا میں بہتی ہیں، اسی طرح یہ دیدہ زیب معلومات بھی بلند تر ہوتی چلی جاتی ہیں۔ اور حقیقت مزید خوبصورت ہوتی جاتی ہے۔

اور اب میئر کو مطلع کیا گیا ہے کہ اسٹیڈیم 3 ماہ میں یعنی شیڈول سے 3 ماہ پہلے شروع ہو جائے گا۔ میئر سبز میدان کے پس منظر میں ٹی وی پر بات کرتا ہے اور تمام سسٹمز کی جامع جانچ شروع کرنے کا حکم دیتا ہے۔ صرف XNUMX ماہ میں ختم کرنا ہے۔ اور وہ چلا جاتا ہے۔ اور ہم ٹھہرے اور سنتے ہیں "یوم فتح"۔

اور پھر ہم ایک میٹنگ میں جاتے ہیں اس بات پر کہ اب کیا کرنا ہے۔ تعمیراتی سائٹ کے سربراہ نے ایک بالکل نیا اور بالکل ہوشیار حل تجویز کیا: "لوگوں کو شامل کریں، دوسری شفٹ کو منظم کریں" (شاید یہ وہی ہے جو سٹالن نے 1941 میں ماسکو کے دفاع کے دوران زوکوف سے کہا تھا)۔

مجھے یہ کہنا ضروری ہے کہ اس وقت تعمیر واقعی ختم ہونے والی تھی۔ اور اس کے جتنے قریب ہوں گے، اتنے ہی قابل لوگوں کی ضرورت ہے۔ ان میں سے ہمیشہ چند ہی ہوتے ہیں۔ فیصلہ خود آگیا: انہی لوگوں کو دو شفٹوں میں کام کرنے دیں۔ میں نے پہلی بار لوگوں کو دیکھا a) 9:00 بجے کام پر آتے ہیں، b) اگلی صبح تک کام کرتے ہیں، c) انسپکٹر کو کام پیش کرتے ہیں، d) تبصرے ختم کرتے ہیں اور 17:00 بجے سے پہلے گھر جاتے ہیں، e) ... آئیں 9:00 بجے کام کرنا۔

یہ اچھی بات ہے کہ انہوں نے مختصر وقت کے لیے اس موڈ میں کام کیا۔ جنرل ٹھیکیدار نے ایک دن صرف رات کے لیے بجلی بند کر دی۔ وہ اس کے لیے رات کی ڈیوٹی کرنے والے افسر کے ریٹ پر متفق نہیں تھے۔
یا یہاں ایک اور کہانی ہے۔ فائر الارم کو جمع کرنے اور شروع کرنے کے لیے، آپ کو فائر ڈیٹیکٹرز کو چھت پر لگانا ہوگا، انہیں نئے سال کے مالا میں لائٹ بلب کی طرح ایک لوپ میں باندھنا ہوگا اور انہیں سنٹرل اسٹیشن سے جوڑنا ہوگا (لوپ میں 256 تک ڈیوائسز ہیں، اور تمام احاطے کی حفاظت کے لیے کافی لوپس موجود ہیں)۔ یہاں ہم ٹیم لاکر روم میں جاتے ہیں، لیکن وہاں کوئی چھت نہیں ہے۔ اور ایک جامع ٹیسٹ پلان ہے۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ ہم نے اسے توڑ دیا؟ کوئی بات نہیں کیسے! تصویر بہت مضحکہ خیز نکلی: ایک بڑا ہال، اور سینسر چھت سے لٹک رہے ہیں۔ غوطہ خور کے نقطہ نظر سے مچھلی پکڑنے کے ہکس کی طرح تھوڑا سا۔

سوان، 3 کریفش اور 5 پائیک

آج، BIM ڈیزائن صنعت کا معیار بن گیا ہے۔ یہ صرف تین جہتی ماڈل نہیں ہے، بلکہ آلات اور مواد کی تفصیلات بھی ہیں، جو خود بخود تیار اور درست ہو جاتی ہیں۔ یقینا، کمپیوٹر اسکرین کے مقابلے میں حقیقی زندگی میں سب کچھ زیادہ پیچیدہ ہے: کہیں انہوں نے اونچائی کے ساتھ غلطی کی، کہیں ایک شہتیر نمودار ہوا، کہیں گاہک سے نئی ضروریات موصول ہوئیں، اور انسٹالیشن پہلے ہی ہو چکی تھی، وغیرہ۔ عام طور پر، جب تمام ڈیزائنرز ایک ہی معلوماتی جگہ میں کام کرتے ہیں، تو غلطیاں ایک ترتیب سے چھوٹی ہوتی ہیں۔
لیکن ہم اور اتحادی کمپنیوں کے ڈیزائنرز دونوں نے 2014 میں Luzhniki کو ڈیزائن کرنا شروع کیا، جب BIM ماڈل ابھی تک غیر ملکی تھے۔

اسٹیڈیم کی خاصیت یہ ہے کہ اسٹینڈز کے نیچے (165 ہزار مربع میٹر) کا بہت بڑا رقبہ نہ ہونے کے باوجود وہاں کچھ بھی عام نہیں ہے۔ یہ کوئی بلند و بالا ٹاور نہیں ہے، جہاں 50 منزلوں میں سے 45 ایک جیسی ہیں۔

لیکن پھر بھی، اسٹیڈیم بہت بڑا اور انجینئرنگ سسٹم سے بھرا ہوا ہے۔ لہذا، بہت سے ٹھیکیدار تھے. اور ہر ایک کی اپنی پیداواری ثقافت، درستگی، اور صرف انسانی خصوصیات ہیں۔ اس کے علاوہ، تعمیر کے دوران، منصوبوں میں بہت سی تبدیلیاں کرنا پڑیں۔ نتیجہ کا اندازہ لگانا آسان ہے۔
یہاں ایک مثال ہے۔ فائر آٹومیٹک سسٹم پیچیدہ ہے کہ لوگوں کے 3 گروپ اس کی تنصیب اور کام میں شامل ہیں (تصویر زیادہ نہیں بدلتی چاہے وہ ایک ہی کمپنی میں کام کریں): وینٹی لیٹرز ماؤنٹ والوز (دھوئیں کا اخراج، ہوا کا زیادہ دباؤ، آگ کو روکنا) اور ان کے ایکچیویٹر، الیکٹریشن ان کو بجلی لاتے ہیں، اور کم کرنٹ کنیکٹ کنٹرول کیبلز۔ ہر کوئی اسے اپنے منصوبے کے مطابق کرتا ہے۔ لوزنیکی میں، جہاں اس طرح کے تقریباً 4000 آلات ہیں، تین ذیلی کنٹریکٹرز کے پاس اپنے پروجیکٹس میں مختلف آلات تھے، اور وہ فالس سیلنگ کے پیچھے مختلف جگہوں پر موجود تھے۔ ہم نے اس مسئلے کو کیسے حل کیا؟ یہ ٹھیک ہے: شامل کردہ لوگ۔

اداس اور مضحکہ خیز

دوسری چیزوں کے علاوہ، ہمیں اسٹیڈیم کے پورے دائرے کے گرد ٹرن اسٹائلز لگانا پڑیں۔ یہ دوسرا سیکورٹی لوپ تھا (پہلا ایک علاقے کے داخلی راستے پر نصب کیا گیا تھا، وہاں انہوں نے ذاتی تلاشی اور مداح کی شناخت کی جانچ کی)۔ اور ہم نے پہلے وہاں عام ٹرنسٹائل لگانے کا فیصلہ کیا۔ لیکن لوزنیکی کے ملازمین نے وضاحت کی کہ ایسے لوگ بھی ہیں جو پوری اونچائی والے ٹرن اسٹائل پر بھی چھلانگ لگاتے ہیں۔ لہذا، میدان کے داخلی راستے پر، ویزر کے ساتھ اینٹی ٹینک ہیج ہاگس سے ملتے جلتے ڈھانچے نمودار ہوئے۔

ٹرن اسٹائل خود بھی بغیر کسی واقعے کے نصب کیے گئے تھے۔ سب سے پہلے، ہم نے طویل عرصے تک تنصیب کی جگہوں کا انتخاب کیا، طویل عرصے تک کوشش کی (تاکہ پہلے سے رکھے ہوئے زیر زمین مواصلات پر نہ پہنچیں)، ہمارے لئے بنیاد ڈالنے کے لئے ایک طویل وقت کا انتظار کیا، اسٹروبس کو کاٹ دیا۔ کیبلیں بچھانے، ہیچ لگائے گئے... اور پھر ایک صبح ہم نے آکر دیکھا کہ رات کے وقت اسٹیڈیم کے اردگرد کا پورا علاقہ پختہ تھا۔ اور ہمارے تمام نشانات، اسٹروبس اور ہیچز تازہ اسفالٹ کے نیچے رہ گئے۔ عام طور پر، علاقہ ہموار ہو گیا، جیسے... (Zhvanetsky کی "دی ڈیمومینز ٹیل" یاد ہے؟

ہم بیٹھ کر سوچتے ہیں کہ کیا کرنا ہے۔ لیکن پھر کنسٹرکشن مینیجر نے آکر کہا: "آپ کے پاس دھاتی ہیچز ہیں۔ آپ انہیں مائن ڈیٹیکٹر کے ذریعے تلاش کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔"

یا ایسی ہی کوئی اور کہانی۔ آگ سے بچاؤ کے آلات (سینسر، اسپیکر، بٹن، اسٹروب لیمپ، پوائنٹرز) کا مقام SNiPs کے ذریعے منظم کیا جاتا ہے۔ ٹھیک ہے، ہم نے انہیں انسٹال کیا اور آپریشن میں ڈال دیا. لیکن لوزنیکی سیکیورٹی ماہرین نے وضاحت کی کہ شرابی شائقین کا ایک ہجوم انہیں اکھاڑ پھینکے گا اور تمام دستی کال پوائنٹس کو دبا دے گا۔ ہمیں "اینٹی وینڈل اقدامات" (یہ پراجیکٹ کے حصے کا نام ہے): کچھ اونچا اٹھایا گیا، کچھ سلاخوں میں لے جایا گیا، اور کچھ... میں نہیں کہوں گا۔

اور ویڈیو سرویلنس ہمارا خاص فخر ہے۔ فی مربع میٹر کیمروں کی اتنی کثافت شاید دنیا میں کہیں اور نہیں ہے۔ اسٹیڈیم میں ان میں سے 2000،XNUMX ہیں، تماشائیوں کے لیے ایک خصوصی ویڈیو نگرانی کا نظام شمار نہیں کیا گیا ہے، جس کی مدد سے آپ مخالف اسٹینڈ سے کسی شخص کو پہچان سکتے ہیں۔ اور ان سب کو سیف سٹی سسٹم میں ضم کر دیا گیا ہے۔ اسٹیڈیم کے حالاتی مرکز سے (ہمارا کام بھی)، آپ میدان کے کیمروں سے نہ صرف تمام تصاویر، بلکہ علاقے، اور خاص کام کی جگہوں سے - پورے شہر کو بھی دیکھ سکتے ہیں۔

ٹی وی کی وجہ سے کافی پریشانی ہوئی، جو ہم نے اسٹیڈیم میں 1000 سے زیادہ پیسز لگائے۔ ہم نے ان میں سے 3 کو VIP باکس میں ڈال دیا، کیونکہ اس کے اوپر موجود ویزر نے اسکور بورڈ کو ڈھانپ رکھا تھا، اور ان TVs پر ایک نقلی "تصویر" آویزاں تھی۔

یہ پتہ چلتا ہے کہ وی آئی پی باکس میں جذبات پنکھے کے اسٹینڈ سے بدتر نہیں ہوتے! مثال کے طور پر اسپین کے بادشاہ نے روس کے ساتھ کوارٹر فائنل میچ کے دوران ٹی وی توڑ دیا۔ وہ کہتے ہیں کہ اس نے غلطی سے مارا... ایک کرسی سے، شاید۔

جیسا کہ آندرے روبلیو میں تارکووسکی کے ساتھ، سب کچھ ٹھیک ختم ہوا۔ اور میسی افتتاحی میچ میں آئے اور روسی ٹیم نے لوزنیکی میں اپنے دونوں میچ جیتے اور فائنل میں کامیابی حاصل کی۔ اور آخر میں ایوارڈز کی تقریب میں وہ خوفناک بارش ہوئی (براہ راست "ماسٹر اور مارگریٹا") اور وی آئی پی ٹریبیون پر ایک تنہا چھتری۔

دنیا کی سب سے اچھی نوکری

یاد رہے، چند سال قبل آسٹریلیا میں انہوں نے دنیا کی بہترین ملازمت کے لیے بین الاقوامی مقابلے کا اعلان کیا تھا؟ آپ کو ایک اشنکٹبندیی جزیرے پر رہنا تھا، بڑے کچھوؤں کو کھانا کھلانا تھا اور انٹرنیٹ پر بلاگ کرنا تھا۔ اور اس کے لیے تقریباً 100 ہزار ڈالر سالانہ حاصل کریں۔

لیکن میں سمجھتا ہوں کہ دنیا کی بہترین نوکری (ماسکو میں یقینی طور پر) ان لڑکوں کی ہے جو ہر صبح لوزنیکی میں لان کاٹتے ہیں۔

ماخذ: www.habr.com