گزشتہ ہفتے کے آخر میں ہماری ٹیم نے ایک ہیکاتھون میں حصہ لیا۔ میں نے کچھ نیند لی اور اس کے بارے میں لکھنے کا فیصلہ کیا۔
Tinkoff.ru کی دیواروں کے اندر یہ پہلا ہیکاتھون ہے، لیکن انعامات نے فوری طور پر ایک اعلیٰ معیار قائم کیا - ٹیم کے تمام اراکین کے لیے ایک نیا آئی فون۔
تو یہ کیسے ہوا:
نئے آئی فون کی پیشکش کے دن، HR ٹیم نے ملازمین کو ایونٹ کے بارے میں ایک اعلان بھیجا:
پہلا خیال یہ ہے کہ رہنمائی کیوں؟ ہم نے HR ٹیم سے بات کی جس نے ہیکاتھون شروع کیا، اور سب کچھ اپنی جگہ پر گر گیا۔
- پچھلے 2 سالوں میں، ہماری ٹیمیں نہ صرف تعداد میں بلکہ جغرافیہ میں بھی بہت بڑھی ہیں۔ 10 شہروں کے لوگ مختلف منصوبوں پر کام کر رہے ہیں (ماسکو، سینٹ پیٹرزبرگ، یکاترینبرگ، نزنی نووگوروڈ، سوچی، روسٹوف آن ڈان، ایزیوسک، ریازان، کازان، نووسبیرسک)۔
- آن بورڈنگ کے مسئلے کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا: جونیئرز کا ریوڑ، تقسیم شدہ ٹیمیں، دور دراز کے دفاتر کی ترقی - ہر چیز کو فوری حل کی ضرورت ہے۔
- ہم نے سوچا کہ یہ یہ بتانے کا موقع ہے کہ ہم ٹیم میں رہنمائی کے مسائل کیسے اور کس طریقے سے حل کرتے ہیں + کام کے عمل سے وقفہ لینے اور کچھ نیا کرنے کی کوشش کرنے کا ایک حقیقی موقع۔
- ہیکاتھون ان ساتھیوں سے ملنے کا ایک موقع ہے جن کے ساتھ آپ نے پہلے صرف فون یا سلیک کے ذریعے بات چیت کی تھی۔
- اور ہاں! یہ مزہ ہے، لعنت)
شرکت کے اصول سادہ تھے۔ پہلی ہیکاتھون میں کافی دلچسپی لیتے ہوئے، ہمارے HR نے فیصلہ کیا کہ درخواست دینے والی پہلی 5 ٹیموں کو فوری طور پر شرکاء کی فہرست میں شامل کیا جائے گا، 2 کا انتخاب جیوری کے ذریعے کیا جائے گا، اور ایک ٹیم کو سنگم میں سب سے زیادہ پسندیدگیوں کی بنیاد پر منتخب کیا جائے گا۔ . ہر ٹیم نے زیادہ سے زیادہ 5 لوگوں کو اجازت دی - قطع نظر محکمہ، پروجیکٹ، ٹیکنالوجی اور سب سے اہم، شہر۔ اس لیے ٹیم کو جمع کرنا اور اپنے دس ترقیاتی مراکز سے ساتھیوں کو لانا بہت آسان تھا۔ مثال کے طور پر، ہماری ٹیم میں سینٹ پیٹرزبرگ کے ونڈوز ڈویلپر تیمور شامل تھے۔
ہم نے ایک ہنگامی میٹنگ بلائی، ذہن سازی کی اور ایک خیال آیا۔ انہوں نے خود کو "T-mentor" کہا، مستقبل کے پروجیکٹ اور ٹیکنالوجی کے اسٹیک (C#, UWP) کے جوہر کو مختصراً بیان کیا اور ایک درخواست بھیجی۔ ہم دیر سے خوفزدہ تھے، لیکن ہم دوسرے نمبر پر آ گئے اور خود بخود شریک ہو گئے۔
اگر ہم تھوڑا سا ریوائنڈ کریں تو ہمیں 4 ستمبر کو ہیکاتھون کے بارے میں ایک خط موصول ہوا، یعنی تفصیلات جاننے کے لیے ہمارے پاس 3 ہفتے سے زیادہ کا وقت تھا۔ اس وقت کے دوران، ہم نے تھوڑا سا تیار کیا: ہم نے خیال، صارف کے معاملات کے بارے میں سوچا اور تھوڑا سا ڈیزائن تیار کیا۔ ہمارا پروجیکٹ ایک ایسا پلیٹ فارم ہے جہاں دو مسائل حل ہوتے ہیں:
- کمپنی کے اندر ایک سرپرست کی تلاش۔
- سرپرست اور مینٹی کے مابین تعامل میں مدد کریں۔
انٹرفیس باقاعدگی سے ملاقاتوں کو شیڈول کرنے، ان ملاقاتوں کے لیے نوٹ لکھنے، اور سرپرست اور مینٹی کے درمیان ذاتی تعامل کی تیاری میں مدد کرتا ہے۔ ہم سمجھتے ہیں کہ رہنمائی بنیادی طور پر ذاتی بات چیت ہے، اور نظام کو باقاعدہ میٹنگز کی جگہ نہیں لینی چاہیے - صرف اس عمل کو منظم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ آخر میں یہ کچھ اس طرح نکلا:
دن X آگیا ہے (29.09.2018)
شرکاء کا اجتماع 10:30 بجے مقرر تھا۔
ہیکاتھون کے دوران، Tinkoff.Cafe ایک کیفے کی طرح نہیں، بلکہ تخلیقی صلاحیتوں کے لیے ایک حقیقی پلیٹ فارم بن گیا: ٹیموں کے لیے علیحدہ کام کی جگہ، کمبل اور تکیوں کے ساتھ آرام کی جگہ، اور ٹی ہاؤس کے انداز میں ایک میز سیٹ۔
HR نے ہر چیز کا خیال رکھا: چونکہ ہیکاتھون طویل عرصے تک جاری رہتی ہے، اس لیے ہمیں ٹوتھ پیسٹ، برش اور ایک تولیہ دیا گیا، اور دفتر میں ایک ڈاکٹر ڈیوٹی پر تھا جس سے 24 گھنٹے رابطہ کیا جا سکتا تھا۔
ہر ٹیم ورک اسپیس سے لیس تھی، اضافی آؤٹ لیٹس، پانی اور ہر ضروری چیز فراہم کی گئی تھی تاکہ ہم خود کو اس عمل میں غرق کر سکیں۔ ہم نے منتظمین کی علیحدگی کے الفاظ سنے، ہیکاتھون کے اصول، گھنٹی بجی، اور نعرہ "Tinkoff Horde کے لیے" کے ساتھ، سب نے منصوبہ بندی، ذمہ داریوں کی تقسیم، اور کوڈنگ شروع کی۔
تمام تنظیمی مسائل حل ہونے کے بعد، ہم نے پیلاف سے ایندھن بھرا اور پاگل کوڈنگ پر واپس آ گئے۔
ہم نے منصوبہ بندی کی اور اسکرینیں بنائیں، ان خصوصیات کی ترجیح کے بارے میں بحث کی جو ہمارے پاس وقت نہ ہونے کی صورت میں ہم سے محروم رہ سکتے ہیں۔
دن بہت تیزی سے گزر گیا؛ بدقسمتی سے، ہم نے بہت کم کیا۔ منتظمین نے بہت توجہ دکھائی، وقتاً فوقتاً آکر ہمارے معاملات میں دلچسپی لی، اور مشورے دیتے رہے۔
ہم نے کچھ API اٹھایا، تھوڑا سا UI بنایا۔ اور اچانک شام ڈھل گئی، اور ہم مکمل طور پر ترقی کے درد اور مایوسی میں ڈوب گئے۔
کام زوروں پر تھا: کوئی بات کر رہا تھا، کوئی سونے کے لیے لیٹ گیا، ہم کام کر رہے تھے۔ ہم میں سے 4 UWP ڈویلپر تھے (ہم Tinkoff.ru پر ایک موبائل بینک بنا رہے ہیں) اور کمال کیملا ہماری ٹیکنولوجسٹ تھیں۔ صبح 5 سے 6 بجے کے درمیان، جب ہم پہلے ہی کئی صفحات بنا چکے تھے اور ASP.NET WebApi انسٹال کر چکے تھے، ہمارے بیک اینڈ نے لیٹنے کا فیصلہ کیا، لیکن ہمیں پروڈکشن پر کوئی کریش نہیں آیا۔
صبح 6 بجے کے قریب ہم یہ سوچ کر حاوی ہوئے کہ سب کچھ کھو گیا۔ ابھی تک کوئی منصوبہ بند اسکرین نہیں تھی، کچھ API ہینڈل 500, 400, 404 دے رہے تھے۔ اس نے مجھے اپنی مرضی سے جو بچا تھا اسے ایک مٹھی میں جمع کرنے اور مزید محنت شروع کرنے پر آمادہ کیا۔
صبح 8:00 بجے انہوں نے ہمیں ناشتہ دیا اور ہمیں اپنے پروجیکٹس کو مکمل کرنے اور پریزنٹیشن تیار کرنے کے لیے کچھ وقت دیا۔
ہیکاتھون شروع ہونے سے پہلے، ہم نے سوچا کہ ہم 10 گھنٹے میں سب کچھ ختم کر لیں گے، سو جائیں گے اور مرکزی انعام حاصل کریں گے۔ دوستو، یہ کام نہیں کرتا۔
تجاویز (اب) تجربہ کار:
- ایک خیال کو ذہن میں رکھیں۔
- کردار تفویض کریں۔
- اپنی ذمہ داری کا علاقہ متعین کریں۔
- مقابلے سے پہلے پارٹی نہ کریں۔
- اچھی رات کی نیند حاصل کریں۔
- آرام دہ کپڑے 🙂 اور جوتے لائیں۔
11:00 بجے ہم نے اپنی تخلیقات پیش کرنا شروع کیں۔ پیشکشیں اچھی تھیں، لیکن میرے ساتھیوں کے پروجیکٹ کو اپنے ہاتھوں سے "چھونے" کے لیے کافی وقت نہیں تھا — تمام ٹیموں کو پیش کرنے میں تقریباً ایک گھنٹہ لگا۔
جیوری نے مزید 15-20 منٹ تک غور کیا، اور اس دوران منتظمین نے سامعین کے ایوارڈ کے بارے میں بات کی۔ ہم سے اس پروجیکٹ کے لیے ووٹ ڈالنے کو کہا گیا جو ہمیں سب سے زیادہ پسند آیا۔ ٹیموں میں سے ایک کے لیے فی ٹیم ایک ووٹ (آپ اپنے لیے ووٹ نہیں دے سکے)۔
شرکاء کے مطابق سکل کلاؤڈ کی ٹیم جیت گئی۔
لڑکوں نے ایک ایپلی کیشن بنائی ہے جس میں ملازمین ٹیگ کلاؤڈ کے اصول کی بنیاد پر خود کو مہارت کے سیٹ تفویض کر سکیں گے۔ یہ ایسے لوگوں کو تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے جو کسی خاص پروجیکٹ کو سمجھتے ہیں، یا کسی خاص ٹیکنالوجی میں مدد کے لیے تیار ہیں۔ یہ ان نئے ملازمین کے لیے کارآمد ہو گا جنہوں نے ابھی تک کنکشن قائم نہیں کیے ہیں اور وہ نہیں جانتے کہ کس سے رجوع کرنا ہے۔
جیوری اور شرکا کی آراء ایک ساتھ تھیں۔ اسی لیے SkillCloud نے اہم انعام لیا، اور ہم سے دوبارہ ووٹ ڈالنے کو کہا گیا۔
پھر ہم نے Mentor.me کا انتخاب کیا۔
لڑکوں کا پروجیکٹ آئیڈیا:
نئے ملازمین کے لیے رہنمائی کی خدمت: سرگرمیوں کا ایک سیٹ جو مکمل کرنے کی ضرورت ہے اس عہدے کو تفویض کیا جاتا ہے۔ سرگرمیوں کی دو قسمیں ہیں: مواد کا مطالعہ کرنا اور موضوع کے ماہر سے بات چیت کرنا۔ مطالعہ کرنے کے بعد، آپ کو سوالات کے جوابات دینے اور کورس/سرپرست کی درجہ بندی کرنے کی ضرورت ہے۔ سرپرست اور ماہر نئے آنے والے کا بھی جائزہ لیتے ہیں۔
اس کے بعد ایوارڈز کی تقریب اور فوٹو شوٹ ہوا۔
TOTAL
24 گھنٹے کی بے تکی کوڈنگ کے بعد، ہم نے الگ ہونا شروع کر دیا۔ اگرچہ ہم جیت نہیں پائے تھے، ہمیں ہارنے والے کی طرح محسوس نہیں ہوا۔
تقریب بذات خود بہت مثبت اور پرلطف تھی۔ ہم اپنی صلاحیتوں اور کمزوریوں سے زیادہ واقف ہو گئے - جس پر ہمیں ابھی بھی کام کرنے کی ضرورت ہے۔
ہمیں یاد آیا کہ کام کی نئی جگہ پر جانا کتنا خوفناک ہے اور دوستانہ ٹیم میں رہنا کتنا اچھا ہے۔
ٹیموں میں سے ایک نے ایک ویڈیو بھی بنائی جس میں جہاز میں سوار ہونے کی اہمیت اور پہلے دن کے واقعات کی عکاسی ہوتی ہے۔ آپ ویڈیو دیکھ سکتے ہیں۔ .
ذاتی طور پر، مجھے ایک مثبت چارج ملا اور میرا وقت اچھا گزرا۔ اب میں اگلے ہیکاتھون کا انتظار کروں گا۔
- میں تم سے محبت کرتا ہوں، تمہیں چومنا. زافود۔
ماخذ: www.habr.com