آپ شاید جانتے ہوں گے کہ Parallels تقریباً پہلے دن سے ہونہار طلباء کی خدمت کر رہا ہے۔ بہت سے طریقوں سے، کیونکہ کمپنی خود اسی نوجوان "ٹیلنٹ" کی بدولت ظاہر ہوئی۔ MIPT اور Bauman MSTU کو عام طور پر ہمارے سابق اور موجودہ لیڈروں کا گہوارہ سمجھا جا سکتا ہے۔ اب حالات کیسے ہیں؟
جونیئرز کے ساتھ کام کرنا مہنگا اور تکلیف دہ ہے۔
پچھلے سالوں میں، سینکڑوں پروگرامرز متوازی تعلیمی پروگرام سے گزر چکے ہیں۔ اس وقت کے دوران، تجربہ جمع ہو گیا ہے، مشکل غلطیوں اور ذہانت کا بیٹا، اور تضادات کا ایک دائرہ۔ مثال کے طور پر، 10 جونیئر 1 اچھے مڈل کی جگہ نہیں لیں گے۔ دوسری طرف، ایک باصلاحیت انٹرن اس مسئلے کو حل کرنے کے قابل ہے جسے کمپنی میں کوئی اور پانچ سالوں سے حل نہیں کر سکا ہے۔
لیکن سب سے اہم نتیجہ، جو میں بالکل شروع میں کہنا چاہوں گا، یہ ہے کہ یہ سب کچھ بہت زیادہ وقت اور وسائل لیتا ہے، اور کمپنی کو یہ صرف اس صورت میں کرنا چاہیے جب اس کے لیے واقعی مواقع موجود ہوں۔
متوازی طور پر، جونیئر ٹریننگ سسٹم کو ایک علیحدہ علاقے میں تیار کیا گیا ہے۔ تعلیمی پروگراموں کا ڈائریکٹر کمپنی کے اندر 30 سرپرستوں اور اساتذہ کے کام کو مربوط کرتا ہے۔ یہ ایک محنت طلب عمل ہے جس کے لیے مکمل ڈوبنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ممکنہ انٹرنز کا انٹرویو سرپرستوں کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ ان کا کام بھرتی کرنے والوں کی حوصلہ افزائی اور ٹیم کے لیے موزوں ہونے کا تعین کرنا ہے۔ ہر ٹیم لیڈر کی ترقی کی اپنی سمت اور تحقیقی منصوبوں کا سیٹ ہوتا ہے۔ یہ تربیت حاصل کرنے والوں کو مختلف اختیارات میں سے انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے جو وہ واقعی کرنا چاہتے ہیں۔
متوازی میں بھرتی کے سربراہ کے طور پر، میں اپنے تعلیمی پروگرام کی ترقی کے بارے میں انتہائی پرجوش ہوں۔ ایک طرف، یہ ہمیں جونیئر عہدوں کو پُر کرنے کی اجازت دیتا ہے، دوسری طرف، یہ ہمیں اعتماد کے ساتھ تجربہ کے بغیر لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ فی الحال، 12% متوازی ملازمین انٹرن ہیں۔
جون مختلف ہیں۔
تاریخی طور پر، ہماری کمپنی میں جونیئر "کھدائی" کر سکتے ہیں یا وہ "دیکھ" سکتے ہیں۔ پہلی صورت میں، یہ تحقیقی کام ہے جس کے لیے متعلقہ علاقوں میں ڈوبنے کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ دوسری سمت مکمل طور پر لاگو کردہ کاموں کو پورا کرتی ہے۔
مثال کے طور پر، ایک طویل عرصے سے ہمارے پاس ایک انٹرایکٹو آفس لے آؤٹ تیار کرنے کا کام تھا۔ لیکن کام، ہمیشہ کی طرح، ترجیح نہیں ہے، لہذا اگر انٹرنز نے SEATS ایپلیکیشن تیار نہ کی ہوتی، جس میں ملازمین کے بیٹھنے کے انتظامات کو نشان زد کیا جاتا تو ہم خاکہ کے بغیر رہتے۔ اب کوئی بھی، کمپنی کے کارپوریٹ پورٹل میں لاگ ان کر کے، اپنے مطلوبہ ملازم کے مقام کا جلدی اور آسانی سے پتہ لگا سکتا ہے۔ ہم نے اس پروجیکٹ کو نہ صرف اپنے ماسکو آفس تک پھیلا دیا۔
اب یہ مالٹا اور ایسٹونیا میں ساتھیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے. اور ایسی بہت سی مثالیں موجود ہیں۔
صرف اس صورت میں، میں فوراً یہ کہنا چاہتا ہوں کہ ہمارے پاس طلبہ کی مزدوری کا کوئی استحصال نہیں ہے، ہم پہلے دن سے ہی انٹرن شپ کی ادائیگی کرتے ہیں۔ لیکن ادائیگی کی رقم کا انحصار کارکردگی اور وقت پر ہوتا ہے۔
ٹیلنٹ ہنٹ
میں شاید یہ کہہ کر کسی راز سے پردہ نہیں اٹھاؤں گا کہ باصلاحیت انٹرنز کا بنیادی ذریعہ ٹیکنیکل یونیورسٹیاں ہیں۔ ہمارے معاملے میں، یہ MIPT، Baumanka، ماسکو اسٹیٹ یونیورسٹی، Pleshka اور دیگر یونیورسٹیاں ہیں۔ اور یہاں تمام فارمیٹس اچھے ہیں۔ میں جانتا ہوں کہ آج بہت سی کمپنیاں اپنے بنیادی شعبے کھولتی ہیں، اسکالرشپ دیتی ہیں اور مختلف تقریبات کا انعقاد کرتی ہیں (تحقیقاتی منصوبے، انتخابی، عوامی لیکچرز)۔ متوازی کوئی استثنا نہیں ہے۔
ہم کیریئر کے دنوں میں، تعلیمی پروگراموں کی کھلی پیشکشوں، وغیرہ میں شرکت کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ طلباء کے واقعات کے دوران، طلباء کو مستقبل کے سرپرستوں سے براہ راست بات کرنے، ان سے سوالات کرنے اور جوابات حاصل کرنے کا موقع ملتا ہے۔ ہمارے ڈویلپرز کی سطح اور Parallels کے مجموعی کرما کو دیکھتے ہوئے، نتائج عام طور پر توقعات سے زیادہ ہوتے ہیں۔
ایک اور حیرت انگیز چیز منہ کی بات ہے۔ فطری طور پر، طلباء ایک دوسرے کے ساتھ اشتراک کرتے ہیں کہ وہ کہاں کام کرتے ہیں، وہ کیا کرتے ہیں، وہ وہاں کیسے رہتے ہیں، وہ کون سے کام انجام دیتے ہیں، اور اپنے دوستوں کو اپنی کمپنی کی سفارش کرتے ہیں۔ کچھ ایک دوست کی سفارش کرتے ہیں، دوسروں کو تین، ہمارا موجودہ ریکارڈ ایک طالب علم کے لیے 6 کامیابی سے رکھے گئے دوست ہیں۔
وعدہ کرنے کا مطلب شادی کرنا نہیں ہے۔
درحقیقت، تاکہ آپ کو کہانی سے خوشگوار احساس نہ ملے، میں یہ کہوں گا کہ ہمارے پاس بھی بھرتی ہونے والوں کا بہاؤ ہے۔ اقدار، زندگی کے حالات اور بالآخر ترجیحات بدل جاتی ہیں۔ نوجوان نوجوان ہوتے ہیں کیونکہ ان کے لیے ہر چیز کافی متحرک ہوتی ہے۔ اس کی طرف سے، متوازی کبھی بھی غلامی کے معاہدوں کے ساتھ انٹرنز کی مرضی کو محدود نہیں کرتا ہے۔ ذیل میں صرف سامعین سے لے کر مکمل ملازمین تک ہمارے فنل کی ایک مثال ہے۔
رشتے کے آغاز میں باہمی محرک کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ دلچسپ کام، پراجیکٹس اور پراڈکٹس، ایک شاندار ٹیم کا حصہ بننے کی خواہش، کسی بین الاقوامی کمپنی میں کیریئر بنانے کی خواہش یا اپنے والدین سے جلدی سے دور جانے کی عام خواہش... مقاصد جتنے صاف ہوں گے، آپ کا رشتہ اتنا ہی لمبا ہوگا۔ ہو جائے گا.
ایک اور مشاہدہ یہ ہے کہ لوگ ایک دوسرے سے کم ہی بات کرتے ہیں۔ اکثر، تربیت یافتہ افراد کسی بھی چیز پر کھل کر عدم اطمینان کا اظہار کرنے کے لیے تیار نہیں ہوتے، معمولی باتوں پر تکلیف اور اذیت۔ مثال کے طور پر، ہمارے پاس ایک طالب علم تھا جو کئی مہینوں سے غیر آرام دہ کام کرسی کا شکار تھا۔ لمبا ہونے کی وجہ سے اس کے گھٹنے میز پر ٹک گئے۔ یہ سلسلہ کافی دیر تک چلتا رہا۔ آخر کار، سرپرست نے اس طرف توجہ مبذول کرائی، اور ہم نے اس مسئلہ کو جلد حل کر دیا۔
یا ہمارے پاس ایک لڑکا تھا جسے کسی وقت اس کے درجات میں پریشانی تھی۔ اسے بیک وقت دو شعبوں میں پڑھنا تھا۔ کسی وجہ سے، اسے ایسا لگتا تھا کہ دلچسپ تحقیقی منصوبے پر کوئی خالی جگہ نہیں تھی اور اسے متوازی سمتوں میں گرینائٹ پر چٹخنی پڑی۔ جب ہمیں اس کا پتہ چلا تو ہم نے جلدی سے تمام مسائل کو حل کیا اور اس کے تعلیمی شیڈول کو بہتر بنایا۔
بنیادی خیال یہ ہے کہ بغیر توجہ کے، جون جلدی سے مرجھا جاتا ہے اور گر جاتا ہے! لہذا، ہم "ہاتھ سے رہنمائی کرتے ہیں"، ہم ڈین کے دفتر میں مدد کرتے ہیں، ہم شکایات کا انتظار نہیں کرتے - ہم خود سے پوچھتے ہیں۔
جج کون ہیں؟
درحقیقت، انٹرنز کو کمپنی کی طرف راغب کرنے سے کم کوئی مسئلہ ٹیم لیڈز کا محرک نہیں ہے۔ وہ وہی ہیں جو سرپرست کے طور پر کام کرتے ہیں اور ہر روز جونیئرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں۔ نوجوان انجینئر آپ کے ساتھ "سنجیدگی سے اور طویل عرصے تک" رہے گا یا نہیں اس کا انحصار ان کی حوصلہ افزائی اور توانائی پر ہے۔
اعلیٰ تعلیم یافتہ ڈویلپرز کو مالی ترغیب کے علاوہ کیا پیشکش کی جا سکتی ہے؟ سب سے پہلے، ٹیم میں "تازہ خون" کی آمد۔ دوم، تربیت یافتہ افراد کے ساتھ کوئی بھی کام پہچان اور خود شناسی کا راستہ ہے۔ ہم، بطور HR، وقتاً فوقتاً کوچنگ سیشنز کا انعقاد کرتے ہیں، بیرونی پیشہ ورانہ کانفرنسوں میں شرکت میں مدد کرتے ہیں، اور اندرونی تعلیمی پروگراموں کا اہتمام کرتے ہیں۔
تعلیمی پروگرام شروع کرنے کے لیے چیک لسٹ
› ایک مقصد کی ضرورت ہے۔
› کام ہیں
› وسائل موجود ہیں۔
› قابلیتیں ہیں۔
› ایک مادی اور تکنیکی بنیاد ہے
› مستقبل اور وژن کے لیے منصوبے بنائیں
اگر آپ بھی ہمارے تعلیمی پروگرام میں شامل ہونا چاہتے ہیں تو کیا ہوگا؟
اگر آپ ماسکو یونیورسٹی کے طالب علم ہیں، تو جائیں۔ تحقیقی منصوبوں کا مطالعہ کریں، اور اگر کوئی چیز قریب اور دلچسپ لگتی ہو (یا کم از کم صرف دلچسپ، لیکن پھر بھی دور) - بلا جھجھک گروپ کو لکھیں، ہمارے تعلیمی پروگراموں کے ڈائریکٹر آپ سے رابطہ کریں گے اور آپ کو مزید عمل کے بارے میں مشورہ دیں گے۔
اگر آپ اب طالب علم نہیں ہیں، لیکن صرف ہمارے ساتھ شامل ہونا چاہتے ہیں، تو ہمیں اپنی آسامیوں پر آپ کے جوابات دیکھ کر ہمیشہ خوشی ہوتی ہے۔ .
آپکی توجہ کا شکریہ. مجھے امید ہے کہ مضمون میں بیان کردہ تجربہ آپ کے لیے مفید تھا۔ میں آپ کو اس مواد کے تبصروں میں اپنے تجربات شیئر کرنے کی دعوت دیتا ہوں۔
ماخذ: www.habr.com