تصویر:
پچھلے کچھ سالوں میں، بالٹک ممالک آئی ٹی اسٹارٹ اپس میں تیزی کا سامنا کر رہے ہیں۔ اکیلے چھوٹے ایسٹونیا میں، کئی کمپنیاں "یونیکورن" کا درجہ حاصل کرنے میں کامیاب ہوئیں، یعنی ان کی سرمایہ کاری $1 بلین سے تجاوز کر گئی۔ ایسی کمپنیاں فعال طور پر ڈویلپرز کی خدمات حاصل کرتی ہیں اور ان کی نقل مکانی میں مدد کرتی ہیں۔
آج میری بات ہوئی۔ ، جو اسٹارٹ اپ میں لیڈ بیک اینڈ ڈویلپر کے طور پر کام کرتا ہے۔ "یورپی اوبر" اور ان میں سے ایک ہے۔ . ہم نے کیریئر کے مسائل کی ایک پوری رینج پر تبادلہ خیال کیا: انٹرویوز کے انعقاد اور آغاز میں کام کے عمل سے لے کر ماسکو کے ساتھ ٹالن کے موافقت اور موازنہ کی مشکلات تک۔
نوٹ: بولٹ اس وقت میزبانی کر رہے ہیں۔ . جیتنے والے پیسے جیت سکیں گے - انعامی فنڈ 350 ہزار روبل ہے، اور بہترین ڈویلپرز کو یورپ منتقل ہونے کا موقع ملے گا۔
شروع کرنے کے لیے، یورپی اسٹارٹ اپ میں پروگرامر کا کام روسی کمپنیوں میں ایک ڈویلپر کی روزمرہ کی زندگی سے کیسے مختلف ہے؟
درحقیقت، نقطہ نظر اور طریقہ کار کے لحاظ سے، اتنے زیادہ فرق نہیں ہیں۔ مثال کے طور پر، میں کنسلٹنٹ پلس میں کام کرتا تھا - وہاں انجینئرز تمام موجودہ رجحانات سے بخوبی واقف تھے، وہ وہی وسائل پڑھتے ہیں جو موجودہ کمپنی میں ان کے ساتھی ہیں۔
ڈویلپرز ایک بین الاقوامی برادری ہیں، ہر کوئی کچھ تلاش اور نقطہ نظر کا اشتراک کرتا ہے، اور اپنے تجربے کو بیان کرتا ہے۔ لہذا روس میں میں نے کنبان کے ساتھ کام کیا، نئے آلات سے واقف تھا، کام خود بہت مختلف نہیں تھا. کمپنیاں ترقی کے طریقے ایجاد نہیں کرتیں، ہر کوئی پہلے سے موجود ٹولز استعمال کرتا ہے - یہ پوری کمیونٹی کی ملکیت ہے، بس کام مختلف ہو سکتے ہیں۔
ایک اور بات یہ ہے کہ تمام کمپنیاں، خاص طور پر روس میں، ایک سرشار شخص نہیں ہے جو اختراعات متعارف کرانے کا ذمہ دار ہو۔ یورپ میں، ایسا اکثر ہوتا ہے - وہاں ایک سرشار افسر ہو سکتا ہے جو کمپنی کے کاموں کے لیے موزوں پیش رفت اور نقطہ نظر کا انتخاب کرتا ہے، اور پھر ان کے نفاذ اور ان کی تاثیر کا جائزہ لیتا ہے۔ لیکن عام طور پر سٹارٹ اپس میں ایسا نہیں ہوتا؛ تمام اقدامات نیچے سے آتے ہیں۔ ایسی کمپنیوں میں کام کرنے کے بارے میں یہی اچھا ہے – پہل اور ذمہ داری کا اچھا توازن ہے۔ آپ اس بات کا انتخاب کر سکتے ہیں کہ آپ کس طرح کام کرنا چاہتے ہیں، کون سے اوزار استعمال کرنے ہیں، لیکن آپ کو اپنی پسند کا جواز پیش کرنے اور نتیجہ کے لیے ذمہ دار ہونے کی ضرورت ہے۔
بولٹ میں ترقی کی ساخت کیسے ہے؟ کسی کام کی ظاہری شکل سے لے کر اس کے نفاذ تک ورک فلو کیسا لگتا ہے؟
ہر چیز بالکل آسان کام کرتی ہے، ہمارے پاس ترقی کے دو شعبے ہیں - ڈیجیٹل پلیٹ فارم کی ترقی اور خود پروڈکٹ۔ ترقیاتی ٹیموں کو ان دو علاقوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔
جب کسی کاروبار کو کوئی درخواست موصول ہوتی ہے تو ہمارے پروجیکٹ مینیجر اس کا تجزیہ کرتے ہیں۔ اگر اس مرحلے پر کوئی سوال پیدا نہیں ہوتا ہے، تو یہ کام تکنیکی ٹیم کے پاس جاتا ہے، جہاں انجینئرز اسے مخصوص کاموں میں تقسیم کرتے ہیں، ترقیاتی اسپرنٹ کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور عمل درآمد شروع کرتے ہیں۔ پھر ٹیسٹ، دستاویزات، پیداوار سے پیداوار، بہتری اور اصلاحات - مسلسل انضمام اور مسلسل ترقی۔
اگر ہم ترقی کے طریقہ کار کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو کوئی سخت پالیسیاں یا اصول نہیں ہیں۔ ہر ٹیم اپنی پسند کے مطابق کام کر سکتی ہے - اہم چیز نتائج پیدا کرنا ہے۔ لیکن بنیادی طور پر ہر کوئی Scrum اور Kanban استعمال کرتا ہے، یہاں کچھ نیا کرنا مشکل ہے۔
کیا اس طرح کے نفاذ اور اختراعات کے حوالے سے ٹیموں کے درمیان معلومات کا کوئی تبادلہ ہوتا ہے؟
ہاں، ہم وقتاً فوقتاً اندرونی ملاقاتیں کرتے رہتے ہیں، جہاں لوگ حقائق کے بارے میں بات کرتے ہیں کہ انہوں نے کن ٹولز کو لاگو کیا، انہیں کیا نتائج ملنے کی توقع ہے، کیا کوئی غیر متوقع مسائل پیدا ہوئے، اور آخر کار کیا حاصل ہوا۔ اس سے یہ نتیجہ اخذ کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آیا کچھ hyped ٹیکنالوجی اس پر خرچ کیے گئے وقت اور وسائل کے قابل تھی۔
یعنی، یہاں یہ ثابت کرنے کا کوئی کام نہیں ہے کہ جب آپ نے کوئی ٹول آزمانے کا مشورہ دیا تھا تو آپ صحیح تھے۔ اگر یہ فٹ نہیں ہوتا ہے، تو یہ بھی نتیجہ ہے، اور آپ کو اپنے تمام ساتھیوں کو اس کے بارے میں بتانے کی ضرورت ہے تاکہ وہ سمجھ سکیں کہ کیا توقع رکھنا ہے اور، شاید، کوشش اور وقت کی بچت کریں۔
آئیے کیریئر کے مسائل کی طرف چلتے ہیں۔ بولٹ میں فی الحال وہ کس قسم کے ڈویلپرز تلاش کر رہے ہیں؟ کیا آپ کو ایک یورپی اسٹارٹ اپ میں جانے کے لیے ایک عظیم سینئر بننے کی ضرورت ہے؟
ہمارے پاس ایک سٹارٹ اپ ہے جو تیزی سے ترقی کر رہا ہے، اس لیے انجینئرز کی خدمات حاصل کرنے کے کام اور نقطہ نظر بدل رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، جب میں پہلی بار پہنچا تو ترقیاتی ٹیم تقریباً 15 ڈویلپرز پر مشتمل تھی۔ پھر، یقینا، صرف بزرگوں کی خدمات حاصل کی گئیں، کیونکہ وہاں بہت کم لوگ ہیں، بہت کچھ سب پر منحصر ہے، یہ ضروری ہے کہ ہر چیز کو اچھی طرح سے کرنا، پروڈکٹ کو کاٹنا۔
پھر کمپنی نے ترقی کی، فنانسنگ کے دوروں کو راغب کیا، ایک تنگاوالا بن گیا - یعنی کیپٹلائزیشن اب $1 بلین سے زیادہ ہے۔ تکنیکی عملہ بھی بڑھ گیا، اب وہ مڈل اور جونیئر دونوں کی خدمات حاصل کر رہے ہیں - کیونکہ کچھ ٹیموں کے پاس ایسے کام ہوتے ہیں جن کے لیے ایسے ماہرین کی ضرورت ہے. اب اندرونی طور پر اہلکاروں کو بڑھانے کا موقع ہے۔ یہ پتہ چلتا ہے کہ نہ صرف سب سے زیادہ تجربہ کار انجینئرز کو یورپی اسٹارٹ اپ کے لیے کام کرنے کا موقع ملتا ہے۔
Еще интересный момент в этом плане – как устроены собеседования? Какой подход: важно решать задачки, рассказывать про алгоритмы, сколько этапов, как это вообще выглядит?
بولٹ میں ہمارا عمل یہ ہے: پہلے وہ Hackerrank پر ایک سادہ مسئلے کا لنک دیتے ہیں، آپ کو اسے ایک خاص وقت میں حل کرنے کی ضرورت ہے، اس وقت امیدوار کو کوئی نہیں دیکھ رہا ہے۔ یہ بنیادی فلٹر ہے - ویسے، حیرت انگیز طور پر لوگوں کی ایک بڑی تعداد مختلف وجوہات کی بنا پر اسے پاس نہیں کر سکتی۔ اگر سب کچھ ٹھیک ہے تو اسکائپ یا زوم پر ایک دو کالیں ہوتی ہیں، انجینئرز وہاں پہلے سے موجود ہوتے ہیں اور وہ مسئلہ حل کرنے کی پیشکش بھی کرتے ہیں۔
پہلے اور دوسرے انٹرویو میں، کام زیادہ بات کرنے کا ہے۔ عام طور پر کاموں کا انتخاب اس لیے کیا جاتا ہے کہ انہیں کئی طریقوں سے حل کیا جا سکے۔ اور ایک مخصوص حل کا انتخاب صرف امیدوار کے ساتھ بات چیت کے لیے خوراک بن جاتا ہے۔ اس شخص کے تجربے، کام کرنے کے نقطہ نظر، اور یہ سمجھنے کے لیے کہ آیا اس کے ساتھ کام کرنا آرام دہ ہو گا، سوالات پوچھنے کا موقع ہے۔ تیسری کال پر، پرنسپل انجینئرز پہلے سے شامل ہیں، ہم فن تعمیر کی بات کر رہے ہیں، مسائل اسی کے گرد گھومتے ہیں۔
آخری مرحلہ، وہ ماہرین جو اصولی طور پر پیشکش کرنے کے لیے تیار ہیں، دفتر کے دورے کے لیے ادائیگی کی جاتی ہے۔ اس سے لوگوں کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ کس کے ساتھ کام کریں گے، دفتر، شہر اور دیگر مقامات کا جائزہ لیں گے۔ اگر ہر کوئی ہر چیز سے خوش ہے، تو یہ عمل پہلے سے ہی اچھی طرح سے قائم ہے - وہ انجینئر اور خاندان دونوں کو منتقل کرنے، ایک اپارٹمنٹ تلاش کرنے، بچوں کے لئے کنڈرگارٹن وغیرہ میں مدد کرتے ہیں.
لیکن عام طور پر، وقتا فوقتا ایک آسان اسکیم کا استعمال کرتے ہوئے منتقل کرنے کے مواقع موجود ہیں۔ مثال کے طور پر، اب ہمارے پاس ہے۔ . مقابلے کے نتائج کی بنیاد پر، باصلاحیت انجینئرز کو صرف ایک انٹرویو کے بعد پیشکش کی جا سکتی ہے - ہر چیز میں ایک دن سے زیادہ وقت نہیں لگے گا۔
جب طویل مدتی کیریئر کے راستوں کی بات آتی ہے تو، یورپی کمپنیاں انجینئرز کی ترقی کے لیے کیسے رجوع کرتی ہیں؟ ترقی کی رفتار کیا ہیں؟
ٹھیک ہے، یہاں کچھ نیا کے ساتھ آنا بھی مشکل ہے۔ سب سے پہلے، میری کمپنی کے پاس خود ترقی کے لیے ایک بجٹ ہے - ہر ڈویلپر ہر سال ایک مخصوص رقم کا حقدار ہے، جسے وہ کسی مفید چیز پر خرچ کر سکتا ہے: کانفرنس کا ٹکٹ، ادب، کچھ سبسکرپشنز وغیرہ۔ دوم، مہارت کے لحاظ سے، آپ کسی بھی صورت میں ترقی کرتے ہیں - آغاز ترقی کرتا ہے، نئے کام ظاہر ہوتے ہیں.
Понятно, что на определенном уровне – как правило, это сеньор – может возникать развилка: пойти в менеджмент или углубленно изучать какую-то область. Специалист может начать с роли тимлида и развиваться дальше в эту сторону.
دوسری طرف، ہمیشہ ایسے انجینئر ہوتے ہیں جو لوگوں کے ساتھ زیادہ کام کرنے میں زیادہ دلچسپی نہیں رکھتے، وہ کوڈ، الگورتھم، انفراسٹرکچر میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں، بس۔ ایسے لوگوں کے لیے، سینئر انجینئر کے عہدے کے بعد، کردار ہوتے ہیں، مثال کے طور پر، اسٹاف انجینئر اور یہاں تک کہ پرنسپل انجینئر - یہ ایک ماہر ہے جو لوگوں کا انتظام نہیں کرتا، بلکہ رائے کے رہنما کے طور پر کام کرتا ہے۔ چونکہ ایسا انجینئر بہت تجربہ کار ہے، کمپنی کے پورے نظام اور پلیٹ فارم کو اچھی طرح جانتا ہے، وہ کمپنی کی ٹیکنالوجیز کی ترقی کی سمت کا انتخاب کر سکتا ہے۔ وہ کسی مخصوص ٹیم کے مخصوص کاموں کے بجائے مجموعی طور پر اختراع کے اثرات کو سمجھتا ہے۔ لہذا اوپر سے اس طرح کے اقدامات بہت اہم ہیں، اور ان کو پیدا کرنے والا بننا ترقی کا ایک بہترین طریقہ ہے۔
ایسٹونیا اور ٹالِن آج نقل مکانی کے لحاظ سے کیا ہیں؟ کیا توقع کرنی ہے اور کس چیز کی تیاری کرنی ہے؟
اچھا سوال. عام طور پر، میں ماسکو سے اور خود ماسکو کے قریب کورولیو سے منتقل ہوا۔ اگر آپ ٹالن کا موازنہ ماسکو سے کریں تو وہاں لوگ بالکل نہیں ہیں۔ مقامی ٹریفک جام میں دو منٹ لگتے ہیں، جو کہ ایک مسکووائٹ کے لیے محض مضحکہ خیز ہے۔
Tallinn میں تقریباً 400 ہزار لوگ رہتے ہیں، یعنی تقریباً ڈیڑھ میرے رشتہ دار کورولیو۔ لیکن ایک ہی وقت میں، شہر میں زندگی کے لیے ضروری تمام بنیادی ڈھانچہ موجود ہے - شاپنگ سینٹرز، اسکول، کنڈرگارٹن، ہر جگہ جہاں آپ چل سکتے ہیں۔ کام پر جانے کی ضرورت نہیں - 10 منٹ اور آپ دفتر میں ہیں۔ مرکز کے ارد گرد پیدل سفر کرنے کی ضرورت نہیں ہے - پرانا شہر 5 منٹ پیدل ہے۔
بچوں کو اسکول لے جانے کی ضرورت نہیں ہے - اسکول، دوبارہ، دس منٹ کی دوری پر ہے۔ قریب ترین سپر مارکیٹ بھی پیدل چند منٹ کی دوری پر ہے، سب سے دور تک گاڑی سے تقریباً سات منٹ لگتے ہیں۔ میں ہوائی اڈے سے اپنے گھر تک چل سکتا ہوں یا ٹرام لے سکتا ہوں!
عام طور پر، یہ یہاں آرام دہ ہے، لیکن ایسی زندگی کا موازنہ شہر سے نہیں کیا جا سکتا۔ یہاں تفریحی مواقع کچھ کم ہیں - اگرچہ وہ موجود ہیں، میں اکثر غیر ملکی ستاروں کے کنسرٹس میں جاتا ہوں۔ لیکن اگر ماسکو میں درجنوں تھیٹر ہیں، تو یہ معاملہ نہیں ہے۔ ویسے، حال ہی میں ٹالن میں ایک Ikea بھی نہیں تھا۔
چاہے آپ اسے پسند کریں یا نہ کریں یہ آپ کی ضروریات پر منحصر ہے۔ مثال کے طور پر، میرے پاس ایک خاندان اور بچے ہیں - شہر ایسی زندگی کے لئے بہترین ہے، کھیلوں کے مواقع سے بھرا ہوا ہے. یہ سب کسی بھی سائٹ یا اسٹیڈیم میں لوگوں کے ہجوم کی کمی کے ساتھ بالکل فٹ بیٹھتا ہے۔
پیشہ ورانہ نیٹ ورکنگ کے بارے میں کیا خیال ہے؟
یہ دلچسپ نکات میں سے ایک ہے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ ہم "ڈیڑھ کوئینز" کے بارے میں بات کر رہے ہیں، ڈویلپرز کے لیے ہر قسم کی ملاقاتوں، کانفرنسوں اور تقریبات کی تعداد صرف چارٹ سے باہر ہے۔ اب بالٹکس اور ایسٹونیا میں ٹیکنالوجی کے آغاز میں تیزی آئی ہے، کمپنیاں بہت کھلی ہیں، اکثر کھلی ملاقاتیں کرتی ہیں اور تجربات کا اشتراک کرتی ہیں۔
نتیجے کے طور پر، آپ اپنا شیڈول بہت آسانی سے جام کر سکتے ہیں - ہفتے میں ایک دو بار بہترین کمپنیوں کے ایونٹس میں جائیں۔ یہ آپ کو افقی کنکشن قائم کرنے اور یہ سمجھنے کی اجازت دیتا ہے کہ دوسری کمپنیوں کے ساتھیوں کے ذریعہ اسی طرح کے مسائل کیسے حل کیے جاتے ہیں۔ اس حوالے سے تحریک بہت متحرک ہے جس نے مجھے اس وقت حیران کر دیا۔
اور آخر میں، ایک روسی بولنے والے ڈویلپر کے لیے بالٹک ممالک میں آرام سے رہنا کتنا آسان ہے؟ کیا ذہنیت میں کوئی فرق ہے؟
مجموعی طور پر ملک کی تمام کمپنیوں کے بارے میں بات کرنا مشکل ہے، لیکن بولٹ جیسے اسٹارٹ اپس کے لیے یہ کوئی مسئلہ نہیں ہونا چاہیے۔ سب سے پہلے، یہاں روسی بولنے والے انجینئرز کی بڑی تعداد موجود ہے۔ اور منتقل ہونے کے بعد سب سے پہلے اپنے لوگوں تک پہنچنا فطری ہے۔ اور مجھے لگتا ہے کہ یہاں شروع سے ہی زیادہ لوگ ہوں گے جو کسی امریکی اسٹارٹ اپ میں منتقل ہونے کے مقابلے میں ذہنیت میں ایک جیسے ہوں گے۔
یہ کام کے لحاظ سے بہت اچھا ہے، اور خاندان کے لیے آسان ہے - بیوی اور بچے بھی بات چیت کرتے ہیں، ہر کوئی ایک دوسرے سے ملنے جاتا ہے، وغیرہ۔ ٹھیک ہے، عام طور پر، چونکہ صرف مرکزی دفتر میں تقریباً 40 قومیتوں کے لوگ ہوتے ہیں، اس لیے کثیر الثقافتی ماحول میں شامل ہونا کافی آسان ہے، اور اس کی اپنی دلچسپی ہے۔
اس کے علاوہ، ایسی سرگرمیاں بھی ہیں جو ٹیم کو مجموعی طور پر اکٹھا کرتی ہیں - ہماری کمپنی، مثال کے طور پر، مجموعی طور پر سال میں ایک دو بار مختلف ممالک کا سفر کرتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، میں پہلے ہی جنوبی افریقہ جیسی جگہوں کا دورہ کر چکا ہوں جہاں شاید میں خود کبھی نہیں گیا ہو گا۔
Кто помоложе и сам может организоваться – найти в офисе компаньонов для похода в бар в пятницу вообще не проблема. Так что с адаптацией особых проблем нет, и бояться переезда не стоит.
ماخذ: www.habr.com