سب کو سلام! میرا نام کاتیا یودینا ہے، اور میں Avito میں IT بھرتی مینیجر ہوں۔ اس آرٹیکل میں میں آپ کو بتاؤں گا کہ ہم جونیئرز کی خدمات حاصل کرنے سے کیوں نہیں ڈرتے، ہم اس تک کیسے پہنچے اور ہم ایک دوسرے کو کیا فائدہ پہنچاتے ہیں۔ یہ مضمون ان کمپنیوں کے لیے کارآمد ہوگا جو جونیئرز کی خدمات حاصل کرنا چاہتی ہیں، لیکن پھر بھی ایسا کرنے سے ڈرتی ہیں، نیز HRs جو ٹیلنٹ پول کو بھرنے کے عمل کو آگے بڑھانے کے لیے تیار ہیں۔
جونیئر ڈویلپرز کو بھرتی کرنا اور انٹرن شپ پروگرامز کو نافذ کرنا کوئی نیا موضوع نہیں ہے۔ اس کے ارد گرد بہت ساری وارننگز، لائف ہیکس اور ریڈی میڈ کیسز ہیں۔ ہر (یا تقریباً ہر) کم و بیش بڑی آئی ٹی کمپنی ابتدائی ماہرین کو راغب کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ ہم اپنی مشق کے بارے میں بات کریں۔
2015 سے، Avito ملازمین کی تعداد میں سالانہ 20% اضافہ ہو رہا ہے۔ جلد یا بدیر ہمیں ملازمت کے مسائل کا سامنا کرنا پڑا۔ مارکیٹ کے پاس درمیانی اور سینئر مینیجرز کو بڑھانے کا وقت نہیں ہے؛ کاروبار کو "یہاں اور ابھی" ان کی ضرورت ہے اور ہمارے لیے خالی آسامیوں کو پر کرنے کے لیے موثر اور موثر رہنا ضروری ہے، تاکہ ترقی کے معیار اور رفتار کو نقصان نہ پہنچے۔
Vitaly Leonov، B2B ترقی کے ڈائریکٹر: "ہم نے 2007 میں کمپنی کے قیام کے بعد سے چھ یا سات سالوں سے جونیئرز کی خدمات حاصل نہیں کیں۔ پھر انہوں نے آہستہ آہستہ انہیں لینا شروع کیا، لیکن یہ اصول کے بجائے مستثنیات تھے۔ یہ ابتدائی اور ہمارے ڈویلپرز دونوں کے لیے بہت اچھی کہانی ثابت ہوئی۔ انہوں نے بطور سرپرست کام کیا، تربیت یافتہ جونیئرز، اور نئے آنے والے ایک بڑی کمپنی میں ابتدائی عہدوں پر آئے اور سینئر ساتھیوں کی نگرانی میں متعدد کاموں کی تربیت حاصل کی۔ اور ہم نے اس پریکٹس کو جاری رکھنے اور ترقی دینے کا فیصلہ کیا۔
ٹریننگ
اپنے انتخاب میں، ہم نے خود کو زیادہ عرصے تک ماسکو تک محدود نہیں رکھا؛ ہم روسی فیڈریشن اور دیگر ممالک کے مختلف شہروں میں امیدواروں کی تلاش کر رہے ہیں۔ (آپ نقل مکانی کے پروگرام کے بارے میں پڑھ سکتے ہیں۔ )۔ تاہم، نقل مکانی سے درمیانی اور سینئر عملے کے انتخاب کا مسئلہ مکمل طور پر حل نہیں ہوتا: ہر کوئی اس کے لیے تیار نہیں ہوتا ہے (کچھ ماسکو کو پسند نہیں کرتے، دوسرے دور سے یا پارٹ ٹائم کام کرنے کے عادی ہیں)۔ پھر ہم نے جونیئرز کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کیا۔ Avito کے تکنیکی شعبے میں.
سب سے پہلے، ہم نے خود سے چند آسان سوالات پوچھے۔
- کیا واقعی جونیئرز کی ضرورت ہے؟
- وہ کون سے مسائل حل کر سکتے ہیں؟
- کیا ہمارے پاس ان کی ترقی کے لیے وسائل (مادی اور سرپرستوں کا وقت دونوں) ہیں؟
- چھ ماہ سے ایک سال میں کمپنی میں ان کی ترقی کیسی ہوگی؟
معلومات اکٹھی کرنے کے بعد، ہم نے محسوس کیا کہ کاروباری ضرورت ہے، ہمارے پاس بہت سے کام ہیں اور ہم بخوبی سمجھتے ہیں کہ ہم جونیئرز کو کیسے تیار کریں گے۔ Avito میں آنے والا ہر جونیئر اور ٹرینی جانتا ہے کہ مستقبل میں اس کا کیریئر کیسا ہو سکتا ہے۔
اس کے بعد، ہمیں مینیجرز کو اس بات پر قائل کرنا پڑا کہ ہم تیار شدہ "یونیکورنز" کی تلاش میں جتنا وقت صرف کرتے ہیں، ہم جونیئر ساتھیوں کی تربیت میں زیادہ مؤثر طریقے سے سرمایہ کاری کر سکتے ہیں، اور چھ ماہ سے ایک سال میں ہمارے پاس خود مختار انجینئر ہوں گے۔
میں ایک ایسی ٹیم میں کام کرنے کے لیے خوش قسمت ہوں جو مختلف مسائل کو زیادہ وسیع پیمانے پر دیکھنے کے لیے تیار ہے، بشمول ملازمت کے مسائل۔ جی ہاں، ایسے نرخوں کو متعارف کرواتے وقت، آپ کو اس حقیقت کے لیے تیار رہنا ہوگا کہ ہر کوئی اس کے حق میں نہیں ہوگا۔ نئے ماہرین کے ساتھ کام کرنے کے لیے ایک واضح طور پر بنایا گیا منصوبہ، کسی جونیئر کی خدمات حاصل کرتے وقت حقیقی معاملات کو ظاہر کرنا ایک پلس ہے، اور اس پروگرام کے تمام مثبت پہلوؤں کو اجاگر کرنے سے آپ کے ساتھیوں کو قائل کرنے میں مدد ملے گی۔
اور بلاشبہ، ہم نے تکنیکی لیڈز سے وعدہ کیا تھا کہ ہم صرف مشکل ترین جونیئرز کو بھرتی کریں گے جن میں ہم ترقی کے امکانات دیکھتے ہیں۔ ہمارا انتخاب ایک دو طرفہ عمل ہے جس میں HR اور انجینئر دونوں شامل ہیں۔
لانچ کریں۔
وقت آگیا ہے کہ ایک جونیئر کے پورٹریٹ کی وضاحت کی جائے، فیصلہ کریں کہ ہم انہیں کن کاموں کے لیے بھرتی کریں گے اور یہ بیان کریں کہ ان کی موافقت کیسے ہوگی۔ ہمارے لیے جونیئر کون ہے؟ یہ ایک امیدوار ہے جو 6-12 ماہ کی مدت میں ترقی دکھا سکے گا۔ یہ وہ شخص ہے جو ہماری اقدار کا اشتراک کرتا ہے (ان کے بارے میں مزید - )، جو سیکھ سکتا ہے اور سیکھنا چاہتا ہے۔
Vitaly Leonov، B2B ترقی کے ڈائریکٹر: "ہم ان لوگوں کو دیکھنا چاہتے ہیں جو نظریہ کو اچھی طرح جانتے ہیں، مثالی طور پر وہ لوگ جنہوں نے پہلے ہی تجارتی ترقی میں اپنا ہاتھ آزمایا ہے۔ لیکن اہم ضرورت اچھی تکنیکی علم ہے۔ اور ہم انہیں تمام عمل اور عملی مہارتیں سکھائیں گے۔
جونیئر ڈویلپر کے انتخاب کا عمل درمیانی سطح پر انٹرویو سے زیادہ مختلف نہیں ہے۔ ہم الگورتھم، فن تعمیر اور پلیٹ فارم کے بارے میں ان کے علم کی بھی جانچ کرتے ہیں۔ پہلے مرحلے پر، تربیت حاصل کرنے والوں کو ایک تکنیکی ٹاسک ملتا ہے (کیونکہ امیدوار کے پاس دکھانے کے لیے ابھی کچھ نہیں ہو سکتا)۔ ہم آپ کو API تیار کرنے کا کام دے سکتے ہیں۔ ہم دیکھتے ہیں کہ کوئی شخص معاملے تک کیسے پہنچتا ہے، وہ کیسے README.md کو فارمیٹ کرتا ہے، وغیرہ۔ اگلا HR انٹرویو آتا ہے۔ ہمیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ آیا یہ مخصوص امیدوار اس ٹیم میں اور اس سرپرست کے ساتھ کام کرنے میں آسانی محسوس کرے گا۔ کبھی کبھی ایسا ہوتا ہے کہ کوئی امیدوار ہماری کمپنی میں مصنوعات کی ترقی کے لیے موزوں نہیں ہے اور اسے پلیٹ فارم ٹیم میں بھیجنا سمجھ میں آتا ہے، یا اس کے برعکس۔ HR انٹرویو کے بعد، ہم تکنیکی قیادت یا سرپرست کے ساتھ ایک حتمی میٹنگ کرتے ہیں۔ یہ آپ کو تکنیکی پہلوؤں کو مزید تفصیل سے جاننے اور اپنی ذمہ داری کے شعبے کو سمجھنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ انٹرویو کے مراحل کامیابی سے مکمل کرنے کے بعد، امیدوار کو ایک پیشکش موصول ہوتی ہے اور، اگر فیصلہ مثبت ہے، تو ہماری کمپنی میں آتا ہے۔
موافقت
Vitaly Leonov، B2B ترقی کے ڈائریکٹر: "جب میں نے ابھی اپنی پہلی کمپنی میں کام کرنا شروع کیا تھا، مجھے واقعی ایک ایسے رہنما کی ضرورت تھی، جو مجھے میری غلطیاں دکھائے، ترقی کے طریقے تجویز کرے، اور مجھے بتائے کہ اسے کیسے بہتر اور تیز تر کرنا ہے۔ درحقیقت، میں واحد ڈویلپر تھا اور اپنی غلطیوں سے سیکھا۔ یہ بہت اچھا نہیں تھا: مجھے ترقی کرنے میں کافی وقت لگا، اور کمپنی نے ایک اچھا ڈویلپر تیار کرنے میں کافی وقت لیا۔ اگر کوئی ایسا شخص ہوتا جو میرے ساتھ باقاعدگی سے کام کرتا، غلطیوں کو دیکھتا اور مدد کرتا، پیٹرن اور طریقہ کار تجویز کرتا، تو یہ بہت بہتر ہوگا۔
ہر نئے ساتھی کو ایک سرپرست مقرر کیا جاتا ہے۔ یہ وہ شخص ہے جس سے آپ مختلف سوالات پوچھ سکتے ہیں اور کرنا چاہیے اور جس سے آپ کو ہمیشہ جواب ملے گا۔ ایک سرپرست کا انتخاب کرتے وقت، ہم اس بات پر توجہ دیتے ہیں کہ اس کے پاس جونیئر/ٹرینی کے لیے اصل میں کتنا وقت ہوگا اور وہ سیکھنے کے عمل کو صحیح اور قابلیت سے کتنا شروع کر سکے گا۔
ایک سینئر ساتھی کام طے کرتا ہے۔ ابتدائی مرحلے میں، ایک جونیئر کیڑے کا تجزیہ کر کے شروع کر سکتا ہے، پھر دھیرے دھیرے پروڈکٹ کے کاموں کی ترقی میں غوطہ لگا سکتا ہے۔ سرپرست ان کے نفاذ کی نگرانی کرتا ہے، کوڈ کا جائزہ لیتا ہے، یا جوڑی پروگرامنگ میں حصہ لیتا ہے۔ نیز، ہماری کمپنی میں 1:1 کا ایک عام رواج ہے، جو ہمیں نبض پر انگلی رکھنے اور جلد از جلد مختلف مسائل کو حل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔
میں، بطور HR، ملازم کے موافقت کے عمل کی نگرانی کرتا ہوں، اور مینیجر ترقی کے عمل اور کاموں میں "ڈوبنے" کی نگرانی کرتا ہے۔ اگر ضروری ہو تو، ہم پروبیشنری مدت کے دوران ایک انفرادی ترقیاتی منصوبہ ترتیب دیتے ہیں اور، اس کی تکمیل کے بعد، مزید ترقی کے لیے علاقوں کی نشاندہی کرتے ہیں۔
نتائج
پروگرام کے نتائج سے ہم نے کیا نتیجہ اخذ کیا؟
- ایک جونیئر عام طور پر خود مختاری سے کام نہیں کر سکتا اور تمام کاموں کو آزادانہ طور پر حل نہیں کر سکتا۔ سرپرستوں کو انہیں جلد اپنانے کے لیے کافی وقت دینا چاہیے۔ اس کے لیے تکنیکی لیڈز اور ٹیم کے ساتھ منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے۔
- آپ کو جونیئر انجینئرز کی غلطیوں کے لیے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔ اور یہ ٹھیک ہے۔
Vitaly Leonov، B2B ترقی کے ڈائریکٹر: "ہر کوئی غلطیاں کرتا ہے - جونیئر، درمیانی اور سینئر۔ لیکن غلطیاں جلد مل جاتی ہیں یا بالکل نہیں بنتی ہیں - ہمارے پاس جانچ کا ایک اچھی طرح سے تیار کردہ عمل ہے، تمام پروڈکٹس کو آٹو ٹیسٹ کے ذریعے کور کیا جاتا ہے، اور ایک کوڈ کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ اور یقیناً، ہر جونیئر کا ایک سرپرست ہوتا ہے جو تمام عہدوں کو بھی دیکھتا ہے۔
داخلہ سطح کے ماہرین کے انتخاب کے پروگرام نے ہمیں ایک ساتھ کئی مسائل حل کرنے کا موقع فراہم کیا۔
- وفادار ملازمین کا ٹیلنٹ پول تیار کریں جو ہمارے اسٹیک کے مطابق ہوں گے۔
- ہمارے سینئر ملازمین میں ٹیم مینجمنٹ اور ڈیولپمنٹ کی مہارتیں تیار کریں۔
- نوجوان ماہرین میں جدید ٹیکنالوجی اور اعلیٰ معیار کی ترقی کے لیے محبت پیدا کرنا۔
اور یہ وہ جیت تھی۔ یہ میرے ساتھیوں کے جائزے ہیں جو جونیئرز اور ٹرینی کے طور پر Avito میں آئے تھے۔
Davide Zgiatti، جونیئر بیک اینڈ ڈویلپر: "پہلے تو میں سمجھ نہیں پایا کہ کیا ہو رہا ہے، مجھے بہت ساری مفید معلومات ملی، لیکن میرے سرپرست اور ٹیم نے میرا بہت تعاون کیا۔ اس کی وجہ سے، دو ہفتوں کے بعد میں نے پہلے سے ہی بیک لاگ کے ساتھ کام کرنا شروع کر دیا، اور تین ماہ کے بعد میں آہستہ آہستہ پروڈکٹ ڈیولپمنٹ میں شامل ہو گیا۔ چھ ماہ کی انٹرن شپ کے دوران میں نے بہت زیادہ تجربہ حاصل کیا اور ہمیشہ کوشش کی کہ پروگرام سے سب کچھ سیکھوں اور مستقل بنیادوں پر ٹیم میں رہوں۔ میں ایک انٹرن کے طور پر Avito آیا تھا، اب میں پہلے سے ہی ایک جونیئر ہوں۔"
الیگزینڈر سیوتسوف، فرنٹ اینڈ ڈویلپر: "میں Avito میں ایک سال سے زیادہ عرصہ سے کام کر رہا ہوں۔ میں جونیئر کے طور پر آیا تھا، اب میں پہلے ہی مڈل ہو گیا ہوں۔ یہ بہت دلچسپ اور واقعاتی وقت تھا۔ اگر ہم انجام پانے والے کاموں کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو میں کہہ سکتا ہوں کہ مجھے کیڑے ٹھیک کرنے میں زیادہ وقت نہیں لگا (جیسے وہ تمام لوگ جو حال ہی میں آئے ہیں) اور کام کے پہلے مہینے میں ترقی کے لیے پہلا مکمل پروڈکٹ ٹاسک موصول ہوا۔ .
جون میں، میں نے ٹیرف کی تجدید کے ایک بڑے آغاز میں حصہ لیا۔ اس کے علاوہ، ٹیم کے لوگ میرے لائے ہوئے مختلف اقدامات کا خیرمقدم کرتے ہیں، حمایت کرتے ہیں اور ترقی کرتے ہیں۔
ٹیم کے لوگ نہ صرف مشکل مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کرنے کی کوشش کرتے ہیں بلکہ نرم مہارتوں کو بھی بہتر بناتے ہیں۔ مینیجر کے ساتھ باقاعدگی سے ملاقاتیں اس میں بہت مدد کرتی ہیں (پہلے مجھے ایسا تجربہ نہیں تھا اور میں صرف اندازہ لگا سکتا تھا کہ میں کہاں جھک رہا تھا یا اب کیا توجہ دینے کے قابل ہے)۔
یہاں کام کرنا بہت آرام دہ ہے، کمپنی کے اندر، ہر قسم کی تربیت میں شرکت کرنے، اور اس سے باہر ترقی کرنے کے بہت سے مختلف مواقع موجود ہیں: دوروں سے لے کر کانفرنسوں تک، پارٹنر کمپنیوں میں ہر طرح کے سامان تک۔ کام معمول کے بجائے زیادہ تر دلچسپ ہوتے ہیں۔ میں کہہ سکتا ہوں کہ ایویٹو میں جونیئرز پیچیدہ اور دلچسپ کاموں پر بھروسہ کرتے ہیں۔
دیما افاناسیف، بیک اینڈ ڈویلپر: "میں جانتا تھا کہ میں ایک بڑی کمپنی میں جانا چاہتا ہوں، اور Avito کے ساتھ یہ پہلی نظر میں ہی پیار تھا: میں نے Habré پر تقریباً پورا بلاگ پڑھا، رپورٹیں دیکھی، چن لیا . مجھے سب کچھ پسند آیا: ماحول، ٹیکنالوجی (== اسٹیک)، مسئلہ حل کرنے کا نقطہ نظر، کمپنی کی ثقافت، دفتر۔ میں جانتا تھا کہ میں Avito میں جانا چاہتا ہوں اور فیصلہ کیا کہ میں اس وقت تک کسی اور چیز کی کوشش نہیں کروں گا جب تک مجھے یقین نہ ہو جائے کہ آیا یہ کام کرتا ہے۔
مجھے توقع تھی کہ کام مشکل ہوں گے۔ اگر آپ تین لوگوں کے لیے ویب سائٹ بناتے ہیں تو یہ دن میں ایک گھنٹہ کام کر سکتی ہے اور صارفین خوش ہوں گے۔ 30 ملین لوگوں کے ساتھ، ڈیٹا کو ذخیرہ کرنے کی سادہ ضرورت ایک بہت بڑا اور دلچسپ مسئلہ بن جاتا ہے۔ میری توقعات پوری ہوئیں؛ میں ایسی صورت حال کا تصور نہیں کر سکتا جس میں میں تیزی سے سیکھوں گا۔
اب مجھے پہلے ہی مڈل میں ترقی دی گئی ہے۔ عام طور پر، میں زیادہ پر اعتماد ہو گیا ہوں اور اپنے فیصلوں کی توثیق کم کرتا ہوں، اس سے چیزوں کو تیزی سے مکمل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ سب کے بعد، کسی بھی ٹیم میں، ترسیل کی رفتار بہت اہم ہے، اور میں اکثر اپنی ذمہ داری کے علاقے میں کیے گئے تمام فیصلوں کے بارے میں حقیقت کے بعد رپورٹ کرتا ہوں (فی الحال دو خدمات ہیں)۔ بات چیت کم تھی، لیکن عام طور پر جو بات کی جا رہی تھی اس کی پیچیدگی بڑھ گئی، اور مسائل کم واضح ہو گئے۔ لیکن جو میں یہ بھی کہنا چاہتا ہوں وہ یہ ہے: اچھے حل کو کسی بھی سطح پر فروغ دیا جا سکتا ہے، چاہے پوزیشن کچھ بھی ہو۔
سرگئی بارانوف، فرنٹ اینڈ ڈویلپر: "ایسا ہوا کہ میں ایویٹو میں ایک اعلیٰ عہدے سے جونیئر آیا، لیکن ایک چھوٹی کمپنی سے۔ میں نے ہمیشہ کوشش کی کہ پہلے مزید معلومات حاصل کروں اور پھر کچھ کرنا شروع کروں۔ یہاں ہمیں چھوٹے چھوٹے کام کرنا شروع کرنے تھے، صرف یہ سمجھنے کے لیے کہ کون سی مصنوعات موجود ہیں اور وہ ایک دوسرے کے ساتھ کیسے تعامل کرتے ہیں۔ میری یونٹ جو کچھ کر رہی تھی اسے مکمل طور پر سمجھنے میں تقریباً چھ مہینے لگے، لیکن اس وقت تک میں بغیر کسی مدد کے اپنے طور پر درمیانے درجے کے کام کر رہا تھا۔ الگ سے، میں یہ نوٹ کرنا چاہوں گا کہ، آپ کے عہدے سے قطع نظر، آپ ٹیم کے ایک مکمل رکن ہیں، ایک پیشہ ور کے طور پر آپ پر پوری ذمہ داری اور بھروسہ ہے۔ تمام تعاملات بالکل مساوی بنیاد پر ہوتے ہیں۔ میں نے اپنے مینیجر کے ساتھ مل کر ایک ترقیاتی منصوبہ بھی تیار کیا تھا اور میں بخوبی جانتا تھا کہ مجھے ترقی اور فروغ کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ اب میں پہلے سے ہی ایک درمیانی ڈویلپر ہوں اور اپنی ٹیم میں پورے فرنٹ اینڈ کا ذمہ دار ہوں۔ اہداف مختلف ہو گئے ہیں، ذمہ داری بڑھ گئی ہے، اور مزید ترقی کے مواقع بھی ہیں۔"
تقریباً ایک سال بعد، ہم دیکھتے ہیں کہ لوگ کاروبار اور مخصوص ٹیموں کو کیا فوائد لاتے ہیں۔ اس دوران کئی جونیئر مڈل بن گئے۔ اور کچھ انٹرنز نے بہترین نتائج دکھائے اور جونیئرز کی صف میں شامل ہو گئے - وہ کوڈ لکھتے ہیں اور پیچیدہ تکنیکی مسائل کو حل کرتے ہیں، ان کی آنکھیں چمکتی ہیں، اور ہم انہیں پیشہ ورانہ ترقی، اندر ایک بہترین ماحول فراہم کرتے ہیں اور ان کی کوششوں میں ہر ممکن طریقے سے ان کی مدد کرتے ہیں۔
ماخذ: www.habr.com