ایک پروڈکٹ مینیجر کے کردار اور ذمہ داریوں کو عالمگیر طریقے سے بیان کرنا مشکل ہے؛ ہر کمپنی کی اپنی ہوتی ہے، اس لیے اس پوزیشن میں جانا غیر واضح تقاضوں کے ساتھ ایک مشکل کام ہو سکتا ہے۔
پچھلے ایک سال کے دوران، میں نے جونیئر پروڈکٹ مینیجر کے عہدوں کے لیے پچاس سے زیادہ امیدواروں کا انٹرویو کیا ہے اور دیکھا ہے کہ ان میں سے اکثر کو اس کا کوئی اندازہ نہیں تھا۔ جو وہ نہیں جانتے. ملازمت کے متلاشیوں کے پاس پروڈکٹ مینیجر کے کردار اور ذمہ داریوں کے بارے میں ان کی سمجھ میں بڑا فرق ہوتا ہے۔ اس پوزیشن میں ان کی زیادہ دلچسپی کے باوجود، وہ عام طور پر اس بات کا یقین نہیں رکھتے ہیں کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے اور کن شعبوں پر توجہ مرکوز کرنی ہے۔
تو ذیل میں علم کے وہ چھ شعبے ہیں جن کے بارے میں مجھے یقین ہے کہ ایک پروڈکٹ مینیجر اور ان کے متعلقہ وسائل کے لیے سب سے اہم ہیں۔ مجھے امید ہے کہ یہ مواد دھند کو دور کر سکتے ہیں اور صحیح راستہ بتا سکتے ہیں۔
منتقل کردیاگیا
1. جانیں کہ اسٹارٹ اپ کیسے کام کرتے ہیں۔
دی اسٹارٹ اپ میتھڈ کے مصنف ایرک ریز، اسٹارٹ اپ کو ایک ایسے ادارے کے طور پر بیان کرتے ہیں جو انتہائی غیر یقینی صورتحال کے تحت ایک نئی پروڈکٹ بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔
ایک سٹارٹ اپ بانی اور ابتدائی مرحلے کے پروڈکٹ مینیجر کے بنیادی کام اور سرگرمیاں نمایاں طور پر اوورلیپ ہوتی ہیں۔ دونوں ایک ایسی پروڈکٹ بنانے کی کوشش کرتے ہیں جو لوگ چاہتے ہیں، جس کے لیے 1) پروڈکٹ (فیچر) لانچ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، 2) صارفین کے ساتھ یہ سمجھنے کے لیے بات چیت کرنا کہ آیا پیشکش ان کی ضروریات کو پورا کرتی ہے، 3) ان سے رائے لینا، 4) سائیکل کو دہرانا۔
ایک پروڈکٹ مینیجر کو یہ سمجھنا چاہیے کہ کس طرح کامیاب سٹارٹ اپ مصنوعات تیار کرتے ہیں، مارکیٹ میں اپنی جگہ تلاش کرتے ہیں، صارفین کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، ممکنہ خصوصیات کو ترجیح دیتے ہیں، اور جان بوجھ کر ایسی چیزیں بناتے ہیں جن کی پیمائش نہیں ہوتی ہے۔
یہ سیکھنے میں آپ کی مدد کرنے کے وسائل کہ اسٹارٹ اپ کیسے کام کرتے ہیں:
- اسٹارٹ اپ کا انتظام کیسے کریں اور اپنے کاروبار کو زیادہ سے زیادہ رفتار سے کیسے بڑھائیں: ، ایرک ریز کے ذریعہ۔
- ، بذریعہ سیم آلٹ مین۔
- صارفین کے ساتھ بات چیت کرنے کے طریقے پر لیکچر: ایمیٹ شیئر۔
- کیوں باقاعدہ، غیر توسیع پذیر اعمال کامیاب آغاز کی خفیہ چٹنی ہیں: ، پال گراہم۔
- پروڈکٹ میں صارف کے رویے کا اندازہ لگانے کے طریقوں کی بنیادی باتیں: ، ڈیو میک کلور۔
تصویر - ، رقبہ
2. سمجھیں کہ لچک کیوں ضروری ہے۔
پروڈکٹ مینیجرز کو عام طور پر تیار حل کے بغیر چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے — اور ایک غیر یقینی اور مسلسل بدلتے ہوئے ماحول میں۔ ایسے حالات میں سختی سے کام لیں۔ - ناکامی کے لیے برباد ایک عہد۔
سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے عمل کی منصوبہ بندی اور نظم و نسق اس ماحول کے مطابق ہونا چاہیے - آپ کو تیزی سے اور آسانی سے تبدیلیوں کو اپنانے کی ضرورت ہے، اور چھوٹے حصوں میں خصوصیات کو مسلسل جاری کرنا ہوگا۔ اس نقطہ نظر کے فوائد:
- برے فیصلے پہلے دیکھے جا سکتے ہیں - اور مفید تجربات میں بدل جاتے ہیں۔
- کامیابیاں لوگوں کو ابتدائی طور پر تحریک دیتی ہیں اور انہیں صحیح سمت کی طرف اشارہ کرتی ہیں۔
پروڈکٹ مینیجرز کے لیے یہ سمجھنا ضروری ہے کہ منصوبہ بندی اور آپریشنز میں لچک کیوں ضروری ہے۔
فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ سیکھنے میں آپ کی مدد کرنے کے وسائل:
- и .
- Spotify کے ٹیک کلچر کے بارے میں، جس نے دنیا بھر کی ٹیموں کو متاثر کیا ہے (اور ایپل میوزک کو شکست دینے میں اس کی مدد کی ہے)۔
- اس بارے میں کہ فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کیا ہے۔ یاد رکھیں کہ "لچک" کے لیے کوئی خاص اصول نہیں ہیں - ہر کمپنی اس اصول کو مختلف طریقے سے لاگو کرتی ہے (اور ایک ہی کمپنی کے اندر مختلف ٹیموں میں بھی)۔
3. اپنی تکنیکی خواندگی میں اضافہ کریں۔
"کیا مجھے کمپیوٹر کی خصوصیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟"
"کیا مجھے پروگرام کرنے کا طریقہ جاننے کی ضرورت ہے؟"
مذکورہ بالا دو اہم سوالات ہیں جو میں ان لوگوں سے پوچھتا ہوں جو پروڈکٹ مینجمنٹ میں جانا چاہتے ہیں۔
ان سوالوں کا جواب "نہیں" ہے: پروڈکٹ مینیجرز کو یہ جاننے کی ضرورت نہیں ہے کہ کس طرح پروگرام کرنا ہے یا کمپیوٹر کا پس منظر رکھنا ہے۔ (کم از کم مارکیٹ میں 95% ملازمتوں کی صورت میں)۔
ایک ہی وقت میں، پروڈکٹ مینیجر کو اپنی تکنیکی خواندگی تیار کرنی چاہیے تاکہ:
- عام طور پر ڈویلپرز سے مشورہ کیے بغیر تکنیکی حدود اور ممکنہ خصوصیات کی پیچیدگی کو سمجھیں۔
- بنیادی تکنیکی تصورات کو سمجھ کر ڈویلپرز کے ساتھ مواصلات کو آسان بنائیں: APIs، ڈیٹا بیس، کلائنٹس، سرورز، HTTP، پروڈکٹ ٹیکنالوجی اسٹیک، وغیرہ۔
آپ کی تکنیکی خواندگی کو بہتر بنانے میں مدد کے لیے وسائل:
- بنیادی تکنیکی تصورات پر بنیادی کورس: ، ٹیم ٹری ہاؤس (مفت 7 دن کی آزمائش دستیاب ہے)۔
- سافٹ ویئر کے بلاکس بنانے کا کورس: ، خان اکیڈمی (مفت)۔
- پٹی اس کے لیے مشہور ہے۔ - اسے پڑھنے کے بعد، آپ کو اندازہ ہو جائے گا کہ APIs کیسے کام کرتے ہیں۔ اگر کچھ اصطلاحات واضح نہیں ہیں، تو اسے صرف گوگل کریں۔
4. ڈیٹا پر مبنی فیصلے کرنا سیکھیں۔
پروڈکٹ مینیجر اصل پروڈکٹ نہیں لکھتے ہیں، لیکن وہ کسی ایسی چیز میں اہم کردار ادا کرتے ہیں جو ٹیم کی کارکردگی کو نمایاں طور پر متاثر کرتی ہے۔ فیصلے کریں.
فیصلے معمولی (ٹیکسٹ باکس کی اونچائی کو بڑھانا) یا بڑے ہو سکتے ہیں (نئی پروڈکٹ کے لیے پروٹو ٹائپ کی وضاحتیں کیا ہونی چاہئیں)۔
میرے تجربے میں، سب سے آسان اور سب سے آسان فیصلے ہمیشہ ڈیٹا کے تجزیہ کے نتائج (معیاری اور مقداری دونوں) پر مبنی ہوتے ہیں۔ ڈیٹا آپ کو کسی کام کے دائرہ کار کا تعین کرنے، ڈیزائن عناصر کے مختلف ورژن کے درمیان انتخاب کرنے، نئی خصوصیت رکھنے یا ہٹانے، کارکردگی کی نگرانی کرنے اور بہت کچھ کرنے میں مدد کرتا ہے۔
اپنی زندگی کو آسان بنانے اور اپنے پروڈکٹ کو مزید اہمیت دینے کے لیے، کم آراء (اور تعصبات) اور زیادہ حقائق پر غور کرنا ضروری ہے۔
ڈیٹا پر مبنی فیصلے کرنا سیکھنے میں آپ کی مدد کرنے کے وسائل:
- ایک کورس جو شماریات میں بنیادی معلومات فراہم کرے گا: ، Udacity (مفت)۔
- ڈیٹا بیس سے مفید معلومات نکالنے اور فلائی پر تجزیہ کرنے کے بنیادی اصولوں پر ایک کورس: , Datacamp (مفت آزمائش دستیاب ہے)۔
- Booking.com پلیٹ فارم A/B ٹیسٹنگ کے علمبرداروں میں سے ایک ہے۔ جانچ کے لیے ان کے نقطہ نظر کو بیان کرتا ہے۔
- Airbnb تجربات کے بارے میں مضمون:
- مشین لرننگ کا تعارف: ، ایڈم گیٹگی۔
5. اچھے ڈیزائن کو پہچاننا سیکھیں۔
پروڈکٹ مینیجرز اور ڈیزائنرز ایک پروڈکٹ کے لیے بہترین صارف کا تجربہ فراہم کرنے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔
ایک پروڈکٹ مینیجر کو ڈیزائن کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن اس کے لیے ضروری ہے کہ وہ اچھے ڈیزائن کو معمولی ڈیزائن سے الگ کر سکے اور اس طرح مفید رائے فراہم کرے۔ یہ ضروری ہے کہ "لوگو کو بڑا بنائیں" جیسی تجاویز سے آگے بڑھیں اور جب چیزیں پیچیدہ ہونے لگیں اور ڈیزائن بے کار ہو جائے تو مداخلت کریں۔
اچھا ڈیزائن کیا ہے یہ جاننے میں آپ کی مدد کرنے کے وسائل:
- اس بارے میں ایک کتاب جو کسی پروڈکٹ کو آسان اور بدیہی بناتی ہے: ، اسٹیو کروگ۔
- گائیڈز کو چیک کریں۔ (ایپل سے، iOS کے لیے) اور (گوگل سے، اینڈرائیڈ کے لیے) اور اپنی ایپلیکیشنز میں بیان کردہ ڈیزائن پیٹرن تلاش کرنے کی کوشش کریں۔
- سبق ، ہیری ٹین۔
6. تکنیکی خبریں پڑھیں
گانے، پینٹنگز، فلسفیانہ تصورات... کچھ نیا ہمیشہ موجودہ خیالات کا مجموعہ ہوتا ہے۔ سٹیو جابز نے پرسنل کمپیوٹر ایجاد نہیں کیا تھااور سونی نے پہلا ڈیجیٹل کیمرہ ایجاد نہیں کیا ()۔ مشہور کمپنیوں نے موجودہ کو دوبارہ بنایا، مستعار لیا، استعمال کیا گیا اور ان خیالات کو ڈھال لیا جو پہلے ہی بیان کیے جا چکے تھے - اور یہ کچھ نیا بنانے کا ایک فطری عمل ہے۔
تخلیق کرنے کا مطلب بہت سے حصوں کو ایک دوسرے سے جوڑنا ہے۔ اگر آپ کسی تخلیقی شخص سے پوچھیں کہ اس نے کچھ کیسے کیا، تو وہ تھوڑا سا قصوروار محسوس کرے گا، کیونکہ اس کی سمجھ میں اس نے کچھ نہیں کیا، بلکہ صرف ایک تصویر دیکھی۔
- سٹیو جابز
پروڈکٹ مینیجرز کو مسلسل نئی پروڈکٹس میں سرفہرست رہنے، تیزی سے بڑھتے ہوئے سٹارٹ اپس اور ناکامیوں کے بارے میں جاننے، جدید ترین ٹیکنالوجیز استعمال کرنے والے پہلے فرد بننے اور نئے رجحانات کو سننے کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر تخلیقی قوت اور اختراعی نقطہ نظر کو برقرار رکھنا ممکن نہیں ہوگا۔
متواتر پڑھنے، سننے اور دیکھنے کے وسائل:
- ہر دن کے لیے نئی مصنوعات اور انٹرنیٹ کے رجحانات: и
- ڈیلی ٹیک نیوز: , и .
- رکنیت : مصنف Jason Calacanis وقتاً فوقتاً کاروباری افراد کو اپنے تجربات شیئر کرنے کی دعوت دیتا ہے۔
- ٹویٹر پر ٹیک لیڈرز اور متاثر کن: , , , , ,
مترجم کے بارے میں
مضمون کا ترجمہ الکونسٹ نے کیا تھا۔
الکونسٹ مصروف ہے۔ , 70 زبانوں میں۔ مقامی مترجم، لسانی جانچ، API کے ساتھ کلاؤڈ پلیٹ فارم، مسلسل لوکلائزیشن، 24/7 پروجیکٹ مینیجر، کوئی بھی سٹرنگ ریسورس فارمیٹس۔
ہم بھی کرتے ہیں۔ — فروخت کرنے والی سائٹس کے لیے، تصویر، اشتہارات، تعلیمی، ٹیزر، وضاحت کنندگان، ٹریلرز برائے Google Play اور App Store۔
→
ماخذ: www.habr.com