کردار
میرے خیال میں بہت سے لوگ پڑھ چکے ہیں۔ .
جیسا کہ انہوں نے اس مضمون کے تبصروں میں لکھا، اعدادوشمار افسردہ کن ہیں۔ اس لیے، میں آپ کو اپنے بارے میں بتانا چاہوں گا تاکہ اعدادوشمار کو درست کیا جا سکے اور کچھ عملی مشورے دوں کہ ہیکاتھون کے بعد کیسے پریشان نہ ہوں۔ اگر کم از کم ایک ٹیم، مضمون کو پڑھنے کے بعد، ہیکاتھون کے بعد اپنا ٹھنڈا خیال تیار کرنے سے باز نہیں آتی ہے، میرے مشورے پر عمل کرتی ہے اور ایک کمپنی بناتی ہے، تو اس مضمون کو کامیابی قرار دیا جا سکتا ہے :)
وارننگ! اس مضمون میں درخواست کے نفاذ کی تکنیکی تفصیلات شامل نہیں ہوں گی۔ میں آپ کو اپنی کہانی (TL;DR) شروع میں بتاؤں گا، اور مفید نکات جو ہم نے ترقی کے دوران اپنے لیے سیکھے ہیں آخر میں دیے گئے ہیں۔
"کامیابی کے قصے
میرا نام دانیہ ہے، میں نے ایمووی کی بنیاد رکھی - ایموجی کے ذریعے فلموں کے انتخاب کے لیے ایک سروس، جس میں پچھلے کچھ دنوں میں 600 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ اب اس ایپلی کیشن کے 50 ہزار ڈاؤن لوڈ ہو چکے ہیں اور یہ ایپ سٹور اور گوگل پلے کے ٹاپ 2 میں ہے۔ ٹیم میں، میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور ڈیزائن، اور پہلے اینڈرائیڈ ڈویلپمنٹ کرتا ہوں۔ میں MIPT میں پڑھتا ہوں۔
اعلان دستبرداری: ہم سمجھتے ہیں کہ یہ صرف شروعات ہے نہ کہ "کامیابی کی کہانی"۔ ہمارے پاس ایک موقع ہے کہ ہم یا تو تیزی سے ترقی کرتے رہیں یا سب کچھ کھو دیں۔ لیکن، اس موقع کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، ہم نے اپنی اصل کہانی سنانے کا فیصلہ کیا، اس امید کے ساتھ کہ ان لوگوں کی حوصلہ افزائی کی جائے جو کسی دن اپنا اسٹارٹ اپ شروع کرنا چاہتے ہیں، لیکن ابھی تک اس تک نہیں پہنچے ہیں۔
ہماری ٹیم کا سفر فنش ہیکاتھون جنکشن سے شروع ہوا، جہاں فلمی خدمات کے لیے وقف ایک ٹریک تھا۔ Phystech کی ٹیم نے اس ہیکاتھون میں کامیابی حاصل کی؛ وہ مزید کچھ کرنے میں کامیاب رہے، لیکن ترقی کرنا جاری نہیں رکھا . اس وقت، ہم نے ایک تصور تشکیل دیا - جذبات کے ذریعے فلموں کو تلاش کرنا، ان کے جذبات کا استعمال کرتے ہوئے ہم سمجھتے ہیں کہ فلم کے بارے میں معلومات کی کثرت: طویل جائزے، درجہ بندی، اداکاروں، ہدایت کاروں کی فہرستیں - صرف تلاش کا وقت بڑھاتا ہے، اور کئی ایموجیز کا انتخاب کرنا کافی آسان ہے۔ اگر فلموں میں جذبات کا تعین کرنے والا ایم ایل الگورتھم اچھی طرح کام کرتا ہے، اور ہم ان فلموں کو ہٹا دیتے ہیں جو صارف پہلے ہی دیکھ چکا ہے، تو 10 سیکنڈ میں شام کے لیے فلم تلاش کرنا ممکن ہو جائے گا۔ لیکن اس وقت کی حقیقت بالکل مختلف تھی، اور اس طرح کے ایک پروجیکٹ کے ساتھ ہم .
جنکشن میں شکست کے بعد، ٹیم کو سیشن کو بند کرنے کی ضرورت تھی، پھر ہم پروجیکٹ کو تیار کرنا جاری رکھنا چاہتے تھے۔ ویب سائٹس کے مقابلے میں مقابلے کی سطح کم ہونے کی وجہ سے موبائل ایپلیکیشن کی طرف جانے کا فیصلہ کیا گیا۔ جیسے ہی ہم نے کام کرنے کے لیے اکٹھا ہونا شروع کیا، یہ معلوم ہوا کہ ٹیم کا ہر رکن اپنا فارغ وقت مطالعہ سے (اور کچھ کے لیے کام سے) ایک پروجیکٹ تیار کرنے کے لیے وقف کرنے کے لیے تیار نہیں ہے جو کہ:
- پیچیدہ
- محنت کرنے والا
- مکمل لگن کی ضرورت ہے
- یہ حقیقت نہیں ہے کہ کسی کو اس کی ضرورت ہے۔
- جلد ہی کسی بھی وقت منافع نہیں بنائے گا
لہذا، بہت جلد ہم میں سے صرف دو بچے رہ گئے تھے: میں اور میرا دوست ہائر سکول آف اکنامکس میں کمپیوٹر سائنس کی فیکلٹی سے، جنہوں نے پس منظر میں مدد کی۔ اتفاق سے، یہ میری زندگی کے اس موڑ پر تھا کہ میں نے سائنسی سرگرمیوں میں دلچسپی کھو دی۔ اس لیے، اپنی اچھی تعلیمی کارکردگی کے باوجود، میں نے اکیڈمی میں جانے کا فیصلہ کیا۔ مجھے امید تھی کہ ایک سال کے اندر ایک نیا پروجیکٹ شروع کرنے اور اپنے آپ کو ایک نئی سرگرمی میں تلاش کرنے کا وقت ملے گا۔ یہ بات بھی قابل توجہ ہے کہ Kinopoisk پر فلم کو منتخب کرنے میں کافی وقت لگنے کا مسئلہ ہمیشہ سے میرے لیے ایک تکلیف رہا ہے، اور میں لوگوں کو انتخاب کرنے کا ایک نیا طریقہ پیش کرکے اسے کم کرنا چاہتا تھا۔
چیلنج یہ تھا کہ فلم کے جذبات کا تعین کرنے کے لیے الگورتھم بنانا اور ڈیٹاسیٹ اکٹھا کرنا، اس لیے بھی کہ ہمارے پاس ڈیٹا سائنس میں کوئی پیشہ ور ماہر نہیں تھا۔ اور ایک ڈویلپر کے طور پر، ایک آسان اور نیا UX بنانے کے لیے، لیکن ایک ہی وقت میں ایک خوبصورت UI۔ تقریباً 10 بار ڈیزائن کو دوبارہ کرنے کے بعد، میں نے کچھ ایسی چیز حاصل کی جو کافی آرام دہ تھی، اور یہاں تک کہ اچھی لگ رہی تھی، خوبصورتی کے کچھ فطری احساس کی بدولت۔ ہم نے بیکنگ لکھنا شروع کیا، فلموں کا ڈیٹا بیس جمع کرنا، ہمیں مطلوبہ ڈیٹاسیٹ، اور ایک اینڈرائیڈ ایپلیکیشن تیار کرنا شروع کیا۔ چنانچہ موسم بہار اور موسم گرما گزر گیا، فلموں اور APIs کا ایک ڈیٹا بیس تھا، ایک اینڈرائیڈ ایپلی کیشن کا MVP بنایا گیا، ایک ڈیٹاسیٹ ظاہر ہوا، لیکن جذبات کی پیشین گوئی کے لیے کوئی ML الگورتھم نہیں تھا۔
اس وقت، وہی ہوا جس کی توقع کی جا رہی تھی: میرا دوست، جو بیک اینڈ پر کام کرتا تھا، اب مفت میں کام نہیں کر سکتا تھا، اسے Yandex میں پارٹ ٹائم نوکری مل گئی، اور جلد ہی اس نے اس منصوبے کو ترک کر دیا۔ میں اکیلا رہ گیا تھا۔ میں نے ان چھ مہینوں میں جو کچھ کیا وہ ایک سٹارٹ اپ اور پارٹ ٹائم ٹیوشن تھا۔ لیکن میں نے اسے نہیں چھوڑا اور اکیلے ہی آگے بڑھتا رہا، اسی وقت کمپیوٹر سائنس کی فیکلٹی کے مختلف ڈی ایس کے ساتھ پروجیکٹ پر کام کرنے کی پیشکش کی، لیکن کسی کو بھی مفت میں کام کرنے کا حوصلہ نہیں تھا۔
ستمبر میں میں Phystech.Start گیا، جہاں مجھے قبول نہیں کیا گیا، لیکن جہاں میں اپنے موجودہ شریک بانی سے ملا۔ پروجیکٹ کے بارے میں بات کرنے کے بعد، میں نے لڑکوں کو میرے ساتھ شامل ہونے پر راضی کیا۔ لہذا، اکتوبر ہیکاتھون Hack.Moscow سے پہلے، ہم ایک کل وقتی پروجیکٹ پر کام کر رہے تھے۔ ہم نے ایپلیکیشن کا iOS ورژن بنایا، اور مرکزی الگورتھم لکھا جو فلموں میں جذبات کا تعین کرنے کے لیے NLP کا استعمال کرتا ہے۔ پر ہم ایک ریڈی میڈ پروجیکٹ لے کر آئے تھے (ٹریک نے اس کی اجازت دی تھی، اسے "مائی ٹریک" کہا جاتا تھا) اور صرف 36 گھنٹے تک پریزنٹیشن پر کام کیا۔ نتیجے کے طور پر، ہم جیت گئے، اساتذہ سے اچھی رائے حاصل کی، اور ہمیں مدعو کیا گیا۔ دسمبر میں اور بہت متاثر ہوئے۔
ہیک کے بعد، لانچ پیڈ سے پہلے پروڈکٹ پر 24/7 کام شروع ہوا۔ ہم اس کے پاس ایک تیار شدہ پروڈکٹ، اینڈرائیڈ پر ایک ورکنگ بیٹا اور iOS کا ایک الفا، اور ہائر سکول آف اکنامکس کی فیکلٹی آف کمپیوٹر سائنس کے ایک نئے شریک بانی کے ساتھ آئے ہیں، جنہوں نے میری جگہ بیک اینڈ لے لی، کیونکہ میں کچھ نہیں کر سکتا تھا۔ اینڈرائیڈ، بیکنگ، ڈیزائن اور اس کے بارے میں سوچتے رہیں، صارفین کو پروڈکٹ سے اور کیا ضرورت ہے۔ لانچ پیڈ پر، ہمیں مارکیٹنگ اور پروڈکٹ مینجمنٹ میں بہت زیادہ اپ گریڈ کیا گیا۔ ایک مہینے میں ہم نے وہ سب کچھ مکمل کر لیا جو ہم چاہتے تھے، رہا کر دیا اور... کچھ نہیں ہوا۔
ایپلی کیشن سے خود کچھ حاصل نہیں ہوا، حالانکہ ہمیں ایسا لگتا تھا کہ ایسا ہونا چاہیے (ہم نے ابھی اپنے سوشل نیٹ ورکس، پکابو اور چند ٹیلیگرام چینلز پر اشاعتیں کی ہیں)۔
جب ہماری اپنی غلط فہمی سے پہلی مایوسی گزر گئی، تو ہم نے تجزیہ کرنا شروع کیا کہ کیا غلط ہوا، لیکن سب کچھ بالکل ویسا ہی تھا جیسا کہ ہونا چاہیے، کیونکہ تب ہم مارکیٹنگ اور PR کے بارے میں کچھ نہیں جانتے تھے، اور پروڈکٹ میں وائرل خصوصیات نہیں تھیں۔
چونکہ تقریباً کوئی پیسہ نہیں تھا، اس لیے ہم VK عوامی صفحات پر سستے اشتہارات پر زندہ رہے، جس کی وجہ سے ہم ہر ہفتے 1K انسٹالز میں اضافہ کرتے رہے۔ یہ اس سامعین پر مصنوعات کے مفروضوں کو جانچنے کے لیے کافی تھا اور ساتھ ہی ساتھ سرمایہ کاری کی تلاش کے لیے، مختلف پچوں اور کانفرنسوں کے ذریعے ماسکو کی زیادہ تر وینچر کیپیٹل انڈسٹری سے واقفیت حاصل کرنے کے لیے۔ ہم HSE Inc کے ایکسلریٹر پر گئے، جہاں ہم نے پروڈکٹ، کاروبار کی ترقی اور سرمایہ کاری کو راغب کرنے پر کام کیا، اور اس کے علاوہ Prisma اور Capture کے بانی، Alexey Moiseenkov کا کورس "پروڈکٹ کیسے بنایا جائے؟" لیا، جس نے واقعی ہمیں سمجھنے میں مدد کی۔ آگے کیا کرنا ہے. لیکن چیزیں اس طرح نہیں چل رہی تھیں جیسا کہ ہم چاہتے ہیں: ترقی چھوٹی تھی، اور ہمارے ڈیٹا سائنٹسٹ کام پر گئے... اندازہ لگائیں کہاں؟
- جی ہاں، Yandex کے لئے!
- جس کے ذریعے؟
- پروڈکٹ۔
ہم نے ویڈیو سے متعلق پروڈکٹ میں تقریباً ایک نیا سیکشن تیار کیا ہے، ہم سرمایہ کاری کو راغب کرنے میں شامل تھے، جس نے ہمیں اسٹریمنگ مارکیٹ، کاروباری ماڈل اور وژن کے بارے میں سمجھ پیدا کرنے میں مدد کی۔ میں نے کامیابی کے مختلف درجات کے ساتھ سرمایہ کاروں کو یہ بات بتانا سیکھا، لیکن بصورت دیگر کوئی حقیقی بہتری نظر نہیں آئی۔ صرف اپنے آپ پر اور ہماری بصیرت میں یقین تھا کہ کسی نے بھی مفت خدمات میں روسی مارکیٹ میں فلم کا انتخاب کرنے کا مسئلہ حل نہیں کیا۔ اس وقت تک، پیسہ ختم ہو چکا تھا، ہم نے صفر لاگت والی مارکیٹنگ میں مشغول ہونا شروع کر دیا، جس سے بہت کم لاگت آئی۔ یہ بہت مشکل تھا، لیکن ایمان اور سو فیصد توجہ نے مجھے بچا لیا۔ ایکسلریٹر کے دوران، ہم نے مختلف ماہرین اور سرمایہ کاروں کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کی، اور بہت سارے تاثرات موصول ہوئے - ہمیشہ مثبت نہیں ہوتے۔ ہم مشکل وقت میں HSE Inc کی طرف سے ان کے تعاون کے لیے تمام لڑکوں کا تہہ دل سے شکریہ ادا کرتے ہیں۔ بانیوں کے طور پر، ہم نے ایک سٹارٹ اپ کی تفصیلات کو سمجھا اور یقین کیا کہ ابھی تک کچھ نہیں کھویا ہے۔
اور پھر ہم نے پکابو پر ایک پوسٹ کی اور وائرل ہوگئی۔ بنیادی طور پر، اصل کام ایسے صارفین کو تلاش کرنا تھا جنہیں واقعی ہماری ایپلیکیشن کی ضرورت ہے؛ وہ Pikabu پر "Serialomania" تھریڈ کے لوگ نکلے۔ وہ لہر کو پکڑنے والے پہلے تھے، انہوں نے بہت زیادہ پسند کیا اور شیئر کیا، ہمیں "ہاٹ" تک لے آئے اور پھر ہمیں صرف پریشانی کا سامنا کرنا پڑا۔
ہم پلے مارکیٹ اور ایپ سٹور کے اوپر پہنچ گئے، 600 جائزے ملے، ہم گرے اور بڑھے، اور ساتھ ہی ساتھ اشاعتوں کو پریس ریلیز لکھیں اور انٹرویوز دیے... سب سے بڑی ہیکاتھون کمیونٹی کا خصوصی شکریہ جس میں لوگوں نے تکنیکی مسائل کو مفت میں حل کرنے میں ہماری مدد کی۔
شام تک، ہائپ کم ہو گیا تھا، سرور معمول کے مطابق کام کر رہے تھے، اور ہم 20 گھنٹے کی میراتھن کے بعد سونے کے لیے ہی تھے، جب یہ ناقابل یقین واقعہ ہوا۔ NR کمیونٹی عوام کے ایڈمن کو ہماری ایپلی کیشن پسند آئی اور اس نے ہمارے بارے میں بغیر کسی اطلاع کے اپنے 5 ملین لوگوں کے گروپ میں ہمارے بارے میں ایک مفت پوسٹ کی۔ سرورز بوجھ کو بہتر طریقے سے سنبھال سکتے تھے، لیکن ہم نے پھر بھی اپنا زیادہ تر وقت اصلاح پر صرف کیا۔
لیکن، جیسا کہ YCombinator کہتا ہے، اگر آپ کے سرورز کریش کرتے ہیں، تو اس کا مطلب ہے کہ یہ ایک کامیابی ہے (وہ ٹویٹر کو مثال کے طور پر پیش کرتے ہیں)۔ ہاں، بہتر ہو گا کہ ہم ایسے بوجھ کے لیے پہلے سے تیار ہو جائیں، لیکن ہم نے اس پوسٹ کے بعد ایسی کامیابی کی تیاری نہیں کی۔
اس وقت ہمارے پاس ایک سرمایہ کار کی طرف سے پیشکش ہے، اور ہم مزید ترقی کریں گے۔ ہمارا بنیادی مقصد مصنوعات کو بہتر بنانا ہے تاکہ یہ ہمارے صارفین کی اکثریت کے لیے موزوں ہو۔
اب آئیے نکات کی طرف۔ ہماری ٹیم لواحقین کی غلطی پر بہت زیادہ یقین رکھتی ہے اور اس کا خیال ہے کہ "Do A, B، اور C" جیسا مشورہ مددگار نہیں ہے۔ بزنس کوچز کو اس بارے میں بات کرنے دیں۔ پیٹر تھیل نے "زیرو ٹو ون" میں لکھا: "انا کیرینا ان الفاظ سے شروع ہوتی ہے "تمام خوش کن خاندان یکساں طور پر خوش ہیں، سب اپنے اپنے طریقے سے ناخوش ہیں، لیکن کمپنیوں کے بارے میں یہ بالکل برعکس ہے۔" ہر کمپنی کا راستہ مختلف ہے، اور کوئی بھی آپ کو یہ نہیں بتا سکتا کہ آپ اپنا کاروبار کیسے کریں۔ لیکن! وہ آپ کو بتا سکتے ہیں کہ بالکل کیا نہیں کرنا ہے۔ ان میں سے کچھ غلطیاں ہم نے خود کی ہیں۔
Советы
- بڑی کمپنیوں کے ساتھ زیادہ مسابقت کی وجہ سے، ایک b2c اسٹارٹ اپ کو اعلیٰ معیار کی پروڈکٹ کی ضرورت ہوتی ہے، جس پر عمل درآمد کرنا انتہائی مشکل ہوتا ہے، بغیر b2c پروڈکٹس بنانے کے تجربے کے، اس کے بغیر لوگ اپنے آپ کو ایک سال کے لیے مفت میں وقف کرنے کے لیے تیار ہوں، یا فرشتہ سرمایہ کاری جو آپ کو دے گی۔ سب سے پہلے، وقت. ہمیں یہ کہتے ہوئے دکھ ہوتا ہے، لیکن ترقی یا وسیع تجربے کے بغیر روس میں b2c کے لیے فرشتہ سرمایہ کاری تلاش کرنا تقریباً ناممکن ہے، لہذا اگر آپ کے پاس b2b کے مواقع کے بارے میں قیاس آرائیاں ہیں، تو بہتر ہے کہ روس میں b2b کریں، کیونکہ آپ کی پہلی آمدنی وہاں پہلے ہو.
- اگر آپ اب بھی بغیر پیسے کے B2C کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو آپ جو مسئلہ حل کرتے ہیں وہ آپ کا اپنا ہونا چاہیے۔ بصورت دیگر، آپ کے پاس اتنی طاقت اور خواہش نہیں ہوگی کہ آپ اسے مکمل کریں اور اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کریں۔
- اگر، آپ کی پچز (سرمایہ کاروں کے لیے تقریباً پریزنٹیشنز) کے بعد، آپ کے پروجیکٹ کو انتہائی برا رسپانس ملتا ہے، تو پھر دو آپشنز ہیں: یا تو آپ کو واقعی سننا چاہیے اور ایک محور بنانا چاہیے، یا مارکیٹ آپ کو سمجھ نہیں پاتی، اور آپ کو ایک بصیرت جسے بہت سوں نے نظر انداز کیا۔ یہ وہ چیزیں ہیں جنہیں دوسرے نظر انداز کرتے ہیں یا غیر اہم سمجھتے ہیں جو ہر سال کچھ اسٹارٹ اپ کو تیزی سے بڑھنے میں مدد دیتے ہیں۔ یہ واضح ہے کہ مؤخر الذکر کا امکان 1% سے کم ہے، لیکن ہر ایک کی بات سننے کے بعد ہمیشہ اپنے ذہن سے سوچیں، اور وہی کریں جس پر آپ یقین رکھتے ہیں، ورنہ آپ کو ایسی بصیرت کبھی نہیں ملے گی۔
- یہی وجہ ہے کہ کسی خیال کی کوئی قیمت نہیں ہے، کیونکہ اگر وہ کسی چیز کے قابل ہے، تو صرف 1٪ اس پر یقین کریں گے، اور ان میں سے 1٪ اسے کرنا شروع کر دیں گے۔ ایک ہی اچھا خیال ہر روز ایک ہی وقت میں تقریباً 1000 لوگوں کو آتا ہے، لیکن صرف ایک ہی اسے کرنا شروع کرتا ہے، اور اکثر ختم نہیں ہوتا۔ لہذا، اپنے خیال کے بارے میں سب کو بتانے سے نہ گھبرائیں۔
- آپ صرف اپنے فرضی تصورات کو کرنا ضروری سمجھتے ہیں، جن کی تصدیق کے لیے KPI کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ کے وقت کی منصوبہ بندی کرنی ہوگی، آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ آپ کس دن کیا کر رہے ہیں، اس ہفتے آپ کس مفروضے کی جانچ کر رہے ہیں، آپ کو کیسے پتہ چلے گا کہ آپ نے اس کا تجربہ کیا ہے، اور آخری تاریخ کیا ہے، ورنہ آپ' مسلسل "کرنے" میں پھنس جائیں گے۔ سوال "آپ سارا ہفتہ کیا کرتے رہے ہیں" کا آپ کا جواب "میں نے X کیا" نہیں ہونا چاہیے، بلکہ "میں نے Y کیا"، جہاں "کیا" کا مطلب اکثر کچھ مفروضے کی جانچ کرنا ہے۔
- b2c میں، آپ کے مفروضے کی جانچ یا تو حریف کی مصنوعات اور مارکیٹ ہو سکتی ہے (مثال کے طور پر، ایک سروس جو مسئلہ کو حل کرتی ہے پہلے سے موجود ہے، لیکن آپ اسے کئی گنا بہتر کر سکتے ہیں)، یا مصنوعات کے تجزیات میں میٹرکس، جیسے کہ طول و عرض، فائر بیس، فیس بک کے تجزیات۔
- اگر آپ b2c کر رہے ہیں تو، روس میں مقبول CustDev طریقہ کار کے پرستاروں کو کم سنیں، جو اسے استعمال کرتے ہیں جہاں یہ ضروری ہے اور جہاں یہ ضروری نہیں ہے۔ بصیرت کی شناخت کے لیے کوالٹیٹیو ریسرچ اور صارفین کے ساتھ بات چیت کی ضرورت ہے، لیکن اعداد و شمار کے لحاظ سے کسی مفروضے کی جانچ نہیں کی جا سکتی، کیونکہ یہ تحقیق کے مقداری طریقے نہیں ہیں۔
- صرف ایک MVP اور بنیادی مفروضوں کی جانچ کے بعد سرمایہ کاری کریں، جب تک کہ آپ کو ماضی میں اسٹارٹ اپ کا تجربہ نہ ہو۔ اگر آپ کے پاس b2c اسٹارٹ اپ ہے، تو آمدنی کے بغیر آپ کے لیے روس میں سرمایہ کار تلاش کرنا بہت مشکل ہوگا، اس لیے سوچیں کہ یا تو صارفین میں اضافہ کیسے شروع کیا جائے، یا پیسہ کمانا کیسے شروع کیا جائے۔
- ایک آغاز، سب سے پہلے، ترقی کی رفتار اور فیصلہ سازی کے بارے میں ہے۔ روس کی موجودہ وینچر کی حقیقتوں میں، b2c پروجیکٹ کے لیے تیز رفتار حرکت ہمیشہ ممکن نہیں ہے، لیکن تیزی سے آگے بڑھنے کے لیے سب کچھ کریں۔ یہی وجہ ہے کہ ایک بانی ٹیم عام طور پر 2-3 افراد پر مشتمل ہوتی ہے جو کل وقتی کام کرتے ہیں، اور 10 دوستوں پر مشتمل ایک ٹیم جو شروع میں جز وقتی کام کرتی ہے ایک غلطی ہے جو آپ کو مار ڈالے گی۔ بہت سارے لوگوں کو بھی برا لگتا ہے کیونکہ ایک نیا مسئلہ پیدا ہوتا ہے: ایک علیحدہ پروجیکٹ مینیجر ہونا ضروری ہے جو صرف ایسا کرتا ہے اور صرف اس وجہ سے کٹ جاتا ہے کہ آپ کو حوصلہ افزائی کرنے والے کافی شریک بانی نہیں مل سکے۔
- کام اور آغاز کو یکجا نہ کریں۔ یہ بالکل ناممکن ہے اور جلد یا بدیر آپ کو مار ڈالے گا۔ آپ بطور کمپنی۔ ذاتی طور پر، آپ کے لیے سب کچھ "ٹھیک" ہو سکتا ہے، وہ آپ کو Yandex پر ملازمت دیں گے اور آپ کو ایک بڑی تنخواہ ملے گی، لیکن آپ وہاں کوئی بڑی چیز بنانے کے قابل نہیں ہوں گے، کیونکہ آپ کا آغاز بہت آہستہ ہو جائے گا۔
- ہر چیز کے ساتھ بہہ نہ جائیں۔ سو فیصد فوکس آپ کے لیے بہت اہم ہے، جس کے بغیر آپ ہفتے میں 3 بار محور (کورس تبدیل) کریں گے۔ آپ کے پاس حکمت عملی اور سمجھ ہونی چاہیے کہ آپ کیا کریں، آپ کہاں جا رہے ہیں۔ اگر آپ کے پاس یہ نہیں ہے تو، اپنے حریفوں اور مارکیٹ میں ان کی پوزیشن کا تجزیہ کرکے شروع کریں۔ اس سوال کا جواب دیں کہ "X نے وہ کیوں نہیں کیا جو میں کرنا چاہتا ہوں؟" اس سے پہلے کہ آپ کچھ بھی کوڈ کریں۔ بعض اوقات جواب یہ ہو سکتا ہے کہ "انہوں نے اسے غیر ترجیحی سمجھا اور غلطی کی،" لیکن ایک جواب ہونا چاہیے۔
- کوالٹی میٹرکس کے بغیر کام نہ کریں (یہ ایم ایل کے بارے میں زیادہ ہے)۔ جب یہ واضح نہیں ہے کہ کیا اور کس طرح بہتر کرنے کی ضرورت ہے، یہ واضح نہیں ہے کہ اچھا اور برا کیا ہے، آپ آگے نہیں بڑھ سکتے۔
بس۔ اگر آپ کم از کم یہ 11 غلطیاں نہیں کرتے ہیں، تو آپ کا سٹارٹ اپ یقینی طور پر تیزی سے آگے بڑھے گا، اور ترقی کی شرح کسی بھی سٹارٹ اپ کا بنیادی میٹرک ہے۔
مواد
مطالعہ کے مواد کے طور پر، میں پریزما کے بانی، الیکسی موئسینکوف کے ایک بہترین کورس کی سفارش کرنا چاہوں گا، جس سے ہم نے بہت کچھ سیکھا۔
وہ آپ کو بتائے گا کہ آئی ٹی کمپنی کس چیز پر مشتمل ہے، کرداروں کو کیسے تقسیم کیا جائے، بانیوں کو تلاش کیا جائے اور پروڈکٹ بنایا جائے۔ یہ صرف ایک دستی ہے "شروع سے اسٹارٹ اپ کیسے بنایا جائے۔" لیکن مشق کے بغیر کورس دیکھنا بیکار ہے۔ ہم نے اسے ایک ویڈیو ورژن میں دیکھا اور اسی وقت مشق کرتے ہوئے اسے ذاتی طور پر لے لیا۔
ہر سٹارٹ اپ کو YCombinator کو جاننا چاہیے - دنیا کا بہترین ایکسلریٹر، جس نے Airbnb، Twitch، Reddit، Dropbox جیسی بانیوں کی ٹیمیں تیار کی ہیں۔ اسٹینفورڈ یونیورسٹی میں پڑھایا جانے والا اسٹارٹ اپ کیسے شروع کیا جائے اس بارے میں ان کا کورس یوٹیوب پر بھی دستیاب ہے۔
میں پے پال کے بانی اور فیس بک میں پہلے سرمایہ کار پیٹر تھیل کی کتاب کی بھی بہت زیادہ سفارش کرتا ہوں۔
ہم بھی کیا کر رہے ہیں؟
ہم ایک موبائل ایپلیکیشن بنا رہے ہیں جو فلموں کی درجہ بندی پر مبنی ذاتی سفارشات کے ساتھ جذباتی نشانات کا استعمال کرتے ہوئے فلموں کو تلاش کرتی ہے۔ اس کے علاوہ ہماری درخواست میں آپ یہ جان سکتے ہیں کہ آپ کس آن لائن سنیما میں کوئی خاص فلم دیکھ سکتے ہیں، اور جذباتی تلاش میں صارف کی درجہ بندی کو مدنظر رکھا جاتا ہے۔ ہم پر یقین کریں، جذبات کو دستی طور پر نہیں رکھا گیا تھا، ہم نے بہت طویل عرصے تک اس پر کام کیا :)
آپ ہمارے بارے میں مزید جان سکتے ہیں۔ .
اور جو بھی ڈاؤن لوڈ کرنا چاہتا ہے، آپ کا استقبال ہے۔
ایک چھوٹی سی بصیرت اور نتیجہ
مضمون کے آخر میں، میں پرزور مشورہ دینا چاہوں گا کہ ہیکاتھون کے بعد اپنے پروجیکٹس کو ترک نہ کریں۔ اگر آپ ایسی پراڈکٹ بنا سکتے ہیں جس کی لوگوں کو ضرورت ہے، تو آپ کو کام پر جانے میں کبھی دیر نہیں ہوگی، کیونکہ آپ ان لوگوں سے کئی گنا بہتر اور موثر طریقے سے کام کریں گے جنہوں نے کبھی اسٹارٹ اپ نہیں کیا۔ آخر میں، یہ سب زندگی میں آپ کے عزائم اور اہداف پر منحصر ہے۔
اور میں اس جملے کے ساتھ ختم کرنا چاہوں گا جو اسٹیو جابز نے جان سکلی (اس وقت کوکا کولا کے سی ای او) سے کہا تھا جب اس نے اسے ایپل میں کام کرنے کی دعوت دی تھی۔
"کیا آپ ساری زندگی چینی کا پانی بیچنا چاہتے ہیں یا دنیا کو بدلنا چاہتے ہیں؟"
آنے والے مہینوں میں ہم اپنی ٹیم کو وسعت دیں گے، لہذا اگر آپ ہمارے ساتھ کام کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں، تو اپنا ریزیومے اور حوصلہ افزائی بھیجیں [ای میل محفوظ].
ماخذ: www.habr.com