موسم بہار کے پہلے دن (یا سردیوں کا پانچواں مہینہ، اس پر منحصر ہے کہ آپ کس کا انتخاب کرتے ہیں) کے لیے درخواستیں جمع کرانا - کے بارے میں کانفرنس آئی ٹی کمپنیوں میں علم کا انتظام. سچ کہوں تو کال فار پیپرز کے نتائج تمام توقعات سے بڑھ گئے۔ ہاں، ہم نے سمجھا کہ موضوع متعلقہ تھا، ہم نے اسے دوسری کانفرنسوں اور میٹنگوں میں دیکھا، لیکن ہم سوچ بھی نہیں سکتے تھے کہ اس سے اتنے نئے پہلو اور زاویے کھلیں گے۔
مجموعی طور پر پروگرام کمیٹی کو موصول ہوا۔ رپورٹس کے لیے 83 درخواستیں. جیسا کہ توقع کی گئی تھی، پچھلے 24 گھنٹوں میں دو درجن سے زیادہ لوگ پہنچے۔ پروگرام کمیٹی میں ہم سب یہ سمجھنے کی کوشش کر رہے تھے کہ ایسا کیوں ہو رہا ہے۔ اور پھر ہم میں سے ایک نے اعتراف کیا کہ وہ خود اکثر اسے آخری لمحات تک روک دیتے تھے، کیونکہ اس کے ذہن میں کبھی ایسا نہیں آیا تھا کہ جس وقت درخواستیں جمع کرانے کا عمل مکمل ہوا ہے، بہت سی رپورٹوں پر کام: کالز، بات چیت، فیڈ بیک وصول کرنا پہلے ہی سے جاری تھا۔ ایک یا دو ماہ کے لیے، مزید اس کے علاوہ، زیادہ تر پروگرام پہلے ہی مکمل ہو سکتا ہے۔
ہم سمجھتے ہیں کہ درخواست دینے والوں کے نقطہ نظر سے، یہ نیچے دی گئی تصویر کی طرح لگتا ہے، لیکن ایسا نہیں ہے۔
باہر سے، ایسا لگتا ہے کہ سب کچھ آخری تاریخ کے بعد ہی شروع ہو رہا ہے، کہ ہم ابھی ایک پروگرام کمیٹی کے طور پر جمع ہوئے ہیں اور درخواستوں کو چھانٹنا شروع کر رہے ہیں، اس لیے کسی اور کو لینا اور اس پر کارروائی کرنا مشکل نہیں ہے۔ لیکن درحقیقت ہم بالکل بھی بیکار نہیں بیٹھے تھے۔ لیکن پی سی کے اندر سے کال فار پیپرز کیسی دکھتی ہے اس کا اشتراک کرنے کے لیے یہ صرف ایک گیت انگیز تفاوت ہے، آئیے رپورٹس پر واپس آتے ہیں۔
83 تقریبا ہے فی جگہ 3,5 رپورٹس پروگرام میں، اور اب ہمیں بہترین کا انتخاب کرنا ہے اور انہیں ایک ایسی حالت میں لانا ہے جو مثالی کے قریب ہے۔
جمع کرائی گئی درخواستوں میں رجحانات
موصول ہونے والی درخواستیں ہمیں اس رجحان کو تقریباً سمجھنے کی اجازت دیتی ہیں - جو اس وقت سب کو پریشان کر رہی ہے۔ یہ ہر کانفرنس میں ہوتا ہے، مثال کے طور پر، TeamLeadConf میں لگاتار دو سال تک، OKR، کارکردگی کا جائزہ اور ڈویلپر کی تشخیص مقبولیت کے عروج پر ہے۔ HighLoad++ میں Kubernetes اور SRE میں زبردست دلچسپی ہے۔ اور ہمارے رجحانات تقریباً درج ذیل ہیں۔
ہم نے گارٹنر ہائپ سائیکل طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے موضوعات کو گراف پر ترتیب دینے کے لیے ٹرینڈ سیلئینس اور رجحان کی پختگی کے لیے بڑھتے ہوئے محوروں کے ساتھ استعمال کیا۔ سائیکل میں مندرجہ ذیل مراحل شامل ہیں: "ٹیکنالوجی کا آغاز"، "فضائی توقعات کی چوٹی"، "مقبولیت کا کم مقام"، "روشن خیالی کی ڈھلوان" اور "پختگی کا سطح مرتفع"۔
رجحانات کے علاوہ، بہت سی ایسی ایپلی کیشنز بھی تھیں جو آئی ٹی میں نالج مینجمنٹ سے آگے چلی گئیں، تو آئیے مستقبل کے لیے بتاتے ہیں کہ ہماری کانفرنس اس کے بارے میں نہیں ہے:
- بالغ پیشہ ور افراد کی تربیت، ملازمین کی ترغیب، علم کی منتقلی کے عمل کی خصوصیات سے الگ تھلگ ای لرننگ؛
- علم کے انتظام کے عمل سے الگ تھلگ دستاویزات صرف ایک ٹول ہے۔
- کاروباری عمل اور کاروباری منطق کی جانچ اور تفصیل جیسا کہ ہے اور نظام تجزیہ کار کے کام کے دوسرے عام طریقوں سے بغیر نظام اور عمل کے بارے میں علم کے انتظام سے زیادہ پیچیدہ معاملات کا حوالہ۔
KnowledgeConf 2019 تین ٹریکس میں منعقد کیا جائے گا - مجموعی طور پر 24 رپورٹس، کئی ملاقاتیں اور ورکشاپس. اگلا، میں آپ کو ان ایپلی کیشنز کے بارے میں بتاؤں گا جو پروگرام میں پہلے ہی قبول ہو چکی ہیں، تاکہ آپ فیصلہ کر سکیں کہ آیا آپ کو KnowledgeConf پر جانے کی ضرورت ہے (یقیناً، آپ کرتے ہیں)۔
تمام رپورٹس، راؤنڈ ٹیبلز اور ماسٹر کلاسز میں تقسیم کیا جائے گا۔ 9 موضوعاتی بلاکس:
- آن بورڈنگ اور نئے آنے والوں کی موافقت۔
- علم کے انتظام کے عمل اور اشتراک کی ثقافت پیدا کرنا۔
- اندرونی اور بیرونی تربیت، علم بانٹنے کی ترغیب۔
- ذاتی علم کا انتظام۔
- علم کی بنیادیں۔
- نالج مینجمنٹ ٹیکنالوجیز اور ٹولز۔
- علم کے انتظام کے ماہرین کی تربیت۔
- علم کے انتظام کے عمل کی تاثیر کا اندازہ لگانا۔
- علم کے انتظام کے نظام.
ہم نے دیگر کانفرنسوں کے تجربے کو دیکھا اور شیڈول میں رپورٹس کو لگاتار عنوانات میں گروپ نہیں کیا، اور اس کے برعکس ہم شرکاء کو کمروں کے درمیان منتقل ہونے کی ترغیب دیتے ہیں۔، اور کسی ایسے ٹریک پر کرسی نہیں بنتے جس میں ان کی دلچسپی ہو۔ اس سے آپ سیاق و سباق کو تبدیل کر سکیں گے، مواد کی تکرار سے بچ سکیں گے، اور ایسے حالات کو بھی روکیں گے جب سامعین اٹھ کر اسپیکر کے ساتھ بات کرنے کے لیے باہر جائیں گے، اور اگلے کو ایسے کمرے میں بولنا پڑے گا جو ابھی بھرا نہیں ہے۔
علم کا انتظام لوگوں اور تعمیراتی عمل کے بارے میں ہے، نہ کہ صرف پلیٹ فارمز، ٹولز یا علم کی بنیاد بنانے کے بارے میں، یہی وجہ ہے کہ ہم پروگرام اور موضوعات پر بہت زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ حوصلہ افزائی، علم کے اشتراک اور مواصلات کی ثقافت کی تعمیر.
ہمارے مقررین بہت مختلف تھے: آئی ٹی کمپنیوں کے نوجوان اور بہادر ٹیم لیڈروں سے لے کر بڑی کارپوریشنز کے نمائندوں تک؛ بڑی کمپنیوں کے ماہرین سے جو ایک طویل عرصے سے علمی انتظامی نظام بنا رہے ہیں، تعلیمی اور یونیورسٹی کے ماحول کے نمائندوں تک۔
علم کے انتظام کے نظام
کانفرنس کا آغاز ایک بنیادی سے ہوگا۔ الیکسی سائڈورن KROK سے۔ یہ علم کے انتظام کے طریقوں اور نظام کی موجودہ حالت کی نشاندہی کرے گا، جدید علم کے انتظام میں ایک طرح کی بڑی تصویر کا خاکہ پیش کرے گا، مزید تاثر کے لیے ایک فریم ورک فراہم کرے گا اور پوری کانفرنس کے لیے لہجہ ترتیب دے گا۔
اس موضوع کے لیے تکمیلی ولادیمیر لیشینکو Roscosmos سے "کاروبار میں نالج مینجمنٹ سسٹم کو کیسے نافذ کیا جائے"، ہم سب کو ایک بہت بڑی کارپوریشن کی زندگی کا جائزہ لینے کی اجازت دے گا، جہاں موثر علم کا انتظام ہونا ضروری ہے۔ ولادیمیر کو ایک بڑے ادارے میں نالج مینجمنٹ سسٹم نافذ کرنے کا وسیع تجربہ ہے۔ اس نے ایک علمی کارپوریشن Rosatom میں طویل عرصے تک اس پر کام کیا، اور اب Roscosmos میں کام کرتا ہے۔ KnowledgeConf میں، Vladimir آپ کو بتائے گا کہ ایک بڑی کمپنی میں اس کے کامیاب نفاذ کے لیے نالج مینجمنٹ سسٹم کو ڈیزائن کرتے وقت کن چیزوں پر توجہ دینی چاہیے اور نفاذ کے دوران عام غلطیاں کیا ہوتی ہیں۔
ویسے ولادیمیر یوٹیوب چینل چلاتا ہے۔، جو علم کے انتظام کے ماہرین کا انٹرویو کرتا ہے۔
آخر میں، کانفرنس کے اختتام پر، ہم انتظار کر رہے ہیں الیگزینڈرا سولویوفا میران سے "تکنیکی معاون انجینئرز کے ذہنوں میں علم کی مقدار کو تین گنا کرنے کا طریقہ". الیگزینڈر، ماضی سے اپنے آپ سے اپیل کی صورت میں، آپ کو بتائے گا کہ تکنیکی معاونت کی ٹیم میں ایک پیچیدہ نالج مینجمنٹ سسٹم سروس کی تخلیق کے لیے کس طرح بہتر طریقے سے رجوع کیا جائے، کون سے نمونے بنائے جائیں، ملازمین کو کس طرح ترغیب دی جائے تاکہ وہ اس میں مربوط علم پیدا کریں۔ کمپنی میں اپنایا گیا انتظامی نظام۔
آن بورڈنگ
ٹیکنالوجی اور انجینئرنگ ٹیموں میں آن بورڈنگ اور نئے آنے والوں کی موافقت پر رپورٹس کا ایک مضبوط بلاک ہے۔ TeamLead Conf 2019 کے شرکاء کے ساتھ بات چیت، جہاں ہمارے پی سی کا اپنا موقف تھا، نے ظاہر کیا کہ یہ اسکیلنگ اور اس عمل کو مسلسل بدلتے ہوئے حالات میں ٹریک پر لانا ہے جو سامعین کو سب سے زیادہ تکلیف دیتا ہے۔
Badoo سے Gleb Deykalo، Skyeng سے الیگزینڈرا کولیکووا اور Funcorp سے Alexey Petrov آن بورڈنگ کے تین طریقوں کے بارے میں بات کریں گے جو پیمانے اور اطلاق میں مختلف ہیں۔
سب سے پہلے گلیب ڈیکالو в "جہاز میں خوش آمدید: ڈویلپرز کو بورڈ پر لانا" آن بورڈنگ فریم ورک کے بارے میں بات کریں گے جو کئی ترقیاتی ٹیموں نے اپنی ٹیموں کے لیے بنایا ہے۔ کس طرح وہ "لنکوں کے ایک گروپ" اور ذاتی لیکچرز سے لے کر پروجیکٹس اور کام کے کاموں میں نئے آنے والوں کو شامل کرنے کے لیے نیم خودکار، ورکنگ اور آن ریل طریقہ کار تک کے مشکل راستے سے گزرے۔
اس کے بعد الیگزینڈرا کولیکووا Skyeng سے edtech کمپنی کے تمام تجربات پر توجہ مرکوز کرے گا اور ، انہوں نے کس طرح ایک پورا ڈویژن عرف انکیوبیٹر بنایا، جہاں وہ بیک وقت جونیئرز کی خدمات حاصل کرتے ہیں (آہستہ آہستہ انہیں وقت کے ساتھ پروڈکٹ ٹیموں میں منتقل کرتے ہیں)، انہیں سرپرستوں کی مدد سے تربیت دیتے ہیں، اور ساتھ ہی ساتھ ڈویلپرز کو ٹیم لیڈز بننے کی تربیت دیتے ہیں، اور اسی وقت وقت آسان پروڈکشن ٹاسک کرتا ہے جو پہلے فری لانسرز کو آؤٹ سورس کیا جاتا تھا۔
الیگزینڈرا نہ صرف کامیابیوں کے بارے میں، بلکہ مشکلات کے بارے میں، کارکردگی کے میٹرکس کے بارے میں اور ان کے مشیروں کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں اور کس طرح یہ پروگرام نہ صرف جونیئرز، بلکہ خود سرپرستوں کی بھی مدد کرتا ہے۔
آخر میں الیکسی پیٹرو رپورٹ میں "نرم شمولیت کے لیے ایک ٹول کے طور پر موافقت چیک لسٹ" ایک زیادہ آسانی سے دوبارہ پیدا کرنے کے قابل، لیکن اس سے کم ٹھنڈی تکنیک موافقت کی چیک لسٹ نہیں ہے، جو ٹیم میں شامل ہونے کے لمحے سے نئے آنے والے کی کارروائیوں کی ترتیب کو واضح طور پر ریکارڈ کرتی ہے، آن بورڈنگ کے ہر مرحلے کے لیے کیے گئے کام کی واضح تعریف اور تکمیل کا متوقع وقت۔
علم کے انتظام کے عمل اور اشتراک کی ثقافت پیدا کرنا
اس تھیمیٹک بلاک کی رپورٹیں آپ کو بتائے گی کہ کس طرح ایک ٹیم میں علم کے اشتراک کے عمل کو بنایا جا سکتا ہے، جس کے اندر ساتھی سیاق و سباق کو سمجھنے کی کوشش کریں گے، اپنے "مستقبل کی ذات" اور ٹیم کے دیگر اراکین دونوں کے لیے کام کے نتائج اور عمل کو ریکارڈ کریں گے۔
ایگور تسوپکو فلانٹ سے ، وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والی کارکردگی کا جائزہ لینے کی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے خفیہ علم اور قابلیت کی شناخت کیسے کی جائے جو ملازمین کے سروں میں مرکوز ہیں۔ کیا اہداف کے تعین اور نتائج کا جائزہ لینے کے طریقہ کار کو استعمال کرتے ہوئے ملازمین کے ذہنوں میں مرتکز صلاحیتوں کے اسرار کو پہچاننا ممکن تھا؟ ہمیں رپورٹ سے پتہ چلتا ہے۔
الیگزینڈر ایفیونوف لاموڈا سے ایک رپورٹ میں "کولیا بننا مشکل ہے: لامودا میں علم کے اشتراک کا نظریہ اور عمل" نئے آنے والے نکولائی کے بارے میں، جو لاموڈا میں کام کرنے آیا تھا اور اب چھ ماہ سے ٹیم میں شامل ہونے کی کوشش کر رہا ہے، مختلف ذرائع سے معلومات حاصل کر رہا ہے: ایک آن بورڈنگ پلان، "فیلڈ" کی سیر، حقیقی گوداموں اور پک اپ پوائنٹس تک۔ , "بوڑھے لڑکوں"، علم کی بنیادوں، اندرونی کانفرنسوں اور یہاں تک کہ ایک ٹیلیگرام چینل کے ایک سرپرست کے ساتھ مواصلت۔ الیگزینڈر آپ کو بتائے گا کہ ان تمام ذرائع کو کس طرح ایک سسٹم میں منظم کیا جا سکتا ہے، اور پھر کمپنی کے علم کو باہر شیئر کرنے کے لیے بھی استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ہم میں سے ہر ایک میں تھوڑا تھوڑا کولیا ہے۔
ماریہ پالگینا ایک رپورٹ میں Tinkoff بینک سے "اگر آپ بھیگنا نہیں چاہتے ہیں تو تیراکی کریں: علم کا رضاکارانہ جبری تبادلہ" ، کس طرح QA ٹیم نے ناکافی اشتراک اور ٹیم کے اندر اور ٹیموں کے درمیان علم اور قابلیت کے نقصان کے مسائل کو حل کرنے کی آزادی حاصل کی۔ ماریا دو طریقوں میں سے انتخاب پیش کرے گی - جمہوری اور آمرانہ، اور آپ کو بتائے گی کہ آپ کے اہداف کے لحاظ سے ان کو مؤثر طریقے سے کیسے ملایا جا سکتا ہے۔
ذاتی علم کا انتظام
رپورٹس کا ایک اور دلچسپ بلاک ذاتی معلومات کو منظم کرنے، نوٹس لینے اور ذاتی علم کی بنیاد کو منظم کرنے کے بارے میں ہے۔
آئیے موضوع کا احاطہ کرنا شروع کرتے ہیں۔ آندرے الیگزینڈروف ایکسپریس 42 سے "اپنے علم کو منظم کرنے کے لیے تھیاگو فورٹ کے طرز عمل کا استعمال". ایک دن اینڈری سب کچھ بھول کر تھک گیا، جیسے مشہور کارٹون میں ڈوری دی فش - جو کتابیں اس نے پڑھی، رپورٹیں، دستاویزات۔ اس نے علم کو ذخیرہ کرنے کے لیے بہت سی تکنیکیں آزمائیں، اور تھیاگو فورٹ کے طریقے بہترین ثابت ہوئے۔ اپنی رپورٹ میں، اینڈری پروگریسو سمرائزیشن اور رینڈم نوٹ جیسے طریقوں اور کیلیبرا، مارجن نوٹ اور ایورنوٹ پر ان کے نفاذ کے بارے میں بات کریں گے۔
اگر آپ تیار ہوکر آنا چاہتے ہیں تو گوگل تھیاگو فورٹ کون ہے اور اسے پڑھیں . اور رپورٹ کے بعد، کانفرنس کے دوران علم اور خیالات کو ریکارڈ کرنے کے لیے فوری طور پر کم از کم ایک تکنیک کا اطلاق کرنا یقینی بنائیں - ہم اسے جان بوجھ کر دن کے آغاز میں ڈالتے ہیں۔
موضوع جاری رکھیں گے۔ گریگوری پیٹروفکون سا پروگرامنگ زبانوں اور خود ترقی کے عمومی مسائل میں ذاتی علم کی تشکیل میں 15 سال کے تجربے کے نتائج کے بارے میں۔ مختلف ٹولز، زبانوں اور نوٹ لینے والوں کو آزمانے کے بعد، اس نے اپنا انڈیکسنگ سسٹم اور اپنی مارک اپ لینگویج، Xi بنانے کا فیصلہ کیا۔ یہ ذاتی ڈیٹا بیس مسلسل تھوڑا سا اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، فی دن 5-10 ترمیم.
مصنف کا دعویٰ ہے کہ وہ انٹرمیڈیٹ لیول پر ایک درجن پروگرامنگ زبانیں بولتا ہے اور اپنے نوٹ پڑھنے کے چند گھنٹوں میں ان مہارتوں کو اپنے دماغ میں بحال کر سکتا ہے۔ گریگوری سے یہ پوچھنا نہ بھولیں کہ اس نظام کو پھل دینے کے لیے کتنی محنت درکار ہے اور یقیناً، آیا وہ نوٹوں کے اتنے بھرپور ذخیرے کو بانٹنے کا ارادہ رکھتا ہے۔
ویسے، گریگوری نے لکھا تھا۔ ، آپ ابھی اس کے سسٹم کو استعمال کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں اور مخصوص تجاویز کے ساتھ کانفرنس میں آ سکتے ہیں۔
اندرونی اور بیرونی تربیت، علم بانٹنے کی ترغیب
مواد کی مقدار کے لحاظ سے رپورٹس کا سب سے بڑا بلاک آئی ٹی کمپنیوں میں ملازمین کے لیے اندرونی اور بیرونی تربیت کے انعقاد کے موضوع کے ارد گرد تیار کیا گیا تھا۔
موضوع ایک طاقتور آغاز دے گا۔ نکیتا سوبولیف wemake.services سے رپورٹ کے ساتھ "21 ویں صدی میں پروگرامرز کو کیسے سکھایا جائے". نکیتا , "حقیقی IT ماہرین"، حوصلہ افزائی اور ترقی پذیر پیشہ ور افراد کے لیے کمپنی میں تربیت کا اہتمام کیسے کریں، "زبردستی سے سکھانے" کا طریقہ، لیکن کامیابی سے کام جاری رکھنے کا واحد طریقہ تربیت کو بنانا ہے۔
داخلی اور خارجی تربیت کا موضوع جاری رکھیں گے۔ الیگزینڈرا اورلوواسٹریٹوپلان پروجیکٹ گروپ کا منیجنگ پارٹنر "مواصلات اور نرم مہارتوں میں آن لائن تربیت: فارمیٹس اور طرز عمل". الیگزینڈر آٹھ تربیتی فارمیٹس کے بارے میں بات کرے گا جنہیں اسکول نے 2010 سے آزمایا ہے، ان کی تاثیر کا موازنہ کریں گے اور اس بارے میں بات کریں گے کہ آئی ٹی ماہرین کی تربیت کے لیے ایک موثر ماڈل کا انتخاب کیسے کیا جائے، تربیتی مواد میں ملازمین کو کیسے شامل کیا جائے اور اسے برقرار رکھا جائے۔
اس کے بعد تربیت کو منظم کرنے میں اس کی کامیابی کی کہانی انا تاراسینکو، 7bits کے سی ای او، جس نے ملازمین کی تربیت کو اپنے کاروباری ماڈل کا تقریباً حصہ بنا دیا ہے۔ یونیورسٹی کے بعد مطلوبہ سطح کے ماہرین کی خدمات حاصل کرنے کے مسئلے کا سامنا کرتے ہوئے، انا نے فیصلہ کیا اور کمپنی کے اندر وہ کام پیدا کیا جو یونیورسٹیاں کرنے میں ناکام رہی ہیں - ایک خود کو برقرار رکھنے والا (کیونکہ تربیتی پروگرام کے فارغ التحصیل خود نئی نسل کو تربیت دیتے ہیں) ایک آئی ٹی کمپنی۔ بلاشبہ، مشکلات، خرابیاں، برقرار رکھنے اور حوصلہ افزائی کے ساتھ ساتھ وسائل کی سرمایہ کاری کے مسائل تھے، ہم رپورٹ سے یہ سب کچھ سیکھیں گے.
وہ آپ کو بتائے گا کہ ای لرننگ اور نالج مینجمنٹ سسٹم کس طرح ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ ایلینا تیخومیرووا, آزاد ماہر اور کتاب "Live Learning: E-Learning کیا ہے اور اسے کیسے کام کرنا ہے" کے مصنف۔ ایلینا اوزار کے پورے ہتھیاروں کے بارے میں: تیار کردہ مواد، کہانی سنانے، اندرونی کورس کی ترقی, موجودہ علمی اڈوں کے مواد پر مبنی تربیتی پروگرام، آگاہی سپورٹ سسٹم، اور انہیں ایک نظام میں کیسے ضم کیا جائے۔
میخائل اوچنیکوفIT ماہرین Skillbox کے آن لائن یونیورسٹی کورسز کے مصنف، اپنے تجربے کا خلاصہ کرنے کی کوشش کریں گے اور ، ایک اچھا کورس کیسے ڈیزائن کیا جائے، طلباء کی توجہ اس طرح رکھیں کہ ان کی حوصلہ افزائی منزل سے نیچے نہ آئے اور وہ انجام کو پہنچیں، پریکٹس کیسے شامل کی جائے، کام کیا ہونے چاہئیں۔ میخائل کی رپورٹ ممکنہ کورس کے مصنفین اور ان کمپنیوں کے لیے مفید ہو گی جو ایک بیرونی فراہم کنندہ کا انتخاب کرتی ہیں یا اپنا اندرونی آن لائن سیکھنے کا نظام بنانا چاہتی ہیں۔
نالج مینجمنٹ ٹیکنالوجیز اور ٹولز۔ علم کی بنیادیں۔
متوازی طور پر، ان لوگوں کے لیے جو علم کے انتظام کے لیے ٹیکنالوجیز اور ٹولز کا انتخاب کرتے ہیں، ہم نے کئی رپورٹس کا ایک ٹریک مرتب کیا ہے۔
الیگزینڈرا وائٹ گوگل سے "مجبور ملٹی میڈیا دستاویزات کیسے بنائیں" ٹیم میں نالج مینجمنٹ کے فائدے کے لیے ویڈیو اور دیگر ملٹی میڈیا فارمیٹس کے استعمال کے بارے میں بات کریں گے، نہ کہ صرف تفریح کے لیے۔
علم کی بنیادوں کی تخلیق اور ساخت کے بارے میں متعدد رپورٹیں ٹیکنالوجی کے موضوع کی مکمل حمایت کریں گی۔ آئیے رپورٹ کے ساتھ شروع کرتے ہیں۔ ایکٹرینا گڈکووا BIOCAD سے "کمپنی کے علم کی بنیاد تیار کرنا جو حقیقت میں استعمال ہو". Ekaterina حیاتیاتی ٹیکنالوجی کے میدان میں ایک بڑی کمپنی کے تجربے پر ، زندگی کے مختلف مراحل میں ملازم کی ضروریات اور اس کے کاموں کی بنیاد پر علم کی بنیاد کو کیسے ڈیزائن کیا جائے، یہ کیسے سمجھا جائے کہ اس میں کس مواد کی ضرورت ہے اور کیا نہیں، کس طرح "تلاش کی اہلیت" کو بہتر بنایا جائے، کس طرح حوصلہ افزائی کی جائے۔ ڈیٹا بیس استعمال کرنے کے لیے ملازم۔
اس کے بعد رومن خورین ڈیجیٹل ایجنسی Atman مخالف سے ٹولز سے پریشان نہ ہوں اور یہ دکھائے گا کہ اچھے کے لیے کس طرح استعمال کیا جائے ایک آسان ٹول جو اصل میں علم کو ذخیرہ کرنے کے لیے نہیں تھا، یعنی کنبان سروس ٹریلو۔
آخر میں ماریا سمرنووااوزون کے تکنیکی تحریری گروپ کے سربراہ "کمپنی کی تیز رفتار ترقی کے دوران علم کا انتظام" اس بارے میں بات کریں گے کہ کس طرح پچھلے ایک سال کے دوران انہوں نے ایک بڑی کمپنی کے علم کی بنیاد پر تبدیلی کی رفتار کے ساتھ ایک سٹارٹ اپ کی طرح ایک طویل سفر طے کیا ہے۔ سب سے اچھی بات یہ ہے کہ ماریہ آپ کو بتائے گی کہ انہوں نے کیا غلط کیا اور اگر وہ اب شروع کریں تو وہ مختلف طریقے سے کیا کریں گی، تاکہ آپ ان غلطیوں کو دہرانے سے بچ سکیں، لیکن ان کا اندازہ لگا لیں۔
اگلے مضمون میں، ہم ایک اور تجرباتی فارمیٹ کے بارے میں بات کریں گے جو علم کے انتظام کی خدمت میں ٹیکنالوجیز اور آلات کے موضوع کو گہرا اور ظاہر کرے گا اور ہمیں امید ہے کہ ہمارے شعبے میں مثبت تبدیلیاں شروع ہوں گی۔
علم کے انتظام کے ماہرین کی خدمات حاصل کرنا اور تربیت کرنا
ہمارے لیے غیر متوقع طور پر، رپورٹس کا ایک بہت اچھا پول جمع ہو گیا ہے کہ کس طرح کمپنی کے اندر سے انفرادی نالج مینجمنٹ ماہرین کی خدمات حاصل کی جائیں، تربیت یا ترقی کی جائے۔ جی ہاں، ابھی تک تمام کمپنیوں کے پاس یہ نہیں ہیں، لیکن رپورٹس کو سننا ان کمپنیوں کے لیے بھی کارآمد ثابت ہوگا جن میں یہ کردار ٹیم لیڈرز اور ٹیم ممبرز کے درمیان تقسیم کیا جاتا ہے۔
آزاد علم کے انتظام کے ماہر ماریا مارینیشیوا в "ایک کوالٹی مینیجر کی 10 قابلیتیں اور 6 کردار: مارکیٹ میں تلاش کریں یا خود کو تیار کریں" اس بارے میں بات کریں گے کہ نالج مینیجر کے پاس کون سی صلاحیتیں ہونی چاہئیں، کس طرح مارکیٹ میں کسی کو تیزی سے تلاش کیا جائے یا کمپنی کے اندر سے ایک کو کیسے بڑھایا جائے اور سب سے دلچسپ بات یہ ہے کہ نالج مینجمنٹ مینیجر کو تلاش کرتے وقت عام غلطیوں کو کیسے روکا جائے۔
ڈینس وولکوفروسی اکنامک یونیورسٹی کے شعبہ انفارمیشن سسٹمز مینجمنٹ اینڈ پروگرامنگ کے سینئر لیکچرر۔ جی وی پلیخانوف علم کے انتظام کے ماہرین کو کس طرح تربیت دی جائے، ان میں کون سی قابلیت پیدا کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں کیسے سکھایا جائے، روسی یونیورسٹیوں میں نالج مینجمنٹ کے ماہرین کی تربیت اب اور 3-5 سال کے افق پر کس سطح پر ہے۔ رپورٹ کا مصنف ہر روز جنریشن Z کے نمائندوں کے ساتھ کام کرتا ہے، ان لوگوں کے ساتھ جن کی ہمیں بہت جلد خدمات حاصل کرنی ہوں گی، یہ سننے کا موقع ضائع نہ کریں کہ وہ کیسے سوچتے ہیں، وہ کیا چاہتے ہیں اور وہ کیسے سیکھتے ہیں۔
آخر میں تاتیانا گیوریلووامیں سینٹ پیٹرزبرگ اسٹیٹ یونیورسٹی کے ہائر اسکول آف مینجمنٹ کے پروفیسر "منیجر کو تجزیہ کار میں کیسے تبدیل کیا جائے: علم انجینئرز کی تربیت کا تجربہ" علم کی ساخت اور تصور کے لیے عملی تکنیکوں کے بارے میں بات کریں گے، اور پھر ایک اہم مسئلے پر بات کریں گے: کمپنی میں علم کو منظم کرنے کے لیے ذمہ دار شخص کے پاس کون سی ذاتی، نفسیاتی اور سب سے اہم، علمی خصوصیات ہونی چاہئیں۔ انتہائی وسیع لفظ تجزیہ کار سے الجھن میں نہ پڑیں، اس تناظر میں اس کا مطلب ہے "ایک ایسا شخص جو علمی تنظیم کے نظام کے تقاضوں کو کس طرح تیار کرنا جانتا ہے اور ترقیاتی زبان سے کاروباری زبان میں ترجمہ کرنا جانتا ہے۔"
بالکل تھیم کو مکمل کرتا ہے۔ اولگا اسکانڈیرووا اوپن پورٹل ایجنسی سے "نالج مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے لیے کارکردگی کے اشارے ڈیزائن کرنا". اولگا علم کے انتظام کی تاثیر کے کاروباری اشارے کی مثالیں دے گی۔ رپورٹ ان دونوں کمپنیوں کے لیے کارآمد ہو گی جنہوں نے پہلے ہی علم کے انتظام کی تکنیکوں کو لاگو کرنے کے لیے کچھ طریقے اختیار کیے ہیں اور اب اس میں کارکردگی کے میٹرکس کو شامل کرنا چاہتے ہیں تاکہ کاروباری نقطہ نظر سے اس خیال کو درست ثابت کیا جا سکے، اور ان لوگوں کے لیے جو ابھی شروع کر رہے ہیں۔ طریقوں کو لاگو کرنے کے بارے میں سوچنے کے لیے - آپ اسے پہلے سے پروسیس میٹرکس میں جوڑنے کے قابل ہو جائیں گے اور اس طرح انتظامیہ کو آئیڈیا کو بہتر طور پر فروخت کر سکتے ہیں۔
کانفرنس منعقد کی جائے گی۔ 26 اپریل 2019 میں "Infospace" پتے پر ماسکو، 1st Zachatievsky Lane، عمارت 4 - یہ Kropotkinskaya اور Park Kultury میٹرو اسٹیشن کے ساتھ ہے۔
پر ملتے ہیں۔ ! Habré پر خبروں پر عمل کریں۔ اور سوالات پوچھیں .
اگر آپ نے ابھی تک ٹکٹ خریدنے کا فیصلہ نہیں کیا ہے یا قیمت میں اضافے سے پہلے وقت نہیں ہے (اگلا، ویسے، 1 اپریل کو ہوگا، اور یہ کوئی مذاق نہیں ہے)۔ انتظامیہ کو قائل کرنے میں مدد نہیں کی یا آپ ذاتی طور پر کانفرنس میں شرکت نہیں کر سکتے، پھر رپورٹس سننے کے کئی طریقے ہیں:
- براڈکاسٹ، انفرادی یا کارپوریٹ تک رسائی خریدیں؛
- اس وقت تک انتظار کریں جب تک کہ ہم یوٹیوب پر کانفرنس سے عوام کے لیے ویڈیوز پوسٹ کرنا شروع نہ کریں، لیکن یہ چھ ماہ سے پہلے نہیں ہو گا۔
- ہم منتخب رپورٹس کی نقلیں بھی شائع کرنا جاری رکھیں گے۔
ماخذ: www.habr.com