کوسٹیا گورسکی، انٹرکام: شہروں اور عزائم، مصنوعات کی سوچ، ڈیزائنرز کے لیے مہارت اور خود ترقی کے بارے میں

الیکسی ایوانوف (مصنف، پونچک نیوز) نے کمپنی کے ڈیزائن مینیجر کوسٹیا گورسکی سے بات کی۔ انٹرکام، Yandex کے سابق ڈیزائن ڈائریکٹر اور ٹیلیگرام چینل کے مصنف "ڈیزائن اور پیداوری" میں یہ پانچواں انٹرویو ہے۔ انٹرویوز کا سلسلہ پروڈکٹ اپروچ، انٹرپرینیورشپ، نفسیات اور رویے میں تبدیلی کے بارے میں ان کے شعبوں کے اعلیٰ ماہرین کے ساتھ۔

آپ نے انٹرویو سے پہلے اتفاق سے کہا: "اگر میں اب بھی چند سالوں میں زندہ ہوں۔" آپ کا کیا مطلب ہے؟

اوہ، یہ صرف ایک قسم کی گفتگو میں پاپ اپ ہوا۔ اور اب میں اس سے خوفزدہ ہوں۔ لیکن بات یہ ہے کہ موت کو یاد رکھنا ہے۔ انہیں ہر وقت یہ یاد رکھنا سکھایا گیا کہ زندگی محدود ہے، لمحات کی قدر کرنا، ان کے ہوتے ہوئے ان سے لطف اندوز ہونا۔ میں اسے بھولنے کی کوشش نہیں کرتا۔ لیکن شاید اس کے بارے میں بات کرنے کے قابل نہیں ہے۔ آپ یاد کر سکتے ہیں، لیکن آپ کو بولنا نہیں چاہئے.

ایسا ہی ایک فلسفی ارنسٹ بیکر ہے، اس نے 70 کی دہائی کے اوائل میں ڈینیئل آف ڈیتھ نامی کتاب لکھی۔ ان کا بنیادی مقالہ یہ ہے کہ انسانی تہذیب ہماری اموات کا ایک علامتی ردعمل ہے۔ اگر آپ اس کے بارے میں سوچتے ہیں، تو بہت سی چیزیں ہیں جو ہو سکتی ہیں اور نہیں ہوسکتی ہیں: بچے، ایک کیریئر، ایک آرام دہ بڑھاپا۔ ان کا کچھ امکان ہے، 0 سے 100٪ تک۔ اور صرف موت کے آغاز کا 100٪ امکان ہے، لیکن ہم اسے فعال طور پر ہوش سے باہر دھکیل دیتے ہیں۔

متفق۔ یہاں میرے لئے ایک متضاد چیز ہے - لمبی عمر۔ یہاں لورا ڈیمنگ نے ٹھنڈا کیا۔ لمبی عمر پر مطالعہ کا انتخاب. مثال کے طور پر، چوہوں کے ایک گروپ نے اپنی خوراک میں 20 فیصد کمی کر دی تھی اور وہ کنٹرول گروپ سے زیادہ دیر تک زندہ رہے...

… صرف آپ اس سے کوئی کاروبار نہیں کر سکتے۔ اس لیے امریکہ میں روزہ رکھنے والے کلینک 70 سال پہلے بند کر دیے گئے تھے۔

جی ہاں. اور ایک اور سوال پیدا ہوتا ہے: کیا ہم یہ سمجھتے ہیں کہ ہمیں طویل عرصے تک کیوں زندہ رہنا چاہئے؟ ہاں بلاشبہ انسانی زندگی میں بڑی قدر ہے لیکن اگر ہر شخص زیادہ جیتا ہے تو کیا واقعی لوگ اس سے بہتر ہو جائیں گے؟ عام طور پر، کوئی کہہ سکتا ہے کہ ماحولیات کے نقطہ نظر سے، یہ صرف اپنے آپ کو مارنے کے لئے سب سے زیادہ مفید ہے. وہی کارکن جو ماحولیات کی اتنی وکالت کر رہے ہیں اگر وہ زیادہ دیر تک زندہ رہنے کی کوشش نہ کریں تو کرہ ارض کو کم نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ یہ ایک حقیقت ہے: ہم کچرا پیدا کرتے ہیں، ہم وسائل کھاتے ہیں، وغیرہ۔

ایک ہی وقت میں، لوگ بے معنی نوکریوں پر کام کرتے ہیں، ٹی وی شو دیکھنے کے لئے گھر جاتے ہیں، ہر ممکن طریقے سے وقت مارتے ہیں، ٹھیک ہے، وہ اب بھی ضرب کرتے ہیں، اور پھر غائب ہو جاتے ہیں. انہیں مزید 20 سال کی زندگی کیوں چاہیے؟ زیادہ امکان ہے، میں اس کے بارے میں بہت سطحی سوچتا ہوں، اس کے بارے میں کسی سے بات کرنا دلچسپ ہوگا۔ لمبی عمر کا موضوع ابھی تک میرے لیے واضح نہیں ہے۔ سفر، تفریح ​​اور ریستوراں کی صنعتیں یقینی طور پر لمبی عمر سے مستفید ہوں گی۔ لیکن کیوں؟

شہر اور عزائم

کیوں کے بارے میں: آپ سان فرانسسکو میں کیا کر رہے ہیں؟

میں یہاں SF میں انٹرکام ٹیموں کے ساتھ کام کرنے کے لیے گیا تھا۔ ہمارے یہاں تمام گو ٹو مارکیٹ ٹیمیں ہیں۔

یہ کیسے ہوا کہ انٹرکام جیسی سنجیدہ ٹیک کمپنی کی مرکزی افواج ڈبلن میں موجود ہیں؟ میں ترقی اور مصنوعات کے بارے میں بات کر رہا ہوں۔

ڈبلن میں ایسا لگتا ہے کہ ہمارے پاس 12 میں سے 20 پروڈکٹ ٹیمیں ہیں۔ مزید 4 لندن میں اور 4 سان فرانسسکو میں۔ انٹرکام بطور اسٹارٹ اپ ڈبلن سے آتا ہے، لہذا تاریخی طور پر ایسا ہی ہوا۔ لیکن، یقینا، ڈبلن میں ہمارے پاس مطلوبہ رفتار سے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کا وقت نہیں ہے۔ لندن میں اور فیڈریشن کونسل میں بہت زیادہ باصلاحیت لوگ ہیں، وہاں یہ تیزی سے بڑھ رہا ہے۔

کہاں رہنے کا انتخاب کیسے کریں؟

یہ جاننا دلچسپ ہوگا کہ دوسرے اس بارے میں کیا سوچتے ہیں۔ میں اپنے مشاہدات شیئر کروں گا۔

پہلا خیال: آپ انتخاب کر سکتے ہیں۔ اور ضروری ہے۔ زیادہ تر لوگ اپنی پوری زندگی وہیں گزارتے ہیں جہاں وہ پیدا ہوئے تھے۔ زیادہ سے زیادہ، وہ نوکری کے ساتھ یونیورسٹی یا قریبی شہر چلے جائیں گے۔ ہم جدید معاشرے میں یہ انتخاب کر سکتے ہیں کہ کہاں رہنا ہے، اور دنیا بھر کے مقامات میں سے انتخاب کرنا چاہیے۔ ہر جگہ کافی اچھے ماہرین نہیں ہیں۔

دوسرا خیال۔ اس کا انتخاب کرنا مشکل ہے۔ سب سے پہلے، ہر شہر کا اپنا الگ ماحول ہوتا ہے…

شہروں اور عزائم پر پال گراہم کے مضمون کی طرح؟

جی ہاں، اس نے موقع پر مارا. یہ سمجھنا ضروری ہے تاکہ شہر آپ کی اقدار سے میل کھائے۔

دوم، شہر ہو سکتا ہے، مثال کے طور پر، بڑا یا چھوٹا۔ یہاں، مثال کے طور پر، ڈبلن، مجھے ایسا لگتا ہے، ایک ملین سے زیادہ گاؤں ہے۔ یہ کافی بڑا ہے - وہاں IKEA، ایک ہوائی اڈہ، مشیلن ریستوراں، اچھے کنسرٹ ہیں۔ لیکن ایک ہی وقت میں، آپ کہیں بھی ایک موٹر سائیکل سوار کر سکتے ہیں. آپ لان والے گھر میں رہ سکتے ہیں اور شہر کے مرکز میں رہ سکتے ہیں۔

ڈبلن یقیناً ایک چھوٹا شہر ہے۔ ماسکو کے مقابلے میں، جہاں اس کی پیدائش اور پرورش ہوئی۔ ایک بار جب میں پہلی بار ماسکو سے لندن آیا تھا - ٹھیک ہے، ہاں، مجھے لگتا ہے کہ یہ ٹھنڈی ہے، بگ بین، سرخ ڈبل ڈیکر بسیں، سب کچھ ٹھیک ہے۔ اور پھر وہ ڈبلن چلا گیا، اس کے سائز اور احساس کا عادی ہو گیا۔ اور جب میں پہلی بار کام کے لیے ڈبلن سے لندن آیا تھا، تو میں ہر چیز سے بالکل ایسے ہی مضطرب ہوا جیسے گاؤں کا لڑکا، جو پہلی بار شہر میں نمودار ہوا: واہ، مجھے لگتا ہے کہ فلک بوس عمارتیں، کاریں مہنگی ہیں، لوگ تمام کہیں جلدی کرو.

سان فرانسسکو کے بارے میں کیا خیال ہے؟

سب سے پہلے، آزادی کی جگہ. جیسا کہ پیٹر تھیل نے کہا، کسی ایسی چیز کو جاننے میں بہت اہمیت ہے جو دوسرے نہیں جانتے۔ اور یہاں ایسا لگتا ہے کہ یہ اچھی طرح سے سمجھا جاتا ہے، لہذا ہر کوئی اپنے آپ کو سنکی طور پر ظاہر کرسکتا ہے جیسا کہ وہ چاہتا ہے. یہ بہت اچھا ہے، ایسی رواداری۔ یہ ایک ہپی ٹاؤن ہوا کرتا تھا۔ اب - ماہرین نباتات کا شہر۔

ایک ہی وقت میں، سان فرانسسکو میں سب کچھ بہت تیزی سے بہہ جاتا ہے، بہت سے لوگ ہک نہیں پاتے، وہ کہیں بہہ جاتے ہیں۔ پچھلے 70 سالوں سے اس شہر میں آباد ہونے والے "ہپیوں" کی نسل اور حال ہی میں یہاں آنے والے بیوقوفوں کے درمیان یہ ایک بڑا مسئلہ ہے۔

ارے ہان. کرائے کی قیمتیں آسمان کو چھو رہی ہیں۔ اور یہ کرائے پر لینے والوں کا مسئلہ ہے۔ اگر آپ کے پاس مکان ہے تو آپ کو صرف اس سے فائدہ ہوگا۔ ایک کمرہ کرائے پر لیں اور ساری زندگی کام نہ کریں...

… وسکونسن میں۔

ہاں. لیکن میں ان لوگوں کو سمجھتا ہوں جو تبدیلی کو پسند نہیں کرتے۔ SF میں بہت سارے لوگ ہیں جو تبدیلی کو پسند کرتے ہیں۔ جب بھی میں یہاں سے واپس آتا ہوں ایک مختلف شخص۔ بس حال ہی میں اس کے بارے میں لکھا.

تعلیم

آپ اپنے ٹیلی گرام میں کیا لکھتے ہیں اور کیا نہیں لکھتے؟

یہاں ایک مخمصہ ہے۔ ایک طرف، بلاگنگ ہے. بلاگنگ ایک قسم کا ٹھنڈا ہے۔ ٹیلیگرام نے مجھے متاثر کیا، میں شروع کرنے میں کامیاب ہوگیا۔ وہاں زرخیز مٹی ہے - آپ ایک دانہ پھینکتے ہیں، اور یہ خود سے انکرتا ہے. مجھے ایک سامعین ملا جو مجھے پڑھنے میں دلچسپی رکھتا ہے۔

جب آپ لکھتے ہیں، آپ خیالات کو ترتیب دینے کی کوشش کرتے ہیں، آپ بہت کچھ سمجھتے ہیں، آپ کو رائے ملتی ہے۔ کسی طرح میں نے ایک سال پہلے کی پوسٹس کو دوبارہ پڑھا اور سوچا: کتنی شرم کی بات ہے، سب کچھ اتنا بولا اور ناقص لکھا ہوا ہے۔ اب، میں یقین کرنا چاہوں گا، جب میں نے شروع کیا تو میں اس سے تھوڑا بہتر لکھتا ہوں۔

دوسری طرف، یہ وہی ہے جو الجھن میں ہے ... "جو جانتا ہے وہ بولتا نہیں، بولنے والا نہیں جانتا۔" جو لوگ بہت زیادہ لکھتے ہیں وہ اکثر موضوع کے بارے میں زیادہ نہیں سمجھتے ہیں۔ میں، مثال کے طور پر، معلومات کے کاروبار میں دیکھتا ہوں - عام طور پر ہر چیز بہت سطحی ہوتی ہے۔ عام طور پر، لوگ کتابوں اور کورسز کے ساتھ دوڑتے ہیں۔ دنیا گندگی کے مواد سے بھری ہوئی ہے، تقریبا کوئی گہرائی نہیں ہے. مجھے وہی "کنٹینٹ پروڈیوسر" بننے سے ڈر لگتا ہے۔

بہت سارے لوگ ہیں جو حیرت انگیز چیزیں کرتے ہیں اور اس کے بارے میں کچھ نہیں لکھتے ہیں۔ اپنے لیے، میں اب بھی نہیں سمجھ سکتا کہ میں کس طرح بہتر محسوس کر رہا ہوں۔

شاید پوسٹس کے ذریعے حوصلہ افزائی کریں؟

شاید. لیکن ایک بلاگ بہت زیادہ توانائی اور طاقت ہے۔ یہاں رہتے ہوئے میں نے بلاگنگ میں ایک مختصر وقفہ کیا، طاقت حاصل کی۔ قوتیں کسی چیز سے چھین لی جاتی ہیں: کام، ذاتی زندگی، کھیل وغیرہ سے۔ یہ سارا وقت اور توانائی ہے۔

میرے پاس بظاہر ایک خاموش ماسٹر کی کچھ تصویر بھی ہے۔ وہ خوشی سے دوسروں کو سکھاتا ہے، جو جلتی آنکھوں کے ساتھ آتے ہیں۔ لیکن یہ دھکا نہیں دیتا.

1-2 لوگوں کے لیے استاد کیسے بنیں؟

بہت کم لوگ ہیں جن کو واقعی سیکھنے کی ضرورت ہے۔

مصنف کے کورس کے بارے میں سوچ رہے ہیں؟

بینگ بینگ میں میرا مائیکرو کورس بھی ہے۔ کچھ عرصہ پہلے میں نے انسٹی ٹیوٹ میں پڑھایا۔ بلاگ نے ابھی ان سب کی جگہ لے لی ہے۔

میں دوسروں کو سکھانے کے لیے کافی نہیں جانتا۔ ابھی کچھ باتیں سمجھ میں آنے لگی ہیں۔ جو لوگ بہتر جانتے ہیں انہیں سکھانے دو...

اس پر ہم کہہ سکتے ہیں کہ وہ بھی ایسا سوچ سکتے ہیں، اور یہ کسی کو نہیں سکھاتا ہے۔

ٹھیک ہے، ہاں ... تدریس کام میں اچھا ہے. میرے ڈیزائنرز، مثال کے طور پر، میں ان کے ساتھ بہت کام کرتا ہوں، ان کے بڑھنے میں مدد کرتا ہوں، تبدیلیاں دیکھتا ہوں، ان لوگوں کو نوٹس کرتا ہوں جنہیں اس کی ضرورت ہوتی ہے، جو یہ چاہتے ہیں۔

لیکن جب طالب علم بے ترتیب لوگ نکلے جو کسی قسم کی بات نہیں کرتے تو توانائی کیوں ضائع کرتے ہیں؟

چونکہ ہم اس بارے میں بات کر رہے ہیں، میں اعلیٰ تعلیم کے بحران کا موضوع لانا چاہتا ہوں… کیا کیا جائے؟ ایسا لگتا ہے کہ یونیورسٹی میں 95 فیصد اہلیتیں حاصل نہیں ہوتیں۔

یہاں تک کہ 99٪۔ میں سمجھتا تھا کہ یونیورسٹیاں ایک صنعتی معاشرے میں ایجاد کی گئی بکواس ہیں، جہاں سب کچھ اس طرح کیا جاتا ہے کہ ایک طالب علم کو کچھ چٹخ کر پروفیسر کو دینا پڑتا ہے، جو کسی وجہ سے ایک کارنامہ ہے۔ اس کے بارے میں کین رابنسن اچھی طرح بتایا.

تھوڑی دیر کے بعد میں نے محسوس کیا کہ ایسی صنعتیں ہیں جن میں اس فارمیٹ میں اعلیٰ تعلیم اب بھی کام کرتی ہے۔ مثال کے طور پر ڈاکٹرز۔ علمی خصوصیات: ریاضی، طبیعیات، وغیرہ۔ دوسری طرف، سائنس دان وہی کام کرتے ہیں جو طلبہ ادارے میں کرتے ہیں - سائنسی کام، اشاعت۔ لیکن جب ہم ڈیزائنرز، پروگرامرز، مصنوعات کے بارے میں بات کرتے ہیں... یہ دستکاری کے پیشے ہیں۔ میں نے کچھ چیزیں سیکھی ہیں - اور آگے۔ کافی کورسیرا، خان اکیڈمی ہے۔

لیکن حال ہی میں ایک تازہ خیال آیا کہ یونیورسٹی کمیونٹی کی ضرورت ہے۔ یہ جاننے والوں کے لیے پہلا محرک ہے، کمپنیوں میں آنے کے لیے، یہ مستقبل کی شراکتیں، دوستیاں ہیں۔ ٹھنڈے لوگوں کے ساتھ چند سال انمول ہیں۔

ساشا میمس یہاں ہے۔ حال ہی میں لہذا اس نے سب سے اہم چیز کے بارے میں بات کی جو اس نے فزیکو ٹیکنیکل انسٹی ٹیوٹ میں حاصل کی۔ یہ اچھا ہے جب نیٹ ورک اور کمیونٹی ہو۔

ہاں ہاں ہاں. اور یہی وہ چیز ہے جو آن لائن تعلیم ابھی تک حاصل نہیں کر سکی۔ عام طور پر، یونیورسٹیاں ایک کمیونٹی ہیں، وہ صنعت کے لیے داخلی ٹکٹ ہیں۔ جیسے کاروبار کے لیے ایم بی اے۔ سب سے پہلے، یہ اہم شراکتیں، مستقبل کے صارفین اور ساتھی ہیں۔ یہ سب سے اہم چیز ہے۔

مصنوعات میں کیریئر

اور انٹرکام پر مصنوعات کے پیچھے کیا تجربہ اور قابلیت ہے؟

مختلف تجربات ہیں۔ مثال کے طور پر، کچھ پروڈکٹس کے پہلے اپنے اسٹارٹ اپ تھے۔ جب کوئی شخص ایسے اسکول سے گزرتا ہے اور اسے ٹکرانے لگتے ہیں تو یہ بہت اچھا ہوتا ہے۔ جی ہاں، کچھ لوگ خوش قسمت ہیں، کچھ لوگ نہیں ہیں. لیکن بہرحال، یہ ایک تجربہ ہے۔

پروڈکٹ ڈیزائنرز کے بارے میں کیا خیال ہے؟

تجربہ۔ مصنوعات پورٹ فولیو. کبھی کبھی ایسا ہوتا ہے کہ لوگ لینڈنگ پیجز کے ساتھ پورٹ فولیو بھیجتے ہیں۔ کسی وجہ سے سائٹس بھیجیں۔ لیکن اگر 3-4 مصنوعات، یا بڑی مصنوعات کے حصے ہیں، تو ہم پہلے ہی کسی چیز کے بارے میں بات کر سکتے ہیں۔

آپ نے Yandex میں پانچ سالوں میں ایک بہترین کیریئر بنایا: ڈیزائنر سے لے کر ڈیزائن کے شعبے کے سربراہ تک۔ کیسے؟ اور خفیہ چٹنی کیا ہے؟

میرا اندازہ ہے کہ اس میں سے بہت کچھ صرف قسمت کا تھا۔ کوئی خفیہ چٹنی نہیں تھی۔

آپ خوش قسمت کیوں ہیں؟

نہیں معلوم۔ وہ سب سے پہلے جونیئر مینجمنٹ کے عہدے پر فائز ہوئے۔ ایک وقت تھا جب میرے پاس ویب ڈیزائنرز تھے۔ اور پھر، بہت طویل عرصے تک، ہماری ٹیم Yandex.Browser کے ساتھ کامیاب نہیں ہوئی۔ ڈیزائنرز بدل گئے، ہم نے آؤٹ سورسنگ، مختلف اسٹوڈیوز آزمائے۔ کچھ کام نہیں ہوا۔ انتظامیہ نے میرے لیڈر پر دباؤ ڈالا - وہ کہتے ہیں کہ کوسٹیا وہاں بیٹھ کر انتظامی کوڑا کرکٹ کر رہا ہے۔ میرے باس نے مجھ پر دباؤ ڈالا۔ انہوں نے مجھے لوگوں کی ایک ٹیم دی، اور صرف براؤزر پر توجہ مرکوز کی۔ یہ شرم کی بات تھی، مجھے بہت سے پراجیکٹس چھوڑنے پڑے۔

ریکڈ؟

ہاں، لیکن کسی وجہ سے یہ کام ہو گیا۔ ایک بڑی لانچ تھی۔ ہم Arkady Volozh کے ساتھ ایک ہی اسٹیج پر تھے - کمپنی کی تاریخ میں ایسا پہلے کبھی نہیں ہوا تھا، تاکہ کسی نئی پروڈکٹ کی لانچنگ کے دوران، ایک ڈیزائنر اسٹیج لے۔ اگرچہ، شاید Tigran - پروڈکٹ مینیجر - نے مجھے اسٹیج پر گھسیٹ لیا، یہ سوچتے ہوئے کہ شاید میں بہتر بتاؤں گا کہ ہمارے ڈیزائن میں کیا غلط ہے۔ پھر میں نے براؤزر کے اشتہار میں بھی کام کیا۔

کچھ سال بعد، ہم لڑکوں کے ساتھ پاگل ہو گئے اور مستقبل کے براؤزر کا تصور بنا لیا۔ یہ حکمت عملی کے بارے میں زیادہ ہے۔ اس کہانی نے میرے کرم میں بھی اضافہ کیا۔

میں نے ایک ورژن سنا ہے کہ آپ نے اس قدر ٹھنڈا رویہ رکھا ہے، کیونکہ آپ ڈی این اے کے کیریئر، Yandex کی ثقافت کی ایک مثالی مثال ہیں۔

ہو سکتا ہے... ٹھیک ہے، ہاں، Yandex کی اقدار اور نظریات میرے قریب ہیں۔

میں انٹرکام کے ساتھ بھی بہت خوش قسمت تھا۔ مجھے خوشی ملتی ہے، میں کمپنی کی اقدار کو شیئر اور نشر کرتا ہوں۔ عام طور پر، پھر کچھ ہوا. میں ہمیشہ Yandex کے لیے ڈوب جاتا تھا، اور اب جب کچھ نیا آتا ہے تو میں خوش ہوتا ہوں۔

میں نے "پرانے" اور "نئے" Yandex کے بارے میں بہت سی باتیں سنی ہیں۔ آپ کیا سوچتے ہیں؟

مختصرا. Adizes میں تنظیمی زندگی کے چکر کا ایک نظریہ ہے۔ سب سے پہلے، کمپنی چھوٹی، تیز اور غیر یقینی ہے - مکمل افراتفری اور فضلہ. پھر ترقی۔ اگر سب کچھ ٹھنڈا ہے، تو سکیلنگ. لیکن کسی وقت، چھت مل سکتی ہے - مارکیٹ ختم ہو یا کچھ اور، کوئی مجبور کرتا ہے۔ اور اگر کوئی کمپنی اس حد کو عبور نہ کر سکے اور پھنس جائے تو اس کا انتظامی حصہ اور بیوروکریسی بڑھنے لگتی ہے۔ ہر چیز ہنگامہ خیز حرکت اور ترقی سے صرف اس کو برقرار رکھنے کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔ تحفظ جاری ہے۔

Yandex کو اس مرحلے میں ہونے کا خطرہ تھا۔ تلاش کو پہلے ہی کاروبار سمجھا جاتا تھا۔ ایک ہی وقت میں، گوگل کے ساتھ ہمیشہ ایک مشکل مسابقتی جنگ رہی ہے۔ مثال کے طور پر گوگل کے پاس اینڈرائیڈ تھا، لیکن ہمارے پاس نہیں۔ ایک طویل عرصے سے، کوئی بھی تلاش کرنے کے لیے www.yandex.ru پر نہیں آیا۔ لوگ صرف براؤزر میں یا فون کی ہوم اسکرین پر بھی تلاش کرتے ہیں۔ اور ہم لوگوں کے فون پر Yandex نہیں لگا سکے۔ لوگوں کے پاس کوئی چارہ نہیں تھا، یہاں تک کہ عدم اعتماد کا مقدمہ بھی تھا۔

Yandex آگے بڑھنا چاہتا تھا۔ روسی مارکیٹ تیزی سے سیر ہو گئی۔ نئے گروتھ پوائنٹس کی ضرورت تھی۔ اس وقت کے سی ای او ساشا شلگین نے کمپنی میں ایسے کاروباری یونٹوں کا انتخاب کیا جو اپنے لیے ادائیگی کر سکتے تھے، اور انہیں بہت زیادہ خود مختاری کی پیشکش کی، یہاں تک کہ وہ براہ راست علیحدہ قانونی اداروں کے طور پر سامنے آئے۔ جو چاہو کرو، بس بڑھو۔ سب سے پہلے یہ Yandex.Taxi، مارکیٹ، Avto.ru تھا. وہاں تحریک شروع ہوئی۔ Yandex کے لئے، یہ زندگی اور ترقی کے نئے مراکز تھے. جو لوگ اسے پسند کرتے ہیں وہ باقی کمپنی کو کاروباری یونٹس کے لیے چھوڑنے لگے۔ کمپنی نے آزاد اکائیوں کی مزید ترقی کو اکسایا۔ Yandex-Drive کار شیئرنگ، مثال کے طور پر، اس طرح ہے۔ لیکن ان کے علاوہ، زندگی کے اور بھی بہت سے مقامات ہیں جہاں Yandex کے کاروبار پھل پھول رہے ہیں۔

اور پھر آپ منتقل ہوگئے - تمام Yandex کے ڈیزائن ڈائریکٹر کے کردار سے لے کر Intercom میں ڈیزائن لیڈ کے کردار تک۔

Yandex CIS ٹیم ہے۔ میں دنیا کی قومی ٹیم کے لیے کھیلنے کی کوشش کرنا چاہتا تھا۔ میں انٹرکام کا بلاگ پڑھ رہا تھا اور سوچا - اس طرح اچھے لوگ مصنوعات کو سمجھتے ہیں۔ میں ان کے ساتھ کام کرنا چاہوں گا، دیکھنا چاہوں گا کہ یہ کیسے نکلتا ہے، اور اگر میں کبھی اس سطح پر رہ سکتا ہوں۔ تجسس جیت گیا۔

تجسس کی سفارش کرتے ہیں؟

ٹھیک ہے، اگر لوگ خوفزدہ نہیں ہیں ... ڈیمنشیا اور ہمت، جیسا کہ وہ کہتے ہیں. اب مجھے احساس ہوا کہ میں نے بہت سی چیزوں کو خطرے میں ڈالا ہے۔ لیکن پھر وہ خواہش کے آگے جھک گیا۔

حال ہی میں انیا بویارکینا کے ساتھ (پروڈکٹ کی سربراہ، ہوان میرو) ایک انٹرویو میں انہوں نے ڈیمنشیا اور ہمت کے بارے میں بات کی۔ وہ ہمت اور توازن کے لیے ڈوب جاتی ہے۔

وجہ کا ایک قطرہ ضرور ہے۔ لیکن میں خوش قسمت لگ رہا ہوں، اور مجھے واقعی یہ پسند ہے۔ میں ڈیزائنرز کے ایک گروپ کی قیادت کرتا ہوں، ہم مختلف منصوبوں میں مصروف ہیں۔

آپ مہتواکانکشی اور قابل ڈیزائنرز کو کون سے تین مشورے دیں گے؟

1. انگریزی کو پمپ کریں۔ نمبر ایک ٹکڑا۔ اس سے بہت سے لوگ کٹ جاتے ہیں۔ بہت سے لوگوں نے مجھے انٹر کام پر آسامیوں کے بارے میں لکھا، میں نے بہت سے لوگوں کو بلایا، مائیکرو انٹرویوز کئے۔ کسی وقت، مجھے احساس ہوا کہ میں وقت ضائع کر رہا ہوں۔ اگر کسی شخص میں انگریزی کے علم کی سطح انٹرمیڈیٹ ہے، تو اس زبان کو سیکھیں، اور پھر ہم بات چیت پر واپس آئیں گے۔ ڈیزائنر کو خیالات اور خیالات کی وضاحت کرنے اور دوسرے ملازمین کو سمجھنے میں آسانی ہونی چاہیے۔ ہمیں اب بھی کیریئرز کے ساتھ مسلسل بات چیت کرنے کی ضرورت ہے۔ دنیا بھر سے بہت سے لوگ ہیں، لیکن مصنوعات اور مینیجرز بنیادی طور پر ریاستوں، برطانیہ، آئرلینڈ، کینیڈا، آسٹریلیا سے ہیں۔ اگر آپ اسے کافی سطح پر نہیں جانتے ہیں تو ان کے ساتھ انگریزی میں بات چیت کرنا زیادہ مشکل ہے۔

2. ایک واضح پورٹ فولیو۔ دیکھیں کہ پروڈکٹ ڈیزائنر کا عام پورٹ فولیو کیا ہے۔ کوئی بہت تفصیلی ہے - ہر کام کے لیے 80 صفحات پر کیس اسٹڈی لکھتا ہے۔ کوئی، اس کے برعکس، صرف ڈرابل شاٹس دکھاتا ہے۔ ایک اچھے پورٹ فولیو کے لیے، آپ کو صرف 3-4 بصری طور پر اچھے کیسز جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ ان میں ایک چھوٹی لیکن واضح کہانی شامل کریں: انہوں نے کیا کیا، کیسے کیا، نتیجہ کیا نکلا۔

3. تیار رہیں۔ سب کے لئے. منتقل کرنے کے لئے، آرام کے علاقے کو چھوڑنے کے لئے. مثال کے طور پر، انٹر کام سے پہلے، میں اپنے آبائی شہر سے کبھی نہیں گیا تھا۔ اور تقریباً ہر کوئی جس کے ساتھ اس نے ماسکو میں بات کی وہ کہیں سے آئے تھے۔ میں نے حسد کیا۔ میں نے سوچا کہ میں کہیں نہ جانے کے لئے ایک چوسنے والا ہوں۔ مجھے ماسکو پسند ہے، شاید کسی دن میں وہاں واپس آؤں۔ لیکن بیرون ملک کام کرنے کا تجربہ بہت اہم ہے، اب میں بہت بہتر سمجھتا ہوں کہ دنیا کی ہر چیز کیسے کام کرتی ہے۔ میں نے اور بھی بہت کچھ دیکھا۔

یہ کیسے ہے کہ انٹرکام میں ایسی زبردست پروڈکٹ پوسٹس ہیں؟

آپ کو ان سے پوچھنا ہے جنہوں نے یہ پوسٹس لکھی ہیں۔

کئی باتیں ذہن میں آتی ہیں۔ انٹرکام میں، علم کا اشتراک ایک عظیم قدر ہے۔ بلاگنگ اچھا ہے. مثال کے طور پر، ہم کانفرنسوں میں بہت بے تکلف تقریریں کرتے ہیں۔ ہم ایمانداری کے ساتھ احمقانہ چیزوں کے بارے میں بات کرتے ہیں، وہاں کی غلطیوں پر، ہم نتائج کو زیب نہیں دیتے۔ ایمانداری اور صداقت۔ کسی کی طرح لگنے کے لیے نہیں، بلکہ یہ کہنا کہ یہ کیسا تھا۔ شاید اس کا کچھ اثر ہوا ہو۔

ہمارے پاس بھی بہت اچھے لوگ ہیں۔ قسم پال ایڈمز، پروڈکٹ کا SVP۔ میں ہمیشہ منہ کھولے اس کی باتیں سنتا تھا۔ جب وہ گروسری میٹنگ میں کسی چیز کے بارے میں بات کرتا ہے، تو میں سوچتا ہوں کہ میں اس شخص کے ساتھ ایک ہی کمرے میں کتنا خوش قسمت ہوں۔ وہ پیچیدہ چیزوں کو آسان طریقے سے سمجھانا جانتا ہے۔ بہت واضح سوچتا ہے۔

شاید یہ بلاگنگ کا نقطہ ہے؟

شاید. دراصل، ہمارے پاس بہت سارے اچھے مصنفین ہیں۔ ڈیس ٹرینر, شریک بانی، کئی گولڈ پوسٹس۔ ایمیٹ کونولی، ہمارے ڈیزائن ڈائریکٹر، بہت اچھی نشریات کرتے ہیں۔

مصنوعی ذہانت اور آٹومیشن

آپ بوٹس اور آٹومیشن کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟ مثال کے طور پر، جب میں اوبر میں سوار ہوتا ہوں، تو میں اس احساس سے چھٹکارا نہیں پا سکتا کہ ڈرائیور طویل عرصے سے روبوٹس کی طرح ہیں…

بوٹس کے ساتھ، ابتدائی طور پر ہائپ کی ایک غیر معمولی لہر نکلی۔ یہ بہت سے لوگوں کو لگتا تھا کہ بوٹس نئی چیزیں ہیں، کہ یہ نئی ایپلی کیشنز ہیں اور بات چیت کا ایک نیا طریقہ ہے۔ اب مجھے اسٹیج سے لفظ "بوٹ" کے لیے تقریباً معذرت کرنا پڑی ہے۔ لہر گزر چکی ہے۔ یہ ایک ایسی صورتحال ہے - جب کوئی چیز زیادہ گرم ہو جاتی ہے۔ نفرت کرنے والے ظاہر ہوتے ہیں، اور پھر آپ کو ثابت کرنا ہوگا کہ آپ اونٹ نہیں ہیں۔ مجھے شبہ ہے کہ اب کرپٹو کرنسیوں کے ساتھ ایسا کچھ ہو رہا ہے۔

اب یہ واضح ہے کہ استعمال کے بہت سے معاملات ہیں جہاں بوٹس اچھی طرح سے کام کرتے ہیں۔ عام طور پر، ٹیکنالوجی کی ترقی کی تاریخ آٹومیشن کی تاریخ ہے. ایک زمانے میں، کاریں لوگ جمع کرتے تھے، اور اب ٹیسلا کے پاس مکمل طور پر خودکار فیکٹریاں ہیں۔ ایک زمانے میں لوگ گاڑیاں چلاتے تھے، جلد آٹو پائلٹ گاڑی چلائیں گے۔ چیٹ بوٹس درحقیقت آٹومیشن کی شاخوں میں سے ایک ہیں۔

کیا مواصلات کو خودکار کرنا ممکن ہے؟

کچھ حالات کے لیے، یہ کام کرتا ہے، اور یہ بہترین کام کرتا ہے جہاں ایک جیسے کیسز کی ایک بڑی تعداد ہو۔ یہاں یہ سمجھنا ضروری ہے کہ پلیٹ فارم کتنا ہی سمارٹ کیوں نہ ہو، اسے صارف کو بوٹ سے حقیقی شخص تک بروقت منتقل کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ٹھیک ہے، اور مزید آسان چیزیں: آپ کو بینک کارڈ میں داخل ہونے کے لیے ایک بات چیت کے UI کی شکل میں فارم بنانے کی کوشش کرنے کی ضرورت نہیں ہے، بس فارم کو چیٹ میں داخل کریں۔

آٹومیشن کے ساتھ، سادہ اور پیچیدہ حالات ہیں. ہوائی اڈے پر پاسپورٹ کنٹرول کی مثال لیں۔ 99٪ معاملات میں، یہاں سب کچھ واضح اور آسان ہے: پاسپورٹ کو اسکین کرنا، کسی شخص کی تصویر لینا اور اسے گزرنے دینا کافی ہے - یہ مشین کے ذریعے کیا جا سکتا ہے۔ یورپ میں، یہ پہلے سے ہی کام کرتا ہے. اس ایک فیصد کے لیے ایک شخص کی ضرورت ہے، جب کسی قسم کا غیر معیاری معاملہ ہو۔ ایک شخص دستاویزات کو سمجھ سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جب کوئی سیاح، اپنا پاسپورٹ کھونے کے بعد، ایک سرٹیفکیٹ کے ساتھ داخل ہوتا ہے۔

تعاون کے ساتھ، بہت سارے آسان خودکار سوالات۔ ایک بوٹ بہتر ہے جو فوراً جواب دے گا اس شخص سے جو کچھ دیر بعد جواب دے گا۔ اس کے علاوہ بڑے کال سینٹرز مہنگے اور وقت طلب ہوتے ہیں۔ اور سچ پوچھیں تو وہاں کے ملازمین بھی تقریباً بائیروبوٹس کی طرح ہیں، ٹیمپلیٹس کے مطابق جواب دیں... ایسا کیوں ہے؟ اس میں انسان کم ہے۔

اس وقت جب مدد کا مسئلہ مشکل ہوتا ہے - آپ کو کسی شخص کی طرف جانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اسے آج نہیں کل ہونے دو لیکن وہ نارمل جواب دے گا۔

اب بہت کم لوگ مشین اور انسان کی بات چیت کرتے ہیں، جب مشین اور انسان ہاتھ میں مل کر کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، فیس بک نے اپنے اسسٹنٹ "ایم" کو رول آؤٹ کیا - انہوں نے ہر چیز کو ملانے کی کوشش کی، کاروبار کے اوتار کے پیچھے سب کچھ چھپا دیا۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ ابھی کس سے بات کر رہے ہیں۔ لیکن مجھے ایسا لگتا ہے کہ یہ بنیادی طور پر غلط ہے - آپ کو ہمیشہ بالکل واضح رہنے کی ضرورت ہے کہ آیا آپ روبوٹ سے بات کر رہے ہیں یا کسی شخص سے۔

جی ہاں، "انسان ہونے کا بہانہ" کے بارے میں ایک ایسا رجحان ہے - روبوٹک چیز جتنی زیادہ دکھائی دیتی ہے، لوگوں کے لیے اس کے ساتھ بات چیت کرنا اتنا ہی خوفناک ہوتا ہے۔ جب تک کہ یہ ہیومنائڈ کے ساتھ بالکل یکساں نہ ہو جائے، اور پھر دوبارہ اصول۔

اس رجحان کا ایک نام بھی ہے: غیر معمولی وادی، "غیر معمولی وادی"۔ بوسٹن ڈائنامکس میں اب بھی خوفناک روبوٹ موجود ہیں، چاہے وہ انہیں کتوں میں تبدیل کرنے کی کتنی ہی کوشش کریں۔ جب کوئی چیز ایک ہی وقت میں ایک شخص ہے اور ایک شخص نہیں ہے، تو یہ بہت عجیب ہے، ہم ڈر جاتے ہیں. بوٹس کے ساتھ، آپ کو صحیح توقعات قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ وہ بیوقوف ہیں: مشین آپ کو سمجھ نہیں سکتی، لہذا غلط توقعات قائم کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

کیا آپ نے دیکھا ہے کہ Google یا Yandex کی درخواستیں ٹیموں میں لکھی جاتی ہیں؟ لوگ عام گفتگو میں یہ نہیں کہتے، "اجنبی چیزوں کا سیزن XNUMX جب سامنے آتا ہے۔" لہٰذا صوتی معاونین کے ساتھ، یہاں تک کہ بچے بھی فوری طور پر کمانڈنگ ٹون میں تبدیل ہو جاتے ہیں، تیزی سے حکم دیتے ہیں اور آسان الفاظ میں کیا کرنا ہے۔

ویسے احکامات اور صنفی تعصبات کے بارے میں۔ بہت سارے مطالعات ہیں جو یہ بتاتے ہیں کہ اگر صوتی اسسٹنٹ کے پاس خواتین کی آواز ہے تو اس کے پاس مارکیٹ میں بہت بہتر موقع ہے۔ صنفی مساوات کے لیے لڑنے کے لیے کون سا کاروبار اپنی آمدنی کا 30% چھوڑ دے گا؟

ہاں، سری میں بھی بطور ڈیفالٹ خواتین کی آواز ہوتی ہے۔ اور الیکسا. گوگل میں، آپ اسسٹنٹ کی جنس کا انتخاب کر سکتے ہیں، لیکن پہلے سے طے شدہ آواز خواتین کی ہے۔ صرف خلائی اوڈیسی میں HAL 9000 نے مردانہ آواز سے بات کی۔

فنتاسی کی بات کرتے ہوئے۔ کوپر ڈیزائن کنسلٹنگ کے پاس کرس نوسل نام کا ایک دوست ہے جو الجھن میں ہے۔ تمام معروف انٹرفیس کا جائزہ سائنس فکشن میں. حقیقی زندگی میں انٹرفیس کے ساتھ کنکشن دیکھنا اچھا ہے۔ ہر طرف سے بہت سی چیزیں ادھار تھیں۔ مثال کے طور پر، 20ویں صدی کے آغاز میں فلم "چاند کا سفر" تھی - اور خلائی جہاز میں کوئی انٹرفیس نہیں تھا۔ اور XNUMX کی دہائی کی فلموں میں کمپیوٹر میں پوائنٹر ڈیوائسز پہلے سے موجود ہیں...

خود کی ترقی اور رویے میں تبدیلی

اپنے آپ کو کیسے تیار کریں، کوسٹیا؟ آپ کونسی حکمت عملی اور طرز عمل تجویز کریں گے؟

دو جملے: 1) ایک مہتواکانکشی سمت کا انتخاب اور 2) چھوٹے قابل حصول اہداف۔

اور دوسرے کے بارے میں، یعنی اہداف کے بارے میں، آپ کو اپنے آپ کو مسلسل یاد دلانے کی ضرورت ہے: فہرست کو دوبارہ پڑھیں۔ میں ہفتے میں ایک بار اپنی کتاب پڑھنے کی کوشش کرتا ہوں۔

میرے پاس ایک ٹیکسٹ فائل ہے، تمام اہم مقاصد وہاں لکھے ہوئے ہیں۔ میں نے اسے اس طرح کمپوز کیا کہ اس کے کئی دائرے ہیں۔ ہر ایک کے لیے، میں نے اندازہ لگایا کہ حقیقت کیسی نظر آئے گی، جس میں ہر چیز 10 میں سے 10 ہے۔ اور میں نے ہر ایک کو ایماندارانہ اندازہ لگایا کہ میں اب 10 میں سے کون سا نمبر ہوں۔

خود کی ترقی کے بارے میں یہ سمجھنا ضروری ہے کہ کسی بھی وقت آپ صرف ایک جگہ یا دوسری جگہ پر نہیں ہیں۔ آپ وہاں کافی دور آئے ہیں اور اس جگہ سے آپ کو کوئی چوٹی نظر آتی ہے۔ لیکن ہر چوٹی کے بعد اگلا ہو گا۔ یہ ایک نہ ختم ہونے والا عمل ہے۔

بہت سے لوگ زندگی میں اپنی صف بندی کو 7/10 پر درجہ دیتے ہیں۔ اہم بات یہ نہیں ہے کہ آپ اپنے آپ کو کتنا دیتے ہیں، لیکن آپ اپنے "ٹاپ ٹین" کے بارے میں کیا کہتے ہیں۔ مقصد 7 سے 10 کودنا نہیں ہے، مقصد ایک قدم اوپر چڑھنا ہے۔ صرف ایک کے لیے۔ چھوٹی چھوٹی چیزیں، انفرادی اعمال۔

میں اس فائل کو اکثر دوبارہ پڑھتا ہوں۔ یہ اہم جادو ہے - اسے دوبارہ پڑھنا، اپنے آپ کو یاد دلانا۔ لوگوں میں ایک ایسی خصوصیت ہے: اگر آپ ایک متن کو 40 بار پڑھتے ہیں، تو آپ اسے دل سے سیکھتے ہیں۔ ہم ایسے ہی ہیں۔ بہت ساری پڑھنے کے بعد، آپ کو لاشعوری طور پر متن یاد ہے۔ گول سیٹنگ کے ساتھ بھی ایسا ہی ہے: اسے دہرانا ضروری ہے۔

کیا لوگوں کو حفظان صحت کی توجہ کی ضرورت ہے؟

یہ وہ جگہ ہے جہاں میں ایماندار ہونے کے لئے پریشان ہوں۔ ایک طرف، سوشل نیٹ ورکس، اطلاعات ہیں - یہ قابل فہم ہے۔ یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ گہرے نفسیاتی میکانزم ہمیں ان سب سے چپکنے پر مجبور کرتے ہیں، آپ جلدی سے جھک سکتے ہیں۔

جو میں سمجھ نہیں سکتا وہ یہ ہے کہ صحت مند توازن کہاں ہے۔ سوشل نیٹ ورکس سے مکمل طور پر انکار، "غار میں جانا"، میری رائے میں، بھی بہت درست نہیں ہے۔ مجھے اپنے تمام دو دلچسپ کام - Yandex اور Intercom دونوں - سوشل نیٹ ورکس میں ملے۔ مثال کے طور پر، Kolya Yaremko (Yandex کے ایک سابق پروڈکٹ مینیجر، کمپنی کے پرانے ٹائمرز میں سے ایک) نے Friendfeed میں Pochta میں ایک اسامی کے بارے میں لکھا، پال ایڈمز نے اپنے ٹویٹر پر گھوم پھر کر کہا کہ وہ ڈیزائن لیڈ کی تلاش میں ہیں…

مجھے سمجھ نہیں آرہی کہ اگلی نوکری کیسے تلاش کروں اگر میں یہ چاہتا ہوں۔ میں ابھی تک اس کے لیے تیار نہیں ہوں، لیکن بہرحال - اگر میں سوشل نیٹ ورکس سے شرابور ہو جاؤں اور تمام اطلاعات کو ہٹا دوں تو کیا ہوگا؟ کسی قسم کے صحت مند توازن کی ضرورت ہے، لیکن بالکل واضح نہیں ہے۔

یہ بچوں میں بہت نظر آتا ہے۔ اگر آپ اس پر بالکل بھی قابو نہیں رکھتے تو بچے کے لیے الگ ہونا بہت مشکل ہے، وہ سر پکڑ کر انسٹاگرام پر جاتا ہے، بس بیٹھ جاتا ہے۔

ٹرسٹن ہیرس نامی ایک دوست یاد ہے؟ اس نے گوگل میں کام کرتے ہوئے حفظان صحت پر توجہ دینے کے بارے میں بہت بات کی، اور اب اس شعبے میں تحقیق کے لیے ایک این جی او بھی بنائی ہے۔

ہاں ہاں ہاں. میں لکھا۔ اپنی پہلی پیشکش کے بارے میں - جب اس نے پہلی بار اخلاقی ڈیزائن (اخلاقی ڈیزائن) کے بارے میں سلائیڈیں بنائیں۔ وہ اس وقت گوگل میں کام کر رہا تھا اور اس نے اس بارے میں بات کی کہ ہم کس طرح ایک روشن مستقبل بنانا چاہتے ہیں، لیکن حقیقت میں ہم صرف لوگوں کی توجہ مبذول کرتے ہیں۔ بہت کچھ ہم پر منحصر ہے، کھانے والے لوگ۔ وہ نہ صرف منگنی کی پیمائش کے بارے میں بات کرنے پر ڈوب گیا۔ اور پھر، 2010 میں، یہ انتہائی انقلابی تھا۔ اس کے بعد بہت سے لوگوں نے گوگل میں اس بارے میں بحث شروع کی۔

یہ ایک ہی وقت میں ایک وائرل پریزنٹیشن کی ایک زبردست مثال تھی جسے آپ کسی کے ساتھ بانٹنا اور بات کرنا چاہتے ہیں۔ سادہ زبان میں لکھا، سب کچھ صاف، صاف ہے... بہت عمدہ! اگر وہ اسے بذریعہ خط لکھتے تو اس کی گونج بہت کم ہوتی۔

گوگل میں، آخرکار اسے ڈیزائن ایتھکسٹ مقرر کیا گیا، اور وہ وہاں سے تیزی سے ضم ہو گیا۔ قیادت نے اسے سب کے لیے ایک مثال کے طور پر قائم کیا - جیسے، شاباش، یہاں آپ کے لیے ایک اعزازی عہدہ ہے... درحقیقت، انھوں نے اسے قانونی حیثیت دی، لیکن اس کے دلائل کے ساتھ کچھ نہیں کیا۔

میں جانتا ہوں کہ آپ برننگ مین میں تھے۔ یہ آپ کے لیے کیا ہے؟

یہ آزاد تخلیقی صلاحیتوں کا ایک ایسا ہی کمال ہے۔ لوگ پاگل کام، آرٹ کاریں بناتے ہیں، اور پھر وہ اس میں سے زیادہ تر جلا دیتے ہیں۔ اور وہ یہ کام مقبولیت یا پیسے کی خاطر نہیں کرتے بلکہ محض تخلیقی صلاحیتوں کی خاطر کرتے ہیں۔ یہ سب دیکھ کر آپ مختلف سوچنے لگتے ہیں۔

آپ اپنے بچوں کو کون سی تین مہارتیں حاصل کرنا چاہیں گے؟

1. سوچ کی آزادی۔ دقیانوسی تصورات سے آزادی، مسلط نظریات سے، ان خیالات سے جو کسی کو کسی چیز کی ضرورت ہے۔
2. آزادانہ طور پر کچھ بھی سیکھنے کی صلاحیت۔ اگر دنیا اسی رفتار سے بدلتی رہی تو ہم سب کو ہر وقت بہرحال یہی کرنا پڑے گا۔
3. اپنا اور دوسروں کا خیال رکھنے کی صلاحیت۔

قارئین کے لیے کوئی آخری الفاظ؟

پڑھنے کا شکریہ!

ماخذ: www.habr.com