ڈیمانڈ پر نقصانات

آپ کو پورا متن پڑھنے کی ضرورت نہیں ہے - آخر میں ایک خلاصہ ہے۔ میں وہ ہوں جو آپ کا خیال رکھتا ہوں کیونکہ میں اچھا ہوں۔

میں نے بہت پہلے ایک قابل ذکر چیز دریافت کی اور اسے کامیابی سے استعمال کیا۔ لیکن یہ مجھے پریشان کرتا ہے... میں اسے کیسے رکھ سکتا ہوں... اخلاقی پہلو، یا کچھ اور۔ یہ بہت زیادہ غنڈے کی بات ہے۔

سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا - آپ کبھی نہیں جانتے ہیں کہ دنیا میں کتنے غنڈے ہیں. لیکن یہ ایک دردناک طور پر مؤثر ہے. میں لالچ کا مقابلہ نہیں کر سکتا اور جب صحیح موقع خود کو پیش کرتا ہوں تو فائدہ نہیں اٹھا سکتا۔

ایک زمانے میں، میں نے بطور آئی ٹی ڈائریکٹر کام کیا، اور مجھے مجبور کیا گیا کہ میں یا تو محکمے کے بارے میں کوئی بیان لکھوں، یا کوئی حکمت عملی - مجھے یاد نہیں کہ اس کاغذ کا نام کیا تھا۔ سخت بیوروکریٹس نے اسے چیک کیا، لیکن وہ ایک فقرہ چھوٹ گئے، اور اس میں اس چیز کا خلاصہ تھا۔

اس کی آواز کچھ اس طرح تھی۔ اگر آئی ٹی ڈپارٹمنٹ کی خدمات کا صارف کوئی غلطی کرنا چاہتا ہے تو آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ اسے اس کے بارے میں بتائے گا۔ اگر صارف غلطی کرنے پر اصرار کرتا ہے، تو آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ اس کی مدد کرنے میں خوش ہوگا۔

ایسا ہوا کہ جس انٹرپرائز میں میں کام کرتا تھا وہاں کے انتظامی اہلکار اکثر بدل جاتے تھے۔ پانچ ڈائریکٹرز، پانچ یا چھ چیف اکاؤنٹنٹ، سپلائی، پروڈکشن اور سیلز کے کئی سربراہ۔ ان سب نے، جلد یا بدیر، آٹومیشن کے لیے مجھ سے رجوع کیا۔ ان میں سے پہلے کے ساتھ، تاریخ معیاری منظر نامے کے مطابق تیار ہوئی۔

معیاری منظر نامہ

ذرا تصور کریں - ایک آئی ٹی ڈائریکٹر ہے اور ایک چیف اکاؤنٹنٹ ہے۔ چلو ان کے ساتھ سب کچھ ٹھیک ہے. آٹومیشن مناسب سطح پر کی جاتی ہے، دستی آپریشنز کا حجم کافی تسلی بخش ہے، عملے کی کوئی توسیع نہیں ہے، کوئی رش والی ملازمتیں نہیں ہیں۔ ہر چیز شفاف، قابل فہم اور قابل کنٹرول ہے۔ تقریباً سارا کام اکاؤنٹنٹ خود کرتے ہیں، پروگرامرز صرف اس معاملے میں ملوث ہوتے ہیں کہ "سنو، وہ سیلف بلاکنگ کا شکار کیوں ہوئی، دیکھو، پلیز..."۔

اور پھر بام - اور چیف اکاؤنٹنٹ کی تبدیلی، کچھ سیاسی وجوہات کی بناء پر۔ اکثر - ڈائریکٹر کی تبدیلی کے ساتھ ساتھ. ایک نئی آنٹی آتی ہے اور اپنا لائسنس ڈاؤن لوڈ کرنا شروع کر دیتی ہے۔ میں ہوں، وہ کہتا ہے، چیف اکاؤنٹنٹ، اور آپ ایک پروگرامر ہیں۔ میں کہتا ہوں - آپ کرتے ہیں.

ٹھیک ہے، میں وہاں سمجھانے کی کوشش کر رہا ہوں - وہ کہتے ہیں، دیکھو، سب کچھ پہلے سے ترتیب دیا گیا ہے، کسی چیز کو ہاتھ نہ لگائیں، اور آپ خوش ہوں گے۔ نہیں، اسے حساب کتاب میں انقلاب دو۔ ہر چیز کو دوبارہ کرنا یقینی بنائیں، ہر چیز کو دوبارہ ترتیب دیں، اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ اس کا نام تبدیلیوں کی فہرست کے ٹائٹل پیج پر ہونا چاہیے۔

قدرتی طور پر، میں دفاع کرتا ہوں جو پہلے پیدا کیا گیا تھا. جیسے، سب کچھ ٹھیک ہے، سب کچھ کام کرتا ہے، سب کچھ واضح اور پیش قیاسی ہے۔ ترقی کرنا بہت اچھا ہے، اور ہمیں یہی کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن ذاتی مفادات کی خاطر سب کچھ توڑ دینا ترقی نہیں ہے۔ میں لاگت کو شامل کروں گا، اس پر ہماری کتنی لاگت آئی ہے، اور نئے بنانے کے منصوبے پر کتنا خرچ آئے گا۔ اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ نتیجہ بالکل ویسا ہی ہوگا۔

مختصر میں، میں دلیل دیتا ہوں اور ثابت کرتا ہوں، خلوص دل سے اپنی آبائی کمپنی کی بھلائی چاہتا ہوں۔ نتیجہ کیا نکلا؟ تیسرے فریق کے نقطہ نظر سے دیکھا جائے تو یہ صورتحال کیسی نظر آتی ہے؟

ایک شخص تبدیلیوں کا مشورہ دیتا ہے۔ دوسرا مخالف ہے۔ نہ زیادہ نہ کم.

مسئلہ اس وجہ سے بڑھ گیا کہ جیسا کہ میں نے اوپر بتایا، چیف اکاؤنٹنٹ نئے ڈائریکٹر کے ساتھ آئے۔ اگر بات چیت میں ایسے لوگ بھی تھے جو کہانی کو جانتے تھے اور میری بات کی تصدیق کر سکتے تھے، انہوں نے ایسا نہیں کیا۔ ٹھیک ہے، زیادہ واضح طور پر، انہوں نے سر ہلایا - لیکن انہوں نے مجھے اور ان دونوں کو سر ہلایا۔ دونوں فریقوں نے اتفاق کیا۔ ایک ہی وقت میں، ریاضی کے قوانین کے مطابق، کسی کو فائدہ نہیں دیا گیا تھا.

عام طور پر، آخر میں میں ہمیشہ انتہا پسند تھا۔ میں تبدیلیاں نہیں چاہتا، میں پرانے کو پکڑے ہوئے ہوں، میں بے کار ہوں، میں صرف اپنے بارے میں سوچتا ہوں، میں صرف بحث کرنا چاہتا ہوں اور اپنے آپ کو دکھانا چاہتا ہوں، میں ترقی کی راہ میں کھڑا ہوں۔

مجموعی طور پر، میں بیوقوف نہیں ہوں، اس لیے میں غیر معینہ مدت تک مزاحمت نہیں کرتا۔ آخر میں میں کہتا ہوں: ٹھیک ہے، اپنا راستہ اختیار کرو۔ میں متفق نہیں ہوں، لیکن میں وہی کروں گا جو آپ نے کہا ہے۔ میں "اداس اور غصے میں رہوں گا، لیکن میں چل پڑا۔"
کہانی ہمیشہ ایک ہی ختم ہوتی ہے۔ اہم: یہ ہمیشہ اسی طرح ختم ہوا۔ ہمیشہ

اگر ہمیشہ نہیں، تو میں نے منظر نامے کی تکرار کو محسوس نہیں کیا ہوتا۔

تو، کہانی ہمیشہ اسی طرح ختم ہوتی ہے۔ ہم نے ویسا ہی کیا جیسا کہ نئے چیف اکاؤنٹنٹ (یا کسی دوسرے باس) نے کہا۔ کبھی وہ انجام کو پہنچ گئے، کبھی بیچ میں رک گئے۔ لیکن وہ ہمیشہ اس بات پر قائل تھے کہ میں صحیح ہوں اور وہ غلط۔

شروع میں، ہم نے پھینک دیا اور کچھ ٹولز اور عمل کا استعمال بند کر دیا۔ آخر میں، ہم نے "اصلاحات" کے دوران جو کچھ کیا تھا اسے باہر پھینک دیا اور "اصلاحات" کے آغاز سے پہلے جو کچھ تھا اسے واپس کر دیا۔

یہ مضحکہ خیز ہو رہا تھا۔ گودام اکاؤنٹنگ کا ایک عمل اور آٹومیشن تھا جو مستقل طور پر مطلوبہ نتیجہ لاتا تھا۔ ہر نئے چیف اکاؤنٹنٹ نے اس نظام پر شدید حملہ کیا۔ اسے آف کر دیا گیا تھا۔ فوراً ہی تضادات سر اٹھانے لگے۔ انہوں نے اسے واپس کر دیا۔ چیف اکاؤنٹنٹ نے سختی سے کہا کہ نظام آگ ہے، اور اس کے بغیر زندگی نہیں ہے۔

اور ہم دوست بن گئے، جیسا کہ پچھلے چیف اکاؤنٹنٹ، سربراہ سپلائی، پروڈکشن، سیلز وغیرہ کے ساتھ۔

اس تصویر کا مشاہدہ کرنے اور اس کی تکرار کو دیکھنے کے بعد، میں نے تجربہ کرنے کا فیصلہ کیا۔

ناراض ریچھ

تو، ایک اور چیف اکاؤنٹنٹ دہلیز پر کھڑا تھا۔ پہلے، میں ماتم کر رہا تھا کہ میرے پاؤں میرے منہ میں ہوں گے، پھر اس سارے شیطانی عمل سے گزرنا پڑے گا۔ اب میں خوش ہوا، اور فوراً پوچھا، بالکل خالی، آپ کون سی انقلابی تبدیلیاں لائیں گے؟ ٹھیک ہے، اس نے اپنا منصوبہ بتا دیا.

میں نے سوچا: میں کیوں مزاحمت کروں گا، ثابت کروں گا، اگر نتیجہ، کسی بھی صورت میں، وہی ہوگا؟ اگر میں بحث کرتا ہوں تو ہم بہرحال ایسا کریں گے، لیکن مجھے ایک بار پھر تبدیلی کا مخالف قرار دیا جائے گا۔ اگر، فرضی طور پر، ہم اسے اپنے طریقے سے کرتے ہیں، یعنی اگر ہم نے کچھ نہیں بدلا تو مجھے بالکل بھی تھکن نہیں ہوگی۔

میں نے مزاحمت نہ کرنے بلکہ مدد اور مدد کرنے کا فیصلہ کیا۔ لیکن ایک چھوٹی سی انتباہ کے ساتھ: مالک اور ڈائریکٹر کے ساتھ میٹنگ میں، میں نے اتفاق سے ذکر کیا کہ میں تبدیلیوں کو نامناسب سمجھتا ہوں۔ لیکن مجھے ان کو لاگو کرنے میں آپ کی مدد کرنے میں خوشی ہوگی۔ میں نے سوچا کہ وہ توجہ نہیں دیں گے۔ بلکل.

ہم نے اپنے آپ سے پوچھنا شروع کیا - یہ کیسا گھٹیا پن ہے؟ آپ اتفاق کیوں نہیں کرتے، لیکن کیا آپ یہ کریں گے، اور خوشی سے؟ ٹھیک ہے، میں نے اس حقیقت کے بارے میں دوبارہ کچھ باندھنا شروع کیا کہ ہم اس سب سے گزرے ہیں، اور نتیجہ پہلے سے معلوم ہے، اور صفر احساس ہوگا، ہم اب بھی پرانے نظام کی طرف واپس جائیں گے. لیکن میں بحث کرنے میں مزید وقت ضائع نہیں کرنا چاہتا۔ میں نئے مینیجر کی اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کروں گا کہ وہ غلط ہے۔

وہ، بلاشبہ، ایک لابسٹر کی طرح سرخ ہو گیا اور ایک بار پھر مجھ پر لعنتیں برسائیں، جن میں سب سے زیادہ بے ضرر تھا "تمہیں کون لگتا ہے، *****؟" میں کہتا ہوں، مجھے نہیں لگتا کہ میں کوئی ہوں۔ میں صرف آپ کی مدد کرنا چاہتا ہوں، پیارے دوست۔

مختصر یہ کہ چیف اکاؤنٹنٹ غصے میں رہا لیکن اپنے منصوبے پر اصرار کرتا رہا۔ ڈائریکٹر نے اپنے چیف اکاؤنٹنٹ کی حمایت کی، لیکن اتنی سختی سے نہیں جیسا کہ پچھلے لوگوں نے کیا تھا۔ مالک نے کھل کر اور مسکراتے ہوئے اپنی غیر جانبداری برقرار رکھی۔ میں چاہتا ہوں، وہ کہتا ہے، دیکھنا ہے کہ کیا ہوتا ہے۔

نتیجہ عجیب نکلا۔ پہلے، یقینا، تبدیلیاں ناکام ہوئیں، بالکل پچھلی تکرار کی طرح۔ لیکن اصل بات یہ ہے کہ چیف اکاؤنٹنٹ کو اس کے لیے نوکری سے نکال دیا گیا۔

پہلے، انہیں بعد میں نکال دیا گیا، جب ہم پہلے ہی دوست بن چکے تھے، اور ان وجوہات کی بنا پر جن کا مجھ سے کوئی تعلق نہیں تھا۔ اور یہاں یہ بہت مخصوص ہے - انہوں نے مجھے کسی قسم کی بدعت کا مشورہ دینے پر برطرف کیا، بہت وقت اور پیسہ خرچ کیا، اور آخر کار پرانے نظام میں واپس آ گئے۔ اس کے علاوہ، "یہ کہا گیا تھا."

میں پوری طرح ششدر رہ گیا۔ میں کچھ دنوں کے لیے ڈپریشن سے بیمار رہا - مجھے اصولی طور پر چھٹیاں پسند نہیں۔ اور یہاں، ایسا لگتا ہے، میری وجہ سے۔ لیکن پھر کچھ نہیں، وہ چلا گیا۔ اور اس نے پھر سے ڈسروسز فراہم کرنا شروع کر دیا۔
مجھے یہ کہنا مشکل ہے کہ اس طرح کتنے لوگوں کو برطرف کیا گیا۔ لیکن ان میں سے کئی تھے، مختلف یونٹوں اور خدمات سے۔ اور ہمیشہ اسی منظر نامے کے مطابق۔

اسکرپٹ سادہ ہے۔ ایک شخص کسی عہدے پر آتا ہے اور آٹومیشن یا عمل سے متعلق تبدیلیاں تجویز کرتا ہے (یعنی میری ذمہ داری کا علاقہ)۔ وہ میری رائے پوچھتے ہیں۔ میں کہتا ہوں کہ تبدیلیاں غلط ہیں اور بہترین طور پر، ان سے کوئی نقصان نہیں ہوگا۔ اور میں ہمیشہ شامل کرتا ہوں: لیکن مجھے ان کو لاگو کرنے میں مدد کرنے میں خوشی ہوگی۔ نیا شخص بیوقوف میں گر جاتا ہے، لیکن اب پیچھے نہیں رہ سکتا۔ ہم تبدیلیاں کرتے ہیں، اسے نکال دیا جاتا ہے۔

پہلے تو یہ ٹھنڈا تھا۔ پھر میں ڈر گیا۔

قسم کا ریچھ

میں نے ایک بار فیل فاسٹ، فیل سستے کے تصور کے بارے میں پڑھا تھا۔ نکتہ آسان ہے: آپ کو زبردست تبدیلیاں شروع کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن بہت زیادہ پیسہ اور وقت خرچ کیے بغیر، مفروضے سامنے رکھیں اور ان کی فوری جانچ کریں۔ اگر مفروضہ غلط نکلے تو جلد پتہ چل جائے گا اور کسی کو زیادہ تکلیف نہیں ہوگی۔

اور پھر ایک موقع ملا۔ ایک نیا سپلائی مینیجر آیا اور تبدیلیاں تجویز کیں۔ وہ پہلا شخص تھا جس نے ذاتی طور پر میرے پاس آنے کا سوچا، اور ڈائریکٹر اور مالک سے ملاقات نہیں کی۔

ٹھیک ہے، میں نے اسے وہی ٹائریڈ دیا - کہ وہ گندگی پیش کر رہا تھا، اور اس سے کوئی چیز نہیں نکلے گی۔ میں نے سوچا کہ اب وہ شکایت کرنے بھاگے گا۔ لیکن وہ بیٹھتا ہے اور کہیں نہیں جاتا ہے۔ چلو کچھ سوچتے ہیں، وہ کہتا ہے۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں مجھے یاد آیا کہ تیزی سے ناکام ہونا، سستا فیل ہونا۔ آئیے، میں کہتا ہوں، ایک مقامی سائٹ پر اپنے مفروضے کی جانچ کریں۔ وہ واقعی خوش تھا۔ انہوں نے اپنے تمام ملازمین میں سے ایک لڑکی کو لے لیا، اس کے عمل کو تبدیل کیا، اسے تھوڑا سا خودکار کیا، اور چند ہفتوں تک اس کا مشاہدہ کیا۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ انہوں نے اس لڑکی کے علاوہ کسی کو نہیں بتایا۔

نتیجہ متوقع تھا - تبدیلیاں نئے باس کی طرف سے متوقع اثر نہیں لائے۔ لیکن ایک اور نتیجہ میرے لئے مکمل طور پر غیر متوقع تھا - یہ آدمی فوری طور پر میرا دوست بن گیا. خاص طور پر اس کے بعد جب میں نے اسے اس راستے کے بارے میں بتایا جس پر اس کے تمام پیش رو تھے۔ ٹھیک ہے، ہم نے ایک طرح سے ہم آہنگی شروع کردی۔

یہ بھی ختم ہوا، اور یار کو باہر نکال دیا گیا۔ لیکن وہ پہلا شخص تھا جسے ناقص نتائج کی وجہ سے نہیں بلکہ انتہائی غیر معمولی ذاتی وجوہات کی بنا پر باہر نکالا گیا تھا۔

پھر نئے ڈائریکٹر کے ساتھ بھی ایسا ہی واقعہ پیش آیا۔ پروڈکشن مینیجر کی پوزیشن کے ساتھ مشکلات تھیں، اور اس نے اپنے آدمی کو لانے کا فیصلہ کیا. میں نے اس سے امیدوار کا جائزہ لینے اور عمومی طور پر اپنی رائے کا اظہار کرنے کو کہا۔ امیدوار کو دیکھے بغیر، میں کہتا ہوں - آپ کسی چیز میں کامیاب نہیں ہوں گے، کیونکہ اس کی وجہ اس پوزیشن میں نہیں، بلکہ اس کے ماحول میں ہے۔ جب تک ماحول اور متعلقہ عمل اس طرح کام کرتے ہیں جس طرح وہ کرتے ہیں، کوئی بھی شخص زیادہ دیر تک اس عہدے پر نہیں رہے گا۔

بات چیت پھر ون آن ون تھی۔ ڈائریکٹر نے میری بات سنی، مسکرایا اور کہا کہ وہ اسے اپنے طریقے سے کریں گے۔ میں مسکرایا، کندھے اچکا کر واپس چلا گیا۔

چار ماہ بعد جب اس نے خود اس پروڈکشن مینیجر کو نکال دیا تو اس نے مجھے بلایا اور اس کی وجہ بتائی۔ مجھے ہماری پچھلی گفتگو یاد آگئی، اس نے سر ہلایا اور کہا کہ اسے یاد ہے۔ اور سنجیدگی سے "آپ صحیح تھے" باکس کو نشان زد کریں۔ ہم نے پروڈکشن مینیجر کے ارد گرد کے ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں پر تبادلہ خیال کرنا شروع کیا۔ جی ہاں، اور ہم دوست بن گئے - ٹھیک ہے، جہاں تک ممکن ہو.

یہ ایک طرح کی بے عزتی ثابت ہوئی۔ برائی سے فرق صرف یہ ہے کہ کوئی تیسرا فریق نہیں ہے۔ دوسری صورت میں، سب کچھ ایک جیسا ہے: ایک نیا شخص آتا ہے، تبدیلیوں کی تجویز کرتا ہے، میں کہتا ہوں کہ کچھ بھی کام نہیں کرے گا، لیکن مجھے مدد کرنے میں خوشی ہوگی، میں مدد کرتا ہوں، کچھ بھی کام نہیں کرتا.

ہاں، نتائج بھی مختلف ہیں۔ برائی کے نتیجے میں شخص کو برطرف کیا جاتا ہے۔ مہربانی انسان کو اپنا دوست بناتی ہے۔

بھڑکانے والا

یہ بالکل بم ہے۔ وہ نئے آنے والوں کے ساتھ نہیں بلکہ پرانے ملازمین کے ساتھ کام کرتا ہے۔ اتنا طاقتور کہ میں پہلے ہی خوفزدہ ہوں۔

اسکرپٹ سادہ ہے۔ ہم ایک ایسے باس کی تلاش میں ہیں جو کچھ غلط کر رہا ہو۔ ہم اس مسئلے کو کئی تکرار میں اٹھاتے ہیں۔ پہلے ہم اس سے بات کرتے ہیں، وہ یا تو راضی ہوتا ہے یا پھر مخالفت کرتا ہے۔ اگلا کانٹا ہے۔

اگر وہ راضی ہے تو ہم رضاکارانہ طور پر مدد کریں گے۔ ہم طریقے، آٹومیشن، یا براہ راست ذاتی شرکت پیش کرتے ہیں۔ وہ خوشی سے قبول کرتا ہے۔ ذاتی شرکت سے ہم دکھاتے ہیں کہ طریقے کام کرتے ہیں - ہم مقامی نتیجہ دکھاتے ہیں۔ پھر ہم اسے اس کے ساتھ دینے کے لیے دیتے ہیں - جیسے، یہاں، اسے لے لو اور ایسا کرو جیسا میں نے کیا تھا۔

اگر وہ ابتدائی طور پر مزاحمت کرتا ہے، تو ہم بحث کی تکرار جاری رکھیں گے، لیکن تیسرے فریق کی موجودگی میں۔ آدمی مزاحمت کرتا رہتا ہے۔ آئیے ایک اہم جملہ شامل کریں: طریقے اہم نہیں ہیں، نتائج اہم ہیں۔ جیسے آپ کے ساتھ سب کچھ خراب ہے اور آپ کو اسے ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ اپنے طریقے استعمال کر سکتے ہیں، یا آپ میرا استعمال کر سکتے ہیں۔ میرا ٹیسٹ کیا گیا، نتائج اس طرح تھے۔ آپ کا - میں نہیں جانتا، لیکن میں آپ کی خواہش کا احترام کرتا ہوں کہ آپ سب کچھ خود کریں۔ اور، یقینا، مجھے آپ کی مدد کرنے میں خوشی ہوگی۔

یہاں کانٹا ایک ساتھ واپس آتا ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کوئی شخص آپ کے طریقے استعمال کرتا ہے یا اپنا۔ نتیجہ تقریباً ہمیشہ ایک جیسا ہوتا ہے - وہ ناکام ہو جاتا ہے۔ اور اسے یا تو برطرف کر دیا جاتا ہے، یا ہٹا دیا جاتا ہے، یا اس کے ساتھ کوئی اور برا کام کیا جاتا ہے۔

اور اگر وہ کامیاب ہو جاتا ہے تو میرے لیے نتیجہ ہمیشہ مثبت ہوتا ہے۔ اگر اس نے میرے طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے عمل کیا، تو فائدہ تین گنا ہے: نتیجہ میرے اکسانے پر حاصل ہوا، اور وہی تیسرے فریق میرے طریقوں کی تاثیر کے قائل تھے، اور میں نے خود ایک اور مفروضے کا تجربہ کیا۔ اگر اس نے اپنے طریقے سے کام کیا، تو فائدہ ایک ہی ہے: نتیجہ میرے اکسانے پر حاصل ہوا۔

طریقہ، کورس کے، مکروہ کی reeks. لیکن ایسے حالات میں جب کوئی ترقی نہیں ہوتی، کسی کو کسی چیز کی ضرورت نہیں ہوتی، کوئی بھی حرکت اور کچھ نیا کرنے کی کوشش نہیں کرنا چاہتا، اس سے بہت مدد ملتی ہے۔

ہاں، اور یہ برے مینیجر کو برخاست کرنے کی ایک اچھی رسمی وجہ دیتا ہے۔ افسوس، کبھی کبھی ایسی وجہ کی بہت کمی ہوتی ہے۔ لیکن یہاں سب کچھ آسان ہے: آپ مصنوعی طور پر اپنے باس سے توقعات بڑھاتے ہیں، وہ ان پر پورا نہیں اترتا، اور کوئی بھی اسی معیار کے مطابق اس کا اندازہ نہیں لگانا چاہتا۔

مجموعی طور پر

طریقے دراصل خوفناک ہیں۔ اس کی تاثیر میں بھی اور اس کی غیر انسانی حالت میں بھی۔ آپ اسے لے لیں اور ان لوگوں کی کھلے دل سے مدد کرنا شروع کریں جو غلطی کرنا چاہتے ہیں۔ تبدیلی کے بہت خیال کی طرف اپنا رویہ چھپائے بغیر۔

عام طور پر، ویسے بھی، کارپوریٹ اخلاقیات کی کچھ قسم ہوتی ہے، کوئی بھی کشتی کو ہلانا نہیں چاہتا۔ متوقع رویہ یا تو اختلاف اور مزاحمت ہے، یا اختلاف اور بے حسی، یا معاہدہ اور بے حسی، یا معاہدہ اور شرکت ہے۔

اور یہاں - اختلاف اور شرکت۔ اور نہ صرف شرکت - ایک شخص انجن سے آگے چلتا ہے، جو پیشن گوئی کے مطابق، اس عمل کو سبوتاژ کرنے والا تھا۔ تبدیلی کے آغاز کرنے والے کی حماقت کی ضمانت ہے۔

ایک متوقع نتیجہ بھی ہے: کئی تکرار کے بعد وہ آپ کو زیادہ توجہ سے سننا شروع کر دیتے ہیں۔

وہ لوگ جو تیسرے فریق تھے - کیونکہ آپ اکثر صحیح کہتے ہیں۔
جنہوں نے ایک اچھا ریچھ حاصل کیا - کیونکہ آپ نے ان کی مدد کی اور انہیں دور نہیں کیا۔
وہ لوگ جنہوں نے ناراض ریچھ وصول کیا - تاکہ دوبارہ جل نہ جائے (اگر انہیں باہر نہیں نکالا گیا تو یقیناً)۔
صرف وہی لوگ جنہوں نے اشتعال انگیز ریچھ حاصل کیا تھا وہ کوشش کرتے ہیں کہ اب آپ کے ساتھ کوئی تعلق نہ ہو۔ اگرچہ، جب بھی۔

مضمون کا خلاصہ

وہ تبدیلیوں میں حصہ لینے کے لیے آپ پر دباؤ ڈالنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یا ان کا مکمل نفاذ، جیسے آٹومیشن۔ تبدیلیاں، آپ کی رائے میں، احمقانہ اور نقصان دہ ہیں۔

مزاحمت نہ کرنے کی کوشش کریں، خاموش نہ رہیں، بلکہ یہ کہنے کی کوشش کریں - میرے خیال میں تبدیلیاں مکمل گھٹیا ہیں، لیکن میں انہیں خوشی سے نافذ کروں گا۔

وہ احمقانہ طور پر گر جائیں گے، لیکن پھر بھی عمل کرتے رہیں گے۔ تبدیلیوں کو خلوص اور خوشی سے لاگو کریں۔

جب سب کچھ سنجیدگی سے ناکام ہوجاتا ہے، تو کہو - میں نے تم سے کہا. آپ سے کوئی شکایت نہیں ہوگی کیونکہ... تم نے کوشش کی. اس کے علاوہ، کسی اور سے زیادہ - یہ واضح ہو جائے گا. یہ ناراض ریچھ ہے۔

اگر آپ کسی شخص کو ذاتی طور پر بتاتے ہیں، نہ کہ عوامی طور پر، کہ آپ اس سے اتفاق نہیں کرتے، لیکن آپ خوشی سے اس کے منصوبے پر عمل کریں گے، تو یہ ایک اچھا ریچھ ہے۔ تبدیلیاں ناکام ہو جائیں گی، اور وہ شخص آپ کا دوست بن جائے گا۔

اگر کسی شخص کو پریشانی ہو تو آپ اسے دکھا سکتے ہیں - یا تو اسے یا تیسرے فریق کو۔ تبدیلیاں تجویز کریں اور ان میں آپ کی فعال شرکت۔ اگر کوئی شخص آپ کے کہنے کے مطابق کرے تو اچھا ہو گا۔ اگر وہ ایسا نہیں کرتا تو اس کے لیے سب کچھ برا ہو گا۔ اور یہ آپ کے لیے اچھا ہے، کیونکہ آپ نے ایک آئیڈیا، ایک منصوبہ اور مدد کی پیشکش کی۔ یہ ایک اشتعال انگیز ریچھ ہے۔

احتیاط سے۔ Disservices ایک بہت مؤثر طریقہ ہے. ابھی کے لیے، کم از کم۔ غیر معمولی پریزنٹیشن، رویے اور توڑنے کے پیٹرن کی وجہ سے.

ماخذ: www.habr.com