مضمون کا خلاصہ متن کے آخر میں ہے۔
Lech ایک عظیم آدمی ہے. اچھی طرح سے کام کرتا ہے، موثر، خیالات کے ساتھ، امید افزا۔ ہم نے اس کے ساتھ کچھ عظیم منصوبے کیے ہیں۔ لیکن وہ اپنی پہلی شادی سے بچوں کی کفالت کی ادائیگی سے بھاگ رہا ہے۔ وہ سیدھا باہر آتا ہے اور کسی طرح اپنی آمدنی چھپانے اور "اسے کم ادا کرنے کو کہتا ہے۔"
جینا ایک عام مینیجر ہے۔ خوش مزاج، باتونی، دکھاوے کے بغیر۔ اشارے نارمل ہیں۔ ترقی اور آٹومیشن کے آئیڈیاز ہیں۔ لیکن جینا ایک شرابی ہے۔ جمعہ کے بعد سے وہ ایک مختلف شخص ہے۔ وہ شراب پیتا ہے، اپنی بیوی اور بچوں کو مارتا ہے، رات کو گاڑی میں نشے میں شہر کا چکر لگاتا ہے، اور وقتاً فوقتاً بورنگ کہانیوں میں پڑ جاتا ہے۔
سریوگا ایک عام پروگرامر ہے۔ وہ خاموشی سے بیٹھتا ہے، اس پر کام کرتا ہے۔ آپ بات کر سکتے ہیں، وہ کافی دلچسپ گفتگو کرنے والا ہے، آپ زندگی کے بہت سے تجربے کو محسوس کر سکتے ہیں۔ ایک ڈویلپر کے طور پر، وہ برا نہیں ہے، لیکن ایک ستارہ بھی نہیں ہے. ٹھوس اوسط۔ لیکن کام کے باہر وہ واقعی ایسے لوگوں کو ذلیل کرنا پسند کرتا ہے جو اپنے پیشے کی وجہ سے اسے ہمیشہ جواب نہیں دے سکتے۔ سپر مارکیٹ کے فروخت کنندگان، گھریلو آلات کے شو رومز کے مینیجر، سرکاری کار سروس سینٹرز کے ماسٹرز (جو سوٹ میں ہیں، اوورالز نہیں)۔
اور جب مجھے یہ سب معلوم ہوا تو میں سوچتا ہوں کہ مجھے اس علم کی ضرورت کیوں ہے؟
والیا ایک برا ملازم ہے۔ وہ بے خبر، جھگڑالو، ہمیشہ پیچھے پیچھے رہتی ہے، لیکن آپ اس سے اس کے بارے میں بات بھی نہیں کر سکتے - وہ اپنا سارا دماغ کھا جائے گی۔ لیکن والیا کو برطرف نہیں کیا جا سکتا کیونکہ وہ اکیلی ماں ہے۔ یہ طنز نہیں ہے، مجھے سچ میں یقین ہے کہ اسے برطرف نہیں کیا جانا چاہیے۔
کولیان کارک کی طرح گونگا ہے۔ ٹھیک ہے، یہ سچ ہے، وہ خود ایسا سوچتا ہے. اور میں نے ہمیشہ کیا۔ لیکن اس کے دو بچے اور دو رہن ہیں، ایک اپنے لیے، دوسرا اپنے معذور والدین کے لیے۔ کولیان کو نہ تو برطرف کیا جا سکتا ہے اور نہ ہی تنزلی؛ وہ پہلے ہی بمشکل اپنے انجام کو پورا کر رہا ہے۔ ہمیں لفظی طور پر اسے کچھ نیا سیکھنے پر مجبور کرنا ہوگا تاکہ اس کی تنخواہ بڑھانے کی کم از کم کوئی وجہ ہو۔ وہ مزاحمت نہیں کرتا، لیکن تقریبا کوئی فائدہ نہیں ہے. افسوس، کولیان بیوقوف ہے۔
لیکن میشا کو نکال دیا گیا۔ اس نے ہمیشہ خراب کام کیا، وقتا فوقتا کہیں غائب ہو گیا - اس نے کہا کہ وہ ایک بہت اہم اور عظیم مقصد میں مصروف تھا۔ معلوم ہوا کہ وہ ایک سرچ پارٹی کا رکن تھا جو عظیم محب وطن جنگ کے دوران مرنے والے فوجیوں کی باقیات کھود رہی تھی۔ یہ شاید ایک عظیم مقصد ہے۔ تاہم اس کاروبار کی خاطر میشا نہ صرف اپنے کام کو نظر انداز کرتی ہیں بلکہ اپنے گھر والوں کو بھی۔ اور ان دوروں، یا منصوبوں، یا باہر جانے پر، میں نہیں جانتا کہ انہیں کیا کہا جاتا ہے، یہ زیادہ تر شراب نوشی ہے۔
نہیں، اس کے بارے میں مت سوچو، میں کوئی آئیڈیلسٹ یا سنت نہیں ہوں۔ میری ذاتی زندگی ایسی چیزوں سے بھری پڑی ہے جن کے بارے میں بات نہ کرنا ہی بہتر ہے۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ میں اس نتیجے پر پہنچا کہ میں اپنے ساتھیوں اور خصوصاً ماتحتوں کی ذاتی زندگیوں کے بارے میں نہیں جاننا چاہتا تھا۔
ملازم کو دو جہتی، گتے کا کردار ہونے دیں۔ تاکہ صرف اس کی پیشہ ورانہ خوبیاں نظر آئیں - تکنیکی مہارت، ترقی کی قابلیت، نئی چیزوں کو آزمانے کی خواہش اور عمومی قابلیت۔ اور کاکروچ کو کنکال کے ساتھ رہنے دو جہاں وہ تعلق رکھتے ہیں - الماری میں۔
ورنہ یہ خالص دوستوفسکی ہی نکلتا ہے۔ کوئی بھی شخصیت، اگر آپ اس کے بارے میں بہت کچھ جان لیں تو کثیر الجہتی، پیچیدہ اور ناقابل فہم ہو جاتی ہے۔ ایک بھی شخص ایسا نہیں ہے جو واضح طور پر اچھا یا برا ہو۔ ہر ایک کے پیچھے ایک کہانی ہے، کبھی ڈرامائی، کبھی مزاحیہ، لیکن اکثر سادہ، ہوشیار، روزمرہ۔ اور یہی وجہ ہے کہ یہ بہت قریب اور قابل فہم ہے۔
میں ایک سادہ بنیاد پر ایک خاص تقسیم کھینچتا ہوں: میں صرف ملازم کے مسائل کے بارے میں جاننا چاہتا ہوں جن کو حل کرنے میں میں مدد کر سکتا ہوں۔ مثال کے طور پر، اگر کسی شخص کے پاس واقعی پیسے نہیں ہیں۔
اور ایسا ہی ہوتا ہے۔ ملازم اوسط کام کرتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، کمپنی کے پاس جدید تربیت، کیریئر یا پیشہ ورانہ ترقی کے لیے بہت سے قابل فہم پروگرام ہیں۔ لیکن ملازم انہیں استعمال نہیں کرتا۔
پھر وہ آتا ہے اور کہتا ہے: میں زیادہ پیسہ کمانا چاہتا ہوں۔ خدا کے لیے آپ کو کون روک رہا ہے؟ دیکھو، فلاں فلاں عنوانات کا مطالعہ کرو، ان پر کام کرو یا سرٹیفیکیشن لے لو، تمہیں اور بھی ملے گا۔ اس فریم ورک کا مطالعہ کریں جس کے لیے کلائنٹس کی ضرورت ہے، لیکن کمپنی کے پاس کوئی قابلیت نہیں ہے - تمام پروجیکٹ آپ کے ہوں گے۔
وہ مانتا ہے اور چلا جاتا ہے۔ پھر، چھ ماہ بعد، وہ دوبارہ اعلان کرتا ہے - مجھے مزید رقم چاہیے۔ آپ پوچھتے ہیں - آپ کی ترقی کیسی ہے؟ کیا آپ نے کچھ نیا پڑھا ہے یا پاس کیا ہے؟ نہیں، وہ کہتا ہے۔ تو پھر پریشان کیوں ہوئے؟
اور پھر، لعنت، یہ پتہ چلتا ہے. ایک جذباتی سٹرپٹیز شروع ہوتی ہے، روح کو اندر سے باہر کر دیتی ہے، "دکانوں میں سات افراد"، رہن اور بنیادی ضروریات کے لیے پیسے کی کمی کے بارے میں کہانیاں چھوتی ہیں۔
ہاں، ٹانگ سے... اچھا، مجھے بتاؤ، میرے دوست، تم کیوں چھ مہینے تک بیٹھ کر ناک چنتے رہے جبکہ تمہارے بچوں کے پاس کھانے کو کچھ نہیں تھا؟ اور اب آپ یہ سب مجھ پر ڈال رہے ہیں، گویا یہ میری غلطی ہے کہ آپ اپنی قابلیت کو بہتر بنانے کے لیے آسان، قابل فہم اقدامات پر عمل نہیں کر سکتے؟
وہ رونا شروع کر دیتا ہے کہ میں نے اسے اچھی طرح نہیں مارا، اس کی حوصلہ افزائی نہیں کی، یا کچھ اور۔ کیا بھوکے بچے آپ کو لات نہیں مارتے؟ لفظی نہیں بلکہ علامتی طور پر۔ ٹھیک ہے، یا لفظی - ایسا لگتا ہے کہ یہ ضرورت سے زیادہ نہیں ہو گا.
ٹھیک ہے، ہاں، میں شاید آپ پر زیادہ توجہ دوں گا اگر مجھے فوراً پتہ چل جائے کہ آپ نہ صرف زیادہ پیسہ کمانا چاہتے ہیں، بلکہ آپ کے پاس کافی نہیں ہے۔ یہ مکمل طور پر عام پیداوار ہے، بشمول۔ - برطرفی کے لیے میں نے یہ کام خود کیا جب میری بیوی کام نہیں کرتی تھی، پہلے ہی ایک بچہ تھا اور رہن باقی تھا۔
لیکن صرف اس لیے کہ آپ نے مجھے بتایا اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ میں، یا کمپنی، اب آپ کے خاندان کے لیے ذمہ دار ہوں۔ میں صرف آپ کی حوصلہ افزائی کو بہتر سمجھتا ہوں۔ مجھ پر یقین کریں، میں بخوبی سمجھتا ہوں کہ "پیسے نہیں" کا کیا مطلب ہے۔ لیکن ایک چیز ہے جو مجھے سمجھ نہیں آتی ہے: آپ کچھ کیوں نہیں کر رہے ہیں؟
بالکل اسی طرح کے مسائل کے ساتھ دوسرے لوگ ہیں جو خاموشی سے جاتے ہیں اور کرتے ہیں. وہ مطالعہ کرتے ہیں، ترقی کرتے ہیں، اور زیادہ سے زیادہ کماتے ہیں۔ اور تم صرف بھیک مانگتے ہو اور چیختے ہو۔
بعض طریقہ کار میں مسائل کو گردن پر بندر کہا جاتا ہے۔ جب آپ کو کوئی مسئلہ ہے تو بندر آپ کی گردن پر بیٹھا ہوا ہے۔ جیسے ہی آپ کسی کو اپنی پریشانی سے دوچار کرتے ہیں، بندر دوسرے خوش قسمت شخص کی طرف بڑھ جاتا ہے۔
ٹھیک ہے، کام کے مسائل ہیں. انہیں پھینکنا ایک مقدس چیز ہے۔ لیکن ذاتی مسائل کیوں ٹرانسپلانٹ؟ میں بندر سے نمٹنے میں آپ کی مدد کروں گا، لیکن یہ مت سوچیں کہ میں اسے آپ کے لیے لے جاؤں گا۔
مجھے ایسا لگتا ہے کہ دو عام منظرنامے ہیں۔
سب سے پہلے اپنے مسائل اپنے پاس رکھیں۔ یہ میں خود کرتا ہوں۔ یہ بندش یا غیر دوستی نہیں ہے، بلکہ بالکل اس کے برعکس ہے - ان لوگوں کے ساتھ ایک عام رویہ جن کو ہمیشہ اپنے مسائل ہوتے ہیں۔
دوسرا، اپنا سب کچھ دے دیں، لیکن تبدیل کرنے کے لیے تیار رہیں۔ یہاں آپ کے رشتہ داروں کے ساتھ اجتماعات نہیں ہوں گے جو آپ کے مسائل پر اکٹھے روئیں گے اور پھر الگ الگ راستے پر چلے جائیں گے۔ کیا آپ کہہ رہے ہیں کہ کافی رقم نہیں ہے؟ ٹھیک ہے، یہ رہا آپ کا ترقیاتی منصوبہ، اس پر عمل کریں اور آپ کو مزید ملے گا۔ یہاں آپ کے لیے ایک پروجیکٹ ہے، مشکل، لیکن منافع بخش۔ یہاں ایک نیا فریم ورک ہے، مانگ میں، لیکن اتنا پیچیدہ کہ کوئی بھی اس پر عمل نہیں کرنا چاہتا۔
نہیں چاہئے؟ معذرت میں سمجھتا ہوں کہ آپ مسائل کے لیے اضافہ چاہتے ہیں۔ میں بھی چاہتا ہوں. مجھے بھی مسائل ہیں۔ اور کرسٹینا کو مسائل ہیں، اور ولاد، اور پاشا۔ وہ بس نہیں بتاتے۔
کیا ہوگا اگر لوگوں کو ذاتی مشکلات کی رقم کی ادائیگی شروع ہو جائے؟ یہ ایک مضحکہ خیز حوصلہ افزائی کا نظام ہوگا۔ مجھے لگتا ہے کہ اس کے بعد مزید معلوم ذاتی مسائل ہوں گے۔
استثناء، یقینا، اچانک مشکلات ہیں. وہ نہیں جو برسوں میں سستی، پہل کی کمی اور کاہلی کی مدد سے بنے۔ لیکن اب یہ اجرتوں میں اضافے کا سوال نہیں ہے - یہ جبری میجر ہے، جب یہاں اور ابھی مدد کی ضرورت ہے۔
ٹھیک ہے، ٹھیک ہے، جب کوئی ملازم خود مسائل کے ساتھ آتا ہے، تو یہ ایک چیز ہے۔ لیکن کیا ہوگا اگر آپ کو غلطی سے اس کے بارے میں ایسا کچھ پتہ چلا؟
مثال کے طور پر، مجھے پتہ چلا کہ وہ شراب پیتا ہے، اپنے بچوں اور بیوی کو مارتا ہے اور بعض اوقات پڑوسیوں کو مارتا ہے۔ ہمیں اس کے بارے میں کیسا محسوس کرنا چاہیے؟ وہ خود بھی یقیناً ایسی بات کبھی نہیں کہے گا۔ اگرچہ یہ شاید مضحکہ خیز ہوگا - مجھے تنخواہ میں اضافہ دو، کیونکہ میں اپنے بچوں کو مارتا ہوں۔
یہ معلومات سیکھنے کے بعد، بدقسمتی سے، میں اب اس سے خود کو الگ نہیں کرسکتا۔ اور، اس کے مطابق، میں ملازم کو پہلے کی طرح نہیں دیکھ سکتا۔ میں سمجھتا ہوں کہ غالباً یہ میری کوتاہی ہے، لیکن میں اس کی مدد نہیں کر سکتا۔
ایسے ساتھی مینیجرز ہیں جو اس طرح کی معلومات سے گریز نہیں کرتے، لیکن بالکل اس کے برعکس - وہ اس میں سے زیادہ کھودنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اور پھر وہ ہیرا پھیری کرتے ہیں، اپنے مقاصد کے لیے استعمال کرتے ہیں، ملازمین کو پاگلوں کی طرح جان کر۔ میں نہیں جانتا کہ وہ صحیح ہیں یا غلط، لیکن یہ نقطہ نظر میرے قریب نہیں ہے۔
اور کبھی کبھی آپ کو کسی ملازم کے بارے میں کچھ معلوم ہوتا ہے جس سے آپ کے دل میں درد ہوتا ہے۔ لیکن اس کے بارے میں کیا کرنا ہے یہ بھی واضح نہیں ہے۔ آپ جانتے ہیں کہ اسے پیسوں کی ضرورت ہے۔ آپ اس پر زیادہ توجہ دینا شروع کر دیتے ہیں، اسے کاموں اور منصوبوں کے لیے زیادہ رقم دیتے ہیں، اور اسے کورسز میں بھیج دیتے ہیں۔ اور اس نے اس پر کوئی اعتراض نہیں کیا۔
اس معنی میں نہیں کہ مجھے کسی شکرگزار کی ضرورت ہے۔ میں اپنے دل کی گہرائیوں سے دکھاوا کرتا ہوں کہ میں اس کے مسائل کے بارے میں نہیں جانتا ہوں۔ میں صرف ترجیح کے طور پر، مقابلے سے ہٹ کر، ایسے مواقع دیتا ہوں جو اس کے ذاتی مسائل کو حل کرنے میں اس کی مدد کریں۔ لیکن وہ ان مواقع سے فائدہ نہیں اٹھاتا۔
وہ جیسا ہے ٹھیک ہے۔ یہاں تک کہ وہ اپنے مسائل کو پسند کرتا ہے۔ وہ کبھی نہا کر ان سے لطف اندوز ہوتا ہے۔ اور میں، ایک احمق کی طرح، اس کی مدد کرنے کی کوشش کرتا ہوں. ٹھیک ہے، میں ایک بیوقوف کی طرح محسوس کرتا ہوں.
عام طور پر، میں نے ایک طویل وقت پہلے اپنے لئے فیصلہ کیا: اسے بھاڑ میں جاؤ. میں اپنے ساتھیوں، ماتحتوں اور اعلیٰ افسران کی ذاتی زندگیوں کے بارے میں کچھ نہیں جاننا چاہتا۔ یہی وجہ ہے کہ میں کئی سالوں سے کارپوریٹ ایونٹس، آؤٹنگ یا گیٹ ٹوگیدرز میں نہیں جا رہا ہوں۔
غیر کام کے ماحول میں لوگ، خاص طور پر جب شراب پیتے ہیں، یقینی طور پر مباشرت گفتگو کی طرف راغب ہوتے ہیں، اور وہ بہت سی غیر ضروری چیزیں سیکھ سکتے ہیں۔ ہو سکتا ہے اس شخص کا کوئی مطلب نہ ہو، وہ بغیر سوچے سمجھے بولتا ہے، لیکن میں، ضرورت سے زیادہ تاثر کی وجہ سے، مستقبل میں اس معلومات کو نظر انداز نہیں کر سکوں گا۔
کام پر، میں کارپوریٹ کچن میں طویل گفتگو سے بچنے کی کوشش کرتا ہوں، خاص طور پر گپ شپ کرنے والوں کے ساتھ۔ افسوس، اس قسم کے لوگ اب بھی عام ہیں۔ انہیں روٹی مت کھلاؤ، انہیں کچھ مانگنے دو، اور پھر انہیں کچھ بتاؤ۔ وہ بدنیتی پر مبنی ارادے کے بغیر ایسا کرتے ہیں، اس سے انہیں صرف ہنسی آتی ہے۔ مجھے اس کی کیا پرواہ ہے؟ پھر بیٹھو اور فکر کرو؟ کردار کو ایک فرسٹ کلاس پروگرامر کے طور پر نہیں بلکہ ایک کثیر جہتی شخصیت کے طور پر دیکھیں؟ نہیں شکریہ.
اگر کسی کو مسائل ہیں جو میں اپنے پیشہ ورانہ فرائض کے فریم ورک کے اندر حل کرنے میں مدد کر سکتا ہوں تو میں مدد کروں گا۔ ہاں، اور میں حد سے بڑھ کر مدد کروں گا۔ کچھ بھی ہو سکتا ہے - تنخواہ کے دن تک وہاں پیسے ادھار لیں، کار روشن کریں، پڑھنے کے لیے کتاب دیں، مشکل حالات میں مدد کریں۔ اکثر وہ جلد رہا کرنے، یا رہائی کے لیے کہتے ہیں - مثال کے طور پر، اسپیچ تھراپی کنڈرگارٹن سے بچے کو لینے کے لیے، جو کسی وجہ سے، 17-00 تک کھلا رہتا ہے۔ اس میں کوئی پریشانی نہیں ہے، میں خود وقتاً فوقتاً چلا جاتا ہوں۔ معروضی اشارے ہیں، اور انہیں 8 سے 17 تک کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
میں مدد کرنے کی کوشش کر رہا ہوں۔ لیکن - ڈوبنے کے بغیر۔ میں نے مدد کی اور بھول گیا۔ اپنی روح میں داخل نہ ہوں، شکرگزاری اور باہمی مدد کا مطالبہ نہ کریں۔ اور اگر کوئی شخص کچھ کہنے لگے تو میں اسے روکتا ہوں، اگر ممکن ہو تو۔ آپ نے سوموار سے پہلے ہزار مانگے - یہاں سوموار سے پہلے ایک ہزار ہے۔ کیوں، کیوں، میرا کوئی کام نہیں ہے۔ بس اسے واپس کر دو۔
میری طرف سے، میں اس کے برعکس کرتا ہوں - میں اپنی ذاتی زندگی کے بارے میں بات نہیں کرتا جو میرے کام میں مداخلت کر سکتی ہے۔ میں اپنے بندروں کو کسی اور کے کندھوں پر نہیں رکھتا، کیونکہ یہ بے ایمانی ہے۔
آپ اس کے ساتھ کیسے کر رہے ہیں؟
مضمون کا خلاصہ
ملازمین کی ذاتی زندگیوں کے بارے میں نہ جاننا بہتر ہے۔ اگر آپ نہیں جانتے، تو آپ کو ملازمین کا صرف "کام کرنے والا" پہلو نظر آتا ہے۔ اگر آپ جانتے ہیں، تو ملازمین کثیر جہتی، پیچیدہ ہو جاتے ہیں، اور ان کے ساتھ کام کرتے وقت آپ کو بہت سے عوامل کو مدنظر رکھنا پڑتا ہے۔
اس کے مطابق، یہ بھی بہتر ہے کہ آپ اپنی ذاتی زندگی کے بارے میں بات نہ کریں۔ اپنے مسائل کا الزام اپنے ساتھیوں اور مالکان پر ڈالنا زیادہ مناسب نہیں ہے۔
اس کے ساتھ ساتھ اگر پیشہ ورانہ سرگرمیاں ذاتی مسائل کو حل کرنے میں مدد دے سکتی ہیں تو ایسی معلومات شیئر کی جا سکتی ہیں۔ جواب میں، وہ پیسے نہیں، لیکن مواقع فراہم کر سکتے ہیں. لیکن آپ کو ان مواقع سے فائدہ اٹھانا پڑے گا۔
اگر آپ اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے تیار نہیں ہیں تو اپنے آپ پر اپنی پریشانیوں کا بوجھ نہ ڈالیں۔
ماخذ: www.habr.com