اگر تم کر سکتے ہو تو مجھے پکڑو۔ مینیجر کا خط

ہیلو عزیز میرے پاس ایک بری خبر ہے۔ بدقسمتی سے، مجھے دوبارہ نکال دیا گیا۔ میں جانتا ہوں کہ آپ قسم کھائیں گے - آپ کہیں گے کہ یہ مجھے نہیں نکالا گیا تھا، بلکہ یہ کہ میں خود ایک دکھی اور ناامید گدا ہوں، لیکن اس بار یہ میرے بارے میں نہیں ہے۔

یہ سب میرا قصور ہے کتیا پروگرامر. یہ سب اس کی وجہ سے ہے۔ اب میں تمہیں سب کچھ بتاؤں گا۔

آپ نے جو منصوبہ بنایا اس کا پہلا نکتہ بالکل ٹھیک کام کیا۔ جب میں نے کہا کہ میں ماسکو سے آیا ہوں تو کسی نے میری رجسٹریشن چیک کرنے کی زحمت نہیں کی - انہوں نے اس کے لیے میری بات مان لی۔ اور اس نے کام کیا۔

یقینا، انہوں نے اپنے کام کی جگہوں کے بارے میں دو سوالات پوچھے - انہوں نے پوچھا کہ وہاں ماسکو کی کوئی کمپنی کیوں نہیں ہے، لیکن میں اس سے باہر ہو گیا - میں نے کہا کہ مجھے، سب سے زیادہ مؤثر ہونے کے ناطے، عام طور پر اثاثے بچانے کے لیے بھیجا جاتا ہے۔ آؤٹ بیک میں، جہاں میری قابلیت کی کمی ہے۔

میں نے انہیں پراجیکٹس اور حاصل کردہ نتائج کی تفصیلات بتائی - ٹھیک ہے، وہ جو آپ نے مجھے یاد کرنے دیے۔ یہاں تک کہ وہ سوالات کے جوابات دینے میں کامیاب رہا۔ عام طور پر، میں نے واہ تاثر دیا۔

میں آپ کی بصیرت پر حیرت زدہ ہونے سے کبھی نہیں رکتا - آخر کار، یہ آپ ہی تھے جنہوں نے مجھے اپنی پوری زندگی میں سب سے قیمتی مشورہ دیا۔ کیا آپ کو اپنی پہلی ملازمت میں یاد ہے، جہاں میں نے تین کمپیوٹرز، ایک موڈیم اور ایک ویب سائٹ کنٹینٹ مینیجر سسٹم کی خدمت کی، ایک طویل عرصے سے وہ مجھے سرکاری طور پر ملازمت نہیں دینا چاہتے تھے؟ اور جب وہ آخرکار راضی ہو گئے تو آپ نے کہا - انہیں "سافٹ ویئر انجینئر" کا عنوان لکھنے دیں۔ اکاؤنٹنٹ نے پرواہ نہیں کی، اس نے ایسا لکھا، اور تب سے میں نے ہمیشہ، ہر موقع پر، دلیری سے کہا کہ میں ایک سابق پروگرامر ہوں۔

موجودہ پروگرامرز پر اس کا جادوئی اثر پڑتا ہے۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ میں ان میں سے اکثر سے بڑا ہوں، ان کے نازک ذہنوں میں شاید درج ذیل تصویر نظر آتی ہے: جوان، پرجوش، گندی ٹی شرٹ میں، ہمارا باس سرور روم کے کونے میں بیٹھا ہے اور FoxPro، Delphi میں کچھ بگاڑ رہا ہے۔ یا بنیادی۔ ٹھیک ہے، مجھے لگتا ہے کہ بالکل وہی ہے جو وہ سوچتے ہیں.

پہلی ٹیم میٹنگ میں، میں نے توقع کے مطابق کہا کہ سب سے اہم چیز نتیجہ ہے۔ میں ہمیشہ کہتا ہوں۔ ہاں، مجھے یاد ہے کہ آپ نے کہا تھا کہ یہ ایک بے معنی، دھلا ہوا، بوسیدہ سٹیریوٹائپ ہے جس نے طویل عرصے تک کسی کو متاثر نہیں کیا، لیکن میں کچھ اور کہنے کے بارے میں سوچ نہیں سکتا۔ میں ان کے پروگرامنگ کے موضوعات کے بارے میں بات نہیں کرتا، کیونکہ میں پہلے ہی لفظ میں پکڑا جاؤں گا۔ تو، اگر ہو سکے تو مجھے پکڑو۔ ہاں، میں حسب معمول انتظامی بات کر رہا ہوں۔ لیکن اس کی تہہ تک جانے کے لیے کچھ نہیں ہے۔

انہوں نے توقع کے مطابق انہیں کاروباری مسائل کے بارے میں بتایا۔ میں جانتا ہوں کہ آپ اس لفظ سے حیران ہوں گے - میں خود اس کے ساتھ آیا ہوں۔ ہر کوئی "کاروباری کام" یا "کاروباری کام" کہتا ہے، لیکن میں ہر کسی کی طرح نہیں بننا چاہتا۔ مجھے اپنا ذائقہ لینے دو۔ ہر عظیم مینیجر کا اپنا ذائقہ، ایک خاص انداز، ایک منفرد لکھاوٹ ہونی چاہیے۔ میرا مضبوط نقطہ کاروباری مسائل ہے۔

ٹھیک ہے، ایک اور پراسیک وضاحت ہے. میں ایک طویل عرصے سے پروگرامرز کے سربراہ کے طور پر کام کر رہا ہوں، اور... ٹھیک ہے، ہاں، میں کام نہیں کر رہا ہوں، لیکن کام کرنے کی کوشش کر رہا ہوں۔ میں پارٹ ٹائم کام کر رہا ہوں۔ میں اضافی رقم کمانے کی کوشش کر رہا ہوں۔ آپ کو بے وقوف نہیں بنایا جا سکتا - میں چھ ماہ سے زیادہ کہیں نہیں رہا ہوں۔ صرف کام کے لیے شہر بدلتے رہنا ہی مجھے بچاتا ہے - ان کے پاس مجھے یاد کرنے کا وقت نہیں ہوتا۔

میں واقعی میں نہیں جانتا کہ آپ میرے بغیر کیسا کر رہے ہیں - آخر میں، میں سال میں دو بار گھر آتا ہوں۔ بعض اوقات، یقیناً، عجیب و غریب خیالات آتے ہیں - وہ کہتے ہیں، یہ وہی تھی جس نے منصوبہ بنایا تھا... اور وہ اس کی حمایت کرتی ہے... وہ میرے بغیر بالکل بھی رہتی ہے... نوجوان، کامیاب، سب سے زیادہ مینیجر روس کی مشہور آئی ٹی کمپنی... لیکن وہ مجھے ٹیکنیشن کی نوکری بھی نہیں دلوا سکتی... وہ مجھے کچھ گاؤں بھیج دیتی ہے... تو بس! شو، شو، احمقانہ خیالات! میں جانتا ہوں، پیارے، کہ تم مجھ سے محبت کرتے ہو اور میری نیک تمنائیں کرتے ہو! میں یقینی طور پر آپ کو اپنے اوپر فخر کروں گا، اور ہم دوبارہ ساتھ ہوں گے!

مشغول ہو گیا۔ لہذا، میں ایک طویل عرصے سے فیکٹریوں میں پروگرامرز کا انتظام کر رہا ہوں۔ تمام کارخانوں میں کاروباری کام ہوتے ہیں - جہاں میں موجود ہوں وہاں ان پر مسلسل بحث ہوتی رہتی ہے۔ نئے آلات کی خریداری، قابل ڈیزائن انجینئرز کی تلاش، لاگت کی اصلاح، درآمدی متبادل، نئی مصنوعات تیار کرنا، بین الاقوامی مارکیٹ میں داخل ہونا۔ یہ کاروباری کام ہیں جو میرے لیے بھی قابل فہم ہیں۔ لیکن ان میں سے کسی کو بھی کبھی بھی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ میں تفویض نہیں کیا جائے گا۔ زیادہ سے زیادہ - وہ کمپیوٹر کو مشین سے جوڑنے میں آپ کو شامل کریں گے۔

پلانٹ کے آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کا ایک کام ہے - ہر چیز کو کام کرتے رہنا۔ اگر کچھ کام نہیں کرتا ہے تو، پروگرامرز خراب ہوجاتے ہیں - یا تو صارفین کے ذریعہ یا میرے ذریعہ۔ اگر یہ طویل عرصے تک کام نہیں کرتا ہے، یا جام پودے کے کام کو متاثر کرتا ہے، تو وہ مجھے پریشان کر دیتے ہیں۔ اور مینیجرز کی عام میٹنگ میں، خاص طور پر عوام میں، غنڈہ گردی کرنا مجھے پسند نہیں ہے۔ یہ سب سے بری چیز ہے جو ہو سکتی ہے۔ خاص طور پر جب وہ مجھے ناکامیوں کی وجوہات بتانے پر مجبور کرتے ہیں تو میں انہیں کیا بتاؤں؟ زیادہ سے زیادہ یہ ہے کہ "مجرموں کو ڈھونڈا جائے گا اور سزا دی جائے گی، ہم اس کی روک تھام کے لیے اقدامات پر کام کریں گے، بہت سی تکنیکی تفصیلات ہیں جو آپ کو سمجھ نہیں آئیں گی۔" اور اگر وہ اب بھی تفصیلات میں آتے ہیں، تو میں کہتا ہوں کہ یہ معاملہ میٹرکس کی دو طرفہ میجرائزیشن میں ہے۔

لہذا، ایک کاروباری کام ایسا ہے جس کے لیے مجھے غنڈہ گردی کی جا سکتی ہے۔ اس لیے میں پہلے دن سے پروگرامرز کو بتاتا ہوں کہ کاروباری مسائل سب سے اہم ہیں۔ سب کچھ چھوڑ دو اور کرو۔ دوسروں کو کاروباری مسائل حل کرنے دیں، وہ انہیں ہمارے حوالے نہیں کریں گے۔

اس لعنتی پروگرامر سے پہلا رابطہ، افسوس، ناکام رہا۔ میں نے پوچھا کہ وہ کون سا مسئلہ حل کر رہا ہے - میں نے سوچا کہ وہ مجھے بتائے گا، لیکن میں نے سر ہلایا۔ نہیں، اس کمینے نے سورس کوڈ کھولا اور مجھے اسے گھورنا پڑا۔ میں نے مدت کے بارے میں پوچھا - وہ دو ماہ کا کہنا تھا. میں نے تھوڑا سا سست کیا، یہ یاد کرتے ہوئے کہ آپ نے ڈیڈ لائن کے ساتھ کام کرنے کی سفارش کیسے کی تھی۔ مجھے نصف کرنے کا طریقہ یاد آیا - ٹھیک ہے، جب اصطلاح کو احمقانہ طور پر نصف میں تقسیم کیا جاتا ہے، میں نے اسے لاگو کیا.
سب سے پہلے میں نے تقریباً Pi طریقہ استعمال کیا - ٹھیک ہے، جب اصطلاح کو نمبر 3.14 سے ضرب کیا جاتا ہے۔ دیوتاؤں کا شکریہ، مجھے یاد آیا - جب آپ کو کوئی کام دیا جاتا ہے تو آپ کے اعلیٰ افسران کا یہی طریقہ ہے۔ اور ماتحتوں کے لئے - نصف تقسیم. ایسا لگتا ہے کہ میں نے انہیں پہلی بار نہیں ملایا۔

اگلے دن ایک حقیقی کاروباری چیلنج آیا - اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ نے ڈائریکٹر کی موجودگی میں مجھ پر چیخا۔ ان کا کہنا تھا کہ ہم رپورٹنگ کی آخری تاریخ سے محروم تھے کیونکہ پروگرامر مدد نہیں کر رہا تھا۔ میں نے، احمقانہ انداز میں، ان سے بحث کرنے کی کوشش کی - وہ کہتے ہیں، آپ میرے ساتھ کیوں سلوک کر رہے ہیں، اگست کے لیے کس قسم کی رپورٹنگ ہو سکتی ہے؟ یہ سہ ماہی کرایہ پر ہے۔ تب مجھے معلوم ہوا کہ دنیا میں خاص طور پر بڑے ٹیکس دہندگان ہیں، جو وہ پلانٹ ہے، اور وہ ماہانہ بنیادوں پر رپورٹس جمع کرواتے ہیں۔ وہ اس سے نکل گیا، یقیناً - وہ کہتے ہیں، میں نہیں جانتا تھا کہ آپ خاص طور پر بڑے ہیں، یہ اچھا ہے کہ آپ نے یہ کہا۔ لیکن مجھے کتیا چیف اکاؤنٹنٹ کے چہرے پر مسکراہٹ واقعی پسند نہیں آئی۔

میں میٹنگ چھوڑ کر ٹوائلٹ چلا گیا۔ جلاب جیسے واقعات مجھے متاثر کرتے ہیں۔ میں ناکامی سے ایک قدم دور تھا! میں تقریباً پندرہ منٹ تک وہاں رہا یہاں تک کہ میں ہوش میں آیا اور پروگرامر کے پاس بھاگا۔ اور یہ پاگل وہیں بیٹھا مسکرا رہا ہے - جیسے، تم محکمہ اکاؤنٹنگ کی پہلی کک پر کتے کی طرح کیوں بھاگ رہے ہو؟ میں نے طویل عرصے سے اس پر کوئی رد عمل ظاہر نہیں کیا ہے - میں جانتا ہوں کہ پروگرامرز ان لوگوں کا احترام نہیں کرتے جو صارفین کے لیے ذمہ دار ہیں۔ جی ہاں، اور ایماندار ہونے کے لئے، ایک لعنت نہ دیں. میری تنخواہ دوگنی ہے، اور تم یہاں بیٹھو، بہت فخر ہے. لیکن میں باس ہوں، اور آپ ماتحت ہیں۔ اپنے پاؤں اپنے ہاتھوں میں رکھو اور کرو. اور رپورٹ کرنا نہ بھولیں۔

بدقسمتی سے، اس واقعے نے فوری طور پر مینیجرز کے درمیان میری ساکھ کو داغدار کر دیا۔ اگر اس سے پہلے کہ وہ مشکل سے مجھ سے رابطہ کرتے تھے - وہ شاید قریب سے دیکھنا چاہتے تھے، اب، جیسا کہ وہ کہتے ہیں، وہ پہلے ہی قریب سے دیکھ چکے ہیں۔ شکایات سامنے آئیں، کچھ پرانے کام سامنے آئے جو یہ لات پروگرامر کئی مہینوں یا سالوں سے نہیں کر پائے۔ میں نے، جیسا کہ آپ نے سکھایا، ایمانداری سے سب کچھ ایک سرخ نوٹ بک میں لکھ دیا، جو کہ فوری سوالات کے لیے ہے۔ خیر، میں نے سب کو سمجھایا کہ اب یہ مسئلہ ضرور حل ہو جائے گا، کیونکہ میں نے اس پر قابو پالیا ہے۔

ناگوار بات یہ ہے کہ ڈائریکٹر کا رویہ بھی بدل گیا ہے۔ آپ کے روڈ میپ پر "The First Bell" نامی نقطہ شیڈول سے بہت پہلے آیا۔ ڈائریکٹر نے مجھے بلایا اور کہا کہ وہ پہلے ہی پریشان تھا - سب کے بعد، انٹرویو میں میں نے وعدہ کیا کہ میں نئے منصوبوں کو شروع کروں گا، نتائج دے گا، اپنے آپ کو ثابت کروں گا. پلان کے مطابق میں نے کہا کہ میرا پہلا پروجیکٹ ٹاسک مینجمنٹ سسٹم تھا۔

ویسے، میری مدد کرنے کا شکریہ۔ میں نے غلطی سے فلیش ڈرائیو کو اس سسٹم کی ڈسٹری بیوشن کٹ کے ساتھ ٹوائلٹ میں ڈبو دیا - یہ اچھا ہے کہ آپ نے ایک کاپی بھیج دی۔ میں نے کئی دنوں تک چکر لگایا، لیکن سسٹم کو ایک سرور پر تعینات کرنے میں کامیاب ہو گیا - صرف ونڈوز چلانے والا، یہ ایکسیس کنٹرول سسٹم کے لیے استعمال ہوتا تھا، یہ پرانا تھا، لیکن ایسا لگتا تھا کہ یہ کام کرتا ہے۔

عام طور پر، سب کچھ ویسا ہی ہے جیسا کہ آپ نے کہا: "میں نے ٹاسک مینجمنٹ سسٹم کو نافذ کرنا شروع کیا - میں چھ ماہ کے لیے آزاد ہوں۔" ٹھیک ہے، سب کچھ نہیں، یقیناً... میں عام طور پر ایک مہینے کے بعد اس سسٹم کو بند کر دیتا ہوں۔ شاید آپ اس پروگرامر سے بات کر سکتے ہیں جس نے اسے بنایا تھا تاکہ وہ کسی طرح سسٹم میں ترمیم کر سکے۔ ٹھیک ہے، وہ بہت راکشس ہے. کیا پلانٹ انفارمیشن سسٹم کے صارفین کے لیے ٹاسک سیٹ کرنے کے لیے بیس فیلڈز کو بھرنا بہت زیادہ ہے؟

بدقسمتی سے، کسی نے میرے سسٹم میں کام داخل کرنے کی زحمت نہیں کی۔ میں کہتا رہا جیسا کہ آپ نے سکھایا - "شفافیت آرڈر کی بنیاد ہے"، اور "اگر کام کو نہیں لکھا جائے گا، تو یہ حل نہیں ہوگا"، اور "کوئی کام نہیں - کوئی حل نہیں"۔ لیکن کیونکہ مجھے اب زیادہ سنجیدگی سے نہیں لیا گیا، کسی نے نہیں سنی۔

ڈائریکٹر کے ساتھ اگلی ملاقات میں مجھے مار پڑی۔ میں نے اپنے آپ کو درست ثابت کرنے کی کوشش کی - وہ کہتے ہیں، یہ میری غلطی نہیں ہے، نظام تیار ہے، لیکن انٹرپرائز نہیں ہے. دوسرے محکموں کے ملازمین پر میرا کوئی اختیار نہیں۔ اس نے یہ بتانے کی کوشش کی کہ اس کے پاس بھی کوئی طاقت نہیں ہے، کیونکہ ہر کوئی خود فیصلہ کرتا ہے کہ نظام کو استعمال کرنا ہے یا نہیں۔ مجھے یقیناً یہ نہیں کرنا چاہیے تھا۔

وہ کسی نہ کسی طرح فوراً غصے میں آ گیا اور پہلی بار مجھ سے گفتگو میں اس نے فحش باتیں کیں۔ پہلے میں نے اسے دس الفاظ کے بعد ڈالا، پھر پانچ کے بعد (آدھا کرنے کا طریقہ بھی؟)، پھر یہ ایک مسلسل سلسلہ تھا۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ طاقت نہیں دی جا سکتی، صرف لی جا سکتی ہے۔ اور ایک اور چیز: مینیجر وہ ہوتا ہے جو نتائج حاصل کرتا ہے۔ میں عام طور پر ایک ہی بات کہتا ہوں، لیکن پھر کسی نہ کسی طرح میں سمجھ گیا کہ اس کا مطلب کیا ہے۔

یہ بالکل واضح نہیں ہے کہ یہ نتیجہ خیز نتیجہ کیسے حاصل کیا جاسکتا ہے۔ شاید آپ مجھے اس کی وضاحت کر سکتے ہیں؟ میں کس طرح سسٹم صارفین کو مجبور کر سکتا ہوں جو مجھے رپورٹ نہیں کرتے ہیں کہ وہ میرے پروگرام میں کام داخل کریں؟ بس شروع نہ کریں، براہ کرم، ہر قسم کی نرم مہارتوں، باہمی رابطے، قیادت اور رائے کے مراکز کے بارے میں۔ میں کیا کروں؟

میں پروگرامر کو سسٹم میں تمام کام داخل کرنے پر مجبور کرنے سے بہتر کوئی چیز نہیں لے کر آیا ہوں۔ ہر وہ چیز جو اس کے پاس کسی بھی چینلز کے ذریعے آتی ہے - میل، زبانی، وغیرہ۔ وہ کچھ دیر کے لیے ہچکچاتے ہوئے، نیم دلی سے، لیکن کام پیش کرنے لگے۔ سچ ہے، میں نہیں جانتا کہ یہ کیسے ہوا، لیکن اس کے کام تمام بیس فیلڈز کو پُر کیے بغیر لکھے گئے تھے۔ ہیک، یا کیا؟

میں نے اپنی کامیابی پر استوار کرنے کا فیصلہ کیا۔ اسے تمام فیلڈز - اینالیٹکس، یوٹیلیٹی کلاسیفائر وغیرہ کو پُر کرنے پر مجبور کیا۔ لیکن مجھے ایک غیر متوقع اثر ملا - مجھے غنڈہ گردی کی گئی کیونکہ پروگرامر نے کچھ بھی کرنا بند کر دیا تھا۔ قدرتی طور پر، میں اس کے پاس گیا - یہ نٹ بیٹھتا ہے، مسکراتا ہے، اور کہتا ہے کہ میرا سارا کام کا وقت میرے سسٹم میں کھیتوں کو بھرنے میں صرف ہوتا ہے۔ بحث کرنے اور قائل کرنے کا وقت نہیں تھا - میں نے اسے صرف مہینے کے لیے اس کے بونس سے محروم کر دیا، اور خود تجزیات کو بھرنے کے لیے بیٹھ گیا۔

بدقسمتی سے، مجھے زیادہ تر کاموں کی سمجھ نہیں آئی، اس لیے میں نے اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے - ایک پلس دکھانے کے لیے کافی حد تک تجزیات کو پُر کیا۔ ٹھیک ہے، جیسا کہ آپ نے سکھایا. تمام کام کاروبار کے لیے مفید نکلے۔ تمام کام سستے نکلے۔ تمام کاموں سے کاروبار میں براہ راست آمدنی ہوئی۔ نہ صرف ایک آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ، بلکہ کسی قسم کا بزنس یونٹ۔

میں نے حکمت عملی سیشن کے لیے ایک پریزنٹیشن تیار کی۔ یہ اچھی بات ہے کہ میرے پاس ایک غیر ذاتی ٹیمپلیٹ ہے - صرف ایکسل فائل میں پلانٹ کا لوگو، اپ ڈیٹ کردہ نمبرز ڈالیں، پریزنٹیشن کے تمام گراف متعلقہ ہو جائیں، اور وجوہات اور نتائج ایک جیسے ہیں - ٹھیک ہے، کہ میں بہت اچھا اور موثر ہوں۔ .

لیکن پھر وہ ہوا جو ناقابل تلافی ہوا۔ میں اپنی آنے والی کامیابی کے بارے میں اتنا پرجوش تھا کہ میں نے اسے مقامی ریستوراں میں منانے کا فیصلہ کیا۔ یہ بہت اچھا نہیں چلا - میں نشے میں آگیا، ایک گولی لی، اور یہاں تک کہ بیمار ہوگیا۔ مجھے اپنی جگہ ایک پروگرامر بھیجنا پڑا۔ میں نے اسے ایک پریزنٹیشن بھیجا، کہا کہ وہ خود ایک رپورٹ پڑھنے کے لیے ایک ہنگامی کانفرنس میں گئے تھے، اور اپنے سفید دوست کو گلے لگانے کے لیے چلے گئے۔

اگلے دن دفتر میں انہوں نے مجھے عجیب نظروں سے دیکھا۔ پہلے میں نے سوچا کہ یہ میرے پیلے پن کی وجہ سے ہے — زہر کے اثرات ابھی تک باقی ہیں۔ میں نے فاؤنڈیشن سے زخم کو ڈھانپ دیا، حالانکہ شاید یہ قابل توجہ تھا، اس لیے وہ مسکرائے یا دور دیکھا؟

لیکن سب کچھ زیادہ بے ہودہ نکلا۔ اس کتیا پروگرامر نے میری پریزنٹیشن کھولی اور نمبرز کو ایڈجسٹ کیا۔ اس نے مسائل کے حل کے لیے میری تنخواہ کو لاگت کے کالموں میں شامل کیا۔ میں نے اپنے آپ کو زیادہ زور سے نہ دھکیلنے کی کوشش کی، اس لیے میں نے بہت زیادہ منافع کا اندازہ لگایا، لیکن اخراجات میں تین گنا اضافے نے فوری طور پر ہمارے تمام "جیسے منافع" کو مائنس میں ڈال دیا۔ اس کے بعد میں نے حکمت عملی کے سیشن سے ویڈیو ریکارڈنگ دیکھی، اور آدھے دن کے لیے گھر جانے کے لیے کہا - میں نے کبھی ایسی شرم محسوس نہیں کی تھی۔ وہ زور سے ہنسے۔ اور یہ گدی ان کے ساتھ ہے۔

اور ذرا سوچئے - اس کے بعد وہ واپس آیا اور تنخواہ میں اضافے کا کہا! آپ کو ایسا کرنے کے لئے کیا جرات ہے! ایسا بھی نہیں ہے کہ مجھے ذرا سا بھی اندازہ نہیں کہ اس کی تنخواہ کیسے بڑھائی جائے - بس اتنا ہی ہے کہ میں ایک بے غیرت مخلوق ہوں! قدرتی طور پر، میں نے اسے بھیجا. ٹھیک ہے، براہ راست نہیں، لیکن جیسا کہ آپ نے سکھایا - جیسے، یہ صحیح لمحہ نہیں ہے، آپ نے ابھی تک نتائج نہیں دکھائے ہیں، وغیرہ۔

تو یہ پاگل خود ڈائریکٹر کے پاس گیا اور اپنی تنخواہ بڑھانے کو کہا! اور مجھے بیس کا اضافہ ملا! سب کے بعد، کمینے، اس نے جان بوجھ کر سب کچھ بالکل اس طرح ترتیب دیا - پہلے وہ میرے پاس آیا، اور پھر ڈائریکٹر کے پاس۔ تاکہ میں سمجھ سکوں کہ یہاں کس کی قیمت ہے۔ اور جب میں نے پوچھا کہ تنخواہ میں اضافے کا سارا معاملہ پلانٹ میں کیسے ترتیب دیا گیا — ٹھیک ہے، کس سے بات کرنی ہے، اسے کیسے پیش کرنا ہے، کس مقام پر سب سے بہتر ہے- اس نے کہا کہ وہ مجھ سے کوئی معلومات شیئر نہیں کریں گے۔ جیسے، میں نے اس کی مدد نہیں کی، اور وہ میری مدد نہیں کرے گا۔

اور پھر اس نے بے وقوفانہ انداز میں مجھ سے کہا کہ بند کرو۔ بالکل چہرے پر۔ یہ اچھا ہے کہ کوئی آس پاس نہیں تھا۔ تنخواہ میں اضافے کے بعد، وہ عام طور پر عجیب ہو گیا - وہ بیٹھتا ہے، کچھ کرتا ہے، کوشش کرتا ہے، اس کی گدی کو آنسو. میں نے فائدہ اٹھانے کا فیصلہ کیا اور اس کے پاس ایک ایسا کام لایا جس کے لیے سیلز والے کافی عرصے سے مجھ سے کہہ رہے تھے۔ وہیں اس نے مجھے بھیجا تھا۔ ان کا کہنا ہے کہ ڈائریکٹر اب انہیں براہ راست کام تفویض کرتا ہے۔ اور میں اب اس کے لیے کوئی فرمان نہیں ہوں۔ ٹھیک ہے، میں نے کچھ بڑبڑا دیا، جیسے "اچھا، دیکھو، تم نے خود فیصلہ کیا" - اور پھر سے بیماری کی چھٹی پر۔

اب یہ واضح تھا کہ میں یہاں زیادہ دیر نہیں رہوں گا۔ لیکن جب تک رسمی طاقت باقی ہے، میں نے اس نیت سے بدلہ لینے کا فیصلہ کیا۔ میں ایک میٹنگ کے لیے ڈائریکٹر کے پاس گیا، اور ہم نے کافی دیر تک تمام ناکام منصوبوں پر بات کی۔ ٹھیک ہے، جیسا کہ ہم نے تبادلہ خیال کیا، میں نے منصوبوں کی تفصیلات میں جانے کے بغیر، کسی طرح اپنے آپ کو درست ثابت کرنے کی کوشش کی (چونکہ میں انہیں نہیں جانتا)، اور اس نے اپنے اسمارٹ فون کی طرف دیکھا اور کبھی کبھی سر ہلایا۔

آخر میں، میں نے کہا کہ مجھے حال ہی میں بنیادی مسئلہ ملا ہے، گولڈریٹ کے نظریہ کے مطابق - یہ ہمارا پروگرامر ہے۔ آئیے اسے برطرف کریں، میں کہتا ہوں، اور سب کچھ فوراً بہتر ہو جائے گا۔ پھر اس نے اپنے سمارٹ فون سے اوپر دیکھا، میری آنکھوں میں دیکھا اور سکون سے کہا: تمہیں نوکری سے نکال دیا گیا ہے۔

اختتام عام طور پر منطقی ہے۔ یہ صرف اتنا ہے کہ پہلی بار مجھے ایک پروگرامر کی وجہ سے نکالا گیا تھا۔ ویسے میں اس کے بعد ملنے گیا- میں نے کہا، کیا آپ جانتے ہیں کہ مجھے کیوں نکالا گیا؟ وہ جواب دیتا ہے - نہیں، میں نہیں جانتا۔ میں نہیں سمجھا، تم کمینے، کہ یہ ایک چال والا سوال تھا۔ کہ وہ میری برطرفی کا ذمہ دار ہے۔ میں کیوں دوبارہ جہنم میں جاؤں، فیکٹریوں کی تلاش کروں، فرقہ وارانہ اپارٹمنٹ میں ایک کمرہ کرائے پر لوں، اپنے آپ کو ایک بے گھر پیکج بناؤں اور آپ کے بارے میں سوچوں، پیارے؟

دو دن بعد

لکھناآپ کے ذریعہ مرتب کیا گیا، میں نے اسے پروگرامر کو بھیج دیا۔ میں واقعی میں نہیں سمجھتا کہ آپ نے اسے کیوں لکھا، اور کیوں – میری طرف سے، لیکن اوہ اچھا۔ اور جس کمپنی میں آپ کام کرتے ہیں اس کے رابطے اور اپنے موبائل فون نمبر کی نشاندہی کیوں کی؟ لیکن آپ بہتر جانتے ہیں، عزیز.

ماخذ: www.habr.com