"ٹیبل سے دور" کام کریں: پہلے سے سرعت کے بعد کون سے منصوبے واقعی شروع ہوئے؟

22 نومبر کو سینز مینجمنٹ ورکشاپ میں، جیوری اور ماہرین نے ان ٹیموں کو حتمی فیصلہ سنایا جو دو ماہ سے پراجیکٹس تیار کر رہی تھیں۔ ہم کم سوتے تھے، بہت کام کرتے تھے - لیکن ایسا ہمیشہ ہوتا ہے جب

اس پوسٹ میں ہم پری ایکسلریشن پروگرام کے اہم نتائج کا خلاصہ کریں گے - کیا ہم ان تمام اہداف کو حاصل کرنے میں کامیاب ہوئے جو ہم نے مقابلے کے آخری مرحلے سے پہلے طے کیے تھے؟ کتنے منصوبوں کا واقعی مستقبل ہے؟ اس مشکل جنگ کے نتیجے میں کون سے اتحاد بنے؟ کیا ٹیمیں خود نتائج سے مطمئن ہیں؟

ذیل میں اس کے بارے میں اور بہت کچھ پڑھیں۔

53 ٹیموں نے پری ایکسلریٹر تعلیمی (فاصلہ) پروگرام میں حصہ لیا۔ 20 پروجیکٹس آمنے سامنے کے مرحلے تک پہنچ گئے، جو 22-47 نومبر کو سینز مینجمنٹ ورکشاپ میں منعقد ہوا۔

مجموعی طور پر، 150 کامیاب ڈویلپرز، ڈیزائنرز، مارکیٹرز اور مینیجرز کو سائٹ پر جمع کیا گیا، باقی 95 جیوری ممبران، سرمایہ کار، ٹریکرز اور ماہرین تھے۔ وہ تمام فاصلے اور آمنے سامنے کے مراحل میں ٹیموں کے ساتھ تھے - ان دو مہینوں میں وہ عملی طور پر قریب ہو گئے۔

ایک ہزار الفاظ کے بجائے، ہم نے شرکاء اور ٹریکرز سے کہا کہ وہ پروگرام کی پیشرفت اور نتائج پر اپنی رائے بتائیں - ہماری رائے میں، "فیلڈ سے" کی رائے زیادہ دلچسپ ہے۔

عام طور پر پروگرام کی پیشرفت کے بارے میں

FrozenLab ٹیم: "ڈیجیٹل بریک تھرو مقابلے میں، ابتدائی کام مینجمنٹ کمپنی کی طرف سے موصول ہونے والی صارف کی درخواستوں کو خودکار اور درجہ بندی کرنا تھا۔ ہم نے اسے مقابلے کے فائنل کے حصے کے طور پر حل کیا اور اسے پری ایکسلریٹر پر تیار کیا۔ پروگرام کے دوران ہمارا بنیادی مقصد پروجیکٹ میں سرمایہ کاری کو راغب کرنا نہیں ہے، بلکہ اس کی ترقی کے مواقع تلاش کرنا ہے۔ نتیجے کے طور پر، ہم نے تقریری تجزیات پر مبنی ایک پروجیکٹ تیار کیا، جو اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کمپنی کو کون کال کر رہا ہے (اور وہ کس پتے پر رہتے ہیں) اور فوری طور پر معلومات کو کمپنی کے اندر موجود صحیح فرد کو منتقل کرتا ہے یا فوری طور پر درخواست پر کارروائی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ پری ایکسلریٹر کے دوران، ہمیں پہلے ہی اپنے پہلے کلائنٹس مل چکے ہیں - یوفا کی ایک انتظامی کمپنی، جو ہمارے خیال اور تصور میں دلچسپی رکھتی تھی اور باہمی فائدہ مند شرائط پر ہمارے ساتھ ایک بامعاوضہ پائلٹ کروانے پر راضی تھی۔ ہم اس منصوبے کو دور سے منظم کر سکتے ہیں، لہذا ہم روس کے کسی بھی شہر میں کمپنیوں کو مدد فراہم کر سکتے ہیں۔

دیمتری کزنیتسوف، بلیک پکسل ٹیم کے رکن: "فائنل میں، علاقائی مرحلے اور پری ایکسلریشن پروگرام کے حصے کے طور پر، ہم نے ایک ایسے آلے کے پروٹو ٹائپ پر کام کیا جو آرٹیریل ہائی بلڈ پریشر والے لوگوں کی صحت کی حالت کا تجزیہ کرتا ہے۔ اس کی مدد سے، مریض کی حالت سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کیا جاتا ہے اور ماہر امراض قلب کو منتقل کیا جاتا ہے، جو حتمی نتیجہ اخذ کرتا ہے۔ معلومات جمع کرنے میں تقریباً 2-3 ہفتے لگتے ہیں، اور پھر اہم تشخیص کی جاتی ہے۔

ٹیم پلیکسیٹ ابتدائی طور پر، سرقہ کا پتہ لگانے کے لیے دو پروگراموں کا موازنہ کرنا ضروری تھا۔ کام کو آسان بنانے کے لیے، تاکہ ہر پروگرامنگ زبان کے لیے سسٹم کو تربیت نہ دی جائے، ٹیم نے قابل عمل پروگرام کوڈ کا موازنہ کیا۔ اس حل نے ایک ساتھ کئی فائلوں کو اسکین کرنا ممکن بنایا۔ لیکن بدقسمتی - مسئلہ بہت مخصوص نکلا... اس لیے، انہوں نے نقلیں تلاش نہیں کیں اور ایک PLEXeT کلائنٹ پر توجہ مرکوز کی: "ہم نے سوچا، کیوں نہ ہم وائرس کی تلاش شروع کر دیں۔ اب یہ ایک بڑی اور وسیع مارکیٹ ہے، جسے خاص طور پر فائلوں کا فوری تجزیہ کرنے کا مسئلہ درپیش ہے۔ اور ہمارے پاس اسے حل کرنے کے لیے تقریباً ہر چیز تیار ہے۔‘‘, - وہ بولتا ہے PLEXeT ٹیم کے کپتان اولیگ باختادزے کارناخوف۔

تو ٹیم نے محور کیا اور تصور بدل گیا۔ ابتدائی طور پر، انہوں نے ایک ساتھ کئی سروسز کو لاگو کرنے کا منصوبہ بنایا - کارپوریٹ نیٹ ورک پر دستاویزات کی حفاظت کے لیے فائر والز، اینٹی فشنگ، اور بہت کچھ۔ لیکن ٹریکرز نے مشورہ دیا کہ یہ راستہ نہیں ہے، اور ہمیں صرف ایک حل پر طے کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے یہی کیا۔

"ابتدائی طور پر، ہم نے ایک ساتھ 4-5 سروسز بنانے کا منصوبہ بنایا اور ایک ماحولیاتی نظام بنایا۔ لیکن پھر ہمیں احساس ہوا کہ ایسا نہیں ہوگا — ہمیں صرف سب سے پیاری چیز چھوڑنی چاہیے۔ - اولیگ تبصرے

محور کے بعد، ٹیم نے تکنیکی حصے کو اپ گریڈ کرنے کا فیصلہ کیا۔ "ہم وائرس کو تلاش کرنا جانتے ہیں، تو آئیے ان کو تقسیم کریں"، ٹیم نے کہا۔ اور، درحقیقت، اس نے تجزیہ کی بنیاد پر کلسٹرنگ کا استعمال کرتے ہوئے اعلیٰ ترین سطح پر سب کچھ کیا۔ اس حل نے انسانوں کی طرف سے پتہ لگانے سے پہلے پیشین گوئی کے ساتھ کچھ خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد کی۔

یوری کٹسر، ماسکو سے WAICO ٹیم کے کپتان: "پری ایکسلریٹر کے حصے کے طور پر، ہم نے پائپ فلا ڈٹیکٹرز سے ڈیٹا پروسیس کرنے کے لیے ایک ویب سروس بنانے پر کام جاری رکھا، جس کے ساتھ ہم نے مقابلے کا فائنل جیتا۔ الگ سے، میں تعلیمی پروگرام کے کچھ پہلوؤں کے بارے میں اپنے احترام کا اظہار کرنا چاہوں گا، جو انتہائی مفید تھے۔ جو ہمیں سب سے زیادہ یاد ہے وہ کمپنی بنانے کے لیے قانونی بنیاد پر لیکچر تھا - ہر کوئی اکثر اس کے بارے میں بھول جاتا ہے۔

ڈریم ٹیم کے ڈویلپرز ہم نے سیاحوں کو بغیر کسی رکاوٹ کے روسی قدرتی ذخائر کا دورہ کرنے میں مدد کرنے کے لیے ایک درخواست بنائی ہے۔ یہ آپ کو آن لائن ٹکٹ خریدنے کی اجازت دے گا - اس سے قطاریں ختم ہو جائیں گی اور ایسی جگہوں پر جانا زیادہ آرام دہ اور محفوظ ہو جائے گا۔ اب بہت سے لوگ اس علاقے میں گھس رہے ہیں، جو ہنگامی حالات سے بھرا ہوا ہے اور ہنگامی حالات کی وزارت کو کال کر رہا ہے۔ سسٹم میں رجسٹر کرنے کے لیے، ایک شخص کو پاسپورٹ کا ڈیٹا داخل کرنا ہوگا اور مطلوبہ راستہ لکھنا ہوگا - یہ پرنٹ شدہ میگزینوں میں رجسٹریشن کے طویل عمل کی جگہ لے لے گا۔ نتیجے کے طور پر موصول ہونے والے QR کوڈ کا استعمال کرتے ہوئے علاقے میں داخلہ لیا جائے گا۔

سرگئی ایوانوف، ٹریکر: "پری ایکسلریشن پروگرام کا بنیادی کام پراجیکٹس کو مزید زندگی بخشنا ہے، تاکہ وہ عوامی شعبے اور کارپوریشنز کی شکل میں حقیقی صارفین کے ذریعے حقیقی مارکیٹ کی مانگ میں رہیں۔ یہ کام دو سمتوں میں کیا گیا۔

پہلی سمت تعلیم ہے۔ مختلف ماڈیولز کے لیے تعلیمی مواد کی ایک بڑی مقدار تیار کی گئی۔ ٹریکرز نے اس مواد میں مہارت حاصل کرنے اور اسے عملی طور پر لاگو کرنے میں مدد کی۔ دوسری سمت حقیقی صارفین اور صارفین کے ساتھ خیالات کی جانچ سے متعلق تھی۔ یہ ضروری تھا تاکہ سینز نہ صرف خیالات اور خیالات کا اشتراک کر سکے بلکہ حقیقی اشارے اور میٹرکس بھی۔
ہر ٹیم کے پاس ایک مضبوط ٹیکنالوجی کلسٹر تھا - ڈویلپرز، ڈیزائنرز، منصوبہ ساز، آرکیٹیکٹس، کاروباری تجزیہ کار۔ میری رائے میں، پروڈکٹ مینیجرز کی بہت ضرورت تھی - وہ لوگ جو مارکیٹ کے ساتھ پروجیکٹ کے تعلق کو ڈھانپیں گے، مفروضوں کو جانچنے کی کارکردگی میں اضافہ کریں گے، خیالات اور نظریات کو تجربات میں تبدیل کریں گے تاکہ پراجیکٹ کو مارکیٹ میں جلد سے جلد اپنی جگہ مل جائے۔ ممکن طور پر."

کیا آپ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے قابل تھے جو آپ نے شروع میں مقرر کیے تھے؟

WAICO: «ہم سب سے پہلے رابطوں، شراکت داری یا انتظامی وسائل کے لیے پری ایکسلریٹر پر گئے۔ لیکن افسوس، پروگرام کے فریم ورک کے اندر ہمیں صرف Gazprom Neft (GPN) کے ایک ماہر کا رابطہ دیا گیا۔ ہمیں مزید توقع تھی۔ تاہم، ہم GPN کارپوریٹ ایکسلریٹر میں داخل ہوئے - وہ ہمارے حل میں دلچسپی رکھتے ہیں، اور ہم پائلٹ کے انعقاد کے عمل پر بات کر رہے ہیں۔ اب پائلٹ سائٹ کا انتخاب کیا جا رہا ہے۔

سیاہ پکسل: "پری ایکسلریٹر میں ہمارا بنیادی مقصد پروڈکٹ کے آپریشنل لانچ اور مارکیٹنگ کے لیے فنڈز اکٹھا کرنا ہے۔ ہمارا مقصد حاصل ہو گیا، اور اب ہم مزید تعاون کے بارے میں کمپنیوں کے ساتھ بات چیت کر رہے ہیں۔ ہم نے انتظامی وسائل کو ترقی میں شامل کرنے اور کارپوریٹ طبقہ کے ماہرین کو تلاش کرنے میں بھی کامیاب کیا جنہوں نے ہمارے حل کو پسند کیا اور مزید کام کرنے کے لیے تیار ہیں۔

سرگئی ایوانوف: "منصوبوں کا ایک اہم تناسب پہلے ہی اپنے پہلے مارکیٹ کلائنٹس کو تلاش کر چکا ہے۔ پائلٹ پروجیکٹس کے معاہدوں پر بہت سے شرکاء نے دستخط کیے - میں نے تین ٹیموں کی نگرانی کی، اور ان میں سے دو نے تعاون کیا۔ پہلے سرمایہ کاری کے معاہدے بھی طے پاگئے تھے اور سرمایہ کاروں کے ساتھ پہلے مذاکرات کیے گئے تھے۔

کیا ٹریکرز اور سرپرستوں کے ساتھ کام کرنا موثر تھا؟

WAICO: "سپورٹ یقینی طور پر اہم تھا - ٹریکرز نے ہمیں نتائج حاصل کرنے اور واقعی مفید حل تخلیق کرنے کی ترغیب دی۔ اس حقیقت کی وجہ سے کہ ہم کارپوریشنوں کے ساتھ کام کرنے کی تفصیلات کو اچھی طرح سے نہیں سمجھتے تھے، اس منصوبے کی ترقی میں تھوڑا سا تعطل تھا۔ لیکن ٹریکرز نے اسے حل کرنے میں مدد کی۔ اس کے علاوہ، انہوں نے ہمارے لیے مفید رابطے جمع کرنے اور منصوبے کی حتمی سمت کا تعین کرنے میں ہماری مدد کرنے کی کوشش کی۔

PLEXeT: "میں یہ کہنے کی حوصلہ افزائی کروں گا کہ ہم نے انوویشن پروموشن فاؤنڈیشن کے ماہرین کے سامنے جو پیشکش کی وہ میری زندگی میں سب سے بہترین تھی۔ ہم نے جیوری کے تمام اراکین کے ساتھ ایک ہی طول موج پر محسوس کیا۔ وہ سب صرف ناقابل یقین لڑکے ہیں جنہوں نے دفاع سے پہلے ہماری پریزنٹیشن اور ہینڈ آؤٹ کو چیک کیا، اور آخری پچ پر انہوں نے ہم پر بہت اچھے سوالات کیے: "آپ کا حل دوسروں سے کیسے مختلف ہے؟ اسے کیسے تیار کیا جائے؟ آپ سمجھتے ہیں کہ یہاں متحرک عمل درآمد کی ضرورت ہے؟ اور ہم نے محسوس کیا - وہ واقعی بھٹک رہے ہیں! ایک ماہر نے حقیقت میں ہمارے دل کو مارا - اس نے ہمارے حریفوں کے بارے میں معلومات حاصل کی اور ان کی مصنوعات کے بارے میں سوالات پوچھے۔ ہم ایک عظیم aftertaste کے ساتھ چھوڑ دیا گیا تھا.

ٹریکرز کے ساتھ کام کرنا بھی بہت مؤثر تھا - انہوں نے ہمیں دکھایا کہ پائلٹوں کا حقیقی کاروبار، عمل درآمد، اور پیسہ اکٹھا کرنا کس طرح ہوتا ہے۔ ہم نے تمام خرابیوں اور خامیوں کے بارے میں بات کی۔ عام طور پر، ہم نے ایک حقیقی حقیقت پیدا کی - ہم سب ایک حقیقی خاندان بن گئے. ہمارے درجنوں چیٹ روم تھے، ہم باقاعدگی سے ایک دوسرے کو فون کرتے اور تمام مسائل پر تبادلہ خیال کرتے۔ اس کا خصوصی احترام۔ ہم اپنے ٹریکر وکٹر سٹیپانوف کو ہیلو کہتے ہیں - وہ مشین لرننگ، کاروبار اور تعلیم کے حقیقی حامی ہیں۔

آگے کیا ہوگا؟

WAICO: "اس حقیقت کے باوجود کہ ہم GPN کے ساتھ تعاون کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، ہم اب بھی فعال طور پر تیل اور گیس اور تیل کی خدمات فراہم کرنے والی کمپنیوں کے ساتھ رابطے اور دوسرے مواقع کی تلاش میں ہیں۔ ہمارا حل ان کے لیے مفید ہو گا۔ مستقبل میں، ہم ایک مکمل MVP بنانے اور حل کی فعالیت کو بڑھانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔"

PLEXeT: "ہم نے سرمایہ کاروں سے پیسے لینے سے انکار کر دیا - یہ ہم پر ایک خاص ذمہ داری عائد کرتا ہے (اگر فیصلہ کام نہیں کرتا ہے اور ہم سب کچھ بیکار میں خرچ کرتے ہیں؟) اس کے باوجود ہمیں فنڈ سے فنڈز ملے۔ ان کی مدد سے ہم پائلٹ کو ہر طرف سے پوری طرح جانچ سکیں گے اور خطرات بھی کم ہوں گے۔ ہم انہیں بنیادی طور پر سائنسی تحقیق پر خرچ کریں گے۔ ہمیں مشین لرننگ کی ترقی کے لیے بھی بہت سارے فنڈز کی ضرورت ہے - یہ سمجھنے کے لیے کہ یہ جنگی حالات میں کیسی نظر آئے گی۔"

ڈریم ٹیم: "مقابلے کے بعد، ہم اپنے حل کو ہنگامی حالات کی وزارت کی آن لائن سروس کے ساتھ مربوط کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ ریسکیو سروسز کو مطلع کیا جا سکے کہ ریزرو میں سیاح موجود ہیں۔ درخواست میں، وہ راستے کے آغاز اور اختتام کے بارے میں مطلع کر سکیں گے، جس کی مدد سے ہنگامی حالات کی وزارت کے امدادی کارکن گمشدہ یا زخمی ہونے والے گروپوں کی تلاش کے لیے بروقت باہر جا سکیں گے۔

ٹریکر سرگئی ایوانوف نے پری ایکسلریشن پروگرام کے بعد منصوبوں کی ترقی کے ممکنہ منظرناموں کے بارے میں بھی بات کی:

"میری رائے میں، پورے پروگرام سے گزرنے والے پروجیکٹس کے کئی راستے ہیں۔
پہلا منظر نامہ ایک قائم ٹیم یا انفرادی ماہرین کے کردار میں ایک بڑی کمپنی میں شامل ہونا ہے۔

دوسرا موقع ہے پائلٹ پراجیکٹس کو شروع کرنے اور انہیں آرڈرز کے باقاعدہ سلسلے میں تبدیل کرنے کا۔ یہ عوامی شعبے کی بڑی کمپنیوں کے لیے پیشہ ورانہ طور پر ترقیاتی خدمات فراہم کرنے کا ایک طریقہ ہے۔

تیسرا منظر نامہ وینچر کا راستہ ہے، جہاں ٹیم اپنی مصنوعات پر کام جاری رکھے گی اور سرمایہ کاری کو راغب کرے گی۔ یہ ایک دلچسپ اور انتہائی جارحانہ راستہ ہے، جو ایک طرف تو بڑے امکانات فراہم کرتا ہے، لیکن دوسری طرف بڑے خطرات بھی۔ یہ تمام سڑکیں ڈیجیٹل بریک تھرو گریجویٹس کے لیے کھلی ہیں۔ "لڑکے اپنی دلچسپیوں کی بنیاد پر انتخاب کر سکتے ہیں، کیونکہ مقابلے میں انہوں نے عملی تجربہ حاصل کیا، جاننے والوں کو حاصل کیا، اور اپنی قابلیت میں اضافہ کیا۔"

سرمایہ کار الیکسی مالکوف نے بھی منصوبوں کی قسمت کے بارے میں بات کی: "فائنل پچ کو سننے کے بعد، میں پری ایکسلریٹر کے بعد کچھ پروجیکٹس کی ترقی کے امکانات دیکھ رہا ہوں، لیکن ایک اہم نکتہ ہے۔ چونکہ زیادہ تر حل ہیکاتھون سے نکلے ہیں، اس لیے بہت سی ٹیموں کے پاس کاروباری تجربہ نہیں ہے، اور ان کے لیے کچھ بڑا بنانا مشکل ہوگا۔ کیونکہ پروڈکٹ بنانا ایک چیز ہے، لیکن کارپوریشن کے ساتھ معاہدہ کرنا بالکل مختلف ہے۔ میری رائے میں 50% پچز بالکل زندہ نہیں ہیں، 25% کے بارے میں قابل فہم کچھ کہنا مشکل ہے، لیکن باقی 25% پر بھروسہ کیا جا سکتا ہے۔ ایک سرمایہ کار کے طور پر میرے لیے، سب سے اہم بات یہ ہے کہ شرکاء کی نظروں میں یہ واضح ہو کہ ان کی مستقبل کی کمپنی کیسے ترقی کرے گی۔ اگر پری ایکسلریٹر کے دو مہینوں میں انہوں نے بزنس ماڈل نہیں بنایا تو پھر کوئی اور بھی نہیں ہوگا۔

ہمیں تبصرے میں پری ایکسلریشن پروگرام کے دیگر شرکاء سے تاثرات موصول ہونے پر خوشی ہوگی! آپ کے خیال میں یہ کیسے چلا گیا؟ کوئی اضافہ یا تبصرے؟

ماخذ: www.habr.com