خدا کا ہاتھ۔ کوپن کے ساتھ مدد کریں۔

عام طور پر، ہینڈ آف گاڈ فٹ بال کی تاریخ کے مشہور ترین گولوں میں سے ایک ہے، جو ارجنٹائن کے ڈیاگو میراڈونا نے انگلینڈ کے خلاف 51 کے فیفا ورلڈ کپ کے کوارٹر فائنل میچ کے 1986ویں منٹ میں کیا۔ "ہاتھ" - کیونکہ گول ہاتھ سے کیا گیا تھا۔

ہماری ٹیم میں، ہم کسی مسئلے کو حل کرنے میں ایک تجربہ کار ملازم کی مدد کو خدا کا ہاتھ کہتے ہیں۔ اس کے مطابق، ہم ایک تجربہ کار ملازم کو میراڈونا کہتے ہیں، یا صرف M. اور یہ ناکافی اہل ملازمین کی حالت میں کارکردگی بڑھانے کا ایک اہم طریقہ ہے۔ ٹھیک ہے، ایسا ہوتا ہے کہ ہماری ٹیم میں بہت سارے انٹرنز ہیں۔ میں ایک تجربہ ترتیب دے رہا ہوں۔

شماریاتی طور پر، زیادہ مدد کی ضرورت نہیں ہے۔ "اوسط چیک" 13 منٹ ہے - یہ اس لمحے سے ہے جب M نے اپنی گدی کو کرسی سے اٹھا کر اس لمحے تک لے لیا جب اس نے اپنی گدی کو کرسی پر واپس کیا۔ اس میں سب کچھ شامل ہے - مسئلہ کی تلاش، بحث، ڈیبگنگ، فن تعمیر کا ڈیزائن، اور زندگی کے بارے میں گفتگو۔

مدد کے لیے وقت کی حد شروع میں بڑی تھی، 1 گھنٹہ تک، لیکن آہستہ آہستہ تنگ ہوتی گئی، اور اب شاذ و نادر ہی آدھے گھنٹے سے آگے جاتی ہے۔ وہ. کام کو آگے بڑھنے، یا کامیابی سے مکمل کرنے میں M کے چند منٹ کا وقت لگتا ہے۔ کبھی کبھی ایسا ہوتا ہے۔

کلیدی خصوصیت: اکاؤنٹنگ اور "مروننگ" کے لیے وقت کو محدود کرنا۔ جب تک آپ منٹوں کو شمار نہیں کرتے، دوسروں کی مدد کرنے میں کافی وقت لگتا ہے۔ اور جب آپ اسے لکھتے ہیں تو پتہ چلتا ہے کہ سب کچھ اتنا برا نہیں ہے۔

مثال کے طور پر، میں ٹیم میں میراڈونا کے لیے پارٹ ٹائم کام کرتا ہوں۔ تمام ملازمین کے لیے دن میں 3 گھنٹے کی حد مقرر کی گئی تھی۔ میں نے سوچا کہ یہ کافی نہیں ہوگا۔ معلوم ہوا کہ 3 گھنٹے بھی چوری ہے کیونکہ... اوسط کھپت - فی دن 2 گھنٹے.

اکاؤنٹنگ اور محدود کرنے کا ملازمین پر جادوئی اثر پڑتا ہے۔ جو بھی مدد طلب کرتا ہے وہ سمجھتا ہے کہ وقت کو مؤثر طریقے سے گزارنا چاہیے، کیونکہ حد ہر ایک کے لیے یکساں ہے، اور M کا وقت ضائع کرنا فائدہ مند نہیں ہے۔ اس لیے زندگی کے بارے میں بہت کم باتیں ہوتی ہیں، جو یقیناً مجھے افسردہ کرتی ہے۔

عام طور پر، خدا کا ہاتھ ایک پھسلنے والی چال ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ ملازم کو خود ہی سب کچھ معلوم کرنا ہوگا، تمام مسائل کو حل کرنا ہوگا، پورے سیاق و سباق کو سمجھنا ہوگا۔ لیکن ایک مسئلہ ہے - عصبی رابطے۔

دماغ ایک سادہ آٹومیٹن کی طرح کام کرتا ہے - یہ راستہ اور نتیجہ یاد رکھتا ہے۔ اگر کسی شخص نے کچھ راستہ اختیار کیا ہے اور اس کا نتیجہ مثبت نکلا ہے تو، "یہ وہی ہے جو آپ کو کرنا چاہئے" قسم کا اعصابی رابطہ قائم ہو جاتا ہے۔ ٹھیک ہے، اس کے برعکس۔

لہذا، ایک انٹرن یا ایک نوسکھئیے پروگرامر کا تصور کریں۔ وہ اکیلا بیٹھتا ہے اور تکنیکی وضاحتوں کے بغیر مسئلہ حل کرتا ہے۔ کلائنٹ ایک خاص مقصد طے کرتا ہے، اور پروگرامر اسے حاصل کرنے کا راستہ منتخب کرتا ہے۔

اس کے پاس انتخاب کرنے کے لیے بہت کچھ نہیں ہے، کیونکہ... وہ مسئلے کا ایک بھی حل نہیں جانتا۔ مجھے کوئی تجربہ نہیں ہے۔ اور وہ اندازہ لگا کر، تجربہ کر کے، انٹرنیٹ پر تلاش کر کے حل تلاش کرنے لگتا ہے۔

آخر میں، وہ کچھ آپشن ڈھونڈتا ہے، اسے آزماتا ہے، اور پھر - بام! - ہوا! ملازم کیا کرے گا؟ مثالی طور پر، یقیناً، وہ اس بات کو دیکھے گا کہ حل کے دیگر کون سے آپشنز دستیاب ہیں، اس کے کوڈ کا جائزہ لیں گے، اور فن تعمیر کی درستگی اور دوسرے لوگوں کی اشیاء اور ماڈیولز میں مداخلت کی درستگی کے بارے میں فیصلہ کریں گے۔

لیکن میں آپ کو یاد دلاتا ہوں کہ ہمارے آدمی کے لیے ان تمام الفاظ کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ وہ صرف یہ نہیں جانتا کہ وہ کس کے بارے میں بات کر رہا ہے۔ لہذا، ایک بندر کی طرح، معاف کیجئے گا، وہ صرف اس آپشن کو یاد رکھے گا جس کی وجہ سے کامیابی ہوئی۔ اعصابی رابطہ یا تو بن جائے گا یا مضبوط ہو جائے گا (اگر یہ پہلے ہی بن چکا ہو)۔

مزید ہم جاتے ہیں، یہ بدتر ہو جاتا ہے. ایک شخص اپنے جوس میں سٹو کرے گا، کیونکہ اس جوس سے باہر نکلنے کی بہت کم وجوہات ہوں گی۔ جیسا کہ ہم نے کوڈ کے معیار کے بارے میں سیکشن میں کہا، کوئی بھی پروگرامر کو کبھی نہیں بتائے گا کہ وہ شٹی کوڈ لکھ رہا ہے۔ صارفین اس کو نہیں سمجھتے، اور دوسرے پروگرامرز شاذ و نادر ہی کسی اور کے کوڈ کو دیکھتے ہیں – اس کی کوئی وجہ نہیں ہے۔

لہذا، اصل تھیسس کی طرف لوٹتے ہوئے کہ ایک شخص کو ہر چیز کا خود اندازہ لگانا چاہیے - افسوس، یہ ایک ایسا طریقہ ہے۔ کم از کم جب انٹرنز کے ساتھ کام کریں۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں خدا کا ہاتھ بچاؤ کے لیے آتا ہے۔ اور وہ حل تلاش کرنے کی سمت تجویز کرے گا، اور زبان پر مشورہ دے گا، اور اختیارات دے گا، اور تجربے کی بنیاد پر قسمت بتائے گا، کون سا حل یقینی طور پر کام نہیں کرے گا، اور کوڈ پر تنقید کرے گا، اور بتائے گا کہ تکمیل شدہ کو کہاں کاپی کرنا ہے۔ کوڈ

درحقیقت ایم سے بہت کم ضرورت ہے۔ انٹرن، ایک اصول کے طور پر، نیلے رنگ سے باہر بیوقوف ہے. صرف اس وجہ سے کہ وہ نہیں جانتا، مثال کے طور پر، فنکشن کی تفصیل پر کیسے جانا ہے، کوڈ کو فارمیٹ کرنا ہے، اسے moment.js کے وجود یا Chrome میں سروسز کو ڈیبگ کرنے کے طریقے پر شک نہیں ہے۔ آگے بڑھنے کے لیے آپ کو بس اس کی طرف انگلی اٹھانی ہے۔

اور اس معلومات کی تلاش میں وہ اپنے طور پر جتنے گھنٹے گزارے گا اس کی قیمت صفر ہے۔ لیکن کاروباری نقطہ نظر سے، یہ عام طور پر چوری ہے. کمپنی اس قابلیت کو حاصل کرنے کے لیے میراڈونا کو پہلے ہی ادائیگی کر چکی ہے۔

اور یہ سب کچھ اوسطاً 13 منٹ میں۔ یا دن میں 2 گھنٹے۔

ہاں، میں آپ کو یاد دلاتا ہوں: خدا کے ہاتھ کی بروقت ضرورت ہے۔ میراڈونا کے لیے میچ کے اختتام کے بعد فٹ بال کے میدان میں آنا اور اپنے ہاتھ سے گول کرنا مضحکہ خیز ہوگا۔

UPD: میں یہ بتانا بھول گیا کہ M کی پیداواری صلاحیت کے ساتھ کیا ہو رہا ہے۔

عجیب بات یہ ہے کہ اس سرگرمی کے آغاز کے ساتھ ہی پیداواری صلاحیت میں 1.5-2 گنا اضافہ ہوا۔ اور مجموعی طور پر ٹیم کی پیداواری صلاحیت اور بھی بڑھ گئی ہے۔

ایم پر میں فی الحال فوری شفٹ تکنیک کی جانچ کر رہا ہوں۔ اگر یہ نہیں مرتا ہے تو میں لکھوں گا جب میں اعداد و شمار جمع کروں گا۔ دوسرے ایم کے بارے میں بھی شامل ہے، جو اس وقت انٹرن شپ سے گزر رہا ہے۔

ماخذ: www.habr.com