سماجی کام اور کھلا ڈیزائن۔ تعارف

انفارمیشن سسٹمز اور دیگر ہائی ٹیک مصنوعات کی ترقی میں حوصلہ افزائی اور ترغیبات کے اصولوں کا ارتقاء ترقی کر رہا ہے۔ کلاسک کے علاوہ، یعنی خالصتاً مالیاتی-سرمایہ دارانہ شکلیں، متبادل شکلیں طویل عرصے سے موجود ہیں اور تیزی سے مقبول ہو رہی ہیں۔ نصف صدی قبل، دیو ہیکل IBM نے اپنے "شیئر" پروگرام کے ایک حصے کے طور پر، تیسرے فریق کے پروگرامرز کے ذریعہ تیار کردہ اپنے مین فریموں کے لیے ایپلیکیشن پروگراموں کے مفت تبادلے کا مطالبہ کیا تھا (خیراتی وجوہات کی بناء پر نہیں، لیکن یہ اس کے جوہر کو تبدیل نہیں کرتا ہے۔ پروگرام)۔

آج: سوشل انٹرپرینیورشپ، کراؤڈ سورسنگ، "ہم مل کر کوڈ لکھتے ہیں" ("سوشل کوڈنگ"، گٹ ہب اور دیگر سوشل نیٹ ورکس فار ڈیولپرز)، فری ویئر اوپن سورس پروجیکٹس کے لائسنسنگ کی مختلف شکلیں، خیالات کا تبادلہ اور علم کا مفت تبادلہ، ٹیکنالوجیز، پروگرام

بات چیت کا ایک نیا فارمیٹ "سوشل ورک اینڈ اوپن ڈیزائن" اور اس کے معلوماتی وسائل (ویب سائٹ) کا تصور تجویز کیا گیا ہے۔ ہم ایک نئے اسٹارٹ اپ سے ملتے ہیں (اگر یہ واقعی نیا ہے)۔ مجوزہ نقطہ نظر کا فارمولا: نیٹ ورکنگ، کو-ورکنگ، اوپن انوویشن، کو-کریشن، کراؤڈ سورسنگ، کراؤڈ فنڈنگ، لیبر کی سائنسی تنظیم (SLO)، معیاری کاری اور اتحاد، حل کی قسم بندی، سرگرمی اور غیر مالیاتی محرک، مفت تبادلہ تجربہ اور بہترین طریقہ کار کاپی لیفٹ، اوپن سورس، فری ویئر اور "سب سب"۔

1 ماحول اور درخواست کا دائرہ

آئیے فارمیٹس پر غور کریں: چیریٹی، کلاسک کاروبار، سماجی طور پر ذمہ دار کاروبار (صدقہ کے ساتھ کلاسیکی ادیدوستا)، سماجی کاروبار (سماجی طور پر مبنی انٹرپرینیورشپ)۔

کاروبار اور خیرات کے ساتھ، یہ بہت واضح ہے۔

سماجی طور پر ذمہ دار کاروبار کسی کھردرے پر مبنی ہوتا ہے اور ہمیشہ درست نہیں ہوتا ہے (اس میں مستثنیات موجود ہیں)، لیکن انتہائی واضح مثال: جب ایک اولیگارچ، اپنے شہر (ملک) کی آبادی کو لوٹ کر، ایک چھوٹے سے شہر کے مربع کو منوّر بناتا ہے، پہلے یقیناً، اپنے آپ کو کچھ قلعے اور لگژری یاٹ، ایک اسپورٹس ٹیم وغیرہ خریدے۔

یا اس نے ایک خیراتی فاؤنڈیشن بنائی (شاید اپنے کاروبار کے ٹیکسوں کو بہتر بنانے کے مقصد سے)۔
سماجی کاروبار، ایک اصول کے طور پر، ایک "سبسڈی والا کاروبار" ہے جس کا مقصد سماجی طور پر کمزور رہائشیوں: یتیموں، بڑے خاندانوں، پنشنرز اور معذوروں کے مسائل کو حل کرنا ہے۔

اس حقیقت کے باوجود کہ "معاشرتی طور پر مبنی انٹرپرینیورشپ" بنیادی طور پر خیرات کے بارے میں ہے اور ثانوی طور پر آمدنی پیدا کرنے کے بارے میں، بڑے روسی سوشل انٹرپرینیورشپ فنڈز بھی oligarchs کے فنڈز (انڈومنٹ کیپٹل) سے بنائے گئے تھے۔ سوشل انٹرپرینیورشپ کو اکثر چیریٹی سے خود مالی اعانت کے ذریعہ ممتاز کیا جاتا ہے، لہذا عام طور پر، یہ ایک کاروبار بھی ہے (انٹرپرینیور = تاجر)۔

Habré پر کچھ کا دعویٰ ہے۔ سماجی کاروباری افراد کاروبار پر ایک انسانی چہرہ ڈالتے ہیں۔
آپ وہاں پراجیکٹس کی مثالیں بھی دیکھ سکتے ہیں۔

سوشل ورک اور اوپن ڈیزائن - یا STOP - کا فلسفہ قدرے مختلف ہے۔ یہ فارمیٹ ان لوگوں کے لیے ہے جو نہ صرف دوسروں کی مدد کرنے کے لیے تیار ہیں، بلکہ اپنی سرگرمیوں اور اپنے اردگرد کے لوگوں (پورے معاشرے) کی سرگرمیوں کو ہر ممکن حد تک مؤثر طریقے سے منظم کرنا چاہتے ہیں۔

اس پروجیکٹ کا مقصد تعلیم اور پیداوار میں ٹیم ورک (مجموعہ سازی)، اوپن ڈیزائن (پبلک پراجیکٹ مینجمنٹ)، ڈیزائن کے حل کی معیاری کاری اور اتحاد، تصورات کی ترقی اور ان پر مبنی عالمگیر بنیادی پلیٹ فارم کی تعمیر، معیاری منصوبوں کی نقل کے ذریعے تعلیم اور پیداوار میں زیادہ سے زیادہ کارکردگی حاصل کرنا ہے۔ اور مسلسل "پہیہ کو دوبارہ ایجاد کرنے" کے بجائے بہتر حل (طریقے) ادھار لینا، یعنی دوسروں کے کام کو دوبارہ استعمال کرنا۔

اس تحریک کے ابتدائی مرحلے میں، اسے عوامی بنیادوں پر ترقی کرنا ہے: صحیح معنوں میں سماجی طور پر مفید اقدامات عام طور پر عوامی اصولوں کو پیش کرتے ہیں۔ تحریک مندرجہ ذیل طریقوں پر مبنی ہے:

ایکس ورکنگ (کو-ورکنگ، وغیرہ)، ایکس - سورسنگ (کراؤڈ سورسنگ، وغیرہ)، دونوں ماہرین - پرہیزگاروں (پیشہ ور ڈویلپرز) اور نوسکھئیے ماہرین (طلباء) کو پروجیکٹس کی طرف راغب کرنا، یعنی "بڑے پیمانے پر اور مہارت کا نعرہ ہے ..."۔ ایک اہم جزو کام کی سائنسی تنظیم ہے۔

"سوشل ورک اور اوپن ڈیزائن" کا تصور عوامی زندگی کے مختلف شعبوں میں لاگو کیا جا سکتا ہے، لیکن یہاں ہم خود کو آئی ٹی کے دائرے تک محدود رکھیں گے۔ لہذا، IT (آٹومیشن) کے سلسلے میں STOP برانچ کو مزید کہا جاتا ہے STOPIT: IT موضوعات پر STOP پروجیکٹ۔ اگرچہ یہ ایک مشروط تقسیم ہے، چونکہ، مثال کے طور پر، منصوبوں اور عمل کے انتظام کے لیے انتظامی ٹیکنالوجیز کو "IT" سمجھا جاتا ہے، لیکن وہ نہ صرف آٹومیشن پروجیکٹس میں استعمال ہوتی ہیں۔

اسی طرح کی شکلیں ہیں، مثال کے طور پر، سوشل ٹیکنالوجی گرین ہاؤس ایک عوامی تعلیمی منصوبہ ہے جس کا مقصد غیر منافع بخش شعبے اور آئی ٹی ماہرین کے درمیان تعاون کو فروغ دینا ہے۔

تاہم، STOPIT - کسی بھی IT پر مبنی "مطالبات اور پیشکشوں" پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ STOPIT نہ صرف ایک تعلیمی منصوبہ ہے، بلکہ یہ نہ صرف "غیر منافع بخش شعبے اور IT ماہرین کے درمیان تعاون" اور دیگر "نہ صرف" ہے۔

سماجی کام اور کھلے ڈیزائن ایک نئی قسم کی سماجی کاروبار کا IT گرین ہاؤس ہیں، جہاں اصطلاح "انٹرپرینیورشپ" کو "سرگرمیوں" سے بدل دیا گیا ہے۔

2 "سماجی کام اور کھلے ڈیزائن" کا تصور اور حوصلہ افزائی

کردار

STOPIT IT گرین ہاؤس تصور میں تین کردار شامل ہیں: گاہک، درمیانی، پرفارمر۔ گاہک "مطالبہ" تخلیق کرتا ہے، یا زیادہ واضح طور پر، پوچھتا ہے اور "کیا کرنے کی ضرورت ہے" کو باقاعدہ بناتا ہے۔ کسٹمر کوئی بھی کمپنی یا فرد ہے جو اسے درپیش کسی خاص مسئلے کو حل کرنا چاہتا ہے۔ اس صورت میں، کچھ خود کار طریقے سے.

اداکار ایک "تجویز" بناتا ہے، یعنی مطلع کرتا ہے "وہ کیا کرنے کو تیار ہے۔" ٹھیکیدار ایک کمپنی، ڈویلپرز کا ایک گروپ، یا محض ایک ڈویلپر ہے جو عام صورت میں، "رضاکارانہ بنیادوں پر" (مفت) کسٹمر کے لیے کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے تیار ہے۔

ایک ثالث ایک ایسا موضوع ہے جو "مطالبہ" اور "سپلائی" کو جوڑتا ہے اور مسئلہ کے حل، گاہک اور ٹھیکیدار دونوں کے اطمینان کو کنٹرول کرتا ہے۔ خود ٹھیکیدار کا اطمینان بھی ضروری ہے، کیونکہ عام صورت میں، ہم "رضاکارانہ بنیادوں پر" کام کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔ اس اصول کے بجائے: "کام کے لیے رقم مل گئی، لیکن وہاں گھاس نہیں اُگتی،" اس صورت میں وہ عنصر کام کرنا شروع کر دیتا ہے جس میں ٹھیکیدار غیر مالیاتی حوصلہ افزائی کے ذریعے اپنی مصنوعات کو متعارف کرانے میں دلچسپی رکھتا ہے۔ اور یہ کبھی کبھی "پیسے سے زیادہ مہنگا" ہوتا ہے۔

ویسے، STOPIT ٹیکنالوجی جدید آئی ٹی ڈھانچے کے ایک اور مسئلے پر آسانی سے قابو پا لیتی ہے: اگر گاہک مطمئن ہے، تو تفویض کردہ ٹاسک کے ساتھ ڈیزائن سلوشن کی تعمیل کے معروضی پیرامیٹرز کے باوجود عمل درآمد پروجیکٹ کو کامیاب سمجھا جاتا ہے۔ ہمارے معاملے میں، عوامی کنٹرول ایسی صورت حال کو ظاہر کرے گا، اور عملدرآمد کے منصوبے کی کامیابی کا عوامی جائزہ اس مقبول اصول پر مبنی نہیں ہوگا "اگر آپ اور کسٹمر سوتے ہیں تو آپ کو پروجیکٹ کے معیار کے بارے میں سوچنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک ہی سلاد کے ساتھ، لیکن ساخت پر۔

2.1 گاہک کی ترغیب

آپ ہمیشہ مفت یا "تقریباً مفت" میں آٹومیشن سسٹم حاصل کرنا چاہتے ہیں، جس کے لیے کوئی پیسہ نہیں ہے یا "یہ واضح نہیں ہے کہ کون سا انتخاب کرنا ہے"، کیونکہ... "ہر بیچنے والا اپنی پروڈکٹ کی تعریف کرتا ہے" (چاہے پروڈکٹ بیکار ہو)۔ بہت سے لوگوں کے لیے، آئی ٹی پروجیکٹس کے لیے قیمت کا ٹیگ ممنوعہ ہو گیا ہے۔ مجھے اوپن سورس فری ویئر کلاس کے آسان معیاری حل اور ان کے نفاذ اور بعد میں دیکھ بھال کے لیے ایک سستا وسیلہ کہاں سے مل سکتا ہے؟

کبھی کبھی ایک وقتی کاموں کی ضرورت ہوتی ہے یا کام یہ ہے کہ "کیا یہ ضروری ہے"، "یہ اصولی طور پر کیسے کام کرتا ہے"۔ مثال کے طور پر، کمپنی کے پاس پراجیکٹ آفس نہیں ہے، لیکن میں یہ سمجھنا چاہتا ہوں کہ اگر پراجیکٹ وہاں ہوتا تو کیسے چلے گا۔ ایک "بیرونی پروجیکٹ مینیجر" (پروجیکٹ ایڈمنسٹریٹر)، مثال کے طور پر، ایک طالب علم یا فری لانس، رضاکارانہ بنیادوں پر رکھا جاتا ہے۔

STOPIT تصور کے فریم ورک کے اندر، صارف کو سورس کوڈ، ایک مفت لائسنس، نقل کا امکان، حل کے فن تعمیر کی تصوراتی ترقی، اور دستاویزی کوڈ کے ساتھ اپنے مسئلے کا ایک تیار حل ملتا ہے۔ نفاذ کی بحث کے ایک حصے کے طور پر، وہ متبادل حل دیکھنے اور آزادانہ طور پر انتخاب کرنے کے قابل تھا (انتخاب سے اتفاق کرتا ہوں)۔

امید کی جاتی ہے کہ مجوزہ نقطہ نظر درج ذیل صورت حال کو بھڑکا دے گا: اگر کئی تنظیموں کو ایک جیسے مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہے (دونوں کو ایک ہی پروڈکٹ کی ضرورت ہے)، تو یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ ایک معیاری حل (یا پلیٹ فارم) تیار کرنے کے لیے مشترکہ کوششیں کریں اور اس مسئلے کو حل کریں۔ اس کی بنیاد پر مسئلہ، یعنی وہ اکٹھے ہوئے، ایک ساتھ مل کر ایک بنیادی حل بنایا، اور پھر ہر ایک نے آزادانہ طور پر اپنے لیے عمومی نقطہ نظر کو اپنی مرضی کے مطابق بنایا (اسے ڈھال لیا)۔

کراؤڈ فنڈنگ ​​کی تبدیلی ممکن ہے، یا صرف اصولوں کے مطابق ایک کام پر مل کر کام کرنے کی ایک قسم: "ایک سر اچھا ہے، لیکن دو بہتر ہیں" یا جبری تعاون کے ذریعے جیسے: میں آپ کے پروجیکٹ میں آپ کی مدد کروں گا، اور آپ میرے ساتھ میری مدد کرو، کیونکہ تم میں میری صلاحیت ہے، اور میں تمہارے منصوبے میں قابلیت رکھتا ہوں۔

گاہک کو ضروریات کا ایک سیٹ پیش کیا جاتا ہے، لیکن ہم ابھی تک ان پر غور نہیں کر رہے ہیں (بنیادی طور پر نفاذ کی تاریخ کو ظاہر کرنے کی ضرورت، کھلے عام بگ ٹریکر کو برقرار رکھنا وغیرہ)۔

2.2 اداکار کی حوصلہ افزائی

پرفارمرز کی بنیادی کلاس، کم از کم STOPIT سمت کی ترقی کے آغاز میں، طلباء کے پروجیکٹ گروپس سمجھے جاتے ہیں۔ ایک طالب علم کے لیے یہ ضروری ہے کہ: ایک حقیقی عملی مسئلے پر کام کریں، عملی تجربہ حاصل کریں، یہ دیکھیں کہ اس کا کام ردی کی ٹوکری میں نہیں گیا ہے، بلکہ حقیقت میں استعمال کیا گیا ہے (استحصال کیا گیا ہے اور لوگوں کو فائدہ پہنچاتا ہے)۔

شاید ایک طالب علم کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ ورک ریکارڈ بک (ریکارڈ کام کا تجربہ) پُر کرے، اپنے پورٹ فولیو میں حقیقی پروجیکٹس شامل کرے (یونیورسٹی کے پہلے سال سے ہی "کامیاب تاریخ") وغیرہ۔
شاید ایک فری لانس اپنے پورٹ فولیو میں اس خاص پروجیکٹ (اس کمپنی) کے نفاذ کو شامل کرنا چاہتا ہے اور مفت میں کام کرنے کے لیے تیار ہے۔

اگر ضروری ہو تو، انٹرمیڈیری آپریشنل نگرانی کا انتظام کر سکتا ہے یا ایک تجربہ کار سرپرست فراہم کر سکتا ہے تاکہ نئے ڈیزائنرز کے ذریعے مسئلے کے اعلیٰ معیار کے حل کو یقینی بنایا جا سکے۔ اس معاملے میں، ایک طالب علم یا اسی فری لانسر کا مقصد صرف اور صرف اس پروجیکٹ کے لیے تفویض کردہ "مشہور گرو" کی شرکت کے ساتھ کسی پروجیکٹ پر کام کرنے پر مبنی ہوسکتا ہے۔

اس طرح، کرنے والے ضروری نہیں کہ پرہیزگار اور مخیر حضرات ہوں، حالانکہ پیشہ ور ڈویلپرز اس تعریف کے تحت آنے کا زیادہ امکان ہے۔ یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ مؤخر الذکر کو STOPIT کے فریم ورک کے اندر مشیروں (کنسلٹنٹس) یا چیف ڈیزائنرز کی ایک ٹیم کے طور پر استعمال کریں یا انہیں "مثالی پروجیکٹس" انجام دینے کے لیے راغب کریں جو ایک مخصوص STOPIT پروجیکٹ سائٹ کی شبیہ کو بلند کرتے ہیں۔

STOPIT میں شرکت کرنے والی یونیورسٹیاں حقیقی زندگی کے چیلنجوں کو بہتر طریقے سے سمجھ سکیں گی جن کو حل کرنے کے لیے ان کے گریجویٹس کی ضرورت ہوگی۔ ایگزیکیوٹرز خود بعد میں ان کی اپنی پیشرفت (پروگراموں) کی حمایت کے لیے خدمات حاصل کرنے کے قابل ہوں گے۔ فاؤنڈیشن مقابلوں کا انعقاد کر سکتی ہے اور سب سے زیادہ فعال اداکاروں (یونیورسٹیوں) کی حوصلہ افزائی کر سکتی ہے، بشمول خود صارفین کے عطیات کے خصوصی فنڈ کے ذریعے، جو ان کے لیے ایک مفت، لیکن انتہائی موثر ٹول (پروگرام) کی "خوشی کے لیے" عطیہ کریں گے۔

عام طور پر، ایک طالب علم کے لیے، "خوشی نمبر 1" تب ہوتی ہے جب وہ پہلے سے ہی انسٹی ٹیوٹ میں عملی مسائل حل کر لیتا ہے، یعنی فرضی نہیں، لیکن حقیقی (چاہے وہ انہیں مکمل نہیں کرتا ہے یا صرف ایک بڑے کام کا ایک حصہ مکمل کرتا ہے)۔ "خوشی نمبر 2" - جب اس کا پروجیکٹ زندگی میں واقعی کارآمد تھا (عمل میں لایا گیا تھا)، یعنی منصوبے کا دفاع کرنے کے فوراً بعد اس کا کام "کوڑے دان میں نہیں پھینکا گیا"۔ کیا ہوگا اگر، اس کے علاوہ، کوئی چھوٹی مالی حوصلہ افزائی ہو؟

اور ضروری نہیں کہ مالیاتی شکل میں ہو: ترغیبی فنڈ انٹرن شپ، مطالعہ (جدید تربیت) اور دیگر پری پیڈ تعلیمی یا غیر تعلیمی خدمات کے لیے خالی آسامیوں پر مشتمل ہو سکتا ہے۔

"پرہیزگار-انسان دوست" کا خالص مقام بھی خود کو STOPIT میں تلاش کرنا چاہئے۔ انا پرست اپنے لیے ہے، پرہیزگار لوگوں کے لیے ہے۔ ایک بدانتظامی ایک بدانتظامی ہے، ایک انسان دوست انسانیت سے محبت کرنے والا ہے. معاشرے کے فائدے کے لیے ایک پرہیزگار اور انسان دوست کام، دوسروں کے مفادات کو اپنے اوپر رکھ کر۔ دونوں انسانیت سے پیار کرتے ہیں اور اس کی مدد کرتے ہیں۔ یہ ایک طاقتور وسیلہ ہے جس نے ابھی تک بڑے آئی ٹی پروجیکٹس میں اپنا راستہ نہیں پایا ہے۔

2.3 طلباء کی پروجیکٹ ٹیمیں ملکی سائنسی اور تکنیکی انقلاب کی امید ہیں۔

میں اس بات پر زور دینا چاہوں گا کہ نہ صرف طلباء کی پراجیکٹ ٹیموں کو STOPIT پروجیکٹس کے لیے ایگزیکیوٹرز کے طور پر سمجھا جاتا ہے، بلکہ سائنسی اور تکنیکی انقلاب (STR) کے لیے ان پر خصوصی امید رکھی جاتی ہے۔ پیداوار سے تعلیمی عمل کی موجودہ تنہائی، پیداوار کے مخصوص عملی کاموں کی تدریسی عملے کی سمجھ میں کمی جدید گھریلو تعلیم کا مسئلہ ہے۔ یو ایس ایس آر میں، پروڈکشن میں طلباء کے مزید "گہرے ڈوبنے" کے لیے، وہ کاروباری اداروں اور تحقیقی اداروں میں تعلیمی اداروں کے بنیادی شعبے لے کر آئے۔

آج، کچھ اب بھی باقی ہیں، لیکن متوقع "بڑا نتیجہ" نہیں ہوا ہے۔
"بڑے نتیجہ" سے میرا مطلب ہے کچھ "کھلا اور بڑا، یعنی سیاروں کے پیمانے پر سماجی طور پر فائدہ مند۔" مغربی اداروں کی طرح، مثال کے طور پر، "X windows سسٹم" ڈسپلے سرور، 1984 میں میساچوسٹس انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی میں تیار کیا گیا، اور MIT لائسنسنگ کا پورا علاقہ۔

ہمارے طلباء ایسی چالوں کے قابل نہیں ہیں: عظیم گنبد کے اوپر پولیس کی گاڑی

شاید اعلیٰ تعلیم کے تصور کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، مثال کے طور پر، مغربی انداز میں دوبارہ تشکیل دینا: تعلیمی اداروں کو تحقیقی مراکز کے ساتھ ملایا جانا چاہیے۔ اس سے یہ ملامت ہو سکتی ہے کہ MIT اور اس جیسی تمام کامیابیوں کا سہرا اداروں کے اختراعی مراکز سے منسوب کیا جائے، لیکن ہمارے تحقیقی ادارے کسی بھی صورت میں ایسی کسی چیز پر فخر نہیں کر سکتے۔

اس تصور میں، STOPIT کو ایک "عارضی پیچ" کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے جب تک کہ ریاست "جاگ" اور اعلیٰ تعلیم کو بحال کرنے کی ضرورت کو یاد نہ کرے۔
STOPIT NTR کے لیے اسپرنگ بورڈ کے طور پر کام کر سکتا ہے۔ بہر حال، انقلابات - تعلیم میں اور آٹومیشن سسٹم کے ڈیزائن اور نفاذ کے نقطہ نظر میں: کھلا ڈیزائن، قرض لینا، معیار سازی-اتحاد، عمارت کے نظام کے لیے کھلے معیارات کی تشکیل، نظام کی تعمیرات، فریم ورک وغیرہ۔

کسی بھی صورت میں، لیبارٹری تحقیق اور عملی مہارتیں، اور اس سے بھی زیادہ کامیاب (اور یہاں تک کہ "ایسا نہیں") نفاذ، بالکل پہلے کورسز سے، معیاری تعلیم کی کلید ہیں۔
اس دوران ہمیں افسوس کے ساتھ یہ پڑھنا پڑتا ہے:

میں یونیورسٹی کے دوسرے سال کا طالب علم ہوں، اپلائیڈ میتھمیٹکس اور کمپیوٹر سائنس کی خصوصیت میں تعلیم حاصل کر رہا ہوں، اور کافی کامیابی کے ساتھ، مجھے ایک بڑھا ہوا اسکالرشپ ملتا ہے۔ لیکن، ایک اچھے دن، میں نے محسوس کیا کہ جو کچھ مجھے سکھایا جا رہا تھا وہ مجھ پر بوجھ بننا شروع ہو گیا اور یقیناً موضوعی طور پر، زیادہ سے زیادہ مدھم اور نیرس ہو گیا۔ تھوڑی دیر بعد، ایک خیال پیدا ہوا: کیوں نہ آپ کے اپنے منصوبوں میں سے کچھ کو لاگو کریں، شہرت اور پیسہ کمائیں (مؤخر الذکر، یقینا مشکوک ہے). لیکن. میں نہیں جانتا کہ کیا میں اس مسئلے سے دوچار ہوں، کم از کم مجھے انٹرنیٹ پر کچھ نہیں ملا، لیکن میں یہ فیصلہ نہیں کر سکتا کہ میں کیا کروں گا۔ محکمہ نے اسے لہراتے ہوئے کہا کہ تحقیق ...

یقیناً، میں ریڈی میڈ آئیڈیاز نہیں مانگ رہا ہوں، میں اس سوال کا جواب مانگ رہا ہوں: میں خود اس تک کیسے پہنچ سکتا ہوں؟

طلباء کے آئی ٹی پروجیکٹس۔ خیالات کی کمی؟

اساتذہ کے لیے تجویز: آئی ٹی کے طلبا کو غیر حقیقی (افسانہ) کاموں کا بوجھ کیوں ڈالا جائے؟ ہوسکتا ہے کہ آپ کو اپنے دوستوں سے یہ پوچھنے کی ضرورت ہو کہ ان کی کمپنی میں کون سے آئی ٹی پروجیکٹس چل رہے ہیں، کیا کرنے کی ضرورت ہے، کون سا مسئلہ حل کرنا ہے۔ اس کے بعد، مسئلہ کو حصوں میں تقسیم کریں اور اسے ڈپلومہ کورس ورک کی شکل میں پورے گروپ کے سامنے پیش کریں جس میں سڑن کے مطابق مسائل کی "کٹنگ" کریں۔ نتیجہ حل دوستوں کو دکھایا جا سکتا ہے: ہو سکتا ہے کہ وہ SAPSAS وغیرہ سے انکار کر دیں۔ اور اوپن سورس کاپی لیفٹ انجن پر طالب علم کے کام کا انتخاب کریں؟

مثال کے طور پر، "SAPSAS، وغیرہ" کا نفاذ۔ کچھ معاملات میں یہ "بندوق سے چڑیوں تک" کے اصول کے مطابق ہو سکتا ہے، یعنی اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے ایک آسان حل موزوں ہوگا؛ اس کے علاوہ، اس طرح کے عفریتوں کو متعارف کرانے کی اقتصادی کارکردگی تقریباً ہمیشہ منفی ہوتی ہے: اس لیے، اس طرح کے نفاذ کے لیے فزیبلٹی اسٹڈیز اکثر نہیں کیے جاتے، بہت کم شائع کیے جاتے ہیں۔

یہاں تک کہ اگر آپ کے دوست "نہیں" کہتے ہیں، تو پھر صرف اپنے حل اور مسابقتی پروڈکٹ کے ساتھ موازنہ شائع کریں - شاید کوئی ایسا ہو جو آپ کے حل کا انتخاب کرے، اگر یقیناً یہ مسابقتی ہے۔ یہ سب STOPIT پلیٹ فارم کے بغیر کیا جا سکتا ہے۔

2.4 منتخب کامیابی کے عوامل

کلیدی حرکت ویکٹر کو مندرجہ ذیل پر مبنی ہونا چاہئے:

A) کھولیں۔ پروگراموں کو اوپن سورس اور اچھی طرح سے دستاویزی ہونا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، کوڈ کو دستاویز کرنے کے علاوہ، اس میں منطق (الگورتھم) کی دستاویزات بھی ہونی چاہئیں، ترجیحاً گرافیکل اشارے (BPMN، EPC، UML، وغیرہ) میں سے کسی ایک میں۔ "اوپن" - سورس کوڈ دستیاب ہے اور اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ پروجیکٹ کس ماحول میں بنایا گیا تھا اور کون سی زبان استعمال کی گئی ہے: Visual Basic یا Java۔

ب) مفت۔ بہت سے لوگ سماجی طور پر مفید اور اہم، کھلا اور قابل نقل (کثیر مفید) کچھ کرنا چاہتے ہیں: تاکہ یہ بہت سے لوگوں کے لیے کارآمد ہو اور وہ کم از کم، اس کے لیے آپ کا بڑا شکریہ کہتے ہیں۔

اگرچہ کچھ لوگ صرف "شکریہ" سے زیادہ "بہت کچھ" چاہتے ہیں، مثال کے طور پر، براہ راست اپنے پروگرام کوڈ میں "برگر ویئر لائسنس" کی وضاحت کرکے (ٹیگ "طنز"):

################
ذیلی داخل کریں تصویر (…
"برگر ویئر کا لائسنس" (نظرثانی 42):
' <[email protected]> نے یہ کوڈ لکھا ہے۔ جب تک آپ اس نوٹس کو برقرار رکھیں گے۔
اس چیز کے ساتھ جو چاہیں کر سکتے ہیں۔ اگر ہم کسی دن ملیں، اور آپ سوچیں
' یہ سامان اس کے قابل ہے، آپ مجھے بدلے میں ایک برگر خرید سکتے ہیں۔ 😉 xxx
################

"برگر ویئر لائسنس" لائسنس STOPIT پروجیکٹ کا کالنگ کارڈ بن سکتا ہے۔ ڈونیشن ویئر فیملی (مزاحیہ سامان) بڑا: بیئر ویئر، پیزا ویئر...

C) پہلے بڑے کاموں کو منتخب کریں۔ ترجیح ایسے کاموں کو ہونا چاہئے جن میں کوئی مخصوص نہیں، لیکن ایک عام اطلاق: "بڑے پیمانے پر مانگ کے کام"، جو ایک عالمگیر کھلے پلیٹ فارم کے ذریعے حل کیے جائیں (ممکنہ طور پر اگر ضروری ہو تو بعد میں حسب ضرورت کے ساتھ)۔

D) ایک "وسیع نظریہ" لیں اور نہ صرف پروگرام بنائیں بلکہ معیارات بھی بنائیں: صنعت کے معیاری حل کی معیاری کاری اور ترقی۔ ترجیح ان حلوں (پروگراموں، نقطہ نظروں) کو دی جانی چاہیے جو، نفاذ کی مثال کے علاوہ، معیاری کاری کے عناصر پر مشتمل ہوں۔ مثال کے طور پر، ٹھیکیدار ایک معیاری حل پیش کرتا ہے اور دکھاتا ہے کہ اسے کسی خاص کام میں کیسے ڈھالنا ہے۔ نتیجے کے طور پر، بڑے پیمانے پر گردش پر زور دیا جاتا ہے (ایک معیاری حل پر مبنی ایک سے زیادہ تکرار - "پہیہ کو دوبارہ بنانے" کے متبادل کے طور پر)۔ معیاری کاری، اتحاد اور تجربے کا تبادلہ اس کے برعکس: "بند اور منفرد حل" ("گاہک کو ہک پر رکھیں")، ایک سافٹ ویئر حل فراہم کرنے والے (وینڈر) کو مجبور کرنا۔

2.5 ثالث کا کردار

ثالث کا کردار - ایک علیحدہ STOPPIT سائٹ کا منتظم (آپریٹر) مندرجہ ذیل ہے (بلاک میں)۔

پروجیکٹ آفس: آرڈرز اور فنکاروں کے گروپس کے پورٹ فولیو کی تشکیل (وسائل پول)۔ آرڈر جمع کرنا، ٹھیکیداروں کا وسیلہ بنانا۔ پراجیکٹ ریاستوں کی نگرانی (شروع، ترقی، وغیرہ)۔

کاروباری تجزیہ کار. بنیادی کاروباری تجزیہ۔ کاموں کی بنیادی وضاحت، ایک عام کام کو وضع کرنے کی کوشش جو صارفین کی وسیع رینج کے لیے دلچسپی کا باعث ہو۔

گارنٹی۔ معاہدے کی شرائط کی تکمیل کی ضمانت۔ مثال کے طور پر، ٹھیکیدار نظام کے نفاذ پر ایکٹ حاصل کرنے کے لیے شرط مقرر کر سکتا ہے (اگر نفاذ کامیاب ہو جاتا ہے) یا کمپنی کی ویب سائٹ پر پوسٹ کر سکتا ہے جہاں اس کا حل نافذ کیا گیا تھا، اس کے بارے میں ایک مضمون (ٹھیکیدار کے اشارے کے ساتھ خبر) نفاذ (اور اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ مواد کیا ہے: مثبت یا تنقیدی)۔

گارنٹر، "ڈیولپر کی اپنی مصنوعات سے بیگانگی" کے اصول کی بنیاد پر، گاہک کو اس بات کی ضمانت دے سکتا ہے کہ وہ ہمیشہ اس پروجیکٹ کے لیے ایک معاون ٹیم تلاش کرے گا، مثال کے طور پر، اگر ٹھیکیدار خود اپنے نفاذ یا اس کے نفاذ کی حمایت کرنے سے انکار کرتا ہے۔ اس کا اپنا سافٹ ویئر پروڈکٹ۔

بہت سے دوسرے نکات (تفصیلات) ہیں، مثال کے طور پر، ڈیزائن کے پہلے مراحل میں کسٹمر کی کمپنی کا نام چھپانا۔ یہ ضروری ہے تاکہ صارف کو حریفوں کی پیشکشوں سے اسپام موصول نہ ہو - متبادل "پیسے کے لیے" نظام کے مطابق (چلاو کے ساتھ: "مفت پنیر صرف ماؤس ٹریپ میں ہے")۔ اگر گاہک ٹھیکیدار کو علامتی رقم ادا کرنے کو تیار ہے، تو بیچوان باہمی تصفیہ میں ایک ثالث کے طور پر کام کرتا ہے۔ کسی مخصوص پروجیکٹ کے چارٹر یا مخصوص STOPIT سائٹ کے چارٹر میں تفصیلات بتانے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔

PR ایڈورٹائزنگ سرگرمیاں: انتظامیہ اور طلبہ کے فورمز کو خطوط، میڈیا - منصوبے میں آغاز اور شمولیت، انٹرنیٹ پر فروغ۔

او ٹی کے۔ نفاذ کا کنٹرول۔ ثالث انفرادی منصوبوں کے لیے نافذ کردہ نظام کی ابتدائی جانچ کر سکتا ہے۔ عمل درآمد کے بعد، عمل کی نگرانی کو منظم کریں اور آڈٹ کریں۔

ثالث سرپرستوں کا انتظام کر سکتا ہے، یعنی اگر کوئی وسیلہ ہے - ماہرین، انہیں رہنمائی کے لیے پروجیکٹ سے جوڑیں۔

انٹرمیڈیری پرفارمرز کی حوصلہ افزائی کے لیے مقابلوں، ایوارڈز وغیرہ کا اہتمام کر سکتا ہے۔ اس میں اور بھی بہت کچھ شامل کیا جا سکتا ہے: اس کا تعین ثالث کی صلاحیتوں (وسائل) سے ہوتا ہے۔

2.6 مجوزہ منصوبے کے کچھ اثرات

حقیقی لاگو مسائل کو حل کرنے میں طلباء کو مشغول کریں۔ مثالی طور پر (مستقبل میں)، ہم اپنے اداروں میں ایک مغربی نقطہ نظر متعارف کرائیں گے، جب طلباء کے گروپ ایک صنعتی معیار، ایک کھلے نظام کا پلیٹ فارم (فریم ورک) بنائیں گے، جسے حتمی صنعتی نظام کی تعمیر کے لیے وسیع پیمانے پر استعمال کیا جائے گا۔

انفارمیشن سسٹمز کی ترقی میں معیاری کاری کی سطح میں اضافہ کریں: معیاری ڈیزائن، معیاری حل، ایک واحد تصوراتی حل کی ترقی اور اس پر مبنی متعدد نفاذ کی تعمیر، مثال کے طور پر، مختلف CMS انجنوں، DMS، وکی، وغیرہ پر۔ فلاں اور فلاں نظام کی تعمیر کے لیے ایک معیار نافذ کرنا، یعنی ایک لاگو مسئلہ کو حل کرنے کے لئے صنعتی معیار کی تشکیل.

ایسے پلیٹ فارم بنائیں جو طلب اور رسد کو یکجا کریں، اور اس کام کا نفاذ یا تو معمولی یا علامتی قیمت کے ساتھ ساتھ مختلف ترغیب کے اختیارات ہوں گے، مثال کے طور پر، جب کوئی کمپنی کسی جیتنے والے طالب علم کو اپنے پروگرام کی تکنیکی مدد کے لیے ملازمت دیتی ہے یا اجرت کی ادائیگی کے بغیر (عملی طور پر)۔

مستقبل میں، کھلے پن، معیاری کاری، کراؤڈ فنڈنگ ​​کے اصولوں پر مبنی پلیٹ فارمز کی اگلی نسل بنانا ممکن ہے، لیکن جب صرف اس منصوبے کے لیے خود ادائیگی کی جائے گی، اور اس کی نقل معاشرے کو عطیہ کی جائے گی، یعنی۔ عوام بشمول کوئی بھی کمپنی اور فرد اسے مفت استعمال کر سکتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، تجارتی پلیٹ فارم پر موجود معاشرہ خود ہی طے کرے گا کہ اسے سب سے پہلے کس چیز کی ضرورت ہے اور یہ پروجیکٹ کس کو دینا ہے (ترقی "پیسے کے بدلے")۔

سماجی کام اور کھلے ڈیزائن کے 3 "تین ستون"

A) تعاون کی ٹیکنالوجیز

نیٹ ورکنگ (STOPIT کے سلسلے میں)

نیٹ - نیٹ ورک + کام - کام کرنے کے لئے۔ یہ ایک سماجی اور پیشہ ورانہ سرگرمی ہے جس کا مقصد لوگوں کے ساتھ اعتماد اور طویل مدتی تعلقات استوار کرنا اور دوستوں کے حلقے، جاننے والوں (بشمول سوشل نیٹ ورکس یا پیشہ ورانہ فورمز کے ذریعے جاننے والے) اور ساتھیوں کی مدد سے باہمی مدد فراہم کرنا ہے۔

نیٹ ورکنگ نئے لوگوں (شراکت داروں) کے ساتھ دوستی اور کاروباری تعلقات قائم کرنے کی بنیاد ہے۔ نیٹ ورکنگ کا جوہر ایک سماجی حلقے کی تشکیل اور دوسروں کے ساتھ اپنے مسائل پر بات کرنے کی خواہش ہے، اپنی خدمات پیش کرنا (مشورے، فورمز میں مشاورت)۔ تمام سوشل نیٹ ورک اس پر مبنی ہیں۔

نیٹ ورکنگ پر یقین رکھنا ضروری ہے اور دوسروں سے کسی مسئلے کے حل کے لیے پوچھنے سے نہ گھبرائیں، ان سے اپنے مسئلے کو حل کرنے کے لیے کہیں، اور دوسروں کو اپنا علم اور مدد بھی پیش کریں۔ شریک کام کرنا

ایک وسیع معنوں میں، یہ ایک مشترکہ جگہ میں مختلف پیشوں والے لوگوں کے کام کو منظم کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ ایک تنگ جگہ میں - ایک جیسی جگہ، ایک اجتماعی (تقسیم شدہ) دفتر، ہمارے معاملے میں سائٹ رک جاتی ہے۔ یہ STOPIT منصوبوں کے تحت تعاون کے لیے بنیادی ڈھانچے کی تنظیم ہے۔

کسی دن یہ ممکن ہے کہ جسمانی STOPIT ساتھی کام کرنے کی جگہیں ظاہر ہوں، لیکن فی الحال یہ صرف ایک مجازی STOPIT پلیٹ فارم (انٹرنیٹ وسائل) ہے۔ ہم ہر کسی کے ساتھ نہ صرف تجربے اور خیالات کا تبادلہ کریں گے، جس سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوگا اور مسائل کے غیر معمولی حل تلاش کرنے میں مدد ملے گی، بلکہ مشترکہ ٹولز (مثال کے طور پر، ڈیزائن سسٹم، ایمولیٹر، ورچوئل ٹیسٹ بینچ) کا استعمال کرتے ہوئے ایک پلیٹ فارم پر کام کریں گے۔ .

ابھی تک ورچوئل ورک اسپیس STOPIT کے موضوع پر کام نہیں کیا گیا ہے، لیکن اس میں کم از کم ورچوئل دفاتر (ریموٹ آفس ورک سٹیشن، بشمول ورڈ ایکسل، وغیرہ یا ان کے اینالاگ، حقائق، کمیونیکیشنز وغیرہ)، نیز ورچوئل آئی ٹی شامل ہوں گے۔ تجربہ گاہیں اور اسٹینڈز تجربات اور ٹیسٹوں کے لیے "مشترکہ" ہیں (مخصوص سافٹ ویئر کے ساتھ مشترکہ ورچوئل مشینیں، پہلے سے نصب شدہ فریم ورک کے ساتھ VM امیجز وغیرہ)۔

ہر پروجیکٹ کے مکمل ہونے پر، اس کا ورچوئل اسٹینڈ محفوظ ہو جائے گا اور کسی بھی STOPIT شرکت کنندہ کے لیے دوبارہ تعیناتی کے لیے دستیاب ہو جائے گا، یعنی پروجیکٹ کے لیے نہ صرف ورکنگ اور آپریشنل دستاویزات دستیاب ہوں گی بلکہ ورکنگ انفارمیشن سسٹم خود بھی دستیاب ہوگا۔

STOPIT کراؤڈ سورسنگ سے بہت کچھ لیتا ہے: درحقیقت، پراجیکٹس عوام کے لیے آؤٹ سورس کیے جاتے ہیں، عوام کے لیے ایک کھلی کال بنائی جاتی ہے، جس میں تنظیم "ہجوم" سے حل طلب کرتی ہے (پوچھتی ہے)۔

اوپن ڈیزائن ٹیکنالوجیز، پبلک پراجیکٹ مینجمنٹ (درحقیقت، جیسے پروگرام "کیا، کہاں، کب")، کراؤڈ سورسنگ، کو-کریشن، اوپن انوویشن معروف اصطلاحات ہیں جنہیں انٹرنیٹ پر تلاش کرنا آسان ہے، مثال کے طور پر، اوپن انوویشن بمقابلہ کراؤڈ سورسنگ بمقابلہ شریک تخلیق.

ب) محنت کی سائنسی تنظیم

نہیں - سائنسی کامیابیوں اور بہترین طریقوں پر مبنی کام کی تنظیم کو بہتر بنانے کے عمل کے طور پر - ایک بہت وسیع تصور ہے۔ عام طور پر، یہ میکانائزیشن اور آٹومیشن، ایرگونومکس، راشننگ، ٹائم مینجمنٹ اور بہت سی دوسری چیزیں ہیں۔

ہم خود کو درج ذیل شعبوں تک محدود رکھیں گے۔

• علم اور بہترین طریقوں کا مفت تبادلہ؛
• اتحاد اور معیاری کاری؛
• بہترین طریقوں کا وسیع پیمانے پر استعمال، صنعت اور بہترین انتظامی طریقوں دونوں۔
• یونیفیکیشن اور سٹینڈرڈائزیشن، جو پہلے سے کیا جا چکا ہے اسے ادھار لینا، معیاری حل پر توجہ مرکوز کرنا۔

آپ کو ہر بار پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت نہیں ہے، آپ کو صرف اسے دہرانے کی ضرورت ہے۔ اگر ہم کسی مسئلے کو حل کر رہے ہیں، تو یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ ایسا حل پیش کریں جو عالمگیر ہو اور اسی طرح کے مسائل کو حل کرنے کی اجازت دے ("ایک پتھر کے ساتھ دو پرندے")۔

اچھی مشق. صنعت کے بہترین طریقوں کی مثالیں، مثال کے طور پر، IT سے: ITSM، ITIL، COBIT۔ بہترین انتظامی طریقوں کی مثالیں: پروجیکٹ کی سطح سے یہ PMBOK-PRINCE ہے۔ سسٹم سافٹ ویئر انجینئرنگ کے شعبے سے BOKs؛ BIZBOK VAVOK کے ساتھ ساتھ "تمام مواقع" کے لیے دبلی پتلی کی شکل کی متعدد تکنیکیں۔

یہاں یہ سمجھنا ضروری ہے کہ مقصد "بہت سے بہترین طریقوں میں سے بہترین کا انتخاب" کرنا نہیں ہے (کئی متبادل طریقوں)۔ یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے نئے طریقے ایجاد نہ کریں، نظاموں کو ڈیزائن کرنے کے نئے طریقے وغیرہ، بلکہ پہلے بہترین پریکٹس کو پڑھیں اور ان سے جتنا ممکن ہو قرض لیں۔ اگرچہ کسی دن مجھے امید ہے کہ STOPIT پروجیکٹوں میں سے ایک موجودہ "مشہور" بہترین پریکٹس کو دوبارہ کام کرنا یا ایک نیا بنانا ہوگا، مثال کے طور پر، BOK خود STOPIT پروجیکٹ پر مبنی ہے۔

ج) ایک فعال زندگی کی پوزیشن کے اصول

یہ - علمبردار، کارکن، رضاکار، پرہیزگار اور "سب سب" جو کچھ مفید کرنا چاہتے ہیں: دونوں "بہت" سماجی طور پر مفید (بڑے پیمانے پر مفید)، اور صرف ایک چھوٹی کمپنی کے لیے مفید، یعنی کسی کو رضاکارانہ بنیاد پر کسی چیز کو خودکار کرنا۔

سماجی کاروباریوں، پرہیزگاروں اور مخیر حضرات کی IT پروجیکٹوں کو زیادہ قابل رسائی، قابل نقل اور وسیع تر بنانے کے حوالے سے سماجی ذمہ داری عائد ہوتی ہے، انفارمیشن سسٹم کی ترقی میں بڑی تعداد میں شرکاء کو شامل کرنے کی خواہش، ملکی نظام کو اعلیٰ معیار کا بنانا اور ان سے کمتر نہ ہونا۔ مغربی والے۔ کچھ اس طرح کہ "بڑے پیمانے پر اور مہارت سوویت کھیلوں کا نصب العین ہیں،" یعنی "بڑے پیمانے پر اور دستکاری گھریلو تعمیر کا نصب العین ہے۔"

بس اس کی ضرورت ہے، تجربہ کار ساتھیوں کی ایک چھوٹی سی تعداد کی رہنمائی میں، "علم کے بھوکے اور عملی طور پر اس کے اطلاق" کی ایک بڑی فوج کو ہدایت دینے کے لیے اور ہر ایک (نوئس انجینئرز اور پروگرامرز) کو براہ راست عمل درآمد کے ساتھ عملی کام انجام دینے کے لیے۔ بعد میں ترقی کی حمایت. ترقی (پروڈکٹ) مندرجہ بالا اصولوں کو مانتی ہے: کشادگی، اطلاق کی عالمگیریت، حل کی معیاری کاری، بشمول تصور کی ترقی (آنٹولوجی)، مفت نقل (کاپی لیفٹ)۔

مجموعی طور پر

بلاشبہ، انسٹی ٹیوٹ میں اپنے سینئر سال میں ایک خوش قسمت آئی ٹی طالب علم ایک بڑی آئی ٹی کمپنی میں انٹرن شپ حاصل کر سکتا ہے، طلباء کے بارے میں خوبصورت کہانیاں ہیں، خاص طور پر مغربی طلباء، مثال کے طور پر، سٹینفورڈ (K. Systrom، M. Zuckerberg)، وہاں اسٹارٹ اپس، ہیکاتھون، طلباء کے مقابلے جیسے "لوگوں کو آپ کی ضرورت ہے"، جاب فیئرز، بریک پوائنٹ جیسے یوتھ فورمز، سوشل انٹرپرینیورشپ فنڈز (ریباکوف، وغیرہ)، "پریکٹم" جیسے پروجیکٹس، مقابلے، مثال کے طور پر، آرٹیکل مقابلہ "طلبہ کی نظروں کے ذریعے سماجی کاروبار"، "پروجیکٹ 5-100" اور "پانچ"، درجنوں، اور شاید اسی طرح کے سینکڑوں، لیکن اس سب نے ہمارے ملک میں کوئی انقلابی اثر نہیں دیا: نہ ہی کاروبار میں انقلاب، نہ تعلیم میں، نہ سائنسی اور تکنیکی انقلاب۔ گھریلو تعلیم، سائنس اور پیداوار بہت بڑی پیش رفت میں تنزلی کا شکار ہیں۔ حالات کا رخ موڑنے کے لیے بنیاد پرست طریقوں کی ضرورت ہے۔ "اوپر سے" کوئی بنیاد پرست اور صحیح معنوں میں موثر اقدامات نہیں ہوئے اور نہ ہی ہیں۔

جو کچھ باقی ہے وہ ہے "نیچے سے" کو آزمانا اور ان لوگوں کے جوش و جذبے اور سرگرمی کو ٹیپ کرنا جو پرواہ کرتے ہیں۔

کیا سوشل انٹرپرینیورشپ کی ایک نئی قسم کے IT گرین ہاؤس کا مجوزہ فارمیٹ ایسا کرنے کے قابل ہے: سوشل ورک اور اوپن ڈیزائن؟ اس کا جواب عمل میں آزما کر ہی دیا جا سکتا ہے۔

اگر اس خیال میں آپ کی دلچسپی ہے تو اپنا اسٹاپ وسیلہ بنائیں: مجوزہ تصور کاپی لیفٹ لائسنس "برگر ویئر لائسنس" کے تحت تقسیم کیا گیا ہے۔ ہر یونیورسٹی ایسے پلیٹ فارم سے فائدہ اٹھائے گی۔ آپ کی سائٹ STOP پر ملیں گے۔

ماخذ: www.habr.com