حال ہی میں، ہمارے تعلیمی پروجیکٹ Technosphere نے کورس "IT پروجیکٹ اور پروڈکٹ مینجمنٹ" کے آخری لیکچر شائع کیے ہیں۔ آپ Mail.ru گروپ کی مثال کا استعمال کرتے ہوئے پروڈکٹ اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے شعبے میں علم حاصل کریں گے، ایک پروڈکٹ اور پروجیکٹ مینیجر کے کردار کو سمجھیں گے، ایک بڑی کمپنی میں پروڈکٹ اور پروجیکٹ مینجمنٹ کے ترقیاتی امکانات اور خصوصیات کے بارے میں جانیں گے۔ اس کورس میں کسی پروڈکٹ کے نظم و نسق کے نظریہ اور مشق کا احاطہ کیا گیا ہے اور اس کے اندر (یا اس کے ساتھ) ہر چیز کا احاطہ کیا گیا ہے: عمل، تقاضے، میٹرکس، ڈیڈ لائنز، لانچز اور یقیناً لوگوں کے بارے میں اور ان کے ساتھ بات چیت کرنے کے طریقے۔ کورس Dina Sidorova کی طرف سے سکھایا جاتا ہے.

لیکچر 1. پروجیکٹ اور پروڈکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟

پروڈکٹ اور پروجیکٹ میں کیا فرق ہے؟ پروڈکٹ اور پروجیکٹ مینیجر کے کیا کردار ہیں؟ ان کو برابر کرنے کے لیے مہارتوں اور اختیارات کا درخت۔ "لہذا میں ایک عمدہ پروڈکٹ بنانا چاہتا ہوں۔ کیا کرنا ہے؟" مارکیٹ کا تجزیہ کیسے کریں؟ پراجیکٹ اور پروڈکٹ کی قدر کی تجویز۔

لیکچر 2. کسٹمر ڈویلپمنٹ، UX ریسرچ

مصنوعات کیوں ناکام ہوتی ہیں؟ CustDev اور UX ریسرچ کیا ہے، ان میں کیا فرق ہے؟ CustDev اور UX تحقیق کب اور کیسے کریں؟ کیا ہمیں تمام تحقیقی نتائج پر یقین کرنا چاہیے؟ اور اس معلومات کا کیا کرنا ہے؟

لیکچر 3. A/B ٹیسٹ

پچھلے لیکچر سے جاری: اپنے تحقیقی نتائج کو ذخیرہ کرنے کے لیے بہترین جگہ کہاں ہے؟

میٹرکس کیا ہیں؟ ان کی ضرورت کیوں ہے اور وہ کیا دکھا سکتے ہیں؟ میٹرکس کیا ہیں؟ ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, cohorts, funnels, conversions. جس چیز کی پیمائش ان میٹرکس سے نہیں ہوتی ہے اس کی پیمائش کیسے کی جائے؟ پروڈکٹ میٹرکس تیار کرنے کا فریم ورک۔ میٹرک ٹریکنگ سسٹم۔ A/B ٹیسٹ کو عام طور پر کیسے سمجھا جاتا ہے؟ میٹرکس کا صحیح اندازہ کیسے لگایا جائے اور وہم پیدا نہ کیا جائے؟ ان کے ساتھ کیا کرنا ہے، کس طرح اور کب ردعمل کرنا ہے؟

لیکچر 4. ایکشن پلان (روڈ میپ)

کسی بھی پروڈکٹ کا بنیادی لفظ۔ آپ کو کسی خصوصیت کا خیال کہاں سے ملتا ہے؟ کیا یہ مصنوعات کو بہتر بنائے گا؟ بدعات کو کس ترتیب میں نافذ کیا جانا چاہئے؟ اس کے بارے میں کون جاننا چاہئے؟

لیکچر 5. سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے طریقے

"پرانے" طریقہ کار۔ رکاوٹوں کا نظریہ۔ "نئے" طریقہ کار۔ منتخب کردہ طریقہ کار کے اندر عمل۔ ترقی میں حقیقی حالات۔

لیکچر 6. تقاضے، تشخیص، خطرات اور ٹیم

Gantt چارٹ. ضروریات کیا ہیں اور انہیں کیسے بنایا جائے؟ کاموں کا اندازہ کیسے لگایا جائے؟ خطرات اور لوگوں کے ساتھ کیا کرنا ہے؟

لیکچر 7. مارکیٹنگ

صحیح سوالات یہ ہیں: ہمارے گاہک کون ہیں، ہمارے حریف کون ہیں اور کیوں، ہم مارکیٹ کے کن رجحانات سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟ تجزیہ کی مختلف اقسام: حالات، صارف اور مسابقتی۔ پروموشن کی حکمت عملی۔ پوزیشننگ پروموشن۔

لیکچر 8. MVP، آغاز

ایم وی پی کیا ہے اور اس کی ضرورت کیوں ہے؟ اسے کیسے بنایا جائے؟ پروٹو ٹائپنگ اور صارف کی جانچ۔

لیکچر 9۔ آخری سبق

Jupyter کا استعمال کرتے ہوئے ڈیٹا پروسیسنگ اور تجزیہ میں ہینڈ آن ٹریننگ۔

* * *
تمام لیکچرز کی ایک پلے لسٹ پر مل سکتی ہے۔ لنک. ہم آپ کو یاد دلاتے ہیں کہ ہمارے تعلیمی پروجیکٹس میں آئی ٹی ماہرین کے موجودہ لیکچرز اور ماسٹر کلاسز اب بھی چینل پر شائع ہوتے ہیں۔ ٹیکنو اسٹریم. سبسکرائب!

ماخذ: www.habr.com