В میں نے ہیکاتھون میں حصہ لینے کی کئی وجوہات کو دیکھا ہے۔ بہت سی نئی چیزیں سیکھنے اور قیمتی انعامات جیتنے کی ترغیب بہت سے لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے، لیکن اکثر منتظمین یا سپانسر کرنے والی کمپنیوں کی غلطیوں کی وجہ سے ایونٹ ناکام ہو جاتا ہے اور شرکاء غیر مطمئن ہو کر چلے جاتے ہیں۔ اس طرح کے ناخوشگوار واقعات کم پیش آنے کے لیے میں نے یہ پوسٹ لکھی۔ تریی کا دوسرا حصہ منتظمین کی غلطیوں کے لیے وقف ہے۔
پوسٹ کو مندرجہ ذیل ترتیب دیا گیا ہے: شروع میں میں اس واقعہ کے بارے میں بات کرتا ہوں، وضاحت کرتا ہوں کہ کیا غلط ہوا اور اس سے کیا ہوا (یا طویل مدت میں اس کا باعث بن سکتا ہے)۔ پھر میں اپنا اندازہ دیتا ہوں کہ کیا ہو رہا ہے، اور اگر میں منتظم ہوتا تو میں کیا کرتا۔ چونکہ میں نے تمام تقریبات میں حصہ لیا، میں صرف منتظمین کی اصل حوصلہ افزائی کا اندازہ لگا سکتا ہوں۔ نتیجے کے طور پر، میرا اندازہ یک طرفہ ہو سکتا ہے۔ میں اس بات کو خارج نہیں کرتا کہ کچھ نکات جو مجھے غلط معلوم ہوتے ہیں درحقیقت اس کا مقصد تھا۔
ایک خاص مقام پر، قاری سوچ سکتا ہے کہ مصنف نے لڑائی کے بعد اپنی مٹھی لہرانے کا فیصلہ کیا ہے۔ لیکن میں آپ کو یقین دلاتا ہوں کہ ایسا نہیں ہے۔ کچھ درج کردہ ہیکاتھنز میں، میں ایک انعام لینے میں کامیاب ہوا، تاہم، ہمیں یہ کہنے سے نہیں روکتا کہ تقریب کا اہتمام بہت کم تھا۔
منتظمین اور شرکاء کے احترام میں، پوسٹ میں مخصوص کمپنیوں کا کوئی حوالہ نہیں دیا جائے گا۔ تاہم، ایک توجہ دینے والا قاری اندازہ لگا سکتا ہے (یا گوگل) ہم کس کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔
ہیکاتھون نمبر 1۔ سخت فریم ورک
چھ مہینے پہلے، ایک بڑی ٹیلی کام کمپنی نے ڈیٹا کے تجزیہ پر ایک ہیکاتھون کا اہتمام کیا۔ 20 ٹیموں نے انعامی فنڈ کے لیے مقابلہ کیا۔ تقریب میں، تجزیہ کے لیے ایک ڈیٹا سیٹ فراہم کیا گیا، جس میں کمپنی کی سپورٹ سروس کو کالز، سوشل نیٹ ورکس پر سرگرمی اور صارفین (جنس، عمر، وغیرہ) کے بارے میں کوڈڈ معلومات شامل تھیں۔ ڈیٹا سیٹ کا سب سے دلچسپ حصہ — صارف کے پیغامات اور آپریٹر کے جوابات (ٹیکسٹ ڈیٹا) — کافی شور تھا اور مزید کام کے لیے اسے صاف کرنے کی ضرورت تھی۔
منتظمین نے ایک کام مقرر کیا - فراہم کردہ ڈیٹا کے ساتھ کچھ دلچسپ کرنا، اور نیٹ ورک سے اضافی اوپن ڈیٹاسیٹ استعمال کرنا یا ڈیٹا کو خود پارس کرنا منع تھا۔ ڈیٹا سیٹ سے متعلق نہ ہونے والے خیالات کی تجویز پیش کرنا بھی منع تھا۔ بدقسمتی سے، فراہم کردہ ڈیٹا کافی "ناقص" تھا: ان سے کوئی دلچسپ پروڈکٹس حاصل کرنا مشکل تھا، اور سرپرستوں کے ساتھ بات چیت سے یہ واضح ہو گیا کہ بہت سے مجوزہ آئیڈیاز پہلے ہی نافذ کیے جا رہے ہیں (یا مستقبل قریب میں نافذ کیے جائیں گے) کمپنی میں
نتیجے کے طور پر، ٹیموں کی بھاری تعداد (15 میں سے 20) نے چیٹ بوٹس بنائے۔ پرفارمنس کے دوران ایک ٹیم کا فیصلہ پچھلی ٹیم سے تھوڑا مختلف تھا۔ اسے برداشت نہ کر سکا، جیوری کے ایک ممبر نے سٹیج پر آنے والی اگلی ٹیم سے پوچھا: "کیا، لوگو، کیا آپ کے پاس بھی چیٹ بوٹ ہے؟" نتیجے کے طور پر، تین انعامات میں سے، پہلا اور دوسرا مقام ان ٹیموں کے پاس گیا جنہوں نے چیٹ بوٹس نہیں بنائے۔
مقابلے کے لیے، آئیے دو سال قبل Zvezdochka کمپنی کے لیے ایک بین الاقوامی مشاورتی کمپنی کی جانب سے منعقد کیے گئے ایک ہیکاتھون کو دیکھتے ہیں۔ چونکہ Zvezdochka کمپنی کی سرگرمیوں کی تفصیلات ہیکاتھون کے بہت سے شرکاء کے لیے ناواقف تھیں، اس لیے ایونٹ کے آغاز میں منتظمین نے کمپنی میں استعمال ہونے والے میٹرکس کے بارے میں بات کی۔ اس کے بعد، مختلف اقسام کے چھ ڈیٹا سیٹس فراہم کیے گئے: متن، میزیں، جغرافیائی محل وقوع - تمام شرکاء کے لیے تدبیر کی گنجائش تھی۔ منتظمین نے اضافی ڈیٹاسیٹس کے استعمال پر پابندی نہیں لگائی اور اس طرح کے اقدامات کی حمایت بھی کی۔ مقابلے کے فائنل میں، مختلف حلوں والی دس ٹیموں نے مرکزی انعام کے لیے مقابلہ کیا، تمام ٹیموں نے کمپنی کی طرف سے فراہم کردہ ڈیٹا کا استعمال کیا (پابندیوں کی کمی کے باوجود)، جس نے معیاری مصنوعات حاصل کرنے کی اچھی صلاحیت کی نشاندہی کی۔
اخلاقی
شرکاء کے تخلیقی بہاؤ کو محدود کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ منتظم کے طور پر، آپ کو مواد فراہم کرنا چاہیے اور ان کے وژن اور پیشہ ورانہ مہارت پر بھروسہ کرنا چاہیے۔ اگر آپ ہیکاتھون میں شریک ہیں، تو کوئی پابندی یا ممانعت آپ کو خطرے میں ڈال دے گی۔ عام طور پر یہ کمزور تنظیم کا ثبوت ہے (حقیقی زندگی کی ایک مثال کہیں پر باڑ لگانے کی مستقل خواہش ہے)۔ اگر آپ کو پابندیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو اس حقیقت کے لیے تیار رہیں کہ آپ کو بہت زیادہ مسابقت کے ساتھ پول میں ایک پروجیکٹ بنانا پڑے گا۔ اس صورت میں، آپ کو خطرہ مول لینے کا پابند ہے: بنیادی طور پر کچھ نیا کریں یا ایک غیر معمولی "قاتل خصوصیت" پیش کریں تاکہ نیرس منصوبوں کے دھارے سے الگ ہو جائیں۔
ہیکاتھون نمبر 2۔ ناممکن کام
اماڈور میں ہیکاتھون نے دلچسپ ہونے کا وعدہ کیا۔ سپانسر کرنے والی کمپنی، ایک بڑی ٹیلی فون بنانے والی کمپنی نے ایونٹ کی تاریخ سے 4 ماہ قبل تیاری شروع کر دی تھی۔ ایونٹ کے لیے PR سوشل نیٹ ورکس پر کیا گیا؛ ممکنہ شرکاء کو اس ایونٹ کے لیے منتخب ہونے کے لیے ایک تکنیکی امتحان پاس کرنا اور اپنے ماضی کے منصوبوں کے بارے میں لکھنا تھا۔ انعامی فنڈ خوشگوار طور پر بڑا تھا۔ ہیکاتھون سے کچھ دن پہلے، سرپرستوں نے ایک تکنیکی سیشن کا انعقاد کیا تاکہ شرکاء کو صنعت کی تفصیلات کو سمجھنے کا وقت ملے۔
ایونٹ میں ہی، منتظمین نے 8 جی بی کے حجم کے ساتھ آلات کے لاگز کا ڈیٹاسیٹ فراہم کیا، یہ کام خرابیوں کی بائنری درجہ بندی تھا۔ انہوں نے پروجیکٹس کا جائزہ لینے کے معیار کے بارے میں بات کی - درجہ بندی کا معیار، خصوصیات پیدا کرنے میں تخلیقی صلاحیت، ٹیم میں کام کرنے کی صلاحیت وغیرہ۔ یہ صرف بدقسمتی ہے - 8 GB کی "خصوصیات" کے لیے، ٹرین میں صرف 20 مثالیں تھیں اور ٹیسٹ میں 5۔ ہیکاتھون کے تابوت میں آخری کیل ڈیٹا سے آیا: بدھ کو موصول ہونے والے سامان کے لاگز میں سامان کے آپریشن میں خرابی تھی، لیکن جو جمعرات کو بنائے گئے تھے وہ نہیں تھے (ویسے، صرف دو ٹیمیں اس کے بارے میں جانتی تھیں، اور دونوں کا تعلق روس سے تھا، تجربہ کار ڈیٹا کان کنوں کا وطن)۔ اگرچہ ٹیسٹ کے حقیقی لیبلز کے علم نے بھی جواب کا تعین کرنے میں مدد نہیں کی - یہ کام ناقابل حل تھا۔ منتظمین کو مطلوبہ نتیجہ نہیں ملا؛ شرکاء نے ایک ناقص ڈیزائن کردہ مسئلہ کو حل کرنے میں کافی وقت صرف کیا۔ ہیکاتھون ناکام رہا۔
اخلاقی
اسائنمنٹس کے تکنیکی جائزے کریں اور اپنی اسائنمنٹس کو کافی حد تک چیک کریں۔ ابتدائی امتحان کے لیے زیادہ ادائیگی کرنا بہتر ہے (اس معاملے میں، کوئی بھی ڈیٹا سائنسدان فوری طور پر بتائے گا کہ اس مسئلے کو حل کرنا ناممکن ہے) بجائے اس کے کہ بعد میں پچھتاؤ۔
اس صورت میں، وقت اور پیسہ ضائع کرنے کے علاوہ، کمپنی نے ممکنہ امیدواروں کے ساتھ ساکھ کھو دی اور ممکنہ طور پر نتائج کے بارے میں لکھا۔ ویسے، نہ صرف شرکاء بلکہ کمپنی کو بھی کامیاب نتائج کے بارے میں لکھنا چاہیے، PR نقطہ نظر سے ہیکاتھون کو زیادہ سے زیادہ کرنا چاہیے۔ بدقسمتی سے، سبھی کمپنیاں ایسا نہیں کرتیں، خود کو صرف ایک اعلانی پوسٹ اور ٹویٹر پر ایونٹ کی چند تصاویر تک محدود رکھتی ہیں۔
ہیکاتھون نمبر 3۔ اسے لے لو یا چھوڑ دو
ابھی حال ہی میں، ہماری ٹیم نے ایمسٹرڈیم میں ایک ہیکاتھون میں حصہ لیا۔ چونکہ میں تربیت کے ذریعے الیکٹریکل انجینئر ہوں (قابل تجدید توانائی کے ذرائع کے شعبے میں)، موضوع ہمارے لیے بالکل صحیح تھا - توانائی۔ ہیکاتھون آن لائن منعقد کیا گیا تھا: ہمیں کام کی تفصیل اور اسے مکمل کرنے کے لیے ایک مہینہ دیا گیا تھا۔ منتظمین ایک مکمل پراجیکٹ دیکھنا چاہتے تھے جس سے ایمسٹرڈیم کے گھروں کی توانائی کی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد ملے۔
ہم نے ایک پروجیکٹ بنایا جس میں بجلی کی کھپت کی پیشین گوئی کی گئی تھی (اس سے پہلے، میں نے اس موضوع پر ایک مقابلے میں حصہ لیا تھا جہاں مجھے قریب قریب سوٹا حل ملا تھا، جس کے بارے میں آپ پڑھ سکتے ہیں ) اور جنریشن بذریعہ سولر پینل۔ ان پیشین گوئیوں کی بنیاد پر، بیٹری کی کارکردگی کو بہتر بنایا جاتا ہے (یہ خیال جزوی طور پر میرے ماسٹر کے تھیسس سے لیا گیا تھا)۔ ہمارا پروجیکٹ منتظمین کی ہدایات (جیسا کہ اس وقت ہمیں لگتا تھا) کے ساتھ اور آنے والے کئی سالوں تک قابل تجدید توانائی کے ذرائع کے میدان میں ایمسٹرڈیم انتظامیہ کی پالیسی کے ساتھ اچھے معاہدے میں تھا۔
پراجیکٹس کی تشخیص کے دوران، ہمیں، بہت سی ٹیموں کی طرح، بتایا گیا کہ یہ وہ نہیں ہے جس کی گاہک کی توقع تھی، انہوں نے مزید کہا کہ اگر ہم انعام کے لیے مقابلہ کرنا چاہتے ہیں تو ہمیں پروجیکٹ کو دوبارہ کرنا ہوگا۔ ہم نے شکست تسلیم کرتے ہوئے دوبارہ کچھ نہیں کیا۔ حصہ لینے والی چالیس ٹیموں میں سے، ہم ٹاپ 7 میں بھی جگہ نہیں بنا سکے، حالانکہ منتظمین کا انتخاب، مجھے لگتا ہے، بہت عجیب تھا۔ مثال کے طور پر، انہوں نے ٹیم کو فائنل میں جانے دیا جس نے سمارٹ فون سینسرز سے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے ہوا کی رفتار اور شمسی تابکاری (SI) کا حساب لگانے کے لیے ایک ایپلی کیشن بنائی: ہوا کے لیے ایک مائکروفون، SI کے لیے ایک لائٹ سینسر۔ قاتل خصوصیت ہاٹ ڈاگ / ہاٹ ڈاگ کی تین کلاسوں میں درجہ بندی نہیں تھی: سورج، ہوا، پانی اور ویکیپیڈیا پر متعلقہ مضمون کا ڈسپلے ().
آئیے ایک لمحے کے لیے معاملے کے اخلاقی پہلو کو چھوڑ دیں: جیت کے امکان کے ساتھ شرکاء کو بلیک میل کرنا محض غیر اخلاقی ہے۔ چونکہ ہیکاتھنز (خاص طور پر تجربہ کار ڈویلپرز) میں حصہ لینے کے محرکات میں سے ایک ان کے خیالات کا ادراک کرنا ہے، اس لیے بہت سے مضبوط شرکاء اس طرح کے تاثرات سننے کے بعد ایونٹ چھوڑ سکتے ہیں (جو نہ صرف ہماری ٹیم کے ساتھ ہوا، بلکہ بہت سے دوسرے لوگوں کے ساتھ بھی جنہوں نے روک دیا سرپرست کو سننے کے بعد ان کے صفحہ پروجیکٹ کو اپ ڈیٹ کرنا)۔ پھر بھی، ہم کہتے ہیں کہ ہم نے منتظمین کی خواہشات سے اتفاق کیا اور ان کی ضروریات کے مطابق اپنے پروجیکٹ کو دوبارہ بنایا۔ آگے کیا ہو سکتا ہے؟
چونکہ منتظمین "مثالی منصوبے" کے بارے میں اپنی سمجھ رکھتے ہیں، لہذا تمام خواہشات (اور، اس کے مطابق، تبدیلیاں) ہمیں اس آئیڈیل کی طرف لے جائیں گی۔ حریف اپنا وقت ضائع کریں گے اور ان کے لیے مزید شرکت سے انکار کرنا زیادہ مشکل ہوتا جائے گا (چونکہ وہ پہلے ہی اپنی کوششیں لگا چکے ہیں، اور ایسا لگتا ہے کہ وہ جیتنے سے تھوڑا ہی دور ہیں)۔ لیکن حقیقت میں، انعامات کے لیے مقابلہ بڑھے گا، اور شرکاء کو انعام جیتنے کی امید میں منتظمین کی طرف سے کی گئی ترمیمات کی بنیاد پر پراجیکٹ کو تیزی سے دوبارہ کرنا پڑے گا۔ نتیجے کے طور پر، وہ لوگ جنہوں نے انعام نہیں لیا، پیچھے مڑ کر دیکھیں گے کہ انہوں نے بغیر پیسوں کے فری لانسنگ میں حصہ لیا: انہوں نے گاہک کے لیے ترمیم کی، لیکن اس کے بدلے میں انہیں کچھ نہیں ملا (سوائے متعلقہ تجربے کے، کورس)۔
اخلاقی
منتظمین کی طرف سے اکثر خواہشات اور آراء منصوبے کی مدد کے لیے آتی ہیں۔ تاہم، ساتھ ہی، شرکاء کو چھڑی پر لنگڑے آدمی کی طرح سرپرستوں کے مشوروں پر بھروسہ نہیں کرنا چاہیے۔ اگر آپ اپنے پروجیکٹ پر منتظمین کی طرف سے "اسے لے جائیں، ہم نے اس کا حکم نہیں دیا" کے جذبے سے آراء سنتے ہیں، تو ہیکاتھون میں آپ کی شرکت کو مکمل سمجھا جا سکتا ہے۔
اگر آپ پروجیکٹ کے لیے واضح وژن کے ساتھ ہیکاتھون کا انعقاد کر رہے ہیں، لیکن اس پر عمل کرنے کی مہارت یا صلاحیت کے بغیر، تو بہتر ہے کہ ایک فری لانسر کے لیے تکنیکی وضاحتوں کی صورت میں اپنے وژن کو باقاعدہ بنائیں۔ بصورت دیگر، آپ کو دو بار ادائیگی کرنی پڑے گی - ہیکاتھون کے لیے اور فری لانسر کی خدمات کے لیے۔
ماخذ: www.habr.com