ایک دن، جس پلانٹ میں میں آئی ٹی ڈائریکٹر کے طور پر کام کرتا تھا، وہ کسی باقاعدہ تقریب کے لیے رپورٹس تیار کر رہے تھے۔ جاری کردہ فہرست کے مطابق حساب لگانا اور اشارے فراہم کرنا ضروری تھا، ان میں عملے کا کاروبار بھی تھا۔ اور پھر پتہ چلا کہ میرے لیے یہ صفر کے برابر تھا۔
قائدین میں صرف میں ہی تھا، اس طرح اپنی طرف توجہ مبذول کرائی۔ ٹھیک ہے، میں خود حیران تھا - یہ پتہ چلتا ہے کہ جب ملازمین آپ کو نہیں چھوڑتے ہیں، یہ عجیب اور غیر معمولی ہے.
مجموعی طور پر، میں نے مینیجر کے طور پر 7-10 سال کام کیا (مجھے بالکل نہیں معلوم کہ یہاں کون سے ادوار کو شامل کرنا ہے)، لیکن ٹرن اوور صفر تھا۔ کسی نے مجھے کبھی نہیں چھوڑا، میں نے کبھی کسی کو باہر نہیں نکالا۔ میں صرف ٹائپ کر رہا تھا۔
میٹرک کے طور پر زیرو ٹرن اوور بذات خود میرا مقصد کبھی نہیں رہا۔ لیکن میں اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کرتا ہوں کہ لوگوں میں لگائی گئی کوششیں ضائع نہ ہوں۔ اب میں آپ کو تقریباً بتاؤں گا کہ میں اس طرح سے کیسے انتظام کرتا ہوں کہ لوگ نہ چھوڑیں - ہو سکتا ہے آپ کو اپنے لیے کوئی کارآمد معلوم ہو۔ میں موضوع کو مکمل طور پر کور کرنے کا بہانہ نہیں کرتا، کیونکہ... میں صرف ذاتی تجربے پر مبنی ہوں۔ یہ بالکل ممکن ہے کہ میں سب کچھ غلط کر رہا ہوں۔
مینیجر کی ذمہ داری
میرا ہمیشہ سے یہ ماننا ہے کہ ماتحت کی ناکامیاں اس کے لیڈر کی ناکامیاں ہیں۔ اسی لیے جب میں کسی باس کو میٹنگ میں اپنے ماتحتوں کو ڈانٹتے ہوئے سنتا ہوں تو میں ہمیشہ مسکراتا ہوں۔
اگر میں کسی شخص کو سنبھالتا ہوں اور وہ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتا ہے، تو میں کچھ غلط کر رہا ہوں، اور اسے اس سطح پر لانا جس کی مجھے ضرورت ہے۔ ٹھیک ہے، یہ ہے. مجھے اس کے بارے میں سوچنا ہے کہ انسان کو اس میں سے کیسے بنایا جائے، اسے نہیں۔
میں نے اس نکتے پر کئی بار ٹھوکر کھائی۔ ایک آدمی میرے پاس آتا ہے اور ایک مہینے میں نوکری چھوڑنا چاہتا ہے۔ میں پوچھتا ہوں - تم کیا کر رہے ہو؟ اور وہ - میں ضروریات کو پورا نہیں کرتا۔ میں کہتا ہوں - تم کیوں پرواہ کرتے ہو؟ ٹھیک ہے، وہ کہتا ہے، میں برا ہوں، مجھے نکال دیا جانا چاہیے۔
مجھے وضاحت کرنی ہوگی کہ اگر یہ اچھی طرح سے کام نہیں کرتا ہے، تو میرے کنٹرول سسٹم میں کچھ گڑبڑ ہے، اور میں اسے بدل دوں گا۔ لیکن اسے فکر کرنا چھوڑ کر صرف کام کرنے کی ضرورت ہے۔ میں کچھ سوچوں گا۔
انفرادی خصوصیات کو مدنظر رکھنا
یہ گندا لگتا ہے، لیکن میں اسے استعمال کرتا ہوں. لوگ بہت مختلف ہیں، اور ہمیں اسے استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک اچھا ڈویلپر ہے اور اسے رازداری کی ضرورت ہے۔ بہت اچھا، یہ رہے آپ کے ہیڈ فون اور دور کونے، آپ کو اپنے کام بذریعہ ڈاک موصول ہوں گے۔ دوسرا شخص محبت کرتا ہے اور جانتا ہے کہ کس طرح بات کرنا ہے اور لوگوں کو جیتنا ہے - بہت اچھا، ضروریات کو دور کریں اور کاموں میں ہاتھ ڈالیں۔
تیسرا سوچنے میں سست ہے - ٹھیک ہے، سپورٹ لائن پر اس کے لیے کچھ نہیں ہے۔ چوتھے کے پاس "قسمت" کے اشارے میں 8 میں سے 10 ہیں - جس کا مطلب ہے کہ آپ کو بیوقوف ترین کام ملتے ہیں۔ پانچویں شخص کے پاس تجریدی سوچ نہیں ہے اور وہ اپنے دماغ میں حل نہیں بنا سکتا - بہت اچھا، آئیے کورین ناشتہ استعمال کریں۔
ٹھیک ہے، وغیرہ ایک وقت تھا جب میں نے سب کو ایک ہی برش سے پینٹ کرنے کی کوشش کی تھی - یہ کام نہیں کرتا تھا، اس کی وجہ سے اندرونی مزاحمت ہوتی تھی۔ ہر کوئی خود بننا چاہتا ہے۔
ملازمین میں لوگ
میں ہمیشہ لوگوں کو ملازمین میں دیکھنے کی کوشش کرتا ہوں اور لوگوں سے بات کرتا ہوں، ملازمین سے نہیں۔ یہ بالکل مختلف ادارے ہیں۔
ایک ملازم کو ایک منصوبہ پر عمل کرنے، ایک خاص طریقے سے برتاؤ کرنے، کارپوریٹ ایونٹس میں جانے وغیرہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک شخص کو رہن ادا کرنے، کام کے اوقات کے دوران بچے کو تربیت پر لے جانے، اپنی بنیان میں رونے، زیادہ رقم حاصل کرنے، خود اعتمادی حاصل کرنے اور مستقبل کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے۔
یہ اس شخص کے ساتھ ہے جس کے ساتھ میں کام کرنے کی کوشش کرتا ہوں، نہ کہ کارپوریٹ معیارات پر اس کے پروجیکشن کے ساتھ۔
کام سے رہائی
عجیب بات ہے کہ بہت سے لوگوں کو یہ مسئلہ درپیش ہے - آپ کو کام سے وقت نہیں ملے گا، خاص طور پر اگر اسے منظم طریقے سے کرنے کی ضرورت ہو۔ یا تو آپ کو بعد میں کام کرنا پڑے گا، یا آپ کو اپنے خرچے پر چھٹیاں لینا ہوں گی، یا آپ کو انفرادی شیڈول کو مربوط کرنا ہوگا۔
اور میرے پاس خود بھی بچے ہیں جو ہر وقت کسی نہ کسی تربیت میں جاتے ہیں۔ اور اب چار سال سے میں نے کبھی پورا دن کام نہیں کیا۔
میں اپنے ملازمین کے ساتھ بھی ایسا ہی کرتا ہوں۔ وہاں ایک لڑکا تھا جس کا بچہ اسپیچ تھراپی کنڈرگارٹن گیا تھا، اور اسے 17-00 سے پہلے وہاں سے اٹھانا پڑا - کتنے افسوس کی بات ہے، اسے ہر روز ایک گھنٹہ پہلے جانے دو۔ ٹھیک ہے، ہسپتال جانے کے لیے، کرسمس ٹری کے اسکول جانے کے لیے، انشورنس خریدنے کے لیے باہر جانے کے لیے ہر طرح کی چیزیں ہیں - کوئی مسئلہ نہیں۔
عجیب بات یہ ہے کہ کبھی کسی نے اس کے ساتھ زیادتی نہیں کی۔ اور ان کی بہت قدر کی جاتی ہے۔
کارپوریٹ اقدار اور معیارات
مجھے اونچی گھنٹی ٹاور کی پرواہ نہیں تھی۔ میں اس بکواس پر یقین کرتا تھا جب میں پہلے دفتر میں کام کرتا تھا، تب مجھے احساس ہوا کہ یہ بکواس ہے۔ دکانوں کو کیسے سجایا جاتا ہے - ایک نیلی ہے، دوسری سرخ ہے، تیسرے میں وہ آپ کو ساسیج دیتے ہیں، چوتھے میں تازہ روٹی ہے۔ میں اپنے صحیح دماغ میں کسی اسٹور پر صرف اس وجہ سے نہیں جاؤں گا کہ یہ سرخ ہے؟
مجھے پرواہ نہیں ہے، اور میں اپنے ماتحتوں کو مشورہ دیتا ہوں. بلاشبہ، میں اس سے منع نہیں کروں گا اگر کسی کو تعلق رکھنے کی بہت زیادہ ضرورت ہے اور وہ میوزیکل کی تیاری میں حصہ لینا چاہتا ہے، لیکن میں اس کی حمایت بھی نہیں کروں گا۔
تحفظ
ایک اصول کے طور پر، کمپنی کے ملازمین کی حفاظت کے لیے انہیں خود کمپنی سے تحفظ فراہم کرنا ہوتا ہے۔ مثلاً بیوروکریسی سے۔ اگر ہر کوئی کسی نہ کسی طرح کی رپورٹ لکھنے پر مجبور ہو جائے تو میں اپنے لوگوں کو اس سے بچانے کی کوشش کرتا ہوں، کبھی کبھی اس رپورٹ کو اپنے اوپر لے لیتا ہوں۔
بعض اوقات آپ کو اپنے آپ کو لوگوں سے بچانے کی ضرورت ہوتی ہے - مینیجرز، گاہکوں، دوسرے مالکان وغیرہ۔ پروگرامرز اکثر انٹروورٹ ہوتے ہیں، اور انہیں دفتری حلف برداری کا بہت کم تجربہ ہوتا ہے، اس لیے میں تنازعہ کو اپنے اوپر منتقل کرتا ہوں اور کسی طرح اسے حل کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔
آمدنی
پروگرامرز کے ساتھ ایک مسئلہ ہے - یہ ہمیشہ واضح نہیں ہوتا ہے کہ انہیں کس چیز کی ادائیگی کی جاتی ہے۔ اس لیے ان سے زیادہ ادائیگی کرنا مشکل ہے۔ لیکن میں کوشش کر رہا ہوں۔
میں عام طور پر ترغیب کے نظام کو تبدیل کرنے سے گزرتا ہوں - میں ایک کے ساتھ آتا ہوں تاکہ میں زیادہ کوشش کر کے یا کارکردگی میں اضافہ کر کے زیادہ کما سکوں۔ وہ. ہر ایک کا ایک محرک نظام ہے، لیکن میرا ایک مختلف ہے۔ پھر وہ دوسرے محکموں سے کہتے ہیں کہ جب وہ پروگرامنگ کی تاثیر کو دیکھیں تو ایک تحریکی نظام کے ساتھ آئیں۔
گھنٹوں بعد کام کرنا
مجھے گھنٹوں کے بعد کام کرنے سے نفرت ہے۔ لہذا، میں پرزور مشورہ دیتا ہوں کہ ہر کوئی ایسا نہ کرے۔ پلانٹ میں، یہ دوسرے مینیجرز کے ساتھ مسلسل تنازعات کی بنیاد تھی.
وہ اپنے لوگوں کو کام کے بعد چھوڑنے اور ویک اینڈ پر باہر لے جانے کے عادی ہیں۔ انہیں اتوار کو ایک پروگرامر کی ضرورت ہے - وہ آتے ہیں اور اس کا مطالبہ کرتے ہیں۔ اور بھیج رہا ہوں۔ میں کہتا ہوں کہ وہ بیوقوف ہرن ہیں، کیونکہ وہ اپنے کام کی منصوبہ بندی نہیں کر سکتے تاکہ 8 گھنٹے کے دن میں فٹ ہو سکیں۔
ہیرا پھیری
لیڈر سمیت کسی بھی شخص سے جوڑ توڑ کیا جا سکتا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ ناگوار ہے۔ اس لیے، میں اپنے ساتھ جوڑ توڑ کی کسی بھی کوشش کو روکتا ہوں۔
میرے پاس کبھی بھی پسندیدہ، بدصورت بطخ کے بچے، دائیں ہاتھ یا پسندیدہ نہیں ہیں۔ اور جو کوئی بننے کی کوشش کرتا ہے اسے ہیرا پھیری پر لیکچر ملتا ہے۔
اہداف
میں ہمیشہ کمپنی کے مقرر کردہ اہداف کی تکمیل کرتا ہوں یا مکمل طور پر تبدیل کرتا ہوں۔ میرا آخری مقصد ہمیشہ بلند اور وسیع ہوتا ہے۔
عام طور پر، سچ پوچھیں تو، کسی بھی کمپنی میں ملازمین کے اہداف صحیح طریقے سے وضع نہیں کیے جاتے۔ کچھ عام ہیں جن کا کوئی مطلب نہیں ہے اور اس وجہ سے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں۔
اور میں مہتواکانکشی رکھتا ہوں۔ ٹھیک ہے، آپ کی پیداوری کو دوگنا کرنے کی طرح کچھ.
ذاتی مقاصد
میں ہر ایک کے ذاتی اہداف کو تلاش کرنے کی کوشش کرتا ہوں اور انہیں کام کے ذریعے حاصل کرنے میں مدد کرتا ہوں۔ عام طور پر، پروگرامرز کے ذاتی مقاصد کسی نہ کسی طرح ان کے پیشے سے متعلق ہوتے ہیں، یا اس کی مدد سے حاصل کیے جا سکتے ہیں۔
مثال کے طور پر اگر کوئی شخص باس بننا چاہتا ہے تو میں اس کی مدد کرتا ہوں۔ اب میں نے اصل میں ایک انٹرنشپ پروگرام کھولا ہے، مینیجرز کے لیے ایک سینڈ باکس - میں صرف ٹیم کا کچھ حصہ مینجمنٹ، مدد، اور، عام نتائج کے ساتھ، شخص کو ٹیم کو اس کے مستقل اختیار پر موصول ہوتا ہے۔
جبری ترقی
میں آپ کو ترقی کرنے پر مجبور کرتا ہوں۔ اس حقیقت کی بنیاد پر کہ میں ترقی کو صرف مشق کے ذریعے ہی پہچانتا ہوں، ایک شخص صرف وہ کام حاصل کرتا ہے جو اس کے لیے مشکل ہوتے ہیں۔
سبھی نہیں، لیکن 30 فیصد - کچھ ناواقف، نیا، پیچیدہ۔ تاکہ دماغ مسلسل تناؤ میں رہے، اور خود بخود کام نہ کرے۔
اب میں نے عام طور پر ترقی کو معیار بنا دیا ہے، اسے میٹرکس میں ڈال دیا ہے۔ وہ. کوئی نروان نہیں ہے - آپ کو ہر ماہ بڑھنا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ یہ اب تک کام کر رہا ہے۔
تنازعات
مجھے تنازعات پسند ہیں کیونکہ وہ مسائل کو ظاہر کرتے ہیں۔ میں پاس سے نہیں گزرتا، لیکن اسے الگ کرتا ہوں اور حل تلاش کرتا ہوں۔ یہ اندرونی اور بیرونی دونوں تنازعات پر لاگو ہوتا ہے۔
عام طور پر، ہمیں تنازعات میں خوش ہونا چاہئے. چھپی ہوئی پریشانیوں سے زیادہ بدتر کوئی چیز نہیں ہے جو انتہائی نامناسب لمحے میں ظاہر ہوتی ہے۔
کام سے باہر رابطے
میں اسے صفر کر دیتا ہوں۔ کوئی کارپوریٹ ایونٹس، میٹنگز، آؤٹنگ یا لیزر ٹیگ کے دورے نہیں ہیں۔ اگر وہ میرے بغیر کہیں ملیں تو کوئی فرق نہیں پڑتا، یہ ان کا کاروبار ہے۔
مجھے ایسا لگتا ہے کہ ٹیم اور لیڈر کے درمیان غیر رسمی ماحول میں ملاقات خود فریبی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ سب سمجھ رہے ہیں کہ وہاں کا باس اب باس نہیں رہا۔ لیکن سب کو یاد ہے کہ کل وہ کام پر جائیں گے۔ اور وہ مکمل طور پر آرام نہیں کر سکتے۔ اس کا مطلب ہے کہ ماحول اب مکمل طور پر غیر رسمی نہیں ہے۔
ماحول
یہ وہ جگہ ہے جہاں اس کی وضاحت کرنا مشکل ہے۔ ٹیم میں ہمیشہ ایک خاص ماحول، مزاج، رویہ، تناؤ، آرام، بجلی، سستی وغیرہ ہوتی ہے۔ ماحول، مختصر میں.
باس کو اس ماحول کا ذمہ دار ہونا چاہیے، یعنی میں. میں اس ماحول کی مسلسل نگرانی کرتا ہوں۔ یہ بھی نہیں: میں اسے تخلیق کرتا ہوں۔ اور پھر میں نگرانی کرتا ہوں اور درست کرتا ہوں۔ وہ. میں کسی اینیمیٹر، کلاؤن یا ٹوسٹ ماسٹر کی طرح کام کرتا ہوں۔
میں نے ابھی دیکھا ہے کہ ماحول کی کارکردگی پر جادوئی اثر پڑتا ہے۔ میرے پاس اس موضوع پر اعداد و شمار بھی ہیں، جو دو سالوں میں جمع کیے گئے ہیں، میں کسی دن اس کے بارے میں لکھوں گا۔ صحیح ماحول کے ساتھ، کسی دوسرے طریقے کو استعمال کیے بغیر ترقی کو دوگنا یا تین گنا کیا جا سکتا ہے۔
اصولی طور پر، ماحول کو اپنی ذمہ داری کے شعبے میں لے جانا کافی ہے، اور پھر یہ کسی نہ کسی طرح خود ہی کام کرنا شروع کر دیتا ہے۔ مجھے نہیں معلوم کہ اور کیسے سمجھاوں۔
تقریب کے بغیر
میں عدالتی تقریبات اور سماجی آداب کو کم سے کم کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔ مواصلات کو ہر ممکن حد تک آسان اور موثر بنانے کے لیے۔
سب سے پہلے، جب ایک ملازم ابھی آیا ہے، یہ بہت مشکل ہے. لوگوں کے لیے یہ غیر معمولی بات ہے جب جملہ "آپ نے کیا بکواس لکھا ہے" کوئی لعنت نہیں ہے، بلکہ محض کوڈ کا اندازہ ہے۔ ہمیں وضاحت کرنی ہوگی، راستے میں ان لوگوں کو پکڑنا ہے جو یہ سمجھتے تھے کہ وہ چھوڑنے کی ضرورت کا اشارہ دے رہے ہیں۔
اصل سنسنی بعد میں آتی ہے، جب ہر کوئی اس کا عادی ہو جاتا ہے۔ کسی قسم کے معیارات میں سنوٹ چبانے اور تقریر کو تیار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کیا کوڈ بکواس ہے؟ ہم یہی کہتے ہیں۔ یار گونگا ہے کیا؟ بیوقوف اور غلط سمت میں نہیں گئے۔
غیر مشروط جمع کرانا
میں ہمیشہ غیر مشروط جمع کرانے کی کوشش کرتا ہوں۔ اگر میں نے کہا کہ آج کام نہیں کرنا تو اس کا مطلب ہے آج کام نہ کرنا۔ اگر میں آپ کو ایک گھنٹے کے لیے کوڈ لکھنے اور ایک گھنٹے کے لیے باہر چلنے کو کہوں، تو ایسا کریں۔ اس نے مجھے دوسرا مانیٹر ہٹانے کو کہا - اسے ہٹانا ضروری ہے۔ میں مطالبہ کرتا ہوں کہ ہم جگہیں تبدیل کریں - تنگ کرنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے۔
یہ حماقت نہیں، بلکہ تجربات اور آزمائشی مفروضے ہیں۔ یہ سب جانتے ہیں، اس لیے وہ مزاحمت نہیں کرتے۔ وہ، جیسا کہ وہ کہتے ہیں، بھوک ہڑتال کے علاوہ کسی بھی چیز کے لیے ہیں۔ کیونکہ ان تجربات کے نتائج سے ان کی کارکردگی، آمدنی اور صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے۔ اس لیے کسی وضاحت کی ضرورت نہیں۔
خاص
میں نے دیکھا ہے کہ لوگ باقی کمپنی کے مقابلے میں خاص محسوس کرنا پسند کرتے ہیں۔ اس لیے میں انہیں خاص بناتا ہوں۔
ہمارے پاس تقریباً ہمیشہ ہمارا اپنا محرک نظام ہوتا ہے، ہمارے اپنے مقاصد، اپنے طریقے، اپنی کارکردگی، اپنے طریقے اور اپنا اپنا فلسفہ۔
لوگ خاص طور پر اسے پسند کرتے ہیں جب ان کی یہ خصوصیت کسی طرف سے، یا اوپر سے بھی دیکھی جاتی ہے۔ میں اسے ایسا بنانے کی کوشش کرتا ہوں۔ ٹھیک ہے، تاکہ ڈائریکٹر کو معلوم ہو کہ ہم یہاں کارکردگی بڑھا رہے ہیں، اور ہم کامیاب ہو رہے ہیں، اور وہ زیادہ پیسے کماتا ہے۔ پھر میں اس کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں کہ وہ آئے اور لوگوں کی تعریف کرے۔ خیر وہ بچوں کی طرح خوش ہوتے ہیں اور کوشش کرتے رہتے ہیں۔
معیار کی ضروریات
میرے معیار پر بہت زیادہ مطالبات ہیں۔ ٹھیک ہے، آپ کو یاد ہے - تاکہ لڑکے اسے دکھاتے ہوئے شرمندہ نہ ہوں۔ میں ان ضروریات کو اپنے ماتحتوں تک پہنچاتا ہوں۔
صرف اس لیے کہ مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک مفید ہنر ہے۔ ٹھیک ہے، کیونکہ میرے ماتحت جو کچھ کرتے ہیں میں اس کا ذمہ دار ہوں۔
میں اکثر مجبور کرتا ہوں کہ اگر ممکن ہو تو اسے دوبارہ بنایا جائے۔ لیکن اکثر، میں ڈیزائن کے مرحلے پر موجود رہنے کی کوشش کرتا ہوں تاکہ سب کچھ فوراً نارمل ہو جائے۔
لیکن لوگ اس کے عادی ہو جاتے ہیں، اور وہ اسے پسند کرنے لگتے ہیں۔ سب سے پہلے، کیونکہ دوسروں کی ضروریات کم ہیں، جس کا مطلب ہے کہ میرا مسابقتی فائدہ ہے۔
میں بہت مدد کرتا ہوں۔
ٹھیک ہے، میں نہیں چھوڑ رہا ہوں. اگر کوئی کام کرنے کی ضرورت ہے تو ہم کرتے ہیں، وہ نہیں۔ وہ. پوری ٹیم جواب دیتی ہے اور چونکہ میں اس ٹیم کا حصہ ہوں اس لیے یہ اصول مجھ پر لاگو ہوتا ہے۔
اگر فوری طور پر کچھ کرنے کی ضرورت ہے، لیکن وہ شخص مقابلہ نہیں کر سکتا، میں بیٹھ کر مدد کرتا ہوں۔ اگر میں جلدی نہیں کر رہا ہوں، اور ڈیڈ لائن ختم ہو رہی ہے، تو میں اسے باہر نکال دیتا ہوں اور خود اسے کرنے بیٹھ جاتا ہوں۔ پھر، جب ہم اسے پاس کرتے ہیں، میں بتاتا ہوں کہ کیسے اور کیا ہونا چاہیے تھا، غلطی کیا تھی، وغیرہ۔
میں آپ کو ایک دوسرے کی مدد کرنے پر مجبور کرتا ہوں۔
ایک بار پھر، ایک وجہ سے۔ ہمارے میدان میں، قابلیت بہت اہم ہے، خاص طور پر موضوع اور طریقہ کار کے شعبوں میں۔ اور وہ ہمیشہ لوگوں میں بکھرے رہتے ہیں۔ لہذا، کسی بھی مسئلے کو حل کرنے کی تاثیر اداکار سے اداکار میں نمایاں طور پر مختلف ہوتی ہے۔
عام طور پر، یہ یقینی بنانے کے لیے کافی ہے کہ ہر کوئی ہر ایک کے کام جانتا ہے۔ صبح ہم نے جلدی سے اونچی آواز میں بات کی، اور فوری طور پر ہمیں رابطہ مل گیا۔ ایک کہتا ہے - اوہ، میں نے کچھ ایسا ہی کیا۔ بہت اچھا، آپ مدد کریں گے۔
اس کی طرح. ایک آدمی نے کام کیا، کوئی مدد نہیں کر سکا، اس نے 10 گھنٹے گزارے۔ دوسری بار 1 گھنٹے میں کریں گے۔ دوسرا آدمی، اگر آپ اس کی مدد نہیں کرتے ہیں، تو وہ بھی 10 گھنٹے گزارے گا۔ اور اگر آپ اس کی مدد کریں گے تو وہ 2 گھنٹے گزارے گا۔ اور مدد کرنے میں 5-10 منٹ لگیں گے۔ نتیجے کے طور پر، ہم وقت بچاتے ہیں اور دو لڑکے حاصل کرتے ہیں جو جانتے ہیں کہ اس مسئلے کو کیسے حل کرنا ہے۔
جی ہاں، لیکن آپ کو یقینی طور پر اسے مجبور کرنا ہوگا. پروگرامرز ایک دوسرے سے بات کرنا پسند نہیں کرتے۔
برخاستگی کٹ
میں نے برخاستگی کٹ کے بارے میں پہلے ہی کہیں ایک مضمون لکھا ہے، میں اسے نہیں دہراؤں گا۔ میں ہمیشہ لوگوں کو یہی کہتا ہوں: آپ یہاں عارضی طور پر ہیں، اس لیے کام سے ہر ممکن کام لیں۔ صرف ایک چیز جو وہ آپ سے چھین نہیں سکیں گے وہ آپ کی قابلیت، تجربہ، روابط اور مہارتیں ہیں۔ یہ وہی ہے جس پر آپ کو توجہ مرکوز کرنی چاہئے۔
کمپنی میں ضم ہونے، اس کی تاریخ، امکانات، کون کس کے ساتھ سوتا ہے، کون کتنا کماتا ہے وغیرہ کا مطالعہ کرنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے۔ یہ بے معنی معلومات ہے کیونکہ اسے برخاست کرنے کے بعد کسی بھی طرح استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، آپ کو اس پر وقت ضائع نہیں کرنا چاہئے.
برطرفی کے پیکج کی اہم خصوصیت یہ ہے کہ اس کے لیے کام کرنے والا شخص کمپنی کو اس آدمی کے مقابلے میں زیادہ فائدہ پہنچاتا ہے جو ابھی کام پر آیا ہے۔ کیونکہ کمپنی کے لیے مفید ہونا بھی برطرفی کے پیکج کا حصہ ہے۔ ایک بہت ہی مفید ہنر۔
دنیا کو دکھائیں۔
نہیں، میں ملازمین کے لیے بس ٹور کا اہتمام نہیں کرتا ہوں۔ میں صرف اس بارے میں مزید بات کرنے کی کوشش کرتا ہوں کہ صنعت میں مجموعی طور پر، دوسرے اداروں میں، دوسرے لوگوں کے ساتھ کیا کیا جا رہا ہے۔ صرف اس لیے کہ لوگ اپنے موجودہ مقام کو سمجھیں۔
ایک شخص کی خود اعتمادی اور ہدف کی ترتیب میں، وہ سیاق و سباق، یا پیمانہ، یا معیارات جن سے وہ اپنا موازنہ کرتا ہے انتہائی اہم ہے۔ اگر وہ صرف دو ساتھیوں کو دیکھتا ہے، تو یہ اچھی طرح سے پتہ چلتا ہے کہ وہ اس دنیا میں بہترین پروگرامر ہے. اور اگر آپ دیکھتے ہیں کہ پڑوسی ادارے کے لوگ کیا کر رہے ہیں، تو آپ کا اندازہ فوراً بدل جائے گا۔
میں چاہتا ہوں کہ میرے پاس سب سے زیادہ مناسب درجہ بندی ہو۔ تاکہ وہ پورے ملک کے حوالے سے سوچیں، نہ کہ آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ یا گاؤں کے بارے میں۔ پھر وہ ترقی کرنا چاہتے ہیں۔
نتائج
نتیجہ اخذ کرنا آپ پر منحصر ہے۔ میں نے داخلی اور خارجی راستے کا خاکہ بنا دیا ہے، لیکن مجھے نہیں معلوم کہ آیا ایک دوسرے سے مشروط ہے۔
لاگ ان - میں کس طرح رہنمائی کرتا ہوں۔
حل صفر ٹرن اوور ہے۔
یہ بہت ممکن ہے کہ لوگ اس کی وجہ سے نہ چھوڑیں، لیکن اس کے باوجود، میں جس راستے پر چل رہا ہوں۔ پھر میں صرف نقصان میں ہوں کہ وہ یہاں کیوں بیٹھے ہیں۔
لیکن ایسے مارکر ہیں جو میں احتیاط سے جمع کرتا ہوں۔
پہلا یہ کہ جب میں نے چھوڑا تو ٹیم تقریباً ہمیشہ بکھر جاتی ہے۔ وہ نئے باس کے ساتھ کام نہیں کر سکتے۔
دوسرا، حال ہی میں میرے ایک سابق افسر ایک بڑے پلانٹ میں انٹرویو کے لیے گئے تھے، اور ڈائریکٹر اس کی خدمات حاصل کرنے کے لیے تیار تھا کیونکہ اس دوست نے میری ٹیم میں کام کیا تھا۔
تیسرا، مکمل اجنبی میرے پاس آنے لگے، جو خاص طور پر میرے لیے آئے تھے، کمپنی کے لیے نہیں۔
چوتھا، اجنبی وقتاً فوقتاً انٹرنیٹ پر مجھے لکھتے ہیں اور مجھ سے ملنے کے لیے کہتے ہیں۔
پانچویں، پڑوسی ٹیموں کے لوگ میرے پاس آنے لگے۔ اتنی تعداد میں کہ ٹیم تیزی سے بڑھ رہی ہے۔
آپ کیا سوچتے ہیں؟
ماخذ: www.habr.com