آپ مجھے تربیت کا شکار کہہ سکتے ہیں۔ ایسا ہی ہوتا ہے کہ میری کام کی تاریخ کے دوران مختلف سیمینارز، ٹریننگز اور دیگر کوچنگ سیشنز کی تعداد ایک سو سے تجاوز کر چکی ہے۔ میں کہہ سکتا ہوں کہ میں نے جتنے بھی تعلیمی کورسز لیے وہ مفید، دلچسپ اور اہم نہیں تھے۔ ان میں سے کچھ سراسر نقصان دہ تھے۔
آپ کو کچھ سکھانے کے لئے HR لوگوں کی حوصلہ افزائی کیا ہے؟
میں نہیں جانتا کہ HR کو کس نے بتایا کہ اگر کوئی شخص کام پر کسی چیز میں کامیاب نہیں ہوتا ہے، تو اس کی وجہ علم کی کمی ہے۔ اس کی بہت سی وجوہات ہو سکتی ہیں: کمپنی میں اندرونی عمل، ٹیم کے اندر چھپی حوصلہ افزائی، مارکیٹ میں معروضی صورتحال۔ اختیارات میں ایک ویگن اور ایک چھوٹی گاڑی شامل ہے۔ لیکن جلد یا بدیر، نئے علم کی زندگی بخش طاقت کا خیال کہیں سے ظاہر ہوتا ہے۔ اور اب درجنوں مینیجرز ہولی گریل کی تلاش میں بند جگہوں پر بھاگ رہے ہیں۔ یہ تمام ایمفی تھیٹر میٹنگز، فلپ چارٹس، پریزنٹیشنز، تحریکی تقریریں، کیسز، دماغی طوفان کے سیشنز کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ وقت ضائع کرنے والے۔ مجھے یاد ہے کہ مجھے ایک بار ایک ہی ایجنڈے کے ساتھ تین ورکشاپس میں شرکت کا موقع ملا۔ یہ صرف اتنا ہے کہ جس شخص نے ان کو منظم کیا وہ تمثیل میں رہتا تھا: "بور اور تنہا؟ میٹنگ بلاؤ!" اور یوں درجنوں عام طور پر مصروف لوگ کارپوریٹ میٹنگ رومز میں جمع ہوئے، غصے سے کچھ بات چیت کی، اور پھر بغیر کسی نتائج کے منتشر ہو گئے۔ اور سب سے حیرت انگیز بات یہ ہے کہ کچھ عرصے بعد سب کچھ اپنے آپ کو دہرایا۔ بالکل اسی طرح جیسے فلم گراؤنڈ ہاگ ڈے میں۔ وقت ضائع کرنے کے حق میں کوئی دلیل کام نہیں آئی۔ گروپ ورک کے نتائج کا کوئی استحکام، کوئی ظاہری نتائج، کچھ بھی نہیں۔ عمل کی خاطر عمل۔ کہنے کی ضرورت نہیں، یہ کمپنی کے پیسے کی لاگت آئے گی؟ احاطے کا کرایہ، کافی وقفے، سفر اور غیر رہائشی ملازمین کے لیے رہائش۔ اور اس طرح لگاتار کئی بار اور صرف ایک بہت بڑی یونٹ کے لیے نہیں۔ جس کمپنی میں میں کام کرتا تھا، وہاں ان کی تعداد درجنوں تھی۔
تو یہ سب کیوں؟ پہلی منصوبہ بندی ہے۔ ایک بڑی کمپنی میں، بجٹ عام طور پر سال کے لیے پیشگی تیار کیا جاتا ہے۔ اور اگر شیڈول کے مطابق آپ کے پاس 256 ایونٹس ہوں گے تو ان میں سے بہت سارے ہوں گے، ورنہ اگلے سال آپ بطور بجٹ ہولڈر، ٹکڑوں اور پیسوں میں کٹ جانے کا خطرہ ہے۔
کارپوریٹ ٹریننگ کو منظم کرنے کا ایک اور مقصد مینجمنٹ ہے۔ اگر باس نے سوویت اسکول میں تعلیم حاصل کی، تو لینن کا "مطالعہ، مطالعہ اور دوبارہ مطالعہ!" اس کے دماغ میں مضبوطی سے پیوست ہے۔ یہ اقتباس، ویسے، ایک غیر رسمی تسلسل ہے: "مطالعہ، مطالعہ، مطالعہ کام، کام، کام سے بہتر ہے!"
میں نہیں چاہتا کہ آپ اس اشاعت کے بارے میں غلط فہمی پیدا کریں، یہ کہتے ہوئے کہ مصنف تعلیم کے خلاف ہے، لیکن اگر تعلیمی عمل بلا مقابلہ، زبردستی اور بے فکر ہو، تو آپ معجزات کی توقع نہیں کر سکتے۔
کیا آپ نے infocygan کا آرڈر دیا تھا؟
جب بھی مجھے کسی اور تربیت میں شرکت کا دعوت نامہ ملتا ہے، مجھے ایک مضحکہ خیز تمثیل یاد آتی ہے۔
ایک لڑکا بھیڑوں کے ریوڑ کو چرانے والے چرواہے کے پاس جاتا ہے، کھڑکی سے جھک کر کہتا ہے:
- اگر میں آپ کو بتاؤں کہ آپ کے ریوڑ میں کتنی بھیڑیں ہیں تو کیا آپ مجھے ایک دیں گے؟
چرواہے نے قدرے حیرانی سے جواب دیا:
- باکل کیوں نہیں.
پھر یہ آدمی ایک لیپ ٹاپ نکالتا ہے، اسے اپنے موبائل فون سے جوڑتا ہے، انٹرنیٹ سے کنکشن قائم کرتا ہے، ناسا کی ویب سائٹ پر جاتا ہے، ایک GPS سیٹلائٹ کنکشن کا انتخاب کرتا ہے، جہاں وہ ہے اس کے صحیح نقاط کا پتہ لگاتا ہے، اور انہیں بھیجتا ہے۔ ناسا کا ایک اور سیٹلائٹ، جو اس علاقے کو اسکین کرتا ہے اور انتہائی ہائی ریزولیوشن تصاویر دیتا ہے۔ اس کے بعد یہ آدمی اس تصویر کو ہیمبرگ کی ایک لیبارٹری میں منتقل کرتا ہے، جو چند سیکنڈ میں اسے ایک پیغام بھیجتا ہے جس میں اس بات کی تصدیق ہوتی ہے کہ تصویر پر کارروائی ہو چکی ہے اور اس کے نتیجے میں ڈیٹا بیس میں محفوظ کر لیا گیا ہے۔ ODBC کے ذریعے، یہ MS-SQL ڈیٹا بیس سے منسلک ہوتا ہے، ڈیٹا کو ایک EXCEL ٹیبل میں کاپی کرتا ہے اور حساب کتاب کرنا شروع کر دیتا ہے۔ چند منٹوں میں، اسے نتیجہ موصول ہو جاتا ہے اور وہ اپنے چھوٹے پرنٹر پر رنگ میں 150 صفحات پرنٹ کرتا ہے۔ آخر میں وہ چرواہے سے کہتا ہے:
- آپ کے ریوڑ میں 1586 بھیڑیں ہیں۔
- بالکل! کہ میرے ریوڑ میں کتنی بھیڑیں ہیں۔ ٹھیک ہے، اپنا انتخاب کرو.
آدمی ایک کو منتخب کرتا ہے اور اسے ٹرنک میں لادتا ہے۔ اور پھر چرواہا اس سے کہتا ہے:
- سنو، اگر میں اندازہ لگاؤں کہ تم کس کے لیے کام کرتے ہو، تو کیا تم اسے واپس کر دو گے؟
وہ شخص کچھ سوچنے کے بعد کہتا ہے:
- چلو بھئی.
"آپ ایک مشیر کے طور پر کام کرتے ہیں،" چرواہا اچانک کہتا ہے۔
- یہ سچ ہے، لعنت! اور آپ نے کیسے اندازہ لگایا؟
چرواہا کہتا ہے، "یہ کرنا آسان تھا، جب آپ کو کسی نے نہیں بلایا، تو آپ اس سوال کے جواب کے لیے معاوضہ لینا چاہتے ہیں جو مجھے پہلے ہی ایک سوال کا علم ہے جو آپ سے کسی نے نہیں پوچھا، اور اس کے علاوہ، آپ ایسا نہیں کرتے۔ میرے کام کے بارے میں ایک چیز جانو تو میرا کتا واپس کر دو۔
اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ یہ کتنا ہی مضحکہ خیز ہے، ماہرین کا فیصد کسی ایسے موضوع کے بارے میں بات کر رہا ہے جس میں وہ بالکل کچھ نہیں سمجھتے ہیں، واقعی اعلی پیشہ ور ماہرین کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے. میں اکثر اس بات کا قائل ہوں۔ ابتدائی وضاحتی سوالات، بیان کردہ موضوع سے ہٹ کر، مقررین کو الجھا سکتے ہیں۔ مزید یہ کہ، اکثر یہ ایک وسیع موضوع پر سیمینارز میں ہوتا ہے: "جدید مارکیٹنگ"، "ڈیجیٹل ان دی کنڈیشنز آف ڈیجیٹائزیشن، وغیرہ۔" جب بیک اینڈ، فرنٹ اینڈ یا C# جیسے لاگو عنوانات کی بات آتی ہے تو ایسی کہانیاں بہت کم ہوتی ہیں۔
میں تمہیں جینا سکھا دوں گا...
کلاسک تعلیمی سیمینارز کے علاوہ، کئی سال پہلے بڑی کمپنیاں ذاتی ترقی کی تربیت اور زندگی کے موسم بہار کی ہر قسم کی ٹیکنالوجیز میں دلچسپی لینے لگیں۔ بعض اوقات ایسا محسوس ہوتا تھا جیسے آپ کے دماغ میں مچھلی جاری ہو رہی ہے اور آپ حقیقت سے رابطہ کھونے لگے ہیں۔ میں تسلیم کرتا ہوں، یہاں تک کہ میں، جو عام طور پر ہر قسم کی ہیرا پھیری کے بارے میں شکوک و شبہات کا شکار ہوتا ہے، وقتاً فوقتاً "بے مماثلت" کا شکار رہا ہوں۔ ٹیکنالوجی قابل فہم ہے، آپ جذباتی طور پر ہلے ہوئے ہیں، گروپ کی ضمانتوں اور ذمہ داریوں سے مجبور ہیں، اور پھر تربیت کے غیر آرام دہ حالات میں ڈوبے ہوئے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، دماغ پگھل جاتا ہے، اقدار بدل جاتی ہیں، اور بیعت کے مہتواکانکشی کارپوریٹ وعدے کیے جاتے ہیں. یہ ایسا ہی ہے جیسے Stakhanovites کو ہپناٹائز کیا گیا تھا اور کل بیرونی خلا میں جانے کو کہا گیا تھا۔
ایک پرانا لطیفہ ہے:
- تمہارا نام کیا ہے لڑکے؟
- لیکھا!!!
- آپ کون بننا چاہتے ہیں؟
- خلاباز!!!
- ایک خلاباز کیوں؟
- لیکھا!
دوسرے لفظوں میں، کارپوریٹ منتر عام طور پر پینتریبازی کے لیے زیادہ گنجائش نہیں دیتے۔ وہ اپنے گھوڑے پر سوار ہوا اور "الگا!" (قازق الگا - آگے)۔
آئی ٹی ماہرین جن کے بارے میں میں جانتا تھا ان کا سب سے مشکل وقت تھا۔ چاہے آپ نے غور کیا ہو یا نہ کیا ہو، لوگ عموماً IT میں ڈھانچہ جاتی سوچ کے ساتھ کام کرتے ہیں، اقدار اور نظریات کے قائم کردہ نظام کے ساتھ۔ اور تصور کریں کہ آپ، اس طرح کے ایک آزاد، مستند اور مکمل پیشہ ور، اچانک عوامی طور پر اعلانیہ کرنا شروع کر دیتے ہیں اور "کمزور" کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اس صورت حال میں ہیرا پھیری کا شکار نہ بننا انتہائی مشکل ہے، خاص طور پر جب ہر کوئی اس منحوس تربیتی دائرے میں سر جھکائے بیٹھا ہے، دوسرے دن بھی نیند یا آرام کے بغیر۔ جذباتی بوجھ کے ساتھ ساتھ مستقبل کی فکر بھی ہوتی ہے کیونکہ عام طور پر گروپ کے لیے مختلف سطحوں، مزاجوں اور عزائم کے لیڈروں کا انتخاب کیا جاتا ہے۔ عقل کی اس دوڑ میں اپنا سر نہ کھونا بالکل بھی آسان نہیں ہے۔ اس طرح کی مشقوں کے نتیجے میں، لوگوں نے اصل میں ملازمتیں بدلیں، اپنے خاندان کو چھوڑ دیا، اور عجیب و غریب کام کرنے لگے۔ مثال کے طور پر، وہ پینٹ کرنے یا بُننے کے لیے اپنی نوکری چھوڑ دیتے ہیں۔ مجھے نہیں لگتا کہ کمپنی نے اپنے لیے ایسے اہداف مقرر کیے ہیں جب اس نے کارپوریٹ اخراجات پر ایسے تعلیمی منصوبے انجام دیے۔
کس لیے…
گزشتہ تربیتوں میں سے ایک میں، ایک معزز شخص نے کہا: "یہ اچھا ہوگا، ہر بار کوئی اہم چیز شروع کرنے سے پہلے، آپ نے اپنے آپ سے یہ سوال پوچھا: - تو کیا؟" اور تم جانتے ہو، میں اس سے متفق ہوں۔ جب آپ خود آپ کو اس یا اس تعلیمی کورس، سیمینار، کانفرنس میں بھیجنے کی پیشکش کرتے ہیں، تو آپ عام طور پر سمجھتے ہیں کہ آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے۔ یا تو آپ سوچتے ہیں۔ ایسی صورت میں جہاں کمپنی آپ کے لیے یہ فیصلہ کرتی ہے، اس سوال کا جواب ذہن میں رکھنا اچھا ہوگا: "تو کیا؟" بصورت دیگر، یہ وقت اور پیسے کا ضیاع ہے۔ آپ کیا سوچتے ہیں؟
اپیل کے بجائے
- ہیلو! ہم ایک سیمینار شروع کر رہے ہیں "ایک دن میں ایک ملین روبل کیسے کمائیں"۔ سامعین کے لیے سوال۔ سیمینار کے ٹکٹ کی قیمت کتنی تھی؟
- ہزار روبل۔
- اس ہال میں کتنی نشستیں ہیں؟
- ہزار
- آپ کا شکریہ، سیمینار ختم ہو گیا ہے.
ماخذ: www.habr.com