اگر آپ دو ماہ کے بچے کو بگ میک کھلائیں تو کیا ہوگا؟
اگر 60 کلوگرام وزنی ویٹ لفٹر کو تربیت کے پہلے ہفتے میں 150 کلو کی ڈیڈ لفٹ دی جائے تو کیا ہوگا؟
اگر آپ گوشت کی چکی میں 200 کیلیں ڈالیں تو کیا ہوگا؟
یہ ایک انٹرن کو PouchDB میں ترمیم کرنے کا کام دینے کے مترادف ہے تاکہ وہ PostgeSQL کے ساتھ کام کر سکے۔
یہاں ہماری ایک اچھی کمپنی ہے، ہر کوئی دوست ہے، ایک مشترکہ مقصد سے متحد ہے، ہم ایک دوسرے کا احترام اور قدر کرتے ہیں۔ لیکن فیکٹریوں میں ایسا نہیں ہوتا۔
اگر آپ کسی فیکٹری میں باس ہیں اور آپ کو ماتحت پسند نہیں ہے تو آپ اسے "گلا گھونٹنا" بنا سکتے ہیں۔ یہ صرف ایک ایسی تکنیک ہے۔ یہ ضروری ہے کہ کوئی ایسا کام دیا جائے جسے کوئی شخص ظاہر ہے کہ طے شدہ وقت کے اندر طے شدہ وسائل کے ساتھ نمٹ نہیں سکتا۔
اور جب وہ ایک دن بعد آتا ہے اور کہتا ہے کہ وہ مقابلہ نہیں کر سکتا اور اسے کام کسی اور کو منتقل کرنے کی ضرورت ہے، تو آپ اس پر چیخ سکتے ہیں، یا اسے چھیڑنا شروع کر سکتے ہیں کہ وہ آخری بیوقوف ہے جو اتنے آسان کام کو نہیں نبھا سکتا۔
نتیجے کے طور پر، جب کوئی شخص ناکام ہو جاتا ہے، تو آپ اس پر سڑ پھیل سکتے ہیں۔ وہ تمہارا ہے۔ وہ زیادہ تنخواہ، بہتر کام کے حالات، نارمل علاج وغیرہ کا مطالبہ نہیں کرے گا۔ وہ چوسنے والا ہے۔ سرکاری طور پر تسلیم شدہ۔
یہ اچھا ہے کہ ہم ایسا نہ کریں۔ لیکن ایسے حالات ہوتے ہیں جب ایک شخص کو کوئی ایسا کام مل جاتا ہے جس سے وہ مستقبل قریب میں نمٹ نہیں سکتا۔
ایک طرف، کوئی کہے گا - رونے کی ضرورت نہیں، تمہیں ایک کام ملا ہے - مر جاؤ، لیکن کرو۔ یا امریکی میں - مرو یا کرو۔ لیکن کیوں؟ اسے دم گھٹتے اور چھوڑتے ہوئے دیکھیں؟
اگر یہ مقصد ہے تو سب کچھ درست ہے۔ اگر مقصد تاثیر اور کارکردگی ہے، تو بہتر ہے کہ ویٹ لفٹرز یا مسلز مین کی مثال پر عمل کریں۔ یہ بہت آسان ہے: یہ مشکل، لیکن قابل عمل ہونا چاہیے۔
ان کے پاس ایسا آلہ ہے: دلچسپی۔ شطرنج کا بورڈ جس کا وزن عمودی اور فیصد افقی طور پر ہوتا ہے۔ تربیتی پروگرام کہتا ہے: بینچ پریس، 70%، دس تکرار کے دو سیٹ۔ کھلاڑی فیصد کو دیکھتا ہے، اپنی زیادہ سے زیادہ بینچ پریس کو عمودی طور پر تلاش کرتا ہے، اپنی انگلی کو 70% کالم کی طرف لے جاتا ہے اور سمجھتا ہے کہ اسے 70 کلوگرام وزن اٹھانا ہے۔ آپ گنتی میں اچھے نہیں ہیں، کیا آپ؟
یہ اس کے لیے مشکل ہے، لیکن قابل عمل ہے۔ سوال پیدا ہوسکتا ہے: یہ مشکل کیوں ہونا چاہئے؟ آپ صرف ہلکے وزن لے سکتے ہیں، 2-3 تکرار کر سکتے ہیں اور بیئر لے سکتے ہیں۔
ٹھیک ہے، جواب واضح ہے: پٹھوں کو صرف اس وقت تربیت دی جاتی ہے جب یہ مشکل ہو۔ مقصد سے قطع نظر - برداشت، طاقت، ہائپر ٹرافی (پٹھوں کے حجم میں اضافہ)۔ عمل تفصیلات میں مختلف ہے، لیکن عام طور پر نقطہ نظر ایک ہی ہے: ترقی درد کے ذریعے ہوتی ہے. اہم بات یہ ہے کہ درد قابل برداشت ہے، ورنہ چوٹ ہو گی۔
آئیے اپنی بھیڑوں کی طرف لوٹتے ہیں۔ کام ایسا دیا جائے کہ آدمی اسے پورا کر سکے، لیکن محنت سے۔ پھر وہ میٹرکس بنائے گا اور ترقی کرے گا۔
ظاہر ہے، آپ کہتے ہیں؟ ٹھیک ہے، ہاں، اگر سرپرست کافی ہے، یا انٹرنز کی تربیت کے لیے تیار پروگرام موجود ہے۔ لیکن کتنی جگہ ایسا ہے؟
کافی نہیں. ہمارے گاؤں میں کئی ایسے واقعات پیش آئے جب بڑے بھائی (تقریباً پانچ سال کے) چھوٹے بھائی (تقریباً دو سال کے) کو گرم آلو کھلائے۔ لیکن اس سے بھی زیادہ معاملات ہیں جب سرپرست ٹرینی کو "گرم آلو" کھلاتا ہے۔
ایک طرف، شاید سرپرست صرف یہ نہیں جانتا کہ کیسے (اس پانچ سالہ لڑکے کی طرح)۔ ٹھیک ہے، وہ ایک اچھا دوست ہے، اس کے پاس تمام کاموں کا پورا سیاق و سباق ہے - بالکل اس کے سر کی رام میں۔ وہ صرف یہ نہیں سمجھتا ہے کہ کوئی کیسے نہیں جان سکتا کہ npm prune کیا ہے۔ یا یہ واضح ہے؟
میں کافی عرصے سے لوگوں کا مشاہدہ کر رہا ہوں، اور کئی بار میں نے خود کو ایک انٹرن کی حالت میں پایا ہے۔ اور اکثر وہ میرے گلے میں ایک "گرم آلو" پھینک دیتے تھے۔ یہ پہچاننا مشکل نہیں ہے: دیکھو جب آپ کا دم گھٹنے لگے تو سرپرست کیا کرے گا۔
ایک عام سرپرست ایڈجسٹ کرے گا۔ صرف اس لیے کہ وہ سمجھتا ہے: تربیتی پروگرام ایک کمپنی کا اثاثہ ہے جسے اس کے سپرد کیا گیا ہے۔ اگر ایک انٹرن دم گھٹتا ہے، تو دوسرا جانتا ہے کہ کچھ غلط ہے۔ آپ یقیناً اپنا چہرہ موڑنا جاری رکھ سکتے ہیں، جیسے "لات ہپسٹر، وہ کچھ نہیں جانتے، وہ کس قسم کے نوجوان ہیں..."، یا آپ یہ سمجھ سکتے ہیں کہ اب وہ سب ایسے ہی ہیں، اور اگر آپ کو نئے مہذب لوگ چاہتے ہیں، تربیتی پروگرام ایسا بنائیں کہ وہ کھانا پکاتی ہے، چھلنی نہیں کرتی۔
اور ایک غیر معمولی سرپرست صرف اپنے آپ پر زور دے گا۔ وہ کچھ ایسا کہے گا کہ "ٹھیک ہے، اس موضوع کو دیکھنے سے پہلے آپ کو پوری دنیا کو جاننے کی ضرورت ہے۔" نہیں، ٹھیک ہے، آپ یہ کر سکتے ہیں، لیکن آپ نے اسے تربیتی پروگرام میں کیوں رکھا؟ یا "میں آپ کی مدد نہیں کر سکتا، مسئلہ اس اسکول میں ہے جہاں آپ گئے تھے، یا آپ نے بچپن میں غلط کتابیں پڑھی تھیں۔"
ہاں، بالکل، میں سمجھتا ہوں کہ تربیت یافتہ افراد کی کمی ہے۔ اگرچہ، نہیں، میں نے اسے ایسے ہی لکھا ہے۔ مجھے ایسا کچھ نہیں ملا۔ ہو سکتا ہے کہ میرے پاس کافی مشق نہ ہو، اس لیے میں ایک خامی چھوڑ دوں گا - میں فرض کروں گا کہ کسی دن مجھے ایک ناکافی چیز مل جائے گی۔
میں فی الحال پھلنے پھولنے والے نظریہ پر قائم ہوں۔ ہر ٹرینی کے پاس ایک کھلتا ہوا نقطہ ہوتا ہے - کچھ ایسا، جس کے بعد یہ گھڑی کے کام کی طرح چلتا ہے۔ یہ نقطہ ہر اس شخص کے ساتھ ہوتا ہے جس کے ساتھ میں کام کرتا ہوں۔ کسی کو اسکول کے بجائے ایک بار کام کا مسئلہ حل کرنے کی ضرورت ہے، کسی کو کسی کاروباری گاہک سے براہ راست بات چیت کرنے کی ضرورت ہے، کسی کو صحیح وقت پر صحیح کتاب پڑھنے کی ضرورت ہے، کسی کو یہ سننے کی ضرورت ہے کہ وہ صرف ایک انٹرن ہے اور بچہ نہیں ہے۔ prodigy، جیسا کہ اسے ماں سے کہا گیا تھا، کسی کو اپنی غلطیوں کو سمجھنے کے لیے سخت فہمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
میری مشاہداتی تاریخ ابھی لمبی نہیں ہے، لیکن یہ پہلے ہی کہتی ہے: اچھے پروگرامرز کی پیداوار میں نمایاں اضافہ ہوتا ہے اگر آپ انہیں "گرم آلو" کھلانا بند کردیں۔ جی ہاں، اور نقصانات صفر ہیں۔ میں اس پر الگ سے لکھوں گا۔
ماخذ: www.habr.com