میں کارکردگی میں بہتری پر بہت کام کرتا ہوں، لیکن بعض اوقات میری اپنی اہمیت اس وقت متاثر ہوتی ہے جب کسی اور کی کارکردگی خود ہی بڑھ جاتی ہے۔ بے شک، بعض اوقات سب کچھ قابلِ وضاحت ہوتا ہے — وہ شخص بہت اچھا ہے، سخت محنت کرتا ہے، سخت کوشش کرتا ہے، اپنے طرزِ فکر اور فلسفے میں کچھ بدلتا ہے، اور اس لیے میں ان سے جتنا سیکھ سکتا ہوں سیکھتا ہوں۔
اور پھر - بام! - اور کچھ بھی معنی نہیں رکھتا. کارکردگی بڑھ رہی ہے، لیکن وجوہات واضح نہیں ہیں۔ آپ اسے دیکھتے ہیں - ایسا لگتا ہے کہ ایک شخص بالکل ایک شخص کی طرح ہے۔ یا ایک عمل بالکل ایک عمل کی طرح ہے۔ کچھ خاص نہیں۔ اور ابھی تک نتائج سامنے آرہے ہیں۔
باورچی خانے میں راز فاش ہو گیا۔ اور وہاں یہ سب اتنا آسان نہیں ہے، لعنت۔ میں آپ کو کچھ موثر پہیلیاں پیش کر رہا ہوں۔ بگاڑنے والوں میں لپٹے جوابات کے ساتھ۔ آپ کبھی نہیں جانتے، شاید آپ انہیں دلچسپ لگیں گے۔
انٹرن
ایک دفتر میں ایک لڑکی تھی۔ نوجوان، پرکشش، ابھی کالج سے باہر۔ وہ ایک انٹرن کے طور پر آئی تھی، اس نے عام پروگرام کے تحت اپنی صلاحیتوں کو فروغ دینے میں چند مہینے گزارے، اور اوسط نتائج دکھائے – جیسے کہ ہر کسی کی طرح۔
اور پھر کچھ ہوا۔ اس نے اچانک تجربہ کار پروگرامرز کے برابر نتائج دینا شروع کر دیے۔
دلچسپ بات یہ ہے کہ اس کے کام کا ڈھانچہ تقریباً تجربہ کار ملازمین سے ملتا جلتا تھا۔ عام طور پر، انٹرنز کو ہر طرح کے معمولی کاموں میں ڈالا جاتا ہے—معمولی، بور کرنے والے کام جن سے ذہین لوگ نمٹنا نہیں چاہتے ہیں۔ لیکن یہاں، اس کے پاس سنجیدہ منصوبوں پر حقیقی، سنجیدہ کام تھے۔
اور سب سے بری بات یہ ہے کہ وہ ہمیشہ کامیاب رہی۔ ہر کام — ٹھیک ہے، یہ بالکل ایک ہال آف فیم کامیابی نہیں تھی، لیکن سب کچھ، وقت پر، صفائی کے ساتھ کیا گیا تھا، اور شکایت کرنے کے لیے کچھ بھی نہیں تھا۔
اور پھر، اچانک، یہ سب نیچے کی طرف چلا گیا۔ بس، اس کی پیداواری صلاحیت ختم ہو گئی تھی۔ اس میں دو تین بار کمی آئی۔ سطح پر، کچھ بھی نہیں بدلا تھا۔ اس کے ساتھ آنے والے انٹرنز پہلے ہی قابل احترام پیشہ ور بن چکے تھے اور کمپنی کے لیے باعث فخر تھے۔ ہماری ہیروئین، اس دوران، کچھ کرنے کے قابل لگ رہی تھی، لیکن کسی نہ کسی طرح اپنی پیداواری صلاحیت کے پچھلے درجے تک نہیں پہنچ سکی۔
آپ کا کیا خیال ہے؟
مالک
ایک مالک کا مینوفیکچرنگ کا کاروبار تھا۔ چیزیں ٹھیک چل رہی تھیں، ترقی کر رہی تھیں — بالکل شاندار نہیں، لیکن دوسروں سے بدتر نہیں تھیں۔ چیزیں ٹھیک چل رہی تھیں۔
اور پھر اچانک سب کچھ بدل گیا۔ ترقی کے کئی شعبے پھٹ گئے — فروخت، پیداوار، سپلائی چین، نئی مصنوعات کی ترقی۔ اتنا کہ کمپنی ہر سال سائز میں دوگنی ہونے لگی۔
صرف نظر آنے والی تبدیلی ڈائریکٹر کی برطرفی تھی۔ اس نے اسے برطرف کیا اور کوئی نیا مقرر نہیں کیا۔ اس نے قیاس کے مطابق اپنے فرائض خود انجام دیے اور اس کے متبادل کی تلاش نہیں کی۔
ہاں، لیکن دوسرے شعبوں میں - مثال کے طور پر، فنانس، اکاؤنٹنگ، معاشیات - میں کوئی تبدیلی نہیں ہوئی۔
آپ کا کیا خیال ہے؟
کونے میں پروگرامر
فیکٹری میں ایک پروگرامر بیٹھا تھا۔ وہ لفظی طور پر کونے میں تھی - نظر سے باہر، سماعت سے باہر۔ وہ بس وہیں بیٹھی اسائنمنٹس پر کام کر رہی تھی۔ لیکن کسی نہ کسی طرح، یہ عجیب تھا.
اس کے کسی بھی مسئلے کا حل ہمیشہ وقت پر نظر آتا تھا۔ ٹھیک ہے، یہ سب کے لئے معاملہ لگ رہا تھا، لیکن یہاں کوئی انٹرمیڈیٹ نتائج نہیں تھے. دوسرے پروگرامرز، کم از کم، قریب قریب حقیقی دنیا کے ڈیٹا پر جانچ کے لیے اپنا کوڈ جمع کرائیں گے، لیکن یہاں کچھ بھی نہیں۔ کوڈ فوراً اور وقت پر تیار تھا۔
اور، حیرت انگیز طور پر، کوڈ ہمیشہ ایک مختلف انداز میں ہوتا ہے۔ لیکن یہ ہمیشہ اس سے مطابقت رکھتا ہے جو دوسروں نے پہلے ہی لکھا ہے۔
آپ کا کیا خیال ہے؟ ٹھیک ہے، یہ سب آسان ہے.
عجیب خالہ
میری خالہ ایک بڑی مینوفیکچرنگ کمپنی کی فنانشل ڈائریکٹر تھیں۔ اور اس کمپنی میں معاشیات اور مالیات جیسے شعبے حیرت انگیز طور پر ترقی کر رہے تھے۔
آنٹی کی کمان میں کئی محکمے تھے: اکاؤنٹنگ، فنانس، اکنامکس، اور عجیب بات یہ ہے کہ آئی ٹی۔ لیکن صرف مالیات اور اقتصادیات کے محکموں نے ہی قابل ذکر ترقی کا تجربہ کیا۔
ایک اور عجیب بات: آنٹی کے ماتحت تمام محکموں کی سربراہی مردوں کے ہاتھ میں تھی۔ لیکن چار میں سے صرف دو محکموں نے اچھی کارکردگی دکھائی۔
آپ کا کیا خیال ہے؟
ٹھیک ہے، اب جوابات کے لیے۔
پہیلیاںکیا آپ نے پہیلیاں پڑھی ہیں؟ کیا آپ نے ان کے بارے میں سوچا ہے؟
انٹرن
یہ آسان ہے۔ چاہے حادثاتی طور پر ہو یا ڈیزائن سے، لڑکی نے جلدی سے دو ٹیم لیڈز سے ملاقات کی، جنہیں ٹیک لیڈز بھی کہا جاتا ہے—مختصر یہ کہ دو لڑکے جو چیزوں کے تکنیکی پہلو سے بخوبی واقف تھے۔ دونوں منظم ترقیاتی ٹیمیں، دونوں پروجیکٹ کے کاموں کے ذمہ دار تھے۔
اور کسی طرح ایسا ہوا کہ وہ دونوں... ٹھیک ہے، بالکل اس کے لیے نہیں گرے، لیکن وہ کچھ عجیب لگاؤ محسوس کرنے لگے۔ اس میں انٹرن نے ان کی مدد کی۔
کیا اہم ہے: وہ ایک مختلف شعبہ میں انٹرن تھی، اور اس کا اپنا باس تھا، جس سے وہ سوالات کے ساتھ رابطہ کرنے والی تھی۔ اگرچہ، قوانین نے اسے ان لڑکوں سے رابطہ کرنے سے منع نہیں کیا۔
تو اس نے کیا۔ وہ اندر آ کر سسک رہی تھی، جیسے کچھ کام نہیں کر رہا تھا۔ اگر وہ فوراً اس کی مدد کرتے، تو وہ اوپر نیچے کودتی، تالیاں بجاتی، کتے کی طرح خوشی کا اظہار کرتی۔ اور جب انہوں نے مدد کی، تو وہ اپنے شکرگزار ہو جائیں گی۔
اگر انہوں نے مدد نہیں کی - ٹھیک ہے، میرے پاس وقت نہیں ہے، چلو بعد میں کرتے ہیں - وہ اداس بلی کے چہرے پر رکھے گی، اپنے کمرے میں چلی جائے گی، اور میز پر لیٹ جائے گی۔ یہ ایک ڈرامائی اشارہ تھا، اس لیے ہر کوئی اسے دیکھ سکتا تھا۔ اس کی میز کچن کے راستے میں تھی جہاں دونوں لڑکے کافی انڈیل رہے تھے۔
جب ان میں سے کوئی گزرتا ہے تو وہ لیٹ جاتا ہے۔ دوسری بار وہ لیٹ گیا۔ مجھے لڑکی کے لیے ترس آتا ہے۔ وہ روکے گا اور مدد کرے گا۔
اور پھر ایک معجزہ ہوا: ایک نے دیکھا کہ دوسرا مدد کر رہا ہے۔ پھر دوسرے نے دیکھا کہ پہلا مدد کر رہا ہے۔
اور لڑکوں نے مقابلہ شروع کر دیا۔ انٹرن شپ ایک مقابلے کے میدان کی طرح تھی۔ ایک یہ کہے گا، دوسرا کہے گا۔ اور جیسے ہی دوسرا وہاں سے گزرتا، مدد کرنے والا بھاگ جاتا۔ جیسے فائٹ کلب میں۔
حالات تعطل کو پہنچ رہے تھے – دونوں الگ الگ باتیں کہہ رہے تھے، لیکن کچھ کرنا تھا۔ تو انٹرن ایک آئیڈیا لے کر آیا: "آپ اسے ٹھیک سے لکھ دیں، ورنہ میں بہت...
لڑکوں نے اس کے لیے کوڈ لکھنا شروع کر دیا۔ پہلے اس کے ورک سٹیشن پر، پھر ان کے پاس۔ اور اسے آسانی سے تیار شدہ مصنوعات موصول ہوئیں۔ لڑکوں نے ایک دوسرے سے مقابلہ کیا۔ اور انٹرن کا نتیجہ نکلا۔
ہاں، دونوں لڑکوں نے بعد میں اعتراف کیا کہ وہ ایک خاص خوشبو کی طرف راغب ہوئے تھے۔ دوسری لڑکیوں نے کہا کہ یہ آچن سے آئیرس کی خوشبو والا غسل کا جھاگ تھا، 350 روبل میں۔
اور یہ سب اس وقت ختم ہوا جب لڑکوں نے کمپنی کے مشروبات میں سے ایک پر دل سے دل کی بات کی۔ اور وہ سب کچھ سمجھ گئے۔ اس لیے انہوں نے اس کی مدد کرنا چھوڑ دی۔
مالک
یہ آسان ہے۔ ڈھانچہ یہ تھا: ایک ڈائریکٹر (کچھ آدمی)، اور اس کے نیچے تین نائبین - ایک کمرشل ڈائریکٹر (سیلز)، ایک فنانشل ڈائریکٹر (فنانس، اکاؤنٹنگ، اکنامکس)، اور ایک ڈائریکٹر (مجھے یاد نہیں-کیا-نام تھا) (پروڈکشن، سپلائی، ڈیزائن)۔
ڈائریکٹر، جیسا کہ مغربی میڈیا نے سابق روسی وزیر اعظم زوبکوف کو بیان کیا ہے، گیلے گتے کی رغبت کے مالک تھے۔ مالک، تاہم، کمپنی میں شاذ و نادر ہی ظاہر ہوتا ہے، مکمل طور پر آپریشنل اور ٹیکٹیکل انتظام ڈائریکٹر کو سونپتا ہے۔
بعد میں پتہ چلا کہ اسے ڈائریکٹر پر اتنا بھروسہ نہیں کرنا چاہیے تھا، اس لیے اس نے اس لڑکے کو نوکری سے نکال دیا اور خود انتظام سنبھال لیا۔
اور مالک حقیقی پیارا ہے۔ وہ خوبصورت، جوان، سمارٹ (واقعی)، بے عیب لباس پہنے، ایک اچھا گفتگو کرنے والا، رشتوں کو بنانے/ برقرار رکھنے/ ترقی دینے کے قابل، کامیاب، دلچسپ، اور زمینی سطح پر... مختصر میں، "اوہ میرے خدا، کیا آدمی ہے!"
ٹھیک ہے، باقی کہانی واضح ہے. مالک نے، جیسا کہ توقع کی گئی تھی، خالی ڈائریکٹر کے عہدے کو پُر کرنے کے بارے میں کچھ نہیں کہا، یعنی اس نے اعلان نہیں کیا، "آپ میں سے کون سی لڑکی بہترین کام کرے گی وہ ڈائریکٹر ہوگی۔" خاموشی، معاملے پر خاموشی۔
لیکن سب سمجھ گئے کہ کوئی جگہ خالی ہے۔ مالک آپریشنل مینجمنٹ کے ساتھ ٹنکر کرنے کی قسم نہیں تھا۔ وہ ایک حکمت عملی ساز تھا، دل میں ایک کاروباری شخص تھا۔ اور ایک حقیقی آدمی بھی۔ چاہے وہ شادی شدہ ہو۔
چنانچہ، تین میں سے دو خاتون ڈائریکٹرز (وہ 30 اور 35 کے درمیان تھیں) نے کام چھوڑ دیا۔ ایک فروخت میں تھا، دوسرا کاروبار کی اندرونی کارکردگی سے متعلق ہر چیز میں۔ انہوں نے اتنی تیزی سے ٹیک آف کیا کہ شور کے سوا کچھ نہ تھا۔
مزید برآں، اپنی مختلف مخصوص ضروریات کی وجہ سے، وہ مختلف سمتوں میں مڑ گئے۔ ایک کا دھیان اندر کی طرف تھا — پیداوار، R&D، اور سپلائی کی اصلاح پر، جب کہ دوسرا باہر کی طرف — نئی منڈیوں، ممالک اور لوگوں پر مرکوز تھا۔ لیکن انہوں نے ایک دوسرے کے ساتھ مداخلت نہیں کی۔ درحقیقت، انہوں نے کچھ طریقوں سے ایک دوسرے کی مدد بھی کی۔
محرک دوگنا تھا: نوکری حاصل کرنے کے لیے اپنے آپ کو ثابت کرنا، اور آدمی کو خوش کرنا۔ ایک اچھے معنی میں، براہ مہربانی.
لیکن وہ لڑکی جو فنانس میں کام کرتی تھی، جلدی سے کہیں نہیں نکلی۔ اس کے پاس سب کچھ تھا. اچھا شوہر، اچھا خاندان، اچھی پوزیشن اور اچھی تنخواہ۔ وہ کچھ زیادہ نہیں چاہتی تھی۔ سب کچھ ٹھیک تھا.
لیکن یہ بری طرح ختم ہوا — مالک کو انتخاب کرنا پڑا۔ اس نے ایک "اندر" کا انتخاب کیا۔ جہاں تک میں جانتا ہوں اسے اس پر افسوس نہیں ہوا۔ اور تیز رفتار ترقی کے بعد کے سالوں نے ثابت کر دیا کہ وہ صحیح تھا — شکرگزاری نے خوبصورت لڑکی کو طویل عرصے تک آگے بڑھایا۔
کونے میں پروگرامر
ٹھیک ہے، یہ سب آسان ہے، شاید آپ نے خود ہی اس کا اندازہ لگایا ہو۔ پروگرامر نے خود کچھ نہیں کیا۔ اس کے پاس کمپنی سے باہر پروگرامر دوستوں کا ایک گروپ تھا، اور وہ ملنسار اور ملنسار تھی۔
یہ ایک 1C ماحول میں ہو رہا تھا، جہاں سیاق و سباق کافی آسانی سے دوبارہ پیدا کیا جا سکتا ہے۔ اور جب سیاق و سباق کو دوبارہ پیش نہیں کیا جا سکا، تو اس نے سخت کارپوریٹ سیکیورٹی قوانین کے باوجود انہیں ٹیسٹ ڈیٹا بیس کی ایک کاپی بھیجی۔ بظاہر، سسٹم ایڈمنسٹریٹر بھی اس کے جادو کی زد میں آگیا۔
میں ایک ٹاسک وصول کروں گا اور اسے چند دوستوں کو بھیجوں گا۔ جو کر سکتے تھے انہوں نے کام کیا۔ مجھے آخری تاریخ تک نتیجہ موصول ہو جائے گا، اس کے ساتھ یہ ہدایات بھی ہوں گی کہ اسے صحیح جگہ پر کیسے داخل کیا جائے۔ اگرچہ، میرا اندازہ ہے کہ میں نے وقت کے ساتھ ساتھ یہ خود کو کیسے کرنا ہے۔
عجیب خالہ
ٹھیک ہے، آپ کبھی اندازہ نہیں کریں گے. آنٹی نے ایسی چالاک حرکت کی جو میں نے کہیں اور نہیں دیکھی۔
مالیات کے سربراہ اور اقتصادیات کے سربراہ دونوں نے خالی اسامیوں کو پُر کرنے کے لیے کمپنی میں شمولیت اختیار کی۔ لیکن خالہ نے فیصلہ کیا کہ انہیں فی الفور انتظامی عہدوں پر ترقی نہیں دی جا سکتی، اس لیے اس نے ان کے ہر عنوان میں "اداکاری" کا سابقہ شامل کیا۔
ٹھیک ہے، یہ ہے. اداکاری سے منتقلی کا کوئی معیار نہیں تھا۔ لڑکوں نے اپنی خالہ کو خوش کرنے کے لیے پاگلوں کی طرح کام کیا۔ یہ جانے بغیر کہ اسے اصل میں کیا پسند ہے۔ اس لیے انہوں نے اسے ہر ممکن طریقے سے خوش کرنے کی کوشش کی۔
اب آپ کی باری ہے کہ ایک دلچسپ اہلکار کی کہانی سنائیں۔
ماخذ: www.habr.com
