تائیگا کتنے سالوں سے چل رہا ہے - نہیں سمجھیں۔

میں کارکردگی کو بہتر بنانے پر بہت کام کرتا ہوں، لیکن بعض اوقات مجھے اپنی اہمیت پر دھچکا لگتا ہے - کسی کی کارکردگی خود بخود بڑھ جاتی ہے۔ نہیں، یقیناً، ایسا ہوتا ہے کہ ہر چیز قابلِ وضاحت ہوتی ہے - ایک شخص سامنے آتا ہے - اچھا کام کرتا ہے، کوشش کرتا ہے، اپنے نقطہ نظر اور فلسفے میں کچھ بدلتا ہے، تو میں اس سے سیکھتا ہوں کہ میں کیا کر سکتا ہوں۔

اور کبھی کبھی - بام! - اور کچھ بھی واضح نہیں ہے. کارکردگی بڑھ رہی ہے، لیکن وجوہات واضح نہیں ہیں۔ تم دیکھو - یہ ایک شخص کی طرح لگتا ہے، ایک شخص کی طرح. یا ایک عمل بطور عمل۔ کچھ خاص نہیں. اور نتائج خوفناک ہیں۔

اور راز کھلا کچن میں۔ اور لعنت، یہ آسان نہیں ہے۔ میں آپ کو کارکردگی کی کئی پہیلیاں پیش کرتا ہوں۔ بگاڑنے والوں میں لپٹے ہوئے سراگوں کے ساتھ۔ آپ کبھی نہیں جانتے، یہ اچانک دلچسپ ہے۔

انٹرن

ایک دفتر میں ایک لڑکی تھی۔ جوان، خوبصورت، صرف کالج سے۔ میں ایک انٹرن کے طور پر آیا تھا، عام پروگرام کے مطابق چند مہینوں کے لیے تیار کیا گیا، اوسط نتائج دکھائے - باقی سب کی طرح۔

اور پھر کچھ ہوا۔ اس نے اچانک تجربہ کار پروگرامرز کے تیار کردہ نتائج کے تقریباً برابر نتائج دینا شروع کر دیے۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ اس کے کام کا ڈھانچہ تقریباً تجربہ کاروں جیسا تھا۔ عام طور پر، انٹرنز کو ہر طرح کی بکواس میں ڈال دیا جاتا ہے - چھوٹی، بورنگ نوکریاں جنہیں ہوشیار لوگ نہیں سنبھال سکتے۔ اور یہاں - یہ صرف عام کام ہیں، سنجیدہ منصوبوں پر۔

اور سب سے بری بات یہ ہے کہ اس کے لیے سب کچھ کام کر گیا۔ کام جو بھی ہو - ٹھیک ہے، یہ کہنا نہیں ہے کہ یہ ایک براہ راست کامیابی تھی اور شہرت کے ہال میں، لیکن سب کچھ مکمل ہو گیا تھا، وقت پر، صاف طور پر، شکایت کرنے کے لئے کچھ بھی نہیں ہے.

اور پھر ایک بار - اور ناکامی۔ بس، کارکردگی ختم ہوگئی۔ یہ 2-3 بار گر گیا. ظاہری شکل میں، کچھ بھی نہیں بدلا ہے. وہ ٹرینی جو اس کے ساتھ آئے تھے وہ پہلے ہی مہذب ماہرین بن چکے ہیں اور کمپنی کا فخر ہیں۔ اور ہماری ہیروئین، کسی نہ کسی طرح، کچھ کرنے کے قابل لگتی ہے، لیکن کسی نہ کسی طرح وہ اپنی سابقہ ​​کارکردگی کو حاصل نہیں کر سکتی۔

آپ کیا سوچتے ہیں؟

مالک

ایک مالک کا مینوفیکچرنگ پلانٹ تھا۔ سب کچھ کسی نہ کسی طرح چلا گیا، تیار ہوا - یہ کہنا نہیں کہ یہ بالکل خوبصورت تھا، لیکن دوسروں سے بدتر نہیں تھا۔ یہ عام طور پر اس طرح چلا گیا.

اور پھر اچانک سب کچھ بدل گیا۔ کئی علاقوں میں ڈرامائی طور پر ایک ہی وقت میں خلل پڑا - فروخت، پیداوار، فراہمی، نئی مصنوعات کی ترقی۔ یہ اتنا ڈرامائی تھا کہ کمپنی کا سائز ہر سال دوگنا ہونے لگا۔

صرف نظر آنے والی تبدیلی ڈائریکٹر کی برطرفی ہے۔ اس نے مجھے نکال دیا، لیکن کوئی نیا مقرر نہیں کیا۔ ایسا لگتا ہے کہ اس نے اپنے فرائض خود انجام دیے، اور کوئی نئی چیز تلاش نہیں کی۔

جی ہاں، لیکن دوسرے شعبوں میں - مثال کے طور پر، فنانس، اکاؤنٹنگ، ماہرین اقتصادیات - کوئی تبدیلیاں نہیں ہوئیں۔

آپ کیا سوچتے ہیں؟

کونے میں پروگرامر

فیکٹری میں ایک پروگرامر تھا۔ حقیقت میں، کونے میں - آپ دیکھ نہیں سکتے، آپ سن نہیں سکتے۔ وہ بیٹھ کر کام مکمل کرتا ہے۔ لیکن یہ کسی نہ کسی طرح عجیب ہے۔

اس کے کسی بھی مسئلے کا حل تقریباً مقررہ وقت پر ظاہر ہو گیا۔ ٹھیک ہے، ایسا لگتا ہے کہ یہ سب کے لئے معاملہ ہے، لیکن کوئی انٹرمیڈیٹ نتائج نہیں تھے. باقی پروگرامرز نے، کم از کم ٹیسٹوں کے حصے کے طور پر، اپنے کوڈ کو تقریباً حقیقی ڈیٹا پر چلانے کے لیے اپ لوڈ کیا، لیکن یہاں انہوں نے ایسا نہیں کیا۔ صحیح وقت پر، فوراً کوڈ تیار کریں۔

اور، عجیب بات یہ ہے کہ کوڈ ہمیشہ ایک مختلف انداز میں ہوتا ہے۔ لیکن ہمیشہ اس کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے جو پہلے ہی دوسروں کے ذریعہ لکھا گیا ہے۔

آپ کیا سوچتے ہیں؟ ٹھیک ہے، یہ آسان ہے.

عجیب خالہ

میری خالہ ایک بڑے مینوفیکچرنگ انٹرپرائز کی فنانشل ڈائریکٹر تھیں۔ اور اس انٹرپرائز میں معاشیات اور مالیات جیسے شعبوں نے حیرت انگیز طور پر ترقی کی۔

خالہ کے ماتحت کئی محکمے تھے - اکاؤنٹنگ، فنانس، ماہرین اقتصادیات اور عجیب بات یہ ہے کہ آئی ٹی۔ لیکن حیرت انگیز ترقی صرف مالیاتی اور اقتصادی شعبے میں ہوئی۔

ایک اور عجیب بات: میری خالہ کے ماتحت تمام محکموں کے سربراہ مرد تھے۔ لیکن 2 میں سے صرف 4 محکموں نے شاندار کام کیا۔

آپ کیا سوچتے ہیں؟

ٹھیک ہے، اب جوابات کے لیے۔

اندازہ لگائیں۔کیا آپ نے پہیلیاں پڑھی ہیں؟ کیا آپ نے اس کے بارے میں سوچا ہے؟

انٹرن

یہ آسان ہے. یا تو حادثاتی طور پر یا جان بوجھ کر، لڑکی نے بہت جلد دو ٹیم لیڈز سے ملاقات کی، جنہیں ٹیکنیکل لیڈز بھی کہا جاتا تھا - مختصر یہ کہ دو دوست جو مسئلے کے تکنیکی پہلو میں اچھے تھے۔ دونوں نے ترقیاتی ٹیموں کی قیادت کی، دونوں کی ملکیتی پروجیکٹ ٹاسک۔

اور کسی نہ کسی طرح ایسا ہوا کہ دونوں... ٹھیک ہے، یہ نہیں کہ وہ اس کے لیے گر گئے، لیکن انہیں ایک عجیب و غریب لگاؤ ​​کا تجربہ ہونے لگا۔ اس میں انٹرن نے ان کی مدد کی۔

کیا اہم ہے: وہ کسی دوسرے شعبے میں انٹرن تھی، اس کا اپنا باس تھا، جس سے اسے سوالات کے ساتھ رابطہ کرنا تھا۔ اگرچہ، قوانین نے ان لڑکوں سے رابطہ کرنے کی ممانعت نہیں کی۔

ٹھیک ہے، اس نے کیا. ایسا کوئی آتا ہے اور آہیں بھرتا ہے، جیسے کچھ کام نہیں کر رہا ہے۔ اگر وہ فوراً مدد کرتے ہیں، تو وہ چھلانگ لگاتا ہے، تالیاں بجاتا ہے، اور کتے کی خوشی کا اظہار کرتا ہے۔ اور جب وہ مدد کرتے ہیں، تو وہ شکرگزار ہو جاتا ہے۔

اگر وہ مدد نہیں کرتے - ٹھیک ہے، وہ کہتے ہیں، وقت نہیں ہے، چلو بعد میں کرتے ہیں - وہ ایک اداس بلی کی آنکھیں بنائے گا، اپنے کمرے میں جاکر میز پر لیٹ جائے گا۔ تصویر کے لحاظ سے، تاکہ آپ اسے دیکھ سکیں۔ اور اس کی میز باورچی خانے کے راستے میں واقع تھی، جہاں دونوں لڑکوں نے اپنے آپ کو کافی انڈیل دیا.

ان میں سے ایک گزرنے کے بعد وہ لیٹ جاتا ہے۔ دوسری بار - وہ لیٹ گیا. مجھے لڑکی کے لیے افسوس ہے، وہ رک جائے گی اور مدد کرے گی۔
اور پھر ایک معجزہ ہوا - ایک نے دیکھا کہ دوسرا مدد کر رہا ہے۔ پھر دوسرے نے دیکھا کہ پہلا مدد کر رہا ہے۔

اور لڑکوں نے مقابلہ کرنا شروع کر دیا۔ ایک انٹرن ایک قسم کا مقابلہ میدان کی طرح ہے۔ ایک کہتا ہے کہ اسے اس طرح کرنا چاہیے، دوسرا کہتا ہے کہ اسے مختلف طریقے سے کیا جانا چاہیے۔ مزید یہ کہ جیسے ہی دوسرا گزرا، جس نے مدد کی وہ بھاگ گیا۔ جیسے "فائٹ کلب" میں۔

صورت حال ایک تعطل کا شکار تھی - دونوں الگ الگ باتیں کہہ رہے تھے، لیکن کچھ نہ کچھ تو کرنا ہی تھا۔ And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of سب سے زیادہ.

لڑکوں نے اس کے لیے کوڈ لکھنا شروع کر دیا۔ پہلے اس کے کام کی جگہ پر، پھر اس کے اپنے۔ اور اسے ابھی مکمل نتیجہ ملا۔ لڑکوں نے ایک دوسرے سے مقابلہ کیا۔ اور ٹرینی کو نتیجہ ملا۔

ہاں، دونوں لڑکوں نے بعد میں اعتراف کیا کہ وہ کسی قسم کی بو سے متاثر ہوئے تھے۔ دوسری لڑکیوں نے کہا کہ یہ 350 روبل میں آچن سے آئیرس کی خوشبو کے ساتھ بلبلا غسل تھا۔

اور یہ سب اس وقت ختم ہوا جب لڑکوں نے کارپوریٹ شراب پینے والی پارٹیوں میں سے ایک میں دل سے بات کی۔ اور وہ سب کچھ سمجھ گئے۔ ٹھیک ہے، انہوں نے اس کی مدد کرنا چھوڑ دی۔

مالک

یہاں سب کچھ آسان ہے۔ ایک ایسا ڈھانچہ تھا: ایک ڈائریکٹر (کچھ آدمی)، اور اس کے تحت تین نائبین - ایک کمرشل ڈائریکٹر (سیلز)، ایک فنانشل ڈائریکٹر (فنانس، اکاؤنٹنگ، ماہر معاشیات) اور مجھے یاد نہیں کہ اسے کیا کہا جاتا تھا۔ ڈائریکٹر (پروڈکشن، سپلائی، ڈیزائن ڈویلپمنٹ)۔

وہ آدمی جو ڈائریکٹر تھا، جیسا کہ مغربی میڈیا نے روس کے سابق وزیر اعظم زوبکوف کے بارے میں لکھا، گیلے گتے کی کشش۔ اور مالک تقریباً کبھی بھی انٹرپرائز میں نظر نہیں آیا، مکمل طور پر آپریشنل اور ٹیکٹیکل انتظام ڈائریکٹر کو سونپ دیا۔

پھر پتہ چلا کہ اسے ڈائریکٹر پر اتنا بھروسہ نہیں کرنا چاہیے تھا، اس لیے اس نے اس شخص کو نوکری سے نکال دیا۔ وہ خود رہنمائی کرنے لگا۔
اور مالک حقیقی پیاری ہے۔ اور خوبصورت، اور جوان، اور سمارٹ (واقعی)، اور نوزائیدہ لباس پہنے ہوئے، اور بولنے کے قابل، اور تعلقات بنانے/ برقرار رکھنے/ ترقی دینے کے قابل، اور کامیاب، اور دلچسپ، اور سادہ... ٹھیک ہے، مختصر میں، "اوہ خدا کیا آدمی ہے!"

ٹھیک ہے، پھر صورت حال واضح ہے. مالک نے جیسا کہ توقع کی تھی، ڈائریکٹر کی خالی جگہ پر کرنے کے بارے میں کچھ نہیں کہا، یعنی "آپ میں سے کون سی لڑکیاں بہتر کام کریں گی وہ ڈائریکٹر بنیں گی" جیسے اعلانات نہیں کیے تھے۔ اس معاملے پر خاموشی، خاموشی۔

لیکن سب سمجھ گئے کہ کوئی جگہ خالی ہے۔ مالک آپریشنل مینجمنٹ کے ساتھ ٹنکر کرنے کے لئے صحیح شخص نہیں ہے؛ وہ ایک حکمت عملی ہے، اس کے مرکز میں ایک کاروباری شخص ہے. ٹھیک ہے، کیا آدمی ہے. حالانکہ وہ شادی شدہ ہے۔

لہذا، تین میں سے دو خاتون ڈائریکٹرز (اور وہ 30 اور 35 کے درمیان تھیں) نے ایک تیز حرکت کی۔ ایک فروخت میں ہے، دوسرا کاروبار کی اندرونی کارکردگی سے متعلق ہر چیز میں ہے۔ وہ اتنی تیزی سے بھاگے کہ صرف شور ہی تھا۔

مزید یہ کہ مختلف تصریحات کی وجہ سے وہ مختلف سمتوں میں دوڑ پڑے۔ ایک اندر کی طرف ہے - پیداوار میں، RnD، سپلائی کی اصلاح، اور دوسرا باہر کی طرف، نئی منڈیوں، ممالک، لوگوں میں۔ لیکن انہوں نے ایک دوسرے کے ساتھ مداخلت نہیں کی، اور یہاں تک کہ کچھ طریقوں سے مدد کی.

حوصلہ دوہری تھا - ایک پوزیشن لینے کے لئے اپنے آپ کو ظاہر کرنے کے لئے، اور آدمی کو خوش کرنے کے لئے. مجھے یہ اچھے طریقے سے پسند ہے۔

لیکن وہ لڑکی جس نے مالی معاملات کا سودا کیا وہ کہیں بھی جلدی نہیں کی۔ اس کے ساتھ سب کچھ ٹھیک تھا۔ اچھا شوہر، اچھا خاندان، اچھی پوزیشن اور اچھی تنخواہ۔ وہ کچھ زیادہ نہیں چاہتی تھی؛ سب کچھ ٹھیک تھا۔

لیکن یہ بری طرح ختم ہوا - مالک کو منتخب کرنا پڑا۔ میں نے ایک "اندر" کا انتخاب کیا۔ جہاں تک میں جانتا ہوں مجھے اس پر افسوس نہیں ہوا۔ ٹھیک ہے، تیز رفتار ترقی کے بعد کے سالوں نے ظاہر کیا کہ میں غلط نہیں تھا - ایک طویل وقت کے لئے شکر گزار نے خوبصورت لڑکی کو آگے بڑھایا.

کونے میں پروگرامر

ٹھیک ہے، یہاں سب کچھ آسان ہے، شاید آپ نے خود اندازہ لگایا ہے. پروگرامر نے خود کچھ نہیں کیا۔ اس کے پاس صرف پروگرامرز کا ایک گروپ تھا جسے وہ کمپنی سے باہر جانتی تھی، اور وہ خود ملنسار اور اچھی تھی۔

یہ 1C ماحول میں تھا، اور کافی آسانی سے تولیدی سیاق و سباق موجود تھا۔ اور جب سیاق و سباق کو دوبارہ پیش نہیں کیا گیا تو، اس نے سخت کارپوریٹ سیکیورٹی قوانین کے باوجود انہیں ٹیسٹ ڈیٹا بیس کی ایک کاپی بھیجی۔ بظاہر، سسٹم ایڈمنسٹریٹر بھی اس کے جادو کی زد میں آگیا۔

میں نے ٹاسک وصول کیا اور کئی دوستوں کو بھیجا۔ جو ایسا کر سکتے تھے انہوں نے کیا۔ مجھے نتیجہ بروقت موصول ہوا، اس کے ساتھ اس کو صحیح جگہ پر کیسے داخل کرنا ہے۔ اگرچہ، شاید، وقت کے ساتھ میں نے خود کو یہ کیسے کرنا ہے.

عجیب خالہ

لیکن اندازہ لگائیں کیا؟ خالہ نے ایسی چالاک حرکت کی جو میں نے کہیں اور نہیں دیکھی۔

دونوں لڑکے - مالیاتی شعبے کے سربراہ اور اقتصادی شعبے کے سربراہ - خالی عہدوں کو پُر کرنے کے لیے کمپنی میں آئے تھے۔ لیکن میری خالہ نے فیصلہ کیا کہ انہیں فوراً مالک نہیں بنایا جا سکتا، اور ان میں سے ہر ایک کے ساتھ "اداکاری" کا سابقہ ​​شامل کیا۔

یہی ہے. اداکاری سے منتقلی کا معیار - نہیں. لڑکوں نے اپنی خالہ کو خوش کرنے کے لیے جہنم کی طرح کام کیا۔ نہ جانے وہ اصل میں کیا پسند کرتی ہے۔ لہذا، ہم نے ایک ہی وقت میں سب کو خوش کرنے کی کوشش کی.

اب ایک دلچسپ HR کہانی سنانے کی آپ کی باری ہے۔

ماخذ: www.habr.com