(29–30 sentyabr va 6–7 oktyabr) yangilangan formatda onlayn tarzda o‘tkaziladi. Pandemiya o'zgarishlar vaqtini tezlashtirdi va o'z mahsulotlarini tezda onlayn ishlashga o'zgartira olgan tadbirkorlar "an'anaviy" ishbilarmonlardan ustun ekanligini aniq ko'rsatdi. Shuning uchun, 29-30 sentyabr va 6-7 oktyabr kunlari biz DevOps-ni uch tomondan ko'rib chiqamiz: biznes, infratuzilma va xizmat.
Keling, DevOps transformatsiyasiga butun kompaniyani qanday jalb qilish va har bir jamoa aʼzosi (jumladan, tizim maʼmurlari, ishlab chiquvchilar, testerlar, xavfsizlik boʻyicha mutaxassislar va jamoa rahbarlari) biznes holatiga va uning unumdorligiga qanday taʼsir qilishi haqida gapiraylik. Trafik barqaror dasturga o'tsa, biznes o'sadi va pul ishlaydi. Vaqt, resurslar, ishonchli va yo'naltirilgan ishlab chiquvchilar yangi xususiyatlarni yaratish, tajriba va yangi texnologiyalarni o'zlashtirish uchun paydo bo'ladi. Konferentsiyada faqat bir nechta an'anaviy taqdimotlar bo'ladi. Biz turli formatdagi mashg'ulotlarga ko'proq e'tibor qaratamiz: seminarlar, uchrashuvlar va davra suhbatlari. . .
DevOps Live-dagi uchrashuvimizning umumiy maqsadi biznesni tejashga oid ikkita savolga javob berishdir:
Butun kompaniyangizning unumdorligi va samaradorligini oshirish uchun dasturiy ta'minotni yetkazib berishda DevOps-dan qanday foydalanishingiz mumkin?
Biznes va mahsulot egalari DevOps ishlab chiqarish jarayonini qayta loyihalashdan qanday foyda olishlari mumkin?
29 va 30 sentabr kunlari ochiq trekda istalgan kishi qatnashishi mumkin. Buning uchun zarur .
Ikkita ochiq eshiklar kuni konferentsiyaning bosh hamkori tufayli amalga oshirildi - "".
"Sportmaster laboratoriyasi" - bu Sportmasterning yirik IT bo'limi. 1000 dan ortiq mutaxassislar korporativ veb-saytlarning funksionalligini saqlab turadilar, ilovalarni yangilaydilar, ularni yangi va yangi xususiyatlar bilan to'ldiradilar va shu bilan birga o'z ishlari haqida ochiq gapiradilar.
Ammo DevOps mavzusiga to'liq kirish uchun biz to'liq kirishni sotib olishni tavsiya qilamiz. To'liq kirish konferentsiyaning 4 kuni, barcha seminarlar va muhokamalarda ishtirok etish, konferentsiyaning ikkinchi va uchinchi kunlari orasida uy vazifasi, og'riqli masalalar haqida gapirish yoki ish muammosini hal qilish uchun o'z uchrashuvingizni tashkil qilish imkoniyatini anglatadi.
Ochiq trek dinamiklari Ular sizga DevOps qayerga ketayotganini va kelajakda uni nima kutayotganini aytib berishadi. Keling, DevOps yondashuvining "kuchli amaliyotchisi" bo'lish uchun nimani va qanday o'rganish kerakligini bilib olaylik. Biz, albatta, IT xavfsizligi haqida gaplashamiz va amaliy ko'nikmalarimizni seminarlarda aniqlaymiz.
DevOps - harakat qanday boshlangan va endi u bilan nima qilish kerak
Har qanday yangi harakatni boshlaganingizda, yakuniy natija qanday bo'lishi kerakligi haqida taxminiy tasavvurga ega bo'lasiz. Ammo hamfikrlar sizga qo'shilishlari bilan, ular, hech bo'lmaganda, uning nuqtai nazarini, maqsadini yoki g'oyasini biroz o'zgartirishi mumkin. Albatta, yangi harakatga qancha odam jalb qilinsa, u shunchalik kuchli bo'ladi. Lekin har doim har qanday vaqtda harakat kutilmagan va keskin burilish olishi mumkin, degan xavf bor va endi - maqsadga erishildi, lekin siz hamma narsani shunday tasavvur qildingizmi?
Kris Buytaert (Inuitlar), DevOps harakatining tashabbuskorlaridan biri sifatida hisobotda o'zining 10 yillik kuzatishlari bilan o'rtoqlashadi "“Bu yillar davomida DevOps dunyoda qanday rivojlandi. Kris sizga bu harakat 10 yillik dasturlash madaniyati, infratuzilmani kod sifatida o'rgatish, monitoring va o'lchovlarni o'rgatishdagi doimiy o'zgarishlardan keyin nimaga kelganini aytib beradi. Ehtimol, biz Krisni bir necha marta tinglaganimizda xafa bo'lamiz.
Hamjamiyat ham, DevOps kontseptsiyasi ham, albatta, rivojlandi, lekin to'g'ri yo'nalishdami? DevOps dastlab ishlab chiquvchilar va operatsiyalar o'rtasidagi bo'shliqni bartaraf etish uchun yaratilgan. Shunday qilib, ular birgalikda loyihalarni muvaffaqiyatli ishlab chiqishlari mumkin - yirik infratuzilmani masshtablash, avtomatlashtirish va boshqarish. Ammo yillar davomida DevOps so'zi, Krisning so'zlariga ko'ra, o'zining asl ma'nosini yo'qotdi. Kris bu mavzuda keng gapiradi va yozadi va keyingi 10 yil ichida DevOps-ni asl ma'nosiga qaytarish kerak deb hisoblaydi. Agar, albatta, bu hali ham mumkin bo'lsa ...
Muhandislik nuqtai nazari va biznes ehtiyojlari. Qanday qilib bir xil tilda gapirish mumkin?
Bilan birga Evgeniy Potapov (ITSumma) Keling, o'tmishga bir oz sayohat qilaylik va hatto dasturiy ta'minotni etkazib berish uchun floppi disklar haqida eslaylik. Va keyin biz orqaga qaytib, nima uchun korxonalar endi DevOps-dan dasturiy mahsulotlarni yaratish usuli sifatida foydalanishni afzal ko'rishlarini tushunishga harakat qilamiz. Evgeniy bilan birgalikda biz nima uchun korxonalar yaqinda moda bo'lgan Agile-dan voz kechayotganini va Agile va DevOps-ni qanday aralashtirish mumkinligini muhokama qilamiz. Ushbu ekskursiyaning maqsadi muhandislarga biznes ehtiyojlari va ular muhim deb biladigan narsalar o'rtasidagi farqni tushuntirishdir. Hisobotda "“Evgeniy bu masalalarning barchasiga toʻxtalib oʻtadi.
Rossiyada DevOps holatini qanday o'rgandik
10 yil davomida global DevOps harakati DORA, Qo'g'irchoq va DevOps instituti kabi kompaniyalar tomonidan kuzatilib, so'rovlar va har bir kishi qaysi yo'nalishga o'girilayotgani haqida tadqiqotlar olib bordi. Afsuski, bu hisobotlar Rossiyada DevOps qanday o'zgarib borayotgani haqida ma'lumot bermaydi. DevOpsning ruscha evolyutsiyasini ko'rish va hisoblash uchun Ontiko kompaniyasi Express 42 kompaniyasi bilan birgalikda joriy yilning avgust oyida o'zlarini DevOps sanoatida deb hisoblaydigan 1000 ga yaqin mutaxassislarni so'rov o'tkazdi. Endi biz Rossiyada DevOps rivojlanishi haqida aniqroq tasavvurga egamiz.
Tadqiqot tashkilotchilari va faol ishtirokchilari Igor Kurochkin va Vitaliy Xabarov hisobotda Express 42 kompaniyasidan "» Ular tadqiqot natijalari haqida gapirib berishadi va ularni ilgari olingan ma'lumotlar bilan solishtirishadi va qaysi farazlar tasdiqlanganligini va biz u bilan qanday yashashimiz mumkinligini ko'rsatadilar. Express 42 da ishlaydigan Igor va Vitaliy DevOps yondashuvlari kompaniyalarga bir necha yillardan beri DevOpsning eng yaxshi amaliyotlarini joriy etishda yordam berishmoqda. Yigitlar ishtirok etgan mijozlar loyihalari orasida Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda bor. DevOps amaliyotchilarining tadqiqot natijalari haqida eshitish barchamizni qiziqtiradi.
DevOps-da xavfsizlik bo'yicha mutaxassislar bilan kelishuvga erishish mumkinmi?
Ma'lumki, DevOpsning yuqori malakali mutaxassisi hatto toshbaqa bilan ham kelishuvga erisha oladi, uning manfaatlarini tushunadi va hisobga oladi. Xavfsizlik bilan integratsiya murakkab emas, chunki axborot xavfsizligi bu muvozanatdir (biz bu haqda) barcha jarayonlar o'rtasida. Agar siz haddan tashqari oshirsangiz, axborot xavfsizligi qovoqqa, tormoz va tirnash xususiyati beruvchiga aylanadi. Agar siz buni etarlicha qilmasangiz, biznesingiz muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Lev Paley hisobotida "» bu juda nozik masalalarni ham axborot xavfsizligi, ham funksional nuqtai nazardan muhokama qiladi.
Lev Moskva davlat texnika universiteti diplomiga ega. Bauman "Avtomatlashtirilgan tizimlarning axborot xavfsizligi" sohasida qayta tayyorlash va IT va axborot xavfsizligi sohasida 10 yildan ortiq tajriba haqida. Asosan kompleks markazlashtirilgan axborot xavfsizligi tizimlarini joriy etish loyihalari bilan shug'ullanadi. Mutaxassis sifatida Leo siz bilan kiberxavfsizlik bilan bog'liq asosiy bilim va vositalarni baham ko'radi. Hisobotdan so'ng siz kompaniyangizda kiberxavfsizlik qanday rivojlanishi kerakligini tushunasiz.
Sizga mening tajribam kerakmi? Menda bor!
Biz konferentsiyalarimizni butun IT hamjamiyatida tajriba almashish uchun o'tkazamiz. Boshqa velosipedda vaqtni (va kompaniya pulini) behuda sarflamaslik uchun amaliy muvaffaqiyatli holatlar ishingizda sizga yordam berishini istaymiz. Ammo konferentsiyadan keyin bilim almashish to'xtab qolsa, unchalik foydasi yo'q. Agar siz kompaniya ichida tajriba almashmasangiz, siz ikki tomonlama ish qilyapsiz: hujjatlar, kodlar, hatto biznes jarayonlari takrorlanadi. Albatta, sizning kashfiyotlaringiz yoki hatto maqola yozish tajribasi va amaliyoti haqida gapirishga vaqtingiz bo'lmasligi mumkin. Boshqa tomondan, hatto baham ko'rishni boshlagan bo'lsangiz ham, siz qo'llab-quvvatlash etishmasligiga duch kelishingiz va hatto ba'zi texnik cheklovlarni topishingiz mumkin - foydali bilimlarni qanday, qaerda va qanday tarqatish uchun?
Igor Tsupko, Flauntdagi noma'lum direktor, hisobotda "» devops-da bilimlarni boshqarishni qanday targ'ib qilishni aytib beradi. U haqiqatan ham mutaxassislar jim turishni to'xtatib, bilim almashishni xohlaydi, lekin ayni paytda bir xil savollarga doimo javob bermaslik. Igor sizning kompaniyangizda bilim almashishni yo'lga qo'yishga yordam beradigan va bilim almashish muammosi nimadan iboratligini ko'rsatadigan sirni biladi. Siz uni qanday tashkil qilish, uni nimaga joylashtirish va uni qanday saqlash kerakligi haqida vositalarni olasiz. Igor, shuningdek, seminar o'tkazadi, unda ishtirokchilar o'z jamoasi yoki kompaniyasi uchun shaxsiy bilimlarni faollashtirish rejasini tuzadilar. Keling, sehr yarataylik!
Qanotlar, oyoqlar, eng muhimi... miya!
Bilim almashish jarayonini boshlashning o'zi etarli emas, u bizning hayotimizga chuqur va uzoq vaqt kirguncha qo'llab-quvvatlanishi kerak. Bizning miyamiz juda plastik va biz har kuni nima qilayotganimiz, nimani tanlaganimiz va qayerga harakat qilishimizga bog'liq. Miya neyron tarmog'ini asosan fikrlarimizga emas, balki harakatlarimizga asoslanadi. Ammo bu erda ham bir shart bor - agar siz buni kuch bilan qilsangiz, o'zingizni majburlasangiz va irodangizni tayoq bilan ursangiz, bu hissiy va biokimyoviy darajada charchashning to'g'ridan-to'g'ri yo'lidir. Odatni shakllantirish va yangisini joriy etish jarayoni o'z-o'zidan muhimdir. VA Maks Kotkov19 yillik tajribaga ega bo‘lgan o‘zini, o‘z sharoitlari va aloqalarini boshqarishda miya plastik bo‘lsa-da, qahva va boshqa stimulyatorlar yordamida emas, balki zavq keltiradigan faoliyatlar orqali yaxshiroq rivojlanganligini ta’kidlaydi.
hisobotda «» Maks ikkita muhim masalani ko'taradi - past mahsuldorlik va charchash. Agar biz miya qanday ishlashini tushunmasak, hech qanday vaqtni boshqarish bizga yordam bermaydi. Bu hammada shunday bo'ladi: “Menda kuch ham, xohish ham yo'q, ishlayman, uyga kelib yotaman yoki qilishim kerak bo'lgan narsani qilaman, chunki men hech kim bilan muloqot qilishni xohlamayman va men Hatto o'ynashni ham xohlamayman." Va bu erda miya unumdorligi nimaga asoslanganligini tushunish muhimdir. Maks vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan holatlarni qanday tanlashni, ularni qanday tezda yoqishni va turli turdagi vazifalarni tezda almashtirishni tushuntiradi. U resurslarni tiklash uchun dam olishga o'tish haqida gapiradi. Maks bilan birgalikda biz seminarda yangi bilimlarimizni mustahkamlaymiz.
Qanday qilib to'g'ri o'sish kerak?
Shunday qilib, har qanday yangi jarayonlar, loyihalar, tashabbuslar, shuningdek, eskilariga kiritilgan barcha o'zgarishlar oson emas. Miyadagi neyronlar bir-biri bilan bog'langan va bu aloqalar bizga odatiy reaktsiyalar, harakatlar va odatlarni beradi. Biror narsani o'zgartirish yoki bizning (yoki boshqa birovning) ongimizga yangi narsa kiritish uchun vaqt kerak - hamma yangi odatlar uchun 30 yoki 40 kun haqida gapirmaydi. Bu aniq qancha vaqt - kamida 30 kun - asab hujayralari yangi aloqalarni yaratishi kerak - ya'ni ular bir-biri bilan muloqot qilishlari uchun yangi jarayonlarni o'stirishlari kerak. Va endi sizda yangi odat bor. Odat yaratish jarayonini to'xtatganingizdan so'ng, neyron yo'qoladi, chunki miya faqat biz foydalanadigan aloqalarni saqlab qoladi. Shuning uchun, tugallanmagan jarayon, xuddi hech qachon boshlanmagandek, yo'qoladi.
Karantindan keyingi davrimizda yuzlab va minglab kurslar, kitoblar, maktablar va boshqa platformalar, jumladan, kasbiy rivojlanish uchun bizga bu borada ko‘proq yordam bermoqda. Lekin bularning barchasi nega? Kimga kerak? Buning nima foydasi bor? EPAMdan Karen Tovmasyan hisobotida ""Motivatsiyani qanday yoqish va maqsadni topish, qanday mashg'ulotlar sizga va umuman hayotda, xususan, ishda yangi bilimlarni berishi va, albatta, qanday qilib shoshilmasdan erishish mumkinligi haqidagi savollarga javob beradi. maqsadingiz quyondan tezroq.
Maks va Karenning ushbu hisobotlaridan so'ng siz yangi narsalarni o'rganish, uni ishda tatbiq etish va o'z tajribangizni hamkasblar va hamkasblar bilan baham ko'rish uchun kerakli shtatga kirishingiz mumkin bo'ladi. Va keyin ish joyida tog'lar siljiydi (yoki hatto sizga qarab keladi) va ishdan keyin siz ish haqida og'ir o'ylarsiz zavq bilan dam olasiz. Mashq qilaylikmi?
DevOps amalda: fillardan tortib kichik ma'lumotlar markazigacha
Ishlab chiquvchilar, agar ular vazifani o'z zimmalariga olsalar, bir bo'lak shirinlik qiladilar. Va agar DevOps ulangan bo'lsa va to'g'ri holatda bo'lsa, siz xohlagan hamma narsa mumkin. Kichik ma'lumotlar markazini tezda o'rnatmoqchimisiz? Osonlik bilan! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), OpenSource muxlisi, hisobotda "», ikkita bepul loyiha haqida gapiradi: Kubernetes-in-Kubernetes va Kubefarm, ulardan Kubernetes klasterlarini o'z uskunangizga tezda joylashtirish uchun foydalanish mumkin. Andrey sizga yuzlab mahalliy serverlarni joylashtirish va ularga xizmat ko'rsatishning eng oddiy usulini ko'rsatib beradi. Ammo bu sizning imkoniyatlaringiz chegarasi emas. Siz virtual mashinalar sifatida jismoniy tugunlarni osongina yaratish va yo'q qilishni, klasterlarni ajratishni (va zabt etishni), Kubernetes Helm-ni o'rnatishni, shuningdek, klaster API haqida eshitasiz. DevOps diktatori uchun yomon tanlov emasmi?
Sergey Kolesnikov dan X5 Chakana savdo guruhi yanada uzoqroqqa boradi va nafaqat sababini tushuntirishga tayyor Chakana sotuvchida DevOps, balki X5-da raqamli transformatsiya qanday amalga oshirilayotganini ko'rsatish uchun. Hisobotda "» Sergey X5 kompaniyasining DevOps amaliyotlarini kompaniya darajasida qanday amalga oshirgani haqidagi tajribasi bilan o'rtoqlashadi. Sergey X5-da DevOps-ni amalga oshirish uchun javobgardir va qanday qilib to'g'ri jamoani tanlashni, infratuzilma uchun platformani yaratishni va DevOps muhandislari nima qilishini (va nima uchun) biladi. Maslahat: turli manfaatlarga ega bo'lgan ikki kishi uchrashganda, muzokarachi kerak bo'ladi va ikkitadan ko'p bo'lsa, super muzokarachi kerak.
Va agar kichik kompaniyalar loyiha jamoasi ichida tez, og'riqsiz va biznes manfaati uchun kelishuvga erishmoqchi bo'lsa, yirik kompaniyalar buni yanada ko'proq xohlaydi. U erda bir necha barobar ko'proq odamlar, loyihalar va manfaatlar to'qnashuvi mavjud, shuning uchun Sportmaster Lab DevOps bilan tanishishdan qochmadi. Sergey Minayev ma’ruzasida “Qonli korxonadan jamoaviy mehnatga. DevOps-ni qanday tarqatishimiz haqidagi ertak” DevOps yondashuvlari yana bir gigantga jamoaviy ishda qanday yordam bergani haqida hikoya qiladi. Sportmaster laboratoriyasi buning uchun umumiy aloqa kanallarini yaratdi va bilim va tajriba almashishni yo'lga qo'ydi. Turli bo'limlar test holatlarini yaratish va testlarni o'tkazish uchun birgalikda ishlashni o'rgandilar. Sergey avtomatlashtirish jamoani ishlab chiqish va ishlash uchun vaqtni qanday tejaganini, shuningdek, ularni charchashdan ozod qilganini ko'rsatadi. Albatta, Sportmaster Lab barcha loyihalar uchun DevOps-dan foydalanmagan, ammo endi bunda rivojlanish, QA va operatsiyalar uchun foyda bor.
Onlayn format tufayli DevOps Live 2020 hisobotlari “klassik” boʻlmaydi – har bir ishtirokchi oʻz savolini xotirasida saqlash oʻrniga chatga yozishi mumkin boʻladi. Moderatorlar savollarni to'plashda yordam berishadi va ma'ruzachi hikoya davomida savollarga javob berish uchun to'xtaydi. Bundan tashqari, moderator ishlarni muhokama qilish vaqtida efirga qatnashuvchilarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, yakunda an'anaviy savol-javoblar ham bo'ladi.
Agar siz muhokama qilmoqchi bo'lsangiz, maslahat so'rang yoki ishdan hikoyalaringizni baham ko'ring, "DevOpsConfTalks" Telegram kanaliga obuna bo'ling. Va biz konferentsiyaning voqea xususiyatlari haqida yozamiz , , va . Va, albatta, davom etadi .
DevOps Live da ko'rishguncha!
Manba: www.habr.com
