Hozirgi vaziyatdagi eng achinarlisi shundaki, IT asta-sekin bir kishiga to'g'ri keladigan mas'uliyatlar sonida "to'xtash" degan so'z umuman bo'lmagan sohaga aylanib bormoqda.
Bo'sh ish o'rinlarini o'qiyotganda, ba'zida siz bir odamda 2-3 kishini emas, balki butun bir kompaniyani ko'rasiz, hamma shoshiladi, texnik qarzlar o'sib bormoqda, eski meros yangi mahsulotlar fonida mukammallikka o'xshaydi, chunki u hech bo'lmaganda dock va kodda sharhlar mavjud, yangi mahsulotlar yorug'lik tezligida yoziladi, ammo natijada ular yozilgandan keyin yana bir yil foydalana olmaydi va ko'pincha bu yil foyda keltirmaydi, bundan tashqari, xarajatlar bulut xizmatni sotishdan yuqori. Investorlarning pullari hali ishlamayotgan, lekin ishchi sifatida tarmoqqa chiqarilgan xizmatni saqlashga ketadi.
Misol tariqasida: eski o'yinning remasteri sanoat tarixidagi eng past baholarni olgan taniqli kompaniya. Men ushbu mahsulotni sotib olganlardan biri edim, lekin hozir ham bu mahsulot juda yaxshi ishlaydi va nazariy jihatdan bu shaklda hali chiqarilmasligi kerak edi. To'lovlarni qaytarish, reytingning pasayishi, xizmatlarning ishi haqida shikoyatlar uchun forumlarda foydalanuvchilarning ko'p sonini taqiqlash. Yamalar soni zavqlantirmaydi, lekin dahshatga soladi, lekin baribir - mahsulot foydalanishga yaroqsiz. Agar bu yondashuv 91 yildan beri rivojlanayotgan kompaniya uchun shunday natijalarga olib keladigan bo'lsa, endigina ish boshlagan kompaniyalar uchun vaziyat yanada yomonroq.
Ammo biz ushbu yondashuvning natijalarini xizmatdan foydalanuvchi tomonidan ko'rib chiqdik va endi xodimlarning muammolarini ko'rib chiqaylik.
Men DevOps guruhlari bo'lmasligi kerak, bu metodologiya va hokazo degan gapni tez-tez eshitaman, lekin muammo shundaki, negadir kompaniyalar noks, dba, infruktorlar va qurilish muhandislarini qidirishni to'xtatdilar - endi hammasi DevOps muhandisi. bitta odamda. Albatta, alohida kompaniyalarda bunday bo'sh ish o'rinlari hali ham mavjud, ammo ular kamroq va kamroq. Ko'pchilik bu rivojlanishni chaqirdi, men shaxsan bunda degradatsiyani ko'rmoqdaman, barcha sohalarda yaxshi bilim darajasini saqlab bo'lmaydi va shu bilan birga 8 soatdan ko'p bo'lmagan ishlashga muvaffaq bo'ladi. Tabiiyki, bu fantaziyalar. Aslida, ko'plab IT xodimlari 12 va 14 soat ishlashga majbur bo'lishadi, shundan 8 tasi maosh oladi va ko'pincha dam olish kunlarisiz, chunki "Menga topshiriq berilgan, doklar yoki egri chiziqlar yo'q va xizmat pul talab qiladi", va bulutda 1 uchun, siz, asosan, bir necha oy ichida maosh ololmaysiz, ayniqsa IP asosida ishlasangiz. Biz aslida biznesda so'zni yo'qotmoqdamiz, vazifalarni ajratish bilan bir qatorda, men menejerlar hech narsani tushunmasdan rivojlanish jarayonlariga kirishishi, biznes ma'lumotlari va ilovalarning ishlashini chalkashtirib yuborishi bilan tobora ko'proq duch kelmoqdaman, natijada tartibsizlik boshlanadi. .
Xaos boshlanganda, biznes aybdorni topmoqchi bo'ladi va bu erda sizga universal aybdor kerak, aybni 10 dan ortiq odamga bog'lash qiyin, shuning uchun menejerlar o'z pozitsiyalarini birlashtiradi, chunki 1 mutaxassisning vazifalari qanchalik ko'p bo'lsa, shunchalik oson bo'ladi. uning beparvoligini isbotlash. Va Agile sharoitida "aybdorni" topish va kaltaklash menejmentda biznes yuritish uchun ushbu metodologiyaning asosidir. Agile uzoq vaqtdan beri IT-dan chiqib ketgan va uning asosiy kontseptsiyasi kundalik natijalar talabiga aylandi. Muammo shundaki, yuqori ixtisoslashgan mutaxassis har doim ham kunlik natijaga ega bo'lmaydi, ya'ni hisobot berish qiyinroq bo'ladi va bu korxonalar "hamma narsada mutaxassislar" ni xohlashlarining yana bir sababidir. Ammo asosiy sabab, albatta, ish haqi - u barcha o'zgarishlarning asosiy sababi, nafaqa uchun odamlar o'zlari va o'sha yigit uchun ishlashga rozi bo'lishdi. Ammo oxir-oqibat, boshqa sohalarda bo'lgani kabi, endi ko'rsatilgan xizmatlar uchun kamroq to'lov majburiyatiga aylandi.
Endi siz ko'pincha ishlab chiquvchilar allaqachon joylashtira oladigan, DevOps muhandisi yonida infratuzilma bilan shug'ullanishi kerak bo'lgan maqolalarni ko'rishingiz mumkin, ammo bu nimaga olib keladi? To'g'ri - xizmatlar sifatining pasayishiga, ishlab chiquvchilar sifatining pasayishiga. Tom ma'noda 2 kun oldin men ishlab chiquvchiga siz turli xil xostlardan yozishingiz va o'qishingiz mumkinligini tushuntirdim va ular menga og'zidan ko'pik bilan isbotladilar, ular hech qachon bunday narsani ko'rmaganlar, mana bu sozlamalarda yoki host, port, db, foydalanuvchi, parol va bu .... Ammo ishlab chiquvchi joylashtirishni qanday boshlashni, yamls yozishni biladi .... Ammo u koddagi birlik testlari va sharhlarni allaqachon unutib qo'yadi.
Natijada biz quyidagilarni ko'ramiz - doimiy ishlov berish, ish vaqtidan tashqari muammolarga yechim izlash, dam olish kunlarida doimiy mashg'ulotlar olib borish va daromadni oshirish uchun emas, balki o'zimizni saqlab qolish uchun. Ishlab chiquvchilar DevOps muhandisiga CI / CD bilan yordam berishga majbur bo'lishadi va agar ishlab chiquvchining vaqti bo'lmasa, u jim bo'lishni boshlaydi va menejerlar miyani kompost qilishni boshlaydilar va agar bu qo'shimcha ishlash istagini oshirishga yordam bermasa, murojaat qiling. jarimalar va jarimalar, odam Everest hajmidagi texnik qarzni ortda qoldirib, yangi ish izlaydi, natijada qarz ishlab chiqaruvchilar orasida ham o'sishni boshlaydi. eski yoki yangi DevOps muhandisiga yordam berishga vaqt topish uchun ular kamroq refaktoring bilan kod yozishga majbur bo'lishadi va menejerlar hamma narsadan mamnun, chunki aybdor odam bor va uni darhol ko'rish mumkin, demak Agile boshqaruvida asosiy qoidaga rioya qilinadi, aybdor topiladi, uning kaltaklash natijalari ko'rinadi.
Bir marta ITGM-da men "yo'q deyishni o'rganganimizda" taqdimotini o'tkazdim - uning natijalari juda ochiq edi. Ko'p odamlar bu so'zni tabu deb hisoblashadi va biz bunday fikrni to'xtatmagunimizcha, muammolar o'sib boradi.
Meni ushbu maqolani yozishga qisman ilhomlantirdi., lekin keyinroq uni kamroq yoqimli so'zlar bilan yozaman.
So'rovda faqat ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar ishtirok etishlari mumkin. iltimos.
Ish beruvchi siz bilan bir nechta odamni almashtirishga harakat qilganda ishda duch keldingizmi?
-
65,6%Ha, men muntazam ravishda unga duch kelaman
-
5,4%Ha, 1 marta duch keldim15
-
15,4%E'tibor bermadim43
-
13,6%Men mehnatkashman, o'zim ham ortiqcha ishlayman38
279 nafar foydalanuvchi ovoz berdi. 34 nafar foydalanuvchi betaraf qolgan.
Manba: www.habr.com