Ushbu qisqa post "Tarmoq infratuzilmangizni qanday nazorat qilish kerak" maqolalar turkumiga muhim qo'shimcha hisoblanadi. Seriyadagi barcha maqolalarning mazmuni va havolalarni topishingiz mumkin .
Nega bu ishlamayapti?
Agar siz tasvirlanganlarni qo'llashga harakat qilsangiz kompaniyangizdagi jarayonlar va qarorlar, keyin siz uchun ishlamasligi mumkinligini tushunasiz.
Masalan, ruxsat berish jarayonini olaylik.
Ushbu jarayonni "boshlash" uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak bo'ladi
- barcha chiptalar sizga boshqa texnik bo'limlar orqali yuborilishiga rozilik bildiring
- ushbu bo'limlar ular orqali o'tadigan barcha so'rovlarni qayd etishga rozi ekanligiga ishonch hosil qiling
- texnik bo'lmagan bo'limlar rahbarlarini ushbu kirish ro'yxatlarining dolzarbligini nazorat qilishni majburlash
Va bu odamlarni juda zerikarli, mas'uliyatli va umuman asosiy bo'lmagan ishlarni bajarishga qanday ishontirish mumkin? Aytgancha, siz ularning boshlig'i emassiz.
Maqsadlilik va oqilonalik haqidagi dalillar ishlamasligi mumkin, chunki u boshqalarga unchalik oqilona ko'rinmasligi mumkin. Ko'rinib turibdiki, odatda bularning barchasini tashkil qilish sizning zimmangizda emas, rahbariyatni ishontirish kifoya. Ammo gap shundaki, agar bu xodimlarning xohish-istaklariga qarshi amalga oshirilsa, qarama-qarshilik va siyosiy o'yinlarga olib kelishi mumkin. Va bu, albatta, samarali ishlashga xalaqit beradi.
Menimcha, agar sizda professionallar jamoasi bo'lsa, birgalikda harakatlarni o'z ichiga olgan qarorlar qabul qilish va birgalikda eng yaxshisini topish yaxshiroqdir. Ammo buning uchun yaxshi texnik bilim va buning uchun qanday jarayon kerakligini bilish emas, balki boshqa narsa bo'lishi kerak.
"Tarmoq infratuzilmangizni qanday nazorat qilish kerak" turkumidagi maqolalar seriyasida tasvirlangan va tasvirlangan hamma narsa tasdiqlangan jarayonlar va tasdiqlangan echimlardir. Ular ishlaydi.
Nima uchun biror narsa qo'llanilmasligi yoki siz uchun ishlamasligi sabablari boshqacha bo'lishi mumkin, masalan, texnik bo'limdagi boshqa bo'lim tuzilishi yoki turli tarmoq talablari va, albatta, yechim muhokama qilinishi va sizning vaziyatingizga moslashtirilishi kerak, ammo bu Bu juda muhim, shuningdek, kompaniyangizda qanday munosabatlar o'rnatilishi, rahbariyat tomonidan qanday aloqa uslubi o'rnatilishi, qanday umumiy jarayonlar mavjud.
Uch komponent
Bu uyaga olib keladi:
- Texnik bilimlar bo'yicha siz kuchli jamoaga ega bo'lishingiz mumkin, ammo isbotlangan va aniq jarayonlar bo'lmasa, siz ushbu bilimlardan samarali foydalana olmaysiz.
- Sizda kuchli texnik guruh va ish jarayonlarini yaratish bilimi va qobiliyati bo'lishi mumkin, ammo tegishli aloqalarga ega bo'lmasangiz, ularni ma'lum bir kompaniyada to'liq qo'llay olmaysiz.
Ya'ni, bizda "bilim" ning ma'lum bir ierarxiyasi mavjud. Keling, ularni chaqiraylik
- Texnik bilimlar
- Jarayonlar
- Aloqalar
Barcha uchta komponent muhim va ko'plab zamonaviy echimlar (masalan, DevOps yondashuvi) barcha uch darajani ishlab chiqishni talab qiladi. Busiz ishlamaydi.
Manba: www.habr.com