Kompaniya rivojlanishi uchun pulni nimaga sarflash kerak? Bu savol ko'plab moliyaviy direktorlarni uyg'oq tutadi. Har bir bo'lim adyolni o'ziga tortadi va siz xarajatlar rejasiga ta'sir qiluvchi ko'plab omillarni ham hisobga olishingiz kerak. Va bu omillar tez-tez o'zgarib, bizni byudjetni qayta ko'rib chiqishga va zudlik bilan yangi yo'nalish uchun mablag' izlashga majbur qiladi.
An'anaga ko'ra, IT-ga sarmoya kiritayotganda, moliyaviy direktorlar kapital xarajatlarni operatsion xarajatlardan ustun qo'yadilar. Bu oddiyroq ko'rinadi, chunki uskunani sotib olish uchun bir martalik katta xarajatlardan uzoq muddatli amortizatsiyaning afzalliklarini hisobga olish mumkin bo'ladi. Biroq, ko'pincha kapital modelidan ko'ra qulayroq bo'lgan operatsion xarajatlar modeli foydasiga tobora ko'proq yangi dalillar paydo bo'lmoqda.
Bu nima uchun sodir bo'ladi?
Katta investitsiyalarni talab qiladigan va tasdiqlangan byudjetning bir qismi bo'lishi kerak bo'lgan ko'plab sohalar mavjud. Ushbu xarajatlarni oldindan rejalashtirish kerak, ammo kelajakdagi ehtiyojlarni bashorat qilish juda qiyin va xavfli. Ha, tasdiqlangan loyihalar uchun haqiqiy xarajatlarni bashorat qilish mumkin. Ammo rejalashtirilgan narsa har doim ham ushbu vaqt davomida biznesga kerak bo'lgan narsalarga to'g'ri kelmaydi. Texnologiyalar jadal rivojlanmoqda va IT infratuzilmasiga bo'lgan ehtiyoj tobora kamayib bormoqda.
Bozor kon'yunkturasi shu qadar tez o'zgarib turadiki, biznes egalari va moliya bo'limlari qisqa rejalashtirish muddatlariga tobora ko'proq murojaat qilmoqdalar. Scrum o'zining sprintlari bilan boshqaruv va rejalashtirish tizimlarida qo'llaniladi va IT infratuzilmasi bulutlarga o'tkaziladi. Uskunani yangilash uchun katta xarajatlarni rejalashtirish va loyihani ishga tushirish uchun mablag' topish noqulay va raqobatbardosh bo'lib qoldi.
Ilgari butun bino, tonnalab jihozlar, texnik xizmat ko'rsatish uchun aqlli mutaxassislar va boshqarish va o'zaro ta'sir qilish uchun ko'p vaqt talab qilinadigan narsa endi oddiy noutbukda ochilgan boshqaruv paneliga mos keladi. Va bu nisbatan kichik to'lovlarni talab qiladi. Korxonalar o'sish uchun ko'plab imkoniyatlarga ega, chunki ular eng yangi va eng zo'r texnologiyani buning uchun to'lash uchun byudjetidan katta miqdordagi mablag'ni olib tashlamasdan sotib olishlari mumkin. Bu sizga xarajatlarni kamaytirish va tejalgan mablag'larni kompaniya daromadining o'sishiga hissa qo'shadigan boshqa loyihalarga yo'naltirish imkonini beradi.
Kapital sarflash modelining kamchiliklari qanday?
- Katta miqdordagi naqd pul bir marta talab qilinadi, har safar IT-park o'zgartirilganda/yangilanganda;
- Jarayonlarni ishga tushirish va sozlashda oldindan aytib bo'lmaydigan muammolar;
- Katta byudjetlarni muvofiqlashtirish va tasdiqlash kerak;
- Kompaniya o'zi to'lagan texnologiyalardan foydalanishga majbur.
Operatsion model nimani taklif qiladi?
Faqat foydalanilgan resurslar va xizmatlar uchun oylik to'lovlar tizimi operatsion xarajatlar modelidir. Bu biznesni yanada bashorat qilinadigan, o'lchanadigan va boshqariladigan qiladi. Bu barqarorlik olib keladi va CFO ning asab tizimini tinchlantiradi.
IT-ishlab chiquvchilar uchun operatsion modelga muvofiq bulutli yechimlar tezkor sinovdan o'tkazish va loyihalarni ishga tushirishga teng, bu ayniqsa tajovuzkor raqobat muhitida muhim ahamiyatga ega. Ushbu model quyidagilarga imkon beradi:
- Bu erda va hozir talab qilinadigan haqiqatda iste'mol qilingan resurslarni to'lash;
- Agile Scrum modellariga mos keladigan qisqa rejalashtirish davrlari bilan ishlash;
- Bo'shatilgan mablag'larni bitta yirik investitsiyalar o'rniga kompaniya uchun boshqa ko'plab muhim investitsiyalar uchun - uskunalar sotib olish va mutaxassislarni yollash uchun foydalaning;
- Hozirgi vaqtda operatsiyalar tezligini sezilarli darajada oshirish;
- Tez burilish qiling.
Biznesingizni bulutga o'tkazishning afzalliklari darhol seziladi. Yangi loyiha ishga tushirilishidan bir necha oy oldin resurslarga bo'lgan ehtiyojni taxmin qilishingiz, yangi serverlar uchun joy izlashingiz, o'nlab bo'sh ish o'rinlarini nashr qilishingiz va nomzodlar bilan muloqot qilishingiz shart emas.
Ba'zi skeptiklarning ta'kidlashicha, operatsion modelga o'tish pul oqimini oldindan aytib bo'lmaydigan qilib qo'yishi mumkin, chunki xarajatlar haqiqiy foydalanish bilan bog'liq. Misol uchun, sizning YouTube videongiz virusga aylanganligi sababli veb-saytingiz trafigini keskin oshirdi. Siz tashrif buyuruvchilarning keskin o'sishini bashorat qilmadingiz va bu oyda xarajatlar keskin oshadi. Lekin har bir kishi saytga kirishi va kompaniya taklifi bilan tanishishi uchun siz iste'mol qilinadigan resurslar miqdorini oshirishingiz mumkin.
Kapital modeli bilan nima sodir bo'ladi? Yil uchun byudjetingizni rejalashtirayotganda qo'shimcha server sig'imiga byudjet ajratmagansiz, chunki trafikning to'satdan ko'tarilishida sayt qulashi qanchalik ehtimol?
Nima uchun bulut biznesni oldinga siljitishga yordam beradi
Har qanday biznesning texnik sohasidagi tez o'zgarishlar darhol operatsion modelni nazarda tutadi. Kompaniyalar foydalanilmagan infratuzilma imkoniyatlari yoki qo'shimcha xodimlarning ish vaqti uchun pulni behuda sarflamaydi. Bulutlar haqiqiy pulni tejaydi.
- Tezda eskirgan uskunaga sarmoya kiritilmaydi;
- Byudjet bilan hech qanday bosh og'rig'i yo'q, hamma narsa bashorat qilinadi va boshqariladi;
- Infratuzilmani yangilash - bulutli provayder hisobidan;
- Ortiqcha to'lovlar yo'q, chunki soatlik hisob-kitob ko'pincha ishlatiladi;
- Server xonasining normal ishlashi uchun zarur bo'lgan elektr energiyasi uchun to'lovlar yo'q.
Agar biznes o'sishga muhtoj bo'lsa, kompaniya infratuzilmani yoki individual vazifalarni bulutga o'tkazishni ko'rib chiqishni tavsiya qiladi. Siz server apparatidagi ziddiyatlarni, raftlarni kengaytirishni, infratuzilmani saqlash uchun malakali texnik xodimlarni topish va ularga xizmat ko'rsatishni unutishingiz mumkin. Oddiy oylik toʻlov sizning biznesingiz rivojlanishiga yordam beradigan boshqa sohalarga koʻproq sarmoya kiritish imkonini beradi.
Manba: www.habr.com