Yana bir bor salom. Kurs boshlanishini kutish bilan Yana bir qiziqarli materialning tarjimasini sizlar bilan baham ko'ramiz.
Rivojlanish va texnik xizmat ko'rsatish guruhlarini izolyatsiya qilish keskinlik va to'siqlarning umumiy manbai hisoblanadi. Jamoalar siloslarda ishlaganda, aylanish vaqtlari ko'payadi va biznes qiymati kamayadi. So'nggi paytlarda etakchi dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilari aloqa va hamkorlik orqali siloslarni engib o'tishni o'rgandilar, ammo jamoalarni qayta tiklash yanada qiyinroq vazifadir. An'anaviy xatti-harakatlar va o'zaro munosabatlarni o'zgartirganda qanday qilib birgalikda ishlash kerak?
Javob: Takman bo'yicha guruhlarning rivojlanish bosqichlari
1965 yilda psixolog Bryus Takman kichik guruhlarning rivojlanish dinamikasi haqida. Guruhning yangi g'oyalarni yaratishi, o'zaro ta'sir qilishi, rejalashtirishi va natijalarga erishishi uchun u rivojlanishning to'rt bosqichining muhimligini ta'kidladi: shakllanish, ziddiyat, normalash va faoliyat ko'rsatish.
Sahnada shakllantirish guruh o'z maqsad va vazifalarini belgilaydi. Guruh a'zolari xavfsiz shaxslararo xulq-atvorga tayanadi va o'zaro munosabatlar chegaralarini belgilaydi. Sahnada ziddiyat (bo'ron) guruh a'zolari turli ish uslublarini kashf etadilar va o'z fikrlarini baham ko'rish orqali ishonchni mustahkamlaydilar, bu ko'pincha nizolarga olib keladi. Yoniq normalash bosqichlari guruh o'z kelishmovchiliklarini hal qilish uchun keladi va jamoaviy ruh va hamjihatlikni rivojlantira boshlaydi. Jamoa a'zolari umumiy maqsadlarga ega ekanligini tushunadilar va ularga erishish uchun birgalikda harakat qilishlari kerak. Yoniq faoliyat bosqichlari (bajarish) Jamoa maqsadlarga erishadi, mustaqil ishlaydi va nizolarni mustaqil ravishda hal qiladi. Jamoa a'zolari bir-birlarini qo'llab-quvvatlaydilar va o'z rollarida ko'proq moslashuvchan.
Agile jamoalarini qanday kuchaytirish mumkin
Siloslar olib tashlanganida, guruh a'zolari ko'pincha to'satdan madaniy o'zgarishlarni boshdan kechirishadi. Rahbarlar jamoa a'zolari bir-biriga ishonmaydigan yoki qo'llab-quvvatlamaydigan buzg'unchi madaniyat rivojlanmasligi uchun jamoani shakllantirishni ustuvor vazifaga aylantirishlari kerak. Takmanning to'rt bosqichini jamoani shakllantirishda qo'llash dinamikani yaxshilashi mumkin.
Formation
Chaqqon jamoani qurishda kuchli va ko'nikmalarga e'tibor berish muhimdir. Jamoa a'zolari bir-birini takrorlamasdan bir-birini to'ldirishlari kerak, chunki chaqqon jamoa o'zaro funktsional jamoa bo'lib, unda har bir a'zo umumiy maqsadga erishish uchun o'zining kuchli tomonlarini keltiradi.
Siloslar yo'q qilingandan so'ng, rahbarlar jamoada ko'rishni istagan xatti-harakatlarini modellashtirishlari va belgilashlari kerak. Jamoa a'zolari rahbarlik va yo'l-yo'riq uchun Scrum Master kabi etakchiga murojaat qilishadi. Guruh a'zolari guruhni maqsad sari harakat qiladigan birlik sifatida ko'rishdan ko'ra, faqat o'z ishlariga e'tibor qaratishlari odatiy holdir. Scrum Master jamoa a'zolariga hamjamiyat hissini rivojlantirishga yordam berishi kerak. G'oya yoki sprintni amalga oshirgandan so'ng, Scrum Master jamoani to'plashi, retrospektiv o'tkazishi va nima yaxshi bo'lganini, nima bo'lmaganini va nimani yaxshilash mumkinligini tushunishi kerak. Jamoa a'zolari birgalikda maqsadlar qo'yishlari va jamoaviy ruhni rivojlantirishga yordam berishlari mumkin.
Mojaro
Guruh a'zolari bir-birlarini jamoa a'zosi sifatida ko'rishlari bilanoq, ular o'z fikrlarini bildira boshlaydilar, bu esa nizolarga olib kelishi mumkin. Shaxslar aybni boshqalarga o'tkazishi mumkin, shuning uchun bu bosqichda maqsad ishonch, muloqot va hamkorlikni rivojlantirishdir.
Scrum Master jamoa a'zolariga nizolarni hal qilishda yordam berish, keskin vaziyatlarni yumshatish va ish jarayonlarini o'rgatish uchun javobgardir. U tinchlantirishi, nizolarni hal qilishi va jamoaning samarali bo'lishiga yordam berishi kerak. Qarorlarni hujjatlashtirish, shaffoflik va ko'rinishga intilish va yechimlar ustida hamkorlik qilish orqali jamoalar tajriba o'tkazish rag'batlantiriladigan va muvaffaqiyatsizlikka o'rganish imkoniyati sifatida qaraladigan madaniyatni yaratishi mumkin. Jamoa a'zolari boshqalardan farq qiladigan fikrlarni bildirganda ham o'zlarini xavfsiz his qilishlari kerak. Asosiy e'tibor bahslashishdan ko'ra doimiy takomillashtirish va yechim topishga qaratilishi kerak.
Normalizatsiya
Ko'pgina tezkor jamoalar uchun mojarodan normal holatga o'tish qiyin bo'lishi mumkin, ammo o'tish amalga oshirilgandan so'ng, asosiy e'tibor vakolatlarni kuchaytirish va mazmunli ishga qaratiladi. Oldingi bosqichda nizolarni hal qilishni o'rgangan jamoa kelishmovchiliklarni qabul qila oladi va muammolarni turli nuqtai nazardan ko'ra oladi.
Har bir sprintdan keyin retrospektivlar marosimga aylanishi kerak. Retrospektiv davomida samarali ishni rejalashtirish uchun vaqt ajratilishi kerak. Scrum Master va boshqa rahbarlar jamoa a'zolariga fikr bildirishlari kerak, jamoa a'zolari esa ish jarayonlari haqida fikr bildirishlari kerak. Rivojlanishning ushbu bosqichida guruh a'zolari o'zlarini umumiy maqsadlar yo'lida ishlaydigan jamoaning bir qismi deb bilishadi. O'zaro ishonch va ochiq muloqot mavjud. Jamoa birdek birga ishlaydi.
Operatsiya
Ushbu bosqichda jamoa o'z vazifalarini kengaytirishga undaydi va manfaatdor. Endi jamoa avtonom tarzda ishlaydi va menejment yordamchi rolni o'z zimmasiga olishi va doimiy o'rganishga e'tibor qaratishi kerak. Jamoalar takomillashtirishga intilayotganda, ular qiyinchiliklarni, aloqa to'siqlarini va innovatsiyalar uchun to'siqlarni aniqlashga qodir.
Ayni paytda jamoa to'liq shakllangan va sermahsul. Jamoa a'zolari birgalikda ishlaydi va yaxshi muloqot qiladi va aniq shaxsiyat va qarashlarga ega. Jamoa samarali ishlaydi va o'zgarishlarni qabul qiladi.
Jamoalarda o'zgarishlar yoki rahbariyatda o'zgarishlar yuz berganda, jamoalar o'zlarini ishonchsiz his qilishlari va ushbu bosqichlardan birini yoki bir nechtasini takrorlashlari mumkin. Ushbu usullarni jamoangizga qo'llash orqali siz ularning o'sishi va rivojlanishini qo'llab-quvvatlab, ularga tezkor uslub va madaniyatni saqlashga yordam berishingiz mumkin.
Odatdagidek sharhlaringizni kutamiz va sizni taklif qilamiz bizning kursimiz haqida .
Manba: www.habr.com