Ko'p odamlar yotishdan oldin yoki uyg'onganlarida ularni tashvishga soladigan muammolar haqida o'ylashadi. Men bundan mustasno emasman. Bugun ertalab boshimga bittasi tushdi Habrdan:
Bir hamkasbi chatda voqeani baham ko'rdi:
O'tgan yil oldin mening ajoyib mijozim bor edi, bu men sof "inqiroz" bilan shug'ullanganimda edi.
Mijoz ishlab chiqish guruhida ikkita guruhga ega bo'lib, ularning har biri mahsulotning o'ziga xos qismi bilan shug'ullanadi (shartli ravishda, orqa ofis va front-ofis, ya'ni buyurtmani shakllantirishda ishlaydigan dasturiy ta'minot va buyurtmani bajarish bo'yicha ishlaydigan dasturiy ta'minot), vaqti-vaqti bilan bir-biri bilan integratsiya.
Orqa ofis jamoasi butunlay pastga tushdi: olti oylik doimiy muammolar, egalari hammani ishdan bo'shatish bilan tahdid qilmoqdalar, ular maslahatchini yollashdi, maslahatchidan keyin ular boshqasidan ko'ra ko'proq (men) yolladilar. Qolaversa, ikkinchi jamoa (storfront) normal ishladi va normal ishlashda davom etdi, aynan avval ham normal ishlagan bek-ofis jamoasi tartibsizlikka tusha boshladi. Jamoalar turli ofislarda o'tirishadi va bir-birlarini xafa qilishga odatlangan.Sababi: do'kon va orqa bir tizim, unda juda ko'p bog'liqliklar mavjud, turli ofislardagi jamoalar bir-biri bilan aloqa qilmadi. Egalari har doim yon tomonda "qarashadi", shuning uchun ular u erda yangi xususiyatlar, g'oyalar va nazoratga ega. U har tomonlama tajribali bola edi, bakalavr, dizayner va βbizga kofe olib kelingβ ning kombinatsiyasidan iborat edi. Bu bola o'z jamoasiga e'tibor bermay, "ikkinchi jamoani joylashtirish to'g'risida xabardor qilish", "hujjatlarni yangilash" kabi bir qancha kichik vazifalarni bajarayotgan edi. muntazam ravishda, "chiptaga barcha turdagi versiya raqamlari va komponentlarini kiriting". Ammo bola hech qanday kod yozmadi va bir vaqtning o'zida egalari uni optimallashtirishga va uni ishdan bo'shatishga qaror qilishdi. Do'kon jamoasi uchun hech narsa o'zgarmadi, ular shunchaki docklarni yaratmadilar yoki yangilamadilar va backoffice jamoasi shunday vaziyatga tushib qoldiki, do'kon nashrlari ular uchun nimanidir buzadi va bu ularning muammosi va agar ularning relizlari biror narsani buzsa. do'kon, bu yana ularning muammolari, chunki do'kon egalarining ko'rinishida :)
Bu izoh bilan e'tiborimni nima tortdi va qidiruvchi sarlavhadan nimani topadi - kesim ostida.
Men 20 yildan beri veb-ilovalarni ishlab chiqaman, shuning uchun old/orqa men uchun shunchaki so'zlar emas. Bu juda chambarchas bog'liq narsalar. Misol uchun, men old tomondan orqa tomondan to'liq (yoki juda kuchli) izolyatsiya qilingan vaziyatni tasavvur qila olmayman. Ikkala tomon ham bir xil ma'lumotlarda ishlaydi va juda o'xshash operatsiyalarni bajaradi. Rivojlanishni muvofiqlashtirish uchun ikkala jamoaning ishlab chiquvchilari o'rtasida qancha ma'lumot almashishini va bu tasdiqlashlar qancha vaqt va qanchalik tez-tez bajarilishi kerakligini tasavvur qila olaman. Jamoalar turli vaqt zonalarida bo'lishsa ham, yaqindan muloqot qila olmaydi. Ayniqsa sizda JIRA bo'lsa.
Men orqa ishlab chiquvchilarni frontni joylashtirish haqida ogohlantirish befoyda ekanligini bilaman. Old tomonning yangi versiyasi orqa tomonda hech narsani sindira olmaydi, aksincha, ha. Bu front-end ishlab chiquvchilari orqa tomonni ishlab chiquvchilarga yangi yoki o'zgartirilgan funksiyalarga muhtojligi haqida xabar berishdan manfaatdordirlar. Old tomon orqa o'rnatishlarga bog'liq, aksincha emas.
qanaqa bola kim"bizga kofe olib keling", BA bo'lishi mumkin emas (agar BA deganda biz "biznes tahlilchisi" degani bo'lsa) va BA bo'lishi mumkin emas "bolam, bizga kofe olib kel". Va albatta,"har xil versiya raqamlari va komponentlarini qo'shing"Bola" ham, BA ham buni ishlab chiqish guruhlari bilan muhokama qilmasdan qila olmaydi. Bu ot oldidagi aravaga o'xshaydi.
"Bola" ishdan bo'shatilganligi sababli, bu funktsiyalar "dan"kofe olib keling"va oldin"yog'ga soling", boshqa jamoa a'zolari o'rtasida qayta taqsimlanishi kerak edi. O'rnatilgan guruhda ma'lumot oqimlari va rollar belgilanadi; agar bir yoki bir nechta rol ijrochisi sahnani tark etgan bo'lsa, qolgan guruh a'zolari hali ham tanish bo'lgan narsalarni olishlari kerak. tanish rollardan olingan ma'lumotlar.Ular ish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar ularga to'xtab qolganini sezmay qolmaydilar.Giyohvand odam giyohvand moddalar ta'minoti to'xtaganini payqamay qo'ymaganga o'xshaydi.Giyohvandning izlayotgani kabi. va boshqa kanallarni topadi, shuning uchun guruh a'zolari o'zlariga kerak bo'lgan ma'lumot manbalarini "boshqa" tomondan va eski rollarning yangi ijrochilaridan topishga harakat qilishadi va ular, hech bo'lmaganda, ularning fikricha, berishi kerak bo'lgan odamni albatta topadilar. ularga kerakli ma'lumotlar.
Agar biz odatiy ma'lumot kanallari yopilgan deb hisoblasak ham va kerak bo'lgan kishi buni qilish kerak deb o'ylamasa ham, orqa ishlab chiquvchilar ishdan bo'shatish tahdidi ostida o'zlarining muvaffaqiyatsizliklari sabablarini egasidan yashirmaydilar. olti oy, ularning muammolari ularga zarur ma'lumotlarning etishmasligi bilan bog'liqligini bilib. Egalari olti oy davomida "ahmoq" bo'lmaydilar, chunki ular ilgari ma'lumotga muhtoj edilar.yog' bilan qoplangan edi", va hozir uni hech kim qo'shmaydi. Va birinchi maslahatchi, orqa tarafdagi ishlab chiquvchilar bilan gaplashmaslik va muammoning manbasiga - jamoalar o'rtasidagi muvofiqlashtirishning yo'qligiga etib bormaslik uchun juda noprofessional edi. Bu "Bola" ni ishdan bo'shatish emas, balki tasvirlangan muammolarning sababi.
Ishlab chiquvchilar o'rtasidagi aloqaning yo'qligi rivojlanishdagi ko'plab muammolarning va boshqalarning odatiy sababidir. Uni topish uchun ajoyib maslahatchi bo'lish shart emas. Faqat mantiqiy bo'lish kifoya.
Menimcha, bu voqea yaxshi o'ylangan va chiroyli tarzda aytilgan. Xo'sh, butunlay ixtiro qilinmagan - barcha elementlar hayotdan olingan (old, orqa, rivojlanish, bola, qahva, "yog '", ...). Lekin ular shunday bog'langanki, bunday dizayn hayotda bo'lmaydi. Alohida, bularning barchasini atrofimizdagi dunyoda topish mumkin, ammo bunday kombinatsiyada - emas. Nima uchun men yuqorida yozgan edim. .
Biroq, u juda ishonchli tarzda taqdim etilgan. U qiziqish bilan o'qiladi va shaxsiy ishtirok bor. hamdardlik"qulay bola", katta mashinaning qadrlanmagan kichik mexanizmi (bu men haqimda!). Juda aqlli va tajribali, lekin o'z burunlaridan tashqarini ko'ra olmaydigan ishlab chiquvchilarga nisbatan hurmat (ular mening atrofimda!). O'z qo'llari bilan o'zini "bo-bo" qilib qo'ygan va sabablarini tushunmaydigan boy yigitlar egalarini biroz masxara qilish (Xo'sh, mening rahbariyatimning tupuruvchi qiyofasi!). Muammolarning oddiy manbasini topa olmagan birinchi "maslahatchi" dan nafratlanish (ha, yaqinda bu yigit ko'zoynak bilan kirib keldi va aqlli ko'rinishda yurdi) va "haqiqiy" maslahatchi bilan g'ayratli birlik, u har qanday kasb egasining haqiqiy rolini qadrlay oladigan yagona odam edi (ya'ni men!).
Ushbu sharhni o'qiganingizdan keyin ichki qoniqish his qilasizmi? Bizning katta mexanizmdagi kichik tishli rolimiz aslida unchalik kichik emas! Ajoyib aytilgan, garchi bu haqiqat bo'lmasa ham. Lekin qanday yoqimli ta'm.
Bu vahiyni hamkasbim bilan qanday hamkasbim va qaysi chatda baham ko'rganimni bilmayman va nima uchun hamkasb mkrentovskiy Men uni maqola ostida nashr etishga qaror qildim ""ajoyib habr-muallif 'a (Aytgancha, u hozirda Xabr reytingida birinchi o'rinda!), lekin tan olamanki, mening hamkasbim. mkrentovskiy buni nihoyatda yaxshi qildi. Sharh xabari va taqdimot uslubi boshqa nashrlarning xabari va uslubiga juda mos keladi nmivan"Xo'sh, nima deb o'ylaysiz, inqiroz bo'yicha maslahatchi ko'plab nashrlarning sharhlari va GG nmivan'a o'sha odam.
Muallif Habreda (2017 yilda) faoliyatini boshlaganida, men Ivan Belokamentsevning juda ko'p nashrlarini o'qidim. Ba'zilar hatto undan zavqlanishadi (, ). U materialning yaxshi uslubi va qiziqarli taqdimotiga ega. Uning hikoyalari haqiqiy hayot voqealariga juda o'xshaydi, lekin ularda sodir bo'lish ehtimoli deyarli nolga teng . Sharhdagi bu hikoya bilan ham shunday.
Rostini aytsam, shaxsan men Xabr Ivanning nashrlari bilan yaxshilangan deb o'ylamayman. Lekin uning reytingi va Xabrning boshqa aholisi buning aksini aytadi:
Men sizning nolangizni tushunmayapman. Habr uzoq vaqtdan beri sirg'alib ketdi, lekin muallif bir oz uchqun beradi va o'quvchilarning kayfiyatini yaxshilaydi) resursni tubsizlikdan tortib.
Ha, Xabr xayriya emas, Habr tijorat loyihasi. Habr - bu bizning istaklarimizni aks ettiruvchi oyna. Mening shaxsiy xohishlarim va har bir tashrifchining xohish-istaklari emas, balki bizning barcha istaklarimiz yig'indisi - "kasalxona uchun o'rtacha". Ivan Belokamentsev esa hammamizga kerak bo'lgan narsani hammadan yaxshiroq his qiladi va uni bizga beradi.
Balki serialni tomosha qilishni boshlamaganimda bu maqolani yozmagan bo'lardim"".
"Biz Xudoni yo'qotdik"(bilan)
Bu serialdan. Va bu biz haqimizda.
Yaratgan yaratgan haqiqat bizni endi maftun qilmayapti.
Xudo, Tabiat, Katta Portlash - nima bo'lishidan qat'iy nazar. Haqiqat bor. Atrofimizdagi va bizdan mustaqil.
Biz unda tabiat qonunlariga (Xudoning rejasi) muvofiq yashaymiz. Biz qonunlarni o'rganamiz (reja) va biz yashayotgan haqiqatdan yanada yaxshiroq yashash uchun foydalanishni o'rganamiz. Biz taxminlarimizni amaliyot bilan sinab ko'ramiz, noto'g'rilarini tashlab, tegishlilarini qoldiramiz. Biz haqiqat bilan o'zaro aloqadamiz va uni o'zgartiramiz.
Va biz bu borada juda muvaffaqiyatli bo'ldik.
Sayyorada juda ko'p odamlar bor. Juda ko'p. Hozirgi mehnat unumdorligi bilan biz endi omon qolishimiz shart emas - ozchilik ko'pchilikni kerakli narsalar bilan ta'minlay oladi. Aksariyat odamlar o'zlarini biror narsa bilan band qilishlari kerak. Tarixiy jihatdan, ijodkorlikka ajratilgan ortiqcha mablag'lar eng iste'dodli (yoki eng buzuvchi, bu ham iste'dod)larga ketgan. Endi bepul resurslar shunchalik ko'pki, har qanday iste'dodi bo'lgan har bir kishi, darajasidan qat'i nazar, uni olishi mumkin. Dunyo bo'ylab yiliga nechta film chiqarilishini va ulardan qanchasini tomosha qilishingiz mumkinligini solishtiring. Qancha kitob yozilgan va ulardan qaysi birini o'qish mumkin. Internetda qancha ma'lumot tashlanadi va ulardan qaysi biri foydalanishga yaroqli.
Nima uchun IT kasbi shunchalik mashhur? Ha, chunki siz IT-ga resurslarning tubsizligini to'kishingiz mumkin va hech kim ko'z pirpiratmaydi (shunchaki 2000 yil muammosini eslang). Axir, IT sohasida siz yillar davomida eskirib qoladigan ilovalarni ishga tushirishdan oldin ham ishlab chiqishingiz mumkin, siz mos kelmaydigan komponentlarni birlashtirishga urinib ko'rishingiz va baribir ularning ishlashini ta'minlashingiz mumkin, siz o'zingizning g'ildiraklaringizni qayta-qayta ixtiro qilishingiz mumkin yoki hozir mumkin. Fortranda dasturlarni qo'llab-quvvatlashni boshlang, u yana 20 yil oldin mox bilan qoplangan. Siz butun umringizni IT sohasida o'tkazishingiz mumkin va hech qanday foydali ish qilmaysiz. Va eng muhimi, hech kim buni sezmaydi! Hatto o'zingiz ham.
Bizdan ozchiligimiz IT sohasida o'z izimizni qoldirishimiz mumkin. Va undan ham kamroq odam yaxshi xotirani qoldirishi mumkin. Bizning ishimiz natijalari eng yaxshi holatda yaqin 10-20 yil ichida, hatto undan ham ertaroq qadrsizlanadi. Va, albatta, bizning hayotimizda (agar biz pensiya yoshiga etsak). Biz nevaralarimizga bobosi yoshligida ishlagan kompyuter tizimlarini koβrsata olmaymiz. Odamlar shunchaki ismlarini unutishadi. Faoliyatimning boshida men pochta stantsiyalarini ko'tardim ostida"". Men nafaqaga chiqqanimga 20 yil qoldi va nevaralarim bo'lishimga 10 yil qoldi, lekin ko'pchiligingiz "90-yillarning o'rtalaridagi ajoyib elektron pochta ilovasi" haqida hech narsa eshitmagansiz ("1990-yillarning o'rtalarida eng yaxshi elektron pochta dasturlari to'plami").
Ehtimol, aslida biz IT yukimizning befoydaligini yaxshi bilmaymiz, lekin ongsizda biz qulay bo'lgan joyga qochishga intilamiz. Scrum va Agile-dan foydalanish muqarrar ravishda o'nlab yillar davomida foydaliligi bilan dunyoni zabt etadigan mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keladigan xayoliy dunyolarga. Bu erda biz katta mexanizmlarning oddiy kichik viteslari emas, balki katta mexanizmlarsiz tishli uzatmalarsiz. Bu erda bizning hayotimiz odatiy harakatlarni ma'nosiz bajarishda emas, balki ijodkorlik va ijodkorlik bilan to'la bo'lib, natijalari bilan faxrlanishimiz mumkin.
Biz haqiqiy dunyoda o'z qadrsizligimizdan bu go'zal, xayoliy olamlarga qochib ketamiz. Biz ulardan tasalli izlaymiz.
Biz tasalli izlayapmiz, shu jumladan Habre. Va Ivan buni bizga shu erda beradi.
Manba: www.habr.com