Bularning barchasini qanday yomon ko'raman. Ish, xo'jayin, dasturlash, ishlab chiqish muhiti, vazifalar, ular yozilgan tizim, o'z snotlari bilan bo'ysunuvchilar, maqsadlari, elektron pochtasi, Internet, hamma hayratlanarli darajada muvaffaqiyatli bo'lgan ijtimoiy tarmoqlar, kompaniyaga g'aroyib muhabbat, shiorlar, uchrashuvlar, koridorlar , hojatxonalar , yuzlar, yuzlar, kiyim kodi, rejalashtirish. Ishda sodir bo'ladigan hamma narsadan nafratlanaman.
Men kuyib ketdim. Uzoq vaqt davomida; anchadan beri. Haqiqatan ham ishlashni boshlashdan oldin, kollejdan taxminan bir yil o'tgach, men bu la'nati idorada meni o'rab turgan hamma narsadan nafratlanardim. Men nafratlanish uchun ishga keldim. Ular menga toqat qilishdi, chunki men birinchi yilda ta'sirchan o'sishni ko'rsatdim. Ular menga go‘dakdek munosabatda bo‘lishdi. Ular meni turtki berishga, tushunishga, g'azablantirishga, o'rgatishga, yo'l-yo'riq berishga harakat qilishdi. Va men bundan ko'proq nafratlanardim.
Nihoyat, ular boshqa chiday olmadilar va meni qo‘rqitmoqchi bo‘lishdi. Ha, men hozirgi loyihada yomon ish qilmayapman. Chunki loyiha menejeri, sizning sevimli, mening ishimni bir oy davomida buzdi, mijozga ishondi va meni o'rnatdi. Ha, men kun bo'yi Winampda tinglash uchun keyingi qo'shiqni tanlab o'tiraman. Siz menga qo'ng'iroq qildingiz va agar buni boshqa ko'rsangiz, meni ishdan bo'shatishingizni aytdingiz. Ha.
Siz bir necha marta ko'rasiz. Faqat sizni yomon ko'rganim uchun. Va men undan nafratlanaman. Siz ahmoqsiz. Siz shunchaki ko'ring va sizga aytilgan narsani bajaring. Siz buni ko'p yillar ketma-ket qilyapsiz. Sizning mavqeingiz, daromadingiz yoki malakangizda hech qanday o'zgarishlar yo'q. Siz shunchaki o'zingizni topadigan tizimning atributlarisiz. Stollar, stullar, devorlar, sovutgich va mop kabi. Siz shunchalik achinarli va bema'nisizki, buni hatto tushunolmaysiz.
Men sizdan ko'ra ko'proq va yaxshiroq ishlay olaman. Men buni allaqachon isbotlaganman. Ammo men butun kompaniyani o'zim bilan olib yurmayman. Nega men? Nega siz emas? Mening Winampim men uchun yetarli. Menga sendan nafratlanish uchun boshqa hech narsa kerak emas. Men kun bo'yi o'tiraman va sizdan nafratlanaman, tushlik uchun tanaffus qilishni unutmayman.
Siz mening nafratimga ko'nikib ketganingizdan so'ng, men tashladim. Siz o'zingizni stullar kabi tutdingiz - siz menga e'tibor berishni to'xtatdingiz. Unda sizni yomon ko'rishning nima keragi bor? Men boshqa idoraga boraman va u erda yonib ketaman.
Belanchak bir necha yil davom etdi. Nafrat o'z o'rnini befarqlikka berdi. Apatiya o'rnini to'g'ridan-to'g'ri sabotaj egalladi. Agar qattiq xo'jayin duch kelsa, ba'zida kuchli faoliyat boshlanadi. Bir oz tishlab, butun dunyoga nafrat bilan men natijani berdim. Va yana u nafratlandi, tushkunlikka tushdi, ochiq kuldi yoki qo'lidan kelgan barchani trolled.
Men imkon qadar zaharli bo'lishga harakat qildim, nafratimni iloji boricha boshqalarga yuqtirdim. Bu ishni qanchalik yomon ko'rishimni hamma bilishi kerak. Hamma menga hamdard bo'lishi, qo'llab-quvvatlashi, yordam berishi kerak. Lekin ular ishdan nafratlanmasligi kerak. Bu mening imtiyozim. Meni qo'llab-quvvatlayotgan sizlarni ham yomon ko'raman.
Bu taxminan 2006 yildan 2012 yilgacha davom etdi. Qorong'u vaqt. Men buni yomon tush kabi eslayman. O'shanda men hech qachon ishdan bo'shatilmaganim g'alati - men har doim o'zim ketardim. Men hech qachon Ivan Belokamentsev v.2006-2012 kabi nopokni ko'rmaganman.
Va keyin g'alati chiziq boshlandi. Hammasi o'zgardi. Aniqrog'i, bunday emas: hamma narsa o'zgardi. Lekin men buni sezmadim ham. Etti yil o'tib ketdi, men sezmay qoldim. Bu yetti yil ichida charchash holati yarim kundan ortiq xayolimga ham kelmagan. Lekin men hech qachon nima uchun bunday deb o'ylamaganman.
Nega boshqalar uchun bunday bo'lmaganiga hayron bo'ldim. Kuchlanish haqidagi mavzular bizning e'tiborimizga tobora ko'proq tushmoqda. Yaqinda men tez orada nutq so'zlaydigan konferentsiya uchun ma'ruzalar ro'yxatini ko'rib chiqdim va Maksim Dorofeevga duch keldim - u professional charchash haqida gapirmoqchi edi. Ushbu mavzu bo'yicha maqolalar tez-tez uchrab turadi.
Men odamlarga qarayman va ularni tushunolmayman. Yo'q, ular men kabi ishni yomon ko'rishmaydi. Ular shunchaki befarq. Yonib ketgan. Ularni hech narsa qiziqtirmaydi. Ular aytadilar - ular buni qilishadi. Agar ular aytmasalar, ular buni qilmaydilar.
Ularga reja, muddat, me’yor berishadi va uni bajaradilar. Ular uni biroz ortiqcha bajarishadi. Ehtiyotsiz, qiziqishsiz. Xo'sh, ha, standartlarga muvofiq. Xuddi shu tarzda, beparvolik bilan ishlab chiqilgan. Mashinalar kabi.
Hayotda hamma narsa qiziq, albatta. Siz oshxonada tinglaysiz yoki ijtimoiy tarmoqlarda ishdan do'stingizga duch kelasiz - hayot qizg'in pallada. Ulardan biri velosiped ishqibozi. Ikkinchisi Uralning barcha tog'lariga chiqdi. Uchinchisi - ko'ngilli. Har kimda nimadir bor.
Ishda esa 8 soatlik hayot, 9 ta tushlik, 10 ta sayohat, hammasi zombi kabi. Ko‘zda olov yo‘q, og‘riq yo‘q. Menejer ko'proq sotishdan manfaatdor emas. Menejer bo'lim faoliyatini yaxshilash haqida qayg'urmaydi. Dasturchi nima uchun ishlamayotganini tushunolmaydi. Hech bo'lmaganda professional qiziqish uchun.
Kimning xo'jayini eshak bo'lsa, yashaydi va ozmi-ko'pmi harakat qiladi. Va undan ham yaxshiroq - Kozlina. Doimiy bosadi, barni ko'taradi, standartlarni oshiradi, dam olishga imkon bermaydi. Bunday xodimlar Vysotskiyning qo'shig'idagi kabi - ular g'amgin va g'azablangan edilar, lekin ular yurishdi. Ular ham yonib ketishadi, lekin ular doimo defibrilatsiyalanadi va hech bo'lmaganda ulardan biror narsani siqib chiqarishi mumkin. Kechqurun ular imkon qadar qayta ishga tushadilar, ertalab kofe ichishadi va ketishadi.
Nega men uchun bunday emas, deb hayron bo'ldim. Aniqrog'i, nega men doimo yonib ketardim, lekin hozir deyarli yo'q.
7 yildan beri men har kuni xursandchilik bilan ishga boraman. Shu vaqt ichida men 3 ta joyni almashtirdim. Menda ishda oddiy nuqtai nazardan jirkanch bo'lgan kunlar, haftalar va oylar bo'lgan. Ular meni aldashga, omon qolishga, kamsitishga, haydashga, topshiriq va loyihalar bilan ovora qilishga, layoqatsizlikda ayblashga, maoshimni kamaytirishga, lavozimimni pasaytirishga, hatto ishdan haydashga ham urinishdi. Lekin men har kuni ishga xursandchilik bilan boraman. Agar ular mening kayfiyatimni buzishga muvaffaq bo'lishsa va men yonib ketsam ham, men bir necha soatdan keyin Feniks qushi kabi qayta tug'ilaman.
Boshqa kuni men farq nima ekanligini angladim. Ikkita vaziyat yordam berdi. Birinchidan, men hozir yoshlar bilan ko'p ishlayman, bu uzoq vaqtdan beri bo'lmagan. Ikkinchidan, hayotimda birinchi marta rahmat maktubi yozdim. 2012 yilda bo'lgan va menda nimanidir o'zgartirgan o'sha ish joyidagi odamga. Uning maqtovlarini tayyorlab, men u erda nima sodir bo'lganini tushunishga harakat qildim. Xo'sh, men buni tushundim.
Hammasi oddiy: tizimda har doim o'z maqsadim bor.
Bu o'z-o'ziga yordam, o'z-o'zini gipnoz yoki ba'zi ezoterik amaliyot emas, balki butunlay pragmatik yondashuv.
Uning birinchi qismi har bir ishga imkoniyat sifatida qarashdir. Men qilgan ishimni qilardim: men qandaydir kompaniyaga keldim, atrofga qaradim va baho berdim. Agar sizga yoqsa, mayli, men o'tirib ishlayman. Agar menga yoqmasa, o'tirib, yonib ketaman. Hamma narsa noto'g'ri, hamma narsa noto'g'ri, hamma ahmoq va bema'nilik qilmoqda.
Endi men "yoqdi" / "yoqmadi" nuqtai nazaridan baho bermayman. Men faqat menda nima borligini ko'rib chiqaman va tizim qanday imkoniyatlarni taqdim etishini va ulardan qanday foydalanishimni aniqlayman. Imkoniyatlarni hukm qilmasdan qidirsangiz, kamchiliklarni emas, imkoniyatlarni topasiz.
Bu, qo'pol qilib aytganda, o'zingizni kimsasiz orolda topishga o'xshaydi. Siz o'sha erda yotishingiz va yotishingiz mumkin, siz chiriganingizcha, o'z taqdiringizdan noliysiz va shikoyat qilasiz. Yoki borib, hech bo'lmaganda orolni kashf qilishingiz mumkin. Suv, oziq-ovqat, boshpana toping, yirtqichlarning mavjudligini, tabiiy xavflarni va hokazolarni aniqlang. Yaxshiyamki, siz allaqachon shu yerdasiz, nega yig'laysiz? Boshlash uchun, omon qoling. Keyin o'zingizni qulay his qiling. Xo'sh, o'zingizni rivojlantiring. Bu, albatta, yomonlashmaydi.
Men ham bu o'xshatishdan foydalanaman: ish - bu loyiha. Ushbu loyihaga yozilishdan oldin tanlang, tahlil qiling, taqqoslang, baholang. Ammo siz allaqachon moslashganingizda, yig'lash juda kech - siz undan maksimal darajada foydalanishingiz kerak. Hamma ishtirok etadigan oddiy loyihalarda biz shunday qilamiz. Kimdir biror narsa yoqmasa, loyiha jamoasidan qochib ketishi tez-tez uchramaydi (agar ular dastlabki baholashda katta xatoga yo‘l qo‘ymasa).
Imkoniyatlarni maqsadli izlash g'alati ta'sirga olib keladi - siz ularni topasiz. Oddiy emas, masalan, vazifalarni bajarish va buning uchun pul olish. Bu tizimning jabhasi va siz bu erga ishlash uchun kelgansiz. Ammo ichkarida, agar siz diqqat bilan qarasangiz, tashqi tomondan ko'rinmaydigan imkoniyatlar to'plami bo'ladi. Bundan tashqari, ular mutlaqo egasisiz, chunki ularga kam odam e'tibor beradi - axir, hamma muammolarni hal qilish va buning uchun pul olish bilan band.
Ko'pchiligimiz qandaydir biznesda ishlaymiz. Bizni bu ishga echkining bog'ga kirishi kabi ruxsat berishdi. Ko'chadan kelgan odam sizning ofisingizga kira olmaydi, bo'sh o'rindiqda o'tiradi, muammolarni hal qila olmaydi, maoshingizni oladi, bir chashka qahva ichadi va martaba zinapoyasiga ko'tariladi? Yo'q, sizning ishingiz yopiq klub.
Sizga ushbu shaxsiy klubga a'zolik berildi. Siz har kuni, hatto dam olish kunlarida ham kelishingiz va kuniga kamida 8 yoki 24 soat ishlashingiz mumkin. Sizning ish joyingizda ishlash imkoniyati kam odamga ega. Sizga bu imkoniyat berildi, undan foydalanish kifoya. Shunga o'xshash.
Yondashuvning ikkinchi va asosiy qismi uning maqsadidir. Men bir misol bilan boshlayman.
Dasturchilar va loyiha menejerlari bilan bo'lgan muloqotimda uzoq vaqt davomida tushunishda bo'shliq bor edi. Ularning hammasi shunday deyishdi: bizda falon vazifalar bor va ular juda ko'p va loyihalar ilgari surildi, mijozlar talab qilmoqda, siz ular bilan rozi bo'lolmaysiz, u erda hamma narsa qiyin, hech kim bizni tinglamaydi va bormaydi. tinglash.
Men esa javoban aytdim - jin ursin, dugonalar, vazifa axlat, nega buni qilyapsiz? Nega u yoki bu bilan yaxshiroq ish qilmaysiz? Axir, bu siz uchun ham, biznes uchun ham qiziqroq va foydaliroqmi? Va yigitlar javob berishdi - u, nima qilyapsan, ahmoq, qanday qilib biz tayinlanmagan ishni qila olamiz? Biz rejamizda belgilangan vazifalarni bajarib, loyihalarni amalga oshiramiz.
Men zavodda IT direktori bo'lib ishlaganimda, paradoksal ravishda loyihalar va vazifalarning yarmidan ko'pini o'zim boshlaganman. Mijozlarning talablari kam bo'lgani uchun emas - etarli darajada ko'p edi. O'zingizning loyihalaringiz va muammolaringizni hal qilish qiziqroq. Shuning uchun men o'zimga vazifalar qo'ydim. Tez orada mijoz xuddi shu vazifa bilan yugurib kelishini aniq bilsa ham.
Bu erda ikkita muhim nuqta bor. Birinchisi - kim birinchi bo'lib tursa, shippak oladi. Oddiy qilib aytganda, loyihani kim boshlagan bo'lsa, uni boshqaradi. Nima uchun menga ta'minot menejeri boshchiligidagi ta'minotni avtomatlashtirish loyihasi kerak? Men buni o'zim hal qila olaman. Loyihani boshqarganimda, men uchun bu qiziq. Va ta'minot menejeri maslahatchi va ba'zi vazifalarni bajaruvchi bo'ladi.
Ikkinchi nuqta, kim qizga pul to'lasa, u uchun raqsga tushadi. Loyihani kim boshlagan va uni boshqargan bo'lsa, bu loyihada nima qilinishini belgilaydi. Ikkala holatda ham yakuniy maqsad taxminan bir xil, ammo agar loyiha mutaxassis tomonidan boshqarilsa, natija axlat bo'ladi - u texnik xususiyatlarni yozishni boshlaydi, o'z fikrlarini texnik atamalarga tarjima qilishga harakat qiladi, IT qarshiligiga duch keladi (tabiiyki) , va natija ma'nosiz axlatdir. Loyihaga IT-direktori rahbarlik qilsa, u ancha yaxshi bo'ladi - u biznes maqsadlarini tushunadi va ularni texnik tilga tarjima qila oladi.
Avvaliga bu jiddiy qarshilik ko'rsatdi, ammo keyin odamlar natijani ko'rdilar va bu yaxshiroq ekanini tushunishdi - oxir-oqibat, ular "bu erda menga tugma va bu erda qolip yasashni" so'raganlaridan ko'ra ko'proq narsani olishdi. Lekin men qiziqaman, chunki loyiha meniki.
Uning maqsadi inyeksiya, ishlash uchun genetik modifikatsiya vazifasini bajaradi. Menga topshirilgan har qanday vazifa, men maqsadimning shpritsini tiqaman va vazifa "meniki" bo'ladi. Va men o'z vazifamni zavq bilan bajaraman.
Bir million misol bor.
Taxminan aytganda, ular menga muammolarni hal qilish uchun oy uchun qandaydir reja berishadi. Yodingizda bo'lsa, men ishni tezlashtirish tarafdoriman - bu mening maqsadlarimdan biri. Xo'sh, men in'ektsiya qilaman yoki ba'zi sharhlovchining engil qo'lidan "Belokamentsevning tishlashi" - va oddiy usullardan foydalanib, men rejaning 250 foizini buzaman. Buning uchun ko'proq pul to'lashlari yoki menga qandaydir baho berishlari uchun emas - shunchaki bu mening maqsadim. Buning oqibatlari uzoq kutilmaydi.
Yoki yangi direktor menga faqat yuqori sifatli IT xizmatini xohlashini aytadi. Men unga aytdim - hoy, do'stim, men ham buni qila olaman. Yo'q, deydi u, faqat yuqori sifatli xizmat va barcha "super kuchlaringizni" eshakka torting. OK, men in'ektsiya qilaman va kutilganidan 4 baravar oshib ketadigan o'lchovli parametrlarga ega xizmatni yarataman. Buning oqibatlari uzoq kutilmaydi.
Direktor undan kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini o'z ekranida ko'rsatishni so'raydi. Bilaman, u bir hafta ichida o'ynab ketadi - to'g'ri odam emas. Men in'ektsiya qilaman va uzoq muddatli maqsadlarimdan birini qo'shaman - keng qo'llash uchun universal vositalarni yaratish. Direktor bir haftadan so'ng ishdan ketdi va butun kompaniya o'zini tutib qoldi. Keyin men uni noldan qayta yozdim va hozir uni muvaffaqiyatli sotmoqdaman.
Va shuning uchun har qanday vazifa bilan. Hamma joyda siz o'zingiz uchun foydali yoki qiziqarli narsalarni topishingiz yoki qo'shishingiz mumkin. Buni qilish va keyin "bugungi darsda nimani o'rganganimizni" izlash uchun emas, balki oldindan, o'zimiz uchun aniq bayonot bilan. Garchi, albatta, oldindan rejalashtirilmagan kutilmagan chiqindilar mavjud. Lekin bu boshqa mavzu.
Masalan, bu matn. Uni yozayotganda men bir vaqtning o'zida bir nechta maqsadlarni ko'zlayman. Qaysi biri ekanligini aniqlashga urinmang. Biroq, siz hech qanday qiyinchiliksiz taxmin qilishingiz mumkin - siz qo'ygan ortiqcha "matn uchun pul olish" ikkinchi darajali maqsadga erishishga yordam beradi. Ammo bu hali ham ikkinchi darajali - mening maqolalarimning reytinglariga qarang, u erda bunday sinusoid mavjud.
Menimcha, ma'no aniq - siz har qanday vazifaga, loyihaga, muntazam mas'uliyatga, maqsadning bir qismiga o'zingizning biror narsangizni qo'shishingiz kerak, vektorlarni birlashtirib, maksimal qabul qiluvchilar soniga - o'zingizga, biznesingizga, mijozga, hamkasblar, xo'jayin va boshqalar. Ushbu vektor o'yinining o'zi juda hayajonli va sizni yonib ketishingizga va zerikishingizga yo'l qo'ymaydi.
Biroq, minus bor. O'z maqsadlaringizga ega bo'lish shunchalik ravshanki, bu sizning e'tiboringizni tortadi. Shuning uchun men vaqti-vaqti bilan boshliqlar va hamkasblarim bilan ishlashda qiyinchiliklarga duch kelaman. Ular mening doimiy ravishda qandaydir o'yin o'ynashimni ko'rishadi, lekin ular uning ma'nosini tushunishmaydi va men qandaydir yomon narsaga tayyor ekanligimga ishonishadi.
Nihoyat qaror qilib, so'rashganda, men ularga rostini aytaman. Ammo ular bunga ishonmaydilar, chunki tushuntirish ularga juda g'alati tuyuladi. Ular "shunchaki ishlaydigan" xodimlarga o'rganib qolgan, ammo bu erda ba'zi usullar, nazariyalar, maqsadlar, tajribalar mavjud.
Ular biznes uchun men emas, balki men uchun ishlaydigan biznes ekanligini his qilishadi. Va ular to'g'ri, lekin faqat yarmi. Va men biznes uchun ishlayman va, kechirasiz, biznes men uchun ishlaydi. Men yovuz odam ekanligim uchun emas, balki bu normal va o'zaro manfaatli bo'lgani uchun. Bu shunchaki g'ayrioddiy va shuning uchun u rad etishga sabab bo'ladi.
Har bir inson tartib, aniqlik va muntazamlikni xohlaydi. Biror kishi kelishi uchun, o'tiring, boshini qo'ying va qattiq mehnat qiling, kompaniyaning maqsadlariga erishing. Ular almashtirishni amalga oshiradilar, kompaniyaning maqsadlarini bezatadi va ularni insonning maqsadlari sifatida taqdim etadi. Bizning maqsadlarimizga erishing va siz o'z maqsadlaringizga erishasiz. Ammo bu, afsuski, yolg'on. Siz buni o'zingizning misolingiz bilan tekshirishingiz mumkin.
Siz shunchaki kompaniyaning maqsadlariga tayanib bo'lmaydi. Ular deyarli har doim bir xil - foyda, chuqurlik va kenglikdagi o'sish, bozorlar, mahsulotlar, raqobat va eng muhimi, barqarorlik. Shu jumladan o'sishning barqarorligi.
Agar siz faqat kompaniyaning maqsadlariga tayansangiz, hech narsaga erisha olmaysiz. O'zim uchun, demoqchiman. Biznes bu maqsadlarni o'zi uchun yozganligi sababli, u erda xodim uchun hech narsa yo'q. Xo'sh, bu, albatta, bor, lekin qoldiq asosida. Bu xuddi shunday: "Keling, ularga biz uchun ishlash obro'li ekanini aytaylik!" yoki "bizda qiziqarli muammolar bor" yoki "ular bu erda tezda professional bo'lishadi". Va, albatta, choy, pechene va "ularga yana nima kerak, la'nati ... qahva mashinasi yoki nima?"
Aslida, shuning uchun odamlar yonib ketishadi. Bizning maqsadimiz yo'q va boshqalar ongli ravishda yoki ongsiz ravishda tezda zerikib ketishadi.
Ancha vaqt oldin men ushbu texnikadan bo'ysunuvchilar bilan ishlashda foydalanish kerakligini angladim - ular ham Feniks bo'lsin. Afsuski, siz ko'p kuzatish, fikr yuritish, odamlar bilan suhbatlashish, ularning qiziqishlari va maqsadlarini hisobga olish kerak bo'ladi. Boshlash uchun, ular bilan tanishing, bu maqsadlar.
Hech bo'lmaganda pulni oling. Ha, bilaman, ko'pchilik pulni maqsad emas, deyishadi. Agar Rossiyadagi maoshingiz 500 ming bo'lsa, unda pul endi siz uchun unchalik qiziq emas. Ammo agar siz 30, 50, hatto 90 ming rubl olsangiz, 2014 yildan keyin siz o'zingizni juda qulay his qilmaysiz, ayniqsa oilangiz bo'lsa. Shunday qilib, pul - bu ajoyib maqsad. 500 mingga ega bo'lganlarga quloq solmang - to'yib ovqatlanganlar ochlarni tushunmaydi. Va "pul hech qanday maqsadda emas" iborasi odamlar cookie-fayllardan mamnun bo'lishlari uchun ish beruvchilar tomonidan o'ylab topilgan.
Xodimlar bilan pul haqida gaplashish xavfli. Nozik jim turish va qayiqni silkitmaslik ancha oson. Ular so'rashga kelganlarida, o'zingizni oqlashingiz mumkin. Ular talab qilishganda, siz ozgina berishingiz mumkin. Xo'sh, va hokazo, bu qanday sodir bo'lishini bilasiz.
Va men odamlarga pul haqida gapirishni yaxshi ko'raman. Rostini aytsam, “Oh, menga pul kerak emas” deb aytadigan biror kishini ko'rmadim. Men yolg'on gapiryapman, bittasini ko'rdim - Artyom, salom. Qolganlarning hammasi pul olishni xohlardi, lekin bu haqda kimga gapirishni bilmas edi.
Aslida, bu holda siz shunchaki pulga e'tibor qaratasiz, har qanday vazifa yoki loyihaga "pul kiritish". Har bir kompaniyada daromadni oshirishning aniq yoki noaniq sxemasi mavjud. Men bu haqda uzoq vaqt to'xtalmayman; "Karyera steroidlari" da bir nechta maqolalar mavjud. Ammo bu odamlarning ko'zlarida porlashni qo'shadi.
Ko'pincha vakolatlarni oshirish maqsadiga duch keladi. Ba'zan aniq bir hududni ko'rsatib, aniq shakllanadi. Biror kishi texnologiya, ramka, domen, mijozlar sanoati va boshqalarni o'rganishni xohlaydi. Bu, odatda, hayajon, chunki siz tanlangan mavzu bo'yicha barcha vazifalarni bunday odamga, hatto eng ahmoqqa ham topshirishingiz mumkin - u baxtli bo'ladi. Xo'sh, fanatizmsiz, albatta, aks holda siz odamning maqsadga bo'lgan sevgisini olib tashlaysiz va karmada minus olasiz.
Ko'pchilik martaba o'sishidan manfaatdor - yoki professional, yoki martaba, yoki hatto faoliyatning boshqa sohasiga o'tish, masalan, dasturchilardan tortib menejerlargacha. Hech qanday savol yo'q - har qanday vazifa yoki loyihaga mos keladigan maqsadning sosini qo'shing va odam yonib ketmaydi.
Xo'sh, va hokazo. Bundan tashqari, ekzotik variantlar mavjud, masalan, kasbni butunlay tark etish, qishloqda uy sotib olish va butun oilani u erga ko'chirish. Shaxsan men ulardan ikkitasini ko'rdim. Biz joriy ishni odamning maqsadi vektoriga aylantiramiz - u ma'lum, juda katta miqdordagi pulni tejashi va nihoyat shahardan chiqib ketishi kerak. Hammasi shu, in'ektsiya amalga oshiriladi. Har qanday vazifa shunchaki vazifa emas, balki uning qishloq uyidan yog'och yoki yarim cho'chqa yoki ikkita munosib belkurak.
Asta-sekin atrofga shunday individualistlar jamoasi to'planadi. Har kimning o'z maqsadi bor. Hammaning ko'zida olov bor. Har bir inson ishga quvonch bilan keladi, chunki ular nima uchun - maqsadiga erishish uchun biladilar. Har bir inson tajriba o'tkazishga, yangi ish usullarini qo'llashga, imkoniyatlarni izlashga va qo'llashga, kompetentsiyalarni, hatto sarguzashtlarni rivojlantirishga tayyor. Chunki u qurayotgan katta uyning nega, hal qilingan har bir g‘isht qaerga sig‘ishini biladi.
Xo'sh, agar iflos hiyla sodir bo'lsa - u holda biz nima qilardik, unda odam bir soat, ehtimol ikki, ba'zan hatto bir kun qayg'uradi, lekin ertasi kuni ertalab u Feniks qushi kabi har doim qayta tug'iladi. Va bu bilan nima qilmoqchisiz.
Manba: www.habr.com