Maqolaning oxirida xulosa mavjud.
O'zgarishlar bilan ishlashda, ular nimaga tegishli bo'lishidan qat'i nazar - kompaniyaning rivojlanish strategiyasi, motivatsiya tizimlari, tashkiliy tuzilma yoki kodni loyihalash qoidalari - har doim bitta asosiy aloqa mavjud: g'oyalar. G'oyalar "aniq nimani o'zgartiramiz?" Degan savolga javob beradi.
Fikrlar sifat jihatidan juda farq qiladi. Vakuumda sharsimon otlar bor, ular amalga oshirilsa ham, hech bo'lmaganda biron bir tushunarli foyda keltirmaydi va bosish bir necha soniya davom etadigan tutqichlar mavjud va natija bir soat ichida ko'rinadi.
Biroq, bugungi kunda biz g'oyalar haqida gapirmayapmiz - ularning mualliflari haqida gapiraylik. Xayolparastlar haqida.
Men shaxsiy tajribaga asoslanib, qandaydir tasniflashga harakat qildim. Men masalani to'liq ochib berayotgandek da'vo qilmayman, chunki men o'zim hali yosh va yashilman.
Oddiy romantiklar
Bular dunyo tinchligini, faqat noyob yuqori sifatli kodni, Microsoft, Google va 1C mahsulotlari va xizmatlariga tubdan e'tibor bermaslikni taklif qiladiganlar (bir jumlaga qo'yganimdan xafa bo'lmang), ish haqi fondini teng taqsimlash, kompaniya muammolarini keng doirada ochiq muhokama qilish, ertalab birgalikda mashq qilish va h.k.
Sodda romantiklar o'rtasidagi asosiy farq: ularning g'oyalariga samimiy ishonish. Samimiyatni 100% tekshirish mumkin emasligi aniq - 20 yoshida ham kerakli his-tuyg'ularni shunday tasvirlay oladigan haromlar borki, siz farq qila olmaysiz.
Ammo biz bilvosita belgilar bilan hukm qilishimiz mumkin. Birinchi navbatda: agar ularning fikri tanqid qilinsa, ular juda xafa bo'lishadi. Ikkinchisi birinchisiga ergashadi: ular "tizimga qarshi" urush boshlaydilar.
Darhaqiqat, dunyo tinchligi g'oyasini yoki faqat noyob, yuqori sifatli kodni qanday tanqid qilish mumkin? Kim hatto bunday g'oyalarga e'tiroz bildirishga jur'at eta oladi? Faqat yashiradigan narsasi bor, o‘z g‘arazli manfaatlarini ko‘zlab, umumiy manfaatni o‘ylamaydigan har xil g‘ulomlargina.
Men juda kech bo'lmasdan oldindan band qilaman: bularning barchasini kinoyasiz yozyapman, chunki ... uning o'zi sodda romantik edi. Ehtimol, men hali ham shundayman, men buni o'zim sezmayman.
Sodda romantiklarning g'oyalariga qarshi har qanday dalillar e'tiborga olinmaydi va ularning utopiyalarining aniq to'g'riligi bilan barbod bo'ladi. Noyob, yuqori sifatli kodga qarshi biror narsangiz bormi? Ba'zi sabablarga ko'ra mahsulot ishlab chiqaradigan daromaddan past bo'lishi kerak bo'lgan rivojlanish xarajatlarini keltirasizmi? Boshqa odamlarning modullari, ishlanmalari yoki butun ramkalaridan foydalanmoqchimisiz? Undan keyin siz kimsiz?
Naif romantiklarning g'oyalari keng ko'lamli va amalga oshirib bo'lmaydi. Biroq, ularning ko'lami formulali va shuning uchun muallif uchun hech qanday zavq yoki hayratni yoki bu g'oyalarni amalga oshirish istagini uyg'otmaydi. Taxminan aytganda, barcha sodda romantiklar plyus/minus bir xil narsani taklif qilishadi. Muayyan kontekstda ularning g'oyalarini amalga oshirish mumkin emas - biz hammamiz tushunamizki, g'oyaning amalga oshirilishini "printsipial" baholashda alohida nuqta yo'q, bu faqat "mahalliy" bilan bog'liq bo'lishi kerak.
Nima qilish kerak: ochiq tanqid qilmang, uni o'zgartirishlar guruhiga qo'shing, kamdan-kam hollarda (ayniqsa, zerikarli romantiklar uchun) - uni boshqarishga ruxsat bering.
Realistlar
Xayolparastning eng keng tarqalgan turi. Garchi siz ularni xayolparast deb atay olmaysiz - aksincha, ular mehnatkashlar. Ammo, shunga qaramay, ular g'oyalarni taklif qilishadi, shuning uchun ular tasnifga kiritilgan.
Постелить коврик перед цехом, чтобы зимой не падать, повесить в туалете бумажные полотенца вместо (или вместе) медленной сушилки, печатать накладные на фиолетовой бумаге, чтобы бухгалтерия крупного покупателя обращала на них больше внимания, нанять клининговую компанию для уборки в офисе, если это дешевле , va hokazo.
Oddiy, tushunarli, osonlik bilan amalga oshiriladigan g'oyalar, ular kichik bo'lsa ham, sezilarli foyda keltiradi. Masshtab yo'q, lekin kontekstga, g'oya ixtiro qilinayotgan sohaga maksimal darajada mos keladi.
O'zgarishlarni tashkil qilishda to'g'ri yondashuv bilan siz, qoida tariqasida, bunday yaxshilanishlarning yaxshi zanjirini yaratishingiz mumkin. Asosiysi, siz shimsiz qolmaysiz, chunki... Bu bolalar keng ko'lamli va shuning uchun qimmat o'zgarishlarni amalga oshirishga jur'at etmaydilar.
Ba'zida realistlar jekpotni urishadi. Ular, ularning fikricha, kichik bir mahalliy muammoni hal qiladigan biron bir kichik narsani taklif qiladilar va kengroq dunyoqarashga ega bo'lgan kishi mavzuning haqiqiy ekanligini va katta foyda keltirishi mumkinligini ko'radi. To'g'ri, bu holda asl g'oya o'zgartirishni talab qiladi, bu endi realist tomonidan amalga oshirilmaydi va shunga mos ravishda yakuniy g'oyaning muallifligi boshqa shaxsga o'tadi.
G'oyalar va ularni amalga oshirish haddan tashqari rag'batlantirilsa va maqtovga sazovor bo'lsa, realistning giyohvandga aylanishi holatlari mavjud (pastga qarang).
Nima qilish kerak: aralashmang, lekin u giyohvand bo'lib qolmasligi uchun uni kuzatib turing, uni o'zgartirish guruhiga kiriting.
Giyohvandlar
Bu jiddiy holat, lekin xayriyatki, bu kamdan-kam uchraydi. Agar siz "Ofis romantikasi" filmini eslayotgan bo'lsangiz, unda bir vaqtlar jamoat ishlariga ko'tarilgan Shurochka bor edi va o'shandan beri ular uni orqaga qaytara olishmadi. Agar siz "ijtimoiy ish" ni "o'zgarishlar" bilan almashtirsangiz, xuddi shu giyohvandlikka ega bo'lasiz.
Giyohvand - bu ko'pincha o'z g'oyalarini amalga oshirish ishonib topshirilgan odam. Shurochka ijtimoiy ishning oddiy mehnatga nisbatan afzalliklarini tushunganidek, giyohvandlar o'z vazifalarini muntazam bajarish bilan solishtirganda o'zgarishlarning qiymatini tushunishadi (ular abstinentlik rivojlanishidan oldin nima bo'lishidan qat'iy nazar).
Afsuski, o'zgarishlarga bog'liqlik juda tez rivojlanadi. Ba'zida odam giyohvand bo'lib qolishi uchun 2-3 g'oyani taklif qilishi, amalga oshirishi va ortiqcha maqtovga sazovor bo'lishi kifoya.
Asosiy shart - maqtov, ayniqsa, barcha halol odamlar oldida. Bunday maqtovning farqi nimada? Siz uni qaytarib ololmaysiz. Olti oydan keyin chiqib, aytish mumkin emas: bolalar, men sizga Shurochka yaxshi va yaxshi ekanligini aytdim - shuning uchun qisqasi, men o'z fikrimni o'zgartirdim, u ahmoq ahmoq. Bu siyosiy masala va bunday e'tirof, bir tomondan, Shurochkaning obro'sini kuchaytirsa, ikkinchi tomondan, rahbarni satrapga aylantiradi, o'z manfaatlariga xizmat qiladigan yosh iste'dodlarni yo'q qiladi. Xudo ko'rsatmasin, hatto sodda romantiklar ham eshitadi.
Giyohvandlar, uzr so'rayman, butun kompaniyani yo'q qilishni boshlaydilar. Ular yuqoridan pastgacha o'z g'oyalari bilan shoshilishadi.
Ular o'zlarining hamkasblari va qo'l ostidagilariga o'zlarining yangi g'oyalari haqida gapiradilar, tan olinishi va hurmat qilinishini talab qiladilar: "Men sizlarga qayg'uraman ahmoqlar" (Shurochka "Va men ham uning bolalari uchun lagerga chiptalar oldim!" deb qichqirganini eslang), ba'zida ular shunchaki aytmaydilar. yaxshi ish bering, chunki ular kun davomida yaqin joyda turishni, "suratga olishni", yaxshilash uchun yangi imkoniyatlarni topishni va hokazolarni xohlashadi.
Yuqoridagilar shunchaki hayratda qolishadi. Ular xat yozadilar, uchrashuvlar so'rashadi, sizni koridorlarda va hatto hojatxonada ushlaydilar, barcha yig'ilishlarda (shu jumladan korporativ partiyalarda) nutq so'zlaydilar va har qanday ish bo'lmagan harakatlarga aralashadilar.
Chuqur giyohvandlar o'zlarining maqomini qonuniylashtirishga harakat qilmoqdalar. Direktorlar, sifat va biznes jarayonlari bo'limlari, o'zgarishlarni muvofiqlashtirish shtablari, sifat doiralari va tushunarsiz funktsiyalarga ega bo'lgan boshqa bo'limlar shunday o'zgaradi. To'liq bilimdon bo'lganlar oxir-oqibat achchiq turp kabi hammadan charchaganliklarini tushunadilar va parovozlar kabi qayta o'qitiladi (pastga qarang).
Va hammasi nima uchun? Maqtov uchun. Va uning sifati pasayganligi sababli, uni miqdor bilan qoplash kerak. Agar ilgari bitta fikr shunchalik maqtovga sazovorki, ko'zlardan quvonch yoshlari oqardi, endi "Xo'sh, rahmat" uchun yigirmata jumla yozish kerak. pul ishlang.
Nima qilish kerak: dozalarda maqtash, yaxshiroq - yolg'izlikda, giyohvandlikning boshlanishini o'z vaqtida payqash, hech qanday holatda hokimiyatga berilmaslik, uni avvalgi, odatdagi ish joyiga qaytarishga harakat qilish yoki oxirgi chora, uni haydab yuboring.
Bug 'lokomotivlari
Giyohvandlar bundan ham battar. Siz ularni "samarali menejerlar" sifatida yaxshiroq bilasiz.
O'zingiz o'ylab ko'ring, masalan, Chelyabinsk temir yo'l stantsiyasidan parovoz qayerga borishi mumkin? Aslida, ko'plab yo'nalishlar mavjud - Moskva, Sankt-Peterburg, Zlatoust, Chebarkul va hatto Vladivostok. Ammo u aeroportga ham, Vashingtonga ham, Davletbaevoga ham, Kuluevoga ham bormaydi.
O'zgarishlar tiliga tarjima qilish. Lokomotivchi Scrum, Lean, TOC, funktsional xarajatlar tahlili, toifalarni sotib olish, DevOps, ISO, CRM tizimini taklif qilishi va amalga oshirishi mumkin ("so'nggi ishimda bo'lgani kabi, bu normal, men shunchaki ismni unutdim"), KPI (" Men uni uyda qidiraman, ko'rsatkichlari bo'lgan fayl bor edi") va hokazo. Ammo agar kimdir buni ilgari qilmagan bo'lsa, lokomotiv Scrum va TOCni kesib o'ta olmaydi.
Lokomotiv g'oyalarini g'oyalar deb atash qiyin, bu ma'noda u sodda romantikaga o'xshaydi, lekin undan ham yomoni. Romantik bilan hamma narsa darhol aniq bo'ladi - g'oya go'zal, lekin utopik, lekin bu erda - hech qanday yo'l yo'qga o'xshaydi va ba'zi muvaffaqiyatli misollar bor va kitoblar, ko'rsatmalar va eng muhimi, ko'plab ma'lumotlar mavjud. barcha yirik vokzallarda yashaydigan lo'lilar. Lokomotiv platformada sekinlashishga ulgurmasidan oldin u ai-nane-nane bilan to'ldiriladi.
Agar lokomotiv quvvatga ega bo'lmasa, unda bu muhim emas. Bu yordam bermaydi va aralashmaydi - u chekish xonasida do'stlariga SAF ostida ishlash qanchalik ajoyib bo'lishini aytib bersin. Besh daqiqada hamma bu qisqartma nimani anglatishini unutadi.
Ammo kuch bo'lsa, hamma narsa yo'qoladi. Kuni kecha meni yovvoyi shamol bolalar poliklinikasiga olib kirdi, men ozg'in kasalxona nima ekanligini o'z ko'zim bilan ko'rdim - davomini yozish vaqti keldi. . Lokomotiv o'zining barcha go'zal, boshqarib bo'lmaydigan, dahshatli, ammo bema'ni kuchini bosib o'tgani darhol ayon bo'ladi.
Agar lokomotivning kuchi bo'lsa, uning g'oyalarini amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi unchalik tashvishlanmaydi. U odatda fizibilite, kontekst va atrof-muhit nima ekanligi haqida kam tasavvurga ega. Resurslar - ha, u buni biladi. Ayniqsa, bu resurslarni boshqarish imkoniyati mavjud bo'lsa.
Bug 'lokomotivining asosiy farqi: u o'zgarishlarning afzalliklariga umuman ahamiyat bermaydi. U yomon bo'lgani uchun emas. Shunchaki, unga hech qachon o‘zgarishlar foydali bo‘lishi kerakligi aytilmagan. Unga o'zgarishlar bo'lishi kerakligi aytildi.
Nima qilish kerak: cheklangan kontekstdagi o'zgarishlarning afzalliklarini tasdiqlaganingizdan keyingina kuch bering/kengaytiring, hech qachon o'zgarishlarning muvaffaqiyati haqida bashorat qilish uchun uning so'zini qabul qilmang, lokomotivlarni darhol yuqori lavozimga yollamang, har doim uning ishini diqqat bilan kuzatib boring.
Inqilobchilar
Agar siz ularga to'g'ri munosabatda bo'lsangiz, bu mutlaqo zararsiz mavjudotlar - yoki umuman emas yoki hazil bilan.
Ularning g'oyalari o'rtasidagi asosiy farq: ular doimo tizimga, asosiy oqimga, kompaniyaning umumiy yo'nalishiga, jamoaga, mamlakatga va boshqalarga qarshi qaratilgan.
Bu unchalik katta farq emas, balki maqsad. Ular hozirgi kursdan 180 daraja farq qiladigan g'oyalarni o'ylab topishadi.
Ular biroz sodda romantiklarni eslatadi, ba'zida hatto g'oyalar ham bir xil bo'ladi. Ammo inqilobchilar doimo tuzumga qarshi.
Bu ularning hayotiy kredosi, shaxsiy tanlovi, zaruriy sharti, ehtiyoji. Maslou piramidasida bu mavjud - tegishli bo'lish zarurati. Aksariyat odamlar ma'lum bir ijtimoiy guruhga tegishli bo'lishni xohlaydilar va ko'pchilik ko'pchilikka tegishli bo'lishni xohlaydi. Inqilobchilar ham xohlaydilar, lekin ozchilikka.
Mening shunday do‘stim bor edi, inqilobchi. Har bir aniq daqiqada, agar siz unga qarasangiz, hamma narsa mantiqiy va tushunarli bo'lib tuyulardi - ha, g'oyalar to'g'ri, yaxshi yigit. Ammo, bu g'oyalarning rivojlanish tarixini bilgan holda, ularga tabassumsiz qarash mumkin emas.
U har doim nimadir uchun emas, balki nimagadir qarshi bo'lishni xohlardi. Shuning uchun men biror narsa uchun turishga tayyor edim. Misol uchun, men Navalniyni chinakam vatanparvar deb bilganimda (albatta, o‘zimni ham) ishqibozlik qilgan paytlarim bo‘lgan. U kimni yomon ko'rgani aniq.
Keyin Navalniy amerikalik josus ekani haqidagi ba'zi ma'lumotlarni o'qidim. Bo'ldi, sevgi o'tdi, pomidor so'lib ketdi. Ammo muqaddas joy hech qachon bo'sh qolmaydi, yangi inqilobiy g'oya kerak. Do'st uzoq o'ylamadi, vaqtini tejadi va Putinni tanladi - endi u uni haqiqiy vatanparvar deb bildi.
Va, eng muhimi, bir xil odamlarni - amaldorlarni, deputatlarni va hokazolarni yomon ko'rish kerak edi. Ular Navalniy davrida ham, Putin davrida ham doim yomon.
Hayotning boshqa barcha sohalarida ham xuddi shunday. Hamma pizza va kolbasa yeydi, Shatalovaning so'zlariga ko'ra, inqilobchi sog'lom ovqatlanishni xohlaydi. Har bir inson sog'lom ovqatlanish haqida o'ylay boshlaydi - do'st semira boshlaydi. Hamma chet el avtomobillarini sotib olishga harakat qilmoqda, inqilobchi ataylab Chevy Niva sotib oladi (garchi uning chet el mashinasi uchun puli etarli bo'lsa-da va u mahalliy avtoulov qismlarining sifati qanchalik past ekanligini yaxshi biladi, chunki biz ko'p vaqtni birga o'tkazganmiz. ularni ishlab chiqaradigan o'simlik).
Nima qilish kerak: uni o'zgarish jamoasiga qo'shib, uni konstruktiv maydonga olib boring, uni qo'zg'atmang yoki rag'batlantirmang, inqilobiy g'oyalar bilan xotirjamlik bilan o'zini ko'rsatsin, psixoterapevtga olib boring.
Qarg'alar
Qarg‘alar qichqiradi, keyin... Hech narsa. Ular shunchaki qichqirishadi.
Bularning barchasi o‘z fikrlarini “muallif kerak...”, “sizga maslahatim...” yoki “bunday emas, mana shunday...” so‘zlari bilan boshlagan maqola sharhlovchilaridir. Bularning barchasi yig'ilishlarda o'z joylaridan g'oyalarni baqirib yuboradigan xodimlardir va o'rnidan turib takrorlashni so'rashganda, ular jim turishadi va kulib yuborishadi. Bular amalga oshirishda ishtirok etishni xohlamasdan yoki o'z tajribasi bilan tasdiqlashni xohlamasdan boshqalarga g'oyalarni taklif qiladigan har bir kishi.
Xulosa qilib aytganda, bular g'oyalarni shunchaki berish uchun beradigan, lekin nafaqat amalga oshirish, balki g'oyaning o'zi uchun ham hech qanday javobgarlikni o'z zimmalariga olmaydilar. Ular hech kim o'z g'oyalarini jiddiy qabul qilmasligini bilishadi, shuning uchun ular hatto sifati haqida qayg'urmaydilar.
Qadimgi qarg'alar bundan ham uzoqroqqa borishadi - ular ataylab o'z g'oyalarini shunday qilishadiki, ular qabul qilinmaydi va hatto e'tiborga olinmaydi. G'oya qabul qilinmadi, lekin uning dunyoga qo'yib yuborilishi fakti saqlanib qolmoqda, ya'ni qarg'a yaxshi bajarilgan.
Qarg'alar g'oyalarning amalga oshirilishi va ko'lamini nazorat qiladi, lekin o'ziga xos tarzda: ular g'oyani imkon qadar kamroq amalga oshirishga va imkon qadar kengroq qilishga harakat qilishadi. Xayolparastlarning barcha turlaridan faqat qarg'alar buni qiladilar.
Qarg'aning maqsadi - g'ovlash. Hammasi. Shunday qilib, u qichqiradi. Baland va xafa - bu muhim. Qarg'aning ajoyib yigit ekanligini hamma bilishi kerak, u juda ko'p g'oyalarni yaratadi, lekin hech kim ularni hisobga olishni xohlamaydi. Shuning uchun, qarg'a xafa bo'ladi va balandroq ovoz bilan ingrashda davom etadi. Toki, afsuski, u qichqirmaslik uchun slingot bilan yiqitilmaguncha.
Ehtiyotkorlik bilan qarasangiz, atrofda, ayniqsa siyosatda, ayniqsa, muxolifatdagilar orasida juda ko'p qarg'alarni ko'rasiz (ayniqsa, jiddiy tarzda hech kimni nazarda tutmayapman).
Nima qilish kerak: uni o'zgarish jamoasiga qo'shing yoki cheklangan hududda kuch bering yoki uni haydab chiqaring.
Firibgarlar
Bular bilan murakkab. Ularning g'oyalari ham katta, ham kichik bo'lishi mumkin, lekin ular doimo amalga oshirilishi mumkin va sof amaliydir. To'g'ri, faqat ular uchun.
Firibgarlar faqat g'oyalarni taklif qilishadi, ularni amalga oshirish shaxsan ularga yoki ularning guruhlariga (jamoa, bo'lim, qishloq) xizmat qiladi. Garchi bu g‘oya umumiy manfaatga xizmat qilayotgandek tuyulsa ham, shubhalanmang – yaramas endigina qo‘lga tushdi va hamma narsani shunday ko‘rsatishga muvaffaq bo‘ldiki, uning asl niyatlarini hech kim taxmin qilolmaydi.
Rostini aytsam, men haromlarga qanday munosabatda bo'lishni bilmayman. U shaxsan o'ziga xizmat qiladigan g'oyalarni taklif qilar ekan, hech qanday savol tug'ilmaydi - u rad etishi kerak. Ammo harom, masalan, jamoaning manfaati uchun yaxshilanishlarni amalga oshirsa, aniq javob bo'lmaydi.
Bu, ayniqsa, yolg'onchi g'oyasi boshqa jamoalarga to'g'ridan-to'g'ri xalaqit bermasa, bu jirkanchdir. Bu aralashmaydi, lekin u ham yordam bermaydi. Va uning jamoasi - voy. Boshqa jamoalarga bilvosita ta'sir ko'rsatadi - ular o'z-o'zidan bir oz yomonlashadi, chunki badjahl jamoasi yaxshilangan.
Haromlar kompaniyada ichki raqobatni yuzaga keltiradi. Hamma o'z ishida ishlaydi, ba'zida ular umumiy yig'ilishlarda nimadir deyishadi - yoki qichqiradi, yoki inqilobiy nimanidir taklif qiladi yoki dunyoni qutqaradi va yaramas kichik, ma'nosiz taklifga tushib qoladi, masalan, scrum taxtasini sotib olish, buxgalteriya tizimini o'zgartirishga kirish. ("Biz buni qulayroq qilish uchun o'zimiz uchun biroz o'zgartiramiz"), yaxshi pullik vazifa menejeri uchun oyiga bir necha ming rubl, sizning bo'limingiz uchun kichik bonus fondi va boshqalar. Bu arzimas narsaga o'xshaydi, lekin faqat yaramas va uning bo'limi uchun.
Jimgina, asta-sekin, sezilmas, lekin shahvoniy o'z ishini qiladi. Hamster kabi, u uyga hamma yomon narsalarni sudrab kiradi - lekin yaxshi ma'noda. U faqat o'zi mansub bo'lgan guruhni yoki undan ham yaxshisi, o'zi boshqaradigan guruhni yaxshilaydi.
Nima qilish kerak: undan maksimal darajada foydalaning, badjahlni o'z ichiga olgan guruhni kengaytiring, yaxshisi butun kompaniya miqyosida.
Erishib bo'lmas
Xo'sh, xayolparastlarning eng zo'r turiga erishib bo'lmaydiganlardir. Men ularni yaxshiroq nima deb atashni bilmayman. Bu deyarli barcha boshqa toifalarning eng yaxshisini birlashtirgan odamlardir.
Oddiy romantiklardan ular o'z g'oyalari ko'lamini olishadi. Realistlardan - kontekst va resurslarni maksimal darajada hisobga olish. Giyohvandlardan xayoliy emas, balki haqiqiy mukammallikka bo'lgan doimiy istak bor. Bug 'lokomotivlaridan - maqsadlarga erishishda izchillik va ilg'or tajribalarni hisobga olish. Inqilobchilardan - qo'rqmaslikdan asosiy oqimga qarshi harakatga qadar. Yovuzlardan - nafaqat cheklangan, balki eng keng guruhning yaxshilikka intilishi. Ular faqat qarg'alardan hech narsa olishmaydi.
Erishilmaganlar dunyoni o'zgartirib, o'nlab yillar davomida hayratga tushgan, havas qiladigan va taqlid qilinadigan yangiliklarni yaratmoqda.
Erishib bo'lmaydiganlar o'rtasidagi asosiy farq: ular muvaffaqiyat qozonishadi. Aniqrog'i, ular muvaffaqiyatga erishdilar. Faqat ijobiy natija, amalga oshirilgan keng ko'lamli, romantik, ba'zan utopik g'oya xayolparastni erishib bo'lmaydigan qiladi.
Yuz minglab, millionlab startapchilar, yakkaxon dasturchilar, hind musiqachilari, ko'zlarida o'ti bor chiziq menejerlari, ajoyib g'oyalarga ega muxolifatchilar erishib bo'lmaydi. Ular o'z g'oyalarini amalga oshirmaguncha.
Tashqi tomondan, zamondoshlar uchun bu deyarli har doim mo''jizaga o'xshaydi. Aftidan, hamma taxminan bir xil ish bilan o'tiradi va keyin bir yutuq yaratgan yigit paydo bo'ladi. Bozor, nima bo'lishidan qat'iy nazar, o'zgaradi va endi hech kim eski usulda ishlamaydi. Keyingi avlodlar uchun, albatta, erishib bo'lmaydigan narsa endi unchalik ko'rinmaydi - ko'plab tahlilchilar muvaffaqiyat siri chaynalgan yuzlab maqolalar va kitoblar yozadilar.
Ammo erishib bo'lmaydigan narsaning muvaffaqiyatining tushunarliligi uni takrorlanadigan qilib qo'ymaydi va erishib bo'lmaydigan narsa shunday bo'lib qoladi. Har bir erishib bo'lmaydigan muvaffaqiyat noyobdir, shuning uchun ularni taqqoslashning ma'nosi yo'q. Garchi ko'pchilik bu "muvaffaqiyat siri" ni tushunishga harakat qilmoqda.
Xo'sh, men maqolaning materiali kontekstida harakat qilaman. Buning siri oddiy, haqiqatan ham.
Birinchi nuqta - sodda romantiklar kabi katta g'oya. Sizning qalbingizga ta'sir qiladigan, sizni rag'batlantiradigan, sizni xohlaydigan turdagi.
Ikkinchi nuqta, hech bo'lmaganda printsipial jihatdan, xayolparastning o'zi va odamlarning qulay doirasi sa'y-harakatlari bilan amalga oshirilishi mumkin. G'oya ham keng ko'lamli, ham amalga oshirilishi kerak - OR yoki XOR emas, ya'ni VA. Va fizibilite faqat mavjud vaziyat va uning mumkin bo'lgan rivojlanishi kontekstida baholanadi.
Uchinchi nuqta - g'oyani mustaqil ravishda amalga oshirishga tayyorlik. Hamma narsa o'z qo'llari bilan amalga oshirilmasligi aniq, lekin asosiy mas'uliyat xayolparastning o'ziga tegishli. Yo'lda odamlar paydo bo'ladi, yo'q bo'lib ketadi, ilhomlanadi va hafsalasi pir bo'ladi va tush ko'rgan odam qat'iy bo'lishi kerak. Xo'sh, doimiy ravishda kontekstni qayta ko'rib chiqing, moslashuvchan tarzda oldinga siljiting, mavjud vaziyatni va uning o'zgarishi prognozlarini tushuning.
To'rtinchi nuqta - amalga oshirish bilan shug'ullanadigan guruhning manfaatlarini hisobga olish. Bekorchi kabi. Biz, albatta, moliyaviy manfaatlar haqida gapirmayapmiz, maqsadlar boshqacha bo'lishi mumkin, ammo xayolparast faqat o'zi va orzusi haqida o'ylamasligi kerak.
Balki hammasi shu. O'ylaymanki, men, "buyuk odamlar muvaffaqiyati siri" ning boshqa mualliflari kabi, aql bovar qilmaydigan bema'niliklarni o'ylab topdim. Bu "muvaffaqiyat sirlari" ning yaxshi tomoni - hamma narsa aniq ko'rinadi, lekin siz nima qilishni hech qachon bilmaysiz.
Nima qilish kerak: hech narsa, bunday odamlar bizning yonimizda ko'rinmaydi.
Men xayolparastlarning har bir aniq toifasi bilan nima qilish kerakligini qisqacha bayon qildim, ammo keyingi maqolada men sizga batafsilroq va misollar bilan aytib beraman.
Xulosa
O'zgarishlar bilan ishlashda birinchi bosqich g'oyalarni olishdir - maqsadga erishish uchun aslida nima qilish mumkin va nima qilish kerak.
Odamlar g'oyalar beradi, lekin ular bir hil emas. Men o'z tajribamga asoslanib, qisqacha tasnifni taqdim etaman.
Naif romantiklar - ular dunyo tinchligi kabi g'oyalarni taklif qilishadi. Agar ularning g'oyalari tanqid qilinsa, ular xafa bo'lishadi. G'oyalar ko'lami katta. Fizibilite - yo'q. Nima qilish kerak: ochiq tanqid qilmang, uni o'zgartirishlar guruhiga qo'shing, kamdan-kam hollarda (ayniqsa, zerikarli romantiklar uchun) - uni boshqarishga ruxsat bering.
Realistlarning o'zlari kontekst va manbalarga to'liq mos keladigan kichik g'oyalarni taklif qiladilar va amalga oshiradilar. Masshtab kichik, amalga oshirish imkoniyati yuqori. Nima qilish kerak: aralashmang, lekin u giyohvand bo'lib qolmasligi uchun uni kuzatib turing, uni o'zgartirish guruhiga kiriting.
Giyohvandlar - bu g'oyalarni yaratishga qaram bo'lgan odamlar. Juda zaharli. G'oyalar ko'lami juda boshqacha. Fizibilite ham turlicha, lekin giyohvandlar bunga qiziqmaydi. Shunchaki g'oyani yaratish va uni maqtash haqiqati. Nima qilish kerak: dozalarda maqtash, yaxshiroq - yolg'izlikda, giyohvandlikning boshlanishini o'z vaqtida payqash, hech qanday holatda hokimiyatga berilmaslik, uni avvalgi, odatdagi ish joyiga qaytarishga harakat qilish yoki oxirgi chora, uni haydab yuboring.
Bug 'lokomotivlari - mashhur texnikani joriy qilish kabi standart g'oyalarni taklif qiladi. G'oyalar doirasi keng bo'lishi mumkin. Fizibilitet juda normal bo'lishi mumkin. Ammo odatda hech qanday foyda yo'q. Nima qilish kerak: cheklangan kontekstdagi o'zgarishlarning afzalliklarini tasdiqlaganingizdan keyingina kuch bering/kengaytiring, hech qachon o'zgarishlarning muvaffaqiyati haqida prognozlar uchun uning so'zini qabul qilmang, lokomotivlarni darhol yuqori lavozimga yollamang, har doim uning ishini diqqat bilan kuzatib boring.
Inqilobchilar - ular nima bo'lishidan qat'i nazar, faqat "rasmiy" kursga zid bo'lgan g'oyalarni taklif qilishadi. Agar "rasmiy" kurs diametrik ravishda o'zgarsa, inqilobchilarning g'oyalari ham diametrik ravishda o'zgaradi. Fikrlar ko'lami turlicha. Odatda amalga oshirish imkoniyati yo'q. Nima qilish kerak: uni o'zgarish jamoasiga qo'shib, uni konstruktiv maydonga olib boring, uni qo'zg'atmang yoki rag'batlantirmang, inqilobiy g'oyalar bilan xotirjamlik bilan o'zini ko'rsatsin, psixoterapevtga olib boring.
Qarg'alar - hech kim aniq amalga oshirmaydigan g'oyalarni taklif qiladigan odamlar. Shuning uchun ular buni taklif qilishadi. Ular, ayniqsa, hech kimni bezovta qilmaydigan g'oyalarni taklif qilishadi. Nima qilish kerak: uni o'zgarish jamoasiga qo'shing yoki cheklangan hududda kuch bering yoki uni haydab chiqaring.
Firibgarlar - faqat o'zlari yoki ular mansub bo'lgan guruh manfaatiga xizmat qiladigan g'oyalarni taklif qilishadi. Masshtab har xil, amalga oshirish imkoniyati yuqori. Nima qilish kerak: undan maksimal darajada foydalaning, badjahlni o'z ichiga olgan guruhni kengaytiring, yaxshisi butun kompaniya miqyosida.
Erishib bo'lmaydiganlar dunyoni o'zgartiradigan odamlardir. G'oyalar keng ko'lamli va amalga oshirilishi mumkin va bu faqat haqiqatdan keyin ma'lum bo'ladi. Eng boshida ular ustidan kulishadi. Nima qilish kerak: hech narsa, bunday odamlar bizning yonimizda ko'rinmaydi.
Manba: www.habr.com