Hikoyaning davomi .
2008 yil. Global iqtisodiy inqiroz. Chuqur viloyatdan kelgan bitta frilanserning bunga nima aloqasi bordek tuyuladi? Ma'lum bo'lishicha, hatto G'arbdagi kichik biznes va startaplar ham qashshoqlashgan. Va bu mening bevosita va potentsial mijozlarim edi. Qolaversa, men nihoyat universitetda mutaxassislik darajamni himoya qildim va frilanserlikdan boshqa qiladigan ishim qolmadi. Aytgancha, men doimiy daromad keltirgan birinchi mijozim bilan xayrlashdim. Va undan keyin potentsial bo'lajak xotinim bilan munosabatlarim buzildi. Hammasi shu hazildagidek.
Imkoniyat va o'sish vaqti kelishi kerak bo'lgan "qorong'u chiziq" paydo bo'ldi. O‘z yo‘lida ishtiyoqmand yoshlarning martaba qurish va besh kishi uchun tinmay mehnat qilish, yashin tezligida lavozimga ko‘tarilish vaqti keldi. Men uchun bu aksincha edi.
Mening hayotim oDesk frilanser almashinuvi va noyob buyurtmalar bilan yolg'iz davom etdi. Alohida yashashim mumkin bo'lsa ham, men hali ham ota-onam bilan yashardim. Lekin yolg'iz yashashni yoqtirmasdim. Shuning uchun, onaning borschti va dadamning yuz grammi kulrang kunlarni yoritib yubordi.
Bir vaqtlar men universitetdagi eski do'stlarim bilan uchrashib, hayot haqida suhbatlashdim va yangiliklar bilan bo'lishdim. SKS kompaniyasidan Men ushbu hikoyadan o'rin oldim va frilanserga o'tdim. Endi Ilon va Alen ham xuddi men kabi uyda kompyuterda o‘tirib, tirik qolish uchun pul topishardi. Biz shunday yashadik: maqsadsiz, istiqbolsiz va imkoniyatlarsiz. Ichimda hamma narsa isyon ko'tardi, men nima bo'layotganiga qat'iyan rozi bo'lmayman. Bu mening boshimdagi tizim xatosi edi.
Biror narsani o'zgartirishga birinchi urinish keng ko'lamli veb-xizmat edi.
Ya'ni, ish topish va aloqa o'rnatish uchun ijtimoiy tarmoq. Qisqasi - Runet uchun LinkedIn. Albatta, men LinkedIn haqida bilmasdim va RuNet-da analoglar yo'q edi. VKontakte-dagi moda mening "Los-Anjelesim" ga yaqinda etib keldi. Va ish topish juda qiyin edi. Va bu mavzu bo'yicha oddiy saytlar ko'rinmasdi. Shuning uchun g'oya to'g'ri edi va men birinchi marta "sport zaliga" kelganimda, men 50 kilogramm og'irlikdagi shtangani ikki tomonga osib qo'ydim. Boshqacha qilib aytganda: IT-biznesi nima ekanligini va uni qanday qurish haqida hech qanday tasavvurga ega bo'lmagandan so'ng, Ilon va men Runet uchun LinkedIn yaratishni boshladik.
Albatta, amalga oshirish muvaffaqiyatsiz tugadi. Men asosan ish stolida C++/Delphi tilidan qanday foydalanishni bilardim. Elon endigina veb-ishlab chiqishdagi ilk qadamlarini qo'yishni boshlagan edi. Shunday qilib, men Delphida veb-sayt tartibini yaratdim va uni autsorsing qildim. LinkedIn-ni rivojlantirish uchun 700 dollar to'laganimdan keyin u bilan nima qilishni bilmasdim. O'sha paytda e'tiqod shunday edi: veb-sayt yarataylik, uni Internetga joylashtiramiz va pul ishlashni boshlaymiz.
Faqat biz ushbu uchta voqea o'rtasida, shuningdek, ular jarayonida butun million turli xil mayda narsalar sodir bo'lishini hisobga olmadik. Bundan tashqari, Internetda joylashgan veb-sayt o'z-o'zidan pul ishlamaydi.
Erkinlik
Uzoq vaqt davomida men bir yildan ortiq birga ishlagan birinchi mijozim Endiga yopishib oldim. Ammo, oxirgi qismda yozganimdek, ta'tilda bo'lganimda, Endi shartnomani jimgina yopishga qaror qildi. Va kelganida, u arqonlarni burish va oyiga bir choy qoshiq to'lashni boshladi.
Dastlab, u oDesk-dagi tarifimni soatiga 19 dollarga ko'tardi, bu o'sha paytdagi o'rtacha qiymatdan yuqori edi. Samvel (meni frilanserlikka olib kelgan odam) kabi tajribali frilanserlarning ish haqi soatiga 22 dollarni tashkil etdi va Odessa qidiruv natijalarida birinchi bo'ldi. Keyingi buyurtmani qidirayotganda bu yuqori taklif menga teskari ta'sir ko'rsatdi.
Hamma narsaga qaramay, men Andyga boshqa mijoz qidirayotganimni yozishim kerak edi. Ushbu hamkorlik formati menga to'g'ri kelmaydi: "O'nlab xatolarni tuzating va 5 baravar arzon narxga xususiyatlar qo'shing." Va bu juda ko'p pul emas, balki yelkasiga pul qopini o'tkazgan katta investor haqidagi ertakning qovoqqa aylangani. Bozorga loyiha kerak emas edi, yoki, ehtimol, Andy uni kerakli joyda sota olmadi. Hech bo'lmaganda birinchi foydalanuvchilarni jalb qiling va hokazo.
Yangi buyurtma izlash vaqti kelganini tushunib, ishga joylashish uchun ariza yuborishga shoshildim. Andydan keyin birinchi ikkita buyurtma muvaffaqiyatli bajarilmadi. Istaganingizcha ishlashingiz mumkin, hafta oxirida hisobingizga dumaloq summa tushishiga o‘rganib qolganman, hammasini boshidan boshlash umididan unchalik mamnun emasdim. Ya'ni, qat'iy belgilangan narxdagi kichik loyihani oling -> mijozning ishonchini qozonish -> adekvatroq to'lovga o'tish. Shuning uchun, ikkinchi yoki uchinchi bosqichda men buzildim. Yoki men ishonch uchun ishlashga dangasa bo'ldim yoki mijoz men uchun belgilangan 19 dollarlik tarifni to'lashni xohlamadi. Men tarifni soatiga 12 dollarga yoki undan ham kamroq darajaga tushirish fikridan yirtilib ketdim. Ammo boshqa yo'l yo'q edi. Mening ish stoli dasturiy ta'minotiga talab deyarli yo'q edi. Bundan tashqari, inqiroz.
O'sha yillardagi oDesk haqida bir necha so'z (2008-2012)
E'tiborsiz, ko'kdan kelgan murvat kabi, birja choy respublikalari aholisi va boshqa osiyoliklar bilan to'la boshladi. Xususan: Hindiston, Filippin, Xitoy, Bangladesh. Kamroq tarqalgan: Markaziy Osiyo: Eron, Iroq, Qatar va boshqalar. Bu shoshqaloqlik taktikasi bilan StarCraft-dan qandaydir Zerg istilosi edi. Hindistonning o'zi har yili 1.5 million IT talabalarini tayyorlagan va bitirishda davom etmoqda. Yana bir bor takrorlayman: bir yarim million hindular! Va, albatta, bu bitiruvchilarning bir nechtasi darhol o'z yashash joyida ish topadilar. Va mana shunday to'p. oDesk-da ro'yxatdan o'ting va Bangalordagidan ikki baravar ko'p pul oling.
Barrikadalarning narigi tomonida yana bir muhim voqea yuz berdi - birinchi iPhone chiqarildi. Va tashabbuskor amerikaliklar tezda qanday qilib tez pul ishlashni tushunishdi.
Albatta, bo'sh va tez rivojlanayotgan bozorga iPhone ilovangizni 3 tiyinga chiqarish orqali. Egri, qiya, dizaynsiz - hamma narsa o'ralgan.
Shu sababli, birinchi iPhone 2G-ning chiqarilishi bilan oDesk-da darhol qo'shimcha Mobile Development toifasi paydo bo'ldi, u shunchaki iPhone uchun dastur yaratish so'rovlari bilan to'lib ketdi.
Ushbu qurilma va Mac-ni olish men uchun qiyin ish edi. Mamlakatimizda bunday gadjetlarga kam odam ega edi, viloyatlarda esa bu texnologiya mo‘jizasi borligi haqida faqat eshitish mumkin edi. Lekin muqobil sifatida vaqt o'tishi bilan Android 2.3 asosidagi HTC Desire telefonini sotib oldim va unga ilovalar yaratishni o'rgandim. Bu keyinchalik foydali bo'ldi.
Lekin gap bu emas. Mening asosiy mahoratim hali ham C++ edi. C++ uchun buyurtmalar kamayganini va C# .NET uchun ko'proq reklamalar paydo bo'lganini ko'rib, men asta-sekin Microsoft texnologiya stekiga o'tirdim. Buning uchun menga "C# Self-Teacher" kitobi va ushbu dasturlash tilida bitta kichik loyiha kerak edi. O'shandan beri men asosan Sharpeda o'tiraman, hech qayerga harakat qilmayman.
Keyin men C++ va Java-da katta loyihalarga duch keldim, lekin men har doim C# tilini afzal ko'rardim, chunki men uni eng qulay va yaqinda o'z joyimdagi har qanday vazifalar uchun universal til deb bilaman.
oDesk 2008 yil fevral oyida
Birinchi katta nashr
Ko'pincha shunday bo'ladiki, agar siz autsorsing yoki mustaqil dasturchi bo'lsangiz, dasturingiz real hayotda qanday qo'llanilishini hech qachon ko'rmaysiz. Ochig'ini aytsam, men frilanser sifatida amalga oshirgan 60 dan ortiq loyihamdan ko'pi bilan 10 tasini sotuvda ko'rdim, lekin boshqalar mening ijodimdan qanday foydalanishini hech qachon ko'rmaganman. Shu bois, 2008-2010 yillardagi tushkunlik yillarini boshdan kechirganimdan so'ng, deyarli hech qanday buyurtma bo'lmaganida, men 2011 yilda buqani shoxlaridan oldim.
Menda doimiy ishlash va pul topish kerak bo'lmasa ham. Uy-joy bor edi, ovqat bor edi. Mashinani kerak bo'lmagani uchun sotdim. Frilanser sifatida qayerga borishim kerak? Ya'ni har qanday o'yin-kulgiga pulim ham bor edi. Bu tunnel fikrlash kabi ko'rinishi mumkin - ish yoki o'yin. Ammo o'sha paytda biz yaxshiroq bilmasdik. Biz boshqacha yashash mumkinligini bilmasdik: sayohat qilish, rivojlantirish, o'z loyihalarimizni yaratish. Va umuman olganda, dunyo faqat sizning ongingiz bilan cheklangan. Bu tushuncha biroz keyinroq, Maslou piramidasining pastki 4 darajasi qoniqtirilganda paydo bo'ldi.
Maslou haq edi
Lekin birinchi navbatda orqaga qadam tashlash kerak edi. Bir necha yil davomida kichik loyihalar ustida ishlaganimdan so'ng, men stavkani soatiga 11 dollarga tushirishga va uzoq muddatli narsalarni topishga qaror qildim.
Ehtimol, profilda ko'proq raqam bor edi, lekin men o'sha bahor oqshomida Kayzer Skype eshigimni taqillatganini aniq eslayman.
Kaiser Evropada kichik antivirus kompaniyasining egasi edi. Uning o'zi Avstriyada yashagan va jamoa butun dunyo bo'ylab tarqalib ketgan. Rossiyada, Ukrainada, Hindistonda. CTO Germaniyada o'tirdi va jarayonni mohirona kuzatib bordi, garchi u o'zini tomosha qilayotgandek ko'rsatgan bo'lsa ham. Aytgancha, 2000-yillarning boshida Kayzer kichik biznesni rivojlantirishga qo'shgan innovatsion hissasi uchun davlat mukofotiga sazovor bo'lgan. Uning butunlay uzoqdan ishlaydigan xodimlardan iborat jamoani yaratish g'oyasi 2000-yillarning boshlarida haqiqatan ham g'ayrioddiy edi.
Bizning odamimiz, bu haqda nima o'ylaydi? "Ha, bu qandaydir firibgarlik", ehtimol uning birinchi fikri bo'ladi. Biroq, yo'q, Kaiser kompaniyasi 6 yildan ortiq vaqt davomida o'z faoliyatini davom ettirmoqda va ESET, Kaspersky, Avast, McAfee va boshqalar kabi gigantlar bilan raqobatlasha oldi.
Shu bilan birga, kompaniyaning aylanmasi yiliga atigi yarim million yevroni tashkil etdi. Hamma narsa Muqaddas Ruhga va yorqin kelajakka ishonishga bog'liq edi. Kaiser soatiga 11 dollardan ko'proq pul to'lay olmadi, lekin u haftasiga 50 soatlik chegara belgiladi, bu men boshlashim uchun etarli edi.
Yana shuni aytish kerakki, bosh direktor hech kimga bosim o‘tkazmagan, sovg‘a tarqatayotgan mehribon amakidek taassurot qoldirgan. Men biroz keyinroq uchrashish imkoniga ega bo'lgan CTO haqida ham shunday deyish mumkin emas. Va kechasi ozod qilish vaqtida yanada yaqinroq ishlang.
Shunday qilib, men antivirus kompaniyasida masofadan ishlay boshladim. Mening vazifam kompaniyaning aksariyat mahsulotlarida ishlatiladigan antivirusning orqa qismini qayta yozish edi. (Texnik tafsilotlarni sahifada topishingiz mumkin ).
Keyin mening birinchi farzandim dunyoga keldi , xuddi shu nomdagi markazda hali ham ikkinchi o'rinda turgan C++ ning zavqlari va afzalliklari haqida.
Albatta, ayb asbobning o'zida emas, balki avvalgi antivirus dvigatelini yozgan giyohvandlikda. U qulab tushdi, xato qildi, butun boshi bo'ylab ko'p ipli edi va sinovdan o'tkazish qiyin edi. Sinov uchun kompyuteringizga nafaqat viruslar to'plamini o'rnatishingiz kerak, balki antivirus ham buzilmasligi kerak edi.
Ammo asta-sekin men bu rivojlanishga aralasha boshladim. Hech narsa aniq bo'lmasa-da, men boshqa dasturlar ishlatadigan izolyatsiya qilingan komponentni yaratganimdan beri. Texnik jihatdan, bu eksport qilingan funktsiyalar ro'yxatiga ega bo'lgan DLL kutubxonasi. Boshqa dasturlar ulardan qanday foydalanishini menga hech kim tushuntirmadi. Shunday qilib, men o'zim hamma narsani o'zgartirdim.
Bu deyarli bir yil davom etdi, qovurilgan xo'roz CTO tishlab oldi va biz ozodlikka tayyorgarlik ko'ra boshladik. Ko'pincha bu tayyorgarlik kechasi bo'lib o'tdi. Dastur mening mashinamda ishladi, lekin uning tomonida emas. Keyin ma'lum bo'ldiki, uning SSD diski bor edi (o'sha kunlarda kamdan-kam uchraydigan narsa) va mening tezkor skanerlash algoritmim fayllarni tezda o'qish orqali barcha xotirani to'ldirdi.
Oxir-oqibat biz ishga tushirdik va mening skanerim butun dunyo bo'ylab o'n minglab mashinalarga o'rnatildi. Bu ta'riflab bo'lmaydigan tuyg'u edi, go'yo siz muhim ish qilgandeksiz. U bu dunyoga foydali narsalarni olib keldi. Pul hech qachon bu hissiyotning o'rnini bosa olmaydi.
Bilishimcha, mening dvigatelim shu kungacha ushbu antivirusda ishlaydi. Va meros sifatida men "Perfect Code" "Refactoring" kitobi va "C++ for Professionals" kitoblari turkumidagi barcha tavsiyalarga muvofiq yaratilgan ma'lumotnoma kodini qoldirdim.
Hibsda
Mashhur kitoblardan birida shunday deyilgan: "Eng qorong'u vaqt tong otgunchadir". O'sha kunlarda men bilan shunday bo'ldi. 2008 yilda to'liq umidsizlikdan 2012 yilda o'z IT kompaniyamga asos solganimgacha. Doimiy ravishda haftasiga 500 dollar olib kelgan Kayzerdan tashqari, men o'zimga shtatlardan yana bir mijoz oldim.
Undan voz kechish qiyin edi, chunki u juda qiziqarli ish uchun soatiga 22 dollar taklif qildi. Meni yana ko'proq boshlang'ich kapital to'plash va ko'chmas mulkka yoki shaxsiy biznesimga sarmoya kiritish maqsadi boshqargan. Shu sababli, daromad ortdi, maqsadlar qo'yildi va harakat qilish uchun motivatsiya bor edi.
Kaiser loyihasini tugatib, boshqa loyiha bilan sekinlashgandan so'ng, men startapimni ishga tushirishga tayyorgarlik ko'ra boshladim. Mening hisobimda taxminan 25 ming dollar bor edi, bu prototip yaratish va qo'shimcha sarmoyalarni izlash uchun etarli edi.
O'sha yillarda Rossiya, Ukraina va butun dunyoda startaplar atrofida haqiqiy isteriya bor edi. Qandaydir innovatsion narsalarni sotib olib, tezda boyib ketishingiz mumkinligi haqidagi illyuziya yaratilgan. Shuning uchun men bu yo'nalishda harakat qila boshladim, ixtisoslashgan bloglarni o'rgandim, olomondan odamlar bilan uchrashdim.
Men Sasha Peganov bilan Sukerberg qo'ng'irog'i veb-sayti orqali tanishdim (hozir ), keyin u meni VKontakte asoschisi va investor bilan tanishtirdi. Men jamoani yolladim, poytaxtga ko'chib o'tdim va o'z mablag'larim va keyingi investitsiyalar hisobidan prototip yaratishni boshladim. Bu haqda keyingi qismda batafsil gaplashaman.
Davomi bor…
Manba: www.habr.com