Odatda xakatonlarda qanday guruh qatnashasiz? Dastlab biz ideal jamoa besh kishidan iborat ekanligini aytdik - menejer, ikkita dasturchi, dizayner va marketolog. Ammo finalchilarimizning tajribasi shuni ko'rsatdiki, siz uch kishidan iborat kichik jamoa bilan xakatonda g'alaba qozonishingiz mumkin. Finalda g‘olib chiqqan 26 ta jamoadan 3 tasi mushketyorlar bilan bellashdi va g‘alaba qozondi. Ular buni qanday qilishdi - o'qing.
Biz har uchala jamoa sardorlari bilan suhbatlashdik va ularning strategiyasida ko'p umumiylik borligini angladik. Ushbu postning qahramonlari - PLEXeT (Stavropol, Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligi nominatsiyasi), "Kompozit kalit" (Tula, Tatariston Respublikasi Axborot va kommunikatsiyalar vazirligi nominatsiyasi) va Jingu Digital (Ekaterinburg, Sanoat va savdo vazirligining nomzodi). Qiziqqanlar uchun buyruqlarning qisqacha tavsifi mushuk ostida yashiringan.
Buyruqlar tavsifiPLEXeT
Jamoada uch kishi bor - dasturchi (veb, C++, axborot xavfsizligi bo'yicha vakolatlar), dizayner va menejer. Mintaqaviy hakathongacha bir-birimizni tanimasdik. Jamoa sardori tomonidan onlayn test natijalariga ko'ra yig'ildi.
Kompozit kalit
Jamoaning uchta hamkasbi ishlab chiquvchilari bor - IT, backend va mobil sohalarda o'n yillik tajribaga ega fullstack va ma'lumotlar bazalariga e'tibor qaratgan backend.
Jingu Digital
Jamoa ikkita dasturchidan iborat - backend va AR/Unity, shuningdek, jamoani boshqarish uchun mas'ul bo'lgan dizayner. Sanoat va savdo vazirligi nominatsiyasida g'olib chiqdi
O'z vakolatlaringizga yaqin bo'lgan vazifani tanlang
Esingizdami, “drama klubi, fotoklub, men ham kuylashni xohlayman” degan qofiya bor edi? O'ylaymanki, ko'pchilik bu tuyg'u bilan tanish - atrofingizdagi hamma narsa qiziqarli bo'lganda, siz o'zingizni o'z yo'nalishingizda yangi yo'l bilan ko'rsatishni va yangi sanoat / rivojlanish sohasini sinab ko'rishni xohlaysiz. Bu erda tanlov faqat jamoangizning maqsadlariga va tavakkal qilishga tayyorligiga bog'liq - agar xakaton o'rtasida to'satdan bu muammoni hal qilish haqiqatga yaqin emasligini tushunib etsangiz, xatoingizni qabul qila olasizmi? "Men mobil aloqani rivojlantirishda yaxshi emasman, lekin bu nima?" toifasidagi tajribalar hamma uchun emas. Siz havaskor odammisiz?
Artem Koshko (), "Qo'shma kalit" buyrug'i: “Biz avvaliga yangi narsani sinab ko'rishni rejalashtirgan edik. Mintaqaviy bosqichda biz bir nechta nuget paketlarini sinab ko'rdik, biz ularga hech qachon erisha olmadik va Yandex.Cloud. Oxir-oqibat biz CockroachDB-ni Kubernetes-da joylashtirdik va EF Core yordamida unga migratsiyani o'tkazishga harakat qildik. Ba'zi ishlar yaxshi o'tdi, ba'zilari unchalik emas. Shunday qilib, biz yangi narsalarni o'rgandik, o'zimizni sinab ko'rdik va tasdiqlangan yondashuvlarning ishonchliligiga ishonch hosil qildik..
Agar ko'zlaringiz aylansa, vazifani qanday tanlash mumkin:
- Ushbu ishni hal qilish uchun qanday vakolatlar kerakligini va barcha jamoa a'zolariga egami yoki yo'qligini o'ylab ko'ring
- Agar sizda kompetentsiyalar etishmasa, ularning o'rnini to'play olasizmi (boshqa yechim toping, tezda yangi narsalarni o'rganing)
- Siz mahsulot ishlab chiqaradigan bozor haqida qisqacha tadqiqot o'tkazing
- Raqobatni hisoblang - ko'pchilik qaysi trekka/kompaniyaga/topshiriqga boradi?
- Savolga javob bering: sizni nima ko'proq haydaydi?
Oleg Baxtadze-Karnauxov (), PLEXeT buyrug'i: "Biz aeroportda o'n soatlik qolib ketish to'g'risida qaror qabul qildik - qo'nish vaqtida pochtamizga treklar ro'yxati va vazifalarning qisqacha bayoni keldi. Men darhol dasturchi sifatida o'zimni qiziqtirgan va boshidan keyingi harakatlar rejasi aniq bo'lgan to'rtta vazifani aniqladim - nima qilish kerak va biz buni qanday qilamiz. Keyin har bir jamoa a'zosining vazifalarini baholadim va musobaqa darajasini baholadim. Natijada, biz Gazprom va Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligining vazifalari o'rtasida tanlov qildik. Dizaynerimizning otasi neft va gaz sohasida ishlaydi, biz unga qo'ng'iroq qildik va unga sanoat haqida savollar berdik. Oxir-oqibat, biz tushundik, ha, bu qiziq, lekin biz tubdan yangi hech narsa taklif qila olmaymiz va biz, albatta, vakolatlarga mos kela olmaymiz, chunki e'tiborga olinishi kerak bo'lgan juda ko'p sohaning o'ziga xos xususiyatlari bor. hisob. Yakunda tavakkal qilib, birinchi trekka bordik”.
Diana Ganieva (), Jingu Digital jamoasi: “Hududiy bosqichda oldimizga qishloq xo‘jaligi, final bosqichida esa sanoatda AR/VR bilan bog‘liq vazifa qo‘yildi. Ular har bir kishi o'z qobiliyatlarini amalga oshirishi uchun butun jamoa tomonidan tanlangan. Keyin biz unchalik qiziq bo'lmagan narsalarni olib tashladik."
Uy vazifangizni qiling
Va biz hozir kodni tayyorlash haqida gapirmayapmiz - buni qilish umuman befoyda. Bu jamoa ichidagi muloqot haqida. Agar siz hali birga o'ynamagan bo'lsangiz, bir-biringizni tushunishni va kelishuvga kelishni o'rganmagan bo'lsangiz, bir necha marta oldindan yig'ilib, xakatonni simulyatsiya qiling yoki hech bo'lmaganda asosiy fikrlarni muhokama qilish uchun bir-biringizga qo'ng'iroq qiling, o'ylab ko'ring. harakat rejasi orqali, va bir-birining kuchli va zaif tomonlarini muhokama. Siz hatto biron bir ishni topib, uni hal qilishga harakat qilishingiz mumkin - hech bo'lmaganda sxematik tarzda, "A nuqtadan B nuqtaga qanday borish kerak" darajasida.
Ushbu paragraf davomida biz karma va sharhlarda minuslarni qo'lga kiritish xavfini tug'diramiz, qanday qilib bu mumkin, siz hech narsani tushunmaysiz, lekin hayajon, hayajon, endi ibtidoiydan prototip tug'iladi degan tuyg'u-chi. bulyon (salom, biologiya darslari).
Ha, lekin.
Improvizatsiya va haydash faqat strategiyadan ozgina og'ish bo'lganda yaxshi bo'ladi - aks holda ishlash, ovqatlanish yoki uxlash o'rniga tartibsizlikni tozalash va xatolarni tuzatish uchun vaqt sarflash uchun xavflar juda katta.
Oleg Baxtadze-Karnauxov, PLEXeT jamoasi: “Musobaqa oldidan jamoam a’zolaridan hech kimni tanimasdim, ularni onlayn test bosqichida malakalari va baholariga ko‘ra tanlab oldim va taklif qildim. Biz mintaqaviy xakatonda g'olib bo'lganimizda va biz hali ham Qozonga birga borishimiz va Stavropoldagi hakaton loyihasini tugatishimiz kerakligini tushunganimizda, biz yig'ilib, mashg'ulot o'tkazishga qaror qildik. Finaldan oldin biz ikki marta uchrashdik - tasodifiy muammoni topdik va uni hal qildik. Chempionatga o'xshash narsa. Va allaqachon bu bosqichda biz aloqa va vazifalarni taqsimlashda muammoni ko'rdik - Polina (dizayner) va Lev (menejer) korporativ uslub, mahsulot xususiyatlari haqida o'ylashayotganda, bozor ma'lumotlarini izlayotganda, menda juda ko'p bo'sh vaqt bor edi. Shunday qilib, biz qiyinroq nominatsiyani olishimiz kerakligini angladik (maqtanmayman, biz asosan veb bilan bog'liq vazifalarga duch keldik, lekin men uchun bu faqat bitta yoki ikkita) va men ish jarayonlarida ko'proq ishtirok etishim kerak . Natijada, final bosqichida, dastlabki tadqiqotlar davomida men matematik modellashtirish va algoritmlarni ishlab chiqish bilan shug'ullandim.
Artem Koshko, Kompozit kalit jamoasi : “Biz ko'proq ruhiy tayyorgarlik ko'rdik, kod tayyorlash haqida gap bo'lmadi. Biz allaqachon jamoada rollarni oldindan belgilab qo'ygan edik - uchchalamiz ham dasturchimiz (bizda to'liq stek va ikkita backend bor, bundan tashqari men mobil rivojlanish haqida ozgina bilaman), lekin kimdir bu vazifani bajarishi kerakligi aniq edi. dizayner va menejerning roli. Shunday qilib, men o'zim bilmagan holda, men jamoaning etakchisiga aylandim, o'zimni biznes-tahlilchi, ma'ruzachi va taqdimotchi sifatida sinab ko'rdim. O'ylaymanki, agar biz bu haqda oldindan gaplashmaganimizda, vaqtni to'g'ri boshqara olmagan bo'lardik va oxirgi himoyaga chiqa olmagan bo'lardik».
Diana Ganieva, Jingu Digital: “Biz hakatonga tayyorgarlik ko‘rmadik, chunki biz xakerlik loyihalari noldan amalga oshirilishi kerak deb hisoblaymiz – bu adolatdan. Oldindan, treklarni tanlash bosqichida biz nima qilmoqchi ekanligimiz haqida umumiy tushunchaga ega edik".
Siz ishlab chiquvchilar bilan yolg'iz ishlay olmaysiz
Diana Ganieva, Jingu Digital jamoasi: – Jamoamizda turli sohalarda uch nafar mutaxassis bor. Menimcha, bu hackathon uchun ideal kompozitsiya. Har kim o'z ishi bilan band va vazifalarning bir-biriga mos kelishi yoki taqsimlanishi yo'q. Yana bir kishi ortiqcha bo‘lardi”.
Statistika shuni ko'rsatdiki, bizning jamoalarimizning o'rtacha tarkibi 4 dan 5 kishigacha, shu jumladan (eng yaxshisi) bitta dizayner. Ma'lumotlar bazasiga qo'shilish va biror narsa sodir bo'lganda "mashina" bilan ajablanish uchun jamoani turli xil chiziqlar ishlab chiqaruvchilari bilan mustahkamlash kerakligi odatda qabul qilinadi. Eng yaxshi holatda, ular hali ham o'zlari bilan dizaynerni olib ketishadi (hafa bo'lmang, biz sizni yaxshi ko'ramiz!), Taqdimot va interfeyslar, oxir-oqibat, o'zlarini jalb qilmaydi. Menejerning roli ko'proq e'tibordan chetda qoladi - odatda bu funktsiyani jamoa sardori, yarim kunlik ishlab chiquvchi oladi.
Va bu tubdan noto'g'ri.
Artem Koshko, Kompozit kalit jamoasi: “Bir paytlar jamoaga ixtisoslashgan mutaxassisni qabul qilmaganimizdan afsuslandik. Biz qandaydir tarzda dizaynni engishga muvaffaq bo'lgan bo'lsak-da, biznes-reja va boshqa strategik narsalar bilan qiyin edi. Yorqin misol - maqsadli auditoriya va bozor hajmini, TAM, SAMni hisoblash kerak bo'lganda.
Oleg Baxtadze-Karnauxov, PLEXeT jamoasi: "Ishlab chiquvchining mahsulotga qo'shgan hissasi, odatda ishonganidek, ishning 80 foizidan uzoqdir. Yigitlarga osonroq bo'ldi, deb aytish mumkin emas - deyarli barcha vazifalar ularning zimmasida edi. Interfeyslar, taqdimotlar, videolar, strategiyalarsiz mening kodim shunchaki belgilar to'plamidir. Agar ularning o'rniga jamoada ko'proq ishlab chiquvchilar bo'lganida, biz buni uddalagan bo'lardik, lekin hamma narsa professional darajada ko'rinmas edi. Ayniqsa, taqdimot, menimcha, muvaffaqiyatning yarmi. Himoya paytida, keyin esa haqiqiy hayotda bir necha daqiqada sizning prototipingiz haqiqatan ham ishlayotganligini hech kim tushunishga vaqt topa olmaydi. Agar siz sxemalarga berilib ketsangiz, hech kim sizni tinglamaydi. Agar siz matn bilan juda uzoqqa borsangiz, hamma sizning mahsulotingizda nima muhimligini, uni qanday taqdim etishni va kimga kerakligini bilmasligingizni hamma tushunadi.
Vaqtni boshqarish va dam olish
Esingizda bo'lsin, "Tom va Jerri" kabi bolalikdagi multfilmlarda qahramonlar ularni yopilmasligi uchun qovoqlari ostiga gugurt qo'yishganmi? Tajribasiz (yoki haddan tashqari ishtiyoqli) hakaton ishtirokchilari taxminan bir xil ko'rinishga ega.
Hackathonda haqiqat va vaqt hissi bilan aloqani yo'qotish oson - atmosfera dam olish, uxlash, o'yin xonasida aldash, hamkorlar bilan muloqot qilish yoki mahorat darslarida qatnashish uchun tanaffuslarsiz cheksiz kodlash uchun qulaydir. Agar siz bunga Jahon chempionati yoki Olimpiada kabi munosabatda bo'lsangiz, unda ha, ehtimol siz shunday yo'l tutishingiz kerak. Unchalik emas.
Artem Koshko, Kompozit kalit jamoasi: "Bizda juda ko'p chak-chak bor edi, juda ko'p - uning minorasi dasturxonimiz o'rtasida qurilgan, u bizning ma'naviyatimizni ko'targan va kerakli vaqtda uglevodlarni bergan. Biz deyarli har doim birga dam oldik va ishladik va alohida dam olmadik. Ammo ular boshqacha uxladilar. Andrey (fullstack dasturchisi) kunduzi uxlashni yaxshi ko'radi, Denis va men kechasi uxlashni yaxshi ko'ramiz. Shuning uchun men kunduzi Denis bilan, kechasi esa Andrey bilan ko'proq ishladim. Va u tanaffus paytida uxlab qoldi. Bizda ish yoki vazifalarni belgilash tizimi yo'q edi, aksincha, hamma narsa o'z-o'zidan edi. Ammo bu bizni bezovta qilmadi, chunki biz bir-birimizni yaxshi tushunamiz va bir-birimizni to'ldiramiz. Bu bizning hamkasb ekanligimiz va yaqindan muloqot qilishimizga yordam berdi. Men Andreyning sobiq stajyoriman va Denis kompaniyaga mening stajyor sifatida kelgan.
Mana, aytmoqchi, o'sha chak-chak tog'i.
Biz suhbatlashgan deyarli barcha ishtirokchilar hakatonda muvaffaqiyatga erishishning asosiy mezoni sifatida vaqtni malakali boshqarishni nomladilar. Bu nima degani? Siz uxlash va ovqatlanish uchun vaqtingiz bo'lishi uchun vazifalarni taqsimlaysiz va vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. hammasi qulab tushdi, lekin har bir jamoa a'zosi uchun qulay bo'lgan tezlikda.
Oleg Baxtadze-Karnauxov, PLEXeT jamoasi: «Bizning maqsadimiz imkon qadar ko'p soat ishlash emas, balki iloji boricha uzoq vaqt samarali ishlash edi. Kuniga 3-4 soat uxlagan bo'lsak ham, muvaffaqiyatga erishgandek edik. Biz o'yin xonasiga borishimiz yoki sheriklar kabinalarida o'tirishimiz va ovqatlanish uchun oddiy vaqt ajratishimiz mumkin. Ikkinchi kuni biz Levni iloji boricha engillashtirishga harakat qildik, shunda u etarlicha uxlashi va spektakl oldidan o'zini tartibga solishga ulgurdi. Hackathon mashqlari bizga yordam berdi, chunki biz vazifalarni qanday taqsimlashni va kun tartibini sinxronlashtirishni allaqachon tushundik - biz bir vaqtning o'zida ovqatlandik, uxladik va uyg'oq edik. Natijada ular yagona mexanizm sifatida ishladilar”.
Bu jamoa qanday qilib Agomoto’s Eye-ni hakafonga olib chiqishga muvaffaq bo‘lganini bilmaymiz, lekin yakunda ular loyiha haqida video suratga olishga va tarqatma material tayyorlashga ham muvaffaq bo‘lishdi.
Hackathonda vaqtni boshqarish bo'yicha ba'zi maslahatlar:
- Kattadan kichikga o'ting - vazifalarni kichik bloklarga bo'ling.
- Xakaton - bu marafon. Marafonda eng muhim narsa nima? Xuddi shu tezlikda yugurishga harakat qiling, aks holda siz masofaning oxiriga kelib yiqilasiz. Taxminan bir xil intensivlikda ishlashga harakat qiling va o'zingizni charchash nuqtasiga surmang.
- Har bir ishtirokchining vazifalari qanday bo'lishini va unga qancha vaqt ketishini oldindan o'ylab ko'ring. Bu muddat tugashiga yarim soat qolganda va sizda katta ish tayyor bo'lmaganda kutilmagan hodisalardan qochishingizga yordam beradi.
- Vazifalar doirasini sozlash uchun koordinatalarni tekshiring. O'zingizni yaxshi ketayotganingizni his qilyapsizmi va hatto vaqtingiz bormi? Ajoyib - uni uxlash yoki taqdimotingizni yakunlash uchun sarflashingiz mumkin.
- Tafsilotlarga berilmang, keng miqyosda ishlang.
- Ishdan tanaffus qilish qiyin, shuning uchun uxlash, dam olish yoki dam olish uchun maxsus vaqt ajrating. Siz signallarni o'rnatishingiz mumkin, masalan.
- Nutqingizni tayyorlash va takrorlash uchun vaqt ajrating. Bu hamma uchun va har doim majburiydir. Biz bu haqda avvalgilaridan birida gaplashdik .
Va bu muqobil fikr ham mavjud. Qaysi variantni xohlaysiz - kodlash orqali qiynoqlar yoki urush bilan urush va jadval bo'yicha tushlik?
Diana Ganieva, Jingu Digital jamoasi: “Jamoamizdagi har bir inson bir narsa uchun javobgar, bizni almashtiradigan hech kim yo'q edi, shuning uchun biz smenada ishlay olmadik. Mutlaqo kuch qolmaganida, biz ishtirokchi uchun qolgan ish hajmiga qarab uch soat uxladik. O'tirishga mutlaqo vaqt yo'q edi, biz bunga qimmatli vaqtni behuda sarflamaymiz. Qisqa uyqu va choy bilan shirinliklar bo'lsa ham, unumdorlik qo'llab-quvvatlandi - energetik ichimliklar yoki qahvasiz.
Vaqtni boshqarish mavzusiga sho'ng'ishni istasangiz, bir nechta foydali havolalar kesma ostida yashiringan. Bu kundalik hayotda foydali bo'ladi - har doim kechikadigan ushbu post muallifiga ishoning :)
Vaqt zabt etuvchilar uchun — Vaqtni boshqarishning samarali usullari Netology blogida Kasperskiy laboratoriyasi loyiha menejeri tomonidan to'plangan:
- Kossa haqida yangi boshlanuvchilar uchun yaxshi maqola:
O'zgarib turishga harakat qiling
Yuqorida biz loyihani himoya qilish uchun tarqatma qog'oz tayyorlagan jamoa haqida yozgan edik. Ular o'z yo'lida yagona edilar va ishonchimiz komilki, 3500 dan ortiq ishtirokchilar orasida ularga o'xshagan hech kim yo'q edi.
Albatta, bu ularning g'alabasining asosiy sababi emas edi, lekin bu, albatta, qo'shimcha ortiqcha - hech bo'lmaganda, mutaxassislarning hamdardligini keltirdi. Siz turli yo'llar bilan ajralib turishingiz mumkin - ba'zi g'oliblarimiz har bir chiqishlarini qanday qilib bomba yasaganlari haqida hazil bilan boshlaydilar (Saxarov jamoasi, salom!).
Biz bu haqda batafsil to'xtalib o'tirmaymiz, shunchaki PLEXeT jamoasining ishini baham ko'ramiz - bizning fikrimizcha, bu onasining do'stining o'g'li haqida hazil bo'lishga loyiqdir.
Oleg Baxtadze-Karnauxov, PLEXeT jamoasi: «Biz egri chiziqdan oldinda ekanligimizni angladik va himoyadan oldingi transferga chiqish yaxshi bo'lardi, deb qaror qildik. Loyihada ko'plab texnik tafsilotlar, algoritmlarning tushuntirishlari mavjud bo'lib, ular taqdimotga umuman kiritilmagan. Lekin men buni ko'rsatmoqchiman. Mutaxassislar g'oyani qo'llab-quvvatladilar va hatto uni optimallashtirishga yordam berishdi. Ular hatto birinchi versiyaga ham qaramadilar, ular hech qachon bunday rasmni o'qimasliklarini aytishdi. Himoyada biz yagona edik”.
Nimadir noto‘g‘ri bo‘lishi aniq va bu yaxshi.
Oddiy hayotda bo'lgani kabi xakatonda ham xatolar uchun har doim joy bor. Garchi siz hamma narsani o'ylab ko'rgan bo'lsangiz ham, bizning oramizda mashinalar tiqilinchda qolib ketishga qaror qilgani uchun samolyotga/imtihonga/to'yga kechikmagan kimsa, eskalator buzilib ketishga qaror qilgan va pasport unutilgan. uyda?
Oleg Baxtadze-Karnauxov, PLEXeT jamoasi: “Polina va men butun tunni taqdimot qilish bilan o'tkazdik, lekin oxir-oqibat ular himoya bo'lgan zaldagi kompyuterga yuklashni unutishdi. Biz uni flesh-diskdan ochishga harakat qilamiz va antivirus faylni virus sifatida qabul qiladi va uni o'chiradi. Natijada, chiqishimiz tugashiga bir daqiqa qolganida hammasini boshlashga muvaffaq bo'ldik. Biz videoni ko'rsatishga muvaffaq bo'ldik, lekin biz hali ham juda xafa edik. Oldingi mudofaa paytida ham xuddi shunday voqea sodir bo'ldi. Bizning prototipimiz ishga tushmadi, Polina va Levning kompyuterlari qotib qoldi va negadir men o'zimnikini trekimiz o'tirgan angarda qoldirdim. Garchi mutaxassislar ertalab bizning ishimizni ko'rgan bo'lsa-da, biz tarqatma qog'oz, chiroyli so'zlar bilan eksantriklar jamoasiga o'xshab qoldik, lekin mahsulot yo'q. Ko‘pchilik ishtirokchilar mening matematik modellar bo‘yicha ishimni “u o‘tiribdi, nimadir chizadi, kompyuterga qaramaydi” deb qabul qilganini hisobga olsak, vaziyat unchalik yaxshi emas edi”.
Bu zerikarli bo'lib tuyuladi, lekin bu holatda qila oladigan narsa - nafas olish. Bu allaqachon sodir bo'lgan. Yo'q, siz yagona emassiz, hamma buzadi. Bu halokatli xato bo'lsa ham, bu tajriba. Va yana o'ylab ko'ring, sizni baholayotgan odam bu ishni fakap deb biladimi?
Izohlarda qaysi kompozitsiyani xakatonda ishlashni qulay his qilayotganingizni (ham odamlar, ham mutaxassislar) va jamoada jarayonlarni qanday qurayotganingizni baham ko'ring.
Manba: www.habr.com