Men Kaliforniyadagi Chatfuel chatbot startapining bosh direktori va YCombinator rezidenti Dmitriy Dumik bilan suhbatlashdim. Bu mahsulotga yondashuv, xulq-atvor psixologiyasi va texnologik tadbirkorlik bo‘yicha o‘z sohasi mutaxassislari bilan o‘tkazilgan intervyularning oltinchisidir.
Men sizga bir voqeani aytib beraman. Men sizni Soundcloud-da yaxshi remikslarga ega bo'lgan odam sifatida San-Frantsiskodagi umumiy do'stim orqali sirtdan tanishdim. Men mikslarni tingladim va keyin o'yladim: "Bu odam yomon emas". Xo'sh, men hali ham nima uchun sizdan so'ramoqchiman Soundcloud-da aralashadimi?
Bu odam sizniki yoki yo'qligini tushunishning eng tezkor usuli. Masalan, siz Tinder-da bir qiz bilan tanishasiz. Siz unga aralash yuborasiz - bilasizmi, qalb torlariga tegadigan, sizni kashfiyotlar qilishga, o'zingizga chuqur sho'ng'ishga majbur qiladi ... Lekin u jim. Siz borasiz va keyin o'ngga suring.
Jamiyatlarni yaratish
Biz hozir sizning uyingizda, Google top-menejeri Andrey Doronichevning "Yaxshi uyi"da gaplashamiz. Ayting-chi, bu kommunal uy qanday bo'lgan?
Biz bir necha yil oldin Doronichev va uning rafiqasi Tanya bilan uchrashdik va Andrey bu g'oyani taklif qildi. Ular uni oldinga va orqaga haydab, noma'lum tomonga qadam tashlashga qaror qilishdi imon sakrashi.
Biz bunga sarmoya kiritganimizning asosiy sababi: baxtli hayotning asosiy bashorati - mazmunli va chuqur ijtimoiy aloqalarning mavjudligi. Darhaqiqat, biz oilaviy 2.0 ni yaratishga muvaffaq bo'ldik: umumiy madaniy qadriyatlar bilan birlashtirilgan odamlarning uy-jamiyati. Bu eng muhimi, qolgan hamma narsa uning ustiga qurilgan.
Bu uy sehrli tarzda siz sovg'a qilmoqchi bo'lgan oila tuyg'usini yaratdi, ular sizni qo'llab-quvvatlashdan mamnun. Siz uyga kelasiz, qo'shni eshikni taqillatasiz va nimadir baham ko'rasiz yoki biror joyga qo'ng'iroq qilasiz. Yoki siz shunchaki hayotdan shikoyat qilyapsiz.
Bu ishqalanishni minimallashtirish hayotda juda muhim, uni formatda shahar yoki tabiatdagi qo'shma sayohatlar bilan taqqoslab bo'lmaydi. Forays - bu qandaydir uyushgan tadbirlar. Uyda siz hammani haqiqiy ko'rasiz, boshqalar orqali o'zingiz haqingizda yangi narsalarni o'rganasiz. Va sizda to'liqlik hissi qoladi.
Men mehmonlar yoga bilan shug'ullanayotganlarida hali intervyu olganim yo'q.
(Pastga qaragan itni qiladi.) Xush kelibsiz. Oila 2.0 da bu ham sodir bo'ladi.
Nega odamlaringizni atrofingizga to'plash muhim?
Bu mening asosiy qadriyatlarimdan biri - mutlaq erkinlikning namoyonidir. O'zingiz sevgan insonlar bilan vaqt o'tkazish bu qadriyatning eng yuqori ko'rinishidir.
Siz yetti yildan beri San-Frantsiskoda ham, Moskvada ham hayot va jamiyatga egasiz. Uni qanday birlashtirasiz?
Men har yili olti oyni San-Frantsiskoda va bir necha oyni Moskvada o'tkazaman. Menga omad kulib boqdi: mening ikkita uyim bor. Moskvadan San-Fransiskoga uchganimda, Moskvani sog'inishimni his qilaman. Va teskari yo'nalishda xuddi shunday.
Hozirgi kunda dunyo shu qadar taqsimlanganki, uy tushunchasi o'zgargan. Uy geografik nuqta emas. Uy - bu sizning yaqinlaringiz bilan o'ralgan joy.
O‘z vatanidan xorijga endigina ko‘chib kelgan odamlarga jamiyat nuqtai nazaridan nima qilishni maslahat berasiz?
San-Fransiskoga uyga qo'ng'iroq qilishim uchun ikki yil vaqt ketdi. Bu vaqt ichida men uchun muhim odamlar doirasi paydo bo'ldi. Umuman olganda, uchta fikr mavjud.
Birinchidan, men odamlarimni ularning qadriyatlariga asoslanib topishga imkon beradigan bashoratchilarni topaman. Ommaviy odamlar juda ko'p - siz Facebookda kimnidir o'qishingiz mumkin, keyin bunday odam bilan uchrashuvni topishga harakat qiling.
Ikkinchidan, siz odamlar to'planadigan joylarga borishingiz mumkin - konferentsiyalar, uchrashuvlar. Buning uchun shtatlarda Eventbrite, Rossiyada Timepad mavjud. Misol uchun, men ongli, o'z-o'zini aks ettiruvchi odamlar bilan "bosaman". Yoga yoki xulq-atvor psixologiyasi bo'yicha master-klass men bunday odamlarni uchratishim mumkin. U erda odamlar odatda qandaydir yo'lni bosib, bir nuqtaga kelishdi. Yangi joyda men tez-tez yoga bilan shug'ullanaman va keyin negadir menga yoqqan odamlarga murojaat qilaman.
Uchinchidan, mutlaqo notanish joyda, men kabi bepul odamlar bilan uchrashish ehtimoli yuqori bo'lgan joylarni qidiraman. Misol uchun, Burning Manga o'xshash narsa. Rioda bo'lganimda, men turli tungi klublarga bordim, lekin oxirida men qandaydir "Burner" partiyasiga keldim. U erda oddiy va ochiq odamlar bor edi, u erda menga juda yoqdi. Los-Anjelesda ham xuddi shunday bo'ldi: "Burning Man" kechasida men ajoyib odamlar bilan do'stlashdim. Bular men uchun odamlar mening qadriyatlarimni baham ko'rishlarini bashorat qiladilar.
Burning Man siz uchun qanday?
Yiliga bir hafta yashashingiz mumkin bo'lgan utopiya. Bu qadriyatlar to'plami tubdan e'lon qilinadigan va odamlar ularga ergashadigan joy. So'z erkinligi, o'zingiz bo'lish erkinligi, o'rganish erkinligi, bolalik, o'ynash, ahmoqlik, hayratlanish erkinligi haqidagi qadriyatlar.
Siz bu tuyg'uni bolaligingizda bilasiz va filni birinchi marta ko'rganingizda, siz: "Voy, fil!" Burning Manda ham xuddi shunday. Kattalar tomonidan idrok etilishi mumkin bo'lgan bolalar zavqi hissi. Siz u bilan to'yingan bo'lasiz, oddiy dunyoga qaytasiz va bu qadriyatlarni haqiqatga o'tkazish uchun nima qilishingiz mumkinligini o'ylaysiz.
Texnologiyadagi martaba
Siz mening ko‘z o‘ngimda tug‘ilib o‘sgan shahringiz Taganrog haqida o‘nlab marta hazillashib, 20 yoshingizgacha shu yerda yashaganingizni eslayman. Uni sog'indingizmi?
Asosiy qadriyat - bu inson. Agar men uni sog'inib qo'ysam, bu odamlar bilan ba'zi aloqalar. Mening oilam Taganrogda. Ammo hozir u erga borish og'riqli. U yerda hamma narsa buzilib ketmoqda, tarixiy meros saqlanmayapti, yaxshilanmayapti. Shahar tobora kichrayib bormoqda. Ko'rish og'riqli.
25 yoshga kelib, siz Moskvadagi Procter & Gamble kompaniyasida ajoyib martaba, ko'p pul, mashina va hamma narsaga ega bo'ldingiz. Hatto Jenevada Evropa IT bo'limiga rahbarlik qilish istiqboli. Lekin siz hamma narsadan voz kechdingiz va tadbirkor bo'ldingiz. Nega? Kir yuvish kukuni bilan shug'ullanishdan charchadingizmi?
Men hali ham kir yuvish kukunidan foydalanmayman!
Aslida, ikkita sababga ko'ra. Birinchisi: Men qilayotgan ishimda etarli ma'no topa olmadim. Mening harakatlarim dunyoga qanday ta'sir qilganini ko'rmadim. Ikkinchidan: men tanlagan odamlar bilan o'zimni o'rab olish. O'z qadriyatlaringiz asosida o'z hamjamiyatingizni yarating. Korporatsiyalar yirik tuzilmalardir, ular allaqachon o'z qadriyatlariga ega, ular haqida hech narsa qilish qiyin.
Hikoya shunday kechdi. Men P&G’da ishlaganimda biz xayriya startapini yaratdik – bu platformada siz o‘z harakatlaringiz orqali pul ishlashingiz va uni mehribonlik uylariga yuborishingiz mumkin edi. Shunda men birinchi marta tushundimki, jamoada pul haqida o'ylamaydigan, g'oyaga ishtiyoqli va turtki berishga hojat yo'q, ya'ni klassik menejmentning butun arsenalidan foydalanadigan odamlar bo'lishi mumkin. O'z-o'zidan yonadigan motivatsiya. Odamlar yonadi, siz bundan mast bo'lasiz, aksincha emas.
Bir paytlar biz mehribonlik uylariga bordik va Yangi yil uchun aynan shu sovg'alarni berdik. Bu tuyg'u hali ham esimda: mening harakatlarim natijalarga olib keldi va qanday natijalar! Bu uyg'onish kabi edi.
Siz o'zingizni shtatlarga olib bordingiz, tanlovni 500 ta startap va YCombinatorga topshirdingiz. Biroq, Rossiyada muvaffaqiyatli bo'lgan "Mint" loyihasi shtatlarda amalga oshmadi. Bizga ayting-chi, siz qanday aylantirdingiz va oxirida nima bo'ldi?
Mint VKontakte bazasida qurilgan bo'lib, u erda API orqali ishlab chiquvchilar uchun ko'plab imkoniyatlar mavjud edi. Shtatlarda Zynga kabi ijtimoiy o'yinlar haqidagi hikoyalardan keyin Facebook-ning API-si juda cheklangan edi. Mahsulot ishlamadi, imkoniyatlar yo'q edi, ular uzoq vaqt azob chekishdi. Biz aylantirdik, variantlarni qidirdik, turli xil ijtimoiy tarmoqlarni oldik - Reddit, Tumblr. Biz 6 oy azob chekdik.
Va keyin yozning issiq kechalaridan birida Pavel Durov Telegramda chatbotlarni e'lon qildi. Men tushundim: mana bu yangi platforma. Veb-saytlar paydo bo'lganda, men hali kichkina edim, mobil ilovalar sodir bo'lganda, men ahmoq edim. Va mana: mana chatbotlar, men esa yosh, chiroyli va shu bilan birga uni amalga oshirishim mumkin. Jamoa bilan bu hikoyaga o'tdim. Biz 4 soat uxladik. Avvaliga do'kon, keyin botlarni yaratish platformasi, keyin esa reklama tarmog'ini yaratdik. Ular Y Combinatorga murojaat qilish uchun kelganlarida, 5 oy ichida bizda 11 million foydalanuvchi bor edi.
Ushbu notinchlik paytida sizni kim ko'proq qo'llab-quvvatladi?
Eng muhimi - Andrey Doronichev, Google direktori va farishta investor. Mening Mint loyiham Rossiya bozorida ishlay boshlaganida, men uni San-Fransiskoga olib kelmoqchi edim. Ammo bu erda hamma narsa murakkab. Va keyin men ovozimni tinglaydigan va darhol menga farishta sarmoyasiga bir necha o'n minglab dollar beradigan odamni uchrataman. Garchi bu erda shtatlarda, umuman olganda, hech narsa yo'q edi.
Bu "Jin ursin, senga ishongan ekan, u noto'g'ri bo'lishi mumkin emas" turkumidagi hikoya. Ushbu kuch bilan men 500 ta Startapga bordim va ular allaqachon chatbotlarga qiziqib qolishganida, men 2015 yilda Y Combinator-ga bordim.
Y Combinator-ni startaplarga tavsiya qilasizmi?
Ha. Ammo tajribamga qarab, men tezlatgichlarning biznes muvaffaqiyatiga ta'sirini ortiqcha baholaganimni aytmoqchiman. Kimdir qiynalmoqda - ular bizni olib ketishmadi, deyishadi. Ammo startap uchun bu shunday uzoq o'yinki, uch oylik tezlatgichga ko'p narsa bog'liq emas. Ko'plab startaplar YC dan keyin harakat qilmoqda!
Bu erda shtatlarda grit, ya'ni qat'iyatlilik deb ataladigan xususiyatga ega bo'lish muhimdir. Ular sizni kesib tashlaydilar, siz birinchi bo'lib bokka tushasiz, o'zingizni silkitib, davom etasiz. Dunyo, odamlar va bozor ehtiyojlarini his qilish qobiliyati, yuqori sifatli aloqa - bu fazilatlar ancha muhimroqdir. YC sizga bu fazilatlarsiz erishib bo'lmaydigan narsalarni bermaydi. Va eng muhimi: YC bu fazilatlarni o'zi ta'minlamaydi.
Ular aytganidek, baraban g'alaba qozonadi. Xo'sh, qarang: Facebook uchun bot-dizayner bo'lgan Chatfuel kompaniyangiz yildan-yilga jadal rivojlanmoqda. Shu bilan birga, chatbot sanoati shov-shuv cho'qqisiga chiqqandan so'ng, tabiiy umidsizlik davrini boshdan kechirmoqda. Bu davrni qanday o'tkazish kerak?
Bilasizmi, so'nggi ma'lumotlarga ko'ra, siz allaqachon bu davrni bosib o'tgansiz. Biz allaqachon "erta ko'pchilik" bosqichidamiz, tez o'sish davom etmoqda.
Ushbu bosqichdan o'tish juda qiyin. Facebook chatbot API-ni ochgach, bizda 147 ta raqobatchi bor edi. Hech kim nima bo'lishini bilmas edi: o'zgaruvchanlik, hamma venchur investorlarning og'ziga qarab, guruslarni tinglashga harakat qilmoqda. Har bir inson doimiy ravishda bir-biriga qarab, xususiyatlarni nusxalashdi. Ammo bularning barchasi ikkinchi darajali signallardir. Va eng muhimi, bu mijozlarning signalidir. Siz diqqatingizni u erga qaratishingiz kerak. Biz jamoani shishirmaslikka muvaffaq bo'ldik, biz hamma narsani juda tejamkor qilishga harakat qildik. Ko'pgina raqobatchilarda u erga borish uchun etarli uchish-qo'nish yo'lagi yo'q edi.
Sizga loyiha uchun pul kerak edi va Google top-menejeri sizga sarmoya kiritdi. Men Chatfuel-da A seriyasini ko'tardim - va buni faqat hech kim bilan emas, balki Greylock Partners va Yandex bilan qildim. Men mahsulotni boshqarish bo'yicha tanlov tashkil etishga qaror qildim - va hakamlar hay'ati tarkibiga eng yaxshi mutaxassislar kirdi. Siz hamma narsada "yuqori" ni qidirayotganingizni his qilasiz. Nima uchun?
Bu qiziqroq. Menga Hogan bahosini bergan do'stim bor... Profilimga qaraganda, men haqiqiy gedonistman.
Lekin, aslida, bu taxminan bir xil qiymat - odamlar haqida. Muloqot, o'yin-kulgi va qiziqarli odamlar bilan ishlashdan katta zavq olaman. Buning uchun men boshladim. Men o'z fikrlarimni masshtabda aks ettirishga qiziqaman, shunda u javob bergan odamlar qo'shishi yoki e'tiroz bildirishi mumkin. Men bilan bir xil to'lqin uzunligida bo'lgan odamlar signal olishdi va bizning uchrashish ehtimolimiz oshdi. Va, albatta, men kanalda reklama qilaman - har bir post uchun 300 rubl ortiqcha bo'lmaydi!
Endi ular kamida 500 rubl so'rashayotganga o'xshaydi - arzonga tushmasligingizga ishonch hosil qiling. Savol shunday: hayotda hech kim doimo g'alaba qozona olmaydi. O'zingizning mag'lubiyatlar va g'alabalar falsafangizni qanday rivojlantirish kerak?
Bu shunday falsafa kerak degan eng kuchli noto'g'ri tushunchadir. Balandlikka erishish falsafasini rivojlantirish muhimdir. Agar yo'lda portlash bo'lsa, natija qanday bo'lishidan qat'i nazar, natija aniq ijobiy bo'ladi. Zamonaviy ta'lim tizimi o'z ko'rsatkichlari bilan o'z mohiyatini - o'qish va mehnat jarayonining quvonchini o'ldiradi.
Sizni kuzatib, siz Barrikello mashinasini haydagandek tez hayot kechirayotganingizni his qilasiz. O'zingizni juda tez ketayotganingizni his qilganingizda, tirishqoq bo'lib qolmaslikka nima yordam beradi?
Meni istak va keyingi voqealarga qiziqish boshqaradi. Men hech qachon savolga javob bera olmadim: "5 yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?" Bir yil oldin hammasi hozirgidek bo'lishini bilmagandim. Endi men hamma narsa qanday tashkil etilganiga qarayman - va bu ajoyib. Bu sizning hayotingizni loyihalash uchun mahsulotga o'xshaydi: ongni rivojlantirish amaliyotlari, partiyalar, boks va boshqalar. Endi hamma narsa mukammal ko'rinadi. Oddiy bo'sh joy. Ammo hamma narsa yanada chuqurroqdir. Doimiy qiziqish va tuyg'u bor, bu boshqa qanday bo'lishi mumkinligini bilib oladi.
Agar kuyib ketmaslik haqida gapiradigan bo'lsak... Maslou piramidasidagi kabi bir necha darajalar mavjud. Poydevor mening amaliyotlarim, tuzilishimdir. Qaerga uchsam yoki uchsam, men ushbu tuzilmani o'z ichiga olaman: bemaqsad, kundalini yoga, muntazam yoga, meditatsiya. Keyin o'rta daraja - bu taktik harakatlar, vertikal uyg'unlik. Qisqa muddatli harakatlar uzoq muddatli maqsadlarga mos kelishi kerak. Ba'zan siz o'zingizni taktik jihatdan halokatli narsalarni qilyapsiz. Siz faoliyat kundaligini boshlaysiz, har kuni kechqurun yozing: men buni qilishni xohlaymanmi, nega? Uchinchi daraja - men harakat qilayotgan yo'nalish. Bu xuddi mayoqqa o'xshaydi, Shimoliy yulduzga o'xshaydi.
Tadbirkorlik
Tadbirkor kim? Umumiy psixologik portretni tavsiflang.
Menimcha, bu ruhiy og'ish va og'riqqa chidamliligi yuqori bo'lgan odam. U og'riqni toqat qila oladi va bu haqda biror narsa qila oladi.
Texnik tadbirkorlar zamonaviy rok yulduzlaridir...
Yeeeee!
...Ammo oxirgi paytlarda haqiqatda tadbirkor bo‘lish qanchalik qiyinligi haqida maqolalar tez-tez paydo bo‘ldi. Yaqinda UCSF olimlari Yangi narsalarga ochiqlik, ijodkorlik va hissiy jalb qilish kabi tadbirkorlik xususiyatlari bipolyar, depressiya va DEHB bilan bog'liq. Bu haqda nima deya olasiz?
Mening ta'rifimga mos keladi. Bu mantiqiy. Mana siz tadbirkorsiz. Bir payt siz uyg'onasiz va o'ylaysiz: biz bu sayyorani qutqarishimiz kerak. Shuning uchun, Marsda hayotni tashkil qilish shoshilinch. Shu bilan birga, siz buni qila olishingizga ishonasiz. Oddiy aqli bor odam bu haqda o'ylashiga umuman yo'l qo'ymaydi. Ammo siz tadbirkorsiz, siz darhol faol faoliyatni boshlaysiz, odamlarni tashkil qilasiz, tartibsizlik yaratasiz. Va keyin siz bir vaqtning o'zida uyg'onasiz va tushunasiz: "Jin ursin, men nima qildim. Mars nima o'zi?!" Ammo juda kech, biz buni qilishimiz kerak.
Bu maqola , - u juda rostgo'y.
Tadbirkorlik karerangizdagi eng past 3 ball qaysi edi? Va chuqurlardan chiqish uchun nima qildingiz?
-
Universitetdan P&Gda ishlash uchun kelganimda bir lahza bor edi. Men o'nlab yillik tajribaga ega bo'lgan menejerni tanishtirish uchun keldim. Men aytaman: "Salom, men Dimaman. Biz konveyeringiz unumdorligini oshirish uchun IT tizimini joriy qilamiz”. U menga qarab: “Bolam, $%# ga boring”, deydi. Bu e'tirozlarga qanday munosabatda bo'lishni o'rganish uchun muhim vaqt edi.
-
Shtatlarga ko'chish. Hamma narsa noto'g'ri ketayotgan edi. Notanish bozor, notanish yurt. Tez orada ma'lum bo'ldiki, amerikaliklar bilan solishtirganda, ruslar umuman sotishni bilmaydi. Lekin qandaydir tarzda, 26 yoshimda, men er yuzidagi eng raqobatbardosh joyga etib, muvaffaqiyatga erisha olaman deb o'ylashim mumkin edi. Bir paytlar ish shunchalik yomon ketayotgan ediki, men qandaydir tarzda xodimlarga maosh to'lash uchun do'stimdan qarz olishga majbur bo'ldim.
-
Motivatsiyani o'zgartirish. Raqobat motivatsiyasi va kimgadir biror narsani isbotlash istagi yo'qolganida. Misol uchun, taganroglik yigit Stenfordlik yigitlar bilan raqobatlasha olishini isbotlash uchun... Bu motivatsiya o'z qadriyatlarimdan kelib chiqib, ichki motivga aylandi.
Siz tez-tez "zaiflik va jasorat" iborasini takrorlaysiz. Bu fazilatlar tadbirkorga kerakmi?
Bular menga xos fazilatlardir. Ular meni hayotimdagi eng qiziqarli daqiqalarga olib borishdi. Lekin ularni kimgadir tavsiya qilish men uchun qiyin. Mening ichimdagi biror narsa ularni barcha obunachilarga to'liq rivojlantirishni tavsiya eta olmaydi. (Kuladi).
Rostini aytsam, shuni aytaman: har qanday harakat harakatsizlikdan yaxshiroqdir. Chunki siz harakatdan saboq olasiz, lekin harakatsizlikdan siz hamma narsaning odatiy stsenariy bo'yicha ketishiga yo'l qo'yasiz va siz ichki nochorlikni his qila boshlaysiz. Albatta, siz hayotni nazorat qilmasligingiz mumkin, lekin siz o'z qarorlaringizni qabul qila olmaysiz. Va bu juda zaharli axlat, uzoq muddatda sizni buzadi. Men tahlil falaji bilan ko'p odamlarni ko'rganman. Hamma narsani tahlil qilganingizda, nima uchun ish bermasligining 200 ta sababini topasiz - buni qilish va bu dunyodan fikr-mulohazalarni olish o'rniga.
Biror narsani o'lchash uchun bilishingiz kerak bo'lgan eng yaxshi 3 narsa?
Birinchidan, odamlar qanday qaror qabul qilishlari haqida asosiy tushuncha. Bizni his-tuyg'ular boshqaradi, ratsionallik bizning his-tuyg'ularimizning himoyachisidir. Odamlar tabiatan mantiqsizdir.
Ikkinchidan, to'g'ri bulut infratuzilmasini tanlang.
Uchinchidan, ozgina omad.
Agar siz hozir katta kompaniyadagi boshqaruv martabasi va loyihangiz o'rtasida kimnidir tanlayotgan bo'lsangiz, ularga qanday narsalarni o'lchashni maslahat bergan bo'lardingiz?
Men fikr-mulohazalarni kamaytirishni maslahat beraman, ya'ni hayotdagi sizning harakatlaringiz haqida fikr bildiruvchi tizimlar.
Maktab va universitet aql bovar qilmaydigan tizimlar, ular fikr-mulohazalarni qabul qilish uchun optimallashtirilmagan "qahrabo tashkilotlar". U erdagi ma'lumotlar sukut bo'yicha eskirgan.
Ajoyib fikr-mulohaza borib, biror narsani sotishga, biznes qurishga, kichik startapda biror narsa qilishga harakat qilishdir. Sizning harakatlaringiz va ularning natijalarini ko'rganingizda, hayot donoligini tezroq qabul qilasiz va o'zingizni yaxshiroq taniysiz.
Eng oliy qadriyat - o'zingni bilish va boshqalarning ideallariga ko'ra yashamaslikdir. Yoki siz o'zingizni bilasiz va hayotingizni boshqarasiz, yoki boshqa birov uni boshqaradi. Bu odamni korporatsiyaga olib borishi mumkin, ammo bu har xil "nima bo'lsa" larsiz ongli tanlov bo'ladi.
Jamoa va madaniyat
Siz San-Frantsiskoda yashayapsiz, lekin jamoangizning aksariyati Moskvada. Kompaniyaning muammosiz ishlashi uchun nima qilasiz?
Chatfuel-dagi qadriyatlarimizdan biri bu ochiqlik. Bizda aniq belgilangan ierarxiya yo'q. Biz teal tashkilotlarining bir qator tamoyillarini amalga oshiramiz. Maksimal ochiqlik. Bizning har kuni qancha maosh olishimizni kompaniyadagi har bir kishi biladi. Bizda qat'iy bo'linish yo'q: texnik odamlar sotish uchun javobgar bo'lgan narsani qilishlari mumkin. Bu asos o'z-o'zidan paydo bo'lgan motivatsiya. Odamlar faqat aytganlarini, o‘zlari uchun muhim bo‘lgan narsani qilmaydi, tashabbus ko‘rsatadi, mas’uliyatni o‘z zimmasiga oladi va o‘z zimmasiga oladi.
Odamlarga ishga ketganlarida qora forma berasizmi?
Biz yuqori darajaga chiqishga harakat qilamiz. Hatto futbolkalar ham dabdabali Moskva klubining yuz nazoratidan o'tishi uchun tikilgan. Va shunga qaramay, bu bizning B rejamiz: oxirgi chora sifatida biz tovar sotamiz. (Kuladi).
Yuqori xodimlarni yollash uchun nimani bilishingiz kerak?
Ularning ota-onalari bilan qanday munosabati bor? (Kuladi).
Kompaniyada madaniyatni shakllantirish uchun eng muhim narsalar?
-
O'zingizni tushuning. Chunki siz madaniyatni soxtalashtira olmaysiz. Madaniyat - bu afishada e'lon qilingan narsa emas, balki siz qilayotgan narsadir.
-
O'zingiz bilan halol bo'ling. Sizning ichingizdagi narsalarni tushuning. Va nima emas. Bu erda hech qanday mo''jiza yo'q - o'zingizdan boshlashingiz kerak. Chunki agar siz ochiqlik haqida gapirsangiz va hech kim sizning oldingizga kelib, sizga yomon narsa aytolmasa, bu endi madaniyatning bir qismi emas. Odamlar yolg'onni sezishadi. Siz hech qanday madaniyatga ega bo'lmaysiz va o'zingizni murosaga keltirasiz.
Vodiydagi eng zo'r uchta oziq-ovqat biznesi qaysi?
Men bu savolga javob berishdan bosh tortaman! Hayp siklini boshdan kechirganimdan so'ng, men ongli ravishda tanlaganim shov-shuv tendentsiyalariga ergashmaslik ekanligini tushunaman. Eng muvaffaqiyatli biznes - bu kompaniyaning yo'nalishi va missiyasi sizga mos keladigan va siz qilayotgan ishingizdan zavqlanadigan biznesdir.
Xulq-atvorni o'zgartirish va mahsulotga yondashuv
Ma'lumki, odatlarni o'zgartirish qiyin. Biroq, ba'zi odamlar muvaffaqiyatga erishadilar. Siz bu sohada ko'p ishladingiz, Vipasannaga bir necha bor borgansiz, parhezlar, sport va ruhiy amaliyotlar bilan tajriba o'tkazdingiz. O'zgarish uchun kattalar nimani bilishi kerak?
Bhagavad-gita. Ehtimol, bolalar xonasi, rasmlar bilan. (Kuladi).
-
Qanday qaror qabul qilishimizni tushunish uchun xulq-atvor psixologiyasi haqida o'qing. Biz qarorlarning 90 foizini avtomatik ravishda qabul qilamiz. Daniel Kahneman bu haqda o'zining "Tez va sekin fikrlash" kitobida juda yaxshi yozgan.
-
Xulq-atvorni o'zgartirish modellarini o'rganing. Muayyan tuzilishga ega, o'simlik. Misol uchun, Stenforddan BJ Fogg tomonidan qo'zg'atuvchilar, imkoniyatlar va motivatsiya o'zaro bog'liqligini tushuntiruvchi model mavjud.
-
Ijobiy motivatsiyadan boshlang. Ma'no, chuqurlikni toping, faoliyatdan shov-shuvga ega bo'ling. Ijobiy his-tuyg'ularga e'tibor qarating, o'zingizga ijobiy fikr bildiring. Shunday qilib, miya asta-sekin qayta mashq qiladi.
Farzandlaringizga orzu qilgan 3 ta qobiliyat?
-
Hayotingiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga oling.
-
O'zingizga yoqqan narsani qiling.
-
Balandga intil.
Biohacking yaxshimi yoki unchalik yaxshi emasmi?
Mening "Matskevichning beshta tamoyilini" shakllantirgan yaxshi do'stim bor. Uning ismi nima ekanligini taxmin qiling.
Juda qiyin savol. Davom eting.
Beshta tamoyil:
-
Chuqur hissiy aloqalarning mavjudligi;
-
orzu qilish;
-
Sog'lom ovqat,
-
Sevganingiz bilan jinsiy aloqa
-
Jismoniy faollik.
Agar siz kengaytirsangiz, psixika va tana o'n minglab yillar davomida shakllangan. Planshet yordamida biror narsani o'zgartirish tornavida yordamida mikrosxemani o'zgartirishga o'xshaydi. Ammo bu besh tamoyil - ular minglab yillar davomida evolyutsiya jarayonida sinovdan o'tgan, men ularga ishonaman.
Ehtiyotkorlik
Sizning xonangiz biz Balida bo'lganga o'xshaydi. Tasodifmi?
Biz barcha idrok a'zolaridan o'qilgan ma'lumotlarning faqat kichik bir qismini bilamiz. Va shuning uchun men uchun makonni shunday tartibga solish juda muhimki, u o'zimni his qilishni xohlaydi. Mana, uyda men dam olishni va kuchimni to'ldirishni xohlayman.
So'nggi paytlarda meditatsiya va aql-idrok amaliyotlari haqida ikki qarama-qarshi fikr tez-tez eshitildi. Birinchisi, bu xotirjamlik va tashvishlardan xalos bo'lish yo'li, ikkinchisi, bularning barchasi nevrozlarga olib keladi va hech qanday yaxshilikka olib kelmaydi. Bu haqda qanday fikrdasiz?
Menimcha, ong bilan bog'liq barcha narsalar bir joyga olib boradi: o'zini anglash, koinotdagi o'z o'rnini anglash. Bu joy yaxshi, tinch va uyg'un. Ammo u erga borish uchun siz turli xil shtatlardan o'tishingiz, bunday narsalarni boshdan kechirishingiz va o'zingizning qo'rqinchli, og'riqli va siz qarashni xohlamaydigan burchaklarga qarashingiz kerak.
Ammo bu matritsadagi kabi - siz tabletka olasiz va orqaga qaytish yo'q. Ha, yo'lda to'qnashuvlar bo'ladi, lekin bu sayohatning bir qismi. Bu to'plam sifatida sotiladi. Va oxir-oqibat, keyingi nima bo'lishini ko'rish har doim qiziq.
Manba: www.habr.com