Parallels deyarli birinchi kundan boshlab iqtidorli talabalarga xizmat ko'rsatayotganini bilsangiz kerak. Ko'p jihatdan, chunki kompaniyaning o'zi xuddi shu yosh "iqtidorlar" tufayli paydo bo'lgan. MIPT va Bauman MSTU odatda bizning sobiq va hozirgi rahbarlarimiz uchun beshik hisoblanishi mumkin. Hozir ishlar qanday?
Yoshlar bilan ishlash qimmat va og'riqli
So'nggi yillarda yuzlab dasturchilar Parallels akademik dasturidan o'tishdi. Bu vaqt ichida tajriba to'plandi, qiyin xatolar va daholarning o'g'li va paradokslar doirasi. Masalan, 10 nafar o'smir 1 ta yaxshi o'rta o'rnini bosa olmaydi. Boshqa tomondan, bitta iqtidorli stajyor besh yil davomida kompaniyada hech kim hal qila olmagan muammoni hal qila oladi.
Ammo boshida aytmoqchi bo'lgan eng muhim xulosa shundaki, bularning barchasi juda ko'p vaqt va resurslarni talab qiladi va kompaniya buni faqat buning uchun imkoniyatlar mavjud bo'lganda qilishi kerak.
Parallelsda o'smirlarni tayyorlash tizimi alohida sohaga aylantirildi. Akademik dasturlar bo'yicha direktor kompaniyadagi 30 nafar murabbiy va o'qituvchilarning ishini muvofiqlashtiradi. Bu to'liq suvga cho'mishni talab qiladigan juda ko'p mehnat talab qiladigan jarayon.
Potentsial stajyorlar ustozlar tomonidan intervyu olishadi. Ularning vazifasi ishga yollanganlarning motivatsiyasi va jamoaga mosligini aniqlashdan iborat. Har bir guruh rahbari o'zining rivojlanish yo'nalishi va tadqiqot loyihalari to'plamiga ega. Bu tinglovchilarga turli xil variantlardan o'zlari xohlagan narsani tanlash imkonini beradi.
Parallelsda ishga qabul qilish bo'limi boshlig'i sifatida men o'quv dasturimizni ishlab chiqishga juda qiziqaman. Bu, bir tomondan, kichik lavozimlarni egallashga imkon beradi, boshqa tomondan, tajribasiz odamlarni ishonchli tarzda ishga olish imkonini beradi. Ayni paytda Parallels xodimlarining 12% stajyor hisoblanadi.
Iyun oylari boshqacha
Tarixan, bizning kompaniyamizdagi yoshlar "qazish" yoki "ko'rish" mumkin. Birinchi holda, bu tegishli sohalarga botishni talab qiladigan tadqiqot ishi, ikkinchi yo'nalish esa amaliy vazifalarga to'liq javob beradi.
Misol uchun, uzoq vaqt davomida biz interaktiv ofis tartibini ishlab chiqish vazifasini oldik. Ammo vazifa, har doimgidek, ustuvor ahamiyatga ega emas, shuning uchun agar stajyorlar SEATS dasturini ishlab chiqmagan bo'lsa, biz diagrammasiz yashagan bo'lardik, unda xodimlar uchun o'tirish tartibi belgilab qo'yilgan. Endi har kim kompaniyaning korporativ portaliga kirish orqali o'ziga kerakli xodimning manzilini tez va oson bilib oladi. Biz bu loyihani nafaqat Moskvadagi ofisimizga kengaytirdik.
Endi u Malta va Estoniyadagi hamkasblar tomonidan qo'llaniladi. Va bunday misollar juda ko'p.
Har holda, men darhol aytmoqchimanki, bizda talabalar mehnatidan foydalanish yo'q, biz birinchi kundan boshlab amaliyot uchun to'laymiz. Ammo to'lov miqdori samaradorlik va sarflangan vaqtga bog'liq.
Talent Hunt
Iqtidorli stajyorlarning asosiy manbai yetakchi texnika oliy o‘quv yurtlaridir, desam, balki sir ochmayman. Bizning holatda, bu MIPT, Baumanka, Moskva davlat universiteti, Pleshka va boshqa universitetlar. Va bu erda barcha formatlar yaxshi. Bilaman, bugungi kunda ko'plab kompaniyalar o'zlarining asosiy bo'limlarini ochadilar, stipendiyalar to'laydilar va turli tadbirlarni (tadqiqot loyihalari, tanlovlar, ommaviy ma'ruzalar) o'tkazadilar. Parallellar bundan mustasno emas.
Biz Karyera kunlarida, akademik dasturlarning barcha turdagi ochiq taqdimotlarida va hokazolarda ishtirok etishga intilamiz. Talabalar tadbirlari davomida talabalar bo'lajak murabbiylar bilan bevosita suhbatlashish, ularga savollar berish va bevosita javob olish imkoniyatiga ega. Ishlab chiquvchilarimizning darajasini va Parallels-ning umumiy karmasini hisobga olgan holda, natijalar odatda kutilganidan oshadi.
Yana bir hayratlanarli narsa - og'zaki so'z. Tabiiyki, talabalar qayerda ishlayotgani, nima bilan shug‘ullanayotgani, u yerda qanday yashashi, qanday vazifalarni bajarishi haqida bir-birlari bilan o‘rtoqlashadi va o‘z kompaniyasini do‘stlariga tavsiya qiladi. Ba'zilar bitta do'stni tavsiya qiladilar, boshqalari uchta, bizning hozirgi rekordimiz bitta talaba uchun muvaffaqiyatli joylashtirilgan 6 do'stdir.
Va'da berish turmush qurish degani emas
Darhaqiqat, hikoyadan baxtiyor tuyg'uga ega bo'lmaslik uchun aytamanki, bizda ham yollanganlar oqimi bor. Qadriyatlar, hayot sharoitlari va oxir-oqibat ustuvorliklar o'zgaradi. Yoshlar yosh, chunki ular uchun hamma narsa juda dinamik. O'z navbatida, Parallels hech qachon stajyorlarning irodasini qullik shartnomalari bilan cheklamaydi. Quyida oddiy tinglovchilardan to to'laqonli xodimlargacha bo'lgan yo'lda bizning hunimizning namunasi keltirilgan.
O'zaro munosabatlarning boshida o'zaro motivatsiyani tushunish juda muhimdir. Qiziqarli vazifalar, loyihalar va mahsulotlar, yulduzlar jamoasining bir qismi bo'lish istagi, xalqaro kompaniyada martaba qurish istagi yoki ota-onangizdan tezda uzoqlashish istagi... Motivlar qanchalik aniq bo'lsa, munosabatlaringiz shunchalik uzoqroq bo'ladi. bo'ladi.
Yana bir kuzatuv shundaki, odamlar bir-biri bilan kamdan-kam gaplashadi. Ko'pincha, stajyorlar hech narsadan noroziligini, arzimas narsalar uchun azob va qiynoqlarni ochiq ifoda etishga tayyor emaslar. Misol uchun, bizda ko'p oylar davomida noqulay ish stulidan azob chekayotgan talaba bor edi. Bo'yi baland bo'lgani uchun tizzalari ish stoliga qo'yilgan edi. Bu ancha vaqt davom etdi. Nihoyat, murabbiy bunga e'tibor qaratdi va biz bu muammoni tezda hal qildik.
Yoki bizda bir paytlar o'z baholari bilan muammolarga duch kelgan bir yigit bor edi. Bir vaqtning o'zida ikkita bo'limda o'qishi kerak edi. Negadir unga qiziqarli tadqiqot loyihasida bo'sh joylar yo'qdek tuyuldi va u parallel yo'nalishlarda granitni kemirishi kerak edi. Buni bilib, biz tezda barcha muammolarni hal qildik va uning ta'lim jadvalini optimallashtirdik.
Asosiy g'oya shundaki, e'tiborsiz, jun tezda quriydi va tushadi! Shuning uchun biz "qo'l bilan boshqaramiz", dekanatga yordam beramiz, shikoyatlarni kutmaymiz - o'zimizdan so'raymiz.
Va hakamlar kimlar?
Darhaqiqat, kompaniyaga stajyorlarni jalb qilishdan ko'ra, jamoa etakchilarining motivatsiyasi ham kam emas. Ular har kuni o'smirlar bilan muloqotda bo'lib, murabbiy sifatida ishlaydilar. Yosh muhandis siz bilan "jiddiy va uzoq vaqt" bo'ladimi, ularning motivatsiyasi va energiyasiga bog'liq.
Yuqori malakali ishlab chiquvchilarga moliyaviy motivatsiyadan tashqari nima taklif qilinishi mumkin? Birinchidan, jamoaga "yangi qon" oqimi. Ikkinchidan, stajyorlar bilan har qanday ish tan olish va o'zini o'zi anglash yo'lidir. Biz HR sifatida vaqti-vaqti bilan murabbiylik mashg'ulotlarini o'tkazamiz, tashqi professional konferentsiyalarda ishtirok etishga yordam beramiz va ichki ta'lim dasturlarini tashkil qilamiz.
O'quv dasturlarini boshlash uchun nazorat ro'yxati
› Ob'ektiv ehtiyoj bor
› Vazifalar mavjud
› Resurslar mavjud
› Qobiliyatlar mavjud
› Moddiy-texnik baza mavjud
› Kelajak uchun rejalar va qarashlarga ega bo'ling
Agar siz ham bizning akademik dasturimizga qo'shilishni istasangiz-chi?
Agar siz Moskva universitetida talaba bo'lsangiz, boring tadqiqot loyihalarini o'rganing va agar biror narsa yaqin va qiziqarli bo'lib tuyulsa (yoki hech bo'lmaganda shunchaki qiziqarli, lekin hali ham uzoq) - guruhga yozing, bizning akademik dasturlar bo'yicha direktorimiz siz bilan bog'lanadi va keyingi jarayon bo'yicha sizga maslahat beradi.
Agar siz endi talaba bo'lmasangiz, lekin shunchaki bizga qo'shilishni istasangiz, bo'sh ish o'rinlarimizga javoblaringizni ko'rishdan doimo xursandmiz. .
E'tiboringiz uchun rahmat. Umid qilamanki, maqolada tasvirlangan tajriba siz uchun foydali bo'ldi. Men sizni ushbu materialga sharhlarda tajribangizni baham ko'rishni taklif qilaman.
Manba: www.habr.com