Bahorning birinchi kunida (yoki qishning beshinchi oyida, kimni tanlaganingizga qarab) arizalarni topshirish. - mavzusida konferentsiya IT kompaniyalarida bilimlarni boshqarish. Ochig'ini aytganda, Call for Papers natijalari barcha kutganlardan oshib ketdi. Ha, mavzuning dolzarbligini tushundik, boshqa anjuman va uchrashuvlarda ham ko‘rdik, lekin bu juda ko‘p yangi qirralar va qirralarni ochishini xayolimizga ham keltirmasdik.
Hammasi bo'lib Dastur qo'mitasi qabul qildi Hisobotlar uchun 83 ta ariza. Kutilganidek, so'nggi 24 soat ichida yigirmadan ortiq odam keldi. Dastur qoʻmitasi aʼzolari barchamiz nima uchun bu sodir boʻlayotganini tushunishga harakat qildik. Va keyin bizdan birimiz tan oldikki, u o'zi buni ko'pincha oxirgi daqiqaga qoldirdi, chunki hozirda arizalarni topshirish tugallangan, ko'plab hisobotlar ustida ishlash: qo'ng'iroqlar, muhokamalar, fikr-mulohazalarni qabul qilish allaqachon davom etayotgani uning xayoliga ham kelmagan. bir yoki ikki oy davomida, ko'proq Bundan tashqari, dasturning aksariyati allaqachon tugallangan bo'lishi mumkin.
Biz tushunamizki, murojaat etuvchilar nuqtai nazaridan u quyidagi rasmga o'xshaydi, lekin unday emas.
Tashqaridan qaraganda, hammasi belgilangan muddatdan keyin boshlanayotgandek tuyuladi, biz dastur qo‘mitasi sifatida endigina yig‘ilganmiz va arizalarni saralashni boshlayapmiz, shuning uchun boshqasini qabul qilish va qayta ishlash qiyin emas. Lekin aslida biz umuman bo'sh o'tirganimiz yo'q. Ammo bu shunchaki lirik chekinish, Qo'g'ozlarni chaqirish kompyuter ichida qanday ko'rinishini baham ko'rish uchun, keling, hisobotlarga qaytaylik.
83 deyarli Har bir joyga 3,5 ta hisobot dasturda va endi biz eng yaxshisini tanlab, ularni idealga yaqin holatga keltirishimiz kerak.
Taqdim etilgan arizalardagi tendentsiyalar
Qabul qilingan arizalar tendentsiyani taxminan tushunishga imkon beradi - hozir hammani nima tashvishga solmoqda. Bu har bir konferentsiyada sodir bo'ladi, masalan, TeamLeadConf-da ketma-ket ikki yil davomida OKR, ish faoliyatini tekshirish va ishlab chiquvchilarni baholash mashhurlik cho'qqisiga chiqdi. HighLoad++ da Kubernetes va SREga katta qiziqish mavjud. Va bizning tendentsiyalarimiz taxminan quyidagicha.
Biz Gartner Hype Cycle metodologiyasidan foydalanib, mavzularni tendentsiyaning ahamiyati va etukligi uchun o'qlari o'sadigan grafikda tartibga soldik. Tsikl quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: "texnologiyani ishga tushirish", "ko'tarilgan umidlar cho'qqisi", "mashhurlikning past nuqtasi", "ma'rifat qiyalik" va "etuklik platosi".
Trendlardan tashqari, IT sohasida bilimlarni boshqarishdan tashqariga chiqadigan ko'plab ilovalar ham mavjud edi, shuning uchun keling, kelajakdagi konferentsiyamiz quyidagilarga tegishli emasligini ko'rsatamiz:
- kattalar mutaxassislarini tayyorlashning o'ziga xos xususiyatlaridan, xodimlarni rag'batlantirishdan, bilimlarni uzatish jarayonlaridan ajratilgan holda elektron ta'lim;
- bilimlarni boshqarish jarayonlaridan ajralgan holda hujjatlashtirish vositalardan biri xolos;
- Tizim va jarayonlar haqidagi bilimlarni boshqarishdan murakkabroq holatlarga murojaat qilmasdan, tizim tahlilchisining ishidan biznes jarayonlari va biznes mantig'ini tekshirish va tavsiflash va boshqa tipik usullar.
KnowledgeConf 2019 uchta trekda o'tkaziladi - jami 24 ta hisobot, bir nechta uchrashuvlar va seminarlar. Keyinchalik, men sizga dasturga allaqachon qabul qilingan ilovalar haqida gapirib beraman, shunda siz KnowledgeConf-ga o'tishingiz kerakmi yoki yo'qmi (albatta, buni qilasiz).
Barcha ma'ruzalar, davra suhbatlari va mahorat darslari bo'linadi 9 ta tematik bloklar:
- Yangi kelganlarni ishga tushirish va moslashtirish.
- Bilimlarni boshqarish jarayonlari va almashish madaniyatini yaratish.
- Ichki va tashqi trening, bilim almashish uchun motivatsiya.
- Shaxsiy bilimlarni boshqarish.
- Bilim asoslari.
- Bilimlarni boshqarish texnologiyalari va vositalari.
- Bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash.
- Bilimlarni boshqarish jarayonining samaradorligini baholash.
- Bilimlarni boshqarish tizimlari.
Biz boshqa konferentsiyalar tajribasini ko'rib chiqdik va jadvaldagi hisobotlarni ketma-ket mavzularga guruhlamadik va aksincha Ishtirokchilarni xonalar orasida harakatlanishni taklif qilamiz, va ularni qiziqtiradigan yo'lda stulga o'smaydi. Bu sizga kontekstni o'zgartirishga, materialning takrorlanishiga yo'l qo'ymaslikka, shuningdek, tinglovchilar o'rnidan turib, ma'ruzachi bilan gaplashish uchun tashqariga chiqadigan vaziyatlarning oldini olishga imkon beradi va keyingisi hali to'ldirilmagan xonada gapirishga majbur bo'ladi.
Bilimlarni boshqarish nafaqat platformalar, vositalar yoki bilimlar bazasini yaratish haqida emas, balki odamlar va qurilish jarayonlari haqidadir, shuning uchun biz dastur va mavzularga katta e'tibor beramiz. motivatsiya, bilim almashish va muloqot madaniyatini shakllantirish.
Bizning ma'ruzachilarimiz juda boshqacha edi: IT-kompaniyalarning yosh va jasur jamoa rahbarlaridan tortib yirik korporatsiyalar vakillarigacha; uzoq vaqt davomida bilimlarni boshqarish tizimlarini qurayotgan yirik kompaniyalar mutaxassislaridan akademik va universitet muhiti vakillarigacha.
Bilimlarni boshqarish tizimlari
Konferentsiya fundamental bilan boshlanadi Aleksey Sidorin KROKdan. U bilimlarni boshqarish yondashuvlari va tizimlarining hozirgi holatini ko'rsatadi, zamonaviy bilimlarni boshqarishda qandaydir katta rasmni belgilaydi, keyingi idrok etish uchun asos yaratadi va butun konferentsiya uchun ohangni belgilaydi.
Ushbu mavzuga qo'shimcha Vladimir Leshchenko Roskosmosdan "Biznesda bilimlarni boshqarish tizimini qanday joriy qilish kerak", barchamizga samarali bilimlarni boshqarish kerak bo'lgan ulkan korporatsiya hayotini ko'rib chiqishga imkon beradi. Vladimir yirik korxonada bilimlarni boshqarish tizimlarini joriy etishda katta tajribaga ega. U bu borada uzoq vaqt Rosatom, bilim korporatsiyasida ishlagan, hozir esa Roskosmosda ishlaydi. KnowledgeConf ko'rgazmasida Vladimir sizga bilimlarni boshqarish tizimini yirik kompaniyada muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun loyihalashda nimalarga e'tibor berish kerakligini va uni amalga oshirishda qanday tipik xatolar borligini aytib beradi.
Aytgancha, Vladimir YouTube kanalini boshqaradi, bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislardan intervyu oladi.
Nihoyat, konferentsiya yakunida biz kutmoqdamiz Aleksandra Solovyova Mirandan "Qanday qilib texnik yordam muhandislari ongida bilim miqdorini uch baravar oshirish mumkin". Aleksandr o'tmishdagi o'ziga murojaat shaklida sizga texnik qo'llab-quvvatlash guruhida bilimlarni boshqarishning murakkab tizimini yaratishga qanday eng yaxshi yondashish kerakligini, qanday artefaktlarni yaratishni, xodimlarni integratsiyalashgan bilimlarni yaratishga qanday undash kerakligini aytib beradi. kompaniyada qabul qilingan boshqaruv tizimi.
Bortga kirish
Texnologiya va muhandislik jamoalarida yangi kelganlarni ishga tushirish va moslashtirish bo'yicha kuchli hisobotlar bloki mavjud. Bizning shaxsiy kompyuterimiz o'z stendiga ega bo'lgan TeamLead Conf 2019 ishtirokchilari bilan muloqot shuni ko'rsatdiki, bu jarayonni doimiy ravishda o'zgarib turadigan sharoitlarda kengayish va yo'lga qo'yish tomoshabinlarga eng ko'p zarar keltiradi.
Badoo'dan Gleb Deykalo, Skyeng'dan Aleksandra Kulikova va Funcorp'dan Aleksey Petrov miqyosda va qo'llanilishida farq qiluvchi uchta yondashuv haqida gapiradi.
Avvaliga Gleb Deykalo в “Xush kelibsiz: dasturchilarni bortga jalb qilish” bir nechta ishlab chiqish guruhlari o'z jamoalari uchun qurilgan onboarding tizimi haqida gapiradi. Qanday qilib ular "bir nechta havolalar" va shaxsiy ma'ruzalardan yangi kelganlarni loyihalar va ish vazifalariga qo'shishning yarim avtomatik, ishchi va temir yo'l tartibigacha bo'lgan qiyin yo'lni bosib o'tishdi.
so'ng Aleksandra Kulikova dan Skyeng edtech kompaniyasining barcha tajribasini jamlaydi va , qanday qilib ular butun bir bo'lim aka Inkubatorni qurdilar, u erda ular bir vaqtning o'zida o'smirlarni yollaydilar (vaqt o'tishi bilan ularni asta-sekin mahsulot guruhlariga o'tkazadilar), ularni murabbiylar yordamida o'qitadilar va shu bilan birga ishlab chiquvchilarni jamoa etakchisi bo'lishga o'rgatadilar va shu bilan birga vaqt oldin frilanserlarga autsorsing qilingan oddiy ishlab chiqarish vazifalarini bajarish.
Aleksandra nafaqat muvaffaqiyatlar, balki qiyinchiliklar, ishlash ko'rsatkichlari va ularning murabbiylar bilan qanday ishlashi va bu dastur nafaqat o'smirlarga, balki murabbiylarning o'ziga qanday yordam berishi haqida ham gapiradi.
Nihoyat, Aleksey Petrov hisobotda "Moslashuv nazorat ro'yxati yumshoq induktsiya vositasi sifatida" Osonroq takrorlanadigan, ammo unchalik zo'r bo'lmagan texnika - bu moslashishni nazorat qilish varaqlari bo'lib, ular jamoaga qo'shilgan paytdan boshlab yangi kelganning harakatlari ketma-ketligini, bortga kirishning har bir bosqichi uchun bajarilgan ishlarning aniq ta'rifini va kutilgan yakunlash vaqtini aniq qayd etadi.
Bilimlarni boshqarish jarayonlari va almashish madaniyatini yaratish
Ushbu tematik blokdagi hisobotlar sizga jamoada bilim almashish jarayonlarini qanday qurish mumkinligini aytib beradi, uning doirasida hamkasblar kontekstni tushunishga intilishadi, natijalar va ish jarayonini "kelajakdagi shaxs" va boshqa jamoa a'zolari uchun yozib olishadi.
Igor Tsupko Flantdan , keng qo'llaniladigan samaradorlikni tekshirish texnikasidan foydalangan holda, xodimlarning rahbarlarida to'plangan maxfiy bilim va malakalarni qanday aniqlash mumkin. Maqsadlarni belgilash va natijalarni baholash usuli yordamida xodimlar ongida jamlangan vakolatlar sirlarini aniqlash mumkinmi? Buni hisobotdan bilib olamiz.
Aleksandr Afyonov hisobotida Lamoda "Kolya bo'lish qiyin: Lamoda bilim almashish nazariyasi va amaliyoti" Lamodaga ishlash uchun kelgan va olti oydan beri jamoaga qo'shilishga harakat qilayotgan yangi kelgan Nikolay haqida, turli manbalardan ma'lumot olmoqda: bortga chiqish rejasi, "dalaga", haqiqiy omborlarga va qabul qilish punktlariga ekskursiya. , "keksa bolalar" dan murabbiy bilan muloqot, bilim bazalari , ichki konferentsiyalar va hatto telegram kanali. Aleksandr sizga ushbu manbalarning barchasini tizimda qanday tashkil qilish mumkinligini aytib beradi, keyin esa kompaniyaning bilimlarini tashqarida baham ko'rish uchun ishlatilishi mumkin. Har birimizning ichimizda bir oz Kolya bor.
Mariya Palagina Tinkoff Bank hisobotida "Agar siz ho'l bo'lishni xohlamasangiz, suzing: ixtiyoriy ravishda bilim almashinuvi" , QA jamoasi jamoa ichida va jamoalar o'rtasida etarli darajada almashish va bilim va malakalarni yo'qotish muammolarini hal qilish erkinligini qanday oldi. Mariya ikkita yondashuvni tanlashni taklif qiladi - demokratik va diktatorlik va sizning maqsadlaringizga qarab ularni qanday qilib samarali birlashtirish mumkinligini aytib beradi.
Shaxsiy bilimlarni boshqarish
Hisobotlarning yana bir qiziqarli bloki shaxsiy bilimlarni boshqarish, qaydlar olish va shaxsiy bilimlar bazasini tashkil qilishdir.
Keling, mavzuni yoritishni boshlaylik Andrey Aleksandrov Express42 dan "O'z bilimlaringizni boshqarish uchun Tiago Forte amaliyotidan foydalanish". Bir kuni Andrey hamma narsani, masalan, mashhur multfilmdagi Dori baliqlarini - o'qigan kitoblarini, hisobotlarini, hujjatlarini unutishdan charchadi. U bilimlarni saqlashning ko'plab usullarini sinab ko'rdi va Tiago Fortening amaliyoti eng yaxshi ekanligini isbotladi. O'z ma'ruzasida Andrey Progressive Summarization va RandomNote kabi amaliyotlar va ularni Calibra, MarginNote va Evernote-da amalga oshirish haqida gapirib beradi.
Agar tayyor kelmoqchi bo'lsangiz, Google-ga kiring va Tiago Forte kimligini o'qing . Va ma'ruzadan so'ng, konferentsiya davomida bilim va fikrlarni yozib olishning kamida bitta usulini darhol qo'llashni unutmang - biz uni ataylab kunning boshiga qo'yamiz.
Mavzuni davom ettiramiz Grigoriy Petrov, bu dasturlash tillarida shaxsiy bilimlarni shakllantirish bo'yicha 15 yillik tajriba natijalari va o'z-o'zini rivojlantirishning umumiy masalalari haqida. Turli xil vositalarni, tillarni va qayd yozuvlarini sinab ko'rgandan so'ng, u o'zining indekslash tizimini va o'zining Xi belgilash tilini yaratishga qaror qildi. Ushbu shaxsiy ma'lumotlar bazasi doimiy ravishda bir oz yangilanadi, kuniga 5-10 ta tahrir.
Muallifning ta'kidlashicha, u o'nlab dasturlash tillarini o'rta darajada biladi va o'z yozuvlarini o'qishdan keyin bir necha soat ichida miyasida bu ko'nikmalarni tiklashga qodir. Gregoridan ushbu tizim o'z mevasini bera boshlashi uchun qancha harakat qilish kerakligini va, albatta, u shunday boy notalar to'plamini baham ko'rishni rejalashtiryaptimi yoki yo'qligini so'rashni unutmang.
Aytgancha, Gregori uchun yozgan , siz hozir uning tizimidan foydalanishga urinib ko'rishingiz va konferentsiyaga aniq takliflar bilan kelishingiz mumkin.
Ichki va tashqi trening, bilim almashish uchun motivatsiya
Materiallar miqdori bo'yicha eng katta hajmli hisobotlar bloki IT-kompaniyalarda xodimlar uchun ichki va tashqi treningni tashkil etish mavzusi atrofida ishlab chiqilgan.
Mavzu kuchli boshlanish imkonini beradi Nikita Sobolev hisobot bilan wemake.services dan "21-asrda dasturchilarni qanday o'rgatish kerak". Nikita , kompaniyada “haqiqiy IT-mutaxassislari”, rag‘batlanayotgan va rivojlanayotgan mutaxassislar uchun treningni qanday tashkil qilish kerak, qanday qilib “zo‘rlab o‘rgatmaslik”, balki o‘qitishni muvaffaqiyatli davom ettirishning yagona yo‘liga aylantirish.
Ichki va tashqi trening mavzusini davom ettiradi Aleksandra Orlova, Stratoplan loyiha guruhining boshqaruvchi hamkori "Aloqa va yumshoq ko'nikmalar bo'yicha onlayn trening: formatlar va amaliyotlar". Aleksandr maktab 2010 yildan beri sinab ko'rgan sakkizta o'quv formati haqida gapiradi, ularning samaradorligini taqqoslaydi va IT mutaxassislarini tayyorlashning samarali modelini qanday tanlash, xodimlarni o'quv materialiga qanday jalb qilish va ushlab turish haqida gapiradi.
so'ng treningni tashkil etishdagi muvaffaqiyat tarixi Anna Tarasenko, 7bits kompaniyasining bosh direktori, bu esa xodimlarni o'qitishni deyarli biznes modelining bir qismiga aylantirgan. Universitetdan so'ng kerakli darajadagi mutaxassislarni yollash muammosiga duch kelgan Anna shov-shuvga tushdi va kompaniya ichida universitetlar qila olmagan narsani - o'zini o'zi ta'minlaydigan (chunki o'quv dasturining bitiruvchilari yangi avlodni o'qitishadi) o'qitish tizimini yaratdi. IT kompaniyasi. Albatta, qiyinchiliklar, tuzoqlar, saqlash va motivatsiya bilan bog'liq muammolar, shuningdek, resurslarni investitsiya qilish bilan bog'liq muammolar mavjud edi, biz bularning barchasini hisobotdan bilib olamiz.
U sizga elektron ta'lim va bilimlarni boshqarish tizimi qanday bog'liqligini aytib beradi. Elena Tixomirova, mustaqil ekspert va "Jonli o'rganish: elektron ta'lim nima va uni qanday qilish kerak" kitobining muallifi. Elena asboblarning butun arsenali haqida: tuzatilgan tarkib, hikoya qilish, ichki kursni rivojlantirish, mavjud bilimlar bazalari, xabardorlikni qo‘llab-quvvatlash tizimlari va ularni yagona tizimga birlashtirish bo‘yicha materiallarga asoslangan o‘quv dasturlari.
Mixail Ovchinnikov, IT mutaxassislari uchun onlayn universitet kurslari muallifi Skillbox, o'z tajribasini umumlashtirishga harakat qiladi va , qanday qilib yaxshi kursni loyihalash, talabalarning diqqatini ularning motivatsiyasi plintusdan pastga tushmasligi va oxiriga yetib borishi, amaliyotlarni qanday qo'shish kerakligi, qanday vazifalar bo'lishi kerak. Mixailning hisoboti mumkin bo'lgan kurs mualliflari uchun ham, tashqi provayderni tanlagan yoki o'zlarining ichki onlayn ta'lim tizimini yaratmoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun foydali bo'ladi.
Bilimlarni boshqarish texnologiyalari va vositalari. Bilim asoslari
Bunga parallel ravishda, bilimlarni boshqarish uchun texnologiyalar va vositalarni tanlaganlar uchun biz bir nechta hisobotlarni tuzdik.
Aleksandra Uayt Google'dan "Qanday qilib jozibali multimedia hujjatlarini yaratish kerak" video va boshqa multimedia formatlaridan faqat o‘yin-kulgi uchun emas, balki jamoada bilimlarni boshqarish foydasi uchun qanday foydalanish haqida gapiradi.
Bilimlar bazalarini yaratish va tizimlashtirish bo'yicha bir nechta hisobotlar texnologiya mavzusini mukammal darajada qo'llab-quvvatlaydi. Hisobotdan boshlaylik Ekaterina Gudkova BIOCAD dan "Kompaniyaning haqiqatda qo'llaniladigan bilim bazasini ishlab chiqish". Yekaterina biologik texnologiyalar sohasidagi yirik kompaniya tajribasi haqida , xodimning ehtiyojlari va uning hayotiy tsiklining turli bosqichlarida vazifalari asosida bilimlar bazasini qanday loyihalash, unda qanday tarkib kerakligini va nima kerak emasligini qanday tushunish, "qidiruv qobiliyatini qanday yaxshilash", qanday qilib motivatsiya qilish kerak. ma'lumotlar bazasidan foydalanish uchun xodim.
so'ng Roman Xorin Raqamli Atman agentligidan qarama-qarshi asboblar bilan bezovta qilmaslik va dastlab bilimlarni saqlash uchun mo'ljallanmagan qulay vositadan, ya'ni Trello kanban xizmatidan qanday qilib yaxshi foydalanishni ko'rsatib beradi.
Nihoyat, Mariya Smirnova, Ozonning texnik yozish guruhi rahbari "Kompaniyaning tez o'sishi davrida bilimlarni boshqarish" ular o'tgan yil davomida qanday qilib startapdagi kabi o'zgarish tezligi bilan yirik kompaniyaning bilim bazasini tartibga solishda uzoq yo'lni bosib o'tishga muvaffaq bo'lganliklari haqida gapirib beradi. Eng zo'r narsa shundaki, Mariya sizga nima noto'g'ri qilganliklarini va agar ular hozir boshlashsa, nima boshqacha qilishlarini aytib beradi, shunda siz bu xatolarni takrorlamaslik uchun, lekin ularni oldindan bilib olishingiz mumkin.
Keyingi maqolada biz bilimlarni boshqarish xizmatidagi texnologiyalar va vositalar mavzusini chuqurlashtiradigan va ochib beradigan yana bir eksperimental format haqida gapiramiz va umid qilamizki, bizning sohamizda ijobiy o'zgarishlarni boshlaydi.
Bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni yollash va o'qitish
Biz uchun kutilmaganda kompaniya ichidan bilimlarni boshqarish bo'yicha individual mutaxassislarni yollash, o'qitish yoki rivojlantirish bo'yicha juda yaxshi hisobotlar to'plandi. Ha, hamma kompaniyalarda hali mavjud emas, lekin hisobotlarni tinglash ushbu rol jamoa rahbarlari va jamoa a'zolari o'rtasida taqsimlangan kompaniyalar uchun ham foydali bo'ladi.
Bilimlarni boshqarish bo'yicha mustaqil mutaxassis Mariya Marinicheva в "Sifat menejerining 10 ta vakolati va 6 ta roli: bozorda toping yoki o'zingizni rivojlantiring" bilim menejeri qanday kompetensiyalarga ega bo'lishi kerakligi, uni bozorda tezda topish yoki kompaniya ichidan o'stirish va eng qizig'i, bilimlarni boshqarish bo'yicha menejerni izlashda odatiy xatolarning oldini olish haqida gapiradi.
Denis Volkov, Rossiya iqtisodiyot universiteti Axborot tizimlarini boshqarish va dasturlash kafedrasi katta o‘qituvchisi. G.V. Plexanov bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni qanday tayyorlash kerakligi, ularga qanday kompetentsiyalarni singdirish kerakligi va ularni qanday o'rgatish kerakligi, Rossiya oliy o'quv yurtlarida bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash hozir va 3-5 yil ufqida qay darajada ekanligi haqida. Hisobot muallifi har kuni Z avlodi vakillari bilan ishlaydi, biz yaqinda yollashimiz kerak bo'lganlar bilan ular qanday fikrda ekanliklarini, nimani xohlashlarini va birinchi qo'ldan qanday o'rganishlarini tinglash imkoniyatini qo'ldan boy bermang.
Nihoyat, Tatyana Gavrilova, Sankt-Peterburg davlat universiteti Oliy menejment maktabi professori "Qanday qilib menejerni tahlilchiga aylantirish mumkin: bilim muhandislarini tayyorlash tajribasi" bilimlarni tizimlashtirish va vizualizatsiya qilishning amaliy usullari haqida gapiradi, so'ngra muhim masalani ko'rib chiqadi: kompaniyada bilimlarni tashkil qilish uchun mas'ul bo'lgan shaxs qanday shaxsiy, psixologik va eng muhimi, kognitiv xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Juda keng tahlilchi so'z bilan adashmang, bu kontekstda "bilimni tashkil etish tizimiga talablarni qanday ishlab chiqishni va rivojlanish tilidan biznes tiliga tarjima qilishni biladigan odam" degan ma'noni anglatadi.
Mavzuni mukammal ravishda to'ldiradi Olga Iskandirova Open Portal agentligidan "Bilimlarni boshqarish bo'limi uchun samaradorlik ko'rsatkichlarini loyihalash". Olga bilimlarni boshqarish samaradorligining biznes ko'rsatkichlariga misollar keltiradi. Hisobot bilimlarni boshqarish usullarini joriy qilishda bir nechta yondashuvlarni qo'llagan va endi g'oyani biznes nuqtai nazaridan asoslash uchun unga ishlash ko'rsatkichlarini qo'shmoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun ham, endigina boshlayotganlar uchun ham foydali bo'ladi. amaliyotlarni qo'llash haqida o'ylash - siz uni jarayon ko'rsatkichlariga oldindan bog'lashingiz va shu bilan g'oyani boshqaruvga yaxshiroq sotishingiz mumkin bo'ladi.
Konferentsiya bo'lib o'tadi 26 Aprel 2019 yil "Infospace" da Moskva, 1-Zachatievskiy ko'chasi, 4-bino manzilida - bu Kropotkinskaya va Park Kultury metro stantsiyalari yonida.
Koʻrishguncha ! Habré-dagi yangiliklarni kuzatib boring va savollar bering .
Agar siz hali ham chipta sotib olishga qaror qilmagan bo'lsangiz yoki narx oshishiga vaqtingiz bo'lmasa (aytgancha, keyingisi 1 aprelda bo'ladi va bu hazil emas), rahbariyatni ishontirishga yordam bermadi yoki siz konferentsiyada shaxsan qatnasha olmaysiz, hisobotlarni eshitishning bir necha yo'li mavjud:
- jismoniy yoki korporativ translyatsiyaga kirishni sotib olish;
- biz konferentsiyadan videolarni Youtube-da ommaga joylashtirishni boshlaguncha kuting, ammo bu olti oydan oldin sodir bo'lmaydi;
- Shuningdek, biz tanlangan hisobotlarning stenogrammalarini nashr etishda davom etamiz.
Manba: www.habr.com