Maqolaning qisqacha mazmuni matn oxirida joylashgan.
Lex ajoyib yigit. Yaxshi ishlaydi, samarali, g'oyalar bilan, istiqbolli. Biz u bilan bir nechta ajoyib loyihalarni amalga oshirdik. Lekin u birinchi turmushidan farzandiga aliment to‘lashdan qochyapti. U to'g'ridan-to'g'ri chiqib, qandaydir tarzda daromadini yashirishni va unga "kamroq to'lashni" so'raydi.
Gena oddiy murabbiy. Quvnoq, suhbatdosh, o‘zini ko‘rsatmasdan. Ko'rsatkichlar normal. Rivojlanish va avtomatlashtirish uchun g'oyalar mavjud. Ammo Gena ichkilikboz. Juma kunidan beri u boshqa odam. U ichadi, xotini va bolalarini kaltaklaydi, kechalari mashinada mast holda shahar bo'ylab yuradi va vaqti-vaqti bilan zerikarli hikoyalar bilan shug'ullanadi.
Seryoga oddiy dasturchi. U jim o'tiradi, uning ustida ishlaydi. Siz gaplasha olasiz, u juda qiziqarli suhbatdosh, siz juda ko'p hayotiy tajribani his qilishingiz mumkin. Ishlab chiquvchi sifatida u yomon emas, lekin yulduz ham emas. Qattiq o'rtacha. Ammo ishdan tashqari, u kasbi tufayli har doim ham unga javob bera olmaydigan odamlarni kamsitishni yaxshi ko'radi. Supermarket sotuvchilari, maishiy texnika salonlari menejerlari, rasmiy avtoservis markazlarining ustalari (kombinezonlar emas, kostyumlar).
Va bularning barchasini bilganimda, o'ylayman - bu bilim menga nega kerak?
Valya yomon xodim. U aqlsiz, janjalkash, doim orqada yuradi, lekin bu haqda u bilan gaplashib ham bo'lmaydi - u butun miyasini yeydi. Ammo Valyani ishdan bo'shatib bo'lmaydi, chunki u yolg'iz ona. Bu kinoya emas, men uni ishdan bo'shatish kerak emasligiga ishonaman.
Kolyan xuddi tiqindek soqov. To'g'ri, uning o'zi shunday deb o'ylaydi. Va men har doim shunday qildim. Ammo uning ikki farzandi va ikkita garovi bor, biri o'zi uchun, ikkinchisi nogiron ota-onasi uchun. Kolyanni ishdan bo‘shatish ham, lavozimini ham pasaytirib yuborish ham mumkin emas, u zo‘rg‘a kun kechirmoqda. Biz uni tom ma'noda yangi narsalarni o'rganishga majburlashimiz kerak, shunda hech bo'lmaganda maoshini oshirish uchun biron bir sabab bor. U qarshilik qilmaydi, lekin deyarli hech qanday ma'no yo'q. Voy, Kolyan ahmoq.
Ammo Misha ishdan bo'shatildi. U har doim yomon ishlagan, vaqti-vaqti bilan qaerdadir g'oyib bo'lgan - u juda muhim va olijanob ish bilan bandligini aytdi. Ma’lum bo‘lishicha, u Ulug‘ Vatan urushi yillarida halok bo‘lgan askarlarning qoldiqlarini qazish bilan shug‘ullanuvchi qidiruv guruhi a’zosi ekan. Bu, ehtimol, ezgu sababdir. Biroq, bu biznes uchun Misha nafaqat o'z ishini, balki oilasini ham e'tiborsiz qoldiradi. Va bu sayohatlarda, loyihalarda yoki sayohatlarda, ular nima deb atalganini bilmayman, bu asosan ichishdir.
Yo'q, bu haqda o'ylamang, men idealist yoki avliyo emasman. Mening shaxsiy hayotim haqida gapirmaslik yaxshiroq bo'lgan narsalarga to'la. Ammo vaqt o'tishi bilan men hamkasblarim va ayniqsa, qo'l ostidagilarimning shaxsiy hayoti haqida bilishni xohlamayman degan xulosaga keldim.
Xodim ikki o'lchovli, karton belgi bo'lsin. Shunday qilib, faqat uning professional fazilatlari ko'rinadi - texnik ko'nikmalar, rivojlanish qobiliyatlari, yangi narsalarni sinash istagi va umumiy muvofiqlik. Va hamamböcekler skeletlari bilan o'zlariga tegishli bo'lgan joyda - shkafda yashasin.
Aks holda, bu sof Dostoevskiy bo'lib chiqadi. Har qanday shaxs, agar siz bu haqda ko'p narsalarni o'rgansangiz, ko'p qirrali, murakkab va tushunarsiz bo'lib qoladi. Yaxshi yoki yomon bo'lgan birorta ham odam yo'q. Har birining orqasida ba'zan dramatik, ba'zida kulgili, lekin ko'pincha oddiy, zukko, kundalik hikoya bor. Va shuning uchun u juda yaqin va tushunarli.
Men oddiy asosda ma'lum bir bo'linishni chizaman: men faqat men hal qilishda yordam beradigan xodimning muammolari haqida bilishni xohlayman. Misol uchun, agar odam haqiqatan ham etarli pulga ega bo'lmasa.
Va bu shunday bo'ladi. Xodim o'rtacha ishni bajaradi. Shu bilan birga, kompaniyada malaka oshirish, martaba yoki kasbiy o'sish uchun bir nechta tushunarli dasturlar mavjud. Ammo xodim ulardan foydalanmaydi.
Keyin kelib aytadi: Men ko'proq pul topmoqchiman. Xudo haqi, sizni kim to'xtatmoqda? Qarang, falon mavzularni o'rganing, ular bo'yicha topshiriqlarni bajaring yoki sertifikat oling, shunda siz ko'proq narsani olasiz. Mijozlarning ehtiyojlari bo'lgan doirani o'rganing, ammo kompaniyaning vakolatlari yo'q - barcha loyihalar sizniki bo'ladi.
U rozi bo'ladi va ketadi. Keyin, olti oy o'tgach, u yana e'lon qiladi - men ko'proq pul istayman. Siz so'raysiz - rivojlanishingiz qanday? Siz biron bir yangi narsani o'rgandingizmi yoki o'tdingizmi? Yo'q, deydi u. Xo'sh, unda nega bezovta qildingiz?
Va keyin, la'nat, shunday bo'ladi. Hissiy striptiz boshlanadi, ruhni ichkariga aylantiradi, "do'kondagi etti kishi", ipoteka va asosiy ehtiyojlar uchun pul etishmasligi haqidagi hikoyalarga ta'sir qiladi.
Ha, oyog‘idan... Xo‘sh, menga tushuntir, do‘stim, nega bolalaring yegulik hech narsasi yo‘q ekan, olti oy o‘tirib, burningni terding? Va endi siz bularning barchasini mening zimmamga tashlayapsiz, go'yo o'z malakangizni oshirish uchun oddiy, tushunarli qadamlarni bajara olmaganingiz mening aybimdek?
U men uni yaxshi tepmadim, turtki bermadim yoki boshqa biror narsa qilmadim, deb xirillay boshlaydi. Och qolgan bolalar sizni tepmaydimi? To'g'ridan-to'g'ri emas, balki majoziy ma'noda. Xo'sh, yoki tom ma'noda - bu ortiqcha bo'lmaganga o'xshaydi.
Ha, agar siz nafaqat ko'proq pul ishlashni xohlayotganingizni, balki pulingiz etarli emasligini darhol bilsam, men sizga ko'proq e'tibor qaratgan bo'lardim. Bu butunlay normal ishlab chiqarish, shu jumladan. - ishdan bo'shatish uchun. Xotinim ishlamaganida men buni o'zim qildim, allaqachon bola bor edi va hali ham ipoteka bor edi.
Lekin siz buni menga aytganingiz men yoki kompaniya endi sizning oilangiz uchun javobgar ekanligimni anglatmaydi. Men sizning motivatsiyangizni yaxshiroq tushunaman. Ishoning, men "pul yo'q" nimani anglatishini juda yaxshi tushunaman. Lekin men tushunmaydigan bir narsa bor: nega siz hech narsa qilmayapsiz?
Xuddi shunday muammolarga duch kelgan boshqa odamlar ham bor, ular jimgina borib, buni qilishadi. Ular o'qiydilar, rivojlanadilar va ko'proq va ko'proq pul topadilar. Va siz shunchaki yolvorasiz va yig'laysiz.
Ba'zi metodologiyada muammolar bo'ynidagi maymunlar deb ataladi. Muammoga duch kelganingizda, maymun sizning bo'yningizda o'tiribdi. Muammoingiz bilan kimnidir jumboq qilib qo'yganingizdan so'ng, maymun boshqa baxtli odamga o'tadi.
Yaxshi, ishda muammolar bor. Ularni tashlab yuborish - bu muqaddas narsa. Lekin nima uchun transplantatsiya qilingan shaxsiy muammolar? Men sizga maymun bilan kurashishingizga yordam beraman, lekin uni siz uchun olib ketaman deb o'ylamang.
Menimcha, ikkita oddiy stsenariy mavjud.
Birinchidan, muammolaringizni o'zingizga saqlang. Men buni o'zim qilaman. Bu yopiqlik yoki do'stona munosabat emas, balki aksincha - har doim o'z muammolari bo'lgan odamlarga normal munosabat.
Ikkinchidan, hamma narsani bering, lekin o'zgarishga tayyor bo'ling. Bu erda sizning muammolaringiz uchun yig'lab, keyin o'z yo'lidan ketadigan qarindoshlar bilan yig'ilishlar bo'lmaydi. Pul yetishmayapti deyapsizmi? OK, bu sizning rivojlanish rejangiz, unga amal qiling va siz ko'proq narsani olasiz. Mana siz uchun qiyin, ammo foydali loyiha. Mana, talabga ega bo'lgan yangi ramka, lekin shu qadar murakkabki, hech kim uni olishni xohlamaydi.
xohlamaysizmi? Kechirasiz. Tushundimki, siz muammolarga duch kelganingiz uchun oshirishni xohlaysiz. Men ham hohlayman. Menda ham muammolar bor. Va Kristinaning muammolari bor, Vlad va Pasha. Ular shunchaki aytmaydilar.
Agar odamlar shaxsiy qiyinchiliklari uchun pul to'lashni boshlasa nima bo'ladi? Bu kulgili motivatsiya tizimi bo'lar edi. O'ylaymanki, shaxsiy muammolar ko'proq ma'lum bo'ladi.
Istisno, albatta, to'satdan qiyinchiliklardir. Yillar davomida dangasalik, tashabbussizlik va beparvolik tufayli shakllanganlar emas. Ammo bu endi ish haqini oshirish masalasi emas - bu fors-major, bu erda va hozir yordam kerak bo'lganda.
Xo'sh, mayli, xodimning o'zi muammolar bilan kelganida, bu bitta narsa. Ammo agar siz tasodifan u haqida shunga o'xshash narsani bilib qolsangiz-chi?
Masalan, spirtli ichimliklar ichishini, bolalari va xotinini, ba'zan qo'shnilarini kaltaklashini bildim. Bunga qanday munosabatda bo'lishimiz kerak? Uning o'zi, albatta, bunday gaplarni hech qachon aytmasdi. Garchi bu kulgili bo'lsa ham - menga ish haqini oshiring, chunki men bolalarimni urdim.
Ushbu ma'lumotni bilib olganimdan so'ng, afsuski, men bundan o'zimni mavhumlashtira olmayman. Va shunga ko'ra, men xodimga avvalgidek qaray olmayman. Bu mening kamchiligim ekanligini tushunaman, lekin men bunga yordam berolmayman.
Bunday ma'lumotlardan qochmaydigan menejer hamkasblari bor, lekin buning aksi - ular ko'proq qazib olishga harakat qilishadi. Va keyin ular manipulyatsiya qiladilar, o'z maqsadlari uchun foydalanadilar, xodimlarni aqldan ozgandek bilishadi. Ular to'g'ri yoki noto'g'riligini bilmayman, lekin bu yondashuv menga yaqin emas.
Va ba'zida siz xodim haqida yuragingizni og'riydigan narsalarni bilib olasiz. Ammo bu borada nima qilish kerakligi ham noaniq. Bilasizmi, unga pul kerak. Siz unga ko'proq e'tibor berishni boshlaysiz, unga vazifalar va loyihalar uchun ko'proq pul berasiz va uni kurslarga yuborasiz. Va u bunga ahamiyat bermadi.
Menga minnatdorchilik kerak degan ma'noda emas. Men uning muammolari haqida bilmayman deb o'zimni chin dildan da'vo qilaman. Men shunchaki, birinchi navbatda, raqobatdan tashqari, unga shaxsiy muammolarini hal qilishga yordam beradigan imkoniyatlar beraman. Lekin u bu imkoniyatlardan unumli foydalanmaydi.
U avvalgidek yaxshi. U hatto muammolarini ham yaxshi ko'radi. U ba'zan cho'miladi va ulardan zavqlanadi. Men esa ahmoqdek unga yordam berishga harakat qilaman. Xo'sh, o'zimni ahmoq kabi his qilyapman.
Umuman olganda, men o'zim uchun uzoq vaqt oldin qaror qildim: sikdiring. Men hamkasblarim, qo'l ostidagilarim va boshliqlarimning shaxsiy hayoti haqida hech narsa bilishni xohlamayman. Shuning uchun men ko'p yillar davomida korporativ tadbirlarga, sayohatlarga yoki uchrashuvlarga bormadim.
Ishlamaydigan muhitda bo'lgan odamlar, ayniqsa spirtli ichimliklarni iste'mol qilishda, albatta, samimiy suhbatlarga jalb qilinadi va ular juda ko'p keraksiz narsalarni o'rganishlari mumkin. Odam hech narsani anglatmasligi mumkin, u o'ylamasdan gapiradi, lekin men haddan tashqari ta'sirchanlik tufayli kelajakda bu ma'lumotni e'tiborsiz qoldira olmayman.
Ishda men korporativ oshxonada, ayniqsa g'iybatchilar bilan uzoq suhbatlardan qochishga harakat qilaman. Afsuski, bunday odamlar hali ham keng tarqalgan. Ularga non bermang, biror narsa so'rashga ruxsat bering va keyin ularga biror narsa ayting. Ular buni yomon niyatsiz qilishadi, bu shunchaki ularni kuldiradi. Bu menga nima qiziq? Keyin o'tirib, tashvishlanasizmi? Xarakterni birinchi darajali dasturchi sifatida emas, balki ko'p qirrali shaxs sifatida ko'rasizmi? Yo'q rahmat.
Agar kimdir mening kasbiy burchlarim doirasida hal qilishga yordam beradigan muammolarga duch kelsa, men yordam beraman. Ha, va men chegaradan tashqarida yordam beraman. Hamma narsa bo'lishi mumkin - u erda ish haqi kunigacha qarz oling, mashina yoqing, o'qish uchun kitob bering, qiyin vaziyatda yordam bering. Ko'pincha ular erta bo'shatishni yoki qo'yib yuborishni so'rashadi - masalan, bolani nutq terapiyasi bog'chasidan olib ketish, negadir soat 17-00 gacha. Bu bilan hech qanday muammo yo'q, men o'zim vaqti-vaqti bilan ketaman. Ob'ektiv ko'rsatkichlar mavjud va ular 8 dan 17 gacha ish joyida bo'lishni talab qilmaydi.
Men yordam berishga harakat qilaman. Ammo - cho'kmasdan. Men yordam berdim va unutdim. Qalbingizga kirmang, minnatdorchilik va o'zaro yordam talab qilmang. Va agar biror kishi biror narsani ayta boshlasa, iloji bo'lsa, uni to'xtataman. Siz dushanbadan oldin ming so'ragansiz - dushanbagacha mingta. Nega, nega bu mening ishim emas. Faqat qaytarib bering.
O'z navbatida, men buning aksini qilaman - ishimga xalaqit berishi mumkin bo'lgan shaxsiy hayotim haqida gapirmayman. Men maymunlarimni boshqa birovning yelkasiga qo'ymayman, chunki bu insofsizlikdir.
Buni qanday qilyapsiz?
Maqolaning qisqacha mazmuni
Xodimlarning shaxsiy hayoti haqida bilmaslik yaxshiroqdir. Agar bilmasangiz, unda siz faqat xodimlarning "ishchi" tomonini ko'rasiz. Agar bilsangiz, unda xodimlar ko'p qirrali, murakkab bo'lib qoladilar va ular bilan ishlashda siz ko'plab omillarni hisobga olishingiz kerak.
Shunga ko'ra, shaxsiy hayotingiz haqida gapirmaslik ham yaxshiroqdir. Muammolaringizni hamkasblaringiz va boshliqlaringizni ayblash unchalik adolatli emas.
Shu bilan birga, agar professional faoliyat shaxsiy muammolarni hal qilishda yordam berishi mumkin bo'lsa, unda bunday ma'lumot almashish mumkin. Bunga javoban ular pul emas, balki imkoniyatlar taqdim etishlari mumkin. Lekin bu imkoniyatlardan unumli foydalanish kerak bo'ladi.
Agar siz undan foydalanishga tayyor bo'lmasangiz, muammolaringiz bilan o'zingizni yuklamang.
Manba: www.habr.com