Kadrlar taqchilligi chidab bo'lmas holga kelganda, raqamli kompaniyalar turli yo'llarni bosib o'tadilar: ba'zilari "kurslar" niqobi ostida o'zlarining iste'dodli ustaxonalarini ochadilar, boshqalari jozibali sharoitlarni o'ylab topadilar va raqobatchilardan mutaxassislarni qidiradilar. Birinchisi ham, ikkinchisi ham mos kelmasa, nima qilish kerak?
To'g'ri - "o'sish". Navbatda ko'plab vazifalar to'plansa va ishlab chiqarish jadvalidagi ba'zi loyihalarni boshqalarga "qatlamlash" xavfi mavjud bo'lsa (va shu bilan birga siz ko'rsatkichlar bo'yicha o'sishni davom ettirmoqchi bo'lsangiz), unda universitetlarni ochishga vaqt qolmaydi. . Va axloq har kimga ham xodimlarni boshqalardan "o'g'irlash" imkonini bermaydi. Ovchilik yo'li esa ko'plab tuzoqlarni o'z ichiga oladi.
Biz eng maqbul yo‘ldan borishimiz – tajribasi kam yosh kadrlarni e’tibordan chetda qoldirmaslik, bo‘sh bo‘lganlarida ularni mehnat bozoridan olib chiqishga ulgurish, ularni tarbiyalash zarur, deb ancha oldin qaror qilgan edik.
Biz kimga o'rgatamiz?
Agar biz HH.ru saytida rezyume yaratishni o'zlashtirgan barchani o'z safimizga olsak, reklama bo'yicha mutaxassislar aytganidek, bu juda "keng maqsadlilik" bo'ladi. Muayyan toraytirish kerak:
- PHP bo'yicha minimal bilim. Agar nomzod veb-ishlab chiqish sohasida rivojlanish istagini bildirsa, lekin hali eng keng tarqalgan skript tili nazariyasiga etib bormagan bo'lsa, demak, bu istak yo'q yoki u juda "passiv" (va shunday bo'lib qoladi). uzoq vaqt).
- Test topshirig'ini topshirish. Muammo shundaki, taassurot va nomzodning haqiqiy qobiliyatlari ko'pincha butunlay boshqacha. Nol ko'nikmalarga ega bo'lgan potentsial xodim o'zini yaxshi sotadi. Va birinchi bosqichda juda qiziq ko'rinmaydigan kishi yaxshi bilimga ega bo'lishi mumkin. Va bu masalada yagona "filtr" bu test topshirig'idir.
- Standart intervyu bosqichlaridan o'tish.
1-oy
Butun o'quv jarayoni shartli "sinov muddati" ni ifodalovchi 3 oyga bo'linadi. Nima uchun shartli? Chunki bu shunchaki stajirovka emas, uning davomida xodim sinovdan o‘tadi va ba’zi bir asosiy ko‘nikmalarga ega bo‘ladi. Yo'q, bu to'liq o'quv dasturi. Va natijada biz haqiqiy mijoz loyihasini ishonib topshirishdan qo'rqmaydigan to'liq huquqli mutaxassislarni olamiz.
Treningning 1-oyiga nimalar kiradi:
a) Bitrix nazariyasi:
- CMS bilan birinchi tanishuv.
- Kurslarni yakunlash va tegishli sertifikatlarni olish:
- Kontent menejeri.
- Administrator.
b) Birinchi dasturlash vazifalari. Ularni hal qilishda yuqori darajadagi funktsiyalardan foydalanish taqiqlanadi, ya'ni ma'lum algoritmlar allaqachon amalga oshirilgan.
c) korporativ standartlar va veb-ishlab chiqish madaniyati bilan tanishish:
- CRM - biz xodimni portalimizga kiritamiz.
- Ichki tartib qoidalari va ishlash tamoyillari bo'yicha o'qitish. Shu jumladan:
— Vazifalar bilan ishlash qoidalari.
- Hujjatlarni ishlab chiqish.
- Menejerlar bilan aloqalar.
d) Va shundan keyingina GIT (versiyani boshqarish tizimi).
Muhim jihat shundaki, biz universitetlar talabalarga ba'zi bir tillarni emas, balki printsiplarni birinchi marta o'rgatishda to'g'ri yo'ldan borishiga ishonamiz. Va PHP bo'yicha dastlabki bilim bizning o'quv dasturimizga kirish uchun zaruriy shart bo'lsa-da, u hali ham algoritmik fikrlash qobiliyatlarini almashtirmaydi.
2-oy
a) Bitrix nazariyasining davomi. Faqat bu safar turli xil kurslar mavjud:
- Administrator. Modullar
- Administrator. Biznes.
- Dasturchi.
b) Kombinatorikani mashq qilish. Ob'ektga yo'naltirilgan dasturlash. Algoritmni murakkablashtirish, ob'ektlar bilan ishlash.
c) Pullik Bitrix imtihonidagi vazifalar - ramka arxitekturasi bilan tanishish.
d) Amaliyot - oddiy funksionallikka ega veb-saytni ishlab chiqish uchun o'zingizning ramkangizni yozish. Majburiy talab - arxitektura Bitrixga o'xshash bo'lishi kerak. Vazifaning bajarilishi texnik direktor tomonidan nazorat qilinadi. Natijada, xodim tizimning ichidan qanday ishlashini chuqurroq tushunadi.
e) GIT.
Bitrixning o'zi bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning malakalari qanchalik silliq rivojlanishiga e'tibor bering. Agar birinchi oyda biz unga ma'muriyat bilan bog'liq asosiy narsalarni o'rgatgan bo'lsak, unda biz allaqachon bir qadam oldinga siljiymiz. Ishlab chiquvchi birinchi qarashda juda oddiy va hatto "pastroq" (vazifa murakkabligi ierarxiyasida) ko'rinadigan narsalarni qila olishi juda muhimdir.
3-oy
a) Yana pullik imtihon topshiriqlari.
b) Bitrix-da onlayn-do'kon tartibini integratsiyalash.
c) O'z ramkangizni yozish ustida ishlashni davom ettiring.
d) Kichik vazifalar - "jangovar" amaliyoti.
e) Va yana GIT.
Ushbu butun davr mobaynida taraqqiyot aniq qayd etiladi va har bir xodim bilan 1 dan 1 gacha bo'lgan brifinglar o'tkaziladi. Agar kimdir ma'lum bir mavzuda orqada qolsa, biz darhol o'quv taktikasini o'zgartiramiz - biz rejaga qo'shimcha materiallar qo'shamiz, yomon tushunilgan nuqtalarga qaytamiz. , va birgalikda tahlil qilib, o'ziga xos "to'siqlar" mavjud. Har bir ko'rib chiqishning maqsadi ishlab chiquvchining zaif tomonlarini kuchli tomonlarga aylantirishdir.
Xulosa
3 oylik treningdan so'ng, butun dasturni tugatgan xodim avtomatik ravishda "kichik" maqomini oladi. Buning nimasi alohida? Ko'pgina kompaniyalarda mutaxassislarning tajribasi noto'g'ri baholanadi - shuning uchun noto'g'ri nom. Ular hammani o'smirlar guruhiga kiritadilar. Mamlakatimizda faqat "jangda" bo'lgan va nazariy asosdan mahrum bo'lmaganlargina bunday maqomga loyiqdir. Darhaqiqat, bunday "kichik" ba'zi nuqtalarda mashg'ulotlari hech kim tomonidan nazorat qilinmagan boshqa kompaniyalarning "o'rtasi" dan ham kuchliroq bo'lishi mumkin.
Keyin bizning "kenja" bilan nima bo'ladi? U kattaroq ishlab chiquvchiga tayinlanadi, u o'z ishini qo'shimcha nazorat qiladi va barcha muhim rivojlanish bosqichlari va loyiha vazifalarini kuzatib boradi.
Sxema ishlayaptimi?
Albatta ha. U allaqachon tajribali (allaqachon "katta") ishlab chiquvchilar tomonidan tasdiqlangan tasdiqlangan o'quv dasturi sifatida o'zini namoyon qildi. Biz hammamiz undan o'tamiz. Hamma narsa. Va nihoyat, ular rivojlanish vazifalarini autsorsing qilish uchun tajribali jangovar bo'linmalarga aylanadi.
Biz yondashuvimizni baham ko'rdik. Keyingi qadam sizga bog'liq, hamkasblar. Olg'a!
Manba: www.habr.com