Salom azizim. Yomon xabarim bor. Afsuski, meni yana ishdan bo'shatishdi. Bilaman, siz qasam ichasiz - siz ishdan bo'shatilgan men emas, balki men o'zim baxtsiz va umidsiz xo'jayinman deb aytasiz, lekin bu safar men haqimda emas.
Hammasini ayblash . Hammasi u tufayli. Endi men sizga hamma narsani aytib beraman.
Siz tuzgan rejaning birinchi bandi mukammal ishladi. Men Moskvadan kelganimni aytganimda, hech kim ro‘yxatdan o‘tishimni tekshirib ovora bo‘lmadi – ular mening so‘zimni qabul qilishdi. Va u ishladi.
Albatta, ular o'zlarining ish joylari haqida bir nechta savol berishdi - ular nima uchun u erda Moskva kompaniyalari yo'qligini so'rashdi, lekin men undan chiqib ketdim - men, eng samaralisi sifatida, odatda aktivlarni tejash uchun yuborilganimni aytdim. mening vakolatlarim etishmayotgan chekkada.
Men ularga loyihalarning tafsilotlarini va erishilgan natijalarni aytdim - yaxshi, siz menga yodlashga ruxsat bergan narsalarni. U hatto savollarga javob berishga ham ulgurdi. Umuman olganda, men ajoyib taassurot qoldirdim.
Men sizning aql-zakovatingizdan hayratda qolishdan to'xtamayman - axir, siz menga butun hayotimdagi eng qimmatli maslahatni bergansiz. Esingizdami, birinchi ishimda, men uchta kompyuterga, modemga va veb-sayt kontentini boshqarish tizimiga xizmat ko'rsatganimda, uzoq vaqt davomida ular meni rasman ishga olishni istamagan? Va nihoyat, ular rozi bo'lganda, siz "dasturiy ta'minot muhandisi" unvonini yozishga ruxsat bering, dedingiz. Buxgalter parvo qilmadi, u shunday yozdi va o'shandan beri men har doim, har qanday imkoniyatda, men sobiq dasturchi ekanligimni jasorat bilan ta'kidladim.
Bu mavjud dasturchilarga sehrli ta'sir ko'rsatadi. Men ularning ko‘pchiligidan katta ekanligimni hisobga olsak, ularning mo‘rt ongida quyidagi rasm paydo bo‘lsa kerak: yosh, g‘ayratli, iflos futbolkada, xo‘jayinimiz server xonasining bir burchagida o‘tirib, FoxPro, Delphida nimanidir buzib o‘tiribdi. yoki BASIC. Menimcha, ular aynan shunday deb o'ylashadi.
Jamoaning birinchi yig'ilishida men kutilganidek, eng muhimi natija ekanligini aytdim. Men doim shuni aytaman. Ha, bu anchadan beri hech kimni hayratda qoldirmagan, ma'nosiz, yuvilgan, eskirgan stereotip, deb aytganingizni eslayman, lekin boshqa aytadigan gapim yo'q. Men ularning dasturlash mavzulari haqida gapirmayman, chunki men birinchi so'zda qo'lga tushaman. Xo'sh, agar imkoningiz bo'lsa, meni tuting. Ha, men odatdagi boshqaruvning ahmoqligini aytyapman. Ammo oxiriga yetadigan hech narsa yo'q.
U ularga, kutilganidek, biznes muammolari haqida gapirib berdi. Bilaman, bu so'z sizni hayratda qoldiradi - men buni o'zim o'ylab topdim. Hamma "biznes vazifalari" yoki "biznes vazifalari" deydi, lekin men boshqalar kabi bo'lishni xohlamayman. Menga o'z ta'mim bo'lsin. Har bir buyuk menejerning o'ziga xos ta'mi, o'ziga xos uslubi, o'ziga xos qo'lyozmasi bo'lishi kerak. Mening kuchli tomonim biznes muammolari.
Xo'sh, ko'proq prozaik tushuntirish bor. Men uzoq vaqtdan beri dasturchilar boshlig'i bo'lib ishlayapman va ... Xo'sh, ha, men ishlamayman, lekin ishlashga harakat qilaman. Men yarim kunlik ishlayapman. Men qo'shimcha pul ishlashga harakat qilaman. Sizni aldanib bo'lmaydi - men olti oydan ortiq vaqt o'tkazmadim. Faqat ish uchun shaharlarni doimiy ravishda o'zgartirish meni qutqaradi - ular meni eslashga vaqtlari yo'q.
Mensiz qanday ishlayotganingizni bilmayman - axir men yiliga bir necha marta uyda bo'laman. Ba'zida, albatta, g'alati fikrlar paydo bo'ladi - ular aytishadi, bu rejani o'zi ishlab chiqqan ... Va u buni qo'llab-quvvatlaydi ... U mensiz ham yashaydi ... Yosh, muvaffaqiyatli, eng ko'p menejer Rossiyadagi mashhur IT-kompaniya... Lekin u meni texnik ishga ham joylashtira olmayapti... Qaysi qishloqlarga jo‘natadi... Shunday ekan! Shou, shou, ahmoqona fikrlar! Bilaman, azizim, siz meni yaxshi ko'rasiz va menga faqat eng yaxshi narsalarni tilaysiz! Men sizni men bilan albatta faxrlanaman va biz yana birga bo'lamiz!
Chalg'ib ketdi. Shunday qilib, men uzoq vaqtdan beri fabrikalarda dasturchilarni boshqardim. Barcha zavodlarning biznes vazifalari bor - ular men hozir bo'lgan yig'ilishlarda doimo muhokama qilinadi. Yangi uskunalar sotib olish, malakali muhandis-konstruktorlarni izlash, xarajatlarni optimallashtirish, import o'rnini bosish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, xalqaro bozorga chiqish. Bu hatto men uchun tushunarli bo'lgan biznes vazifalari. Ammo ularning hech biri hech qachon IT bo'limiga tayinlanmaydi. Maksimal - ular sizni kompyuterni mashinaga ulashda ishtirok etadilar.
Zavodning IT bo‘limiga bitta vazifa qo‘yilgan – hammasini ishda ushlab turish. Agar biror narsa ishlamasa, dasturchilar buziladi - foydalanuvchilar yoki men. Agar u uzoq vaqt davomida ishlamasa yoki murabbo zavodning ishiga ta'sir qilsa, ular meni buzadilar. Va men, ayniqsa, jamoat joylarida, menejerlarning umumiy yig'ilishida qo'rqitishni yoqtirmayman. Bu sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng yomon narsa. Ayniqsa, ular meni muvaffaqiyatsizliklar sabablarini tushuntirishga majbur qilishsa - ularga nima deyman? Maksimal "aybdorlar topiladi va jazolanadi, biz buni oldini olish choralari ustida ishlaymiz, siz tushunmaydigan ko'plab texnik tafsilotlar mavjud." Va agar ular hali ham tafsilotlarga kirishsa, men aytamanki, masala matritsaning dixotomiyasida.
Shunday qilib, biznes vazifasi meni haqorat qilishi mumkin bo'lgan vazifadir. Shuning uchun men dasturchilarga birinchi kundanoq biznes muammolari eng muhimi ekanligini aytaman. Hamma narsani tashlang va bajaring. Boshqalarga biznes muammolarini hal qilishga ruxsat bering, ular hech qachon bizga ishonib topshirishmaydi.
Bu la'nati dasturchi bilan birinchi aloqa, afsuski, muvaffaqiyatsiz bo'ldi. Men u qanday muammoni hal qilayotganini so'radim - u shunchaki aytib beradi deb o'yladim, lekin boshimni qimirlatib qo'ydim. Yo'q, o'sha badbashara manba kodini ochdi va men unga qarashga majbur bo'ldim. Men davr haqida so'radim - u ikki oy deganga o'xshaydi. Belgilangan muddatlar bilan ishlashni tavsiya qilganingizni eslab, biroz sekinlashdim. Men yarmiga bo'lish usulini esladim - yaxshi, atama ahmoqona yarmiga bo'linganida, men uni qo'lladim.
Avvaliga men Pi usulini deyarli ishlatardim - bu atama 3.14 raqamiga ko'paytirilganda. Xudoga shukur, esladim - bu sizga topshiriq berilganda boshliqlaringiz uchun usul. Va bo'ysunuvchilar uchun - yarim bo'linish. Men ularni birinchi marta aralashtirmaganga o'xshayman.
Ertasi kuni haqiqiy biznes muammosi keldi - buxgalteriya bo'limi direktorning huzurida menga qichqirdi. Ular dasturchi yordam bermayotgani uchun hisobot berish muddatini o'tkazib yuborganimizni aytishdi. Men, ahmoqona, ular bilan bahslashmoqchi bo'ldim - ular aytadilar, nega menga muomala qilyapsizlar, avgust uchun qanday hisobot bo'lishi mumkin? Har chorakda ijaraga beriladi. Keyin bildimki, dunyoda ayniqsa yirik soliq to'lovchilar bor, ya'ni o'sha zavod va ular har oyda hisobot berishadi. U, albatta, undan chiqdi - ular aytadilar, men sizning juda katta ekanligingizni bilmasdim, buni aytganingiz yaxshi. Lekin kaltak bosh hisobchining yuzidagi tabassum menga juda yoqmadi.
Uchrashuvni tark etib, hojatxonaga bordim. Laksatiflar kabi hodisalar menga ta'sir qiladi. Muvaffaqiyatsizlikdan bir qadam narida edim! Men o'zimga kelib, dasturchining oldiga yugurgunimcha o'n besh daqiqacha qoldim. Va bu injiq o'sha erda jilmayib o'tiradi - nega siz buxgalteriya bo'limining birinchi zarbasida kuchukchaga o'xshaysiz? Men bunga uzoq vaqt munosabat bildirmadim - bilaman, dasturchilar foydalanuvchilar uchun mas'ul bo'lganlarni hurmat qilmaydi. Ha, va rostini aytsam, e'tibor bermang. Mening maoshim ikki baravar ko'p, siz bu erda o'tirasiz, juda mag'rur. Lekin men boshliqman, siz esa bo'ysunuvchisiz. Oyoqlaringizni qo'llaringizga qo'ying va buni bajaring. Va hisobot berishni unutmang.
Afsuski, bu voqea menejerlar orasidagi obro'imni darrov dog'da qoldirdi. Agar ilgari ular menga deyarli yaqinlashmagan bo'lsalar - ular yaqinroq qarashni xohlashgan bo'lsa, endi ular aytganidek, ular allaqachon yaqinroq qarashgan. Shikoyatlar paydo bo'ldi, ba'zi eski vazifalar paydo bo'ldi, bu la'nati dasturchi bir necha oy yoki yillar davomida qila olmagan. Men, siz o'rgatganingizdek, hamma narsani qizil daftarga yozdim, bu shoshilinch savollar uchun. Xo'sh, men hammaga tushuntirdim, endi bu muammo albatta hal qilinadi, chunki men buni nazorat qildim.
Eng jirkanch tomoni shundaki, rejissyorning ham munosabati o‘zgargan. Sizning yo'l xaritangizdagi "Birinchi qo'ng'iroq" deb nomlangan nuqta muddatidan ancha oldin keldi. Direktor menga qo'ng'iroq qildi va u allaqachon xavotirda ekanligini aytdi - axir, suhbatda men yangi loyihalarni ishga tushirishga, natijalarni berishga, o'zimni ko'rsatishga va'da berdim. Rejaga ko'ra, men birinchi loyiham vazifalarni boshqarish tizimi ekanligini aytdim.
Aytgancha, menga yordam berganingiz uchun tashakkur. Men tasodifan ushbu tizimning tarqatish to'plami bilan flesh-diskni hojatxonaga botirdim - nusxasini yuborganingiz yaxshi. Men bir necha kun o'ynadim, lekin tizimni serverlardan birida joylashtirishga muvaffaq bo'ldim - Windows bilan ishlaydigan yagona tizim, u kirishni boshqarish tizimi uchun ishlatilgan, eskisi edi, lekin u ishlaganday tuyuldi.
Umuman olganda, hamma narsa siz aytganidek: "Men vazifalarni boshqarish tizimini joriy qila boshladim - men olti oy davomida bepulman." Xo'sh, hamma narsa emas, albatta ... Men odatda bir oydan keyin bu tizimni o'chirib qo'yaman. Ehtimol, siz uni yaratgan dasturchi bilan gaplasha olasiz, shunda u qandaydir tarzda tizimni o'zgartirishi mumkin? Xo'sh, u juda dahshatli. Yigirmata maydonni to'ldirish zavodning axborot tizimi foydalanuvchilari uchun vazifani qo'yish uchun juda ko'pmi?
Afsuski, hech kim mening tizimimga vazifalarni kiritish bilan bezovta qilmadi. Siz o‘rgatganingizdek, “shaffoflik tartib asosidir”, “vazifa yozilmasa, hal bo‘lmaydi”, “vazifa yo‘q – yechim yo‘q” deyman. Lekin, chunki Meni endi jiddiy qabul qilishmadi, hech kim eshitmadi.
Direktor bilan navbatdagi uchrashuvda kaltak oldim. Men o'zimni oqlashga harakat qildim - ular aytishadi, bu mening aybim emas, tizim tayyor, lekin korxona tayyor emas. Boshqa bo'limlarning xodimlari ustidan hech qanday vakolatim yo'q. U o'zining ham kuchi yo'qligini ko'rsatishga harakat qildi, chunki har kim tizimdan foydalanish yoki qilmaslikni o'zi hal qiladi. Men buni qilmasligim kerak edi, albatta.
U qandaydir tarzda darhol g'azablandi va men bilan suhbatda birinchi marta behayo so'zlarni ishlatdi. Avvaliga men uni o'n so'zdan keyin kiritdim, keyin beshdan keyin (shuningdek, yarmini ajratish usuli?), keyin u doimiy oqim edi. Xulosa shu: kuchni berish mumkin emas, uni faqat olish mumkin. Va yana bir narsa: menejer - bu natijalarga erishadigan kishi. Men odatda bir xil narsani aytaman, lekin keyin qandaydir tarzda uning nimani nazarda tutganini tushundim.
Bu dahshatli natijaga qanday erishish mumkinligi aniq emas. Balki buni menga tushuntirib berarsiz? Menga hisobot bermagan tizim foydalanuvchilarini dasturga vazifalar kiritishga qanday majburlashim mumkin? Iltimos, har xil yumshoq ko'nikmalar, o'zaro aloqalar, etakchilik va fikr markazlari haqida boshlamang. Nima qilishim kerak?
Men dasturchini tizimga barcha vazifalarni kiritishga majburlashdan boshqa yaxshiroq narsani o'ylab topmadim. Unga har qanday kanallar orqali kelgan hamma narsa - pochta, og'zaki va hokazo. U bir muddat taraddudlanib turdi, lekin topshiriq bera boshladi. To'g'ri, bu qanday sodir bo'lganini bilmayman, lekin uning vazifalari yigirmata maydonni to'ldirmasdan yozib qo'yilgan. Buzilgan yoki nima?
Men muvaffaqiyatimni mustahkamlashga qaror qildim. Uni barcha maydonlarni to'ldirishga majbur qildi - analitika, foydali klassifikatorlar va boshqalar. Ammo men kutilmagan ta'sirga ega bo'ldim - meni qo'rqitishdi, chunki dasturchi umuman hech narsa qilishni to'xtatdi. Tabiiyki, men uning oldiga bordim - bu nit o'tiradi, tabassum qiladi va mening barcha ish vaqtim tizimimdagi maydonlarni to'ldirishga sarflanishini aytadi. Bahslashishga va ishontirishga vaqt yo'q edi - men uni shunchaki oylik bonusidan mahrum qildim va o'zim tahlillarni to'ldirish uchun o'tirdim.
Afsuski, men ko'pgina vazifalarni tushunmadim, shuning uchun men o'z maqsadimga erishish uchun - ortiqcha ko'rsatish uchun tahlilni to'liq to'ldirdim. Xo'sh, siz o'rgatganingizdek. Barcha vazifalar biznes uchun foydali bo'lib chiqdi. Barcha vazifalar arzon bo'lib chiqdi. Barcha vazifalar biznesga to'g'ridan-to'g'ri daromad keltirdi. Faqat IT bo'limi emas, balki qandaydir biznes bo'limi.
Strategiya sessiyasi uchun taqdimot tayyorladim. Menda shaxsiy shablon borligi yaxshi - shunchaki o'simlik logotipini, yangilangan raqamlarni Excel fayliga kiriting, taqdimotdagi barcha grafiklar dolzarb bo'lib qoladi va sabablar va xulosalar bir xil - men juda yaxshi va samaraliman .
Ammo keyin tuzatib bo'lmaydigan narsa yuz berdi. Men bo'lajak muvaffaqiyatimdan juda xursand bo'ldim va buni mahalliy restoranda nishonlashga qaror qildim. Bu unchalik yaxshi bo'lmadi - men mast bo'ldim, tabletka oldim va hatto kasal bo'ldim. Mening o'rnimga dasturchi yuborishim kerak edi. Men unga taqdimot yubordim, u o'zi hisobot o'qish uchun shoshilinch konferentsiyaga uchib ketganini aytdi va oq do'stini quchoqlab ketdi.
Ertasi kuni ofisda ular menga g'alati qarashdi. Avvaliga o‘zimning rangi oqarganimdan bo‘lsa kerak, deb o‘yladim — zaharlanish ta’siri hamon davom etaverdi. Men ko'kargan joyni tonal krem bilan qopladim, garchi bu sezilarli bo'lsa ham, ular jilmayib qo'yishdi yoki boshqa tomonga qarashdi?
Ammo hamma narsa ko'proq prozaik bo'lib chiqdi. Bu kaltak dasturchi mening taqdimotimni ochdi va raqamlarni moslashtirdi. U mening ish haqimni muammolarni hal qilish uchun xarajatlar ustunlariga kiritdi. Men o'zimni haddan tashqari oshirmaslikka harakat qildim, shuning uchun unchalik katta bo'lmagan rentabellikni o'z zimmasiga oldim, lekin xarajatlarning uch baravar ko'payishi darhol barcha "o'xshash foyda" ni minusga olib keldi. Keyin strategiya sessiyasidagi videoyozuvni tomosha qildim va yarim kunga uyga borishni so'rashga majbur bo'ldim - men hech qachon bunday uyat his qilmaganman. Ular baland ovozda kulishdi. Va bu axmoq ular bilan.
Va bir tasavvur qiling - shundan keyin u qaytib keldi va ish haqini oshirishni so'radi! Buning uchun qanday jasorat kerak! Men uning maoshini qanday oshirish haqida zarracha tasavvurga ham ega emasman - shunchaki men juda beadab maxluqman! Tabiiyki, men uni yubordim. To'g'ridan-to'g'ri emas, lekin siz o'rgatganingizdek - bu to'g'ri vaqt emas, siz hali natijalarni ko'rsatmagansiz va hokazo.
Shunday qilib, bu jinnining o'zi direktorning oldiga borib, maoshini oshirishni so'radi! Va men yigirma ko'tardim! Axir, badbashara, u hamma narsani ataylab aynan shunday o‘rnatib qo‘ygan – avval u menga, keyin direktorga keldi. Shunday qilib, men bu erda kim nimaga loyiqligini tushunaman. Va men ish haqini oshirish masalasi zavodda qanday tashkil etilganini so'raganimda - kim bilan gaplashish kerak, uni qanday taqdim etish kerak, qaysi vaqtda eng yaxshisi - u men bilan hech qanday ma'lumot almashmasligini aytdi. Men unga yordam bermadim, u ham menga yordam bermaydi.
Va keyin u ahmoqona tarzda menga sikishni aytdi. To'g'ri yuzida. Atrofda hech kim yo'qligi yaxshi. Ish haqi oshganidan keyin u umuman g'alati bo'lib qoldi - u o'tiradi, nimadir qiladi, harakat qiladi, eshagini yirtadi. Men undan foydalanishga qaror qildim va unga sotuvchilar uzoq vaqtdan beri so'ragan vazifani olib keldim. Meni u yerga yubordi. Uning aytishicha, endi direktor bevosita unga topshiriq beradi. Va men endi uning uchun farmon emasman. Xo'sh, men bir narsani g'o'ldiradim, masalan: "Mana, o'zing shunday qaror qilding" - va yana kasallik ta'tilida.
Endi bu erda uzoq turmasligim aniq edi. Ammo rasmiy hokimiyat saqlanib qolganda, men bu nitdan qasos olishga qaror qildim. Men direktorning oldiga uchrashuvga bordim va biz barcha muvaffaqiyatsiz loyihalarni uzoq vaqt muhokama qildik. Xo'sh, muhokama qilganimizdek, men loyihalarning tafsilotlariga kirmasdan, qandaydir tarzda o'zimni oqlashga harakat qildim (chunki men ularni bilmayman) va u smartfoniga qaradi va ba'zan boshini qimirlatib qo'ydi.
Nihoyat, men Goldratt nazariyasiga ko'ra, men yaqinda asosiy muammoni topdim, dedim - bu bizning dasturchimiz. Keling, uni ishdan bo'shatamiz, men aytaman va hamma narsa darhol yaxshilanadi. Keyin u smartfonidan boshini ko'tardi, ko'zlarimga qaradi va xotirjam dedi: ishdan bo'shatilding.
Umuman olganda, oxiri mantiqiy. Shunchaki, birinchi marta dasturchi sabab ishdan bo‘shatildim. Darvoqe, keyin uni ko‘rgani bordim – dedim, bilasizmi, nega ishdan bo‘shatildim? U javob beradi - yo'q, men bilmayman. Men tushunmadim, ey ahmoq, bu hiyla-nayrang savol edi. Mening ishdan bo'shatilishim uchun u aybdor. Nega men yana do'zaxga borishim kerak, fabrikalarni qidirishim, kommunal kvartirada xona ijaraga olishim, o'zimga uysizlar paketini tayyorlashim va siz haqingizda o'ylashim kerak, azizim.
Ikki kundan keyin
, siz tomonidan tuzilgan, men uni dasturchiga yubordim. Men, albatta, nima uchun yozganingizni tushunmayapman va nima uchun - mening nomimdan, lekin yaxshi. Va nima uchun siz ishlayotgan kompaniyaning kontaktlarini va mobil telefon raqamingizni ko'rsatdingiz? Lekin siz yaxshi bilasiz, azizim.
Manba: www.habr.com