Ular meni qirol deyishadi. Agar siz o'zingiz o'rgangan teglardan foydalansangiz, men maslahatchiman. Aniqrog'i, yangi turdagi konsalting kompaniyasining egasi. Men bir sxemani o'ylab topdim, unda mening kompaniyam juda munosib pul topishi kafolatlanadi, shu bilan birga, g'alati, mijozga foyda keltiradi.
Sizningcha, mening biznes sxemamning mohiyati nimada? Siz hech qachon taxmin qila olmaysiz. Men zavodlarga o'zlarining dasturchilari va o'zlarining avtomatlashtirishlarini sotaman. Albatta, ancha qimmatroq.
Oldingi hikoyamdan tushunganingizdek, men juda muvaffaqiyatli rejissyor edim. Ko'pchiligingiz menga ishonmadingiz - lekin sinchkovlik bilan mening eski nashrlarimni topasiz, u erda mening haqiqiy ismimni bilib olasiz va muvaffaqiyatlarim haqida o'qiysiz. Biroq, men o'zimni reklama qilmaslikni afzal ko'raman.
Bir vaqtlar men avtomatlashtirilgan tizim va dasturchilarning qadrini tushunganman. Men sizning e'tiboringizni jarayon sifatida avtomatlashtirishning qiymatiga qaratmoqchiman. Sizda mavjud bo'lgan avtomatlashtirish tizimi ajoyib. Va sizda mavjud bo'lgan dasturchi shunchaki oltin. Ammo siz buni faqat ikkita holatdan birida tushunasiz: yoki u sizni tark etadi (tushunish ehtimoli past) yoki men uni sizga sotaman.
Men tartibda boshlayman. Avvalo, bu biznesni boshlashga qaror qilganimda bozorni tanladim. Men uzoq vaqt o'ylamagan edim - axir men parrandachilik fermasini boshqarishda tajribam bor edi. Agar biz uni biroz mavhum qilsak, biz quyidagi parametrlarni olamiz: Sovet davrida yaratilgan eski korxona, o'sha paytdagi ko'plab xodimlar, bu biznes haqida hech narsani tushunmaydigan yangi xo'jayin, yollangan direktor - muhimi ular orasida emas. oldingi xodimlar, va, asosiy narsa viloyat hisoblanadi.
Ushbu ish sohasini tanlash g'oyasi meniki emas, men uni ikki yigitdan oldim. Hamma sertifikat nimani anglatadi, deb o'ylagan bir paytda ISO ni joriy qilgan. Yana biri 1-2005 yillarda 2010C dan foydalanadigan zavodlarni avtomatlashtirish bilan shug'ullangan, o'shanda har qanday zavod boshqa biror narsa ustida ishlash qo'rqinchli edi (shuningdek, umuman olganda, tushunarsiz).
Bu yigitlarning bu tanlov uchun turli sabablari bor edi. Birinchidan, egasidan masofa va uning kamdan-kam tashriflari mahalliy direktorlarga ma'lum bir erkinlik berdi. Ikkinchidan, viloyatda kadrlar bilan bog'liq muammo bor, ya'ni siz uzoq vaqt davomida "o'zingizga" bog'lanib qolishingiz mumkin. Uchinchidan, xuddi shunday kadrlar etishmasligi, birinchi navbatda, menejmentga tegishli. Bu fabrikalarda har xil kigiz etiklar ishlab chiqarilgan.
Shuning uchun bo'lsa kerak, ular ochlik e'lon qilishdan tashqari har qanday jangga kirishga tayyor edilar. ISO, shuning uchun ISO. 1C, shuning uchun 1C. Sayt - bu sayt. Va hokazo.
Aslida, bu yigitlar men uchun ajoyib bozor tayyorlab qo'yishdi. ISO joriy qilingan joyda hech kim qanday ishlashni tushunmadi. Hech qanday jarayonlar bo'lmaganidan oldin, o'simlik harakatlanar, hatto rivojlanar va o'zi haqida yomon narsa o'ylamasdi. ISO standarti esa aybdorlik tuyg‘ularini yuzaga chiqarish uchun ideal vositadir. Ular o'zlari uchun jarayonlar bilan qog'ozlarni yozdilar, lekin ular qandaydir o'rtacha sxema bo'yicha ishlaydi - eng muhimi, masalan, ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish va hokazo. ular buni har doim qilganidek qiladilar va ISO bo'yicha shartnomalar, tasdiqlashlar va hokazo kabi barcha axlatni qilishadi.
ISO bo'yicha ishlaydiganlar vaqti-vaqti bilan "Qadimgi imonlilar" ni tosh asrida qolib ketganligi uchun qoralaydilar. Intellektual jihatdan hamma ISO bo'yicha ishlashning hojati yo'qligini tushunadi, lekin ongsiz ravishda aytadi - yo'q, bolalar, siz shunchaki qurollangansiz, shuning uchun siz jarayonlarga muvofiq ishlay olmaysiz. Albatta, agar ular ISO haqida umuman bilishmasa yaxshi bo'lardi.
Avtomatlashtirish yanada yaxshi yo'l ochdi. Viloyat zavodidagi har qanday dasturiy mahsulot, veb-sayt, xizmatni bir so'z bilan ta'riflash mumkin: to'liq amalga oshirilmagan. Avtomatlashtirish bilan shug'ullanadigan janoblar buni sezishni xohlamaydilar, garchi bu to'g'ri o'stirilgan bo'lsa, bu juda katta bozor, lekin bu ularning ishi.
Ammo bitta o'ziga xoslik bor: mahsulot deyarli amalga oshirilmagan. Ammo buni tushunish uchun siz uni chuqurroq o'rganishingiz kerak. Ammo faqat dasturchi buni xohlaydi, xohlaydi va o'rganadi.
Agar siz zavodda axborot tizimi joriy qilingan yoki yo'qligini tekshirishni istasangiz, oddiy savol bering: menga hozirda etishmayotgan barcha materiallar va sotib olingan yarim tayyor mahsulotlarni o'z ichiga olgan hisobotni ko'rsating. Bu Excelda emas, tizimda bo'lishi va iqtisodchilar tomonidan oy yoki hafta boshida hisoblanmasligi va qo'lda kiritilmaganligi muhim (ba'zilari buni qiladi).
Agar javob "yo'q" bo'lsa, tizim etarli darajada qo'llanilmagan. Agar siz dasturchi bo'lsangiz, g'alabaga faqat bir qadam qolganini tushunasiz - barcha ma'lumotlarni bitta shaklda to'plash. Ammo ma'lumotlar allaqachon mavjud. Bir jadvalni boshqasiga taqsimlashning elementar vazifasi, iste'mol ustuvorliklari va materiallarning almashinuvini hisobga olgan holda, va voila - siz sotib olishingiz kerak bo'lgan narsalarning to'liq va aniq ro'yxatiga egasiz.
Ammo hech kim bu oxirgi qadamni qo'ymaydi. Ta'minot menejeri bunga kirmaydi, u faqat biror narsa uning uchun avtomatlashtirilmaganligi haqida noliydi. Rejissyor buni tinglashdan allaqachon charchagan va shunchaki munosabat bildirmaydi. Lekin dasturchi parvo qilmaydi, chunki u doimo nishab bilan sug'oriladi - kamroq chelaklar, ko'proq chelaklar, nima farqi bor? Ular sizga chanqoq quyishsa, og'zingizni ochmaganingiz ma'qul - uni yutib yuborasiz. Ularning barchasi allaqachon g'ozlar kabi patlar bilan to'lib-toshgan - siz yig'ilishdan tuynukgacha borganingizda tomchilab turadi.
Shunday qilib, bizning fabrikamiz. Qandaydir tarzda ishlaydi, lekin uning o'zi buni yomon deb hisoblaydi. Jarayonlar yomon, avtomatlashtirish yo'q, sayt hech qanday foyda keltirmaydi, hatto o'zingizga borish uyat. Agar siz hozir zavodga boradigan bo'lsangiz, ularni iliq holda olishingiz mumkin. Ammo, afsuski, bu lahza juda tez o'tadi - mahalliy miqyosda "achitilgan vatanparvarlik" ishga tushiriladi.
Inson asta-sekin u bilan hamma narsa yaxshi ekanligiga o'zini ishontirganidek, korxona, ayniqsa direktor. Avvaliga - hech narsani o'zgartirib bo'lmaydigan g'azabdan, hatto aniq muammolar bilan ham. Ular shunchaki har qanday urinishlardan voz kechishadi va iloji boricha harakat qilishadi. Keyin bo'lajak maslahatchilar, yolg'on kumush o'qlar va muvaffaqiyatsiz o'zgarishlar loyihalari haqidagi ko'plab kulgili hikoyalar bilan ta'minlangan hazil paydo bo'ladi. Bu erda vatanparvarlik paydo bo'ladi. Ko'rinib turibdiki, biz kimmiz va bu bema'nilikning hammasi yovuzlikdandir va buning hech qanday ma'nosi yo'q.
Bunday zavod direktori uchun har qanday konsaltingni sotish juda qiyin. Katta ehtimol bilan u siz bilan uchrashishga ham rozi bo'lmaydi. U uzoq vaqt davomida kitob yoki maqola o'qimagan. Konferentsiyalarga bormaydi. Uning miyasi va qalbiga deyarli barcha yo'llar maslahatchilar uchun yopiq. Va bu erda men qiziqarli yechim topdim.
Uning ma'nosini tushunish uchun Leonardo Di Kaprio rolini o'ynagan Kristofer Nolanning "Inception" filmini eslang. Ular uxlab yotgan odam bilan qanday bog'lanishni, uning tushiga kirishni va unga fikr berishni biladilar. Ularning o'zlari bu jarayonni "amalga oshirish" deb atashadi. Gap shundaki, uyg'onganidan so'ng, odamga bu g'oya tashqi tomondan emas, balki o'zinikidek tuyuladi. Faqat bu holatda u uni amalga oshirishni o'z zimmasiga oladi.
Albatta, men tushlarga qanday kirishni bilmayman, lekin men chiqish yo'lini topdim. Men zavodga "ahmoq" joylashtiraman - menda ularning butun bo'linmasi bor. CIO "ahmoq" sifatida ishlaydi.
Ajabo, viloyat fabrikalari taqdir taqozosi bilan o'zlarining ochiq joylarida topadigan metropoliten IT direktorlarini yollashni yaxshi ko'radilar. Bizda hamma narsa o'ylab topilgan - biz hatto unga mahalliy ro'yxatdan o'tkazamiz, buvisi shu erda yashaydi yoki u doimo daryoga yaqinroq yashashni orzu qilgan yoki pastga siljish tugallanmagan (bu davom etayotgani ma'nosida) degan afsonani o'ylab topamiz. ishlash uchun) va yana bir nechta variant. Asosiysi, "ahmoq" Varangiyalikga o'xshamaydi, lekin o'zinikiga o'xshaydi.
Shunday qilib, u zavodga keladi, diplomlarini olib keladi, men barcha "ahmoqlar" ga saxiylik bilan etkazib beraman va u mamnuniyat bilan ishga olinadi. Uning haqiqiy tavsiyalari bor, chunki "ahmoqlar" orasida u "najotkor" bo'lib ishlaydi (keyinchalik batafsilroq), shuning uchun hech qanday HR uni, ayniqsa qishloqni buzmaydi.
Keyin "ahmoq" ning oddiy vazifasi bor - ahmoq bo'lish. Taxminan Dostoevskiydagi knyaz Myshkin kabi. Men bu g'oyani "Karyera steroidlari" Internet kitobidan oldim - u erda bu usul "Cliquey" deb ataladi, faqat men uni o'zgartirdim - menda ahmoqona guruhlar bor. Klikusha - bu korxona muammolarini ochiq ko'rsatuvchi, lekin ularni qanday hal qilishni biladigan odam. Bu o'zingizga e'tiborni jalb qilishning bir usuli va u ishlaganda muammoni ajoyib tarzda hal qilishdir. Va ahmoq guruh hech narsani qanday hal qilishni bilmaydi.
Oddiy haftalik uchrashuvni tasavvur qiling. Direktor hammadan birin-ketin hol-ahvol so‘raydi. Hamma narsadan, mayda-chuydalardan shikoyat qiladi. Masalan, ishlab chiqarish barmog'ini etkazib berishga ishora qiladi - bitta kichik qism yo'q, shuning uchun mahsulot yig'ilmaydi. Xo'sh, etkazib beruvchilar qayiqni o'tkazib yubordilar va o'z vaqtida buyurtma bermadilar. Odatda hamma sukut saqlaydi, ko‘pi bilan ta’minot boshlig‘iga “shaxsiy nazoratni o‘zingga ol” kabi ko‘rsatmalar beradi. Va bizning ahmoq guruhimiz qo'lini ko'taradi va "O'n ikki" filmidagi Makovetskiyning qahramoni kabi, - kuting, do'stlar, buni aniqlaylik!
Va u ahmoqona nigoh bilan aqlli savollar bera boshlaydi. Qanday qilib ular oddiy qismni sotib olmaganlar? Agar Koreyadan u erga olib ketilsa, yaxshi bo'lardi, lekin sanktsiyalar ostida, aks holda ular buni har qanday garajda qilishadi. Va shuning uchun ishlab chiqarish juda qimmatga tushadi. Bu qanday sodir bo'lishi mumkin?
Bizning "ahmoq" yaqinda ishlagani uchun uni darhol yuborishmaydi. Ular tushuntirishga harakat qilishadi, lekin bu yomon chiqadi. Ta'minot menejeri odamlarning qanday qilib ko'p vazifalarni bajarishi haqida gapiradi, ular doimo chalg'ishadi, ular o'z vaqtida pul bermaydilar va shuning uchun kreditor katta, hamma narsa snotga tayanadi. Ish shu darajaga yetadiki, ishlab chiqarish boshlig‘i o‘zini uning uchun ishga sola boshlaydi – u o‘rtog‘ining noqulay ahvolga tushib qolganini ko‘radi. Bizning ahmoq esa o‘tiradi, kipriklarini qimirlatib, bosh irg‘ab, yangi – yetakchi savollar beradi. Ochilishga yordam beradi.
Tasavvur qilganingizdek, bu intervyuning asosiy maqsadi rejissyor bo'lib, u o'tirib tinglaydi. U bunday suhbatni tinglashga odatlanmagan - ular bahslashayotganga o'xshamaydi va odatiy jarayonlarni muhokama qilishadi, lekin g'ayrioddiy burchakdan. Va u asta-sekin qiziqish uyg'otadi, chunki ... uning o'zi uzoq vaqtdan beri - vatanparvar bo'lganidan beri bunday savollarni bermagan edi.
Vaziyat bir necha marta, har xil o'zgarishlarda takrorlanadi. Nihoyat, bizning "ahmoq" odamlarni g'azablantira boshlaydi - ular bahona qilishni to'xtatadilar va hujumga o'tadilar. Bu talab qilingan narsa edi. "Ahmoq" darhol panjalarini ko'tarib, hammani tinchlantirishga harakat qiladi - ular aytadilar, nega hujum qilishdi, men faqat muammolarning sabablarini aniqlamoqchi edim. Men sen bilanman, biz bir jamoamiz, bla bla bla. U bir nechta yodlangan iboralarni ishlatadi, masalan, "muammolar ochiq muhokama qilinishi kerak", "muammo aniqlanmasa, u hal etilmaydi" va hokazo. Bunday chekinishdan so'ng, u deyarli har doim rejissyor tomonidan qo'llab-quvvatlanadi.
Va endi bu deyarli bizniki, faqat bitta oxirgi qadam qoldi. Direktor "ahmoq" nimanidir tushunadi va o'zi kashf etgan muammolarni hal qilishga yordam beradi deb o'ylay boshlaydi. Oddiy guruh buni qiladi, lekin eslatib o'tamanki, bizda ahmoqona guruh bor. Direktor uni suhbatga chaqirib so‘raydi – la’nati, do‘stim, sen zo‘rsan, keling, zavodning muammolarini hal qilaylik. Men faqat siz bilan ishlashga tayyorman, qolganlari tillarini eshagiga tiqib o'tirishibdi, faqat o'z joylari haqida qayg'urishmoqda. Siz esa, ko‘raman, hech kimdan va hech narsadan qo‘rqmaysiz, mas’uliyatni o‘z zimmangizga olishingiz mumkin, men sizga kart-blansh beraman.
"Axmoq" direktorni qolgan "xamirturush vatanparvarlar" jamoasiga qarshi qo'ydi, bu talab qilingan narsa edi. Endi u muvaffaqiyatsiz bo'lishi kerak. U IT bilan bog'liq bo'lishi shart emas, qisqa muddatli o'zgarishlar loyihasini oladi va muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shunday qilib, avariya, shovqin va tutun bilan. Bu "deyarli sodir bo'ldi" degan taassurot qoldira olmaysiz - bu juda yomon bo'lishi kerak.
Bu erda tenglama butunlay birlashadi. Direktor o‘z zavodida ko‘p muammolarga duch kelganini hamon eslaydi. U hali ham butun jamoani gilam ostiga yashirib, qiyinchiliklar haqida xabar bermaydigan xiyonatkorlar deb hisoblaydi. U hali ham muammolarni hal qilishni orzu qiladi. Ammo u zavodda hech kim unga yordam bermasligini allaqachon tushunadi. Hatto unga haqiqiy rasmni ko'rishga yordam bergan "ahmoq" CIO. Eng muhimi, rejissyor hali ham har bir muammoni eslab qoladi. To'liq ma'noda, uning daftariga yozib qo'yilgan ro'yxat bor.
Tabiiyki, u "ahmoqni" ishdan bo'shatadi - ahmoqlik uchun, albatta. Biz uni bu erga o'zimiz yetaklaymiz. Rejissyor ishdan bo'shatishda ikkilanadi - keyin bizning "ahmoq" halol o'ynaydi va o'z-o'zidan ketadi - ular aytadilar, men bardoshim yo'q, endi sizga og'irlik qilishni xohlamayman.
Va bu erda - Moment. Direktor iliq. Bu men kirgan joy. Buning sababini birozdan keyin aytaman. Avval dasturchi haqida.
Zavod dasturchisi bilan bu oson emas. Ular odatda uchta roldan birini o'ynaydi - ahmoq, ahmoq yoki parvo qilmaydi. Nerd - hamma baqiradigan, har doim biror narsada aybdor, la'nati ish qilmaydi, faqat shimini artib tashlaydi. Nopok - u tishlarini ko'rsatishni o'rgandi, shuning uchun uni hech kim bezovta qilmaydi, yangi menejerlardan tashqari, u o'z biznesi bilan shug'ullanadi - yarim kunlik ishlar kabi. Befarq odam aytganini qiladi, hatto butunlay ahmoqona gap bo‘lsa ham.
Faqat bitta natija bor: dasturchi hech qanday foydali ish qilmaydi. Nerd bundan shubhalanmasligi ham mumkin - vaqt yo'q. Nopok va loqaydlik yashirincha, ba'zan esa ochiqdan-ochiq, kelayotgan vazifalar ustidan kulishadi, lekin ular ham hech qanday foyda keltirmaydi. Dasturchilar hatto bu holatdan faxrlanishadi - ular aytadilar, biz aqllimiz, qolganlari esa ahmoq, lekin biz bu haqda ularga aytmaymiz.
Lekin menga dasturchi kerak, usiz natija yomonroq bo'ladi. Ilgari men buni oddiy qildim - mening "ahmoq" u bilan halol gaplashdi va unga "ahmoqona" missiyasi haqida gapirib berdi. Natija halokatli bo'ldi - dasturchi CIOni fosh qildi. Asosan qo'rquv tufayli, sir saqlamaslik uchun, buning uchun keyinroq to'lashingiz mumkin. Bir necha muvaffaqiyatsiz urinishlardan so'ng, men yozuvni "ahmoqlar" deb o'zgartirdim.
Endi ular dasturchilar oldida o'zlarini boshqa menejerlar oldidan ham yomonroq tutishdi. Aniqrog'i, ular ularga yanada kattaroq ahmoqlardek ko'rindi, ayniqsa bu qiyin emas - dasturchi aqlli, axir. Avtomatlashtirish, dastur kodi, refaktoring va boshqalar haqida bir necha marta bema'ni gaplarni aytish kifoya. Dasturchiga bosim o'tkazish, unga vaqt bosimi, tashqi auditlar va jadvallarni unga aylantirishni boshlash yaxshiroqdir. Maksimal o'z-o'zidan nafratlanish.
O'ylaymanki, nima uchun tushunasiz. "Ahmoq" nimadir qovurilgandek hidlana boshlaganida, dasturchi cho'kayotgan odamga tosh otmoqchi bo'lganlar orasida birinchi o'rinda turadi. Ammo, agar boshqalar shunchaki g'azablansa, dasturchi "ahmoq" ni axloqsizlikka oyoq osti qilishni xohlaydi. Va u "yo'l uchun" ma'lumot berayotganini o'ylab, ochiladi.
U "ahmoq" ko'ra olmaydigan avtomatlashtirishning barcha muammolari haqida halol gapiradi. U kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan odamlar o'rtasidagi barcha munosabatlarni sanab o'tadi - kimning qarindoshi, kim muammoga duch keladi, kim eng ahmoqona vazifalarni qo'yadi, keyin esa avtomatlashtirish natijalaridan foydalanmaydi va hokazo. U dasturchi poytaxtning IT direktoridan aqlliroq ekanligini ko'rsatish uchun yagona maqsad bilan hamma narsani to'kib tashlaydi. Hatto biri Internetda maqola yozgan.
Bularning barchasi "ahmoq" ishdan bo'shatilishidan oldin sodir bo'ladi va keyin uning lahzasi keladi. Dasturchining endi o‘ylashga vaqti yo‘q, eng muhimi, sirni ochishga asos yo‘q, chunki... CIO ketadi. "Idiot" o'z vazifasi haqida shaxsan yoki yozma ravishda halol gapiradi. Maqolani yozgan kishi ham javob sifatida maqola oldi. Qaysi yo'l bilan biz uchun farqi yo'q, lekin asosiysi g'oya o'tib ketadi.
Fikr oddiy: siz, dasturchi, bema'nilik qilasiz, lekin siz biznes qilishingiz mumkin. Bizga keling. Biz sizning ko'chishingizni tashkil qilamiz, sizga bir yil davomida kvartirani ijaraga beramiz va sizga poytaxtning o'rtacha darajasidan yuqori bo'lgan munosib Moskva maoshini to'laymiz.
Va eng muhimi, siz chiqib ketgan korxonani avtomatlashtirasiz. Faqat ko'proq pul uchun, xuddi siz kabi tajribali dasturchilar va ba'zida "qutqaruvchi" rolini o'ynaydigan o'sha "ahmoqlar" bilan jamoada. Hozirgacha biror dasturchi rad etmagan.
Keyin hamma narsa oddiy. "Axmoq" zavodda ishlayotganida - bu maksimal olti oy - biz korxona muammolari haqida barcha kerakli ma'lumotlarni oldik. Bizga axborot tizimi yoki ma'lumotlarning nusxasi kerak emas - buning uchun tizim versiyasini va amalga oshirilgan o'zgartirishlar va bajarilayotgan jarayonlarning og'zaki tavsifini bilish kifoya.
"Axmoq" azob chekayotganda, biz yechim tayyorlayapmiz. Siz allaqachon tushunganingizdek, boshqa maslahatchilar kabi mavhum "biz sizning barcha muammolaringizni hal qilamiz" emas - ma'lum bir korxonaning muayyan muammolariga aniq, aniq, kontekstli yechim. Biz to'plagan tajriba va ishlanmalar buni juda tez bajarishga imkon beradi.
Agar zavod o'z vaqtida etkazib berish bilan bog'liq muammolarga duch kelsa - va bu bizning mijozlarimizning 90 foizi - biz ehtiyojlarni hisoblash uchun maxsus modul tayyorlaymiz va sozlaymiz. Asosiy muammo naqd puldagi bo‘shliqlar bo‘lsa, biz ularni o‘z vaqtida aniqlash va oldini olish tizimini yo‘lga qo‘ydik. Agar zavodning og'rig'i juda uzoq vaqt tasdiqlansa, biz o'rnatilgan Iceberg bilan moslashtirilgan jarayon boshqaruvchisini va qo'shimcha ravishda jarayonning to'xtab qolish vaqtini bartaraf etish kafolatlangan motivatsiya tizimini keltiramiz. Muhimi shundaki, ishni bajarish uchun bir necha kun kerak bo'ladi, ko'proq emas. Biz olti oy davomida kodni o'ylab o'tirmaymiz, chunki... Biz bilamizki, mijozning axborot tizimida muammolar deyarli hal qilingan.
Lekin biz pirojnoe ustidagi kremni dasturchiga qoldiramiz. Odatda, uning bizga ko'chib o'tishi va direktor bilan uchrashishim orasida bir necha kundan ortiq vaqt o'tmaydi. Bu muddat dasturchiga korxona axborot tizimini biz tayyorlagan ishlanmalar bilan birlashtirishi uchun yetarli. Ba'zan bir kun kifoya qiladi, chunki ... vositalarimiz mavhum va integratsiya qilish oson va dasturchi aniq tizimni hammadan yaxshiroq biladi.
Aslida, bu mening chiqishim. Men yozaman yoki direktorga qo'ng'iroq qilaman va uchrashuvni so'rayman. Men hech qachon rad etmaganman, chunki men to'g'ri daqiqani tanlayman.
Endi tushunishingiz uchun tushuntirishga harakat qilaman. Har biringiz Internetda kontekstli reklamani ko'rgansiz. Unga qancha odam bosganini taxminan tasavvur qilishingiz mumkin. Bu qiyin emas - necha marta bosganingizni eslang. Qolganlari bir xil. Endi qachon va qaysi reklamani bosganingizni eslang.
Sizga reklama qilingan mahsulot kerak bo'lmagan holatlarga e'tibor bermaylik, banner shunchaki ajoyib edi - bu kamdan-kam hollarda bo'ladi. Siz haqingizda bilmayman, lekin men faqat o'sha paytda kerakli mahsulot reklamasi bo'lsa, bosaman. Mahsulotsiz men og'riqni his qilaman.
Misol uchun, mening tishim og'riyapti. Men odatda og'riq uchun qabul qiladigan tabletkalarni allaqachon oldim, lekin ular ko'p yordam bermaydi. Men hozir bir qancha sabablarga ko'ra shifokorga bora olmayman. Va keyin men reklamani ko'raman - tish og'rig'ini engillashtiradigan va yallig'lanishdan xalos bo'lish uchun ajoyib tabletkalar. Ha, men ushbu reklamani ko'rganimni intellektual tarzda tushunaman, chunki men yaqinda qidiruv tizimida shunga o'xshash ma'lumotlarni qidirgan edim. Lekin menga ahamiyat bermayman, chunki menda og'riq bor va men reklamani bosaman.
Zavod direktorlari bilan ham xuddi shunday. Ular yumshoq, iliq, chunki mening "ahmoq" ularga og'riq keltirdi. U "xamirturushli vatanparvarlik" bilan davolangan ochiq yaralarni oldi. U o'zining ahmoqona, sodda, ammo maqsadli savollarini berib, ularni g'azablantirdi. Men o'zgarish loyihasini qabul qilib, muvaffaqiyatsizlikka uchraganim uchun yaralarga tuz surtdim. Rejissorning yarasi shunchaki og'rimaydi - qonni to'kib yuboradi, bir daqiqaga o'zini unutishga imkon bermaydi.
Bu erda men kontekstli reklama sifatida chiqaman. Assalomu alaykum aziz falonchi, mening ismim Korol, men falon firmadanman, 7-sonli omborni yetkazib berish muammosini hal qila olaman.Yoki davlat shartnomalari bo'yicha naqd pul bo'shliqlari bilan bog'liq qiyinchiliklaringiz. Yoki shartnomalar va loyiha hujjatlarini tasdiqlash muddatini ikki haftadan bir kungacha qisqartiring. Tushundingizmi?
Men Google emasman, muammoga duch kelish ehtimoli bilan ishlashim shart emas. Men qoshga emas, ko'zga urdim. Muayyan lavozimlarni, nomlarni, joylarni, raqamlarni, jarayonlarni, mahsulotlarni va boshqalarni ko'rsatish. Effekt ajoyib.
Ayniqsa, men yarim soat davomida IT bo'limiga borganimda, keyin natijalarni zavod axborot tizimida ko'rsataman. Odatda rejissyor tizimga kirishi uchun ko‘proq vaqt kerak bo‘ladi – u login va parolini hech qachon eslamaydi, chunki... O'rnatishdan beri deyarli kirmadim. Va keyin u hamma narsani mo''jiza sifatida qabul qiladi.
Albatta, ularning muammolari haqidagi ma'lumotlar qayerdan kelganini so'raydi. Men ochiq manbalardan ekanligini katta ko'zlari bilan aytaman. Sizning dasturchilaringiz forumlarda so'rashdi, etkazib beruvchilar mening tanish hamkasblarim bilan maslahatlashishdi, ishdan bo'shatilgan xodimlar menga yangi ish joylarida intervyu paytida aytib berishdi va hokazo. Agar qarasangiz, ko'p joylar.
Lekin asosiysi shundaki, biz sizning muayyan profilingizdagi korxonalar muammolarini hal qilishda katta tajribaga egamiz. Bu erda siz endi yolg'on gapira olmaysiz, balki direktorlarning aloqalari bilan aniq zavodlarni sanab o'tishingiz mumkin. Ko'pincha uning tanishlari ro'yxatda bo'ladi va qo'ng'iroqdan keyin u hech qaerga bormaydi.
Biz o'zgarishlar loyihalarini ishga tushiramiz. Xuddi shu "ahmoqlar" ularni boshqarish uchun faqat boshqa zavodlardan keladi, shunda ular aniq bir shaxsga nisbatan to'plangan shikoyatlar to'plamini tartibga solishga majbur emaslar. "Axmoqlar" har doim o'zgarib turishadi - yo kuchlarini kamaytirishdi yoki o'simlikni saqlab qolishdi. Sizning rezyumeingiz tezda boyib ketadi.
Loyihaning mohiyati, qoida tariqasida, IT tizimi kabi ba'zi uskunalarni ishlab chiqishda emas, balki amalga oshirishda, ya'ni. jarayonlarni qayta qurish, motivatsiyani o'zgartirish, yangi ko'rsatkichlarni nazorat qilish va boshqalar. Odatda, olti oydan ortiq emas, chunki biz tayyor tizim bilan keldik.
Va ish tugagach, biz ketamiz. Zavoddan qolish va pul olish bizning usulimiz emas. Biz qoldirgan zaryad va salohiyat zavodning bir necha yil davomida mustaqil rivojlanishi uchun etarli. Albatta, shunday vaqt keladiki, hamma narsa to'xtab qoladi, botqoq yana o'sadi va og'riq paydo bo'ladi. Ammo bu erda sizga endi maslahatchilar emas, balki mitti kerak bo'ladi.
Qiziq, bu zavoddagi Gnome kim? Uning versiyasini eshitish qiziq bo'lar edi.
Manba: www.habr.com