Mutaxassislarning kam baholanishining mumkin bo'lgan sabablarini tavsiflovchi maqolaning boshlanishini bosish orqali o'qishingiz mumkin. .
III Etarlicha baho bermaslik sabablariga qarshi turish.
O'tmishdagi virusni davolash mumkin emas - u o'z zararini olguncha yo'qolmaydi.
Ammo bunga qarshilik ko'rsatish mumkin va kerak - asoratlarni oldini olish uchun.
Elchin Safarli. (Baxt uchun retseptlar)
Mutaxassisning o'z kasbiy yashash muhitida etarli darajada baholanmasligiga olib keladigan muammolarning belgilari va tabiatini aniqlagandan so'ng, keling, martaba uchun juda zararli bo'lgan va haqiqatan ham quyoshda o'z o'rnini his qiladigan asoratlarni bartaraf etish uchun retseptlarni tanlaylik.
Ammo, birinchi navbatda, shuni tan olish kerak: "Menda muammolar bor va oldingi bobda sanab o'tilgan belgilar mening professional kareramda o'z o'rniga ega". Siz, albatta, tasdiqlangan hiyla-nayrangdan foydalanishingiz mumkin va o'zingizga bu men bilan emas, balki qo'shni yigit bilan ekanligini aytishingiz mumkin va men unga yordam berishni xohlayman. Bu ham qiladi.
Maqolaning formati cheklanganligi sababli, ko'rib chiqilayotgan muammolar tabiatan juda chuqur va alomatlar namoyon bo'lishining tashxislari xilma-xildir, keling, masalan, faqat ba'zi vakillik holatlari uchun echimni tanlaylik. Va sharhlarda g'amxo'r foydalanuvchilar mavzuni o'zlarining holatlari bilan to'ldirishlari mumkin: muammo / yechim.
1. Ritorikani rivojlantiring
Men muvaffaqiyatga erishdim, chunki men har bir nemisga og'zaki va yozma ravishda murojaat qildim,
uning harakatlarining to'g'riligiga ishontirish.
Lyudvig Erxard
Mutaxassisni rag'batlantirishning muhim vositasi bu uning kuchli tomonlari haqida boshqalarga yuqori sifatli ma'lumotlarni uzatish va zaif tomonlarini oqlashdir. Har bir mutaxassisning ushbu funktsiyalarni bajarishga qodir bo'lgan o'z nutq yozuvchisi yoki matbuot xizmati mavjud emas. Shu sababli, martaba qurishga intilayotgan odam uchun, hech bo'lmaganda, o'zi qiziqarli suhbatdosh sifatida harakat qila olishi, e'tiborni jalb qilishi va ishonchni uyg'otishi juda muhimdir. Bu, o'z navbatida, o'zingiz va ishlaringiz haqida kerakli ma'lumotlarni eng ijobiy tarzda etkazish imkonini beradi.
Yangi boshlanuvchilar uchun, agar siz qo'rqoq o'nta bo'lsangiz, ritorika qobiliyatini matnlar, maqolalar, hisobotlar va hokazolarni yozish orqali rivojlantirish mumkin. Ammo bitta muhim tafsilot bor - tarafkashlik qilmaydigan odam sizning harakatlaringizni ko'rib chiqishiga ishonch hosil qiling. Juda yaxshi, agar bu tsenzura mavzuda bo'lmasa. Keyin, o'zining nit-qidiruvi bilan u sizning fikrlaringizni aniq, tuzilgan va ikkinchi xatboshida zerikishdan uxlab qolmaslikka imkon beradigan shaklda ifodalashga majbur qiladi. Aynan o'sha paytda siz boshqalar qanday yozishlari haqida o'ylaysiz - muvaffaqiyatlilar. Aynan o'sha paytda siz so'z boyligingizni yangi so'zlar bilan to'ldirishni boshlaysiz, sinonimlar katalogida yangi burilishlarni tanlaysiz va quruq matnga engillik va qulaylikni kiritasiz.
Va keyin, turli darajadagi va miqyosdagi joylarda ommaviy chiqishlar. Majburiy tahlil bilan, nima uchun boshqalardan ko'ra yomonroq edi - muvaffaqiyatli bo'lganlar. Aynan o'sha paytda siz boshqalarning nutqida nafaqat mohiyatini, balki fikrlarni etkazish usullarini, tinglovchilarga psixologik ta'sir ko'rsatish usullarini va boshqalarni sezishni boshlaysiz. Har qanday suhbat ritorika sohasidagi bilim va ko'nikmalaringizni sinab ko'rish uchun sinov maydoniga aylanishi kerak.
Aksariyat odamlar, ayniqsa texnik aqllar, notiqlik bo'yicha kitob o'qishni qiyinlashtiradi va darhol og'zaki janglarning mohir ustasiga aylanadi. Faqat amalda uning qanday ishlashini tushunish mumkin, agar siz buni tushunishga harakat qilsangiz, albatta.
2. Turli sharoitlarda o‘z-o‘zini xolisona baholash ko‘nikmalarini shakllantirish
Adabiyotdan hayotning asosiy farqi shundaki, kitoblarda asl kishilar ulushi juda ko‘p, arzimas odamlar esa past; real hayotda esa aksincha.
Aldous Xaksli
O'z-o'zini hurmat qilish muammolarini aniqlash nuqtai nazaridan, maqolaning birinchi qismida biz "Da'volar darajasi" ko'rsatkichining ahamiyatini aniqladik. Inson hayotining turli sohalarida (mansab, maqom, boylik va boshqalar) erishmoqchi bo'lgan daraja. Shuningdek, uning ta'rifi formulasini muhokama qildik:
Intilish darajasi = Muvaffaqiyat darajasi - Muvaffaqiyatsizlik darajasi
Ammo keyin yana savol tug'iladi: "Muvaffaqiyatning qiymati" va "Muvaffaqiyatning qiymati" ni qanday hisoblash mumkin? Axir, bu faqat ma'lum bir shaxs yoki "muloqot qiluvchi" odamlar guruhi tomonidan voqea va hodisalarni idrok etishdir. O'z da'volarini bunday baholash ko'pincha boshqalarning yutuqlari va muvaffaqiyatsizliklari bilan taqqoslash fonida ob'ektivroqdir. Va bundan kelib chiqadiki, sizning "Muvaffaqiyat qiymati" to'g'ridan-to'g'ri sizning atrofingizdagi baholash sohasida ishlaydiganlarning imkoniyatlariga bog'liq. Ushbu taqqoslashlar fonida sizning reyting shkalangizning haqiqiy ko'lami aniq bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, siz o'zingizni o'lchashingiz kerak Muvaffaqiyat и Muvaffaqiyatsizliklar, xuddi shunga o'xshash natijalar jamoaning qolgan a'zolari yoki undan ham kengroq hamjamiyat tomonidan baholanganidek.
Shunday qilib, sizning o'sishingiz va yuksalishingiz uchun eng istiqbolli jamoa hamkasblaringizning imkoniyatlarini baholashning o'rtacha shkalasi siznikiga to'g'ri keladigan jamoa bo'ladi. Aks holda, dissonans paydo bo'ladi. Zaif jamoada siz keyingi rivojlanish uchun motivatsiyasiz dam olasiz. Bundan tashqari, agar siz mas'uliyatli shaxs bo'lsangiz, jamoani yuqori darajaga tortish uchun vaqt sarflaysiz. Va agar siz juda kuchli bo'lsangiz, siz hamkasblaringizning umumiy qobiliyatlari o'sishiga erisha olmaysiz, ammo bu jamoaning barcha a'zolarining salohiyati taxminan bir xil bo'lgan holatlarga to'g'ri keladi.
3. Professional xarakterdagi yangi istiqbolli sohalardan xabardor bo'lishga intiling
Rivojlanish va ta'limni hech kimga berish yoki etkazish mumkin emas.
Ulardan bahramand bo'lishni istagan har bir kishi bunga o'z faoliyati, o'z kuchi, o'z mehnati bilan erishishi kerak.
Adolf Disterveg
Tengdoshlar oldida martaba va kasbiy o'sishda ustunlikka ega bo'lish uchun siz doimo trendda bo'lishingiz va ertaga "bizning hamma narsamiz" bo'lishi mumkin bo'lgan yangi tendentsiyalarga amal qilishingiz kerak. Innovatsiyalar oqimida qolishning eng oson usuli - davriy nashrlarni, professional bloglarni va hokazolarni doimiy ravishda kuzatib borishdir.
Jamoada o'z malakalari va sezgilari elakdan o'tkazilgan yangiliklarni jamoa bilan baham ko'radigan texnik rahbarlar bo'lsa, bu juda yaxshi. Bu o'z-o'zini o'rganish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi va o'zingizni har xil qobiqlar bilan püskürtmeden, eng muhim narsaga e'tibor qaratish imkonini beradi. Shuning uchun, etakchilar - professional mos yozuvlar nuqtalari bilan bir jamoada ishlash sizning istiqbollaringiz uchun har doim afzaldir.
Yaqinda bizning jamoamiz tibbiy klinika uchun dasturiy ta'minotni qayta loyihalash loyihasida ishtirok etdi. Yigirma yil avval talabalarning kurs ishiga o'xshagan voqeaga qoqilib, biz hayratda qoldik. Ma'lum bo'lishicha, bu ijodni o'z olamida qaynayotgan yolg'iz dasturchi yaratgan. U doimo biror narsani o'zgartirdi, doimiy ravishda yuzaga keladigan xatolarni tuzatdi, ammo bularning barchasi uchun dastur deyarli o'zgarmadi. U bilan hamkorlik qilishning barcha urinishlari jiddiy to'siqlarga duch keldi. Biz unga texnologiya ancha oldinda borayotganini va odamlarni axloqiy va funktsional jihatdan eskirgan dasturlardan foydalanishga majburlash axloqiy emasligini tushuntira olmadik. Ular inson ruhiyatiga shikast etkazmadilar va uni Matritsadan olib ketishdi.
4. O'zingizning zaif tomonlaringizni aniqlang va kuchli tomonlaringizni targ'ib qiling
Aynan ojizlar kuchli bo'lib, kuchsizlarga ozor bera olmaydigan kuchsiz bo'lsa, ketishi kerak.
Milan Kundera
O'zingizning zaif tomonlaringizni bilish qiyin emas, buning uchun siz jamoada siz haqingizda nima deyishlarini eshitishingiz kerak. "Eshitish" so'zida men bu kontekstda tushunchalarni qo'ydim - idrok etish, tan olish, mo'ylovga shamol va hokazo.
Kamchiliklaringizni tan olish har doim qiyin. Kasbiy faoliyatim doirasida men bir necha bor iqtidorli odamlarga duch keldim, ular suhbatlarda o'zlarining xatolari va zaif tomonlarini rasman qabul qilmaydilar, lekin keyinchalik o'zlarining katta "men" ni yengib, jimgina, reklamasiz o'z fikrlarini o'zgartiradilar. Bu ham qiladi.
Boshqalarning fikrini tinglash orqali o'rganishingiz mumkin bo'lgan ko'pgina muammolarni hal qilish uchun Internetda ko'p sonli nashr etilgan ko'plab bloglar va treninglardan foydalanishingiz mumkin. Asosiysi, muammolarga yo'l qo'ymaslik.
Ko'rib chiqilayotgan masalaning teskari tomoni sizning kuchli tomonlaringiz mavjudligi bilan bog'liq. Ularni ta'kidlash uchun siz o'zingizni eng yaxshi tarzda amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lgan sohaga imkon qadar harakatlaringizni jamlashingiz kerak. Siz uchun muqobildan ko'ra yomonroq bo'lgan mutaxassislikning eshiklarini taqillamang. Dasturiy ta'minot ishlab chiqarish jarayoni ) juda keng va siz unda har doim o'z qobiliyatingiz va mentalitetingizga mos keladigan o'zingiz uchun munosib joy topishingiz mumkin.
Misol uchun, men 18 yil dasturchi sifatida muvaffaqiyatli ishlaganimdan afsuslanmasdan tizim tahlili va loyihalarni boshqarish sohasiga o'tdim. Menimcha, bu sohada hamma narsa yanada fundamental, bardoshli va barqaror. Bu yo'lda o'zimni yanada qulay his qilaman.
5. Siz tushunmaydigan ekotizimdagi o‘z-o‘zini aniqlash xatolaridan ehtiyot bo‘ling
Mas'uliyat - bu juda aniq, aniq narsa va imkoniyatlar ... mohiyatiga ko'ra, bu chimeralar - mo'rt, ma'nosiz va ba'zan xavfli. Yoshingiz ulg‘aygan sari dono bo‘lasiz, buni tushunasiz va ulardan voz kechasiz. Shunday yaxshiroq. Va tinchroq.
Nikolay Evans.
Ushbu bobning mavzusi “2. Turli sharoitlarda o‘zingizni xolisona baholash ko‘nikmalarini rivojlantiring”, unda biz sheriklar jamoasidagi o‘ringa da’volaringizni qanday baholashingiz mumkinligini ko‘rib chiqdik. Boshqacha qilib aytganda, jamoaning boshqa a'zolari bilan solishtirganda, jamoaning qobiliyat shkalasi bo'yicha o'rnimizni aniqlash. Va bu vaziyatni baholashimiz, ehtimol, kichik xato bilan bo'lsa-da, ko'pchilikning fikriga to'g'ri kelganda yaxshi ekanini bilib oldik. Aks holda, siz noto'g'ri jamoadasiz.
Ammo yana bir reyting shkalasi mavjud. Rahbariyat tomonidan sizning jamoadagi mavqeingizni baholash. Bu yuqorida tavsiflangan baholash bilan mos kelmasligi mumkin, chunki u jamoaning umumiy ishida o'z vazifalarini hal qiladigan boshqaruv uchun muhim bo'lgan qo'shimcha parametrlarni o'z ichiga oladi.
Ushbu ikki baholash o'rtasidagi asosiy farq shundaki, ijrochilar mutaxassisning pozitsiyasini baholaydilar Imkoniyatlar (bilim, ko'nikma, muloqot qobiliyatlari va boshqalar) va menejer uchun Yaratilgan qiymat (topshiriqni bajarish natijalari: sifat, mahsuldorlik, o'zaro aloqada foydalilik, jamoaning boshqa a'zolariga ta'siri va boshqalar). Farqni his qilyapsizmi?
Shunday qilib, "imkoniyatlar" shkalasi bo'yicha o'z pozitsiyasini baholashdagi xatoga "yaratilgan qadriyatlar" shkalasi bo'yicha pozitsiyani aniqlashdagi xatolar qo'shilishi mumkin.
Xodimga ikkinchi turdagi shkala bo'yicha baho olish ancha qiyin, chunki u ko'pincha u yaratgan qiymat qanday o'lchanganligi haqida kam ma'lumotga ega. Shunga ko'ra, savolga: "Nega men u odamdan kam maosh olaman?" Javob olishning eng oson yo'li "yaratilgan qiymat" shkalasi haqida ko'proq ma'lumot olishdir.
Buni qanday qilish kerak? Har bir holatda u boshqacha. Eng oson variant - menejerdan so'rash (agar u bu haqda gapirishga undasa). Variant biroz murakkabroq - o'zingiz menejer bo'lish va hamma narsani ichkaridan o'rganish.
6. Motivatsiyadan qat'i nazar, o'z vazifalaringizni doimo maksimal qiziqish bilan bajaring
Aytganini qilmagan odam hech qachon cho'qqiga chiqmaydi,
va aytilganidan ortiq qilmagan kishi.
Endryu Karnegi.
Agar siz biron bir vazifani bajarayotgan bo'lsangiz, uni har doim eng yuqori sifat bilan bajaring yoki ishni umuman o'z zimmangizga olmang!
Biznesda "Umidlardan oshib ketish" degan narsa bor. Muxtasar qilib aytganda, bu mijoz nafaqat e'lon qilingan xususiyatlarni to'liq qondiradigan, balki asl taklifda e'lon qilinmagan qo'shimcha variantlarga ega bo'lgan xizmat yoki mahsulotni oladigan texnikadir. Bunday holda, narx o'zgarmaydi. Ushbu yondashuv hissiy muvozanatni keltirib chiqaradi, bu esa sotuvchiga qo'shimcha bonuslar keltiradigan ijobiy reaktsiyalarning butun zanjirini keltirib chiqaradi. Sodiq mijoz shaklida, yangi mijozlarni jalb qiladigan ijobiy tavsiyalar, qo'shimcha aksessuarlar sotib olish va hk. Hammasi birgalikda bu ma'lum bir rezonansni keltirib chiqaradi, bu sizning ishtirokingizsiz uzoq vaqt davomida sizning foydangizga ishlaydi.
Ushbu rezonans tushunchasi korxona ijtimoiy muhandisligi uchun ham amal qiladi. Xodimning har safar rahbariyat kutganidan biroz oshib ketadigan ishining natijalari bu rahbariyatni beixtiyor hissiy ilgakka bog'laydi. Lekin bu shunchaki ilgakka o'lja. Va agar biz imtiyozlar bo'yicha aniq so'rovlarni qo'ymasak, unda bu kutishlarning haddan tashqari ko'pligi odatiy holga aylanishi va ortiqcha bo'lishni to'xtatishi mumkin. Bu erda tushunish kerak bo'lgan nozik chiziq bor. Oxir oqibat, biz "Kutishdan oshib ketish" effekti mahsulot / xizmat narxini o'zgartirmasdan, boshqa raqobatchilar (bizning holatlarimizda, jamoa a'zolari) orasida etakchilik qilishga imkon beradigan qo'shimcha bonuslar tufayli yuzaga keladi, deb aytdik.
Agar biz beadablikdan voz kechsak, biz sizga har doim har qanday vazifani shaxsiy muammo sifatida qabul qilishingizni va kutilgan mukofotdan qat'i nazar, uni eng yuqori sifat va samaradorlik bilan bajarishingizni maslahat beramiz. Qoida tariqasida, bu yondashuv yuqorida aytib o'tilgan rezonansni keltirib chiqaradi, bu esa martaba o'sishiga ta'sir qiladi.
Mening amaliyotimda kompaniyaning hayotini "o'ziniki" deb olgan g'amxo'r ishlab chiquvchi oxir-oqibat uning hammuallifi bo'lish taklifini olgani bor edi.
7. Qaror qabul qilayotganda, kimgadir yoqishga urinmay, tabiiy ravishda harakat qiling.
Ikkilanib to'g'ri bo'lgandan ko'ra, qat'iy xato qilgan yaxshidir.
Tallulah Bankhead
Biz maqolaning birinchi qismida qat'iyatsizlik kabi kamchilikni muhokama qildik va u martaba o'sishining dushmani deb qaror qildik.
Ushbu nashrda biz qarorsizlikning umumiy sabablaridan faqat bittasini ko'rib chiqamiz, masalan, kuratorni mamnun qilish istagi. Bu kuchukcha istagi fonida, homiyni nima ko'proq mag'lub etishi haqida shubhalar paydo bo'ladi: u yoki bu. Va ma'lum bir vaziyatda eng yaxshi echimni izlash o'rniga, g'alaba qozonadigan yo'lni tanlash uchun ichki kurash bor. Natijada, qandaydir yolg'on, kinizm va boshqa noxush soyalar paydo bo'ladi. Tashqaridan qaraganda, bu qorishma, albatta, ko'rinadi va u ko'pincha achinarli ko'rinadi.
Qaror qabul qilayotganda, qaror tashqaridan qanday ko'rinishini o'ylab qo'ymang. Boshingizda hamamböcekler uchun ovqat qoldirmang, keyinchalik ulardan qutulish juda muammoli bo'ladi. Bu sizning qaroringiz, u yomon bo'lishi mumkin emas (o'ta og'ir holatlarda - noto'g'ri). Buni boshqalar bilan muhokama qiling, o'z ishingizni isbotlang, ayniqsa o'zingizga. Ammo shu bilan birga, boshqalarni tinglash va xatolaringizni tan olish juda muhimdir.
Natijaga yo'naltirilgan menejer o'ziga ishongan odamlar bilan ishlashda qulayroqdir. Ularni boshqarish qiyinroq, ammo aniqroq sharoitlarda qaror qabul qilish ancha oson.
Mening Skype akkauntimda bir shior bor: "Muvaffaqiyatga to'g'ri qaror qabul qilgan kishi erisha olmaydi, balki to'g'ri qaror qabul qilgan kishi erishadi".
8. Muvaffaqiyat illyuziyalaridan ehtiyot bo'ling
Haqiqatning asosiy qoidasi - illyuziyalaringizda adashib qolmaslikdir.
x/f Boshlanish (Boshlanish)
Bir marta men retrospektivga aylangan jamoa bilan ishlashga majbur bo'ldim - ishning joriy bosqichini yakunlash natijalarini tahlil qilish uchun mo'ljallangan Agile metodologiyasi vositasi, keyinchalik ish jarayonini takomillashtirish bilan jamoaning o'zini o'zi maqtash marosimiga aylandi.
Shunchaki menejer, men qayerdadir o'qiganman, jamoa bu murakkab asabiy tashkilotning tabiati va uni tanqiddan himoya qilgan holda faqat maqtash va qadrlash kerak. Shuning uchun, retrospektiv davomida jamoa tahlil qilingan bosqichning kamida beshta ijobiy daqiqalarini o'ylab topdi. Jamoa juda yosh bo'lganligi sababli, aynan ular o'zlarining g'alabalarini o'ylab topdilar va muvaffaqiyatlarni aytmadilar.
Tashqaridan qaraganda, bu jarayon qarindosh-urug‘lari va qiz do‘stlari qatoridan to‘yda kelinning xonadoniga yo‘l olayotgan, har bir yangi post oldida va’da berayotgan kuyovga o‘xshardi. uning bo'lajak xotini va uning qarindoshlari baxtliroq. "Men uni qo'limda olib yuraman! Qaynonamni erkalayman!..” Barmog‘idan so‘rilgan bu yutuqlarni jamoa muvaffaqiyatni unchalik muvaffaqiyatli bo‘lmagan jarayonlarga loyihalashtirish uchun emas, balki ularni hech qachon eslab qolmaslik uchun jurnalga yozib qo‘ydi.
Muammo va xatolarni qachon hal qilamiz, degan savolimga, jamoa hali yosh va uni yoqimsiz xotiralar bilan jarohatlashimiz shart emas, degan javob oldim. Menejerning so'zlariga ko'ra, bu rag'batlantiruvchi yondashuv uning oldingi loyihalarida juda yaxshi ishlagan, tezkor metodologiyadir va hozirgacha uni tushkunlikka solmagan. Ammo keyingi yirik loyihada, bu yondashuv bilan, butun sxema kartalar uyi kabi qulab tushdi. O'z illyuziyalarining eyforiyasida yashovchi jamoa, ishlab chiqilayotgan mahsulotdagi aniq muammolarga va uni yaratish jarayonlariga, murakkab natijani mijozga topshirish va keyin bu falokat uchun to'lash vaqti kelguncha e'tibor bermadi. .
Bu hikoya, agar siz o'zingizning his-tuyg'ularingiz va taxminlaringizga asoslangan mexanizm orqali oddiy ishni muvaffaqiyatli sudrab olsangiz, qanday qilib osonlikcha tuzoqqa tushishingiz mumkinligi haqida, bu haqiqatan ham ishlaydigan sxemadan uzoqdir. Birinchi muvaffaqiyatli tajriba muvaffaqiyat eyforiyasini keltirib chiqaradi, ongning eng chekka burchaklariga ehtiyotkorlik tuyg'usini keltirib chiqaradi. Ammo keyingi haqiqatan ham qiyin ish hamma narsani o'z o'rniga qo'yadi. Ko'pincha muammolar darhol paydo bo'lmaydi, lekin ortda qoladi, asta-sekin tuzoqqa tushib, o'tmishdagi o'tkinchi tajribadan aldamchi taassurotlar bilan e'tiborni tortadi. Sizning orqangizda tanqidiy xatolar massasi to'planganda, butun tuzilma yiqila boshlaydi.
Siz sinab ko'rmagan yangi metodologiyalardan ehtiyot bo'lishingiz kerak, hatto ular ko'plab dafnalar bilan osilgan va sharaf bilan muomala qilingan bo'lsa ham. Ayniqsa, ulardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar tabiatan deklarativ bo'lsa, siz har xil kundalik holatlar uchun juda individual bo'lgan chuqur nozikliklarni tushunmasdan, faqat sirtdan marosimni tanlab olishingiz ehtimoli katta.
9. Professional rollarni o'zgartirganda hissiyotlarni kuchaytiring
Men pessimist emasman. Men sovuq, charchagan, och optimistman
Olga Gromyko. (Sodiq dushmanlar)
Yosh va professional "onalik" bilan ko'pincha innovatsiyalar uchqunlari mutaxassisning ko'z o'ngida o'chadi. Yo'q, u innovator bo'lishni to'xtatmaydi, lekin yosh va qizg'in tomondan, bu yangilik sekin harakatga o'xshaydi: zerikarli, qiziqsiz va bezovta qiluvchi darajada sekin. Vaqt tugaydi, raqobatchilar hushyor turishadi, har bir daqiqa muhim va har qanday kechikish shunchaki jinoiy beparvolikdir.
Shuning uchun, ish joylarini, faoliyat sohalarini va kasbiy maydonlarda boshqa harakatlarni o'zgartirganda, bir tomondan, o'zingizni his-tuyg'ularingizni kuchaytirishingiz kerak, masalan, energiya beruvchi mashg'ulotlar yoki maxsus adabiyotlar yordamida, boshqa tomondan, yuklash. yoshroq, lekin kamroq tajribali hamkasblar, ularga vakolatlarni topshirish. Va ular sizdan kutgan mo''jizani ko'rsatsin. Ularga mo''jizalar qilishni o'rgating va ularni jarayon bilan band qiling!
10. Mahsulotni joriy etish tajribangizni jarayonni boshqarish modeliga loyihalashtirmang.
Birovning baxti har doim sizga bo'rttirilgandek tuyuladi.
Charlz de Monteskye
Maqolaning birinchi qismida menedjerlar ishiga menejment san'atida tashabbusi bo'lmagan ijrochilar nuqtai nazaridan baho berish jome il faut emasligini aniqladik. Ular samaradorlikni baholash uchun turli ko'rsatkichlar to'plamiga ega. Buning sababi shundaki, mahsulotni ishlab chiqarish jarayoniga qo'yiladigan talablar va ushbu mahsulotni ishlab chiqarishni tashkil etish uchun talablar butunlay boshqacha ikkita funktsiya bo'lib, ular turli ko'nikma va malakalarni, turli shaxsiy xususiyatlarni, psixologik va axloqiy tayyorgarlikni va hokazolarni talab qiladi. ularni samarali amalga oshirish.
Bu holatda menejerni axloq va axloq qoidalariga rioya qilgan holda qamchilash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan yagona ko'rsatkich bu "loyihalarni amalga oshirmaslik" bo'lib, u bevosita javobgardir. Mana uning reytingi. Albatta, uning hamma narsani "kerak bo'lganidek" qilishiga ob'ektiv ravishda to'sqinlik qiladigan millionlab sabablar bor, ammo bular, ular aytganidek, endi sizning muammolaringiz emas.
Manba: www.habr.com