Salom, mening ismim Dima Demchuk. Men Scalorsda katta Java dasturchisiman. 12 yildan ortiq IT sohasida umumiy dasturlash tajribasi. Men zavodda dasturchi bo'lib, yuqori darajaga yetdim va Ukrainadagi eng yaxshi IT kompaniyalarida ishlashga muvaffaq bo'ldim. Albatta, o'sha paytda dasturlash hali asosiy oqim emas edi, na IT-kompaniyalar va har bir munosib lavozimga nomzodlar o'rtasida katta raqobat mavjud emas edi. Maqolada men EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum va Scalors kabi kompaniyalardagi tajribam haqida gapiraman.
Karyera boshlanishi: o'qish va zavod 2008 yil
Men har doim matematikani yoqtirardim, shuning uchun Informatika va kompyuter fanlari fakultetiga tanlov oldindan taxmin qilingan edi. Men oliy o'quv yurtini, Igor Sikorskiy nomidagi Kiev politexnika institutini tamomlaganman. Institutda, boshqalar kabi, biz Paskal, Delphi tillarida standart dasturlashni, shuningdek, biroz C++ tillarini o‘rgandik. O'qishdan so'ng, hamma topshiriq bo'yicha ishga joylashdi, men ANTK aviatsiya zavodiga o'qishni tugatdim.
Mening hikoyam shu erdan boshlanadi. Ish haqi juda past edi, lekin menga 800 UAH (100 dollar kursida) boshlash uchun juda yaxshi tuyuldi. Umuman olganda, samolyot ishlab chiqaruvchi zavoddagi shunga o'xshash ish chet elda juda qadrlanadi va odamlar yaxshi pul topishadi, afsuski, bu erda bunday emas. Menga nima turtki bo'lganini bilmayman, lekin men zavodda uch yarim yil ishladim. Darhaqiqat, ish juda kam edi, oylik qamoqda o'tgan vaqtga hisoblangan, o'z vaqtida kelib ketish muhim edi. Asosan, biz JSP yordamida mashina ma'lumotlarini qayta ishladik. Bir marta ular hatto 300 UAH bonus berishdi. Bir paytlar maoshim yashashga zo‘rg‘a yetayotganini qattiq his qildim. Taxminan bir vaqtning o'zida mening sherigim xususiy kompaniyaga ko'chib o'tdi va menga bu qanchalik ajoyibligini, vazifalar qiziqarli ekanligini va ular ko'proq pul to'lashlarini aytdi. Men ham ish joyini o'zgartirish haqida o'ylardim va faqat bir hamkasblarim uning do'sti EPAMda jamoani yollayotganini va ular meni ko'rib chiqishga tayyor ekanligini aytdi.
EPAM va dollardagi birinchi maoshim
Zavoddan keyin men EPAMga ishga kirdim. Bu yerda men birinchi marta dollar kursiga bog‘liq maoshga ishga joylashdim. Hammasi zavodnikidan juda farq qilganidan xursand bo'ldim, ayniqsa ish haqi 12-13 baravar yuqori edi. To'g'ri, men taxminan to'qqiz oyni skameykada o'tkazdim, ular juda uzoq vaqt loyiha izlashdi, men hech narsa qilmasdan maosh oldim. Avvaliga meni UBS loyihasiga ishga olishdi, lekin mijozlar uzoq o‘ylashdi va shunday bo‘lganidek, loyiha boshlanmadi. Menga o'xshab loyihasiz o'tirganlar ko'p edi va ularni biror joyga joylashtirish kerak edi. Shunday qilib, men Barclays Capital investitsiya banki loyihasida ishtirok etdim. Texnik tomondan biz Spring va JSF dan foydalandik. Men ko'p ishlamadim, chunki men yetarlicha so'ramayotganimni tushunib, maoshni oshirishni so'radim. Ammo ular menga, kechirasizlar, lekin biz sizga 300 dollar ham qo'shmaymiz.
Luxoft bilan mening hikoyam
Luxoftdan taklif juda o'z vaqtida keldi. Men asosiy suhbatdan o'tdim va ishga qabul qilindim. Avvaliga u erda menga juda yoqdi. Ayniqsa, birinchi yil: loyiha, hamkasblar va munosib to'langan. Ikkinchi yilda mijozlar bilan muntazam muloqotda muammolar paydo bo'la boshladi, bu chalkashliklarga va samarasiz ishlarga olib keldi. Buning sababi shundaki, bizning guruhimiz dasturchi rahbarligi to'satdan menejer bo'la boshlagan, u doimo band edi va Luxoftda mijoz bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa o'rganilmagan. Biz barcha savollarni faqat guruh rahbari yoki mahsulot menejeri orqali so'rashimiz mumkin edi. Muammoni samarali hal qilishda yaxshi muloqot eng muhim rol o'ynaydi, deb o'ylayman. Loyiha menga yoqdi, lekin vazifalar unchalik o'zgarmadi va aloqa muammolari tufayli amalga oshirish qiyin bo'ldi, biroz zerikarli bo'ldi. Ikkinchi yil allaqachon tugab borayotgan edi va men ish haqini oshirishni so'radim. Tabiiyki, ular menga pul yo‘qligini aytishdi va xat jo‘natishdi, uning mazmunida maoshim yarim yildan keyin oshirilishi ko‘rsatilgan edi. Men qolishga va va'da qilingan ko'paytirishni oladigan kunni kutishga rozi bo'ldim. Shunday bo'ldiki, meni yangi loyihaga o'tkazishdi. Deyarli, yarim yil o'tgach, men yangi menejerga murojaat qildim, unga maoshim oshishi haqida xabar berilmadi. Keyin unga pochta bo'limida saqlanayotgan va oyligim oshirilgan xatni uzatdim. Ishbilarmonlik yozishmalari yoki hujjatlardagi har qanday va'da va kelishuvlarga rioya qilish muhimligini payqadim, shundan keyingina ular amalga oshadi.
Biroz vaqt o'tgach, menga loyiha uchun zarur bo'lgan Polshaga ko'chib o'tishni taklif qilishdi. Albatta, boshqa joyga ko'chirishda bir yillik standart shartnoma ilova qilinadi, bu ikkala tomonni ham, ham mijozni, ham pudratchini himoya qiladi, lekin men hali ham rad etdim. Ukrainada dasturchilarning maoshi Polshanikidan yuqori edi, chunki bizning soliqlarimiz past. Keyinchalik meni boshqa loyihaga o'tkazishdi, bu menga yoqmadi.
GlobalLogic-da frontend va yana Luxoft
Mening navbatdagi loyiham meni Java Script bilan yaqinroq tanishish imkoniyati bilan xursand qildi. Docker loyihasi ustida ishlash imkoniyati ham bor edi. Ammo shunga qaramay, backend izlab, men GlobalLogic-ga ko'chib o'tdim va u erda olti oy ishladim. Ular menga backend va'da qilishdi, shuningdek, boshida kichik JS bo'lishini ogohlantirdilar, shuning uchun men rozi bo'ldim. Kichkina JS orasida Java uchun umuman joy yo'q bo'lganda hayratim cheksiz edi. Buning sababi shundaki, loyihani ishlab chiqqan yigit ketishni rejalashtirgan va meni uning o'rniga ishga olishgan. Ular uni ishlayotgan vaqtda vaqtincha frontendga o'rnatdilar. Natijada, u ketganida, ular meni orqa qismga qaytarishmadi va men asosan old tomonda o'tirishni xohlamadim, vazifalar mayda edi va bunday ish juda oz zavq keltirdi.
Va shuning uchun men yana Luxoftga qaytdim, u erda vazifa loyihani yangi texnologiyalarga o'tkazish edi, ammo mijozlar barcha yangi kelganlarni tashlab, bizni Sankt-Peterburgdagi asosiy jamoa bilan almashtirdilar. Men JQuery va FTL bilan Angular-ga aylantirmoqchi bo'lgan boshqa loyihaga ishga qabul qilindim, mijoz bunga qarshi emas edi, lekin ular bu vazifalar uchun vaqt ajratishmadi. Mening sherigim bir marta aytdi: "Yo'q, men FTLda qolmoqchiman, menga JavaScript yoqmaydi, chunki unda Skript so'zlari bor", - Men bu iborani umrim davomida esladim.
Nextiva va mening orzuimdagi ish haqi
Vaqti-vaqti bilan ishga yollovchilar menga LinkedIn-da takliflar yuborishadi va men juda yuqori maoshga rozi ekanligimga kulgili javob berdim, keyin ba'zilari rozi bo'lishdi. Shu tariqa men Nextivaga va orzuimdagi maoshga erishdim. Ma'lum bo'lishicha, ular juda ko'p odamni jalb qilishgan va ular meni Legacy loyihasiga o'tkazishgan. Barcha yirik IT-kompaniyalarning menga yoqadigan jihati shundaki, ular loyiha o‘zgargan taqdirda ham va’da berishadi va to‘laydilar. Lekin menga ko'pincha ular bitta narsani va'da qilishlarini yoqtirmayman, lekin yakuniy natija butunlay boshqacha.
Bizda jamoa etakchisi yo'q edi, bor-yo'g'i uchta dasturchi va butunlay boshqacha qarashga ega bitta tester bor edi va hamma uning to'g'ri va uning qarori eng yaxshisi ekanligiga ishondi. Men bu kompaniyada qolgan bo'lardim, lekin oxir-oqibat, bizning kelishmovchiliklarimiz mijozning barcha Javaistlarni ishdan bo'shatib, faqat pitonchilarni tark etishiga olib keldi.
EPAM taklifi
Bir marta EPAM yollovchilari menga Amerikaga ko'chib o'tish taklifi bilan qo'ng'iroq qilishdi, ular buni 5 yildan kamroq vaqt oldin ular bilan ishlagan har bir kishiga taklif qilishdi. Ular menga oddiy miqdorni taklif qilishdi, lekin bu erda hayotimdan voz kechish va Amerikaga ko'chib o'tish uchun unchalik ko'p emas, shuning uchun men rad etdim. Bundan tashqari, men hech qachon Ukrainani tark etishni xohlamaganman.
Full Stack, Amerika va Ciklum
Yangi loyihani qidirib, men rezyumeni Ciklum-ga yuborishga qaror qildim va har doimgidek Java Senior Back-end Developer-ga imzo chekdim. Deyarli darhol meni intervyuga taklif qilishdi va JavaScript bilan tajribam bor-yo'qligini so'rashdi, shuning uchun men unga bir oz gapirib berdim. Ular menga yaxshi dedilar, biz sizni Full Stack dasturchisi sifatida ishga olamiz, bir oyga Amerikaga borishingiz kerak. Ular menga yaxshi maosh taklif qilishdi, men rozi bo'ldim. Viza bir necha kun ichida muammosiz ochildi. Dastlab, dastlabki ikki hafta davomida biz mijozdan loyiha bo'yicha yakuniy qarorni kutdik, keyingi ikki haftada biz o'sha paytda juda innovatsion Mono, Flux bo'lib tuyulgan texnologiyalarni o'rgandik. Va umuman olganda, bir oy o'tgach, men va men o'zi bilan qizni olib, Amerikaga, Nyu-Jersiga uchib ketdik. Menga u erda yoqdi, albatta ish, bu Amerikada ish, lekin o'yin-kulgi nuqtai nazaridan qiladigan narsa bor. Dam olish kunlari men tez-tez Nyu-Yorkka sayrga bordim, bu bizdan bir yarim-ikki soatlik masofada joylashgan. Deyarli hamma u erda haydaydi; menda haydovchilik guvohnomasi yo'qligi sababli u erga borish juda noqulay edi. Har kuni ertalab va kechqurun mashina ijaraga olib, ishga, uyga olib boradigan hamkasbim.
Loyihaga ko'ra, biz bo'shliqlarni yopish uchun faqat front-end tufayli ishga olinganmiz; shtatlarda Java dasturchilari juda ko'p, shuning uchun ularga alohida ehtiyoj yo'q, ammo katastrofik tanqislik mavjud. front-end mutaxassislari. Men o'rta darajadagi oldingi loyihalarda juda yaxshi tajribaga ega bo'ldim. Men amerikalik hamkasblarim bilan gaplashganimda va oldingi bilimlarimni baham ko'rganimda, ular: "Voy, siz juda aqllisiz", dedilar. Men loyihani TypeScript-da yozdim. Umuman olganda, men Amerikada roppa-rosa bir oy qoldim, shundan so'ng Kievdagi Ciklum ofisiga qaytdim. Men Full Stack sifatida ishga qabul qilingan bo'lsam ham, men asosan vazifalarni faqat oldingi qismda bajarardim. Full Stack dasturchilari uchun tendentsiya mijoz uchun imtiyozlar bilan oqlanadi, lekin mohiyatiga ko'ra, bunday dasturchilar bir vaqtning o'zida frontend va backendni yaxshi bajara olmaydilar, chunki bu mumkin emas. Siz bir narsaga e'tibor qaratishingiz kerak.
Loyiha ustida jami 8 oy ishladim va bir kun meni virtual dasturdan chiqarib yuborishdi. Men hayron bo'ldim, chunki mijoz bilan hech qanday kelishmovchilik yo'q edi. Ular mening elektron pochtamga javob berishmadi va bir kundan keyin Ciklum menejeri ishdan bo'shatilganimni tasdiqladi. Darhaqiqat, men barcha oldingi vazifalarni bajardim, kerakli teshiklarni yopdim va mijoz endi menga kerak emas edi. Amerikada fuqaroligi bo'lmagan ishchilarga maosh to'lash unchalik foydali emas, shuning uchun ular bosim juda kuchli bo'lganda autsorsingga murojaat qilishadi va barcha vazifalarni bajarganingizda tezda xayrlashadilar.
Skalorlarda sof Java
2018 yilning kuzida men juda uzoq vaqt, taxminan ikki oy ish qidirdim, chunki men yaxshi loyiha va barqaror mijozni tanlamoqchi edim. Hozirgi hamkasblarim hazillashganidek, hayot meni tashlab ketdi. Natijada, men Germaniyaning Scalors kompaniyasida Java dasturchisi sifatida suhbatdan o'tdim. Menda yaxshi tajriba bor edi, shuning uchun intervyu bo'shashdi va texnik qism tezda yakunlandi. Menga loyihani bir hafta ichida boshlashni taklif qilishdi. Shartnoma imzolangan taqdirdagina rozi bo'ldim. Bir necha hafta o'tgach, meni Shtutgartga xizmat safariga yuborishdi. Bu mening Germaniyada birinchi marta edi va menga yoqqan narsa mijozlarning e'tibori edi. Ular meni doimiy ravishda tushlikka, pitsa yeyishga taklif qilishdi, qulayligimni so'rashdi va mening fikrimni inobatga olishdi. Ishdan olgan taassurotimga asoslanib, bu Luxoftdan keyin menga yoqadigan ikkinchi loyihadir. Taxminan besh oy davomida orqa tomonda ishlayapman. Men mijozlar bilan to'g'ridan-to'g'ri muloqot qilaman, shuning uchun vazifalar bo'yicha tushunmovchiliklar yo'q.
topilmalar
Yuqoridagi barcha kompaniyalardagi tajribam menga yollovchilar va mijozlar bilan qanday qilib to'g'ri muloqot qilish haqida umumiy tushuncha berdi. Suhbat davomida barcha tafsilotlarni aniqlash muhim, ayniqsa vazifalar bo'yicha.
Mijozlarning kayfiyatidagi o'zgarishlardan hech kim immunitetga ega emas, hatto ular bitta loyihani qabul qilib, uni boshqasiga o'tkazishganda men bilan tez-tez sodir bo'lgan. Loyihalar bo'yicha barqarorlik mahsulot kompaniyasida mumkin, ammo boshqa tomondan, loyihalarni o'zgartirganda, bu yangi texnologiyalarni o'rganish nuqtai nazaridan qiziqarli va g'ayrioddiy tajriba.
Eng muhimi, kompaniya ichidagi kayfiyat va ruh va mijozlar bilan yaxshi muloqot.
Matnni tayyorlagan: Marina Tkachenko
Manba: www.habr.com