В Biz o'qitishning sxolastik yondashuvi kabi ta'lim muammolariga to'xtaldik, shuningdek, tarbiyaning yomon amaliyoti haqida bir oz gapirdik. navykov olish zarariga bilim. Endi bu ikki asosiy toifani batafsilroq muhokama qilish va ular orasidagi asosiy farq nima ekanligini tushunish vaqti keldi.
Shunday qilib, ikkala ta'rif: ko'nikmalar и bilim, shuningdek, juda kam ishlatiladigan atama qoidalar, ular kadrlar va kadrlar sohasidagi mutaxassislar tomonidan qo'llaniladigan shaklda deyarli 40 yil oldin tuzilgan. deb nomlangan asarda: “Malakatlar, qoidalar va bilimlar; Inson faoliyati modellaridagi signallar, belgilar va belgilar va boshqa farqlar. O'shandan beri u ishlab chiqqan ramka sezilarli darajada rivojlandi, ammo biz topish mumkin bo'lgan asl maqolaga tayanamiz . Hujjat pullik yoki korporativ/akademik obuna orqali mavjud, ammo kambag'al, ammo qiziquvchan o'quvchi har doim ushbu matnni bepul yuklab olish imkoniyatini topadi.
Qiziqarli, lekin qoidalar atamasi odatda ko'zdan g'oyib bo'lib qolayotgani va ko'nikma va bilimlar bir-biri bilan birga yashashda davom etayotgani sababli, ko'pincha oxirgi ikkitasi sinonim degan noto'g'ri taassurot paydo bo'ladi. Shu bilan birga, Rasmussen taksonomiyasida ularning barchasiga juda aniq ta'riflar berilgan va ishonch hosil qiling, ularni hech qanday chalkashtirmaslik kerak.
Aslida, inson xatti-harakatlarini o'rganayotganda, Rasmussen ko'nikmalarni eng past va unchalik yoqimli bo'lmagan darajaga belgilaydi. Ongli boshqaruv bo'lmaganda hissiy-motor faoliyatining avtomatizmi kabi ajoyib atribut bilan u rivojlangan murakkab shartli reflekslarga juda yaqin:
Ko'nikmaga asoslangan xulq-atvor harakat yoki harakatlar paytida hissiy-motor ko'rsatkichni ifodalaydi, ular niyatni bildirgandan so'ng, ongli ravishda nazoratsiz, silliq, avtomatlashtirilgan va yuqori darajada integratsiyalashgan xatti-harakatlar namunalari sifatida amalga oshiriladi.
Rasmussen qoidalar darajasini mahoratdan ustun qo'yadi, garchi u ular orasidagi chiziq juda nozik bo'lishi mumkinligini ta'kidlaydi, ayniqsa ko'nikmalar zanjirlarga birlashtirilganda. Ularning zarurati muayyan vaziyatda bitta oddiy ko'nikma etarli bo'lmaganda va natijaga erishish uchun bir nechta ko'nikmalarni guruhlash, shartlarga qarab harakatlarni bajarish, ya'ni mustaqil ravishda ishlab chiqilgan yoki boshqa birovdan olingan qoidalarga rioya qilish kerak bo'lganda paydo bo'ladi:
Qoidalarga asoslangan xatti-harakatlarning keyingi darajasida, tanish ish sharoitida bunday pastki dasturlar ketma-ketligining tarkibi, odatda, boshqa shaxslarning nou-xauidan olingan oldingi holatlar davomida empirik tarzda olingan bo'lishi mumkin bo'lgan saqlangan qoida yoki protsedura tomonidan nazorat qilinadi. ko'rsatma yoki pishirish kitobi retsepti sifatida yoki muammoni ongli ravishda hal qilish va rejalashtirish orqali tayyorlanishi mumkin.
Siz ushbu ro'yxatga barcha turdagi texnik tajribalarni, oq qog'ozlarni va boshqa ko'rsatmalarni xavfsiz qo'shishingiz mumkin, shuningdek, korporativ boshqaruv tomonidan belgilangan qoidalarni, shu jumladan mahalliy guruh rahbari tomonidan kiritilgan tartiblarni ham qo'shishingiz mumkin.
Ushbu piramida dunyoning odatiy manzarasi buzilgan paytda olingan bilimlar bilan bezatilgan - na ko'nikmalar, na ko'rsatmalar yordam beradi, balki g'ayrioddiy muhitda notanish muammoni tadqiq qilish va o'rganish zarurati tug'iladi:
Noma'lum vaziyatlarda, oldingi uchrashuvlardan hech qanday nou-xau yoki nazorat qilish qoidalari mavjud bo'lmagan muhitga duch kelganda, ishlashni nazorat qilish yuqori kontseptual darajaga o'tishi kerak, bunda ishlash maqsadga muvofiq boshqariladi va bilimga asoslangan. Bunday vaziyatda maqsad atrof-muhit va shaxsning umumiy maqsadlarini tahlil qilish asosida aniq shakllantiriladi. Keyin foydali reja ishlab chiqiladi - tanlash yo'li bilan - turli xil rejalar ko'rib chiqiladi va ularning ta'siri jismoniy sinov va xatolik yo'li bilan yoki kontseptual jihatdan atrof-muhitning funktsional xususiyatlarini tushunish va uning ta'sirini bashorat qilish orqali maqsadga muvofiq sinovdan o'tkaziladi. rejasi ko'rib chiqildi. Funktsional fikrlashning ushbu darajasida tizimning ichki tuzilishi "aqliy model" bilan aniq ifodalanadi ...
Aynan shu darajada barcha qiziqarli narsalar sodir bo'ladi - biznes g'oyalari, ilmiy nazariyalar va innovatsiyalar o'sib boradi va quyi darajalar uchun qoidalar va usullar ishlab chiqiladi, masalan, Agile manifestini ishlab chiqilmoqda.
Nihoyat, siz birinchi raqamli yomon tabletka olishingiz kerak. Ba'zi korporativ menejerlar, ayniqsa boshlang'ich darajadagi menejerlar va ba'zi sertifikatlangan IT mutaxassislari o'zlarini bilim darajasida ekanliklariga noto'g'ri ishonishadi, chunki birinchisi ba'zi qarorlar qabul qilganga o'xshaydi, ikkinchisi esa imtihonlardan o'tib, tegishli muhandis darajalarini olganga o'xshaydi. . Biroq, diqqat bilan o'rganib chiqqach, bu eng yaxshi holatda qoidalar darajasining yuqori chegarasi ekanligi ma'lum bo'ldi: menejerlar bir xil qoidalar va qoidalar bilan ishlaydilar, ko'pincha eng oddiy korporativ tartibni o'zgartira olmaydilar. Shu bilan birga, ko'plab muhandislar ko'p yillar davomida uskunalarni sozlash va sozlash, o'rnatish va foydalanishdan chiqarish bo'yicha yodlangan harakatlarni bajarishadi va yangi boshlanuvchilar uchun ko'rsatmalar yozishni o'z mahoratining cho'qqisi deb bilishadi.
Bu erda siz ikkinchi raqamli yomon tabletka olishingiz kerak. Zamonaviy dunyo ishonchlilik va mahsuldorlikning ma'lum xususiyatlariga ega bo'lgan texnik resurs sifatida odamlarga bo'lgan munosabat hukmron bo'lgan sanoat davri poydevoriga qurilgan. Zavodni yig'ish g'oyasi tibbiyotdan tortib axborot texnologiyalarigacha bo'lgan barcha sohalarga o'tkazilganligi ajablanarli emas. Bundan tashqari, ushbu paradigmada xodimlarning ma'lum bir sur'atni saqlab turishi va korxonaning "konveyer lentasi" ni ushlab turishi uchun xodimlardan ko'nikmalarni rivojlantirish talab qilinishi mantiqan to'g'ri. Konveyerda ishlaydiganlar va hatto uni boshqaradiganlar ham maxsus bilimlarni talab qilmaydi, ular ko'nikma va ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilishni talab qiladi.
Va oxirgi uchinchi achchiq iksir ikkinchi raqamli tabletkaning bevosita natijasidir. Gap shundaki, postindustrial jamiyatda ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish sohasini robotlashtirish va avtomatlashtirish tendentsiyasi mavjud. Shu nuqtai nazardan, mahorat va qoidalar darajasidagi an'anaviy, yaxshi tartibga solingan va tushunarli ish innovatsiyalar uchun ajoyib maqsadlardir: bulutli texnologiyalar, robot kurerlar, avtopilotlar va boshqalar va boshqalar nafaqat metro haydovchisi yoki do'kon sotuvchisiga "tahdid" qiladi. , lekin teng ravishda, sertifikatlangan IT muhandisi. Shunga ko'ra, ko'plab xodimlar yangi ko'nikmalarga ega bo'lishlari va yangi sertifikatlarni ta'qib qilishlari yoki bor kuchlarini sarflashlari va bilim maydoniga sakrashga harakat qilishlari kerak.
Bilimni malakaga qarama-qarshi qo'yish soddalikdir, chunki poydevorsiz ishonchli bino qurish mumkin bo'lmaganidek, ko'nikmasiz ham bilim olish va undan foydalanish mumkin emas. Mashhur jurnalning nomini ifodalash uchun aytishimiz mumkinki, ko'nikmalar - bu kuch va bilim - rivojlanish. Ammo shuni yodda tutish kerakki, faqat ko'nikmalarni o'rgatish orqali biz o'zimizni abadiy konveyerda ishlashga mahkum qilamiz va bu ayovsiz doiradan chiqib ketish va oldinga intilishning yagona yo'li - bilim olishdir.
Manba: www.habr.com