Axborot tizimlari va boshqa yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqishda motivatsiya va rag'batlantirish tamoyillarining evolyutsiyasi rivojlanmoqda. Klassiklardan tashqari, ya'ni. sof pul-kapitalistik shakllar, muqobil shakllar uzoq vaqtdan beri mavjud va tobora ommalashib bormoqda. Yarim asr oldin, gigant IBM o'zining "Share" dasturining bir qismi sifatida uchinchi tomon dasturchilari tomonidan ishlab chiqilgan o'zining meynfreymlari uchun amaliy dasturlarni bepul almashishga chaqirdi (xayriya maqsadlarida emas, lekin bu uning mohiyatini o'zgartirmaydi). dastur).
Bugungi kunda: ijtimoiy tadbirkorlik, kraudsorsing, “Biz birgalikda kod yozamiz” (“Ijtimoiy kodlash”, GitHub va ishlab chiquvchilar uchun boshqa ijtimoiy tarmoqlar), bepul Ochiq kodli loyihalarni litsenziyalashning turli shakllari, fikr almashish va bilim, texnologiyalarni erkin almashish, dasturlari.
"Ijtimoiy ish va ochiq dizayn" o'zaro aloqasining yangi formati va uning axborot resursi (veb-sayt) kontseptsiyasi taklif etiladi. Biz yangi startap bilan uchrashamiz (agar u haqiqatan ham yangi bo'lsa). Taklif etilayotgan yondashuv formulasi: tarmoq yaratish, kovorking, ochiq innovatsiyalar, birgalikda yaratish, kraudsorsing, kraudfanding, mehnatni ilmiy tashkil etish (SLO), standartlashtirish va unifikatsiya qilish, yechimlarni tiplashtirish, faoliyat va moliyaviy bo'lmagan motivatsiya, erkin almashinuv. tajriba va eng yaxshi amaliyotlar copyleft, Open Source, bepul dastur va “all-all-all”.
1 Atrof-muhit va qo'llash doirasi
Keling, formatlarni ko'rib chiqaylik: xayriya, klassik biznes, ijtimoiy mas'uliyatli biznes (xayriya bilan klassik tadbirkorlik), ijtimoiy tadbirkorlik (ijtimoiy yo'naltirilgan tadbirkorlik).
Biznes va xayriya bilan bu juda aniq.
Социально ответственный бизнес — это на грубом и не всегда верном (бывают исключения), но предельно ясном примере: когда олигарх, обобрав население своего города (страны), облагородил небольшой городской сквер, предварительно конечно, купив себе пару замков и роскошных яхт, спортивную команду va h.k.
Yoki u xayriya jamg'armasini yaratdi (ehtimol o'z biznesining soliqlarini optimallashtirish maqsadida).
Ijtimoiy tadbirkorlik, qoida tariqasida, ijtimoiy himoyaga muhtoj aholi: etimlar, ko'p bolali oilalar, nafaqaxo'rlar va nogironlar muammolarini hal qilishga qaratilgan "subsidiyalangan biznes".
"Ijtimoiy yo'naltirilgan tadbirkorlik" birinchi navbatda xayriya va ikkinchidan daromad olish bilan bog'liq bo'lishiga qaramay, Rossiyaning yirik ijtimoiy tadbirkorlik jamg'armalari ham oligarxlarning mablag'lari (ehson kapitali) bilan yaratilgan. Ijtimoiy tadbirkorlik ko'pincha xayriyadan o'z-o'zini moliyalashtirish bilan ajralib turadi, shuning uchun umuman olganda, u ham biznesdir (tadbirkor = biznesmen).
Habrédagi ba'zilar buni da'vo qilmoqdalar
Shuningdek, u erda loyihalar misollarini ko'rishingiz mumkin.
Ijtimoiy ish va ochiq dizayn - yoki STOP - biroz boshqacha falsafaga ega. Ushbu format nafaqat boshqalarga yordam berishga tayyor, balki o'z faoliyatini va atrofdagilarning (butun jamiyat) faoliyatini imkon qadar samarali tashkil qilishni xohlaydiganlar uchundir.
Ushbu loyiha jamoaviy ishlash (kollektivlashtirish), ochiq loyihalash (davlat loyihalarini boshqarish), dizayn echimlarini standartlashtirish va unifikatsiya qilish, kontseptsiyalarni ishlab chiqish va ular asosida universal bazaviy platformalarni qurish, namunaviy loyihalarni takrorlash orqali ta'lim va ishlab chiqarishda maksimal samaradorlikka erishishga qaratilgan. va doimiy ravishda "g'ildirakni qayta kashf qilish" o'rniga yaxshiroq echimlarni (amaliyotlarni) qarzga olish, ya'ni. boshqalarning ishini qayta ishlatish.
Ushbu harakatning dastlabki bosqichida rivojlanishni ijtimoiy asosda amalga oshirish kerak: haqiqatan ham ijtimoiy foydali harakatlar, odatda, jamoat tamoyillarini nazarda tutadi. Harakat quyidagi yondashuvlarga asoslanadi:
x-working (co-working va boshqalar), x - manba (kraudsorsing va boshqalar), ikkala ekspertni - altruistlarni (professional ishlab chiquvchilarni) va yangi boshlanuvchilarni (talabalarni) loyihalarga jalb qilish, ya'ni. “Ommaviylik va mahorat shiori...”. Muhim komponent ishning ilmiy tashkil etilishi hisoblanadi.
"Ijtimoiy ish va ochiq dizayn" tushunchasi jamiyat hayotining turli sohalarida qo'llanilishi mumkin, ammo bu erda biz o'zimizni IT sohasi bilan cheklaymiz. Shuning uchun IT (avtomatlashtirish) ga nisbatan STOP filiali keyinchalik STOPIT deb ataladi: IT mavzularidagi STOP loyihasi. Garchi bu shartli bo'linish bo'lsa-da, chunki, masalan, loyihalar va jarayonlarni boshqarish uchun boshqaruv texnologiyalari "IT" deb hisoblanadi, ammo ular nafaqat avtomatlashtirish loyihalarida qo'llaniladi.
Shunga o'xshash shakllar mavjud, masalan, notijorat sektor va IT mutaxassislari oʻrtasidagi hamkorlikni rivojlantirishga qaratilgan davlat taʼlim loyihasidir.
Biroq, STOPIT - har qanday IT-yo'naltirilgan "talab va takliflar" ga e'tibor qaratadi. STOPIT nafaqat ta'lim loyihasi, balki bu nafaqat "notijorat sektor va IT mutaxassislari o'rtasidagi hamkorlik" va boshqa "nafaqat".
Ijtimoiy ish va ochiq dizayn ijtimoiy tadbirkorlikning yangi turining IT issiqxonasi bo'lib, bu erda "tadbirkorlik" atamasi "faoliyat" bilan yaxshiroq almashtiriladi.
2 "Ijtimoiy ish va ochiq dizayn" tushunchasi va motivatsiya
Rollar
STOPIT IT issiqxona kontseptsiyasi uchta rolni o'z ichiga oladi: mijoz, vositachi, ijrochi. Xaridor "talab" yaratadi, aniqrog'i, "nima qilish kerakligini" so'raydi va rasmiylashtiradi. Mijoz - bu o'zi oldida turgan muayyan muammoni hal qilmoqchi bo'lgan har qanday kompaniya yoki shaxs. Bunday holda, biror narsani avtomatlashtiring.
Ijrochi "taklif" ni shakllantiradi, ya'ni. "nima qilishga tayyorligini" bildiradi. Pudratchi - bu mijoz uchun muammoni hal qilish uchun umumiy holatda "ixtiyoriy asosda" (bepul) tayyor bo'lgan kompaniya, ishlab chiquvchilar guruhi yoki oddiygina ishlab chiquvchi.
Vositachi - bu "talab" va "taklif" ni bog'laydigan va muammoning echimini, Buyurtmachi va Pudratchining qoniqishini nazorat qiluvchi sub'ekt. Pudratchining o'zini qondirishi ham muhim, chunki Umuman olganda, biz "ixtiyoriy asosda" ish haqida gapiramiz. "Ish uchun pul olinadi, lekin u erda o't o'smaydi" tamoyili o'rniga, bu holda Pudratchi o'z mahsulotini moliyaviy bo'lmagan motivatsiya orqali joriy etishdan manfaatdor bo'lgan omil ishlay boshlaydi. Va bu ba'zan "puldan qimmatroq".
Aytgancha, STOPIT texnologiyasi zamonaviy IT tuzilmasining yana bir muammosini osonlikcha yengib chiqadi: agar Buyurtmachini qoniqtirsa, loyiha yechimining belgilangan vazifaga muvofiqligining ob'ektiv parametrlariga qaramay, amalga oshirish loyihasi muvaffaqiyatli hisoblanadi. Bizning holatda, jamoatchilik nazorati bunday holatni aniqlaydi va loyihani amalga oshirish muvaffaqiyatini jamoatchilik tomonidan baholash mashhur tamoyilga emas, balki "siz va Buyurtmachi uxlasangiz, loyihaning sifati haqida o'ylashingiz shart emas". bir xil salat bilan birga, lekin to'qimalarda.
2.1 Mijozlarni rag'batlantirish
Siz har doim avtomatlashtirish tizimini bepul yoki "deyarli bepul" olishni xohlaysiz, buning uchun pul yo'q yoki "qaysi birini tanlash kerakligi aniq emas", chunki... "Har bir sotuvchi o'z mahsulotini maqtaydi" (mahsulot qadrsiz bo'lsa ham). Ko'pchilik uchun IT-loyihalari uchun narx yorlig'i taqiqlangan bo'lib qoldi. Open Source bepul dasturiy ta'minot sinfining oddiy standart echimlarini va ularni amalga oshirish va keyinchalik texnik xizmat ko'rsatish uchun arzon resursni qayerdan olsam bo'ladi?
Ba'zan bir martalik vazifalar talab qilinadi yoki vazifa "bu kerakmi", "u printsipial jihatdan qanday ishlaydi" ni tekshirish. Misol uchun, kompaniyaning loyiha ofisi yo'q, lekin u erda bo'lganida loyiha qanday ketishini tushunmoqchiman. "Tashqi loyiha menejeri" (loyiha ma'muri), masalan, talaba yoki frilanser ixtiyoriy asosda ishga olinadi.
STOPIT kontseptsiyasi doirasida Buyurtmachi o'z muammosiga dastlabki kodi, bepul litsenziya, replikatsiya qilish imkoniyati, yechim arxitekturasining kontseptual rivojlanishi va hujjatlashtirilgan kod bilan tayyor yechim oladi. Amalga oshirish muhokamasi doirasida u muqobil echimlarni ko'rish va mustaqil ravishda tanlov qilish imkoniyatiga ega bo'ldi (tanlovga rozi).
Taklif etilayotgan yondashuv quyidagi vaziyatni keltirib chiqarishi mumkin: agar bir nechta tashkilotlarga o'xshash muammoni hal qilish kerak bo'lsa (ikkalasi ham bir xil mahsulotni talab qiladi), unda standart echimni (yoki platformani) ishlab chiqish va muammolarni hal qilish uchun birgalikda harakat qilish tavsiya etiladi. uning asosida muammo, ya'ni. Ular birlashdilar, birgalikda asosiy yechim topdilar va keyin har biri mustaqil ravishda umumiy yondashuvni o'zlari uchun moslashtirdilar (uni moslashtirdilar).
Kraudfandingning o'zgarishi mumkin yoki oddiygina bitta vazifada birgalikda ishlash varianti: "bir bosh yaxshi, lekin ikkitasi yaxshiroq" tamoyillari yoki majburiy hamkorlik orqali: Men sizga loyihangizda yordam beraman va siz menga yordam bering, chunki Siz mening ishim bo'yicha, men esa sizning loyihangiz bo'yicha malakaga egaman.
Buyurtmachiga bir qator talablar taqdim etiladi, ammo biz ularni hali ko'rib chiqmayapmiz (asosan, amalga oshirish tarixini oshkor qilish, xato kuzatuvchisini ochiq saqlash va h.k.).
2.2 Ijrochining motivatsiyasi
Ijrochilarning asosiy sinfi, hech bo'lmaganda STOPIT yo'nalishini ishlab chiqishning boshida, talabalar loyiha guruhlari bo'lishi kerak. Talaba uchun muhim: haqiqiy amaliy muammo ustida ishlash, amaliy tajriba orttirish, uning ishi axlat qutisiga tushmagan, balki haqiqatda ishlatilganligini ko'rish (ekspluatatsiya qilinadi va odamlarga foyda keltiradi).
Ehtimol, talaba uchun mehnat daftarchasini (rekord ish tajribasini) to'ldirish, o'z portfeliga haqiqiy loyihalarni kiritish ("Universitetning birinchi yilidanoq muvaffaqiyatli tarix") va boshqalar muhim bo'lishi mumkin.
Ehtimol, frilanser ushbu loyihani (ushbu kompaniyani) amalga oshirishni o'z portfeliga kiritishni xohlaydi va bepul ishlashga tayyor.
Agar kerak bo'lsa, vositachi yangi boshlanuvchilar tomonidan muammolarni hal qilishning yuqori sifatini ta'minlash uchun operatsion nazoratni tashkil qilishi yoki tajribali murabbiyni taqdim etishi mumkin. Bunday holda, talaba yoki o'sha frilanserning maqsadi faqat ushbu loyihaga tayinlangan "mashhur guru" ishtirokidagi loyiha ustida ishlashga asoslanishi mumkin.
Shunday qilib, Doers har doim ham altruistlar va xayriyachilar emas, ammo professional ishlab chiquvchilar ushbu ta'rifga ko'proq mos keladi. Ikkinchisidan STOPIT doirasida murabbiylar (maslahatchilar) yoki bosh dizaynerlar jamoasi sifatida foydalanish yoki ularni ma'lum bir STOPIT loyihasi saytining obro'sini oshiradigan "namunali loyihalarni" amalga oshirishga jalb qilish tavsiya etiladi.
STOPITda ishtirok etayotgan universitetlar o‘z bitiruvchilari hal qilishlari kerak bo‘lgan real hayotdagi muammolarni yaxshiroq tushuna oladilar. Ijrochilarning o'zlari keyinchalik o'zlarining ishlanmalarini (dasturlarini) qo'llab-quvvatlash uchun ishga olinishi mumkin bo'ladi. Jamg'arma tanlovlar tashkil qilishi va eng faol Ijrochilarni (Universitetlarni) rag'batlantirishi mumkin, shu jumladan Mijozlarning o'zlari tomonidan maxsus xayriya jamg'armasi orqali, ular bepul, lekin juda samarali vosita (dastur) ning "quvonchiga" xayriya qiladilar.
Umuman olganda, talaba uchun "1-sonli baxt" - u allaqachon institutda amaliy muammolarni hal qilganda, ya'ni. xayoliy emas, balki haqiqiy (hatto u ularni bajarmasa yoki faqat katta ishning bir qismini bajarsa ham). "2-sonli baxt" - uning loyihasi hayotda haqiqatan ham foydali bo'lganida (amalga oshirilgan), ya'ni. uning ishi loyihani himoya qilgandan so'ng darhol "axlat qutisiga tashlanmadi". Agar bunga qo'shimcha ravishda kichik moliyaviy motivatsiya bo'lsa-chi?
Va pul shaklida bo'lishi shart emas: rag'batlantirish jamg'armasi stajirovka, o'qish (ilg'or malaka oshirish) va boshqa oldindan to'lanadigan ta'lim yoki ta'lim bo'lmagan xizmatlar uchun bo'sh ish o'rinlaridan iborat bo'lishi mumkin.
"Altruist-filantrop" ning sof pozitsiyasi STOPITda ham o'zini topishi kerak. Egoist o'zi uchun, altruist esa odamlar uchun. Misantrop - misantrop, xayriyachi - insoniyatni sevuvchi. Altruist va xayriyachi jamiyat manfaati uchun harakat qiladi, boshqalarning manfaatlarini o'z manfaatlaridan ustun qo'yadi. Ikkalasi ham insoniyatni yaxshi ko'radi va unga yordam beradi. Bu hali yirik IT-loyihalarida o'z yo'lini topa olmagan kuchli manba.
2.3 Talabalar loyiha jamoalari mahalliy ilmiy va texnologik inqilobning umididir
Shuni ta'kidlashni istardimki, nafaqat talabalar loyiha jamoalari STOPIT loyihalari uchun Ijrochilar hisoblanadi, balki ularga ilmiy-texnikaviy inqilob (STR) uchun alohida umid bog'lanadi. Hozirgi vaqtda o'quv jarayonini ishlab chiqarishdan ajratib qo'yish, o'qituvchilar tomonidan ishlab chiqarishning aniq amaliy vazifalarini tushunmaslik zamonaviy mahalliy ta'lim muammosidir. SSSRda talabalarni ishlab chiqarishga yanada "chuqurroq singdirish" uchun ular korxonalar va ilmiy-tadqiqot institutlarida o'quv institutlarining asosiy bo'limlari bilan kelishdi.
Bugun ham ba'zilari qolmoqda, ammo kutilgan "Katta natija" sodir bo'lmadi.
"Katta natija" deganda men "ochiq va katta" narsani nazarda tutyapman, ya'ni. sayyoralar miqyosida ijtimoiy foydalidir. G'arb institutlariga o'xshash, masalan, 1984 yilda Massachusets Texnologiya Institutida ishlab chiqilgan "X Windows tizimi" displey serveri va MIT litsenziyasining butun sohasi.
Bizning o'quvchilarimiz bunday hiyla-nayranglarga qodir emaslar:
Ehtimol, oliy ta'lim tushunchasini o'zgartirish kerak, masalan, g'arb uslubida qayta ishlash: ta'lim institutlari ilmiy markazlar bilan birlashtirilishi kerak. Bu MIT va shunga o'xshash yutuqlarning barchasi institutlardagi innovatsion markazlarga bog'lanishi kerak, degan qoralashlarga olib kelishi mumkin, ammo har holda, bizning ilmiy-tadqiqot institutlarimiz bunday narsa bilan maqtana olmaydi.
Ushbu kontseptsiyada STOPITni davlat "uyg'onguncha" "vaqtinchalik yamoq" sifatida ko'rib chiqish va oliy ta'limni qayta tiklash zarurligini eslash mumkin.
STOPIT NTR uchun tramplin bo'lib xizmat qilishi mumkin. Qanday bo'lmasin, inqiloblar - ham ta'limda, ham avtomatlashtirish tizimlarini loyihalash va joriy etishda yondashuvlar: ochiq dizayn, qarz olish, standartlashtirish-unifikatsiya qilish, qurilish tizimlari, tizim arxitekturalari, ramkalar va boshqalar uchun ochiq standartlarni shakllantirish.
Qanday bo'lmasin, laboratoriya tadqiqotlari va amaliy ko'nikmalar va undan ham muvaffaqiyatli (va hatto "bunday emas") amalga oshirish, birinchi kurslardan boshlab, sifatli ta'limning kalitidir.
Ayni paytda biz buni qayg'u bilan o'qishimiz kerak:
Men universitetning 2-kurs talabasiman, Amaliy matematika va informatika ixtisosligida tahsil olmoqdaman va muvaffaqiyatli ravishda oshirilgan stipendiya olaman. Ammo, yaxshi kunlarning birida, men o'rgatayotgan narsa menga og'irlik qila boshlaganini va sub'ektiv ravishda tobora zerikarli va monoton bo'lib qolganini angladim. Biroz vaqt o'tgach, bir fikr paydo bo'ldi: nega o'z loyihalaringizni amalga oshirmaysiz, shon-shuhrat va pulga ega bo'lmaysiz (ikkinchisi shubhali, albatta). Lekin. Men bu muammoga duch kelgan yagona odammanmi yoki yo'qligini bilmayman, hech bo'lmaganda Internetda hech narsa topolmadim, lekin aniq nima qilishimni hal qila olmayman. Kafedra buni rad etdi va tadqiqot ...
Albatta, men tayyor g'oyalarni so'ramayman, men savolga javob so'rayapman: bunga o'zim qanday kela olaman?
O'qituvchilarga maslahat: Nega IT bo'yicha talabalarga haqiqiy bo'lmagan (o'ylab topilgan) vazifalar yuklanishi kerak? Ehtimol, do'stlaringizdan ularning kompaniyasida qanday IT loyihalari amalga oshirilayotgani, nima qilish kerakligi, qanday muammoni hal qilish kerakligini so'rashingiz kerak. Keyin muammoni qismlarga bo'ling va uni butun guruhga diplom kurs ishi ko'rinishida masalalarni parchalanish bo'yicha "kesish" bilan taklif qiling. Olingan yechimni do'stlarga ko'rsatish mumkin: ehtimol ular SAPSAS dan voz kechishadi va hokazo. va Open Source copyleft dvigatelida talaba ishini tanlaysizmi?
Masalan, "SAPSAS va boshqalar" ni amalga oshirish. ba'zi hollarda "quroldan chumchuqgacha" tamoyiliga ko'ra bo'lishi mumkin, ya'ni. muammoni hal qilish uchun oddiyroq yechim mos keladi; Bundan tashqari, bunday yirtqich hayvonlarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligi deyarli har doim salbiy: shuning uchun bunday amalga oshirish uchun texnik-iqtisodiy asoslar ko'pincha umuman amalga oshirilmaydi, kamroq nashr etiladi.
Agar do'stlaringiz "yo'q" desa ham, o'z yechimingizni va raqobatdosh mahsulot bilan taqqoslashni e'lon qiling - ehtimol kimdir sizning yechimingizni tanlaydi, agar u, albatta, raqobatbardosh bo'lsa. Bularning barchasi STOPIT platformasisiz amalga oshirilishi mumkin.
2.4 Tanlangan muvaffaqiyat omillari
Kalit harakat vektori quyidagilarga asoslanishi kerak:
A) Ochiq. Dasturlar ochiq manba bo'lishi va yaxshi hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak. Shu bilan birga, kodni hujjatlashtirishdan tashqari, u mantiqiy (algoritm) hujjatlarini ham o'z ichiga olishi kerak, yaxshisi grafik belgilarning birida (BPMN, EPC, UML va boshqalar). "Ochiq" - manba kodi mavjud va loyiha qaysi muhitda yaratilganligi va qaysi tildan foydalanilganligi muhim emas: Visual Basic yoki Java.
B) bepul. Ko'p odamlar ijtimoiy foydali va muhim, ochiq va takrorlanadigan (ko'p foydali) biror narsa qilishni xohlashadi: bu ko'pchilik uchun foydali bo'ladi va ular, hech bo'lmaganda, buning uchun katta rahmat aytadilar.
Garchi ba'zi odamlar "Rahmat"dan ko'ra "ko'proq narsani" xohlasalar ham, masalan, "THE BURGER-WARE LICENSE" litsenziyasini to'g'ridan-to'g'ri dastur kodida ("sarkazm" tegi) ko'rsatish orqali:
##################
Sub insertPicture(...
"BURGER ISHLAB CHIQARISH LITSENZASI" (42-sonli ko'rib chiqish):
<[email protected]> ushbu kodni yozgan. Agar siz ushbu eslatmani saqlasangiz
Bu narsa bilan xohlagan narsangizni qila olasiz. Agar biz bir kun uchrashsak va siz o'ylaysiz
Bu narsa bunga arziydi, evaziga menga burger sotib olishingiz mumkin. 😉 xxx
##################
“THE BURGER-WARE LICENSE” litsenziyasi STOPIT loyihasining tashrif kartasiga aylanishi mumkin. (hajviy dastur) katta: pivo idishlari, pizza idishlari...
C) Avval ommaviy vazifalarni tanlang. Muayyan emas, balki umumiy qo'llanilishi bo'lgan vazifalar ustuvor bo'lishi kerak: universal ochiq platforma orqali hal qilinadigan "ommaviy talab vazifalari" (kerak bo'lsa, keyinchalik sozlash bilan).
D) "Keng ko'rinish" ni oling va nafaqat dasturlarni, balki standartlarni ham yarating: standartlashtirish va sanoat standarti yechimini ishlab chiqish. Amalga oshirish misoliga qo'shimcha ravishda standartlashtirish elementlarini o'z ichiga olgan yechimlarga (dasturlar, yondashuvlar) ustuvorlik berilishi kerak. Misol uchun, Pudratchi standart yechim taklif qiladi va uni muayyan vazifaga qanday moslashtirishni ko'rsatadi. Natijada, asosiy e'tibor ommaviy aylanishga qaratilgan (standart yechimga asoslangan bir necha marta takrorlash - "g'ildirakni qayta ixtiro qilish" ga muqobil ravishda). Standartlashtirish, birlashtirish va tajriba almashishdan farqli o'laroq: "yopiq va yagona yechim" ("mijozni ilgakda ushlab turish"), yagona dasturiy ta'minot provayderini (sotuvchini) majburlash.
2.5 Mediatorning roli
Vositachining roli - alohida STOPPIT saytining tashkilotchisi (operatori) quyidagicha (bloklarda).
Loyiha ofisi: buyurtmalar va ijrochilar guruhlari portfelini shakllantirish (resurslar fondi). Buyurtmalarni yig'ish, Pudratchilar resursini yaratish. Loyiha holatini monitoring qilish (boshlash, ishlab chiqish va boshqalar).
Biznes tahlilchisi. Asosiy biznes tahlili. Vazifalarni birlamchi ishlab chiqish, mijozlarning keng doirasini qiziqtiradigan umumiy vazifani shakllantirishga urinish.
Kafolat. Shartnoma shartlarini bajarish kafolati. Masalan, Pudratchi tizimni joriy etish to'g'risida dalolatnoma olish (agar amalga oshirish muvaffaqiyatli bo'lsa) yoki uning yechimi amalga oshirilgan kompaniyaning veb-saytida tizimni amalga oshirish to'g'risidagi maqolani (Pudratchi ko'rsatgan yangiliklar) joylashtirish shartini qo'yishi mumkin. amalga oshirish (va mazmuni qanday bo'lishi muhim emas: ijobiy yoki tanqidiy).
Kafolat, "ishlab chiquvchini o'z mahsulotidan begonalashtirish" tamoyiliga asoslanib, Buyurtmachiga har doim ushbu loyihani qo'llab-quvvatlash guruhini topishini kafolatlashi mumkin, masalan, agar Pudratchi o'zining amalga oshirilishini yoki amalga oshirilishini qo'llab-quvvatlashdan bosh tortsa. o'zining dasturiy mahsuloti.
Boshqa ko'plab fikrlar (tafsilotlar) mavjud, masalan, dizaynning birinchi bosqichlarida Buyurtmachi kompaniyasining nomini yashirish. Bu mijozga raqobatchilarning takliflaridan spam tushmasligi uchun kerak - muqobil "pul uchun" tizimiga ko'ra ("bepul pishloq faqat sichqonchaning qopqonida" qichqiriqlari bilan). Agar Buyurtmachi Pudratchiga ramziy miqdorni to'lashga tayyor bo'lsa, u holda Vositachi o'zaro hisob-kitoblarda vositachi sifatida ishlaydi. Tafsilotlarni ma'lum bir loyiha nizomida yoki ma'lum bir STOPIT saytining nizomida ko'rsatish tavsiya etiladi.
PR Reklama faoliyati: ma'muriyat va talabalar forumlariga maktublar, OAV - tashabbus va loyihada ishtirok etish, Internetda reklama.
OTK. Amalga oshirish nazorati. Vositachi individual loyihalar uchun joriy qilingan tizimni dastlabki sinovdan o'tkazishi mumkin. Amalga oshirilgandan so'ng, jarayon monitoringini tashkil qiling va audit o'tkazing.
Mediator Mentorlarni boshqarishi mumkin, ya'ni. resurs - ekspertlar mavjud bo'lsa, ularni mentorlik uchun loyihaga ulang.
Vositachi Ijrochilarning motivatsiyasini oshirish uchun tanlovlar, mukofotlar va boshqalarni tashkil qilishi mumkin. Yana ko'p narsalarni qo'shish mumkin: bu vositachining imkoniyatlari (resurslari) bilan belgilanadi.
2.6 Taklif etilayotgan loyihaning ba'zi ta'sirlari
Talabalarni real amaliy masalalarni yechishga jalb qilish. Ideal holda (kelajakda) talabalar guruhlari sanoat standartini, yakuniy sanoat tizimlarini qurish uchun keng qo'llaniladigan ochiq tizim platformasini (ramkasini) yaratganda, biz institutlarimizda G'arbiy yondashuvni joriy qilamiz.
Axborot tizimlarini ishlab chiqishda standartlashtirish darajasini oshirish: standart dizayn, standart echimlar, yagona kontseptual yechimni ishlab chiqish va uning asosida bir nechta ilovalarni qurish, masalan, turli CMS dvigatellarida, DMS, wiki va boshqalar. bunday va bunday tizimni qurish uchun standartni amalga oshirish, ya'ni. qo'llaniladigan muammoni hal qilish uchun sanoat standartlarini shakllantirish.
Talab va taklifni birlashtirgan platformalarni yarating va vazifani amalga oshirish o'rtacha yoki ramziy narxga, shuningdek turli xil rag'batlantirish variantlariga ega bo'ladi, masalan, kompaniya g'olib talabani o'z dasturini texnik qo'llab-quvvatlash uchun yollaganida yoki ish haqini to'lamasdan (amaliyotda).
Kelajakda ochiqlik, standartlashtirish, kraudfanding tamoyillari asosida platformalarning keyingi avlodini yaratish mumkin, lekin qachon faqat loyihaning o‘zi to‘lanadi va uning nusxasi jamiyatga xayriya qilinadi, ya’ni. Jamiyat, shu jumladan, har qanday kompaniya va jismoniy shaxs undan bepul foydalanishi mumkin. Shu bilan birga, savdo maydonchasida jamiyat birinchi navbatda nima kerakligini va ushbu loyihani kimga berishni ("pul uchun" ishlab chiqish) o'zi belgilaydi.
3 Ijtimoiy ish va ochiq dizaynning "Uch ustuni"
A) Hamkorlik texnologiyalari
(STOPITga nisbatan)
Net - tarmoq + ish - ishlash uchun. Bu odamlar bilan ishonchli va uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish va do'stlar, tanishlar (jumladan, ijtimoiy tarmoqlar yoki professional forumlar orqali tanishlar) va hamkasblar yordamida o'zaro yordam ko'rsatishga qaratilgan ijtimoiy va professional faoliyatdir.
Tarmoqlar yangi odamlar (sheriklar) bilan do'stlik va biznes aloqalarini o'rnatish uchun asosdir. Tarmoqning mohiyati ijtimoiy doirani shakllantirish va o'z muammolarini boshqalar bilan muhokama qilish istagi, o'z xizmatlarini taklif qilish (maslahat, forumlarda maslahatlar). Barcha ijtimoiy tarmoqlar unga asoslanadi.
Tarmoqqa ishonish va boshqalardan muammoning echimini so'rashdan qo'rqmaslik, muammoingizni hal qilishlarini so'rash, shuningdek, o'z bilimingizni va yordamingizni boshqalarga taklif qilish muhimdir.
Keng ma'noda, bu umumiy makonda turli kasb egalari mehnatini tashkil etishga yondashuv; tor joyda - shunga o'xshash makon, jamoaviy (tarqatilgan) ofis, bizning holatlarimizda sayt to'xtaydi. Bu STOPIT loyihalari doirasida hamkorlik qilish uchun infratuzilmani tashkil etishdir.
Bir kun kelib jismoniy STOPIT kovorking maydonlari paydo bo'lishi mumkin, ammo hozircha bu faqat virtual STOPIT platformasi (Internet resurs). Biz hamma bilan nafaqat tajriba va g'oyalarni almashamiz, bu esa unumdorlikni oshiradi va muammolarning ahamiyatsiz yechimlarini topishga yordam beradi, balki umumiy vositalardan (masalan, dizayn tizimlari, emulyatorlar, virtual test stendlari) foydalangan holda yagona platformada ishlaymiz. .
Hozircha STOPIT virtual ish joylari mavzusi ishlab chiqilmagan, lekin u hech bo'lmaganda virtual ofislarni (masofadagi ofis ish stantsiyalari, shu jumladan word excel va boshqalar yoki ularning analoglari, faktlar, aloqa va boshqalar), shuningdek virtual ITni o'z ichiga oladi. laboratoriyalar va tajribalar va sinovlar uchun "birgalikda" stendlar (ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minotga ega umumiy virtual mashinalar, oldindan o'rnatilgan ramkalar bilan VM tasvirlari va boshqalar).
Har bir loyiha tugagandan so'ng, uning virtual stendi arxivlanadi va har qanday STOPIT ishtirokchisiga qayta joylashtirish uchun mavjud bo'ladi, ya'ni. Loyiha uchun nafaqat ishchi va operatsion hujjatlar, balki ishchi axborot tizimining o'zi ham mavjud bo'ladi.
STOPIT kraudsorsingdan ko'p narsani oladi: aslida loyihalar jamoatchilikka autsorsing qilinadi, jamoatchilikka ochiq qo'ng'iroq shakllanadi, unda tashkilot "olomon" dan echimlarni so'raydi (so'raydi).
Ochiq dizayn texnologiyalari, davlat loyihalarini boshqarish (aslida "Nima, qaerda, qachon" dasturidagi kabi), kraudsorsing, birgalikda yaratish, ochiq innovatsiyalar Internetda topish oson bo'lgan taniqli atamalardir, masalan, .
B) Mehnatni ilmiy tashkil etish
EMAS - fan yutuqlari va ilg'or tajribalar asosida mehnatni tashkil etishni takomillashtirish jarayoni sifatida - juda keng tushunchadir. Umuman olganda, bu mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ergonomika, ratsion, vaqtni boshqarish va boshqa ko'plab narsalar.
Biz o'zimizni quyidagi sohalar bilan cheklaymiz:
- bilim va ilg'or tajribalarni erkin almashish;
- unifikatsiya va standartlashtirish;
- sanoat va eng yaxshi boshqaruv amaliyotlaridan keng foydalanish.
- Birlashtirish va standartlashtirish, allaqachon qilingan narsalarni qarzga olish, standart echimlarga e'tibor qaratish.
Har safar g'ildirakni qayta ixtiro qilish shart emas, uni takrorlash kifoya. Agar biz muammoni hal qiladigan bo'lsak, unda universal bo'lgan va shunga o'xshash muammolarni hal qilishga imkon beradigan echimni taklif qilish tavsiya etiladi ("bir tosh bilan ikkita qush").
Eng yaxshi amaliyot. Sanoatning eng yaxshi amaliyotlariga misollar, masalan, IT-dan: ITSM, ITIL, COBIT. Eng yaxshi boshqaruv amaliyotiga misollar: loyiha darajasidan bu PMBOK-PRINCE; Tizimli dasturiy ta'minot muhandisligi sohasidagi BOKlar; BIZBOK VAVOK, shuningdek, "barcha holatlar" uchun ko'plab nozik shakldagi texnikalar.
Bu erda maqsad "ko'plab eng yaxshi amaliyotlardan eng yaxshisini tanlash" (ko'plab muqobil yondashuvlar) emasligini tushunish muhimdir. Loyihani boshqarishga yangi yondashuvlarni, tizimlarni loyihalashning yangi usullarini va hokazolarni ixtiro qilmaslik, balki eng yaxshi amaliyotni o'qib chiqish va iloji boricha ulardan qarz olish tavsiya etiladi. Garchi bir kun kelib STOPIT loyihalaridan biri mavjud "mashhur" Eng yaxshi amaliyotni qayta ishlash yoki yangisini yaratish bo'ladi deb umid qilaman, masalan, STOPIT loyihasining o'zi asosida BOK.
C) Faol hayotiy pozitsiya tamoyillari
it-kashshoflar, faollar, ko'ngillilar, altruistlar va foydali ish qilishni xohlaydigan "hamma-hamma": ikkalasi ham "juda" ijtimoiy foydali (keng ko'lamli foydali) va faqat kichik kompaniya uchun foydali, ya'ni. ixtiyoriy ravishda biror narsani avtomatlashtirish uchun kimdir.
Ijtimoiy tadbirkorlar, altruistlar va xayriyachilar IT-loyihalarni yanada qulayroq, takrorlanadigan va keng tarqalgan qilish, axborot tizimlarini ishlab chiqishda ko'plab ishtirokchilarni jalb qilish, mahalliy tizimlarni yuqori sifatli va undan kam bo'lmagan qilish istagi bo'yicha ijtimoiy mas'uliyatga ega. G'arbiylar. "Ommaviy va mahorat - Sovet sportining shiori" kabi bir narsa, ya'ni. "Ommaviy miqyos va hunarmandchilik - bu mahalliy qurilishning shiori."
Buning uchun oz sonli tajribali oʻrtoqlar rahbarligida “bilimga va uni amaliyotda qoʻllashga chanqoq” katta armiyani talabalar va barcha (yangi muhandislar va dasturchilar) bevosita amalga oshirish va amaliy vazifalarni bajarishga yoʻnaltirish kifoya. keyingi rivojlanishni qo'llab-quvvatlash. Rivojlanish (mahsulot) yuqoridagi tamoyillarni o'z zimmasiga oladi: ochiqlik, qo'llashning universalligi, yechimni standartlashtirish, shu jumladan kontseptsiyani ishlab chiqish (ontologiya), erkin replikatsiya (copyleft).
jami
Albatta, institutning yuqori kursida IT bo‘yicha tahsil olayotgan omadli talaba yirik IT-kompaniyada amaliyot o‘tashi mumkin, talabalar haqida chiroyli hikoyalar bor, ayniqsa G‘arb talabalari, masalan, Stenford (K.Systrom, M.Sukerberg), u yerda Bular startaplar uchun mahalliy saytlar, xakatonlar, “Odamlar sizga kerak” kabi talabalar tanlovlari, mehnat yarmarkalari, BreakPoint kabi yoshlar forumlari, ijtimoiy tadbirkorlik fondlari (Rybakov va boshqalar), “Preactum” kabi loyihalar, tanlovlar, masalan, Maqola. Tanlov “Ijtimoiy tadbirkorlik talabalar nigohi bilan”, “5-100-loyiha” va “beshlar”, o‘nlab, balki yuzlab shunga o‘xshashlar, ammo bularning barchasi mamlakatimizda inqilobiy samara bermadi: na biznesdagi inqilob, na ta'limda, na ilmiy-texnik inqilobda. Mahalliy ta'lim, fan va ishlab chiqarish ulkan qadamlar bilan tanazzulga yuz tutmoqda. Vaziyatni o'zgartirish uchun radikal usullar kerak. "Yuqoridan" hech qanday radikal va chinakam samarali choralar bo'lmagan va yo'q ham.
Faqat "pastdan" sinash va g'amxo'rlik qilayotganlarning ishtiyoqi va faolligiga tegish qoladi.
Ijtimoiy tadbirkorlikning yangi turidagi IT issiqxonasining taklif etilayotgan formati buni amalga oshirishga qodirmi: Ijtimoiy ish va ochiq dizayn? Javobni faqat amalda sinab ko'rish orqali berish mumkin.
Agar g'oya sizni qiziqtirsa, o'zingizning STOPIT resursingizni yarating: taklif qilingan kontseptsiya Copyleft litsenziyasi "THE BURGER-WARE LICENSE" ostida tarqatiladi. Har bir universitet bunday platformadan foyda ko'radi. STOP saytida ko'rishguncha.
Manba: www.habr.com