Ishga qabul qilish Yandex da davom etmoqda. U besh yo'nalishda ishlaydi: backend, ML, mobil ishlab chiqish, frontend va analitik. Ushbu blogda, Habré va undan tashqaridagi boshqa bloglarda siz stajirovka qanday ishlashi haqida ko'p ma'lumotlarni topishingiz mumkin. Ammo kompaniyada ishlamaydiganlar uchun bu jarayonda ko'p narsa sir bo'lib qolmoqda. Va agar siz rivojlanish menejerlari nuqtai nazaridan qarasangiz, ko'proq savollar tug'iladi. Amaliyotni qanday to'g'ri o'tkazish kerak, stajyor bilan qanday qilib o'zaro foydalilikni maksimal darajada oshirish kerak, uch oy ichida u bilan qanday tanishish va ishlashni davom ettirish uchun kerak bo'lgan hamma narsani o'rgatish kerak?
Biz besh kishi ushbu maqolani tayyorladik. Keling, o'zimizni tanishtiraylik: taqsimlangan hisoblash texnologiyalari xizmatidan Ignat Kolesnichenko, Market mashina razvedka xizmatidan Misha Levin, ilovalarni ishlab chiqish xizmatidan Denis Malyx, qidiruv interfeysini ishlab chiqish bo'limidan Seryoja Berejnoy va firibgarlikka qarshi kurashish guruhidan Dima Cherkasov. Har birimiz o'z amaliyot sohamizni ifodalaymiz. Biz hammamiz menejermiz, bizga stajyorlar kerak va ular bilan ishlash tajribamiz bor. Keling, sizga ushbu tajribadan bir narsani aytib beraylik.
Amaliyot oldidan suhbat
Nomzodlarni bir nechta texnik suhbatlar kutmoqda. Suhbatdagi muvaffaqiyat yumshoq ko'nikmalarga (samarali muloqot qilish qobiliyati) kamroq va qattiq ko'nikmalarga (matematika va dasturlash ko'nikmalariga) bog'liq. Biroq, menejerlar ikkalasini ham baholaydilar.
Ignat:
Biror kishi juda zo'r bo'lsa ham, lekin mutlaqo aloqasiz bo'lsa ham, u o'zining barcha qobiliyatlarini qo'llay olmaydi. Albatta, biz bunga e'tibor beramiz, lekin bu kimnidir amaliyotga qabul qilmaslik uchun sabab emas. Uch oy ichida hamma narsa o'zgarishi mumkin va bundan tashqari, sizning birinchi taassurotingiz noto'g'ri bo'lib chiqishi mumkin. Va agar hamma narsa to'g'ri bo'lsa, siz odamga tushuntirishingiz, boshqa buyruqlarni qidirishingiz kerak bo'ladi. Stajyorlar uchun muloqot qobiliyatlari, albatta, asosiy omil emas. Shunga qaramay, professional ko'nikmalar muhimroqdir.
Denis:
Menga ertak aytib beradigan odamlar yoqadi - yaxshi ma'noda. U va uning jamoasi qandaydir fakapga qanday qahramonlik bilan munosabatda bo'lganini ayta oladigan odam qiziq. Men shunga o'xshash voqea paydo bo'lganda keyingi savollarni berishni boshlayman. Ammo, agar siz "loyihalaringizdagi qiziqarli narsalarni aytib berishni" so'rasangiz, bu kamdan-kam hollarda bo'ladi.
Bir marta nomzodlardan biri ajoyib iborani aytdi, men uni hatto yozib qo'ydim: "zerikarli muammolarni hal qilishdan muvaffaqiyatli qochdim".
Muloqot uchun vaqt kam bo'lgani uchun suhbatdosh uchrashuvning har bir daqiqasida nomzod haqida foydali ma'lumot olishga harakat qiladi. Agar stajyor o'z tajribasining qanday tafsilotlarini (rezyumesidan emas) baham ko'rishi mumkinligini oldindan aniqlab olsa, juda yaxshi. Bu qisqa hikoya bo'lishi kerak.
Denis:
Agar biror kishi ko'p til va yondashuvlarni sinab ko'rganligini aytsa, men e'tibor beraman. Kengroq dunyoqarashga ega odamlar jangovar rejimda yanada oqlangan echimlarni taklif qilishadi. Ammo bu noaniq ortiqcha. Siz buni o'rganishingiz mumkin, lekin aslida hech narsani o'rganmaysiz.
Denis tomonidan tasvirlangan hikoyalar uchun vaqt odatda faqat yakuniy intervyuda qoladi. Ungacha kelajakdagi ishlarning asosini tashkil etadigan fundamental va amaliy bilimlarni ko'rsatish kerak. Va, albatta, kodni taxtaga yoki qog'ozga yozishingiz kerak bo'ladi.
Misha:
Biz ehtimollik nazariyasi va matematik statistika bo'yicha bilimlarni sinab ko'ramiz. Biz odamning o'lchovlar, mashinani o'rganish algoritmlari, parametrlarini o'rnatish, qayta tayyorlash va hokazolar bilan ishlash tajribasi bor-yo'qligini tekshiramiz. Biz u tahlilchi bo'lish uchun yetarlicha kod yoza olishini kutamiz.
Denis:
Suhbatga kelganlar asosan tillarni bilishadi: Yekaterinburgda bizda asosiy tillar bo‘yicha yaxshi maktab, yaxshi institutlar bor. Lekin rostini aytsam, yaxshi malakaga ega bo'lgan stajirovkaga nomzod, hech bo'lmaganda bizning epsilon mahallamizda kamdan-kam uchraydigan holat. Masalan, Swift. Bu torlar bilan juda murakkab ishlarni o'z ichiga oladi va ular bilan boshning tepasida ishlay oladigan odamlar kam. Ko'z darhol e'tiboringizni tortadi. Suhbat davomida men ko'pincha string ishlov berish bilan bog'liq vazifani beraman. Va shu vaqt ichida bir varaq qog'ozga bunday Swift kodini yozishga qodir bo'lgan faqat bitta odam bor edi. Shundan so'ng men hammaga aylanib yurib, kimdir bu muammoni Swiftda qog'ozda hal qila olganini aytdim.
Suhbat davomida algoritmlarni sinab ko'rish
Bu alohida mavzu, chunki nomzodlarda hali ham savol bor - nega biz doimo algoritmlar va ma'lumotlar tuzilmalari haqidagi bilimlarni baholaymiz? Hatto kelajakdagi mobil ishlab chiquvchilar va front-end dasturchilar ham bunday sinovdan o'tadilar.
Misha:
Suhbat davomida biz algoritmik muammoning qandaydir turini beramiz. Nomzod uni Pythonda qanday amalga oshirishni aniqlab olishi kerak, yaxshisi xatosiz. Dasturingizni qanday tekshirish va uni o'zingiz tuzatishni tushunishingiz kerak.
Algoritmlar bo'yicha tajriba uchta sababga ko'ra foydalidir. Birinchidan, bu algoritmik vazifalarda kerak bo'lishi aniq - bu tez-tez sodir bo'lmaydi, lekin sodir bo'ladi. Ikkinchidan, ishlab chiquvchi algoritmlar bilan bog'liq muammolarni yanada samarali hal qila oladi, hatto ular algoritmlarni o'zlari o'rganishni talab qilmasalar ham (va ularning bir nechtasi allaqachon mavjud). Uchinchidan, agar sizga universitetda algoritmlar o'rgatilmagan bo'lsa-da, lekin siz hali ham ular bilan qanday ishlashni bilsangiz, bu sizni qiziquvchan odam sifatida tavsiflaydi va suhbatdoshingiz oldida obro'ingizni oshiradi.
Denis:
Mobil rivojlanishning katta qismi JSON aralashtirishdir. Ammo har olti oyda bir marta algoritmlar kerak bo'lgan holatlar mavjud. Hozirda Yandex.Weather uchun chiroyli xaritalar chizyapman. Va bir hafta ichida men tekislash algoritmini, Sazerlend-Xodgman algoritmini va Martinez algoritmini amalga oshirishim kerak edi. Agar biror kishi xashmap yoki ustuvor navbat nima ekanligini bilmasa, u uzoq vaqt davomida u bilan qotib qolgan bo'lardi va tashqi yordamisiz uni boshqarganmi yoki yo'qmi, noaniq bo'lar edi.
Algoritmlar rivojlanishning asosidir. Bu dasturchiga dasturchi bo'lishga yordam beradigan narsa. Nima qilishing muhim emas. Ular oddiy loyihalarda ham kerak bo'ladi, bu erda asosiy ish "JSONni tarjima qilish" dan iborat. Agar siz algoritmlarni o'zingiz yozmasangiz ham, lekin ba'zi ma'lumotlar tuzilmalarini bilvosita ishlatsangiz ham, ularni tushunish yaxshiroqdir. Aks holda, siz sekin yoki noto'g'ri ilovalar bilan yakunlanasiz.
Akademik rivojlanishga kelgan dasturchilar bor: ular universitetga kirib, besh yil o'qib, mutaxassislik oldilar. Ular algoritmlarni bilishadi, chunki ular o'rgatilgan. Va keyin algoritmlarni bilish insonning ufqlarini hech qanday tarzda tavsiflamaydi, bu ufqni boshqa yo'l bilan sinab ko'rish kerak.
Va o'zini o'zi o'rgatgan odamlar bor, men o'zimni hisoblayman. Ha, rasmiy ravishda menda IT-ta'lim, dasturiy ta'minot muhandisligi bo'yicha diplomim bor. Ammo o'z-o'zini o'rgatgan odamlar "bu narsaga qaramay" dasturlashni o'rgandilar. Ularda universitet dasturi yo'q edi. Odatda ular algoritmlar bilan tanish emas - chunki ular hech qachon ularni o'rganish zaruriyatiga duch kelmagan. Va bunday odam algoritmlarni tushunsa, demak, u vaqt o'tkazgan va ularni tushungan. Universitetni tugatgandan so'ng, men fundamental algoritmlar bo'yicha ko'r nuqtalarim borligini angladim - haqiqat shundaki, mening mutaxassisligim qo'llaniladi. Men borib, taniqli Robert Sedgvik bo'lgan Prinston universitetining onlayn kurslarini o'qidim. Men buni tushundim va barcha uy vazifalarimni bajardim. Biror kishi intervyu paytida shunga o'xshash voqeani aytib berganida, men darhol qiziqaman, men u bilan ishlashni yoki hech bo'lmaganda suhbatni davom ettirishni xohlayman.
Ignat:
Stajyor bilan suhbatlashganingizda, qaysidir ma'noda tajribali dasturchidan ham ko'proq narsani kutasiz. Biz algoritmik muammolarni hal qilish, hech bo'lmaganda to'g'ri kodni tezda yozish qobiliyati haqida gapiramiz. Amaliyotga nomzod hali ham universitetda. Bir yil oldin unga algoritmlar haqida hamma narsani batafsil aytib berishdi. U ularni ko'paytirishi kutilmoqda. Agar biror kishi adekvat bo'lsa va ma'ruzalarni diqqat bilan tinglasa, u hamma narsani biladi, uni keshdan oladi.
Stajyor qanday vazifalarni hal qiladi?
Odatda, stajirovka dasturi yakuniy intervyular davomida belgilanishi va muhokama qilinishi mumkin. Faqat ishning boshida stajyorga o'quv vazifalari berilishi mumkin, ularning natijalari ishlab chiqarishda qo'llanilmaydi. Bundan tashqari, bunday vazifalarni olish ehtimoli kichik. Ko'pincha jangovar loyihalar orqada qolgan, ya'ni e'tiborga loyiq deb topilgan, ammo ustuvor va "ajraladigan" emas - boshqa tarkibiy qismlar ularning amalga oshirilishiga bog'liq bo'lmasligi uchun beriladi. Menejerlar stajyor xizmatning turli qismlari bilan tanishishi va boshqa jamoa a'zolari bilan bir muhitda ishlashi uchun ularni tarqatishga harakat qiladi.
Ignat:
Bu juda foydali vazifalar. Ular klasterdan foydalanishni 10% ga oshirolmasligi yoki kompaniyaga million dollar tejab qolmasligi mumkin, ammo ular yuzlab odamlarni xursand qiladi. Misol uchun, hozirda klasterlarimizda operatsiyalarni amalga oshirish uchun mijozimiz bilan ishlaydigan stajyorimiz bor. Boshlashdan oldin, operatsiya klasterga ba'zi ma'lumotlarni yuklashi kerak. Bu odatda 20-40 soniya davom etadi va bu jimgina sodir bo'lishidan oldin: siz uni konsolda ishga tushirdingiz va qora ekranga qarab o'tirdingiz. Stajyor keldi va ikki hafta ichida ushbu xususiyatni yaratdi: endi siz fayllar qanday yuklanganini va nima sodir bo'layotganini ko'rishingiz mumkin. Vazifa, bir tomondan, tasvirlash qiyin emas, lekin boshqa tomondan, qazish kerak bo'lgan narsa, qaysi kutubxonalarga qarash kerak. Eng yaxshi tomoni shundaki, siz buni qildingiz, bir hafta o'tdi, u klasterlarda bo'lib chiqdi, odamlar allaqachon undan foydalanmoqda. Ichki tarmoqqa post yozsangiz rahmat deyishadi.
Misha:
Talabalar modellarni tayyorlaydilar, ular uchun ma'lumotlarni to'playdilar, o'lchovlarni ishlab chiqadilar va tajribalar o'tkazadilar. Asta-sekin, biz unga ko'proq erkinlik va mas'uliyat berishni boshlaymiz - u buni uddalay oladimi yoki yo'qligini tekshiramiz. Ha bo'lsa, u keyingi bosqichga o'tadi. Biz stajyor kelganda hammasini qanday qilishni biladi deb o'ylamaymiz. Menejer unga buni aniqlashga yordam beradi, unga ichki resurs yoki onlayn kursga havola beradi.
Agar stajyor o'zini eng yaxshi deb ko'rsatsa, unga bo'lim yoki boshqa xizmatlar uchun muhim bo'lgan ustuvor narsa berilishi mumkin.
Dima:
Bizning stajyorimiz endi firibgarlikka qarshi qattiq modifikatsiyalar qilmoqda. Bu Yandex xizmatlarida turli xil suiiste'mollik va firibgarliklarga qarshi kurashadigan tizim. Dastlab biz juda murakkab bo'lmagan va ishlab chiqarish uchun juda muhim bo'lmagan narsalarni berishni o'yladik. Biz stajyorning vazifalarini oldindan o'ylab ko'rishga harakat qilamiz, lekin keyin biz odamning "yonayotganini", muammolarni tez va yaxshi hal qilayotganini ko'rdik. Natijada, biz unga yangi xizmatlar uchun firibgarlikka qarshi kurashishni ishonib topshirishni boshladik.
Bundan tashqari, uning hajmi tufayli hamkasblar ilgari yaqinlashmagan vazifani olishning kichik imkoniyati mavjud.
Dima:
Bitta eski tizim bor, yangisi bor, hali tugallanmagan. Biridan ikkinchisiga o'tish kerak. Kelajakda bu muhim loyiha, garchi yuqori noaniqlik bilan: siz ko'p muloqot qilishingiz, tushunarsiz meros kodini o'qishingiz kerak. Yakuniy intervyuda biz stajyorga vazifa qiyinligini ochiq aytdik. U tayyorman, jamoamizga keldi, deb javob berdi va hamma narsa uning uchun muvaffaqiyatli bo'ldi. Ma’lum bo‘lishicha, u nafaqat ishlab chiquvchi, balki menejerga ham xos fazilatlarga ega. U atrofida yurishga, bilishga, pinglashga tayyor edi.
Stajyorga murabbiylik qilish
Stajyorga jarayonlarga kirishish uchun murabbiy kerak. Bu nafaqat o'z vazifalarini, balki stajyorning vazifalarini ham biladigan odam. Murabbiy bilan muntazam aloqa o'rnatiladi, siz har doim maslahat uchun unga murojaat qilishingiz mumkin. Mentor guruh rahbari (agar u kichik guruh bo'lsa) yoki hamkasblardan biri, oddiy jamoa a'zolari bo'lishi mumkin.
Ignat:
Men hech bo'lmaganda har kuni kelib, stajyorning ahvolini so'rashga harakat qilaman. Agar tiqilib qolganimni ko'rsam, unga yordam berishga, muammo nimada ekanligini so'rashga va u bilan birga qazib olishga harakat qilaman. Bu mening kuchimni olib qo'yishi va stajyorning ishini unchalik samarali emasligi aniq - men ham vaqtimni behuda sarf qilyapman. Ammo bu unga hech narsaga berilib ketmaslik va natijaga erishish imkonini beradi. Va men buni o'zim qilganimdan ko'ra tezroq. Menga vazifa uchun taxminan 5 soat kerak bo'ladi. Stajyor buni 5 kun ichida bajaradi. Ha, men ushbu 2 kun davomida stajyor bilan suhbatlashish va yordam berish uchun 5 soat vaqt ajrataman. Ammo men kamida 3 soatni tejayman va stajyor unga maslahat va yordam berilganidan xursand bo'ladi. Umuman olganda, siz faqat yaqindan muloqot qilishingiz, odamning nima qilayotganini kuzatishingiz va aloqani yo'qotmasligingiz kerak.
Seryoja:
Stajyor doimiy ravishda ustozi bilan aloqada bo'ladi va u bilan kuniga bir necha marta muloqot qiladi. Mentor kodni ko'rib chiqadi, stajyor bilan dasturlashni amalga oshiradi va har qanday muammoli joylar paydo bo'lganda yordam beradi. Aynan shu tarzda, murabbiyning yordami va haqiqiy jangovar vazifalarni birlashtirib, biz front-end dasturchilarni tayyorlaymiz.
Dima:
Stajyorni tashlab ketmaslik uchun biz ishga olishdan oldin ham unga kim ustozlik qilishini muhokama qilamiz. Bu murabbiyning o'zi uchun ham katta yangilanishdir: jamoa etakchisi roliga tayyorgarlik, o'z vazifasini ham, stajyorning vazifasini ham yodda tutish qobiliyatini sinab ko'rish. Muntazam uchrashuvlar bor, men ba'zan o'zimga borib, xabardor bo'lib qolaman. Ammo stajyor bilan muntazam muloqot qiladigan murabbiy. Avvaliga u ko'p vaqt sarflaydi, lekin bu o'z samarasini beradi.
Biroq, ustozga ega bo'lish barcha yuzaga keladigan masalalar u orqali hal qilinishini anglatmaydi.
Misha:
Muammoga duch kelgan odamlar qo'shnilari va hamkasblaridan maslahat so'rashlari va tezda yordam topishlari biz uchun odatiy holdir. Inson qanchalik tez o'ssa, u tez-tez hamkasblariga biror narsani o'rganish uchun borishi kerak. Boshqa odamlarning vazifalari haqida shunchaki o'rganish foydali bo'ladi, shunda siz yangilarini topishingiz mumkin. Qachonki stajyor kelishuvga kela olsa, boshqa tomon uchun nima muhimligini tushunsa va jamoada natijaga erishsa, u menejer bularning barchasini bajarishi kerak bo'lgan odamga qaraganda tezroq o'sadi.
Seryoja:
Hujjatlar mavjud, ammo ma'lumotlarning aksariyati havoda yo'qoladi. Agar siz uni karerangizning boshida o'zlashtirsangiz, bu qo'shimcha afzallikdir va biz odamni o'rganishi kerak bo'lgan narsaga qaratishimiz mumkin.
Ideal stajyor - bu bir necha oy davomida mashg'ulot o'tkazadigan, kichik dasturchiga aylanadi, keyin shunchaki ishlab chiquvchi, keyin jamoa rahbari va hokazo. Buning uchun unga biror narsa tushunarsiz bo'lsa, so'rashdan uyalmaydigan talaba arxetipi kerak, lekin mustaqil ishlashga ham qodir. Agar unga bu haqda biror joyda o'qish mumkin, deb aytilgan bo'lsa, u borib, uni o'qiydi va haqiqatan ham yangi bilim bilan qaytadi. U xato qilishi mumkin, lekin bir joyda bir necha marta, maksimal ikki marta xato qilmasligi kerak. Ideal stajyor rivojlanishi, shimgich kabi hamma narsani o'zlashtirishi, o'rganishi va o'sishi kerak. O'tirib, hamma narsani o'z-o'zidan tushunishga harakat qiladigan, uzoq vaqt o'ynagan va hech qanday savol bermagan odam ko'nikib qolishi dargumon.
Amaliyotning tugashi
Ishga kirishishdan oldin har bir tinglovchi bilan muddatli shartnoma tuzamiz. Albatta, stajirovka to'lanadi, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq rasmiylashtiriladi va stajyor boshqa Yandex xodimi bilan bir xil imtiyozlarga ega. Uch oydan keyin dastur tugaydi - keyin biz ko'plab stajyorlarni xodimlarga o'tkazamiz (ochiq shartnoma asosida).
Bir tomondan, menejer uchun ishlab chiquvchi o'zining stajyorlik minimumini bajarishi muhimdir. Bu yerda stajyor suhbatdan boshlab olib boriladi. Biroq, bu hikoyaning faqat boshlanishi. Biz uchun stajyor har doim xodimlar uchun potentsial nomzoddir. Menejer uchun minimal dastur - bu eng boshida uch oydan keyin boshqa bo'limlarga tavsiya qilishdan uyalmaydigan odamni aniqlashdir. Maksimal dastur - uni bir jamoada ushlab turish, uni xodim sifatida ishga olish. Shu bilan birga, ikkinchi yoki uchinchi kurs talabasi - stajyorga aylangan bo'lsa ham - o'quv yili boshlanishi bilan universitetda o'qishni davom ettirishi kerakligini hisobga olamiz.
Seryoja:
Biz uchun birinchi navbatda stajyorlar inson resurslari salohiyatidir. Biz Yandex ichida odamlarni bizning vazifalarimizga juda mos kelishi uchun ko'paytirishga harakat qilmoqdamiz. Biz ularga jamoalardagi muloqot va o‘zaro munosabat madaniyatidan tortib, barcha tizimlarimiz haqidagi entsiklopedik bilimlargacha hamma narsani beramiz.
Ignat:
Biz stajyorni qabul qilganimizda, biz uni darhol jamoamizga qo'shilish uchun sinab ko'ramiz. Va qoida tariqasida, yagona to'siq - bo'sh ish o'rni yo'qligi. Biz yetarlicha yosh yigitlarni stajyor sifatida ishga olishga harakat qilamiz. Agar biror kishi besh yillik rivojlanish tajribasiga ega bo'lsa, u Yandex-ga keladi va o'z darajasida stajyor bo'lsa, afsuski, bu biz uchun u zo'r yigit bo'lsa ham, Yandex-da besh yillik ish tajribasiga ega bo'lganligini anglatadi. tajribaga ega bo'lsa, u katta ishlab chiquvchi darajasiga chiqa olmaydi. Bu odatda tezlik masalasidir: o'tmishdagi sekin o'sish bu erda sekin o'sishni anglatadi. Ha, ba'zida odamning vazifaga mos kelmasligini tushunish faqat uch oydan keyin paydo bo'ladi. Ammo bu juda kam uchraydi. Ishlarning yarmidan ko'pida biz xodimlarni ishga olishga tayyormiz. Mening xotiramda, biror kishi amaliyotni muvaffaqiyatli tugatgan, ammo to'liq kunlik lavozim uchun suhbatdan o'ta olmagan holat hech qachon bo'lmagan.
Misha:
Biz barcha muvaffaqiyatli stajyorlarga kompaniyada qolishni taklif qilamiz. Amaliyotdan so'ng biz odatda to'liq vaqt uchun yarmidan ko'pini olamiz. Yozgi amaliyotlar qiyinroq, chunki ko'pincha uchinchi kurs talabalari bizga kelishadi va ular uchun ish va o'qishni birlashtirish qiyin.
Dima:
Aytaylik, stajyor zo'r ish qiladi va yaxshi dasturchi bo'lib yetishish uchun juda ko'p istiqbolga ega - garchi u hozirda etarli tajribaga ega bo'lmasa ham. Va deylik, ochiq shartnoma uchun bo'sh joy yo'q. Keyin hamma narsa oddiy: men menejerimga borib, unga aytishim kerak - bu juda zo'r odam, biz uni har qanday holatda ushlab turishimiz kerak, keling, unga biror narsa taklif qilaylik, uni joylashtirish uchun joy topaylik.
Stajyorlar haqida hikoyalar
Denis:
2017 yilda biz bilan amaliyot o'tagan qiz Permdan edi. Bu Yekaterinburgdan g'arbga 400 kilometr masofada joylashgan. Va har hafta u bizga Permdan poezdda Mobil rivojlanish maktabiga keldi. U kunduzi kelib, kechqurun o‘qib, kechga yaqin qaytib keldi. Bunday g‘ayratni qadrlab, uni ishga taklif qildik va bu o‘z samarasini berdi.
Ignat:
Bir necha yil oldin biz stajyor almashinuv dasturida qatnashgan edik. Chet ellik yigitlar bilan ishlash qiziq edi. Ammo u erdagi stajyorlar, masalan, ShAD yoki kompyuter fanlari fakultetidan kuchliroq emas. EPFL Yevropaning eng yaxshi 20 ta universiteti qatoriga kiradi. O'sha paytda, hali unchalik tajribaga ega bo'lmagan intervyu beruvchi sifatida men shunday kutgan edim: aql bovar qilmaydigan, biz EPFL odamlaridan intervyu olmoqdamiz, ular juda zo'r bo'lishadi. Ammo bu erda kodlash bo'yicha boshlang'ich ma'lumotga ega bo'lgan odamlar, jumladan, mintaqaviy oliy o'quv yurtlarida ham juda mos keladi.
Yoki boshqa hikoya. Hozir mening xodimlarimda bir yigit bor, u juda yosh, taxminan 20 yoshda. Sankt-Peterburgda ishlaydi, amaliyot o'tash uchun keldi. U juda zo'r. Siz, odatdagidek, odamga muammo berasiz, u ularni hal qiladi, va bir oydan keyin u kelib: men ularni hal qildim, qarayapman va sizning arxitekturangiz yomon qurilganga o'xshaydi. Keling, buni qayta qilaylik. Kod sodda va tushunarli bo'ladi. Men, albatta, uni ko'ndirdi: ish hajmi katta, foydalanuvchilar uchun hech qanday foyda yo'q, lekin g'oya mutlaqo o'rinli eshitiladi. Odam murakkab ko'p bosqichli jarayonni aniqladi va yaxshilanishlarni taklif qildi - ehtimol o'z vaqtida bo'lmagan, refaktoring uchun refaktoring. Ammo siz ushbu kodni murakkablashtirmoqchi bo'lsangiz, siz hali ham bu refaktoringni amalga oshirishingiz mumkin. Darhaqiqat, bir necha oy o'tdi va biz bu vazifani zimmamizga oldik. Men uni mamnuniyat bilan ishga oldim. Biz hammamiz daho emasmiz. Siz kelib, biror narsani aniqlab, muammolarimizni ko'rsatishingiz mumkin. Bu qadrlanadi.
Misha:
Bizda shunday ideal stajyorlar bor. Tajriba etishmasligiga qaramay, ular vazifani nafaqat texnik, balki global miqyosda ham ko'rishadi. Ular fundamental yaxshilanishlarni taklif qilishadi. Ular muammolarni haqiqiy dunyodan texnik dunyoga o'z ma'nosini yo'qotmasdan qanday tarjima qilish haqida tushunchaga ega. Ular yakuniy maqsad nima, hozir tafsilotlarni o'rganishga arziydimi yoki vazifaga yondashuvni yoki hatto muammoni shakllantirishni butunlay o'zgartira oladimi, deb hayron bo'lishadi. Bu ularning bir necha daraja yuqori bo'lish salohiyatiga ega ekanligini anglatadi. Bu yo'ldan borish uchun ular faqat ba'zi ko'nikmalar va ichki vositalarni yangilashlari kerak. Bundan tashqari, bir nechta muvaffaqiyatli loyihalarni ishga tushiring.
Manba: www.habr.com