В Men xakatonlarda qatnashish uchun bir nechta sabablarni ko'rib chiqdim. Ko'p yangi narsalarni o'rganish va qimmatbaho sovg'alarni yutish motivatsiyasi ko'pchilikni o'ziga jalb qiladi, lekin ko'pincha tashkilotchilar yoki homiy kompaniyalarning xatolari tufayli tadbir muvaffaqiyatsiz tugaydi va ishtirokchilar norozi holda ketishadi. Bunday noxush hodisalar kamroq sodir bo'lishi uchun men ushbu postni yozdim. Trilogiyaning ikkinchi qismi tashkilotchilarning xatolariga bag'ishlangan.
Xabar quyidagicha tashkil etilgan: boshida men voqea haqida gapiraman, nima noto'g'ri bo'lganini va nimaga olib kelganini tushuntiraman (yoki uzoq muddatda olib kelishi mumkin). Keyin nima bo'layotganiga o'z bahoimni beraman va agar men tashkilotchilar bo'lganimda nima qilgan bo'lardim. Men barcha tadbirlarda qatnashganim uchun tashkilotchilarning haqiqiy motivatsiyasini taxmin qilishim mumkin. Natijada, mening baholashim bir tomonlama bo'lishi mumkin. Menga noto'g'ri tuyulgan ba'zi fikrlar aslida shunday mo'ljallanganligini istisno qilmayman.
Muayyan nuqtada, o'quvchi muallif jangdan keyin mushtlarini silkitishga qaror qildi, deb o'ylashi mumkin. Ammo men sizni ishontirib aytamanki, bunday emas. Ro'yxatdagi ba'zi xakatonlarda men sovrinni qo'lga kiritishga muvaffaq bo'ldim, ammo bu tadbir yomon tashkil etilgan deb aytishimizga to'sqinlik qilmaydi.
Tashkilotchilar va ishtirokchilarga hurmat tufayli postda aniq kompaniyalarga havolalar bo'lmaydi. Biroq, diqqatli o'quvchi kim haqida gapirayotganimizni (yoki Google) taxmin qilishi mumkin.
Hackathon № 1. Qattiq ramkalar
Olti oy oldin bir yirik telekom kompaniyasi ma'lumotlarni tahlil qilish bo'yicha xakaton uyushtirdi. Sovrin jamg'armasi uchun 20 ta jamoa kurash olib bordi. Tadbirda kompaniyaning qo'llab-quvvatlash xizmatiga qo'ng'iroqlar, ijtimoiy tarmoqlardagi faollik va foydalanuvchilar haqidagi kodlangan ma'lumotlar (jinsi, yoshi va boshqalar) to'g'risidagi ma'lumotlar to'plami tahlil qilish uchun taqdim etildi. Ma'lumotlar to'plamining eng qiziqarli qismi - foydalanuvchi xabarlari va operator javoblari (matnli ma'lumotlar) - juda shovqinli va keyingi ish uchun tozalash kerak edi.
Tashkilotchilar o'z oldiga vazifa qo'ydilar - taqdim etilgan ma'lumotlar bilan qiziqarli narsalarni qilish va tarmoqdan qo'shimcha ochiq ma'lumotlar to'plamidan foydalanish yoki ma'lumotlarni o'zingiz tahlil qilish taqiqlangan. Shuningdek, ma'lumotlar to'plamiga aloqador bo'lmagan g'oyalarni taklif qilish taqiqlangan. Afsuski, taqdim etilgan ma'lumotlar juda "kambag'al" edi: ulardan biron bir qiziqarli mahsulotni olish qiyin edi va murabbiylar bilan muloqotdan ko'rinib turibdiki, taklif qilingan g'oyalarning ko'pi allaqachon amalga oshirilmoqda (yoki yaqin kelajakda amalga oshiriladi). kompaniyada.
Natijada, jamoalarning katta qismi (15 tadan 20 tasi) chatbotlarni yaratdi. Spektakllar davomida bir jamoaning qarori avvalgisidan unchalik farq qilmadi. Hakamlar hay’ati a’zolaridan biri chiday olmay, sahnaga chiqqan keyingi jamoadan: “Nima, bolalar, sizda ham chatbot bormi?” deb so‘radi. Natijada uchta sovrindan birinchi va ikkinchi o‘rinlar chatbotlar yaratmagan jamoalarga nasib etdi.
Taqqoslash uchun, keling, ikki yil avval xalqaro konsalting kompaniyasi tomonidan Zvezdochka kompaniyasi uchun tashkil etilgan xakatonni olaylik. "Zvezdochka" kompaniyasi faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari ko'plab hakathon ishtirokchilariga notanish bo'lganligi sababli, tadbir boshida tashkilotchilar kompaniyada qo'llaniladigan ko'rsatkichlar haqida gapirib berishdi. Shundan so'ng, har xil turdagi oltita ma'lumotlar to'plami taqdim etildi: matn, jadvallar, geolokatsiya - barcha ishtirokchilar uchun manevr uchun joy bor edi. Tashkilotchilar qo'shimcha ma'lumotlar to'plamidan foydalanishni taqiqlamadilar va hatto bunday tashabbuslarni qo'llab-quvvatladilar. Musobaqa finalida turli yechimlarga ega o‘nta jamoa bosh sovrin uchun kurash olib bordi, barcha jamoalar kompaniya tomonidan taqdim etilgan ma’lumotlardan foydalangan holda (cheklovlar yo‘qligiga qaramay) sifatli mahsulot olish uchun yaxshi imkoniyatlardan dalolat berdi.
Moral
Ishtirokchilarning ijodiy oqimini cheklashning hojati yo'q. Tashkilotchi sifatida siz materiallarni taqdim etishingiz va ularning qarashlari va professionalligiga ishonishingiz kerak. Agar siz hakaton ishtirokchisi bo'lsangiz, har qanday cheklovlar yoki taqiqlar sizni xavotirga solishi kerak.Odatda, bu yomon tashkil etilganligidan dalolat beradi (haqiqiy hayotdan misol - doimiy ravishda biron bir joyda panjara yopishtirish istagi). Agar siz cheklovlarga duch kelsangiz, unda siz katta raqobatga ega bo'lgan hovuzda loyiha yaratishingiz kerakligiga tayyor bo'ling. Bunday holda, siz tavakkal qilishingiz shart: mutlaqo yangi narsa qiling yoki monoton loyihalar oqimidan ajralib turish uchun g'ayrioddiy "qotil xususiyatni" taklif qiling.
Hackathon № 2. Mumkin bo'lmagan vazifalar
Amadordagi xakaton qiziqarli bo'lishini va'da qildi. Yirik telefon ishlab chiqaruvchi homiy kompaniya tayyorgarlikni tadbir sanasidan 4 oy oldin boshlagan. Tadbir uchun PR ijtimoiy tarmoqlarda o'tkazildi, potentsial ishtirokchilar ushbu tadbirga saralanish uchun texnik testdan o'tishlari va o'zlarining oldingi loyihalari haqida yozishlari kerak edi. Sovrin jamg'armasi yoqimli darajada katta edi. Xakatondan bir necha kun oldin murabbiylar texnik mashg‘ulot o‘tkazishdi, shunda ishtirokchilar sohaning o‘ziga xos xususiyatlarini tushunishga ulgurdilar.
Tadbirning o'zida tashkilotchilar 8 Gb hajmli uskunalar jurnallarining ma'lumotlar to'plamini taqdim etdilar, vazifa buzilishlarning ikkilik tasnifi edi. Ular loyihalarni baholash mezonlari - tasniflash sifati, xususiyatlarni yaratishda kreativlik, jamoada ishlash qobiliyati va boshqalar haqida gaplashdilar. Bu shunchaki omadsizlik - 8 Gb "xususiyatlar" uchun poezdda atigi 20 ta va testda 5 ta misol bor edi. Hackathon tobutidagi so'nggi mix ma'lumotlardan kelib chiqdi: chorshanba kuni olingan uskunalar jurnallarida uskunaning ishlashida xatolik bor edi, lekin payshanba kuni yaratilganlarida yo'q (Aytgancha, bu haqda faqat ikkita jamoa bilar edi va ikkalasi ham tajribali ma'lumotlar konchilarining vatani Rossiyadan edi). Garchi testning haqiqiy belgilarini bilish ham javobni aniqlashga yordam bermagan bo'lsa ham - vazifani hal qilib bo'lmaydi. Tashkilotchilar kerakli natijaga erisha olishmadi, ishtirokchilar noto'g'ri ishlab chiqilgan muammoni hal qilish uchun ko'p vaqt sarflashdi. Hakaton muvaffaqiyatsiz bo'ldi.
Moral
Topshiriqlarning texnik tekshiruvlarini o'tkazing va topshiriqlaringizni muvofiqligini tekshiring. Keyinchalik afsuslanishdan ko'ra, dastlabki ekspertiza uchun ortiqcha pul to'lash yaxshiroqdir (bu holda har qanday ma'lumot olimi bu muammoni hal qilishning iloji yo'qligini darhol ta'kidlaydi).
Bu holatda, vaqt va pulni behuda sarflashdan tashqari, kompaniya potentsial nomzodlar bilan ishonchni yo'qotdi va ehtimol natijalar haqida yozdi. Aytgancha, nafaqat ishtirokchilar, balki kompaniya ham PR nuqtai nazaridan xakatonni maksimal darajada oshirib, muvaffaqiyatli natijalar haqida yozishi kerak. Afsuski, hamma kompaniyalar buni e'lon qilish posti va Twitterdagi tadbirdan bir nechta fotosuratlar bilan cheklab qo'ymaydi.
Hackathon №3. Uni oling yoki qoldiring
Yaqinda jamoamiz Amsterdamda bo'lib o'tgan hakatonda ishtirok etdi. Men (qayta tiklanadigan energiya manbalari sohasida) mutaxassisligim bo'yicha elektrotexnik bo'lganim sababli, mavzu biz uchun to'g'ri edi - energiya. Hackathon onlayn tarzda o'tkazildi: bizga vazifa tavsifi va uni bajarish uchun bir oy vaqt berildi. Tashkilotchilar Amsterdamdagi uylarning energiya samaradorligini oshirishga yordam beradigan tayyor loyihani ko'rishni xohlashdi.
Biz elektr energiyasini iste'mol qilish prognoz qilingan loyihani tuzdik (bundan oldin men ushbu mavzu bo'yicha tanlovda qatnashganman, u erda men sotaga yaqin yechim oldim, bu haqda siz o'qishingiz mumkin. ) va quyosh paneli orqali ishlab chiqarish. Ushbu bashoratlarga asoslanib, batareyaning ishlashi optimallashtirildi (bu fikr qisman mening magistrlik dissertatsiyasidan olingan). Bizning loyihamiz tashkilotchilarning ko'rsatmalari bilan ham (o'shanda bizga shunday tuyulgan edi) va Amsterdam ma'muriyatining qayta tiklanadigan energiya manbalari sohasidagi siyosati bilan bir necha yillar davomida yaxshi mos edi.
Loyihalarni baholashda ko‘plab jamoalar singari bizga ham buyurtmachi kutmagani, agar sovrin uchun kurashmoqchi bo‘lsak, loyihani qayta tiklashimiz kerakligini aytishdi. Biz mag'lubiyatni qabul qilib, hech narsani o'zgartirmadik. Qirqta ishtirokchi jamoadan biz hatto kuchli 7 talikka ham kira olmadik, garchi tashkilotchilarning tanlovi, menimcha, g'alati tuyuldi. Masalan, ular smartfon datchiklari: shamol uchun mikrofon, SI uchun yorug'lik sensori ma'lumotlari yordamida shamol tezligi va quyosh nurlanishini (SI) hisoblash uchun ariza yaratgan jamoani finalga yo'lladi. Qotil xususiyat hotdog/xotdog emas, uchta sinfga bo'linishi edi: Quyosh, shamol, suv va Vikipediyadagi tegishli maqolani ko'rsatish ().
Keling, masalaning ma'naviy tomonini bir lahzaga qoldiraylik: g'alaba qozonish ehtimoli bilan ishtirokchilarni shantaj qilish shunchaki axloqsizlikdir. Hackathonlarda (ayniqsa tajribali ishlab chiquvchilar) ishtirok etish motivlaridan biri o‘z g‘oyalarini amalga oshirish bo‘lganligi sababli, ko‘plab kuchli ishtirokchilar bunday fikr-mulohazalarni eshitgandan so‘ng tadbirni shunchaki tark etishlari mumkin (bu nafaqat bizning jamoamiz, balki to‘xtab qolgan bir qator boshqalar bilan ham sodir bo‘lgan). Mentorni tinglagandan so'ng o'z sahifa loyihasini yangilash). Shunday bo'lsa-da, tashkilotchilarning xohish-istaklariga rozi bo'ldik va loyihamizni ularning talablariga mos ravishda qayta tuzdik, deylik. Keyinchalik nima bo'lishi mumkin?
Tashkilotchilar "ideal loyiha" haqida o'z tushunchalariga ega bo'lganligi sababli, barcha istaklar (va shunga mos ravishda o'zgarishlar) bizni ushbu idealga olib boradi. Raqobatchilar o'z vaqtlarini behuda sarflashadi va ularga keyingi ishtirok etishdan bosh tortishlari qiyinroq bo'ladi (chunki ular allaqachon o'z kuchlarini sarflab bo'lgan va g'alaba qozonishdan biroz uzoqlashganga o'xshaydi). Biroq, aslida, sovrinlar uchun raqobat kuchayadi va ishtirokchilar sovrin yutib olish umidida tashkilotchilarning tahrirlari asosida loyihani ko'proq takrorlashlari kerak bo'ladi. Natijada, sovg'a olmagan yigitlar orqaga qarab, frilanserda pulsiz qatnashganliklarini tushunishadi: ular mijoz uchun tahrirlar qilishgan, ammo buning evaziga hech narsa olmaganlar (tegishli tajribadan tashqari, kurs).
Moral
Ko'pincha tashkilotchilarning istaklari va fikr-mulohazalari loyihaga yordam beradi. Shu bilan birga, ishtirokchilar tayoq ustidagi oqsoq kabi ustozlar maslahatiga tayanmasliklari kerak. Agar siz tashkilotchilardan loyihangiz bo‘yicha “olib qo‘ying, biz buyurtma bermadik” ruhidagi fikr-mulohazalarini eshitsangiz, xakatondagi ishtirokingizni yakunlangan deb hisoblash mumkin.
Agar siz loyiha uchun aniq tasavvurga ega bo'lgan, lekin uni o'zingiz amalga oshirish uchun ko'nikma yoki qobiliyatga ega bo'lmagan xakatonni tashkil qilsangiz, u holda o'z qarashlaringizni frilanser uchun texnik shartlar shaklida rasmiylashtirish yaxshiroqdir. Aks holda, siz ikki marta to'lashingiz kerak bo'ladi - xakaton va frilanser xizmatlari uchun.
Manba: www.habr.com