Nima uchun IT mutaxassisi miyasini olib tashlaydi?

Siz meni mashg'ulot qurboni deb atashingiz mumkin. Shunday bo'ldiki, uning ish tarjimai holi uchun har xil seminarlar, treninglar va boshqa murabbiylik mashg'ulotlari tufayli u allaqachon yuzdan oshib ketdi. Aytishim mumkinki, men o'qigan ta'lim kurslarining hammasi ham foydali, qiziqarli va muhim bo'lmagan. Ulardan ba'zilari haqiqatan ham zararli edi.

HR sizga nimanidir o'rgatish uchun qanday motivatsiyaga ega?

Men HRga kim aytganini bilmayman, agar ish joyida biror narsa odamga ish bermasa, bu bilim etishmasligi tufayli. Buning sabablari ko'p bo'lishi mumkin: kompaniyadagi ichki jarayonlar, jamoa ichidagi yashirin motivatsiya, bozordagi ob'ektiv vaziyat. Vagon va kichik arava variantlari. Ammo ertami-kechmi, qayerdandir yangi bilimlarning hayot beruvchi kuchi haqida fikr paydo bo'ladi. Va endi o'nlab menejerlar muqaddas g'ilofni qidirish uchun uyga shoshilishmoqda. Bu amfiteatr uchrashuvlari, flipchartlar, taqdimotlar, motivatsion nutqlar, amaliy tadqiqotlar, aqliy hujum sessiyalari mutlaqo hech narsaga olib kelmaydi. Vaqtni iste'mol qiluvchilar. Esimda, bir marta men bir xil kun tartibidagi uchta seminarda qatnashish imkoniga ega bo'ldim. Shunchaki, ularni uyushtirgan shaxs paradigmada yashagan: “Zerikkan va yolg'izmi? Uchrashuvni oling!" Shunday qilib, odatda band bo'lgan o'nlab odamlar korporativ yig'ilishlarda to'planishdi, bir narsani g'azab bilan muhokama qilishdi va keyin ko'rinadigan natijalarsiz tarqalishdi. Va eng hayratlanarlisi, bir muncha vaqt o'tgach, hamma narsa takrorlandi. Xuddi Groundhog Day filmidagi kabi. Vaqtni behuda sarflash foydasiga hech qanday dalil ish bermadi. Guruh ishining natijalarini birlashtirish, ko'rinadigan oqibatlar, hech narsa yo'q. Jarayon uchun jarayon. Aytishga hojat yo'q, bu kompaniyaga pul sarfladimi? Binolarni ijaraga olish, kofe-breyklar, boshqa shaharlardan kelgan xodimlar uchun sayohat va turar joy uchun to'lov. Va shuning uchun bir necha marta ketma-ket va faqat bitta, eng katta birlik emas. Men ishlagan korxonada ularning o‘nlablari bor edi.

Xo'sh, bularning barchasi nega? Birinchisi - rejalashtirish. Katta kompaniyada byudjet odatda bir yil oldin tuziladi. Va agar jadvalga ko'ra sizda 256 ta tadbir bo'lsa, unda ularning soni shunchalik ko'p bo'ladi, aks holda kelgusi yil siz byudjet egasi sifatida bo'lak va pulni "kesib qo'yish" bilan tahdid qilasiz.

Korporativ treningni tashkil etishning yana bir sababi - bu etakchilik. Agar xo'jayin sovet maktabida o'qigan bo'lsa, unda Leninning "O'qing, o'qing va yana o'qing!" uning miyasiga mustahkam singib ketgan. Aytgancha, bu iqtibosning norasmiy davomi bor: "O'qish, o'qish, o'qish ish, ishlash, ishlashdan yaxshiroqdir!".

Men sizda ushbu nashr haqida noto'g'ri tasavvur hosil qilishingizni istamayman, chunki muallif ta'limga qarshi, demak, agar ta'lim jarayoni bahssiz, majburiy va o'ylamasdan bo'lsa, mo''jizalarni kutish mumkin emas.

Infogipsy buyurdimi?

Har safar boshqa treningda qatnashish uchun taklif olganimda, kulgili masalni eslayman.
Bir yigit mashinada qo‘ylarni boqib yurgan cho‘ponning oldiga kelib, derazadan egilib:
— Qo‘yingda nechta qo‘ying borligini aytsam, bittasini berasanmi?
Bir oz hayron bo'lgan cho'pon javob beradi:
“Albatta, nega emas.
Keyin bu yigit noutbukni olib, uni mobil telefonga ulaydi, Internetga ulanadi, NASA veb-saytiga kiradi, GPS sun'iy yo'ldosh ulanishini tanlaydi, u turgan joyning aniq koordinatalarini topadi va ularni boshqa NASAga yuboradi. sun'iy yo'ldosh, bu hududni skanerlaydi va yuqori aniqlikdagi fotosuratlarni beradi. Keyin bu turdagi rasmni Gamburgdagi laboratoriyalardan biriga yuboradi, u bir necha soniyadan so'ng unga rasmga ishlov berilganligi va olingan ma'lumotlar ma'lumotlar bazasida saqlanganligini tasdiqlovchi sovun yuboradi. ODBC orqali u MS-SQL ma'lumotlar bazasiga ulanadi, ma'lumotlarni EXCEL jadvaliga ko'chiradi va hisoblashni boshlaydi. Bir necha daqiqada u natijani oladi va miniatyura printerida 150 ta varaqni rangli qilib chiqaradi. Nihoyat cho‘ponga aytadi:
— Podangizda 1586 bosh qo‘y bor.
- Aynan! Podamda shuncha qo‘y bor. Xo'sh, tanlang.
Erkak birini tanlab, bagajga yuklaydi. Shunda cho'pon unga dedi:
"Eshiting, agar kimligingizni taxmin qilsam, uni menga qaytarasizmi?"
Erkak bir oz o‘ylanib turib:
- Qani bo'l.
- Siz maslahatchi bo'lib ishlaysiz, - kutilmaganda cho'pon.
— Rost, la'nat! Va qanday taxmin qildingiz?
"Buni qilish oson edi, - deydi cho'pon, - hech kim sizga qo'ng'iroq qilmaganda paydo bo'ldingiz, men allaqachon bilgan savolga, hech kim so'ramagan savolga javob berganingiz uchun pul olmoqchisiz va bundan tashqari, siz Mening ishim haqida hech narsa bilmayman. Shunday ekan, itimni qaytarib bering.

Qanchalik kulgili bo'lmasin, lekin ular mutlaqo hech narsani tushunmaydigan mavzu haqida gapiradigan mutaxassislarning foizi haqiqatan ham yuqori professional mutaxassislardan ko'ra ko'proq. Men bunga tez-tez aminman. Belgilangan mavzu doirasidan tashqarida bo'lgan elementar aniqlovchi savollar ma'ruzachilarni chalkashtirib yuborishi mumkin. Bundan tashqari, bu ko'pincha turli mavzulardagi seminarlarda sodir bo'ladi: "Innovatsion marketing", "Raqamlilashtirish kontekstida raqamli va boshqalar." "backend", "frontend" yoki C # dastur mavzulariga kelsak, bunday hikoyalar kam uchraydi.

Men sizga qanday yashashni o'rgataman ...

Klassik o'quv seminarlaridan tashqari, bir necha yil oldin yirik kompaniyalar shaxsiy o'sish bo'yicha treninglar va hayotning barcha turlari bahor texnologiyalariga qiziqish bildirishdi. Ba'zi joylarda sizning miyangizga baliq uchayotgandek tuyulardi va siz haqiqat bilan aloqani yo'qotib qo'ygansiz. Tan olaman, hatto har xil manipulyatsiyalarga shubha bilan qaraydigan menda ham ba'zida "farqlar" bo'lgan. Texnologiya tushunarli, siz hissiy jihatdan chayqalib ketasiz, guruh mas'uliyati va majburiyatlari bilan bog'langansiz, keyin esa noqulay mashg'ulot sharoitlariga tushib qolasiz. Natijada, miya eriydi, qadriyatlar o'zgaradi va shijoatli korporativ sodiqlik va'dalari beriladi. Go'yo staxanovitlarni gipnoz qilib, ertaga koinotga chiqishni so'rashdi.

Bu eski hazil bor:

- Isming nima bolam?
- Lex!!!
- Va siz kim bo'lishni xohlaysiz?
- Astronavt!!!
- Nega kosmonavt?
- Leha!

Boshqacha qilib aytganda, korporativ mantralar odatda manevr uchun ko'p joy bermaydi. U otga o'tirdi va "Alga!" (kaz. Alga - oldinga).

Eng qiyin narsa tanish IT mutaxassislari uchun edi. Siz payqadingizmi yoki yo'qmi, lekin odatda IT sohasida tuzilgan fikrlash, shakllangan qadriyatlar va qarashlar tizimiga ega odamlar ishlaydi. Tasavvur qiling-a, siz, shunday mustaqil, obro'li va yetuk mutaxassis, to'satdan ommaviy ravishda oshkor qilinib, "zaif" sinovdan o'tgansiz. Bunday vaziyatda manipulyatsiya qurboni bo'lmaslik juda qiyin, ayniqsa, har bir kishi ikkinchi kun uyqusiz va dam olmasdan, bu yomon mashg'ulot to'garagida boshini egib o'tirsa. Hissiy yukdan tashqari, kelajak uchun tashvish ham qo'shiladi, chunki odatda guruhga turli darajadagi, temperament va ambitsiyalarning rahbarlari tanlanadi. Sog'lom fikr uchun bu poygada bo'shashmaslik va boshingizni yo'qotmaslik unchalik oson emas. Odamlar haqiqatan ham bunday mashqlar natijasida ish joylarini o'zgartirdilar, oilalarini tark etdilar, g'alati ishlarni qila boshladilar. Misol uchun, ular rasm chizish yoki to'qish uchun o'z ishlarini tashladilar. Korporativ mablag'lar hisobidan bunday ta'lim loyihalarini amalga oshirayotganda kompaniya o'z oldiga bunday maqsadlarni qo'ygan deb o'ylamayman.

Nima uchun…

O'tgan mashg'ulotlardan birida hurmatli kishi shunday degan edi: "Har safar muhim ishni boshlashdan oldin, o'zingizga savol bersangiz yaxshi bo'lardi: - Nima uchun?". Bilasizmi, men u bilan roziman. O'zingiz sizni u yoki bu o'quv kursiga, seminarga, konferentsiyaga yuborishni taklif qilsangiz, odatda nima uchun kerakligini tushunasiz. Yoki shunday deb o'ylaysiz. Agar kompaniya buni siz uchun hal qilsa, "nimaga?" Degan savolga javobni yodda tutsangiz yaxshi bo'lardi. Aks holda, vaqt va pul shamolga tashlanadi. Siz nima deb o'ylaysiz?

So'zning o'rniga

- Salom! Biz "Bir kunda qanday qilib million rubl topish mumkin" seminarini boshlaymiz. Tomoshabinlarga savol. Seminar chiptasi qancha turadi?
- Ming rubl.
Bu zalda nechta o'rindiq bor?
- Ming.
Rahmat, seminar tugadi.

Manba: www.habr.com