Đã đến lúc cho bạn biết chúng tôi đã chuẩn bị Sân vận động Luzhniki cho World Cup như thế nào. Nhóm INSSYSTEMS và LANIT-Integration đã nhận được các hệ thống CNTT, đa phương tiện và CNTT có dòng điện thấp, an toàn cháy nổ. Thực ra, vẫn còn quá sớm để viết hồi ký. Nhưng tôi sợ rằng khi đến lúc phải thực hiện việc này, một cuộc tái thiết mới sẽ diễn ra và tài liệu của tôi sẽ trở nên lỗi thời.
Tái thiết hoặc xây dựng mới
Tôi thực sự yêu thích lịch sử. Tôi chết lặng trước một ngôi nhà từ cách đây vài thế kỷ. Niềm vui thiêng liêng tràn ngập trong chúng tôi khi người ta nói rằng nhà văn nổi tiếng đã sống ở đây (ồ, chính trong thùng rác này mà nhà văn nổi tiếng đã vứt rác). Nhưng khi được hỏi sống ở đâu, tôi nghĩ đa số sẽ chọn một ngôi nhà mới có hệ thống thông tin liên lạc và an ninh hiện đại. Điều này là do mức sống của chúng ta đã thay đổi rất nhiều trong 200 năm qua. Và thậm chí 20 năm trước, rất nhiều điều đã khác.
Vì vậy, việc xây dựng lại các tòa nhà cũ và thích ứng với mục đích sử dụng hiện đại luôn khó khăn hơn so với việc xây dựng mới. Trong các kích thước cũ, cần phải đặt các hệ thống kỹ thuật hiện đại và tuân thủ tất cả các quy tắc và quy định xây dựng. Đôi khi về nguyên tắc, một nhiệm vụ như vậy là không thể. Sau đó các thông số kỹ thuật đặc biệt được ban hành. Tức là tất cả những người tham gia xây dựng đều giơ tay: “Chúng tôi không thể…”
Khi Nga nhận được quyền đăng cai World Cup, không ai thắc mắc sân vận động nào sẽ trở thành sân vận động chính. Tất nhiên, Luzhniki, nơi diễn ra tất cả các sự kiện thể thao chính của đất nước chúng ta: huyền thoại Lev Yashin chơi trận cuối cùng ở đó trước sự chứng kiến của 103 nghìn khán giả, nơi khai mạc và bế mạc Thế vận hội 80 (và lần đầu tiên ở Liên Xô họ bán Fanta và Coca-Cola với giá 1 rúp mỗi chai).
Luzhniki, người đã quên, đã tổ chức trận chung kết Champions League 2008 và Giải vô địch điền kinh thế giới 2013. Có vẻ như chúng tôi sẽ không phải làm hầu hết mọi việc. Mọi thứ đã sẵn sàng và được thử nghiệm trong thực tế.
Một người ở xa thể thao sẽ không bao giờ hiểu tại sao lại phải chi 24 tỷ rúp cho việc tái thiết. Chỉ có Đấu trường thể thao lớn! Không tính các gian kiểm tra, trung tâm kiểm định, trung tâm tình nguyện và bãi đậu xe tại chỗ!
Và câu trả lời là: số tiền khổng lồ, đơn giản là phi thực tế đã đổ vào thể thao nói chung (và trước hết là bóng đá). Và các tiêu chuẩn ngành xây dựng cũng đã thay đổi. Và Bộ Nội vụ có những yêu cầu mới đối với các cơ sở có số lượng người đông. Có điều gì đó đã xuất hiện ở cả FSO và FSB. Và các yêu cầu của FIFA (liên đoàn bóng đá quốc tế, tổ chức World Cup) đã thay đổi ngay trước mắt chúng tôi, trong các chuyến kiểm tra.
Những con số nói cho mình. 20 năm trước, cầu thủ đắt giá nhất có giá 25 triệu euro. Đó chính là Ronaldo người Brazil - siêu sao của thời đó. Và năm ngoái, Sasha Golovin, 22 tuổi, đã đến Monaco nổi tiếng nhưng tỉnh lẻ với giá 30 triệu. Nhưng cầu thủ 20 tuổi người Pháp, Mbappé đã chuyển đến PSG với giá 200 triệu.
Thông qua việc bán bản quyền phát sóng truyền hình. World Cup cuối cùng đã được 3,5 tỷ khán giả theo dõi. Để điều này xảy ra, cần có một hệ thống phát sóng truyền hình hiện đại.
- Với chi phí mua vé (Tôi đã được xem vé xem trận đấu cuối cùng của World Cup, giá danh nghĩa là 800 nghìn rúp).
- Do việc bán đồ ăn nhẹ, đồ uống và quà lưu niệm được bán rộng rãi. Hãy tuân theo logic: để bán được nhiều hàng hóa trong một khu vực hạn chế, nhiều người mua giàu có phải tập trung tại nơi này. Cần phải làm gì để đưa họ đến đó? Họ sẽ thấy nó thú vị, vui vẻ, thoải mái và an toàn.
- Thông qua việc bán... uy tín và độc quyền. Những chỗ ngồi “chính” nhất trong sân vận động là ở các ô trời. Đây là những căn phòng nằm ở độ cao thuận tiện nhất dọc theo toàn bộ khán đài. Mỗi chiếc được thiết kế cho 14 người. Có phòng tắm và bếp riêng, 2 TV lớn. Và truy cập vào bãi biển của riêng bạn. Xin lỗi - bục giảng. Thuê Sky Box cho 7 trận đấu World Cup có giá 2,5 triệu USD. Nhìn về phía trước, tôi sẽ nói rằng 102 chiếc trong số đó đã được chế tạo, và hóa ra là không đủ.
Theo nghĩa đen, một tháng trước khi World Cup bắt đầu, nhà hàng đã phải khẩn trương chuyển đổi thành 15 hộp bầu trời tạm thời khác. Bạn đã nhân lên chưa? Bạn đã so sánh doanh thu từ việc cho thuê Sky Box với chi phí xây dựng lại toàn bộ chưa? (Điều đáng tiếc duy nhất là gần như toàn bộ số tiền này đều được chuyển đến FIFA.)
Vì vậy: không có thứ này ở Luzhniki.
Nó cũng khó nhìn thấy từ hầu hết mọi điểm. Bởi vì đường chạy và khán đài hơi dốc nên mọi thứ đều ở rất xa.
Đồng thời, chính quyền thành phố quyết định bảo tồn mặt tiền lịch sử của Luzhniki. Và thế là quá trình “tái thiết” bắt đầu. Khi tôi đến nhà thi đấu lần đầu tiên, việc tháo dỡ đã hoàn tất và sân vận động giống như bối cảnh trong bộ phim “Shirley-Myrli”. Bạn có nhớ sân bay Vnukovo không?
Vì vậy, mọi thứ, ngoại trừ mặt tiền lịch sử, đều được thực hiện lại. Hóa ra sau này, nó không phải là vô ích. Ví dụ, khi họ đang làm một “chiếc bánh” trên cánh đồng, họ đã đào một chiếc xe đẩy lên (một điều bất ngờ vẫn còn sót lại từ lần tái thiết cuối cùng, chẳng hạn như “chữ ký của chủ nhân”). Không hề có lớp chống thấm nào cả, nhưng có một mối nối trực tiếp giữa bãi cỏ sân vận động và sông Moscow. Có lẽ để biện minh cho cái tên. “Luzhniki” - nó đến từ đồng cỏ nước.
Làm thế nào nó tất cả bắt đầu
Trí nhớ được thiết kế theo cách mà theo thời gian, chỉ còn lại những ký ức dễ chịu. Và những bức ảnh giúp làm sống lại những khoảnh khắc tươi sáng một cách hữu ích. Ở đây chúng tôi đang chụp ảnh ở giữa cánh đồng (nhân tiện, những bức ảnh này được chụp bởi thanh tra cứu hỏa, người được phép đi dạo quanh cánh đồng để anh ta quên đi những “bãi cạn” mà anh ta vừa mới có). được quan sát trong quá trình kiểm tra), bây giờ bảng điểm đã được bật lên lần đầu tiên (và lần thứ hai có điều gì đó không muốn hoạt động), và “Ngày Chiến thắng” đang ầm ầm vang lên trong cái sân trống của sân vận động (một giờ trước khi tôi nhận ra rằng mọi thứ đã bị mất).
Từ lâu, tôi đã xóa những bức ảnh về địa ngục đầy bụi bặm và đồng thời ẩm ướt mà tôi đã đưa cho người phụ trách công trường của chính quyền Mátxcơva (theo lịch trình, chúng tôi phải lắp đặt và vận hành thiết bị CNTT ở đó).
Nhưng ngay cả bây giờ tôi vẫn nhớ điều đó khó khăn và... đáng sợ như thế nào.
Thật đáng sợ vì lần đầu tiên chúng tôi làm rất nhiều việc, vì quy mô, vì trách nhiệm (mọi người được tự do quyết định xem mình sẽ gánh vác ai). Tôi không biết những người chúng tôi làm việc cùng nghĩ gì, nhưng tôi có cảm giác giống như Boriska trong bộ phim “Andrei Rublev” của Tarkovsky. Anh ta còn giả làm chuyên gia và ký hợp đồng đúc chuông nhưng “cha chó chết không truyền lại bí quyết”. Vì thế anh ấy làm mọi việc một cách tùy hứng. Và đã làm được!
Nhưng anh ấy chỉ có một mình, còn chúng tôi có một đội. Và mọi người đã giúp đỡ lẫn nhau, hỗ trợ, trấn an lẫn nhau. Không phải ai cũng có thể chịu được căng thẳng. Một buổi sáng, chúng tôi “mất” người quản đốc. Điện thoại không có sẵn. Vợ tôi nói: “Sáng em lên xe đi làm”. Thông qua cảnh sát giao thông, họ bắt đầu tìm kiếm chiếc xe. Lần cuối cùng máy quay ghi lại cảnh anh rẽ từ Đường vành đai Moscow vào khu vực (anh không có việc gì để làm ở đó). Nói chung là 3 ngày không ai biết gì, họ nghĩ đến điều tồi tệ nhất. Vào ngày thứ tư tôi được tìm thấy. Ở Rostov-on-Don. Họ nói anh chàng bị suy nhược thần kinh.
Và GIP của chúng tôi, một người hợp lý và lãnh đạm trong cuộc sống, bằng cách nào đó đã giật chiếc điện thoại từ người đối thoại và ném nó vào bức tường bê tông. Sau đó, một cuộc ẩu đả bắt đầu, cảnh sát đến và mọi người bị đưa về đồn cảnh sát. Ở đó họ đã làm hòa.
Thêm người
Ngành quản lý theo chiều dọc, trong đó mọi người đều muốn phân biệt mình với cấp trên, hoạt động như thế này. Người lắp đặt báo cáo với quản đốc rằng anh ta đã đặt 100 mét cáp trước bữa trưa. Quản đốc hiểu rằng vẫn còn nửa ngày phía trước và báo cáo với quản đốc rằng hôm nay chúng ta sẽ nằm 200 mét (sân vận động rất rộng, quản đốc không bao giờ phát hiện ra rằng công nhân của mình đã được cử đi chuyển kho sau bữa trưa). Quản đốc ra lệnh đẩy nhanh công việc và báo cáo với người quản lý công trường rằng đến cuối ngày chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng 300 mét. Và sau đó mọi chuyện rõ ràng. Giống như dòng suối chảy vào sông, thông tin tô điểm này ngày càng cao hơn. Và thực tế ngày càng trở nên đẹp đẽ hơn.
Và bây giờ Thị trưởng được thông báo rằng sân vận động sẽ được đưa vào vận hành sau 3 tháng, tức là sớm hơn sáu tháng so với kế hoạch. Thị trưởng xuất hiện trên TV trên cánh đồng xanh và ra lệnh bắt đầu thử nghiệm toàn diện tất cả các hệ thống. Để hoàn thành chỉ trong 3 tháng. Và anh ấy rời đi. Và chúng tôi ở lại và nghe “Ngày Chiến thắng”.
Và sau đó chúng tôi đi họp để bàn xem phải làm gì bây giờ. Người quản lý xây dựng đề xuất một giải pháp hoàn toàn mới và hết sức khéo léo: “Thêm người, tổ chức ca thứ hai” (đây có lẽ là điều mà Stalin đã nói với Zhukov trong trận bảo vệ Mátxcơva năm 1941).
Phải nói rằng việc xây dựng vào thời điểm đó đã thực sự đi đến hồi kết. Và càng gần thì càng cần nhiều người có trình độ. Luôn luôn có một vài trong số này. Quyết định đến một cách tự nhiên: để những người này làm việc theo hai ca. Lần đầu tiên tôi thấy mọi người a) đến làm việc lúc 9 giờ, b) làm việc đến sáng hôm sau, c) trình bày công việc với thanh tra, d) sửa lỗi và về nhà trước 00 giờ, e) ... đến làm việc lúc 17 giờ.
Thật tốt là chúng tôi đã không làm việc ở chế độ này lâu. Một ngày nọ, tổng thầu chỉ đơn giản là tắt điện qua đêm. Họ không đồng ý về mức độ trực đêm của anh ta.
Hoặc đây là một câu chuyện khác. Để lắp ráp và kích hoạt chuông báo cháy, bạn cần gắn các đầu báo cháy lên trần nhà, buộc chúng thành vòng giống như bóng đèn trong vòng hoa năm mới và nối chúng với trạm trung tâm (có tới 256 thiết bị trong một vòng, và đủ vòng lặp để bảo vệ tất cả các cơ sở). Chúng tôi đi vào phòng thay đồ của các đội và không có trần nhà. Và có kế hoạch kiểm tra toàn diện. Bạn có nghĩ rằng chúng tôi đã gạt nó ra không? Dù thế nào đi chăng nữa! Bức ảnh hóa ra rất hài hước: một hội trường lớn và các cảm biến treo trên trần nhà. Hơi giống lưỡi câu từ góc nhìn của thợ lặn.
Thiên nga, 3 con tôm càng và 5 con cá chó
Ngày nay, thiết kế BIM đã trở thành tiêu chuẩn công nghiệp. Đây không chỉ là mô hình ba chiều mà còn là thông số kỹ thuật của thiết bị và vật liệu, được tạo và điều chỉnh tự động. Tất nhiên, trên thực tế, mọi thứ phức tạp hơn trên màn hình máy tính: ở đâu đó họ mắc lỗi về chiều cao, ở đâu đó xuất hiện chùm tia, ở đâu đó nhận được yêu cầu mới từ khách hàng nhưng việc cài đặt đã được thực hiện, v.v. , khi tất cả các nhà thiết kế làm việc trong một không gian thông tin duy nhất thì sẽ có ít lỗi hơn.
Nhưng cả chúng tôi và các nhà thiết kế của các công ty liên quan đều bắt đầu thiết kế Luzhniki vào năm 2014, khi các mô hình BIM vẫn còn mới lạ.
Điểm đặc biệt của sân vận động là dù diện tích dưới khán đài không phải là lớn nhất (165 nghìn m50) nhưng ở đó không có gì đặc sắc. Đây không phải là một tòa tháp cao tầng, trong đó có 45 tầng trong số XNUMX tầng giống hệt nhau.
Tuy nhiên, sân vận động rất rộng và rất phong phú về hệ thống kỹ thuật. Vì vậy đã có rất nhiều nhà thầu. Và mỗi người đều có văn hóa sản xuất, sự chính xác và đơn giản là phẩm chất con người. Ngoài ra, trong quá trình xây dựng, thiết kế đã phải thực hiện nhiều thay đổi. Kết quả rất dễ đoán.
Đây là một ví dụ. Hệ thống tự động chữa cháy phức tạp ở chỗ có 3 nhóm người tham gia lắp đặt và vận hành (hình ảnh không thay đổi nhiều ngay cả khi họ làm việc trong cùng một công ty): công nhân thông gió lắp đặt van (khí thải, áp suất không khí, chống cháy ) và các ổ đĩa của chúng, thợ điện cung cấp điện cho chúng và các kỹ sư dòng điện thấp kết nối cáp điều khiển. Mọi người đều làm điều này theo dự án của họ. Ở Luzhniki, nơi có khoảng 4000 thiết bị như vậy, ba nhà thầu phụ có số lượng thiết bị khác nhau trong dự án của họ và chúng được đặt ở những vị trí khác nhau phía sau trần treo. Chúng tôi đã giải quyết vấn đề này như thế nào? Đúng vậy: họ đã thêm người.
buồn và vui
Ngoài ra, chúng tôi phải lắp đặt các cửa quay dọc theo toàn bộ chu vi của sân vận động. Đây là mạch bảo mật thứ hai (mạch đầu tiên được lắp đặt ở lối vào lãnh thổ, nơi thực hiện tìm kiếm cá nhân và kiểm tra ID người hâm mộ). Và lần đầu tiên chúng tôi quyết định lắp đặt các cửa quay thông thường ở đó. Nhưng các nhân viên của Luzhniki giải thích rằng có những người thậm chí còn nhảy qua cửa quay có chiều cao tối đa. Đây là cách các cấu trúc giống như những con nhím chống tăng có tấm che mặt xuất hiện ở lối vào đấu trường.
Bản thân các cửa quay đã được lắp đặt không phải là không có sự cố. Đầu tiên, chúng tôi mất nhiều thời gian để chọn địa điểm lắp đặt, thử rất lâu (để không đi vào các đường thông tin liên lạc ngầm đã được đặt sẵn), đợi rất lâu để đúc móng, cắt rãnh để đặt cáp, lắp đặt cửa hầm. ... Và rồi một buổi sáng chúng tôi đến và thấy rằng chỉ qua một đêm, toàn bộ khu vực xung quanh Sân vận động đã được lát đá. Và dưới lớp nhựa đường mới, tất cả các dấu vết, rãnh và cửa hầm của chúng tôi vẫn còn nguyên. Nói chung, khu vực này trở nên bằng phẳng, giống như... (bạn có nhớ “The Demoman’s Tale” của Zhvanetsky không?)
Chúng tôi ngồi và suy nghĩ xem phải làm gì. Nhưng sau đó người quản lý xây dựng đến và nói: “Cánh cửa của bạn bằng kim loại. Bạn có thể thử tìm chúng bằng máy dò mìn.”
Hoặc một câu chuyện khác tương tự như thế này. Vị trí của các thiết bị phòng cháy chữa cháy (cảm biến, loa, nút bấm, đèn nhấp nháy, đèn báo) do SNiP quy định. Vâng, chúng tôi đã cài đặt chúng và đưa chúng vào hoạt động. Nhưng các chuyên gia bảo mật của Luzhniki giải thích rằng một đám đông người hâm mộ say rượu sẽ nhổ chúng và nhấn nút của tất cả các điểm gọi thủ công. Chúng tôi đã phải thực hiện “các biện pháp chống phá hoại” (đó là tên gọi của phần này): chúng tôi đã nâng một số thứ lên cao hơn, đưa một số thứ vào quán bar, và một số thứ… Tôi sẽ không nói.
Và giám sát video là niềm tự hào đặc biệt của chúng tôi. Có lẽ không nơi nào trên thế giới có mật độ camera trên một mét vuông như vậy. Có 2000 người trong số họ có mặt tại sân vận động, chưa kể hệ thống giám sát video đặc biệt dành cho khán giả, với sự trợ giúp của nó, bạn có thể đảm bảo nhận ra một người ở khán đài đối diện. Và tất cả đều được tích hợp vào hệ thống “Thành phố an toàn”. Từ trung tâm tình huống của sân vận động (cũng là công việc của chúng tôi), bạn không chỉ có thể xem tất cả hình ảnh từ camera của nhà thi đấu mà còn cả khu vực và từ các trạm làm việc đặc biệt - toàn bộ thành phố.
Những chiếc tivi mà chúng tôi lắp đặt hơn 1000 chiếc tại sân vận động đã gây ra rất nhiều rắc rối. Chúng tôi đã đặt 3 chiếc trong số đó vào hộp VIP, vì mái che phía trên che bảng điểm và một “hình ảnh” trùng lặp được hiển thị trên những chiếc TV này.
Hóa ra niềm đam mê dâng cao trong hộp VIP không thua kém gì trên bục dành cho người hâm mộ! Chẳng hạn, nhà vua Tây Ban Nha đã làm vỡ TV trong trận tứ kết với Nga. Người ta nói có lẽ anh ấy vô tình va phải... bằng một cái ghế.
Giống như Tarkovsky trong Andrei Rublev, mọi thứ đều kết thúc tốt đẹp. Còn Messi vào sân trận mở màn, còn đội tuyển Nga thắng cả 2 trận tại Luzhniki, và trận chung kết diễn ra thành công tốt đẹp. Và cuối cùng là trận mưa như trút nước tại lễ trao giải (trực tiếp từ “The Master and Margarita”) và một chiếc ô lẻ loi trên khán đài VIP.
Công việc tốt nhất trên thế giới
Bạn có nhớ cách đây vài năm ở Úc họ đã công bố một cuộc thi quốc tế dành cho tác phẩm hay nhất thế giới không? Tôi phải sống trên một hòn đảo nhiệt đới, cho những con rùa khổng lồ ăn và viết blog trên Internet. Và được trả khoảng 100 nghìn đô la một năm cho việc này.
Nhưng tôi nghĩ rằng công việc tốt nhất trên thế giới (chắc chắn là ở Moscow) là dành cho những người cắt cỏ ở Luzhniki mỗi sáng.
Nguồn: www.habr.com